企业管理格言警句 50句菁华

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

3、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

7、成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。

8、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

9、随时整顿自己与环境，追求理想成效。

10、以内在意志面对压力追求至善。

11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

12、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

13、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

14、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

15、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

16、没有执行力，就没有竞争力。

17、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

18、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

19、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

20、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

21、文明施工，安全生产。

22、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

23、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

24、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

25、心常圆满，天下宽*。

26、市场导向是我们一切行动的依归。

27、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

28、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

29、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

30、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

31、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的'实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

32、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

33、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

34、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

35、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

36、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

37、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

38、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

39、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

40、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

41、仓库重地，严禁烟火。

42、安全责任，重于泰山。

43、树立安全观念，坚持安全生产。

44、保安全千日不足，出事故一日有余。

45、安全是生产基础，管理是安全保证。

46、安全生产是真理，安全不能没有你。

47、绳索常在细处断，事故多自粗心来。

48、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

49、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

50、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

企业管理格言警句 50句菁华扩展阅读

企业管理格言警句 50句菁华（扩展1）

——企业管理口号 50句菁华

1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。

2、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

3、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。

4、我服装整齐，因为是专业服务。

5、质量是第一竞争力。

6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

7、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

9、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

10、品质管理标准化，iso成功靠大家。

11、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

12、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

13、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

14、有单独的方法，无单纯的问题。

15、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

16、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

17、管事先管人，管人带作风。

18、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

19、发展靠创新，共赢靠大家。

20、企业的未来，我们的未来。

21、革新不却步，成功不止步。

22、振衣千仞岗，濯足万里流。

23、5s效果很全面，持之以恒是关键。

24、整洁有序有品质的保证

25、建设形象工程，提升企业品牌。

26、神话是编造的，奇迹是创造的。

27、技术是基础，管理是保障。

28、以专注的心，做专业的事。

29、创新第一步就是挣脱束缚。

30、培育礼仪员工，创造文明团队

31、检验测试坚持做，一点问题不放过

32、有一份耕耘，就有一份收获

33、下一道工序将是我们的顾客

34、清洁—拥有清爽明亮的工作环境

35、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

36、合作双赢，共渡时艰。

37、科技沃土，绿色地球。

38、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。

39、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。

40、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

41、温馨食尚，念念不忘。

42、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

44、事事落到实处，安全有备无患

45、要想企业不衰老，建立体系须趁早

46、增强质量意识，提高全员素质

47、用户是上帝，下道工序就是用户

48、自主检验做得好，生产顺畅不得了

49、商场如战场，品质打先锋

50、管理始于训练，止于训练

企业管理格言警句 50句菁华（扩展2）

——企业管理标语 50句菁华

1、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

2、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

3、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

4、知行合一，立刻行动。

5、管理是科学，领导是艺术！

6、正确指导+强制执行=管理。

7、下一道工序将是我们的顾客

8、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

11、没有完美的个人，只有完美的团队。

12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

13、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

14、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

15、夫为治有体，上下不可相侵！

16、管理就是沟通沟通再沟通

17、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.

18、监控就是爱护，委任就是信任

19、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

20、管事先管人，管人带作风。

21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

22、管理就是行动，管理就是树立榜样。

23、班前准备，班中维持，班后整理。

24、控制每一道工序，做好每一件产品。

25、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

26、升员工素质，提高现场生产能力

27、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

28、化危机为转机。

29、领导的最高境界是“无为而治”

30、贯标出质量，认证树形象。

31、质量就是资源，质量就是金钱。

32、工作要简化，不要简单化。

33、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

34、如果没有今天，怎么会有未来。

35、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

36、安全、节能、高效、优质。

37、当价格被遗忘后，质量还将永存。

38、三日改善看得见，促进生产是关键。

39、追求卓赿，尽善尽美。

40、坚持改善，天天向上。

41、从坏处着想，向好处努力。

42、强化服务意识，倡导奉献精神。

43、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

44、累积点滴改进，迈向完美品质。

45、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护。

46、精打细算降成本，千方百计提效益。

47、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

48、深入其中才能体味，保持距离方可看清。

49、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

50、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

企业管理格言警句 50句菁华（扩展3）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

2、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

7、善用人才，为企业造财。

8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.

9、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

10、有非凡志向，才有非凡成就。

11、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

17、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

18、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

19、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

21、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

22、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

23、公*不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

24、无法评估，就无法管理。

25、人才要摆对位置才是人才。

26、企业的出路在于产品更新换代。

27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

28、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

29、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

30、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

31、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

32、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

35、质量需要检验，服务需要体验。

36、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

37、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

38、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

39、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

40、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。

企业管理格言警句 50句菁华（扩展4）

——企业管理理念口号 60句菁华

1、.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

3、培养优质素养，提高团队力量。

4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

5、干部怕的就是不知道自己怕什么。

6、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

9、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

10、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

11、老毛病，要根治;小问题，要重视!

