企业管理的标语 60句菁华

1、观念决定思路，思路决定出路。

2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

3、技术是基础，管理是动力。

4、适应公司的日常变化，不抱怨

5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

6、加强沟通与交流，促进支持与合作。

7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

10、执行——没有任何借口。

11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

17、时时注意安全，处处预防事故。

18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

34、以管理求效益，以技术求发展

35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标

36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

37、沟通、协作、勤理；利润第一

38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

41、管理是艺术的一种表现形式而已

42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众

43、赛马不相马，在位要受控

44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

46、领导变革 不破不立

47、持续改善，精益革新。

48、不成多面手，难当一把手。

49、不看错不错，只求好不好。

50、做到精、细、严，细节出效益。

51、把人才作为资，产来经营管理。

52、深入财务分析，科学财务考核。

53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。

57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理的标语 60句菁华扩展阅读

企业管理的标语 60句菁华（扩展1）

——企业管理理念标语 60句菁华

1、观念的超越才是真正的超越

2、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

3、管理的第一个功课，就是先管好自己

4、班前准备，班中维持，班后整理

5、只有想不到的事，没有做不到的事

6、人的差异化，管理的标准化

7、管理者要是坐下，部下就躺下了

8、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

9、人人提案创新，成本自然降低。

10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

11、长久的利润是企业的经营之根本。

12、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

13、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

14、科技是第一生产力，人才是第一资源。

15、整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。

16、腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

17、革除马虎之心，提升产品品质

18、上之所好，下必随之。

19、产品与产品的差异在于细节

20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

23、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

25、只有想不到的事，没有做不到的事。

26、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

27、想到了+做到了+做好了=100分。

28、观念决定思路，思路决定出路。

29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

30、火气过大，常会把道理烧个精光。

31、产品若要无缺点，全面品管不可免。

32、同心协力，提高品质。

33、用户满意是企业永恒的追求。

34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

35、不会做小事的人，永远做不出大事。

36、优质精神，上下一心。

37、零库存，零浪费，零不良，零故障。

38、顾客满意是企业永恒的追求。

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

40、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

41、全民讲质量，质量利全民。

42、该说说到，说到做到，做到有效。

43、干部怕的就是不知道自己怕什么。

44、干部是事业成败的关键。

45、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

46、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

47、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

48、空谈误事，实干兴邦。

49、强化班组建设，提高工作效率。

50、分析原因要认真，解决问题要彻底。

51、工序质量控制点，产品质量生命线。

52、你出现最多的地方，就是工作的重点。

53、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

54、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

55、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

56、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

57、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

59、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理的标语 60句菁华（扩展2）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

2、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、人人提案创新，成本自然降低

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

6、检验测试坚持做，一点问题不放过

7、进料出料要记清，数帐管理更分明

8、上下沟通达共识，左右协调求进步

9、领导有权限，管理无限

10、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

11、规范管理科学化，创新管理全员化。

12、建立质量体系，重在务求实效

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、态度决定一切，细节决定成败。

15、造一流产品，铸顶级品牌。

16、心地*和，万物自在。

17、每天自我检讨，服务自然更好。

18、专业无极限，品质非一般。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、信誉和品质同在，质量与生命共存。

