5s企业管理口号 30句菁华

1、优质精神，上下一心。

2、同心协力，提高品质。

3、改善提高，永无止境。

4、一人难移石，众人泰山移。

5、品质是生命，服务是宗旨。

6、春种一粒粟，秋收万颗籽。

7、筑质量长城，兴中华经济。

8、没有执行力，就没有竞争力。

9、人人提案创新，成本自然减轻。

10、优质产品，是走向世界的桥梁。

11、质量就是资源，质量就是金钱。

12、产品质量连万家，厉害关系你我他。

13、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

14、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。

15、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

16、改善措施是基础，不懈努力是关键。

17、整理整顿做得好，工作效率步步高。

18、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

19、设计合理的品质，为品保之第一步。

20、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。

21、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

22、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。

23、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。

24、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。

25、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

26、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

27、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

28、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。

29、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。

30、清扫清洁，要有耐心，从我做起，称心如意，清爽环境。

5s企业管理口号 30句菁华扩展阅读

5s企业管理口号 30句菁华（扩展1）

——5s口号大全 30句菁华

1、以精立业，以质取胜。

2、合理整顿，勤于清扫。

3、塑企业形象，创优质名牌。

4、春种一粒粟，秋收万颗籽。

5、多创优质产品，提高企业形象。

6、质量就是资源，质量就是金钱。

7、走进质量天地，带来无限商机。

8、市场是海，质量是船，品牌是帆。

9、5S行动你我他，共筑美好欧迪斯。

10、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

11、信誉来源于质量，质量来源于素质。

12、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。

13、整理整顿做得好，工作效率步步高。

14、整理整顿做得好，工作素质步步高。

15、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

16、自身素养若提高，工作生活皆好顺。

17、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。

18、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

19、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

20、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。

21、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。

22、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。

23、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。

24、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

25、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

26、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。

27、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。

28、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

29、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。

30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展2）

——5s口号 30句菁华

1、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。

2、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

3、做完工作是使命，做好工作室成就。

4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

5、分工合作来打扫，相信明天会更好。

6、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。

7、整理整顿做得好，工作效率步步高。

8、整理整顿做得好，工作素质步步高。

9、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

10、清扫清洁人人会，环境优雅品德贵。

11、环境卫生搞得好，健康生活少不了。

12、设计合理的品质，为品保之第一步。

13、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

14、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

15、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。

16、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。

17、成功始于员工素质，员工素质成就公司。

18、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

19、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

20、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。

21、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

22、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

23、物品定数，定品，定量，定位，取用方便又省时间。

24、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

25、增强紧迫感，加强责任心，全力抢市场，打好翻身仗。

26、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。

27、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。

28、整理，整顿，下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。

29、宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的未来。

30、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展3）

——5s企业口号 30句菁华

1、优质精神，上下一心。

2、百尽竿头，更进一步。

3、一人难移石，众人泰山移。

4、工厂是我家，卫生靠大家。

5、多创优质产品，提高企业形象。

6、走进质量天地，带来无限商机。

7、重视产品质量，加强企业管理。

8、S效果很全面，持之以恒是关键。

9、市场是海，质量是船，品牌是帆。

10、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

11、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。

12、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

13、改善措施是基础，不懈努力是关键。

14、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。

15、环境卫生搞得好，健康生活少不了。

16、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。

17、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

18、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

19、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

20、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

21、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

22、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

23、素养信心提升，效率保证，安全生产，后顾无忧。

24、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

25、你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。

26、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。

27、整理，整顿，下定决心，去芜存精，精心策划，节约空间。

28、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。

29、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。

30、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展4）

——企业管理标语 150句菁华

1、管理者要是坐下，部下就躺下了

2、好的员工——想公事，做实事，不出事

3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

4、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

5、成功者找方法，失败者找借口。

6、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

7、5S———减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

8、上下沟通达共识，左右协调求进步。

9、顾客满意是我们永远追求的目标。

10、留意多一点，问题少一点。

11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

12、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

13、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

14、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

15、速度第一，完美第二。

16、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

17、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

18、管理是科学，领导是艺术！

19、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

20、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

21、人的差异化，管理的标准化。

22、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

23、只有想不到的事，没有做不到的事。

24、合理搬运提高工作效率。

25、管理就是行动，管理就是树立榜样

26、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

27、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

28、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

29、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

30、管理就是用合适的方法管人管事。

31、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

32、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

33、管理的最高境界，就是自己管自己。

34、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

35、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

36、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

37、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

39、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

40、以质量求生存，以改革求发展。

41、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

