企业管理语录 40句菁华

1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

4、公司第一产品就是老板本人！

5、天道酬勤，商道酬信。

6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

7、重要的决策一定要过夜在发。

8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

15、做好时间管理，做自己的主人。

16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

20、质量需要检验，服务需要体验。

21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、没有想法，就没有结果。

24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

30、凡事都有三种以上的解决方法。

31、管理的本质不仅在于知，更在于行。

32、若要如何，全凭自己。

33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

35、先计划再行动，先策划再沟通。

36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

38、布局决定结局。

39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

企业管理语录 40句菁华扩展阅读

企业管理语录 40句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

2、没有完美的个人，只有完美的团队。

3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

5、质量需要检验，服务需要体验。

6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

8、不做计划，就是计划失败。

9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

12、敢于负责任，才能担重任。

13、管理的最高境界，就是自己管自己。

14、菩萨心肠，霹雳手段。

15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

21、布局决定结局。

22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

26、企业要发展，核心是思想一致！

27、心态不好的人炒股必亡无疑！

28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

29、同力可断金，发展靠创新。

30、贯标出质量，认证树形象。

31、勇于挑战未来，改革实现共赢。

32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。

33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

34、以变应万变，创大好明天。

35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

36、顺势有为，逆势大有可为。

37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。

38、改变就有希望，突破才能更强。

39、模仿+改良=创新。

40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

44、道为上，谋为中，术为下。

45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

46、干部要能上能下。

47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

48、要想留住人，就要有足够的成本支付。

49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

53、好的管理者就是要组织离了你照样转！

54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。

58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

59、团队的关键在于人心。

60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

企业管理语录 40句菁华（扩展2）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

3、不做计划，就是计划失败。

4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

8、结果不好，就是不好。

9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

10、菩萨心肠，霹雳手段。

11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

12、天道酬勤，商道酬信。

13、管理的本质不仅在于知，更在于行。

14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

17、先计划再行动，先策划再沟通。

18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

24、思企业之困局，创未来之先锋。

25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

26、在学习中成长，在创新中发展。

27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

34、道为上，谋为中，术为下。

35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

38、只有结果不会骗人，其他都是假的。

39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

49、意识来自于要求，要求来自于习惯。

50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

企业管理语录 40句菁华（扩展3）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

2、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

7、善用人才，为企业造财。

8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.

