企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。

4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！

14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。

23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。

27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

企业管理名句 30句菁华扩展阅读

企业管理名句 30句菁华（扩展1）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、人生百年，只争朝夕。

2、持之以恒，精益求精。

3、合理搬运提高工作效率。

4、以人为本是，组织的核心。

5、建立威信，携手共赴目标。

6、加强预算管理，降低运营成本。

7、宁愿事前检查，不可事后返工。

8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

9、清清楚楚算帐，明明白白做人。

10、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

11、客观、科学的建立标准成本制度。

12、销售的成败与事前的准备成正比。

13、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。

14、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

15、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

16、全体员工自主改善并不断降低成本。

17、守则、守信做事，快乐、健康做人。

18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

19、收发作业要做好，仓储管理不可少。

20、有品质才有市场，有改善才有进步。

21、规范管理科学化，创新管理全员化。

22、科技是第一生产力，人才是第一资源。

23、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

24、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

25、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

26、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

27、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

28、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

企业管理名句 30句菁华（扩展2）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、沟通重在换位思考。

2、修身重德，事业生根。

3、持之以恒，精益求精。

4、空谈误事，实干兴邦。

5、舍己施人，善不图报。

6、敢于负责任，才能担重任。

7、沉默不是金，发言要用心。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、适当的严格，即是最大的爱护。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、找方法才能成功，找借口只有失败。

12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

15、同样的产品以世界，最低的成本生产。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。

24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。

26、执行——没有任何借口。

27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理名句 30句菁华（扩展3）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、境界决定世界。

2、仓库重地，闲人免进。

3、小心求证，大胆用人。

4、知行合一，立刻行动。

5、结果不好，就是不好。

6、合理搬运提高工作效率。

7、从细节中来，到细节中去。

8、管事先管人，管人带作风。

9、胸怀千万里，心思细如丝。

10、精益生产的根基：均衡生产。

11、凡事都有三种以上的解决方法。

12、宁愿事前检查，不可事后返工。

13、态度决定一切，细节决定成败。

14、提升产品品质，降低生产成本。

15、客观、科学的建立标准成本制度。

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

18、教育训练坚持做，上线操作不会错。

19、科技是第一产业，人才是第一资源。

20、没有情感的推动，道理不会行得很远。

21、理念变，天地变；理念不变，原地转。

22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。

29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

企业管理名句 30句菁华（扩展4）

——企业管理制度汇编 100句菁华

1、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

2、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

3、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

4、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。

5、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

6、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。

7、定期组织开展小区文化娱乐活动。

8、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。

9、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。

10、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

11、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。

12、定期进行灭虫除害。

13、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

14、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

15、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。忘记打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以上人员，须经经理签字生效。

16、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

17、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

18、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

19、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

20、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

21、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

22、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。

23、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

24、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。

25、出差

26、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；

27、占用、损坏环境卫生设施的；

28、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

29、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。

30、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

31、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

32、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费

33、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。

34、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

35、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。

36、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

37、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

38、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

39、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

40、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

41、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

42、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

43、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

44、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

45、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。

46、注重过程控制，保证正确结果。

47、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；

48、洁身自爱，不做损害他人的事；

49、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

50、制定安全生产三年规划，单位年度各项指标必须有安全生产指标。

51、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。

52、对教职员工进行岗前消防培训。

53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

56、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。

57、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。

58、3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。

59、4.4公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所，应有明显禁烟、火警标志，严禁吸烟。

60、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：

61、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。

62、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）

63、迟到、早退、中途开溜者半小时至2小时扣除半天工资；

64、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

65、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。

66、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。

67、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工

68、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。

69、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

70、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。

71、员工确认有危及人身、设备安全的状况时，有建议停止工作的权利，情况危急时有拒绝继续工作的权利。

72、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。

73、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

74、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

75、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

76、死亡。

77、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

78、凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。

79、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

80、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

81、软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。

82、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件(如Photoshop等)。

83、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。

84、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

85、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

86、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

87、把安全管理纳入日常工作计划。

88、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

89、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

90、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

91、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

92、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

93、协助安全员负责事故现场的处理工作。

94、自动喷水灭火系统;

95、建筑消防设施定期检查的内容：

96、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决;当场没有条件解决的，应在24h内解决;需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。

