企业管理标语 50句菁华

1、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

2、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

3、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

4、知行合一，立刻行动。

5、管理是科学，领导是艺术！

6、正确指导+强制执行=管理。

7、下一道工序将是我们的顾客

8、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

11、没有完美的个人，只有完美的团队。

12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

13、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

14、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

15、夫为治有体，上下不可相侵！

16、管理就是沟通沟通再沟通

17、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.

18、监控就是爱护，委任就是信任

19、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

20、管事先管人，管人带作风。

21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

22、管理就是行动，管理就是树立榜样。

23、班前准备，班中维持，班后整理。

24、控制每一道工序，做好每一件产品。

25、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

26、升员工素质，提高现场生产能力

27、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

28、化危机为转机。

29、领导的最高境界是“无为而治”

30、贯标出质量，认证树形象。

31、质量就是资源，质量就是金钱。

32、工作要简化，不要简单化。

33、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

34、如果没有今天，怎么会有未来。

35、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

36、安全、节能、高效、优质。

37、当价格被遗忘后，质量还将永存。

38、三日改善看得见，促进生产是关键。

39、追求卓赿，尽善尽美。

40、坚持改善，天天向上。

41、从坏处着想，向好处努力。

42、强化服务意识，倡导奉献精神。

43、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

44、累积点滴改进，迈向完美品质。

45、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护。

46、精打细算降成本，千方百计提效益。

47、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

48、深入其中才能体味，保持距离方可看清。

49、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

50、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

企业管理标语 50句菁华扩展阅读

企业管理标语 50句菁华（扩展1）

——企业管理标语 150句菁华

1、管理者要是坐下，部下就躺下了

2、好的员工——想公事，做实事，不出事

3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

5、成功者找方法，失败者找借口。

6、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

7、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

8、上下沟通达共识，左右协调求进步。

9、顾客满意是我们永远追求的目标。

10、留意多一点，问题少一点。

11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

12、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

13、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

14、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

15、速度第一，完美第二。

16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

17、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

18、管理是科学，领导是艺术！

19、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

20、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

21、人的差异化，管理的标准化。

22、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

23、只有想不到的事，没有做不到的事。

24、合理搬运提高工作效率。

25、管理就是行动，管理就是树立榜样

26、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

27、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

28、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

29、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

30、管理就是用合适的方法管人管事。

31、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

32、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

33、管理的最高境界，就是自己管自己。

34、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

35、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

36、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

37、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

39、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

40、以质量求生存，以改革求发展。

41、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

42、保证质量，是对社会的承诺。

43、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

44、筑质量长城，兴中华经济。

45、百尽竿头，更进一步。

46、品质的优劣比成本更重要。

47、质量是企业永恒的主题。

48、今天的付出，明天的回报。

49、人有多大胆，地有多大产。

50、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

51、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

52、夫为治有体，上下不可相侵！

53、基础管理=反复抓+抓反复

54、沟通是一切成功的源泉！

55、先做文化，再做管理。

56、管理无定式，事事皆学问！<

57、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

58、管理的关键：要有良好的执行力！

59、没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的

60、不为失败找理由，当为成功找方法。

61、信心永远是成功的第一把钥匙。

62、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

63、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

64、杜绝不良思想，发扬优质精神

65、产品与产品的差异在于细节

66、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

67、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

68、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

69、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

70、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

71、管事先管人，管人带作风。

72、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

73、管理者要是坐下，部下就躺下了。

74、成功与失败同在，竞争与超越并存。

75、管理就是行动，管理就是树立榜样。

76、观念的超越才是真正的'超越。

77、管理者更应重视对一线人员的培训。

78、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

79、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

80、聚众人之力，塑品牌形象。

81、收发作业要做好，仓储管理不可少。

82、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

83、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费

84、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

85、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

86、降低成本，提高生产质量和生产效率

87、执行力是企业成长的助推器；

88、授人以渔不如授人以欲

89、化危机为转机。

90、执行力是竞争力最终体现

91、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

92、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

93、火气过大，常会把道理烧个精光。

94、人的差异化，管理的标准化

95、强化班组建设，提高工作效率

96、人人提案创新，成本自然降低

97、进料出料要记清，数帐管理更分明

98、管理的第一个功课，先管好自己。

99、品质有缺陷，寸步难行。

100、贯标出质量，认证树形象。

101、同心协力，提高品质。

102、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

103、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

104、质量提高一点点，工作少很多风险。

105、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

106、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

107、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

108、好员工：想公事，做实事，不出事。

109、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

110、小处着手，循环改进;消除陋习，倡导文明。

111、努力为客户打造更给力的明天。

