企业管理经典语录 50句菁华

1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

3、不做计划，就是计划失败。

4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

8、结果不好，就是不好。

9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

10、菩萨心肠，霹雳手段。

11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

12、天道酬勤，商道酬信。

13、管理的本质不仅在于知，更在于行。

14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

17、先计划再行动，先策划再沟通。

18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

24、思企业之困局，创未来之先锋。

25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

26、在学习中成长，在创新中发展。

27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

34、道为上，谋为中，术为下。

35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

38、只有结果不会骗人，其他都是假的。

39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

49、意识来自于要求，要求来自于习惯。

50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

企业管理经典语录 50句菁华扩展阅读

企业管理经典语录 50句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

2、没有完美的个人，只有完美的团队。

3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

5、质量需要检验，服务需要体验。

6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

8、不做计划，就是计划失败。

9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

12、敢于负责任，才能担重任。

13、管理的最高境界，就是自己管自己。

14、菩萨心肠，霹雳手段。

15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

21、布局决定结局。

22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

26、企业要发展，核心是思想一致！

27、心态不好的人炒股必亡无疑！

28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

29、同力可断金，发展靠创新。

30、贯标出质量，认证树形象。

31、勇于挑战未来，改革实现共赢。

32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。

33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

34、以变应万变，创大好明天。

35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

36、顺势有为，逆势大有可为。

37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。

38、改变就有希望，突破才能更强。

39、模仿+改良=创新。

40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

44、道为上，谋为中，术为下。

45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

46、干部要能上能下。

47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

48、要想留住人，就要有足够的成本支付。

49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

53、好的管理者就是要组织离了你照样转！

54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。

58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

59、团队的关键在于人心。

60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展2）

——企业管理语录 40句菁华

1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

4、公司第一产品就是老板本人！

5、天道酬勤，商道酬信。

6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

7、重要的决策一定要过夜在发。

8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

15、做好时间管理，做自己的主人。

16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

20、质量需要检验，服务需要体验。

21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、没有想法，就没有结果。

24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

30、凡事都有三种以上的解决方法。

31、管理的本质不仅在于知，更在于行。

32、若要如何，全凭自己。

33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

35、先计划再行动，先策划再沟通。

36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

38、布局决定结局。

39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展3）

——企业管理的经典名言 30句菁华

1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

2、官与管之间的差距在于两个竹片子。

3、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

4、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

5、知识的管理是人力资本的管理。

6、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士

9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

10、大成功靠团队，小成功靠个人。

11、不要过度承诺，但要超值交付。

12、生产出直接效益，所有人都能看得见；

13、过竞争对手的创新能力。

14、效益来源于管理。

15、只图生产，不图效益，是蠢才；

16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

17、管理出间直效益，明智人才能看得见。

18、重管理优生产者眼光长远。

19、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

20、重生产轻管理者眼光短浅；

21、有责任，生产一米，效益十米；

22、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

23、既抓生产，也重效益，是良才。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

26、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

27、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

28、管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；

29、固执是自毁的断桥。

30、善于分析，追求创新，日行万里。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展4）

——企业管理制度 60句菁华

1、个人所需用品的领用标准

2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

3、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

4、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

5、负责后勤管理工作。

6、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。

7、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

8、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

9、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

10、年度检查结论为不合格的；

11、连续两年年度检查结论为基本合格的；

12、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

13、4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

14、5企业的科技信息管理

15、7企业的人力资源管理

16、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

17、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

18、公司固定员工分类：

19、基本工资：

20、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。

21、公司实行每周五天工作制，星期六、日休息。

22、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。

23、请假审批权限

24、公司正式男职员在配偶计划生育期间，可申请10天带薪看护假期。

25、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

26、使企业内部管理权力运行程序化;

27、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

28、1.2.1化学危险品按照其贮存要求进行贮存

29、1.3入库手续

30、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。

31、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求;

32、确保安全生产投入的有效使用;

33、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;

34、2重伤及重伤事故

35、4.3清理事故现场时,要事先经事故调查组同意。

36、2发生重伤事故,由总经理或主管副总经理组织有关部门会同工会,组成调查小组进行调查。

37、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。

38、4发生重大死亡事故,按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》第三章第十条中有关规定执行。

39、事故处理

40、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

41、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

42、加强对费用总额控制，实行预算管理。

43、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。

44、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。

45、员工在食堂工作餐用餐标准由公司制定。各分公司员工在食堂用餐，由分公司福利费承担。公司本部工作餐支付，由财务部根据食堂提供当月本部员工用餐人数，按公司既定工作餐标准，向食堂拨付经费。

