日期:2022-12-03 00:00:00
1、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
2、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
3、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
4、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
5、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
6、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
7、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
8、不放过任何细节。——松下幸之助
9、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
10、八分人才,九分使用,十分待遇。——尹明善
11、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
14、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
15、管理层次越少越好。——本·比德维尔
16、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯
17、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
18、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨
19、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
21、并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。——高春辉
22、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
23、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——李·艾柯卡
24、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
25、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
26、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——彼特·史坦普
27、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
28、权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
29、企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
30、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
31、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
32、以外国人的管理方式,加上*人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。——李嘉诚
33、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!——德鲁克
34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
35、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
36、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
37、当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
38、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
39、基于聪明的设想出现的创新数量极大,哪怕成功的百分比比较小,仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
40、创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。——熊彼特
企业管理励志名言 40句菁华扩展阅读
企业管理励志名言 40句菁华(扩展1)
——企业管理励志句子 50句菁华
1、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
2、造人先于造物。——松下幸之助
3、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
4、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
5、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
6、差错发生在细节,成功取决于系统。——比尔·马瑞特
7、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到,我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司,便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
8、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
9、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
10、奖励什么,就会得到什么。——米契尔·拉伯福
11、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
13、看清了很多人,却不能随意拆穿;讨厌着很多人,却又不能轻易翻脸。有时候,生活就是要逼自己变得逆来顺受,宠辱不惊。
14、要么承担,要么突破,剩余的时间便是对你的所经历的一切保持沉默。终有一天,这沉默里会获得道路和答案。
15、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。
16、我本来有两颗心,一颗善一颗恶,但自从认识了你,就只剩下善心,因为我恶心死了。
17、没有靠山,自己就是山!没有天下,自己打天下!没有资本,自己赚资本!这世界从来没有什么救世主。
18、任何美好的状态都不会轻易降临,等吃够了当下的苦,未来的甜才会顺理成章地来,你也才能心安理得地享受。
19、做事要从基础做起,磨掉锐气与傲气,踏踏实实地从脚下起步,这样你才有可能实现你的人生理想。
20、学习中有许许多多的困难与挫折,但任何困难与挫折都不能成为我们放弃了理由。
21、别忘了答应自己要做的事情,别忘了答应自己要去的地方,无论有多难,有多远。
22、前面的路布满荆棘,我有过迟疑,却从未后退。
23、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
24、脚跟立定后,你必须拿你自己的力量和技能奋斗。
25、人生的每一次付出就像在山谷当中的喊声,你没有必要期望要谁听到,但那绵绵长悠远的回音,就是生活对你最好的回报,新的一周愉快!
26、狠得下,对自己要狠,不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失,该出手时就出手。
27、学的到东西的事情是锻炼,学不到的是磨练。
28、伟人之所以伟大,是由于他与别人共处逆境时,别人失往了信心,他却下决心实现自己的目标。
29、伤,终归是伤,原以为好了,天阴,依旧还疼;错,终究是错,原以为过了,触景,依然还痛,人生就似一次穿行,或难或易,或远或近,不论如何,都得前行;生活就似一抹美景,或浓或淡,或喜或悲,不管怎样,总得生存。行进,总不会因伤,弃阵,因错,下阵,不论苦乐,依旧前行,纵然,还痛,这就是人生。
30、成功需要成本,时刻也是一种成本,对时刻的珍惜就是对成本的节约。
31、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。
32、年轻时别怕冒险。即使失败了,也有足够的时间来扭转。
33、千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。风雨后的彩虹最美丽,拼搏收获的果实最甜美。祝愿朋友跨越坎坷,一往直前,百折不挠,早日实现自己的理想!
34、社会上崇敬名人,于是以为名人的话就是名言,却忘记了他所以得名是那一种学问和事业。
35、要正直地生活,别想入非非!要诚实地工作,才能前程远大。
36、我们在我们的劳动过程中学习思考,劳动的结果,我们认识了世界的奥妙,于是我们就真正来改变生活了。
37、欢乐是长寿的妙药,勤奋是健康的灵丹,运动是健康的投资,长寿是健身的回报,相逢莫问留春术,淡薄宁静比药好!
