企业管理的标语 60句菁华

1、观念决定思路，思路决定出路。

2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

3、技术是基础，管理是动力。

4、适应公司的日常变化，不抱怨

5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

6、加强沟通与交流，促进支持与合作。

7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

10、执行——没有任何借口。

11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

17、时时注意安全，处处预防事故。

18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

34、以管理求效益，以技术求发展

35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标

36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

37、沟通、协作、勤理；利润第一

38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

41、管理是艺术的一种表现形式而已

42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众

43、赛马不相马，在位要受控

44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

46、领导变革 不破不立

47、持续改善，精益革新。

48、不成多面手，难当一把手。

49、不看错不错，只求好不好。

50、做到精、细、严，细节出效益。

51、把人才作为资，产来经营管理。

52、深入财务分析，科学财务考核。

53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。

57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理的标语 60句菁华扩展阅读

企业管理的标语 60句菁华（扩展1）

——企业管理理念标语 60句菁华

1、观念的超越才是真正的超越

2、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

3、管理的第一个功课，就是先管好自己

4、班前准备，班中维持，班后整理

5、只有想不到的事，没有做不到的事

6、人的差异化，管理的标准化

7、管理者要是坐下，部下就躺下了

8、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

9、人人提案创新，成本自然降低。

10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

11、长久的利润是企业的经营之根本。

12、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

13、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

14、科技是第一生产力，人才是第一资源。

15、整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。

16、腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

17、革除马虎之心，提升产品品质

18、上之所好，下必随之。

19、产品与产品的差异在于细节

20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

23、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

25、只有想不到的事，没有做不到的事。

26、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

27、想到了+做到了+做好了=100分。

28、观念决定思路，思路决定出路。

29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

30、火气过大，常会把道理烧个精光。

31、产品若要无缺点，全面品管不可免。

32、同心协力，提高品质。

33、用户满意是企业永恒的追求。

34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

35、不会做小事的人，永远做不出大事。

36、优质精神，上下一心。

37、零库存，零浪费，零不良，零故障。

38、顾客满意是企业永恒的追求。

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

40、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

41、全民讲质量，质量利全民。

42、该说说到，说到做到，做到有效。

43、干部怕的就是不知道自己怕什么。

44、干部是事业成败的关键。

45、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

46、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

47、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

48、空谈误事，实干兴邦。

49、强化班组建设，提高工作效率。

50、分析原因要认真，解决问题要彻底。

51、工序质量控制点，产品质量生命线。

52、你出现最多的地方，就是工作的重点。

53、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

54、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

55、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

56、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

57、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

59、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理的标语 60句菁华（扩展2）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

2、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、人人提案创新，成本自然降低

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

6、检验测试坚持做，一点问题不放过

7、进料出料要记清，数帐管理更分明

8、上下沟通达共识，左右协调求进步

9、领导有权限，管理无限

10、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

11、规范管理科学化，创新管理全员化。

12、建立质量体系，重在务求实效

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、态度决定一切，细节决定成败。

15、造一流产品，铸顶级品牌。

16、心地*和，万物自在。

17、每天自我检讨，服务自然更好。

18、专业无极限，品质非一般。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、信誉和品质同在，质量与生命共存。

21、只有光速能超越我们。

22、捧一怀沃土，还一片蜜柚。

23、沃土开根，富农一生。

24、共建诚信家园，同铸食品安全；

25、技术是基础，管理是保障。

26、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

27、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

28、做好时间管理，做自己的主人。

29、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

31、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

32、老问题，小地方，常是品种致命伤。

33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

34、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

35、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

36、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

37、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

38、我们的理念是：没有最好，只有更好

39、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

40、规范管理科学化，创新管理全员化

41、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

42、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

43、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护

44、不收不良品. 不做不良品. 不出不良品

45、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

46、事不三思总有败，人能百忍自无忧

47、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

48、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

49、管理者是事业成败的关键

50、留意多一点，问题少一点

51、持续改善，精益革新。

52、环境整理好，生产效率高。

53、认真做事只是把事情做对。

54、没有执行力，就没有竞争力。

55、控制工作，而不是受制于工作。

56、适当的严格，即是最大的爱护。

57、多品种，小批量，实现精益生产。

58、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

59、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

60、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。

企业管理的标语 60句菁华（扩展3）

——企业管理的标语 50句菁华

1、观念决定思路，思路决定出路。

2、事不三思总有败，人能百忍自无忧

3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

6、培育礼仪员工，创造团队精神。

7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

8、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

9、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

10、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

11、认真第一，聪明第二。

12、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

13、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

14、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

15、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

16、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

17、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

18、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

19、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

20、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

21、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

24、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

25、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

26、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

27、管理=[管人+理事]