112、如果没有今天，怎么会有未来。

113、今天播种希望，明天收获快乐。

114、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

115、沟通从心开始（*移动）。

116、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

117、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

118、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

119、精益求精，铸造品质。

120、降低库存，减少浪费。

121、降低成本，改善质量，缩短生产周期。

122、强化服务意识，倡导奉献精神。

123、追求精益，永无止境。

124、建立质量体系，重在务求实效。

125、优化流程，精益生产，创百年企业。

126、*日精耕细作，来时五谷丰登。

127、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

128、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

129、企业要发展，节约耗资是重点。

130、创造舒适环境，提高工作效率。

131、心事宜诚，才华宜蕴。

132、做事不贪大，做人不计小。

133、弦外之音最妙，言外之意最深。

134、行动不及时是因为痛苦达不到。

135、生产看板是企业，购买的方向标。

136、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

137、工作三要素：责任人，时限，结果。

138、把每一件*凡的事做好就是不*凡。

139、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

140、同样的产品以世界，最低的成本生产。

141、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

142、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

143、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

144、如果思维是乱的，那么问题会比思维更乱。

145、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

146、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

147、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

148、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

149、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

150、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

企业管理标语 50句菁华（扩展2）

——企业管理的标语 50句菁华

1、观念决定思路，思路决定出路。

2、事不三思总有败，人能百忍自无忧

3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

6、培育礼仪员工，创造团队精神。

7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

8、规范管理科学化，创新管理全员化。企业管理理念口号。

9、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

10、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

11、认真第一，聪明第二。

12、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

13、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

14、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。

15、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

16、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

17、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

18、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

19、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

20、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

21、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

24、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

25、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

26、管理=勤奋+智慧+知识+心理学

27、管理=[管人+理事]

28、要做就做最好的！

29、管理的精髓：把复杂的事简单化了

30、管理无定式，事事皆学问！<

31、树岗位新风，展员工风采

32、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

33、带头人须带头做，一把手勿一把抓

34、知人善任 事半功倍

35、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

36、廉以修身，洁以养性。

37、不谋全局者不足谋一域。

38、产品品质好，市场回报高。

39、做一个边说边做的领导者。

40、想生产之所想急生产之所急。

41、人人提案创新，成本自然降低。

42、把人才作为资，产来经营管理。

43、采理想的价位，购优质的产品。

44、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

45、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

46、控制每一道工序，做好每一件产品。

47、精打细算降成本，千方百计提效益。

48、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

49、品质是制造出来的，而不是检验出来的。

50、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

企业管理标语 50句菁华（扩展3）

——企业管理标语口号 50句菁华

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、人的差异化，管理的标准化

3、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

5、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

6、人人提案创新，成本自然降低

7、由前至后一条拉，从上到下一条心

8、心态正，事业成，不成也成

9、品质管理标准化，iso成功靠大家。

10、心态正，事业成，不成也成。

11、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

12、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

13、企业要兴旺，质量是保证

14、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

15、造一流产品，铸顶级品牌。

16、来料检验按标准，产品质量有保证。

17、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

18、信任为本，合作致远。

19、枯木待逢春，百舸竞激流。

20、进料出料要记清，数帐管理更分明。

21、创造更新更全更强高速的电信网络，用我们行动连接你我他。

22、沃土科技，蜜柚专用。

23、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新。

24、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

25、老问题，小地方，常是品种致命伤。

26、加强预算管理，降低运营成本。

27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

28、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

29、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

30、管理就是行动，管理就是树立榜样

31、要想不被淘汰，只有跑在前面

32、看不出问题是最大的问题

33、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

34、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护

35、品质管理讲技巧，沟通协调很重要

36、工作三要素：责任人. 时限. 结果

37、预防保养按时做，生产顺畅不会错

38、修身重德，事业生根。

39、只为成功，同心协力。

40、产品品质好，市场回报高。

41、做一个边说边做的领导者。

42、环境整理好，生产效率高。

43、做的非常好：请及时给予鼓励。

44、适当的严格，即是最大的爱护。

45、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

46、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

47、找方法才能成功，找借口只有失败。

48、教育训练坚持做，上线操作不会错。

49、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。

50、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

企业管理标语 50句菁华（扩展4）

——企业管理制度汇编 100句菁华

1、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

2、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

3、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

4、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。

5、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

6、负责接待业主的来访，投诉，负责处理业主反应的各项工作，如不能及时处理的问题，应向业主解释其原因，取得业主谅解，做好回访工作。

7、定期组织开展小区文化娱乐活动。

8、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。

9、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。

10、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

11、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。

12、定期进行灭虫除害。

13、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

14、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

15、员工在上班前1小时内打卡，下班最多延长2小时打卡，否则视同打卡无效。忘记打卡者，每次扣薪10元；因工作需要而未打卡者，经主任以上领导签字确认，经理审批，每月每名员工不得超过3次，否则视同无效；主任级以上人员，须经经理签字生效。

