企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。

4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！

14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。

23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。

27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

企业管理名句 30句菁华扩展阅读

企业管理名句 30句菁华（扩展1）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、人生百年，只争朝夕。

2、持之以恒，精益求精。

3、合理搬运提高工作效率。

4、以人为本是，组织的核心。

5、建立威信，携手共赴目标。

6、加强预算管理，降低运营成本。

7、宁愿事前检查，不可事后返工。

8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

9、清清楚楚算帐，明明白白做人。

10、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

11、客观、科学的建立标准成本制度。

12、销售的成败与事前的准备成正比。

13、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。

14、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

15、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

16、全体员工自主改善并不断降低成本。

17、守则、守信做事，快乐、健康做人。

18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

19、收发作业要做好，仓储管理不可少。

20、有品质才有市场，有改善才有进步。

21、规范管理科学化，创新管理全员化。

22、科技是第一生产力，人才是第一资源。

23、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

24、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

25、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

26、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

27、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

28、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

企业管理名句 30句菁华（扩展2）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、沟通重在换位思考。

2、修身重德，事业生根。

3、持之以恒，精益求精。

4、空谈误事，实干兴邦。

5、舍己施人，善不图报。

6、敢于负责任，才能担重任。

7、沉默不是金，发言要用心。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、适当的严格，即是最大的爱护。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、找方法才能成功，找借口只有失败。

12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

15、同样的产品以世界，最低的成本生产。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。

24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。

26、执行——没有任何借口。

27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理名句 30句菁华（扩展3）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、境界决定世界。

2、仓库重地，闲人免进。

3、小心求证，大胆用人。

4、知行合一，立刻行动。

5、结果不好，就是不好。

6、合理搬运提高工作效率。

7、从细节中来，到细节中去。

8、管事先管人，管人带作风。

9、胸怀千万里，心思细如丝。

10、精益生产的根基：均衡生产。

11、凡事都有三种以上的解决方法。

12、宁愿事前检查，不可事后返工。

13、态度决定一切，细节决定成败。

14、提升产品品质，降低生产成本。

15、客观、科学的建立标准成本制度。

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

17、光凭记忆不可靠，标识记录很重要。

18、教育训练坚持做，上线操作不会错。

19、科技是第一产业，人才是第一资源。

20、没有情感的推动，道理不会行得很远。

21、理念变，天地变；理念不变，原地转。

22、提高资金使用效益，提升公司盈利能力。

23、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

24、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

26、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

27、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

28、应用科学管理技术，不断提高仓库管理水*。

29、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

30、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

企业管理名句 30句菁华（扩展4）

——小企业管理制度 60句菁华

1、公司差旅费开支制度

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、完成上级领导下达的其它工作任务。

5、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；

6、车间内操作工作使用工具、模具、产品、材料应整齐放在一定的位置。

7、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

8、尽忠职守，保守业务上的机密；

9、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

10、总经理负责采购管理制度的审批;

11、一致性原则：

12、审计监督原则：

13、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部*签发。

14、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

15、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

16、材料物资入库，仓管人员填制“实物入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

17、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

18、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

19、未经批准打听私人电话的；

20、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

21、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；

22、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

23、负责完成公司的日常财务工作；

24、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；

25、做好公司纳税申报和税收策划工作；

26、完成领导交办的其他工作。

27、严格控制库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；

28、积极配合银行做好对账、报账工作；

29、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

30、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈，增强公司对经营活动的控制能力。

31、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

32、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;

33、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

34、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

35、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上，编制预算年度剩余各季预算，将最后一季预算细化到3个月份，并同时增加一季预算，使预算期始终保持四个季度，制定出季度滚动预算草案，交主管领导初审，由主管领导提出意见并进行修改。

36、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。

37、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。

38、预算执行过程中，各部门要及时检查、追踪预算的执行情况，以预算执行分析报表、分析报告和专题报告等形式，系统地报告每个部门及整个公司预算执行的进度和结果，于每月3日前报送预算管理小组及各主管领导。预算小组根据自己的记录与各部门的预算执行报表、分析报告进行核对，纠正偏差，分析差异产生的原因，形成总预算执行分析报告，在月度业绩考核会上对当月预算执行情况进行沟通，并及时解决执行过程中出现的问题。

39、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

40、预算差异分析程序

41、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;

42、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

43、对经营业绩进行评价。

44、生产条件发生重大变化;

45、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。

46、对于重大调整(调整条件为：调整金额超过预算的10%的属于重大调整)，公司领导班子须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批;