28、要做就做最好的！

29、管理的精髓：把复杂的事简单化了

30、管理无定式，事事皆学问！<

31、树岗位新风，展员工风采

32、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

33、带头人须带头做，一把手勿一把抓

34、知人善任 事半功倍

35、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

36、廉以修身，洁以养性。

37、不谋全局者不足谋一域。

38、产品品质好，市场回报高。

39、做一个边说边做的领导者。

40、想生产之所想急生产之所急。

41、人人提案创新，成本自然降低。

42、把人才作为资，产来经营管理。

43、采理想的价位，购优质的产品。

44、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

45、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

46、控制每一道工序，做好每一件产品。

47、精打细算降成本，千方百计提效益。

48、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

49、品质是制造出来的，而不是检验出来的。

50、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

企业管理的标语 60句菁华（扩展4）

——企业管理的口号 100句菁华

1、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

2、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

3、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

4、以科技为动力，以质量求生存。

5、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

6、建质量效益之路，创质量效益之业。

7、立安思危，创优求存。

8、万事俱流香，只待君来享。

9、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

10、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。

11、风味特色，美食美客。

12、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。

13、挡不住的诱惑，满足您的口味。

14、“我乐于助人，由于客人是朋友”；

15、系出名门，一脉相连。

16、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。

17、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

18、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

19、好员工：想公事，做实事，不出事。

20、成功与失败同在，竞争与超越并存。

21、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

22、干部是事业成败的关键。

23、管理者应更重视对一线人员的培训；

24、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

25、社会企业的发展，离不开你我。

26、做良心食品，创诚信企业。

27、心地*和，万物自在。

28、合作求发展，创新赢未来。

29、肩担诚信，筑造精品。

30、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

31、疾风知劲草，患难见真情。

32、集思寻广益，以改当下先。

33、协力破旧制，涅盘赢新生。

34、鉴旧日精神，创新世伟业。

35、管理项目多，管理模式少

36、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

37、一等、二等、三等、三等的成功

38、如果经理坐下，他的下属就会躺下

39、不接受次品，不制造次品或生产次品

40、每个人的提议都是创新的，成本自然降低

41、从前向后拉，从上到下工作

42、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

43、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

44、人人有改善的能力，事事有改善的余地

45、正确指导+强制执行=管理

46、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

47、一线工人请注意，品质效率在于你

48、规范管理科学化，创新管理全员化

49、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

50、好员工：想公事，做实事，不出事

51、创造一个新的局面，你有意识的贡献

52、推广经验有三个步骤:先僵化，再固化，再优化。

53、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。

54、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

55、质量就是效益。

56、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

57、餐饮安全是健康的基石。

58、逆境求生存，睿智谋发展。

59、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

60、检验测试坚持做，一点问题不放过

61、计划、组织、指挥、协调、控制。

62、管理就是更有效地利用资源。

63、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们

64、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

65、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

66、强化竞争意识，营造团队精神。

67、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

68、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

69、找方法才能成功，找借口只有失败。

70、贯彻so系列标准，树立企业新形象。

71、品质是做出来的，不是检验出来的。

72、每天自我检讨，品质自然更好。

73、品质——成功之轮。

74、醒觉起来

75、自检互检，确保产品零缺点。

76、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

77、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

78、第一次就做对，第一次都做对

79、管理者怕的就是不知道自己怕什么

80、思路决定出路，格局确定结局。

81、只有想不到的事，没有做不到的事

82、创新改变市场，成功赢得希望。

83、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

84、工作三要素：责任人、时限、结果

85、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

86、建立威信，携手共赴目标。

87、同样的产品以世界，最低的成本生产。

88、先有严师，才有高徒。

89、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

90、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

91、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。

92、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。

93、每天自我检讨，服务自然更好。

94、沃土科技，蜜柚专用。

95、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

96、建功立业，与民同乐。

97、打造*物流产业联盟。

98、联结速运应用，众合万亿服务。

99、科技沃土，绿色地球。

100、品质管制人人做，优良品质有把握

企业管理的标语 60句菁华（扩展5）

——企业管理制度 60句菁华

1、个人所需用品的领用标准

2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

3、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

4、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

5、负责后勤管理工作。

6、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。

7、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

8、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

9、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

10、年度检查结论为不合格的；

11、连续两年年度检查结论为基本合格的；

12、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

13、4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

14、5企业的科技信息管理

15、7企业的人力资源管理

16、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

17、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

18、公司固定员工分类：

19、基本工资：

20、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。

21、公司实行每周五天工作制，星期六、日休息。

22、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。

23、请假审批权限

24、公司正式男职员在配偶计划生育期间，可申请10天带薪看护假期。

25、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

26、使企业内部管理权力运行程序化;

27、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

28、1.2.1化学危险品按照其贮存要求进行贮存

29、1.3入库手续

30、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。

31、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求;

32、确保安全生产投入的有效使用;

33、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;

34、2重伤及重伤事故

35、4.3清理事故现场时,要事先经事故调查组同意。

36、2发生重伤事故,由总经理或主管副总经理组织有关部门会同工会,组成调查小组进行调查。

37、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。

38、4发生重大死亡事故,按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》第三章第十条中有关规定执行。

39、事故处理

40、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

41、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

42、加强对费用总额控制，实行预算管理。

43、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。

44、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。

45、员工在食堂工作餐用餐标准由公司制定。各分公司员工在食堂用餐，由分公司福利费承担。公司本部工作餐支付，由财务部根据食堂提供当月本部员工用餐人数，按公司既定工作餐标准，向食堂拨付经费。