42、保证质量，是对社会的承诺。

43、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

44、筑质量长城，兴中华经济。

45、百尽竿头，更进一步。

46、品质的优劣比成本更重要。

47、质量是企业永恒的主题。

48、今天的付出，明天的回报。

49、人有多大胆，地有多大产。

50、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

51、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

52、夫为治有体，上下不可相侵！

53、基础管理=反复抓+抓反复

54、沟通是一切成功的源泉！

55、先做文化，再做管理。

56、管理无定式，事事皆学问！<

57、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

58、管理的关键：要有良好的执行力！

59、没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的

60、不为失败找理由，当为成功找方法。

61、信心永远是成功的第一把钥匙。

62、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

63、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

64、杜绝不良思想，发扬优质精神

65、产品与产品的差异在于细节

66、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

67、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

68、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

69、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

70、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

71、管事先管人，管人带作风。

72、我们有两只耳朵，是因为:需要倾听左右的意见。

73、管理者要是坐下，部下就躺下了。

74、成功与失败同在，竞争与超越并存。

75、管理就是行动，管理就是树立榜样。

76、观念的超越才是真正的'超越。

77、管理者更应重视对一线人员的培训。

78、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

79、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

80、聚众人之力，塑品牌形象。

81、收发作业要做好，仓储管理不可少。

82、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

83、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费

84、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

85、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

86、降低成本，提高生产质量和生产效率

87、执行力是企业成长的助推器；

88、授人以渔不如授人以欲

89、化危机为转机。

90、执行力是竞争力最终体现

91、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

92、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

93、火气过大，常会把道理烧个精光。

94、人的差异化，管理的标准化

95、强化班组建设，提高工作效率

96、人人提案创新，成本自然降低

97、进料出料要记清，数帐管理更分明

98、管理的第一个功课，先管好自己。

99、品质有缺陷，寸步难行。

100、贯标出质量，认证树形象。

101、同心协力，提高品质。

102、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

103、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

104、质量提高一点点，工作少很多风险。

105、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

106、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

107、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

108、好员工：想公事，做实事，不出事。

109、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

110、小处着手，循环改进;消除陋习，倡导文明。

111、努力为客户打造更给力的明天。

112、如果没有今天，怎么会有未来。

113、今天播种希望，明天收获快乐。

114、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

115、沟通从心开始（*移动）。

116、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

117、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

118、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

119、精益求精，铸造品质。

120、降低库存，减少浪费。

121、降低成本，改善质量，缩短生产周期。

122、强化服务意识，倡导奉献精神。

123、追求精益，永无止境。

124、建立质量体系，重在务求实效。

125、优化流程，精益生产，创百年企业。

126、*日精耕细作，来时五谷丰登。

127、眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉。

128、坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。

129、企业要发展，节约耗资是重点。

130、创造舒适环境，提高工作效率。

131、心事宜诚，才华宜蕴。

132、做事不贪大，做人不计小。

133、弦外之音最妙，言外之意最深。

134、行动不及时是因为痛苦达不到。

135、生产看板是企业，购买的方向标。

136、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

137、工作三要素：责任人，时限，结果。

138、把每一件*凡的事做好就是不*凡。

139、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

140、同样的产品以世界，最低的成本生产。

141、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

142、合理利用人力资源，提高企业工作效益。

143、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

144、如果思维是乱的，那么问题会比思维更乱。

145、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

146、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

147、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

148、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

149、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

150、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展5）

——工厂车间5s管理制度 150句菁华

1、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。

2、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。

3、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。

4、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。

5、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。

6、下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。

7、离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。

8、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。

9、员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。

10、上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。

11、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。

12、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

13、目的：

14、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

15、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

16、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

17、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

18、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

19、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

20、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

21、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

22、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

23、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:

24、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

25、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

26、车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

27、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

28、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

29、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

30、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

31、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

32、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

33、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

34、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

35、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

36、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

37、2.1严酷贯彻实行工艺规程。

38、2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

39、2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

40、3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

41、3.2勤搜检、勤转移、勤清理。

42、3.3做到单物符合，流转卡与产品数目符合。

43、4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。

44、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

45、5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。

46、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

47、7.5未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。

48、8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。

49、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。

50、9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。

51、9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

52、10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

53、3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。

54、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。

55、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数......)

