企业管理理念标语 50句菁华

1、领导有权限，管理*限

2、第一次就做对，第一次都做对

3、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

4、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

5、客观、科学的建立标准成本制度。

6、、精打细算降成本，千方百计提效益。

7、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位！

8、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

9、创新突破稳定品质，落实管理提高效率

10、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

11、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

12、培育礼仪员工，创造团队精神。

13、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

14、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

15、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

16、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

17、领导有权限，管理*限。

18、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

19、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

20、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

21、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

22、预防为主，防微杜渐

23、员工第一，才能客户第一

24、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

25、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。

26、恩威并济，面善心恶；

27、火气过大，常会把道理烧个精光。

28、管理的第一个功课，先管好自己。

29、同心协力，提高品质。

30、工作要简化，不要简单化。

31、不会做小事的人，永远做不出大事。

32、质量做得好，错漏自然少。

33、整洁有序是品质的保证。

34、品质一马当先，业绩遥遥领先。

35、顾客满意是企业永恒的追求。

36、全民讲质量，质量利全民。

37、领导有权限，管理*限。

38、管理的`真谛在于不管理！无剑胜有剑。

39、高层管理不等于高高在上。

40、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

41、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

42、实地着脚，虚处立身。

43、心不投契，话不投机。

44、空谈误事，实干兴邦。

45、只要合理，怎样变都可以。

46、凡事都有三种以上的解决方法。

47、销售的成败与事前的准备成正比。

48、分析原因要全面，解决问题要彻底。

49、理念变，天地变；理念不变，原地转。

50、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

企业管理理念标语 50句菁华扩展阅读

企业管理理念标语 50句菁华（扩展1）

——企业管理理念标语 60句菁华

1、观念的超越才是真正的超越

2、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

3、管理的第一个功课，就是先管好自己

4、班前准备，班中维持，班后整理

5、只有想不到的事，没有做不到的事

6、人的差异化，管理的标准化

7、管理者要是坐下，部下就躺下了

8、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

9、人人提案创新，成本自然降低。

10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

11、长久的利润是企业的经营之根本。

12、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

13、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

14、科技是第一生产力，人才是第一资源。

15、整理-区分物品的用途，消除不要用的东西。

16、腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

17、革除马虎之心，提升产品品质

18、上之所好，下必随之。

19、产品与产品的差异在于细节

20、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

21、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

23、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

24、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

25、只有想不到的事，没有做不到的事。

26、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

27、想到了+做到了+做好了=100分。

28、观念决定思路，思路决定出路。

29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

30、火气过大，常会把道理烧个精光。

31、产品若要无缺点，全面品管不可免。

32、同心协力，提高品质。

33、用户满意是企业永恒的追求。

34、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

35、不会做小事的人，永远做不出大事。

36、优质精神，上下一心。

37、零库存，零浪费，零不良，零故障。

38、顾客满意是企业永恒的追求。

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

40、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

41、全民讲质量，质量利全民。

42、该说说到，说到做到，做到有效。

43、干部怕的就是不知道自己怕什么。

44、干部是事业成败的关键。

45、在位要受控，升迁竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

46、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

47、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

48、空谈误事，实干兴邦。

49、强化班组建设，提高工作效率。

50、分析原因要认真，解决问题要彻底。

51、工序质量控制点，产品质量生命线。

52、你出现最多的地方，就是工作的重点。

53、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

54、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

55、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

56、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

57、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

58、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

59、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理理念标语 50句菁华（扩展2）

——企业管理理念口号 60句菁华

1、.清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

3、培养优质素养，提高团队力量。

4、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

5、干部怕的就是不知道自己怕什么。

6、生存原则--只有想不到的事，没有做不到的事。

7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

8、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

9、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

10、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

11、老毛病，要根治;小问题，要重视!