12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

13、坚持原则，实现优质。

14、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

15、人人提案创新，成本自然降低。

16、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

17、管理就是行动，管理就是树立榜样

18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

19、培训员工是唯一的出路

20、多建管理工程，少建管理模式

21、只有想不到的事，没有做不到的事

22、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！

23、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。

24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

25、今天不要努力工作，明天试着找份工作

26、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程

27、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。

28、计划、组织、指挥、协调、控制。

29、激情——乐观，永不放弃

30、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。

31、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。

32、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。

33、管理的最高境界就是利润最大化！

34、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

35、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求

36、摆脱马虎的心，提高产品质量

37、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！

38、骄傲的时候善待他人

39、当外部压力增大时，需要增强内部动力。

40、成功人士需要不断积累知识和人脉的质和量。

41、革新赢得市场，突破创造成功。

42、在改变中成长，在成长中辉煌。

43、减少了开支，就是增加了效益

44、选择自主改变，演绎自强突破。

45、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

46、天下好享受，魅力没法挡。

47、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。

48、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。

49、因为饭菜有特色，所以味道很独特。

50、像在家一般，却享受到不一样的好味道。

51、温馨每一点，快乐每一点。

52、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

53、尽力专研业务，供给更好服务。

54、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

55、时间就是金钱、效率就是生命。

56、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

57、正确指导+强制执行=管理。

58、多建管理工程，少建管理模式。

59、管理者要是坐下，部下就躺下了。

60、观念的超越才是真正的超越。

企业管理格言警句 50句菁华（扩展5）

——企业管理制度 50句菁华

1、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

2、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。

3、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。

4、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。

5、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

6、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。

7、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

8、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

9、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

10、4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

11、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

12、5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

13、6企业的设备技术管理

14、7.5按照"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。

15、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

16、2考核

17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

18、基本工资：

19、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。

20、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

21、上下班忘记打卡者，应及时在公司前台登记，忘记打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退故意不打卡，经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。

22、请假时间在两小时以上不满半天者，按请假半天处理；请假时间在半天以上不满一天者，按请假一天处理。

23、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明，以便部门统筹安排工作，经批准后方可执行。

24、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；

25、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。

26、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

27、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

28、1.1对库存物品按"先进后出"的原则进行管理

29、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。

30、及时向安监局上报节假日放假值班安排、检维修方案和停工开工时间安排。

31、建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;

32、施工场地必须树立施工告示。

33、施工企业在校施工期间不得违反校园水电管理、文明施工等有关规定。如违反上述条例,予以一定的经济处罚(费用从管理费中扣除,如不够部分由施工企业补交)。造成重大事故,报上级主管部门处理。

34、工伤事故的确定

35、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。

36、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

37、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

38、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。

39、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。

40、修理费。

41、2计量器具的使用与维护保管。

42、威胁或散布谣言损害他人或企业声誉的；

43、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；

44、手添料工要严格执行手添规程。

45、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。

46、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。

47、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。

48、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。

49、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。

50、更换品种时，必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回。

企业管理格言警句 50句菁华（扩展6）

——小企业管理制度 50句菁华

1、行政费用支出管理制度

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、财产的清查、盘点

4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

10、经签发的文件原稿送办公室存档。

11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

17、管理人员滥用职权或私泄报复者；

18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

21、负责完成公司的日常财务工作；

22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；

23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；

24、积极配合银行做好对账、报账工作；

25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。

27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。

28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;

30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。

33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。

36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

37、预算内资金控制：

38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。

40、预算差异分析报告的内容

41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。

42、公司领导班子

43、预算管理小组

44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

49、、以公司名义提供担保或证明

50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

企业管理格言警句 50句菁华（扩展7）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

2、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

3、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

4、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

5、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

6、公司固定员工分类：

7、补贴：

8、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

9、薪资审批办法

10、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

11、年度检查结论为不合格的；

12、会计的职责：

13、出租车车票，视具体情况报销。

14、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

15、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。

19、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

21、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。

22、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

23、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

24、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

25、加班费计算方法：

26、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。

27、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

28、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

29、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

30、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

31、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、临时用工劳务报酬支出

34、项目部招待费支出

35、出票金额和用途

36、使用部门

37、1成本核算管理意识淡薄

38、2成本核算方法不适应现代企业管理要求

39、3成本核算管理体系不完善

40、1树立正确的成本核算理念

企业管理格言警句 50句菁华（扩展8）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、沟通重在换位思考。

2、修身重德，事业生根。

3、持之以恒，精益求精。

4、空谈误事，实干兴邦。

5、舍己施人，善不图报。

6、敢于负责任，才能担重任。

7、沉默不是金，发言要用心。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、适当的严格，即是最大的爱护。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、找方法才能成功，找借口只有失败。

12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

15、同样的产品以世界，最低的成本生产。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。

24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。

26、执行——没有任何借口。

27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理,格言