38、大肚能容,断却许多烦恼障,笑容可掬,结成无量欢喜缘。
39、我只是一个小角色,不奢求任何伟大的在乎。
40、不要只看到别人外在的污点,却看不到自己内心的垃圾。
41、我的生命是父母给的,但是我人生的路是自己走的。
42、忠诚并不是从一而忠,而是一种职业的责任感。
43、成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。
44、你可以先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。
45、事业上得寸进尺,生活中不论短长,何愁事业无成。
46、同在一个环境中生活,强者与弱者的分界就在于谁能改变它。
47、一个人除非自己有信心,否则带给别人信心。
48、学会忘记痛苦,为阳光记忆腾出空间。
49、欲看以提升热忱,毅力以磨*高山。
50、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展2)
——企业管理名言警句 40句菁华
1、力有未逮之时,担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)
2、不管面对多么严重的消息,领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿(英石化学美国公司前董事长)
3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
7、善用人才,为企业造财。
8、我发现,辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.
9、企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。
10、有非凡志向,才有非凡成就。
11、态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。
12、按劳分配不能作为管理的手段,解决不了企业的根本问题。
13、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
16、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
17、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
18、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
19、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前。
21、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁,因为发愁不能解决任何问题,只会不断增加忧虑、浪费时间。
22、坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。
23、公*不是总存在的,在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它,并坚持到底,总能收到意想不到的成效。
24、无法评估,就无法管理。
25、人才要摆对位置才是人才。
26、企业的出路在于产品更新换代。
27、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
28、每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个对某个人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。
29、顾客是企业价值的创造者,企业的本质是创造顾客,员工是满足顾客的能力。
30、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。
31、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
32、农业经济讲究的是勤劳的经济,工业经济讲究的是效率的经济,知识经济讲究的是创造的经济,服务经济讲究的是体验的经济。
33、得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
35、质量需要检验,服务需要体验。
36、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符,而一般的人用控制即可。
37、*的思维方式无法走出国门:企业的招聘,是给他人一个机会;而在西方,则感谢对方给企业一个机会。
38、企业的问题是永久的,关键是看企业是否成长和发展了,因为企业是靠解决问题成长和发展的;没有问题的企业是不可能的;企业需要知道存在什么问题,需要解决什么问题,怎么解决问题。
39、你的自觉贡献,才有公司的辉煌群策群力,相融共生。
40、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。 你不能衡量它,就不能管理它。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展3)
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、在任何领域里,观念的改变是最伟大的。
2、官与管之间的差距在于两个竹片子。
3、在分配上,易粗不易细;做事上,易细不易粗。
4、招聘人才以满足工作的要求为标准,不要理想的过高要求。没有最好的,只有合适的。
5、知识的管理是人力资本的管理。
6、顾客是企业价值的'创造者,企业的本质是创造顾客,员工是满足顾客的能力。
7、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。
8、产品质量是生产出来的,不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
9、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、大成功靠团队,小成功靠个人。
11、不要过度承诺,但要超值交付。
12、生产出直接效益,所有人都能看得见;
13、过竞争对手的创新能力。
14、效益来源于管理。
15、只图生产,不图效益,是蠢才;
16、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
17、管理出间直效益,明智人才能看得见。
18、重管理优生产者眼光长远。
19、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
20、重生产轻管理者眼光短浅;
21、有责任,生产一米,效益十米;
22、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
23、既抓生产,也重效益,是良才。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
25、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
26、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
27、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
28、管理者应注重思路、方法、人心、成本,否则不叫管理;
29、固执是自毁的断桥。
30、善于分析,追求创新,日行万里。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展4)
——企业管理制度大全 50句菁华
1、为了规范员工,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、熟悉保安业务,严格遵守公司规章制度。
3、加强政治学习,业务培训,不断提高自身素质。
4、严格执行财务制度,认真做好财务核算,报表、对账工作,报客户部经理审核,做到月清月结,准确无误。
5、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作,未经上级领导批准,不得随便降低、减、免收费标准。
6、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强员工的市场意识;
7、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的管理规则要求;
8、实操演练:以各岗位工作的实操要求进行实操演练。
9、基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
10、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。
11、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁,会后应将座椅归还原位、摆放整齐,及时清理会议产生的垃圾,关闭电器、照明电源。
12、垃圾不装袋、不入桶(箱)随意弃置的;
13、节约用电、用水,做到人走灯灭,人走水停。
14、印章要放在保险、安全的地方,放置印章的柜子钥匙不得乱放。
15、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。
16、施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节约用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。
17、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予奖励、表彰。
18、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
19、每天上班前,按时清理各自责任卫生区的卫生工作,并保持卫生清洁。
20、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
21、坐姿端正,禁止坐在桌上或脚踏桌椅;
22、工作中不能因个人恩怨而消极协作,也不能因哥们关系而丧失原则;
23、各级领导要关心员工,主动与员工沟通,及时了解员工的思想动态。
24、对教职员工进行岗前消防培训。
25、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、维护和保养。
26、4明火管理