46、公司员工福利经费来源，除按国家规定标准提取外，其超支部分由公司净利润弥补。

47、1.1公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。

48、2.1计量监督管理。

49、2.1.2制定公司计量管理办法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。

50、1计量器具配备

51、1.4计量器具配备计划经公司批准后,由供应部负责采购。

52、3计量数据管理。

53、除正常休息在厂内聚众赌博；

54、投料时发现异种原料挑出。

55、按配方的种类、数量添加每一批手添料。

56、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。

57、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。

58、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。

59、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。

60、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展5）

——小企业管理制度 60句菁华

1、公司差旅费开支制度

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、完成上级领导下达的其它工作任务。

5、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；

6、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。

7、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

8、尽忠职守，保守业务上的机密；

9、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

10、总经理负责采购管理制度的审批;

11、一致性原则：

12、审计监督原则：

13、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部*签发。

14、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

15、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

16、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

17、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

18、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

19、未经批准打听私人电话的；

20、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

21、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；

22、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

23、负责完成公司的日常财务工作；

24、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；

25、做好公司纳税申报和税收策划工作；

26、完成领导交办的其他工作。

27、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；

28、积极配合银行做好对账、报账工作；

29、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

30、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。

31、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

32、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;

33、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

34、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

35、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上，编制预算年度剩余各季预算，将最后一季预算细化到3个月份，并同时增加一季预算，使预算期始终保持四个季度，制定出季度滚动预算草案，交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。

36、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。

37、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。

38、预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以预算执行分析报表、分析报告和专题报告等形式，系统地报告每个部门及整个公司预算执行的进度和结果，于每月3日前报送预算管理小组及各主管领导。预算小组根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度业绩考核会上对当月预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。

39、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

40、预算差异分析程序

41、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;

42、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

43、对经营业绩进行评价。

44、生产条件发生重大变化;

45、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。

46、对于重大调整(调整条件为：调整金额超过预算的10%的属于重大调整)，公司领导班子须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批;

47、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。

48、机器设备；

49、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

50、迟到、早退、旷工

51、、请假

52、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

53、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

54、、以公司名义考察、谈判、签约

55、、代表公司出席公众活动

56、、因兼职影响本职工作或有损公司形象

57、、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

58、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

59、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

60、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展6）

——企业管理制度大全 50句菁华

1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。

3、加强政治学习，业务培训，不断提高自身素质。

4、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。

5、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作，未经上级领导批准，不得随便降低、减、免收费标准。

6、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

7、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；

8、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。

9、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

10、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

11、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。

12、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；

13、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。

14、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

15、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

16、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

17、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

18、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

19、每天上班前，按时清理各自责任卫生区的卫生工作，并保持卫生清洁。

20、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

21、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

22、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

23、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

24、对教职员工进行岗前消防培训。

25、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

26、4明火管理

27、5电源电气管理

28、5.1车间、仓库内严禁擅自乱拉、乱接电源线路，不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路，必须由持合格证的电工负责。

29、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。

30、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。

31、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。

32、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

33、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

34、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

35、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

36、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

37、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

38、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

39、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

40、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

41、违规操作者：没有造成经济损失的，当事人和责任人赔偿工作时间误工费50—100元。

42、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

43、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

44、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

45、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

46、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。

47、建筑消防设施的联动检查应当每年至少一次，主要对建筑消防设施系统的联动控制功能进行综合检查、评定。

48、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

49、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

50、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

企业管理经典语录 50句菁华（扩展7）

——企业管理的口号 50句菁华

1、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

2、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

3、食尽美味，品出家珍。

4、荣华酒家，家外之家。

5、挡不住的诱惑，满足您的口味。

6、大师范儿，美味享受。

7、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

8、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

9、我服装整齐，因为是专业服务。

10、规范管理科学化，创新管理全员化。

11、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

12、5S效果很全面，持之以恒是关键。

13、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；

14、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

15、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

16、合作求发展，创新赢未来。

17、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。

18、集思寻广益，以改当下先。

19、鉴旧日精神，创新世伟业。

20、有质量才有市场，有进步才有进步

21、今天不要努力工作，明天试着找份工作

22、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。

23、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

24、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！

25、餐饮安全是健康的基石。

26、集企业奇思，创经济奇迹。

27、好员工：想做生意，做实事，没有意外

28、激情——乐观，永不放弃

29、管理就是让别人把事情做好。

30、当外部压力增大时，需要增强内部动力。

31、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

32、没有品质，便没有企业的明天。

33、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

34、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

35、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

36、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

37、原始记录要可靠，统计分析才有效。

38、发现问题马上报，及时处理要做好。

39、品质为本，财富为果。

40、管理者怕的就是不知道自己怕什么

41、培训员工是唯一的出路

42、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

43、思企业之困局，创未来之先锋。

44、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

45、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

46、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

47、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。

48、信任为本，合作致远。

49、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

50、相信伙伴，未来无限宽广。

企业管理,经典语录