97、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

98、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

99、1薪酬支付时间计算

100、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

企业管理名句 30句菁华（扩展5）

——企业管理口号 100句菁华

1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。

2、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

3、保护知识产权，发展创新经济。

4、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

5、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

6、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

7、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

8、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

9、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

10、拓宽融资途径，保障资金需求。

11、加强预算管理，降低运营成本。

12、质量安全，企业生命之源。

13、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水*。

14、清清楚楚算帐，明明白白做人。

15、培育创新精神，塑造创新人格。

16、不昧己心，民生为本。

17、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

18、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

19、企业要兴旺，质量是保证。

20、干部怕的就是不知道自己怕什么。

21、守则、守信做事，快乐、健康做人。

22、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

23、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

24、弦外之音最妙，言外之意最深。

25、规范管理科学化，创新管理全员化。

26、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

27、工作三要素：责任人、时限、结果。

28、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

30、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

31、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

32、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

33、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

34、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

36、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

37、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

38、心态正，事业成，不成也成

39、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

40、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！

41、谋事在战略，成事靠大家。

42、改变促发展，共赢新未来。

43、让改变发生，让成功回归。

44、创新谋突破，努力获成功。

45、突破靠战略，共赢靠大家。

46、峥嵘岁月去，似锦前程来。

47、鉴旧日精神，创新世伟业。

48、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

49、要想产品销得好，产品质量最重要

50、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

51、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

52、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。

53、*联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

54、建设形象工程，提升企业品牌。

55、增员不是职责，是生存之道。

56、互利共赢，诚至金开。

57、岗位就是责任，责任关系发展。

58、想要沃土，就用沃土。

59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

60、保持环境清洁，做位可爱的人

61、工作三要素：责任人，时限，结果

62、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

63、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

64、管理的第一个功课，就是先管好自己

65、管理者更应重视对一线人员的培训

66、企业以人为本，员工以厂为荣

67、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

68、人的差异化，管理的标准化

69、有品质才有市场，有改善才有进步

70、培育礼仪员工，创造文明团队

71、规范管理科学化，创新管理全员化

72、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

73、培养优质素养，提高团队力量。

74、创建和谐企业，构建和谐社会。

75、社会企业的发展，离不开你我。

76、革新赢得市场，突破创造成功。

77、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

78、同饮一江水，共聚万众一心。

79、生活快节奏，健康新享受。

80、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

81、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。

82、服务不能第二，顾客永远第一。

83、风味特色，美食美客。

84、宾客至上，服务第一；

85、系出名门，一脉相连。

86、我们期待，能给你不一样的惊喜。

87、餐饮安全联万家，健康生活你我他。

88、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

89、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。

90、事事落到实处，安全有备无患

91、质量好上好，教育不可少

92、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求

93、不转机制就转岗，不换观念就换人

94、培训要付出，不培训将付出更多

95、没有最好只是更好

96、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

97、质量是制造出来的，而不是检验出来的

98、作业不正确，顾客受连累

99、成功者找方法，失败者找籍口

100、有效推行品管，必须全员参与

企业管理名句 30句菁华（扩展6）

——企业管理制度大全 50句菁华

1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。

3、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。

4、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。

5、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费标准。

6、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

7、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；

8、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

9、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

10、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

11、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。

12、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；

13、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。

14、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

15、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

16、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

17、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

18、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

19、每天上班前，按时清理各自责任卫生区的卫生工作，并保持卫生清洁。

20、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

21、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

22、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

23、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

24、对教职员工进行岗前消防培训。

25、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

26、4明火管理

27、5电源电气管理

28、5.1车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

29、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。

30、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。

31、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。

32、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

33、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

34、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

35、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

36、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

37、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

38、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

39、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

40、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

41、违规操作者：没有造成经济损失的，当事人和责任人赔偿工作时间误工费50—100元。

42、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

43、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

44、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

45、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

46、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。

47、建筑消防设施的联动检查应当每年至少一次，主要对建筑消防设施系统的联动控制功能进行综合检查、评定。

48、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

49、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

50、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

企业管理名句 30句菁华（扩展7）

——企业管理宣传标语口号 40句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

2、正确指导+强制执行=管理。

3、培育礼仪员工，创造文明团队。

4、来料检验按标准，产品质量有保证。

5、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

6、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

8、我们的理念是：没有最好，只有更好。

9、进料出料要记清，数帐管理更分明。

10、看不出问题是最大的问题。

11、今天工作不努力，明天努力找工作。

12、心态正，事业成，不成也成。

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、下一道工序将是我们的顾客。

15、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

16、保持环境清洁，做位可爱的人。

17、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

19、宁愿事前检查，不可事后返工。

20、诚信立足，创新致远。

21、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

22、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

23、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

24、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

25、市场是海，质量是船，品牌是帆。

26、铸造辉煌，唯有质量。

27、今日的质量，明日的市场。

28、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

29、百尽竿头，更进一步。

30、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

31、品质—企业致胜的关键。

32、信誉来源二质量，质量来源二素质。

33、质量是企业永恒的主题。

34、—效率、效益之源。

35、速度第一，完美第二。

36、胜利第一，理由第二。

37、执行力的关键是细节。

38、行动是果实，而言语只是绿叶。

39、执行后：结果第一，解释第二。

40、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

企业管理名句 30句菁华（扩展8）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

2、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

3、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

4、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

5、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

6、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

7、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

8、不放过任何细节。——松下幸之助

9、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

10、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

11、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全

12、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

13、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

14、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

15、管理层次越少越好。——本·比德维尔

16、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯

17、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

18、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

19、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

20、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

21、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

22、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

23、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

24、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

25、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

26、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普

27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

28、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫

29、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

30、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

31、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

33、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克

34、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

35、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

36、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

37、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

38、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

39、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克

40、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

企业管理名句 30句菁华（扩展9）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

2、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

3、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

4、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

5、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

6、公司固定员工分类：

7、补贴：

8、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

9、薪资审批办法

10、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

11、年度检查结论为不合格的；

12、会计的职责：

13、出租车车票，视具体情况报销。

14、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

15、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。

19、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

21、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。

22、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

23、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

24、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

25、加班费计算方法：

26、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。

27、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

28、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

29、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

30、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

31、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、临时用工劳务报酬支出

34、项目部招待费支出

35、出票金额和用途

36、使用部门

37、1成本核算管理意识淡薄

38、2成本核算方法不适应现代企业管理要求

39、3成本核算管理体系不完善

40、1树立正确的成本核算理念

企业管理