9、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

10、有非凡志向，才有非凡成就。

11、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

17、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

18、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

19、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

21、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

22、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

23、公*不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

24、无法评估，就无法管理。

25、人才要摆对位置才是人才。

26、企业的出路在于产品更新换代。

27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

28、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

29、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

30、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

31、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

32、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

35、质量需要检验，服务需要体验。

36、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

37、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

38、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

39、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

40、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。

企业管理语录 40句菁华（扩展4）

——企业管理制度大全 50句菁华

1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。

3、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。

4、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。

5、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费标准。

6、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

7、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；

8、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

9、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

10、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

11、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。

12、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；

13、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。

14、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

15、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

16、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

17、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

18、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

19、每天上班前，按时清理各自责任卫生区的卫生工作，并保持卫生清洁。

20、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

21、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

22、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

23、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

24、对教职员工进行岗前消防培训。

25、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

26、4明火管理

27、5电源电气管理

28、5.1车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

29、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。

30、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。

31、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。

32、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

33、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

34、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

35、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

36、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

37、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

38、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

39、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

40、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

41、违规操作者：没有造成经济损失的，当事人和责任人赔偿工作时间误工费50—100元。

42、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

43、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

44、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

45、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

46、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。

47、建筑消防设施的联动检查应当每年至少一次，主要对建筑消防设施系统的联动控制功能进行综合检查、评定。

48、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

49、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

50、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

企业管理语录 40句菁华（扩展5）

——企业管理理念口号 50句菁华

1、改善品质要规划，主力推动标准化。

2、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

3、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

4、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

5、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

6、成功与失败同在，竞争与超越并存。

7、工作要简化，不要简单化。

8、看不出问题是最大的问题。

9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

11、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

12、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

13、好员工：想公事，做实事，不出事

14、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。

15、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。

16、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程

17、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。

18、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。

19、告别传统的昨天，走向标准化的未来

20、管理就是先管好自己。

21、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

22、管理就是更有效地利用资源。

23、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。

24、管理的关键:执行力好！

25、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。

26、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求

27、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们

28、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新

29、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

30、观念决定思路，思路决定出路

31、开会是为了解决问题，而不是重复问题

32、管理职责化，工作标准化，办事程序化

33、前路锦绣风光，未来无限宽广。

34、管理者要是坐下，部下就躺下了

35、规范管理科学化，创新管理全员化

36、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。

37、荣华酒家，家外之家。

38、好味道，才是真的好。

39、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

40、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。

41、“我乐于助人，由于客人是朋友”；

42、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。

43、我们期待，能给你不一样的惊喜。

44、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

45、勇于挑战未来，改革实现共赢。

46、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

47、讲究实效. 完善管理. 提升品质. 增创效益。

48、多建管理工程，少建管理模式。

49、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

50、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

企业管理语录 40句菁华（扩展6）

——企业管理奖惩制度 50句菁华

1、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；

2、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；

3、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。

4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

6、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

7、泄漏机密或虚报事实者。

8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

9、疏忽过失致公物损坏者。

10、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

11、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

12、1奖惩的原则。

13、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。

14、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。

15、*增收节支10万元(含)以上者。

16、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

17、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

18、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。

19、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

20、5.1迟到、早退在半小时之内者。

21、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。

22、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。

23、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。

24、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

25、8.8下班后在厂内大声喧哗者。

26、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

27、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

28、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

29、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

30、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

31、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。

32、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；

33、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；

34、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。

35、1.1安全生产特殊贡献奖；

36、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。

37、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。

38、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。

39、4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。

40、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

41、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

42、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

43、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

44、奖励金额：

45、评选对象：全体员工；

46、奖励金额：200-20000元

47、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。

48、迟到或早退，每月达三次或三次以上；

49、对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；

50、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。

企业管理语录 40句菁华（扩展7）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

3、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

4、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

5、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

6、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

7、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

8、不放过任何细节。——松下幸之助

9、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

10、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

11、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

13、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

14、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

15、管理层次越少越好。——本·比德维尔

16、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯

17、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

18、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

19、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

21、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

22、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

23、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

24、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

26、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

28、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫

29、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

30、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

31、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

33、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克

34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

35、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

36、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

37、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

38、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

39、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克

40、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

企业管理语录 40句菁华（扩展8）

——公司企业管理制度 40句菁华

1、年度检查结论为不合格的；

2、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议；聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

3、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

4、有保存价值的客户资料及处理结果。

5、文件的立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别类地进行整理归档。

6、要坚持*时立卷与年终立卷归档相结合的原则。重要工作、重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。

7、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

8、.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

9、.代表公司出席公众活动。

10、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

11、格式中，（XXXX）为所发文件的年份号。

12、格式中，XXX号为年度该部门所发文件的流水号，其中-1XX为通知流水号， -2XX为制度

13、公司正在决策中的秘密事项。

14、公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。

15、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。

16、依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。

17、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。

18、机械设备低值零配件采购及修理支出

19、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

20、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。

21、全年无缺勤，积极做好本职工作者，奖金一千。

22、职位晋升一级，工资相应提高一千。

23、作业欠交，罚款一千元。

24、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

25、身份证及户籍证复印件；

26、职称证明、岗位资格证明；

27、亲笔填写《员工入职登记表》。

28、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

29、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

30、接受入职培训；

31、员工试用期工作表现评定表

32、招聘面试流程

33、试用转正流程

34、关心企业、热爱本职工作、讲究社会公德和职业道德，做到文明礼貌服务，努力维护影城声誉。

35、努力学习科学文化知识、不断提高业务技术水*、提高服务质量、争取更多客源。

36、员工之间要真诚团结、互助互爱、共同努力搞好影城的业务，提高影城的声誉。

37、关心企业、积极提出合理化的意见。爱护影城财务，勤俭节约、拾金不昧、拾获观众遗留物品应及时上报，做个有职业道德的员工。

38、注意防火、防盗。上、下班时注意检查自己岗位地段的责任位置是否安全，发现事故苗头、闻到异味要及时报告及查找原因。

39、离职时必须将工作服及工号牌等交回影城，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。

40、仓库中产品轮定期查看是否堆放整齐、安全、卫生、清洁。

企业管理,语录