47、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。

48、机器设备；

49、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

50、迟到、早退、旷工

51、、请假

52、收到员工辞职申请报告后，负责人负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。

53、、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

54、、以公司名义考察、谈判、签约

55、、代表公司出席公众活动

56、、因兼职影响本职工作或有损公司形象

57、、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

58、、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

59、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

60、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

企业管理名句 30句菁华（扩展5）

——企业管理制度 50句菁华

1、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

2、保洁员上班一律佩带胸卡，工服整洁、干净。

3、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。

4、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。

5、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

6、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的搬运工具和方法进行进出货。

7、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

8、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。

9、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

10、4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

11、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

12、5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机管理网络。

13、6企业的设备技术管理

14、7.5按照"培训是职工最大的福利"理念，从着眼于企业未来发展的需要出发，建立科学的、可持续的职工培训计划和奖惩制度，逐步实现培养人才由数量发展型向素质提高型的战略转变，实现职工"要我学"到"我要学"的转变。

15、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

16、2考核

17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

18、基本工资：

19、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。

20、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

21、上下班忘记打卡者，应及时在公司前台登记，忘记打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退故意不打卡，经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。

22、请假时间在两小时以上不满半天者，按请假半天处理；请假时间在半天以上不满一天者，按请假一天处理。

23、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明，以便部门统筹安排工作，经批准后方可执行。

24、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；

25、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。

26、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

27、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

28、1.1对库存物品按"先进后出"的原则进行管理

29、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。

30、及时向安监局上报节假日放假值班安排、检维修方案和停工开工时间安排。

31、建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;

32、施工场地必须树立施工告示。

33、施工企业在校施工期间不得违反校园水电管理、文明施工等有关规定。如违反上述条例,予以一定的经济处罚(费用从管理费中扣除,如不够部分由施工企业补交)。造成重大事故,报上级主管部门处理。

34、工伤事故的确定

35、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。

36、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；

37、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；

38、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。

39、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。

40、修理费。

41、2计量器具的使用与维护保管。

42、威胁或散布谣言损害他人或企业声誉的；

43、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；

44、手添料工要严格执行手添规程。

45、严格执行混合机每批混合量，不准超载工作。

46、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。

47、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。

48、更换品种时必须倒空周转料仓和制粒系统，保证颗粒料质量。

49、包装间落地料不准装缝包，直接回机处理。

50、更换品种时，必须将上一品种剩余的编织袋、标签收回。

企业管理名句 30句菁华（扩展6）

——企业管理理念标语 50句菁华

1、领导有权限，管理*限

2、第一次就做对，第一次都做对

3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

5、客观、科学的建立标准成本制度。

6、、精打细算降成本，千方百计提效益。

7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！

8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

12、培育礼仪员工，创造团队精神。

13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

17、领导有权限，管理*限。

18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

22、预防为主，防微杜渐

23、员工第一，才能客户第一

24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

26、恩威并济，面善心恶；

27、火气过大，常会把道理烧个精光。

28、管理的第一个功课，先管好自己。

29、同心协力，提高品质。

30、工作要简化，不要简单化。

31、不会做小事的人，永远做不出大事。

32、质量做得好，错漏自然少。

33、整洁有序是品质的保证。

34、品质一马当先，业绩遥遥领先。

35、顾客满意是企业永恒的追求。

36、全民讲质量，质量利全民。

37、领导有权限，管理*限。

38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。

39、高层管理不等于高高在上。

40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

42、实地着脚，虚处立身。

43、心不投契，话不投机。

44、空谈误事，实干兴邦。

45、只要合理，怎样变都可以。

46、凡事都有三种以上的解决方法。

47、销售的成败与事前的准备成正比。

48、分析原因要全面，解决问题要彻底。

49、理念变，天地变；理念不变，原地转。

50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

企业管理名句 30句菁华（扩展7）

——5s企业管理口号 30句菁华

1、优质精神，上下一心。

2、同心协力，提高品质。

3、改善提高，永无止境。

4、一人难移石，众人泰山移。

5、品质是生命，服务是宗旨。

6、春种一粒粟，秋收万颗籽。

7、筑质量长城，兴中华经济。

8、没有执行力，就没有竞争力。

9、人人提案创新，成本自然减轻。

10、优质产品，是走向世界的桥梁。

11、质量就是资源，质量就是金钱。

12、产品质量连万家，厉害关系你我他。

13、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

14、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。

15、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

16、改善措施是基础，不懈努力是关键。

17、整理整顿做得好，工作效率步步高。

18、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

19、设计合理的品质，为品保之第一步。

20、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。

21、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

22、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。

23、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。

24、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。

25、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

26、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

27、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

28、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。

29、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。

30、清扫清洁，要有耐心，从我做起，称心如意，清爽环境。

企业管理