16、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

17、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

18、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

19、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

20、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

21、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

22、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。

23、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

24、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。

25、出差

26、随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物；

27、占用、损坏环境卫生设施的；

28、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

29、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。

30、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

31、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

32、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费

33、公用复印机，由办公室指定专人负责，实行打印复印登记制度。办公室应每次对打印复印的部门、人员、主题、份数和日期做好登记。

34、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

35、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。

36、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

37、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料；合理配用，列出详细使用明细；严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

38、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

39、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

40、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

41、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

42、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

43、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

44、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

45、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。

46、注重过程控制，保证正确结果。

47、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；

48、洁身自爱，不做损害他人的事；

49、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

50、制定安全生产三年规划，单位年度各项指标必须有安全生产指标。

51、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。

52、对教职员工进行岗前消防培训。

53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

56、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。

57、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。

58、3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。

59、4.4公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所，应有明显禁烟、火警标志，严禁吸烟。

60、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：

61、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。

62、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）

63、迟到、早退、中途开溜者半小时至2小时扣除半天工资；

64、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

65、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。

66、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。

67、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工

68、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。

69、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

70、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。

71、员工确认有危及人身、设备安全的状况时，有建议停止工作的权利，情况危急时有拒绝继续工作的权利。

72、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。

73、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

74、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

75、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

76、死亡。

77、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

78、凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。

79、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

80、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

81、软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。

82、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件(如Photoshop等)。

83、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。

84、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

85、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

86、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

87、把安全管理纳入日常工作计划。

88、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

89、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

90、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

91、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

92、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

93、协助安全员负责事故现场的处理工作。

94、自动喷水灭火系统;

95、建筑消防设施定期检查的内容：

96、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决;当场没有条件解决的，应在24h内解决;需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。

97、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

98、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

99、1薪酬支付时间计算

100、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

企业管理标语 50句菁华（扩展5）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

2、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、人人提案创新，成本自然降低

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

6、检验测试坚持做，一点问题不放过

7、进料出料要记清，数帐管理更分明

8、上下沟通达共识，左右协调求进步

9、领导有权限，管理无限

10、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

11、规范管理科学化，创新管理全员化。

12、建立质量体系，重在务求实效

13、管理就是行动，管理就是树立榜样。

14、态度决定一切，细节决定成败。

15、造一流产品，铸顶级品牌。

16、心地*和，万物自在。

17、每天自我检讨，服务自然更好。

18、专业无极限，品质非一般。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、信誉和品质同在，质量与生命共存。

21、只有光速能超越我们。

22、捧一怀沃土，还一片蜜柚。

23、沃土开根，富农一生。

24、共建诚信家园，同铸食品安全；

25、技术是基础，管理是保障。

26、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

27、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

28、做好时间管理，做自己的主人。

29、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

30、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

31、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

32、老问题，小地方，常是品种致命伤。

33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

34、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

35、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

36、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

37、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

38、我们的理念是：没有最好，只有更好

39、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

40、规范管理科学化，创新管理全员化

41、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

42、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

43、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护

44、不收不良品. 不做不良品. 不出不良品

45、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题

46、事不三思总有败，人能百忍自无忧

47、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

48、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

49、管理者是事业成败的关键

50、留意多一点，问题少一点

51、持续改善，精益革新。

52、环境整理好，生产效率高。

53、认真做事只是把事情做对。

54、没有执行力，就没有竞争力。

55、控制工作，而不是受制于工作。

56、适当的严格，即是最大的爱护。

57、多品种，小批量，实现精益生产。

58、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

59、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

60、一个人对待自己的真正态度，往往体现在他如何对待异已上。

企业管理标语 50句菁华（扩展6）

——小企业管理制度 60句菁华

1、公司差旅费开支制度

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、完成上级领导下达的其它工作任务。

5、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；

6、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。

7、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

8、尽忠职守，保守业务上的机密；

9、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

10、总经理负责采购管理制度的审批;

11、一致性原则：

12、审计监督原则：

13、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部*签发。

14、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

15、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

16、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

17、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

18、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

19、未经批准打听私人电话的；

20、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

21、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；

22、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

23、负责完成公司的日常财务工作；

24、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；

25、做好公司纳税申报和税收策划工作；

26、完成领导交办的其他工作。

27、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；

28、积极配合银行做好对账、报账工作；

29、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

30、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。

31、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

32、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;

33、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

34、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

35、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上，编制预算年度剩余各季预算，将最后一季预算细化到3个月份，并同时增加一季预算，使预算期始终保持四个季度，制定出季度滚动预算草案，交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。

