企业管理标语口号 60句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

2、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、人人提案创新，成本自然降低

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

6、检验测试坚持做，一点问题不放过

7、进料出料要记清，数帐管理更分明

8、上下沟通达共识，左右协调求进步

9、领导有权限，管理无限

10、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

11、规范管理科学化，创新管理全员化。

12、建立质量体系，重在务求实效

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、态度决定一切，细节决定成败。

15、造一流产品，铸顶级品牌。

16、心地*和，万物自在。

17、每天自我检讨，服务自然更好。

18、专业无极限，品质非一般。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、信誉和品质同在，质量与生命共存。

21、只有光速能超越我们。

22、捧一怀沃土，还一片蜜柚。

23、沃土开根，富农一生。

24、共建诚信家园，同铸食品安全；

25、技术是基础，管理是保障。

26、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

27、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

28、做好时间管理，做自己的主人。

29、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

31、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

32、老问题，小地方，常是品种致命伤。

33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

34、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

35、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

36、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

37、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

38、我们的理念是：没有最好，只有更好

39、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

40、规范管理科学化，创新管理全员化

41、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

42、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

43、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护

44、不收不良品. 不做不良品. 不出不良品

45、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

46、事不三思总有败，人能百忍自无忧

47、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

48、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

49、管理者是事业成败的关键

50、留意多一点，问题少一点

51、持续改善，精益革新。

52、环境整理好，生产效率高。

53、认真做事只是把事情做对。

54、没有执行力，就没有竞争力。

55、控制工作，而不是受制于工作。

56、适当的严格，即是最大的爱护。

57、多品种，小批量，实现精益生产。

58、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

59、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

60、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。

企业管理标语口号 60句菁华扩展阅读

企业管理标语口号 60句菁华（扩展1）

——企业管理的标语 60句菁华

1、观念决定思路，思路决定出路。

2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

3、技术是基础，管理是动力。

4、适应公司的日常变化，不抱怨

5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

6、加强沟通与交流，促进支持与合作。

7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

10、执行——没有任何借口。

11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

17、时时注意安全，处处预防事故。

18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

34、以管理求效益，以技术求发展

35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标

36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

37、沟通、协作、勤理；利润第一

38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

41、管理是艺术的一种表现形式而已

42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众

43、赛马不相马，在位要受控

44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

46、领导变革 不破不立

47、持续改善，精益革新。

48、不成多面手，难当一把手。

49、不看错不错，只求好不好。

50、做到精、细、严，细节出效益。

51、把人才作为资，产来经营管理。

52、深入财务分析，科学财务考核。

53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。

57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理标语口号 60句菁华（扩展2）

——企业管理标语口号 50句菁华

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、人的差异化，管理的标准化

3、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

5、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

6、人人提案创新，成本自然降低

7、由前至后一条拉，从上到下一条心

8、心态正，事业成，不成也成

9、品质管理标准化，iso成功靠大家。

10、心态正，事业成，不成也成。

11、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

12、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

13、企业要兴旺，质量是保证

14、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

15、造一流产品，铸顶级品牌。

16、来料检验按标准，产品质量有保证。

17、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

18、信任为本，合作致远。

19、枯木待逢春，百舸竞激流。

20、进料出料要记清，数帐管理更分明。

21、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。

22、沃土科技，蜜柚专用。

23、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新。

24、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

25、老问题，小地方，常是品种致命伤。

26、加强预算管理，降低运营成本。

27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

28、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

29、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

30、管理就是行动，管理就是树立榜样

31、要想不被淘汰，只有跑在前面

32、看不出问题是最大的问题

33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

34、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护

35、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

36、工作三要素：责任人. 时限. 结果

37、预防保养按时做，生产顺畅不会错

38、修身重德，事业生根。

39、只为成功，同心协力。

40、产品品质好，市场回报高。

41、做一个边说边做的领导者。

42、环境整理好，生产效率高。

43、做的非常好：请及时给予鼓励。

44、适当的严格，即是最大的爱护。

45、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

46、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

47、找方法才能成功，找借口只有失败。

48、教育训练坚持做，上线操作不会错。

49、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

50、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

企业管理标语口号 60句菁华（扩展3）

——企业管理宣传标语口号 40句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

2、正确指导+强制执行=管理。

3、培育礼仪员工，创造文明团队。

4、来料检验按标准，产品质量有保证。

5、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

6、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

8、我们的理念是：没有最好，只有更好。

9、进料出料要记清，数帐管理更分明。

10、看不出问题是最大的问题。

11、今天工作不努力，明天努力找工作。

12、心态正，事业成，不成也成。

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、下一道工序将是我们的顾客。

15、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

16、保持环境清洁，做位可爱的人。

17、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

19、宁愿事前检查，不可事后返工。

20、诚信立足，创新致远。

21、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

22、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

23、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

24、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

25、市场是海，质量是船，品牌是帆。

26、铸造辉煌，唯有质量。

27、今日的质量，明日的市场。

28、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

29、百尽竿头，更进一步。

30、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

31、品质—企业致胜的关键。

32、信誉来源二质量，质量来源二素质。

33、质量是企业永恒的主题。

34、—效率、效益之源。

35、速度第一，完美第二。

36、胜利第一，理由第二。

37、执行力的关键是细节。

38、行动是果实，而言语只是绿叶。

39、执行后：结果第一，解释第二。