12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

13、坚持原则，实现优质。

14、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

15、人人提案创新，成本自然降低。

16、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

17、管理就是行动，管理就是树立榜样

18、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

19、培训员工是唯一的出路

20、多建管理工程，少建管理模式

21、只有想不到的事，没有做不到的事

22、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！

23、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。

24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

25、今天不要努力工作，明天试着找份工作

26、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程

27、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。

28、计划、组织、指挥、协调、控制。

29、激情——乐观，永不放弃

30、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。

31、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。

32、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。

33、管理的最高境界就是利润最大化！

34、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

35、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求

36、摆脱马虎的心，提高产品质量

37、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！

38、骄傲的时候善待他人

39、当外部压力增大时，需要增强内部动力。

40、成功人士需要不断积累知识和人脉的质和量。

41、革新赢得市场，突破创造成功。

42、在改变中成长，在成长中辉煌。

43、减少了开支，就是增加了效益

44、选择自主改变，演绎自强突破。

45、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

46、天下好享受，魅力没法挡。

47、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。

48、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。

49、因为饭菜有特色，所以味道很独特。

50、像在家一般，却享受到不一样的好味道。

51、温馨每一点，快乐每一点。

52、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

53、尽力专研业务，供给更好服务。

54、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

55、时间就是金钱、效率就是生命。

56、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

57、正确指导+强制执行=管理。

58、多建管理工程，少建管理模式。

59、管理者要是坐下，部下就躺下了。

60、观念的超越才是真正的超越。

企业管理理念标语 50句菁华（扩展3）

——企业管理理念口号 50句菁华

1、改善品质要规划，主力推动标准化。

2、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

3、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

4、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

5、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

6、成功与失败同在，竞争与超越并存。

7、工作要简化，不要简单化。

8、看不出问题是最大的问题。

9、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

11、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

12、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

13、好员工：想公事，做实事，不出事

14、餐饮安全齐监督，健康生活同构筑。

15、餐饮安全系万家，监督管理靠大家。

16、不要把今天的事情拖到明天，遵循必要的.工作流程

17、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。

18、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。

19、告别传统的昨天，走向标准化的未来

20、管理就是先管好自己。

21、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

22、管理就是更有效地利用资源。

23、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。

24、管理的关键:执行力好！

25、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。

26、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求

27、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们

28、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新

29、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

30、观念决定思路，思路决定出路

31、开会是为了解决问题，而不是重复问题

32、管理职责化，工作标准化，办事程序化

33、前路锦绣风光，未来无限宽广。

34、管理者要是坐下，部下就躺下了

35、规范管理科学化，创新管理全员化

36、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。

37、荣华酒家，家外之家。

38、好味道，才是真的好。

39、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

40、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。

41、“我乐于助人，由于客人是朋友”；

42、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。

43、我们期待，能给你不一样的惊喜。

44、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

45、勇于挑战未来，改革实现共赢。

46、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

47、讲究实效. 完善管理. 提升品质. 增创效益。

48、多建管理工程，少建管理模式。

49、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

50、汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，回忆工作说感受。

企业管理理念标语 50句菁华（扩展4）

——企业管理的标语 60句菁华

1、观念决定思路，思路决定出路。

2、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

3、技术是基础，管理是动力。

4、适应公司的日常变化，不抱怨

5、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

6、加强沟通与交流，促进支持与合作。

7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

8、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

9、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

10、执行——没有任何借口。

11、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

12、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

13、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

14、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

15、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

16、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。

17、时时注意安全，处处预防事故。

18、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

19、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

20、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

21、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

22、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

23、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

24、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

25、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

26、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。

27、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

28、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。

29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

30、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

31、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

32、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

33、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

34、以管理求效益，以技术求发展

35、管理就是激发人的潜能，以赢取目标

36、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

37、沟通、协作、勤理；利润第一

38、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略

39、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力

40、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

41、管理是艺术的一种表现形式而已

42、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众

43、赛马不相马，在位要受控

44、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

45、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

46、领导变革 不破不立

47、持续改善，精益革新。

48、不成多面手，难当一把手。

49、不看错不错，只求好不好。

50、做到精、细、严，细节出效益。

51、把人才作为资，产来经营管理。

52、深入财务分析，科学财务考核。

53、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

54、精打细算降成本，千方百计提效益。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。

57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

58、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

59、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

60、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理理念标语 50句菁华（扩展5）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

3、不做计划，就是计划失败。

4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

8、结果不好，就是不好。

9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

10、菩萨心肠，霹雳手段。

11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

12、天道酬勤，商道酬信。

13、管理的本质不仅在于知，更在于行。

14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

17、先计划再行动，先策划再沟通。

18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

24、思企业之困局，创未来之先锋。

25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

26、在学习中成长，在创新中发展。

27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

34、道为上，谋为中，术为下。

35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

38、只有结果不会骗人，其他都是假的。

39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

49、意识来自于要求，要求来自于习惯。

50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

企业管理理念标语 50句菁华（扩展6）

——企业管理制度汇编 50句菁华

1、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

2、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

3、在维修过程中，严禁收受业主现金或礼物。

4、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。

5、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；

6、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；

7、在职老员工每隔半年考核一次。

8、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。

9、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

10、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；

11、占用、损坏环境卫生设施的；

12、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

13、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

14、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。

15、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。

16、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。

17、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

18、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

19、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。

20、以公司名义考察、谈判、签约；

21、在制度面前人人*等，各级领导应该率先垂范。

22、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；

23、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。

24、认真对待工作，按时完成任务；

25、单位在重点安全部位，常年有专兼安全员，能一年四季，常年不失控。

26、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

27、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。

28、消防器材管理:

29、4*部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》

30、2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义

31、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。

32、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。

33、突出贡献奖：受到甲方领导高度表扬，甲主出示书面表扬信，每人奖励100元。

34、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）

35、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。

36、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

37、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

38、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；

39、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

40、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。

41、加强员因公驾车肇事，应根据*部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人*生产性奖金总额(基数1.0计)为限。

42、擅自挪用车辆办私事而肇事的，按第2款规定加倍处罚；可视情给予扣发一年以内的奖金或并处行政处分。

43、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

44、系统软件是指：操作系统(如WINDOWSXP、WINDOWS7等)软件。

45、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。

46、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

47、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

48、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。

49、根据消防设施使用场所环境及产品维护保养要求制定《建筑消防设施维护保养计划表》，定期进行清洁保养和更换。对易污染、易腐蚀生锈的消防设备、管道、阀门应每半年至少进行一次清洁、除锈、注润滑剂。