21、只有光速能超越我们。

22、捧一怀沃土，还一片蜜柚。

23、沃土开根，富农一生。

24、共建诚信家园，同铸食品安全；

25、技术是基础，管理是保障。

26、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

27、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

28、做好时间管理，做自己的主人。

29、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

31、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

32、老问题，小地方，常是品种致命伤。

33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

34、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

35、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

36、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

37、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

38、我们的理念是：没有最好，只有更好

39、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

40、规范管理科学化，创新管理全员化

41、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

42、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

43、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护

44、不收不良品. 不做不良品. 不出不良品

45、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

46、事不三思总有败，人能百忍自无忧

47、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

48、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

49、管理者是事业成败的关键

50、留意多一点，问题少一点

51、持续改善，精益革新。

52、环境整理好，生产效率高。

53、认真做事只是把事情做对。

54、没有执行力，就没有竞争力。

55、控制工作，而不是受制于工作。

56、适当的严格，即是最大的爱护。

57、多品种，小批量，实现精益生产。

58、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

59、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

60、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。

企业管理的标语 60句菁华（扩展3）

——企业管理的标语 50句菁华

1、观念决定思路，思路决定出路。

2、事不三思总有败，人能百忍自无忧

3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

6、培育礼仪员工，创造团队精神。

7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

8、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

9、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

10、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

11、认真第一，聪明第二。

12、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

13、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

14、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

15、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

16、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

17、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

18、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

19、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

20、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

21、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

24、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

25、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

26、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

27、管理=[管人+理事]

28、要做就做最好的！

29、管理的精髓：把复杂的事简单化了

30、管理无定式，事事皆学问！<

31、树岗位新风，展员工风采

32、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

33、带头人须带头做，一把手勿一把抓

34、知人善任 事半功倍

35、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

36、廉以修身，洁以养性。

37、不谋全局者不足谋一域。

38、产品品质好，市场回报高。

39、做一个边说边做的领导者。

40、想生产之所想急生产之所急。

41、人人提案创新，成本自然降低。

42、把人才作为资，产来经营管理。

43、采理想的价位，购优质的产品。

44、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

45、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

46、控制每一道工序，做好每一件产品。

47、精打细算降成本，千方百计提效益。

48、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

49、品质是制造出来的，而不是检验出来的。

50、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

企业管理的标语 60句菁华（扩展4）

——企业管理制度汇编 100句菁华

1、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

2、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

3、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

4、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。

5、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

6、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。

7、定期组织开展小区文化娱乐活动。

8、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。

9、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。

10、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

11、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。

12、定期进行灭虫除害。

13、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

14、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

15、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。忘记打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以上人员，须经经理签字生效。

16、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

17、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

18、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

19、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

20、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

21、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

22、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。

23、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

24、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。

25、出差

26、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；

27、占用、损坏环境卫生设施的；

28、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

29、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。

30、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

31、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

32、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费

33、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。

34、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

35、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。

36、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

37、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

38、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

39、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

40、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

41、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

42、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

43、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

44、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

45、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。

46、注重过程控制，保证正确结果。

47、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；

48、洁身自爱，不做损害他人的事；

49、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

50、制定安全生产三年规划，单位年度各项指标必须有安全生产指标。

51、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。

52、对教职员工进行岗前消防培训。

53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

56、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。

57、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。

58、3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。

59、4.4公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所，应有明显禁烟、火警标志，严禁吸烟。

60、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：

61、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。

62、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）

63、迟到、早退、中途开溜者半小时至2小时扣除半天工资；

64、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

65、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。

66、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。

67、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工

68、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。

69、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

70、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。

71、员工确认有危及人身、设备安全的状况时，有建议停止工作的权利，情况危急时有拒绝继续工作的权利。

72、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。

73、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

74、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

75、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

76、死亡。

77、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

78、凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。

79、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

80、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

81、软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。

82、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件(如Photoshop等)。

83、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。

84、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

85、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

86、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

87、把安全管理纳入日常工作计划。

88、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

89、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

90、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

91、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

92、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

93、协助安全员负责事故现场的处理工作。

94、自动喷水灭火系统;

95、建筑消防设施定期检查的内容：

96、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决;当场没有条件解决的，应在24h内解决;需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。

