企业管理经典语录 50句菁华

1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

3、不做计划，就是计划失败。

4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

8、结果不好，就是不好。

9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

10、菩萨心肠，霹雳手段。

11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

12、天道酬勤，商道酬信。

13、管理的本质不仅在于知，更在于行。

14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

17、先计划再行动，先策划再沟通。

18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

24、思企业之困局，创未来之先锋。

25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

26、在学习中成长，在创新中发展。

27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

34、道为上，谋为中，术为下。

35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

38、只有结果不会骗人，其他都是假的。

39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

49、意识来自于要求，要求来自于习惯。

50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

企业管理经典语录 50句菁华扩展阅读

企业管理经典语录 50句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

2、没有完美的个人，只有完美的团队。

3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

5、质量需要检验，服务需要体验。

6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

8、不做计划，就是计划失败。

9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

12、敢于负责任，才能担重任。

13、管理的最高境界，就是自己管自己。

14、菩萨心肠，霹雳手段。

15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

21、布局决定结局。

22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

26、企业要发展，核心是思想一致！

27、心态不好的人炒股必亡无疑！

28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

29、同力可断金，发展靠创新。

30、贯标出质量，认证树形象。

31、勇于挑战未来，改革实现共赢。

32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。

33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

34、以变应万变，创大好明天。

35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

36、顺势有为，逆势大有可为。

37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。

38、改变就有希望，突破才能更强。

39、模仿+改良=创新。

40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

44、道为上，谋为中，术为下。

45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

46、干部要能上能下。

47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

48、要想留住人，就要有足够的成本支付。

49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

53、好的管理者就是要组织离了你照样转！

54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。

58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

59、团队的关键在于人心。

60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展2）

——企业管理语录 40句菁华

1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

4、公司第一产品就是老板本人！

5、天道酬勤，商道酬信。

6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

7、重要的决策一定要过夜在发。

8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

15、做好时间管理，做自己的主人。

16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

20、质量需要检验，服务需要体验。

21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、没有想法，就没有结果。

24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

30、凡事都有三种以上的解决方法。

31、管理的本质不仅在于知，更在于行。

32、若要如何，全凭自己。

33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

35、先计划再行动，先策划再沟通。

36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

38、布局决定结局。

39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展3）

——企业管理的经典名言 30句菁华

1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

2、官与管之间的差距在于两个竹片子。

3、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

4、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

5、知识的管理是人力资本的管理。

6、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士

9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

10、大成功靠团队，小成功靠个人。

11、不要过度承诺，但要超值交付。

12、生产出直接效益，所有人都能看得见；

13、过竞争对手的创新能力。

14、效益来源于管理。

15、只图生产，不图效益，是蠢才；

16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

17、管理出间直效益，明智人才能看得见。

18、重管理优生产者眼光长远。

19、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

20、重生产轻管理者眼光短浅；

21、有责任，生产一米，效益十米；

22、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

23、既抓生产，也重效益，是良才。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

28、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；

29、固执是自毁的断桥。

30、善于分析，追求创新，日行万里。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展4）

——现代企业管理制度 60句菁华

1、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。

2、5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

3、6企业的设备技术管理

4、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

5、7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。

6、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

8、2考核

9、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

10、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。

11、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。

12、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。

13、3银行存款管理

14、3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。

15、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

16、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。

17、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。

18、5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。

19、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。

20、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。

21、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。

22、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。

23、年中、年终盘点

24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

25、监点人：由总经理室派员担任。

26、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”（略），呈总经理核定后，公布实施。

27、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。

28、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。

29、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。

30、不定期抽点应填列“盘存表”。

31、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

32、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

33、外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其“外协加工料品盘点表”（略）一式三联，应由代加工厂商签认。第一联存经管部，第二联存财务部，第三联送总经理室。

34、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。

35、盘点工作事务人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经主盘人签报，给予奖励。

36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。

37、阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；

38、打击报复审计人员或举报人的。

39、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

40、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

41、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

42、2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

43、2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：

44、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。

45、3公司加强对存货的管理，建立完善的采购、保管、领销、记录、盘点制度，保证账、卡、物相符。存货按照实际成本计价，领用或发出存货，采用先进先出法确认其实际成本。

46、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.