46、公司员工福利经费来源，除按国家规定标准提取外，其超支部分由公司净利润弥补。

47、1.1公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。

48、2.1计量监督管理。

49、2.1.2制定公司计量管理办法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。

50、1计量器具配备

51、1.4计量器具配备计划经公司批准后,由供应部负责采购。

52、3计量数据管理。

53、除正常休息在厂内聚众赌博；

54、投料时发现异种原料挑出。

55、按配方的种类、数量添加每一批手添料。

56、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。

57、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。

58、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。

59、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。

60、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。

企业管理的标语 60句菁华（扩展6）

——建筑企业管理制度完整版 60句菁华

1、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

2、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

3、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

4、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

5、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。

6、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1—3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

7、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

8、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

9、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；

10、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

11、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

12、对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

13、职称证明、岗位资格证明；

14、当期免冠近照4张；

15、11报到程序包括：

16、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

17、14如试用合格并通过入职前培训，可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》，由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部，由行政人事部上报总经理审批。

18、员工试用期工作表现评定表

19、招聘面试流程

20、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

21、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

22、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

23、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

24、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

25、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《*建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

26、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料*台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。

27、加强对分包队伍、雇用、借用人员的安全管理。严格把好分包队伍的“四关”。

28、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。

29、处罚

30、施工用水电支出

31、经公司批准的其他项目支出

32、员工外出工作前须向公司负责人说明外出原因、返回公司时间及是否需用公车，公司可酌情安排，否则视为外出办私事。

33、会计的职责：

34、出纳的工作职责

35、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。

36、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。

37、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

38、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。

39、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。

40、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

41、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

42、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。

43、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。

44、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

45、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。

46、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

47、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

48、分公司每周二早晨7：00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚100元/次，无书面汇报材料处罚50元/次。

49、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款50元。项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。

50、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。否则每次处罚50元/次。

51、建立安全管理机构和网络，配备满足需要的专兼职安全员。

52、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。

53、建立安全技术措施制度，控制和消除工程施工的隐患，从技术上和管理上采取措施防止发生人身事故。

54、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。

55、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

56、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。

57、参加新建、改建、扩建、大修理工程，新产品项目的“三同时”工作。

58、对企业中存在的重大隐患负责逐级上报，对一切违章、违法行为有权越级向上级反映。

59、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。

60、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

企业管理的标语 60句菁华（扩展7）

——企业管理理念标语 50句菁华

1、领导有权限，管理*限

2、第一次就做对，第一次都做对

3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

5、客观、科学的建立标准成本制度。

6、、精打细算降成本，千方百计提效益。

7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！

8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

12、培育礼仪员工，创造团队精神。

13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

17、领导有权限，管理*限。

18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

22、预防为主，防微杜渐

23、员工第一，才能客户第一

24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

26、恩威并济，面善心恶；

27、火气过大，常会把道理烧个精光。

28、管理的第一个功课，先管好自己。

29、同心协力，提高品质。

30、工作要简化，不要简单化。

31、不会做小事的人，永远做不出大事。

32、质量做得好，错漏自然少。

33、整洁有序是品质的保证。

34、品质一马当先，业绩遥遥领先。

35、顾客满意是企业永恒的追求。

36、全民讲质量，质量利全民。

37、领导有权限，管理*限。

38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。

39、高层管理不等于高高在上。

40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

42、实地着脚，虚处立身。

43、心不投契，话不投机。

44、空谈误事，实干兴邦。

45、只要合理，怎样变都可以。

46、凡事都有三种以上的解决方法。

47、销售的成败与事前的准备成正比。

48、分析原因要全面，解决问题要彻底。

49、理念变，天地变；理念不变，原地转。

50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

企业管理的标语 60句菁华（扩展8）

——企业管理宣传标语口号 40句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

2、正确指导+强制执行=管理。

3、培育礼仪员工，创造文明团队。

4、来料检验按标准，产品质量有保证。

5、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

6、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

8、我们的理念是：没有最好，只有更好。

9、进料出料要记清，数帐管理更分明。

10、看不出问题是最大的问题。

11、今天工作不努力，明天努力找工作。

12、心态正，事业成，不成也成。

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、下一道工序将是我们的顾客。

15、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

16、保持环境清洁，做位可爱的人。

17、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

19、宁愿事前检查，不可事后返工。

20、诚信立足，创新致远。

21、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

22、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

23、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

24、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

25、市场是海，质量是船，品牌是帆。

26、铸造辉煌，唯有质量。

27、今日的质量，明日的市场。

28、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

29、百尽竿头，更进一步。

30、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

31、品质—企业致胜的关键。

32、信誉来源二质量，质量来源二素质。

33、质量是企业永恒的主题。

34、—效率、效益之源。

35、速度第一，完美第二。

36、胜利第一，理由第二。

37、执行力的关键是细节。

38、行动是果实，而言语只是绿叶。

39、执行后：结果第一，解释第二。

40、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

企业管理,标语