56、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。

57、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。

58、安全、生产科及监控看管人员，协助值班领导，做好实时监控、电话接听、信息传递及安全生产中存在的问题。

59、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。

60、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。

61、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

62、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

63、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

64、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

65、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

66、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。

67、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

68、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公*，公道。处处起到带头的模范作用。

69、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。

70、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

71、员工劳保用品使用不当。

72、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。

73、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

74、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

75、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

76、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

77、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。

78、车间内严禁吸烟。

79、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。

80、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。

81、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

82、5其它辅助用品必须提前填申请单申请。

83、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。

84、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次(笔墨)分清记录，划分责任。

85、6杜绝不按图加工，无要求加工。

86、1工作期间正常佩戴劳保用品。

87、5禁止设备带病操作。

88、10外派工地的必须有外派单和签卡条。

89、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。

90、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。

91、巡回检查制度。

92、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。

93、2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。

94、4巡回检查主要内容：

95、1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。

96、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。

97、5熟悉本工段工艺过程及设备状况，熟练掌握岗位操作法，经常进行巡回检查，发现问题及时处理。

98、6认真做好交接班工作，填写好交接班日志。

99、2负责本车间职工的思想工作，组织领导工作，严格本车间劳动纪律。

100、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。

101、5随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。

102、6掌握本车间原辅料的使用和消耗情况，及时向车间有关部门提供信息，以保证生产用原材料的供给。

103、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。

104、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

105、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。

106、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

107、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

108、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

109、非经允许，不可私自开动机器设备。

110、发生意外应立即报告，勿擅自处理。

111、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。

112、如有伤害时，均应迅速处理与治疗。

113、没有防范措施不放过。

114、用气管理:管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。

115、物料管理:归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。

116、生产人员必须严格遵守操作规程。

117、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

118、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

119、文明装车，堆码合理。

120、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

121、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

122、搬运较重零部件尽量使用手推车

123、车间作业用电安全

124、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置

125、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害

126、在汽车上作业时必须使制动处于有效位置，防止溜车；

127、作业时工具、设备使用，要按照正确方法使用；

128、定期检查设备维护记录；

129、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；

130、停电检修，应将带电部分遮挡，悬挂安全警示标识；

131、电器设备不能带故障运转，发生故障立即请电工维修；

132、经常接触使用开关、插座及导线保持完好；

133、4.无菌室应备有工作浓度的消毒液，如5％的甲酚溶液，70％的酒精，0.1％的新洁尔灭溶液，等等。

134、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，回答问题时必须立正。

135、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元

136、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。

137、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。

138、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。

139、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。

140、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。

141、操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。

142、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。

143、拉布前详细核对《裁剪码布单》的要求、布料幅宽度及排版数据，在拉布过程中，如发现面料整段次品、色差或者短码要马上通知主管处理。（B级）

144、每拉完一卷面料要在《裁剪码布单》上记录颜色、总长度、层数、余布数量（余布上注明款号、订单号、长度，摆放到“配布存放架”上）；一床拉完时要核对实际总长度、总层数与计划用料总长度、总层数是否一致。（B级）

145、同一款式、不同订单号的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布层数和高度不能超过规定，并在不同订单款号的上下层之间用杂色布条或纸隔开；分包时要分订单分款号绑扎。（B级）

146、分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）

147、压衬必须按照《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不可以随便更改；（A级）

148、压衬必须分清楚裁片的正反面，不能漏压或压错。（B级）

149、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。

150、每天的计划检修项目，网上发往一检修技术组。如遇网络故障，必须及时告知一检修技术组。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展6）