47、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。

48、结算起点以下的零星支出。

49、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。

50、预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。

51、及时核算和上缴各种税金。

52、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

53、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

54、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；

55、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；

56、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

57、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；

58、按照各工程预算进行工程成本的控制；

59、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；

60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

企业管理经典语录 50句菁华（扩展5）

——企业管理格言警句 50句菁华

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

3、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

7、成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。

8、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

9、随时整顿自己与环境，追求理想成效。

10、以内在意志面对压力追求至善。

11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

12、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

13、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

14、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

15、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

16、没有执行力，就没有竞争力。

17、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

18、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

19、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

20、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

21、文明施工，安全生产。

22、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

23、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

24、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

25、心常圆满，天下宽*。

26、市场导向是我们一切行动的依归。

27、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

28、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

29、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

30、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

31、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的'实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

32、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

33、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

34、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

35、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

36、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

37、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

38、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

39、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

40、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

41、仓库重地，严禁烟火。

42、安全责任，重于泰山。

43、树立安全观念，坚持安全生产。

44、保安全千日不足，出事故一日有余。

45、安全是生产基础，管理是安全保证。

46、安全生产是真理，安全不能没有你。

47、绳索常在细处断，事故多自粗心来。

48、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

49、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

50、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展6）

——有关建筑施工企业管理制度 50句菁华

1、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《*建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

2、继续做好意外伤害保险工作，根据《建筑法》的规定和*、省、市主管部门的要求，将继续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。

3、处罚

4、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

5、领导培训工作，审批技术培训计划；

6、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

7、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

8、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

9、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

10、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。

11、发生重大事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。

12、在编制设计规划方案时，应有安全卫生专篇。组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备，在组织工艺试验过程中，必须考虑安全措施，解决安全隐患。

13、编制年度生产计划大纲时，通知有关部门，同时编制安全技术措施计划，报请公司领导审批后，列入月、季作业计划，组织实施。

14、组织对新进员工进行三级安全和职业卫生教育，按上级劳动安全管理部门的要求进行特种作业人员的安全技术培训和取证验证工作。

15、参于编制安全技术措施计划，经公司领导批准后，督促有关部门按期实施。

16、负责各类劳动防护用品的采购及安全措施计划所需材料的供应工作。采购的物资必须有验收记录，并对数量、质量负责。

17、组织本部门人员的安全常识教育，提高员工的安全生产意识。

18、对新进检测装置，进行安全操作规程的编写。

19、积极学习安全技术和劳动保护知识，严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，同一切违章作业的现象作斗争。

20、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

21、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

22、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

23、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

24、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

25、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

26、生产场所是否符合安全要求。

27、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

28、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

29、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。

30、1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。

31、5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。

32、1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。

33、5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。

34、1本制度由项目部负责解释。

35、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

36、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

37、生产经理是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面责任。

38、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准；

39、做好本项目工程的劳动保护工作，保障操作人员的劳动保护用品及防护措施。

40、及时解决施工中的安全技术问题。

41、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。

42、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

43、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律；对班组进行安全交底并做好纪录；

44、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

45、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

46、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

47、0.2建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。

48、0.7企业的下列人员上岗前还应满定下列要求：

49、0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。

50、0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展7）

——企业管理宣传标语口号 40句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

2、正确指导+强制执行=管理。

3、培育礼仪员工，创造文明团队。

4、来料检验按标准，产品质量有保证。

5、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

6、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

7、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

8、我们的理念是：没有最好，只有更好。

9、进料出料要记清，数帐管理更分明。

10、看不出问题是最大的问题。

11、今天工作不努力，明天努力找工作。

12、心态正，事业成，不成也成。

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、下一道工序将是我们的顾客。

15、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

16、保持环境清洁，做位可爱的人。

17、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

18、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

19、宁愿事前检查，不可事后返工。

20、诚信立足，创新致远。

21、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

22、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

23、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

24、增强紧迫感、加强责仸心、全力抢市场、打好翻身仗。

25、市场是海，质量是船，品牌是帆。

26、铸造辉煌，唯有质量。

27、今日的质量，明日的市场。

28、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

29、百尽竿头，更进一步。

30、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

31、品质—企业致胜的关键。

32、信誉来源二质量，质量来源二素质。

33、质量是企业永恒的主题。

34、—效率、效益之源。

35、速度第一，完美第二。

36、胜利第一，理由第二。

37、执行力的关键是细节。

38、行动是果实，而言语只是绿叶。

39、执行后：结果第一，解释第二。

40、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

企业管理,经典语录