27、5电源电气管理
28、5.1车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路,不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路,必须由持合格证的电工负责。
29、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务,受到客户口头表扬者奖20元,受到客户书面表扬者奖50元。
30、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到,每人奖励100元。
31、上班时间若有急事离开,需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中,以请假条为准,否则视为当天请假,扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司,经公司同意后方可休息,否则,视为旷工。
32、新招员工必须接受安全教育培训,经考试合格后方可上岗。
33、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。
34、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
35、安全生产机构健全,人员措施落实,能有效地开展工作;
36、遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律保障生产安全;
37、职工虽不在生产或工作岗位上,但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。
38、事故现场人员应立即抢救伤员,保护现场,如因抢救伤员和防止事故扩大,需要移动现场物件时,必须做出标志,详细记录或拍照和绘制事故现场图。
39、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。
40、对可能造成重大伤亡的险情和隐患,不采取措施或措施不力的。
41、违规操作者:没有造成经济损失的,当事人和责任人赔偿工作时间误工费50—100元。
42、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
43、接受安全员的工作安排,分管每一具体区域的安全生产工作。
44、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
45、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范,电气设备要绝缘良好,其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所,要使用防爆型电气设备。
46、溶解乙炔气瓶,每三年进行一次检验。
47、建筑消防设施的联动检查应当每年至少一次,主要对建筑消防设施系统的联动控制功能进行综合检查、评定。
48、4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
49、1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。
50、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展5)
——企业管理制度 50句菁华
1、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。
2、保洁员上班一律佩带胸卡,工服整洁、干净。
3、每周一例会,参会人员需着正装,不迟到早退,有病、有事的确不能出席会议者应先请假,同意后方有效。
4、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责,并严格遵守公司管理规章制度。
5、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发;
6、负责按包装作业指导书要求进行包装作业,使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。
7、负责当班中系统开停车及设备的停机检修,倒机开车。
8、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。
9、加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
10、4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度,明确各部门及各类人员的安全职责,认真落实安全文明生产责任制,做到奖罚分明。
11、4.5保持生活区、厂区清洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
12、5.5积极开发应用信息化管理体系,实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用,形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。
13、6企业的设备技术管理
14、7.5按照"培训是职工最大的福利"理念,从着眼于企业未来发展的需要出发,建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度,逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变,实现职工"要我学"到"我要学"的转变。
15、8.7加强预算管理,严格按预算控制各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析,及时发现预算中存在的问题并予以调整。
16、2考核
17、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。
18、基本工资:
19、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。
20、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。
21、上下班忘记打卡者,应及时在公司前台登记,忘记打卡一次取消当月全勤奖;上班迟到或下班早退故意不打卡,经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者,当天按旷工处理;上下班均无打卡记录,且无任何请假或外出手续者,当天按旷工处理。
22、请假时间在两小时以上不满半天者,按请假半天处理;请假时间在半天以上不满一天者,按请假一天处理。
23、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续,向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明,以便部门统筹安排工作,经批准后方可执行。
24、负责编写所在公司岗位编制报告,明确公司组织机构,部门或业务单元设置情况,部门或业务单元工作职责和编制情况,以及各岗位说明书等内容,并根据要求上报集团人力资源处;
25、对于制度内容的要求是:所依据的资料必须要全面、准确,能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实,便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见,和员工达成共识。
26、各部门所用的专用表格等印刷品,由部门自行制定格式,按规定报总经理审批后,由办公室统一印制。
27、经总经理或分管领导批准,决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。
28、1.1对库存物品按"先进后出"的原则进行管理
29、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。
30、及时向安监局上报节假日放假值班安排、检维修方案和停工开工时间安排。
31、建立健全安全生产责任制,分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;
32、施工场地必须树立施工告示。
33、施工企业在校施工期间不得违反校园水电管理、文明施工等有关规定。如违反上述条例,予以一定的经济处罚(费用从管理费中扣除,如不够部分由施工企业补交)。造成重大事故,报上级主管部门处理。
34、工伤事故的确定
35、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。
36、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退;
37、有来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;
38、货物运输费:购进货物、销售货物而支付运输费用,凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
39、办公费:印刷费、办公用软件、内部领用、其它。
40、修理费。
41、2计量器具的使用与维护保管。
42、威胁或散布谣言损害他人或企业声誉的;
43、有意破坏公司财物,机械设备,消防设备的(除罚款外还需照价赔偿);
44、手添料工要严格执行手添规程。
45、严格执行混合机每批混合量,不准超载工作。
46、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况,以保证设备正常运转。
47、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽,并调整制粒系统。使之配合合理。
48、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统,保证颗粒料质量。
49、包装间落地料不准装缝包,直接回机处理。
50、更换品种时,必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展6)
——企业管理语录 40句菁华
1、如果你的下属提问题、提点子、提方法,你马上就追问四个字“有效果吗?”,这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
2、企业都是站在一个相同的*台上面,这个时候我们所比较的,不仅是产品本身的品质,所提供的服务,更重要的是企业的管理技巧和管理方法!