——企业管理口号 100句菁华

1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。

2、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

3、保护知识产权，发展创新经济。

4、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

5、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

6、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

7、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

8、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

9、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

10、拓宽融资途径，保障资金需求。

11、加强预算管理，降低运营成本。

12、质量安全，企业生命之源。

13、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水*。

14、清清楚楚算帐，明明白白做人。

15、培育创新精神，塑造创新人格。

16、不昧己心，民生为本。

17、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

18、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

19、企业要兴旺，质量是保证。

20、干部怕的就是不知道自己怕什么。

21、守则、守信做事，快乐、健康做人。

22、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

23、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

24、弦外之音最妙，言外之意最深。

25、规范管理科学化，创新管理全员化。

26、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

27、工作三要素：责任人、时限、结果。

28、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

30、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

31、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

32、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

33、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

34、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

36、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

37、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

38、心态正，事业成，不成也成

39、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

40、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！

41、谋事在战略，成事靠大家。

42、改变促发展，共赢新未来。

43、让改变发生，让成功回归。

44、创新谋突破，努力获成功。

45、突破靠战略，共赢靠大家。

46、峥嵘岁月去，似锦前程来。

47、鉴旧日精神，创新世伟业。

48、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

49、要想产品销得好，产品质量最重要

50、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

51、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

52、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。

53、*联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

54、建设形象工程，提升企业品牌。

55、增员不是职责，是生存之道。

56、互利共赢，诚至金开。

57、岗位就是责任，责任关系发展。

58、想要沃土，就用沃土。

59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

60、保持环境清洁，做位可爱的人

61、工作三要素：责任人，时限，结果

62、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

63、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

64、管理的第一个功课，就是先管好自己

65、管理者更应重视对一线人员的培训

66、企业以人为本，员工以厂为荣

67、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

68、人的差异化，管理的标准化

69、有品质才有市场，有改善才有进步

70、培育礼仪员工，创造文明团队

71、规范管理科学化，创新管理全员化

72、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

73、培养优质素养，提高团队力量。

74、创建和谐企业，构建和谐社会。

75、社会企业的发展，离不开你我。

76、革新赢得市场，突破创造成功。

77、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

78、同饮一江水，共聚万众一心。

79、生活快节奏，健康新享受。

80、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

81、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。

82、服务不能第二，顾客永远第一。

83、风味特色，美食美客。

84、宾客至上，服务第一；

85、系出名门，一脉相连。

86、我们期待，能给你不一样的惊喜。

87、餐饮安全联万家，健康生活你我他。

88、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

89、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。

90、事事落到实处，安全有备无患

91、质量好上好，教育不可少

92、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求

93、不转机制就转岗，不换观念就换人

94、培训要付出，不培训将付出更多

95、没有最好只是更好

96、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

97、质量是制造出来的，而不是检验出来的

98、作业不正确，顾客受连累

99、成功者找方法，失败者找籍口

100、有效推行品管，必须全员参与

5s企业管理口号 30句菁华（扩展7）

——厨房5s管理制度 40句菁华

1、严禁用火时人员离岗

2、对松动的电路和泄露的炉具要及时报修

3、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。

4、出餐应保质保量和卫生后才能提供给顾客。

5、行政部安全服务组内线报警电话:201消防报警电话:119,

6、1干货仓库管理要点

7、1.5塑料桶或罐装原料应带盖密封,箱装、袋装原料应存放在带轮垫板上,以便挪动和搬运。玻璃器皿包装的原料应避免阳光直接照射。

8、1.6尽量控制有权进入仓库的人员数量。员工的私人物品一律不应存放在仓库内。仓库人员不在场时,仓库应加锁防止外人进入,预备钥匙应用纸袋密封,存放在领导办公室,以备急用之需。

9、2.1所有设备的温度必须控制在10℃以下。

10、2.4需要冷藏的原料,应尽快冷藏,尽量减少耽搁时间。

11、2.8冷藏温热的熟食,应使用底浅,面积大的容器,避免使用底深口小的桶状容器,以使其迅速散热,一般应先行冷却,然后再作冷藏。

12、1.1清洗方法

13、1.1.3把餐具器皿首先放在第一洗涤槽中用干净的热的洗涤剂溶液清洗。

14、1.1.5将已进行第二次清洗干净的餐具器皿放在第三洗涤槽中进行消毒。

15、1.2消毒方法

16、2.7清洁消毒完毕放进消毒柜内。

17、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。

18、穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。

19、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。

20、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的`事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。

21、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。

22、凡易腐败的食物,应储藏在0度以下冷藏容器内,熟的与生的食物分开储放,防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂.