97、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

98、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

99、1薪酬支付时间计算

100、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

企业管理的标语 60句菁华（扩展5）

——企业管理理念标语 50句菁华

1、领导有权限，管理*限

2、第一次就做对，第一次都做对

3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

5、客观、科学的建立标准成本制度。

6、、精打细算降成本，千方百计提效益。

7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！

8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

12、培育礼仪员工，创造团队精神。

13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

17、领导有权限，管理*限。

18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

22、预防为主，防微杜渐

23、员工第一，才能客户第一

24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

26、恩威并济，面善心恶；

27、火气过大，常会把道理烧个精光。

28、管理的第一个功课，先管好自己。

29、同心协力，提高品质。

30、工作要简化，不要简单化。

31、不会做小事的人，永远做不出大事。

32、质量做得好，错漏自然少。

33、整洁有序是品质的保证。

34、品质一马当先，业绩遥遥领先。

35、顾客满意是企业永恒的追求。

36、全民讲质量，质量利全民。

37、领导有权限，管理*限。

38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。

39、高层管理不等于高高在上。

40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

42、实地着脚，虚处立身。

43、心不投契，话不投机。

44、空谈误事，实干兴邦。

45、只要合理，怎样变都可以。

46、凡事都有三种以上的解决方法。

47、销售的成败与事前的准备成正比。

48、分析原因要全面，解决问题要彻底。

49、理念变，天地变；理念不变，原地转。

50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

企业管理的标语 60句菁华（扩展6）

——小企业管理制度 50句菁华

1、行政费用支出管理制度

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、财产的清查、盘点

4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

10、经签发的文件原稿送办公室存档。

11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

17、管理人员滥用职权或私泄报复者；

18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

21、负责完成公司的日常财务工作；

22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；

23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；

24、积极配合银行做好对账、报账工作；

25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。

27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。

28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;

30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。

33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。

36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

37、预算内资金控制：

38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。

40、预算差异分析报告的内容

41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。

42、公司领导班子

43、预算管理小组

44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

49、、以公司名义提供担保或证明

50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

企业管理的标语 60句菁华（扩展7）

——企业管理如何激励员工 30句菁华

1、用自己的热情引燃员工的热情

2、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

3、在员工当中树立起榜样人物

4、让员工对餐厅前途充满信心

5、从个人目标上升到共同目标

6、“重要任务”更能激发起工作热情

7、在授权的对象上要精挑细选

8、确保权与责的*衡与对等

9、懂得尊重可得“圣贤归”

10、不要总是端着一副官架子

11、尊重个性即是保护创造性

12、建立完善的内部沟通机制

13、引导部属之间展开充分沟通

14、用人不疑是驭人的基本方法

15、切断自己怀疑员工的后路

16、用人不疑也可以做点表面文章

17、原谅别人就是在为自己铺路

18、最让人心动的激励是赞美

19、赞美到点上才会有良好的效果

20、你要“够意思”，别人才能“够意思”

21、替员工撑腰，他就会更加忠心

22、用“危机”激活团队的潜力

23、餐厅文化是长久而深层次的激励

24、用良好的环境体现餐厅文化

25、随和并非任何时候都有意义

26、对于奸邪者要做到除恶必尽

27、实施惩罚时不要打击面过大

28、惩罚要把握时机、注意方式

29、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

30、少一点惩罚，多一些鼓励

企业管理的标语 60句菁华（扩展8）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、境界决定世界。

2、仓库重地，闲人免进。

3、小心求证，大胆用人。

4、知行合一，立刻行动。

5、结果不好，就是不好。

6、合理搬运提高工作效率。

7、从细节中来，到细节中去。

8、管事先管人，管人带作风。

9、胸怀千万里，心思细如丝。

10、精益生产的根基：均衡生产。

11、凡事都有三种以上的解决方法。

12、宁愿事前检查，不可事后返工。

13、态度决定一切，细节决定成败。

14、提升产品品质，降低生产成本。

15、客观、科学的建立标准成本制度。

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

18、教育训练坚持做，上线操作不会错。

19、科技是第一产业，人才是第一资源。

20、没有情感的推动，道理不会行得很远。

21、理念变，天地变；理念不变，原地转。

22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。

29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

企业管理,标语