3、每个老板必须有“三个情人”:(1)昨日旧爱,过去获利的产品;(2)今日相好,此时正获利的产品;(3)明日新欢,未来获利的产品。
4、公司第一产品就是老板本人!
5、天道酬勤,商道酬信。
6、沟通的基本问题是心态,基本原则是关心,基本要求是主动。
7、重要的决策一定要过夜在发。
8、向敌人学习,就跟竞争对手做朋友。
9、核心竞争力的第一个定义:我的产品别人不能替代;第二个定义:我的本事别人不能模仿。
10、企业管控,“管”着眼企业发展,“控”着眼企业避险,在日常具体经营活动中是管中有控,控中有管,“控”重在控住风险点。
11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗,不知资讯能行吗?不了解上边资讯、下边资讯能行吗?不了解情况,就是陪练!
12、老板上班,不能来一件事处理一件,而要抓核心啊!
13、如同种树,企业发展壮大是内在丰富饱满,自然向外延伸的结果!
14、这是一个疯狂的世界,21世纪,谁心静谁就能赢!
15、做好时间管理,做自己的主人。
16、下君尽已之力,中君尽人之力,上君尽人之智。
17、销售能力是在市场的开发上,而不是在市场的服务上。
18、作为领导,你必须先有奉献精神,才会对公司有贡献。
19、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
20、质量需要检验,服务需要体验。
21、员工犯错不见得是坏事,有做事才会犯错,当员工犯错时说“我可以原谅你,但我不会放过你。
22、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
23、没有想法,就没有结果。
24、在分配上,易粗不易细;做事上,易细不易粗。
25、让员工在你身上看到希望,心情不好时要假装。
26、重点不在你知道什么,而在你做了什么。
27、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
28、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
29、一错再错不是能力问题,而是态度问题。
30、凡事都有三种以上的解决方法。
31、管理的本质不仅在于知,更在于行。
32、若要如何,全凭自己。
33、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
34、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
35、先计划再行动,先策划再沟通。
36、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
37、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
38、布局决定结局。
39、经营从心开始,什么事都会迎刃而解。
40、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展7)
——5s企业管理口号 30句菁华
1、优质精神,上下一心。
2、同心协力,提高品质。
3、改善提高,永无止境。
4、一人难移石,众人泰山移。
5、品质是生命,服务是宗旨。
6、春种一粒粟,秋收万颗籽。
7、筑质量长城,兴中华经济。
8、没有执行力,就没有竞争力。
9、人人提案创新,成本自然减轻。
10、优质产品,是走向世界的桥梁。
11、质量就是资源,质量就是金钱。
12、产品质量连万家,厉害关系你我他。
13、人人参与齐行动,现场天天换新貌。
14、众人都是铨智员,环境卫生舒人心。
15、创造有魅力的质量,造就忠实群体。
16、改善措施是基础,不懈努力是关键。
17、整理整顿做得好,工作效率步步高。
18、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。
19、设计合理的品质,为品保之第一步。
20、整理,整顿天天扫,环境优美真正好。
21、和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
22、现场差,则市场差,市场差,则发展滞。
23、打造美好的工作环境,才能提升工作效率。
24、做好5美欧迪斯,勇于创新,提高个人素质。
25、能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。
26、质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。
27、产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。
28、增强紧迫感,加强责任心,全力抢市场,打好翻身仗。
29、品质是生产出来的,不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
30、清扫清洁,要有耐心,从我做起,称心如意,清爽环境。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展8)
——企业管理理念口号大全 30句菁华
1、质量是企业的生命
2、优质灌溉,缔造将来。
3、有效果比有道理更重要。
4、看不出问题是最大的问题。
5、筑质量大堤,迎世纪挑战。
6、效率是生命,质量是根本。
7、人类生活在质量的呵护之下。
8、质量--价值与尊严的起点。
9、效益来源于服务社会的回报。
10、想到了+做到了+做好了=分。
11、第一次就做对,第一次都做对。
12、走进质量天地,带来无限商机。
13、贯彻iso标准,树企业新形象。
14、iso认证,企业二次创业捷径。
15、加强沟通与交流,促进支持与合作。