23、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。

24、不得使用霉变，有异味等一切变质的烹饪原料。对原料做到先入先出，随时检查。

25、不得将腐败变质的菜品和食品提供给客人。

26、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。

27、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。

28、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。

29、验收完毕，验收人员应填写好验收报告，备存或交给相关部门的相关人员。

30、值班、接班人员要妥善处理和保藏剩余食品及原料，做好清洁卫生工作。

31、值班、接班人员下班时要写好交接班日志，不得在上面乱画，及时关闭能源开关，锁好门窗交钥匙。

32、各种机械设备使用时，要严格按机械挂牌的操作规程进行操作，不准随意改变操作规程，严禁违章

33、机械设备开启操作时，操作人员不准随意离开现场，对电器设备，随时注意观察机器运转和变化情况，发现故障及时停止操作立即报修，排除故障后再进行操作。

34、厨房设备和用具的保管，使用均分到岗，由个体人员包干责任。

35、设备和用具使用完毕，使用者应及时清洁，并将其放回原位，责任人有权检查。

36、新上岗的员工，必须对厨房机械设备的性能及操作方法程序接受培训，掌握要领后方可操作使用，责任人有指导培训的义务。

37、调离或离开原岗位者，应对所保养使用的设备工具如数办理移交手续，否则不予办理调动手续，如有损坏或遗失照价赔偿。

38、各岗位使用的设备，应按作业指导书中的规定每天不要的维护，并进行检查，一旦发现问题，不论什么原因，均应及时报修。

39、设备的使用因操作者人为因素造成的，其维修费用由责任人自己承担；

40、厨房员工应严格执行，如违反参照相关制度进行处理。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展8）

——工厂5S管理制度 40句菁华

1、车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

3、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

6、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

7、5S活动每日坚持且效果明显。

8、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

9、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

10、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

11、员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。

12、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。

13、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

14、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

15、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

16、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。

17、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。

18、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。*6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。

19、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。

20、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

21、班组考核时间由考核小组决定，每周考核一次，每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。

22、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。

23、行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

24、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点，把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。

25、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上;

26、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。

27、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分;

28、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。

29、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。

30、清除不需要物品。

31、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）

32、分析现状

33、物品分类

34、储存方法

35、分文明责任区、分区落实责任人。

36、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

37、整顿（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

38、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。

39、整顿

40、素养

5s企业管理口号 30句菁华（扩展9）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、人生百年，只争朝夕。

2、持之以恒，精益求精。

3、合理搬运提高工作效率。

4、以人为本是，组织的核心。

5、建立威信，携手共赴目标。

6、加强预算管理，降低运营成本。

7、宁愿事前检查，不可事后返工。

8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

9、清清楚楚算帐，明明白白做人。

10、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

11、客观、科学的建立标准成本制度。

12、销售的成败与事前的准备成正比。

13、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。

14、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

15、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

16、全体员工自主改善并不断降低成本。

17、守则、守信做事，快乐、健康做人。

18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

19、收发作业要做好，仓储管理不可少。

20、有品质才有市场，有改善才有进步。

21、规范管理科学化，创新管理全员化。

22、科技是第一生产力，人才是第一资源。

23、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

24、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

25、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

26、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

27、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

28、凡通过说服可以达到的，用强迫都容易适得其反。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展10）

——企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

3、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。

4、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

5、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。

6、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

7、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。

8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

9、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。

10、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

11、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。

12、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

13、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！

14、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

17、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。

18、“想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

19、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。

20、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！

21、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

22、无须绝望，也无须为你不绝望而绝望，在似乎穷途末路之际，总会产生新的力量，这恰恰意味着我们依旧活着。

23、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

24、自燃型员工。他们无需激励，自己就可以燃烧，自己就想着要把事情做好。自我驱动、自我燃烧。

25、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

26、权利握在手里只是一件死物，只有适度地授权出去，权利的效力才能得到释放，创造更大的价值。

27、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

28、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

29、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

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