50、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

企业管理理念标语 50句菁华（扩展7）

——小企业管理制度 50句菁华

1、行政费用支出管理制度

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、财产的清查、盘点

4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

10、经签发的文件原稿送办公室存档。

11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

17、管理人员滥用职权或私泄报复者；

18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

21、负责完成公司的日常财务工作；

22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；

23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；

24、积极配合银行做好对账、报账工作；

25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。

27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。

28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;

30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。

33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。

36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

37、预算内资金控制：

38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。

40、预算差异分析报告的内容

41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。

42、公司领导班子

43、预算管理小组

44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

49、、以公司名义提供担保或证明

50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

企业管理理念标语 50句菁华（扩展8）

——食品企业管理制度 50句菁华

1、生产及销售的食品，必须符合卫生要求，不采购、不验收、不使用、不出售腐烂变质的原料和成品，严把食品质量关。

2、对餐具和盛放直接入口食品的容器必须洗净、保洁，食品包装材料必须符合卫生要求，出售食品必须使用售货工具。

3、设备布局合理，存放整齐有条理。容器、用具、工具、台面、机械设备保持清洁。

4、从业人员必须每年体检，取得健康证后方可上岗。

5、凡患痢疾、伤害、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病源携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触食品工作，病愈后必须持区（县）以上医疗机构证明方能恢复工作。

6、厨房操作间内不准喝酒、吸烟、洗衣服、停放自行车等车辆。

7、蔬菜按一拣二洗三切的顺序操作，清洗后的蔬菜无残留污物、杂草。

8、保持加工场地清洁，无污物，保持干爽。

9、制作好的食品应有防尘、防蝇设施。

10、需做定期检查，及时处理超过保质期的食品，对过期、破损等食品应及时撤离并做记录及回馈。

11、肉类、水产、蛋品等易腐食品应当冷藏储存。冰箱、冻库内保持清洁，经常检查、定期化霜，保持霜薄气足。

12、留样食品必须保留48小时后方可倒掉。

13、消毒后的餐具必须贮存在餐具专用保洁柜内或专用货架上，必要时盖上干净的纱布，避免遭受二次污染，存放时间超过24h的餐饮具使用前须重新进行清洗消毒。

14、每周至少一次对排烟罩上的油垢进行清理，确保排烟通畅。

15、及时关灯、关汽、关水、关煤气，降低能耗。

16、无长明灯、长流水。

17、工商营业执照、组织机构代码证、法定代表人身份证明、对外贸易经营者备案登记表、自理报检单位备案登记证明书等的复印件及原件；

18、强化员工的食品安全意识，增强职业素养，提升食品安全管理技能；

19、培训人员必须按时参加培训，特殊情况下不能按时参加的需向公司请假，食品安全培训将纳入考勤管理，对无故缺席的按照劳动合同给予处罚、待岗和解聘的处理。同时，公司对培训结果进行考核，考核结果将作为有关岗位人员聘用、晋级、加薪的重要参考依据。

20、对包装不严实或不符合卫生要求的，采购部门负责办理退货；

21、对过期、腐烂变质的食品，不得进行销售，由品管部负责进行无害化处理。

22、商品出库管理：

23、销售单据的填写要求如下：

24、由食品引起的一次事故造*员死亡、或者中毒人数超过30人以上（含30人）的；

25、商品陈列有序，分类分架、离地离墙摆放，不与有毒有害或者其他不洁物品混放。

26、详细记录食品入库信息。食品入库要详细记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。

27、按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。

28、食品与非食品、生食与熟食应当有适当的分隔措施、固定的存放位置和标识；

29、贮存冷藏、冷冻等有温度要求的食品，有满足其温度要求的设备设施；

30、每天对销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。

31、销售散装、裸装食品必须有防蝇防尘设施，防止食品被二次污染。

32、*部门命令召回的不合格食品，其召回和销毁处理流程依照《食品安全法》等法律法规的规定及*监管部门的通知要求执行。

33、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

34、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。

35、加工完成产品要根据其特性合理存放。

36、增强勤俭意识，养成良好的节约习惯。

37、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。

38、但因特殊情况或工作未完成自动延长工作时间。

39、各点全面负责安全的管理人员要定期检查和更换消防器材，保证使用的使用性。

40、经常对电源线路进行仔细检查，发现超负荷用电及电线老化现象要及时报修，并向上级汇报。

41、严禁员工在配送中心及中央厨房所有区域吸烟。

42、洗洁用品、药品、 强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;

43、搞好仓库内、外环境卫生，与食品仓库无关人员，一律不准进入。

44、严格按照原材料验收制度验收厨房原材料。

45、冰箱应定人定岗，实行专人保管。

46、杜绝生熟混放，严禁叠盘、鱼类、肉类、蔬菜类，相对分开，减少串味，必要时应用保鲜膜。

47、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂。

48、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常保持干净。

49、食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质，不得存放个人物品和杂物。

50、散装食品应盛装于食品级的容器内，并在容器上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。

企业管理,标语