16、成功与失败同在,竞争与超越并存。
17、建质量效益之路,创质量效益之业。
18、管理的第一个功课,就是先管好自己。
19、讲究实效完善管理提升品质增创效益。
20、实施iso标准,规范企业管理行为。
21、构造质量环境安全一体化的管理体系。
22、创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。
23、人的能力是有限的,而人的努力是无限的。
24、我们有两只耳朵,是因为:需要倾听左右的意见。
25、质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本。
26、质量,立业之本,管理,强业之路;效益,兴业之源。
27、规范管理科学化,创新管理全员化。企业管理理念口号。
28、管理的第一个功课,就是先管好自已。企业管理理念口号。
29、工作态度--认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始。
30、主动承担责任,积极解决问题,上级青睐于你,同事向你看齐。
企业管理励志名言 40句菁华(扩展9)
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
2、没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。
3、世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前,切勿太过分的强调自尊。
4、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
5、高管在决策,中层在执行。一个好管理,永远都有自己的立场,在作出准确的判断后,是很难被下属所左右的,尤其是在重大决策问题上,头脑异常清醒,绝不轻易让步。
6、作为管理者,尤其是基层管理者,要发挥员工的优势,弥补他的劣势,这样才能做到用人之长,补事之短。
7、对每一个管理者而言,应该关注三个方面的贡献,即扩大组织的直接成果,强化组织的存在价值,培养明天需要的人才。
8、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。
9、无论在顺境还是逆境,我们都要坚守这一点,时刻保持清醒的头脑,禁得住诱惑,宁愿走得慢一些,也不闯红灯。
10、如果你的下属提问题、提点子、提方法,你马上就追问四个字“有效果吗?”,这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是从其本人的见解开始的,所谓见解,乃是尚待证实的假设,见解不能获得证实,就毫无价值可言。
12、团队需要的是战斗力,需要的新鲜的血液,新鲜的思想,而这些都来自于管理者自身的输入,而不再是等着公司给你提供培训。
13、你不好好服务你的客户,你的竞争对手将乐意代劳!你不好好服务你的员工,你的竞争对手将乐意代劳!你服务的人越多质量越高,你的格局越大!
14、领导者的品德素养是人格魅力的基础,心理素质是人格魅力的关键,知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力,包括优秀的品质,专业的知识,丰富的感情,传奇的经历等,都可以影响企业的发展。
15、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
16、作为领导者,一个人必须具有表达清楚的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
17、一个优秀的管理者,是通过成就别人来成就自己的,所以一个好的管理者,必须是一个好的教练。
18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。
19、领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。
20、管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任!
21、老板对待新员工和老员工要区别对待,对待有能力和没能力的员工要区别对待,能力是以实际结果为标准。
22、无须绝望,也无须为你不绝望而绝望,在似乎穷途末路之际,总会产生新的力量,这恰恰意味着我们依旧活着。
23、作为一个有效的管理者,思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果,而不是工作本身,重视对外界的贡献。
24、自燃型员工。他们无需激励,自己就可以燃烧,自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。
25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上,而不是盯在员工的行为和缺陷上。
26、权利握在手里只是一件死物,只有适度地授权出去,权利的效力才能得到释放,创造更大的价值。
27、重视贡献,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时才能是他更加重视外部世界。
28、有时候自己不会,不懂,但是完全可以向高手请教,有些事情,别人经历过,就很容易帮助你解决问题,为你节省大量时间。
29、伟大的公司,他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题,不是为了赚钱,因为只有解决了客户问题,自然钱就来了。
30、将窒息组织的生命力;管理者不要把下属的反馈当成威胁,要当成礼物。
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