36、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。

37、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。

38、预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以预算执行分析报表、分析报告和专题报告等形式，系统地报告每个部门及整个公司预算执行的进度和结果，于每月3日前报送预算管理小组及各主管领导。预算小组根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度业绩考核会上对当月预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。

39、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

40、预算差异分析程序

41、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;

42、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

43、对经营业绩进行评价。

44、生产条件发生重大变化;

45、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。

46、对于重大调整(调整条件为：调整金额超过预算的10%的属于重大调整)，公司领导班子须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批;

47、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。

48、机器设备；

49、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

50、迟到、早退、旷工

51、、请假

52、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

53、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

54、、以公司名义考察、谈判、签约

55、、代表公司出席公众活动

56、、因兼职影响本职工作或有损公司形象

57、、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

58、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

59、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

60、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

企业管理标语 50句菁华（扩展7）

——企业管理的口号 50句菁华

1、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

2、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

3、食尽美味，品出家珍。

4、荣华酒家，家外之家。

5、挡不住的诱惑，满足您的口味。

6、大师范儿，美味享受。

7、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

8、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

9、我服装整齐，因为是专业服务。

10、规范管理科学化，创新管理全员化。

11、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

12、5S效果很全面，持之以恒是关键。

13、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；

14、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

15、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

16、合作求发展，创新赢未来。

17、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。

18、集思寻广益，以改当下先。

19、鉴旧日精神，创新世伟业。

20、有质量才有市场，有进步才有进步

21、今天不要努力工作，明天试着找份工作

22、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。

23、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

24、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！

25、餐饮安全是健康的基石。

26、集企业奇思，创经济奇迹。

27、好员工：想做生意，做实事，没有意外

28、激情——乐观，永不放弃

29、管理就是让别人把事情做好。

30、当外部压力增大时，需要增强内部动力。

31、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

32、没有品质，便没有企业的明天。

33、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

34、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

35、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

36、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

37、原始记录要可靠，统计分析才有效。

38、发现问题马上报，及时处理要做好。

39、品质为本，财富为果。

40、管理者怕的就是不知道自己怕什么

41、培训员工是唯一的出路

42、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

43、思企业之困局，创未来之先锋。

44、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

45、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

46、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

47、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。

48、信任为本，合作致远。

49、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

50、相信伙伴，未来无限宽广。

企业管理标语 50句菁华（扩展8）

——企业管理宣传标语 50句菁华

1、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

2、带头人需带头做，一把手勿一把抓

3、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

4、观念的超越才是真正的超越

5、培训员工是的出路

6、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

7、班前准备，班中维持，班后整理

8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

9、多建管理工程，少建管理模式

10、顾客满意是企业永恒的追求

11、不会做小事的人，永远做不出大事

12、观念决定思路，思路决定出路

13、走进质量天地，带来无限商机。

14、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

15、以质量求生存，以改革求发展。

16、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

17、效益来源二服务社会的回报。

18、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

19、市场是海，质量是船，品牌是帆。

20、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

21、用户是企业发展的源泉。

22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

23、多创优质产品，提高企业形象。

24、立足新起点，开创新局面。

25、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

26、质量是企业永恒的主题。

27、—效率、效益之源。

28、有品质才有市场，有改善才有进步

29、一等二看三落空，一想二干三成功

30、由前至后一条拉，从上到下一条心

31、我们的理念是：没有最好，只有更好

32、宁愿事前检查，不可事后返工。

33、顾客满意是我们永远追求的目标。

34、下一道工序将是我们的顾客。

35、检验测试坚持做，一点问题不放过。

36、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

37、发现问题马上报，及时处理要做好。

38、有品质才有市场，有改善才有进步。

39、过程方法是绩效顺利达成的保障。

40、强化班组建设，提高工作效率。

41、建立威信，携手共赴目标。

42、弦外之音最妙，言外之意最深。

43、采购，企业效益最直接的源泉。

44、一个想法，须用十个努力来作保证。

45、今天工作不努力，明天努力找工作。

46、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

47、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

48、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

49、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

50、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

企业管理标语 50句菁华（扩展9）

——小企业管理制度 50句菁华

1、行政费用支出管理制度

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、财产的清查、盘点

4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

10、经签发的文件原稿送办公室存档。

11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

17、管理人员滥用职权或私泄报复者；

18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

21、负责完成公司的日常财务工作；

22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；

23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；

24、积极配合银行做好对账、报账工作；

25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。

27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。

28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;

30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。

33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。

36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

37、预算内资金控制：

38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。

40、预算差异分析报告的内容

41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。

42、公司领导班子

43、预算管理小组

44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

49、、以公司名义提供担保或证明

50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

企业管理,标语