40、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

企业管理标语口号 60句菁华（扩展4）

——企业管理的口号 50句菁华

1、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

2、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

3、食尽美味，品出家珍。

4、荣华酒家，家外之家。

5、挡不住的诱惑，满足您的口味。

6、大师范儿，美味享受。

7、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

8、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

9、我服装整齐，因为是专业服务。

10、规范管理科学化，创新管理全员化。

11、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

12、5S效果很全面，持之以恒是关键。

13、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；

14、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

15、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

16、合作求发展，创新赢未来。

17、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。

18、集思寻广益，以改当下先。

19、鉴旧日精神，创新世伟业。

20、有质量才有市场，有进步才有进步

21、今天不要努力工作，明天试着找份工作

22、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。

23、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

24、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！

25、餐饮安全是健康的基石。

26、集企业奇思，创经济奇迹。

27、好员工：想做生意，做实事，没有意外

28、激情——乐观，永不放弃

29、管理就是让别人把事情做好。

30、当外部压力增大时，需要增强内部动力。

31、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

32、没有品质，便没有企业的明天。

33、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

34、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

35、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

36、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

37、原始记录要可靠，统计分析才有效。

38、发现问题马上报，及时处理要做好。

39、品质为本，财富为果。

40、管理者怕的就是不知道自己怕什么

41、培训员工是唯一的出路

42、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

43、思企业之困局，创未来之先锋。

44、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

45、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

46、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

47、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。

48、信任为本，合作致远。

49、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

50、相信伙伴，未来无限宽广。

企业管理标语口号 60句菁华（扩展5）

——企业管理口号 50句菁华

1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。

2、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

3、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。

4、我服装整齐，因为是专业服务。

5、质量是第一竞争力。

6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

7、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

9、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

10、品质管理标准化，iso成功靠大家。

11、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

12、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

13、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

14、有单独的方法，无单纯的问题。

15、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

16、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

17、管事先管人，管人带作风。

18、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

19、发展靠创新，共赢靠大家。

20、企业的未来，我们的未来。

21、革新不却步，成功不止步。

22、振衣千仞岗，濯足万里流。

23、5s效果很全面，持之以恒是关键。

24、整洁有序有品质的保证

25、建设形象工程，提升企业品牌。

26、神话是编造的，奇迹是创造的。

27、技术是基础，管理是保障。

28、以专注的心，做专业的事。

29、创新第一步就是挣脱束缚。

30、培育礼仪员工，创造文明团队

31、检验测试坚持做，一点问题不放过

32、有一份耕耘，就有一份收获

33、下一道工序将是我们的顾客

34、清洁—拥有清爽明亮的工作环境

35、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

36、合作双赢，共渡时艰。

37、科技沃土，绿色地球。

38、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。

39、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。

40、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

41、温馨食尚，念念不忘。

42、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

44、事事落到实处，安全有备无患

45、要想企业不衰老，建立体系须趁早

46、增强质量意识，提高全员素质

47、用户是上帝，下道工序就是用户

48、自主检验做得好，生产顺畅不得了

49、商场如战场，品质打先锋

50、管理始于训练，止于训练

企业管理标语口号 60句菁华（扩展6）

——小企业管理制度 50句菁华

1、行政费用支出管理制度

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、财产的清查、盘点

4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

10、经签发的文件原稿送办公室存档。

11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

17、管理人员滥用职权或私泄报复者；

18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

21、负责完成公司的日常财务工作；

22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；

23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；

24、积极配合银行做好对账、报账工作；

25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。

27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。

28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;

30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。

33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。

36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

37、预算内资金控制：

38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。

40、预算差异分析报告的内容

41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。

42、公司领导班子

43、预算管理小组

44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

49、、以公司名义提供担保或证明

50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

企业管理标语口号 60句菁华（扩展7）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

2、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

3、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

4、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

5、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

6、公司固定员工分类：

7、补贴：

8、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

9、薪资审批办法

10、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

11、年度检查结论为不合格的；

12、会计的职责：

13、出租车车票，视具体情况报销。

14、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

15、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。

19、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

21、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。

22、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

23、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

24、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

25、加班费计算方法：

26、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。

27、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

28、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

29、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

30、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

31、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、临时用工劳务报酬支出

34、项目部招待费支出

35、出票金额和用途

36、使用部门

37、1成本核算管理意识淡薄

38、2成本核算方法不适应现代企业管理要求

39、3成本核算管理体系不完善

40、1树立正确的成本核算理念

企业管理,标语,口号