5S管理的标语 40句菁华

1、整理整顿先做好，工作效率才能高；

2、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。

3、排队打饭不拥挤，文明表现素质高！

4、素养:养成良好习惯,提高整体素质。

5、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

6、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。

7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！

8、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

9、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

10、文件受控易管理，贯彻执行要落实。

11、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

12、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。

13、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。

14、5S效果很全面，持之以恒是关键。

15、不只上全员参与，更需要全员实践。

16、5S不只是全员参与，更需要全员实践

17、坚决强化5S，安全生产，快乐工作。

18、良好素质先培养，效率提升心情畅

19、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

20、高品质的产品源于高标准的`工作环境

21、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。

22、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

23、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

24、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

25、干净整洁的环境，管理有序的工厂 人人做整理，场地有条理 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质才会好 清扫做得好形象才会好

26、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！ 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！ 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

27、5S始于素养，终于素养

28、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

29、5S是标准化的基础

30、5S是做好PDCA的第一步

31、5S是标准化的基41、5S是做好PDCA的第一步

32、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

33、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

34、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

35、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。

36、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！

37、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。

38、合理整顿，勤于清扫。

39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

40、提高素养，焕然一新。

5S管理的标语 40句菁华扩展阅读

5S管理的标语 40句菁华（扩展1）

——5s车间安全管理宣传标语 50句菁华

1、工作做得好，你会更自豪。

2、信誉来源于质量，质量不源于素质。

3、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

4、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

5、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防患从小处着手。

6、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。

7、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

8、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

9、安全生产记在心，健康二字值千金。

10、品质管制人人做，优良品质有把握。

11、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

12、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

13、“上帝”在您心中，质量在您手中。

14、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

15、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

16、得过且过，品质不妥。

17、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

18、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

19、产品原料不放松，后道工序才轻松。

20、落实一项措施，胜过十句口号。 安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。

21、安全促进生产，生产必须安全。

22、作业精神，第一次做对，次次都做对。

23、累积点滴改进，迈向完善品质。

24、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

25、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

26、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

27、安全创造辉煌，事故毁灭成就。

28、做无差错能手，向零缺陷迈进。

29、节约应从点滴做起。

30、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干半边。

31、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

32、团结、开拓、务实、求精。

33、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

34、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

35、整洁有序有品质的保证。

36、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

37、保安全千日不足，出事故一日有余。

38、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

39、老问题，小地方，常是品质致使伤。

40、力求一次做好，争取最大效益。

41、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

42、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

43、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力全好。

44、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

45、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

46、抓好产品质量，必须从我做起。

47、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

48、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

49、改善既改革，改革先革心。

50、实施成果要展现，持之以恒是关键。

5S管理的标语 40句菁华（扩展2）

——5s安全标语口号 40句菁华

1、安全勤劳，生活美好

2、小洞不补，大洞吃苦

3、疏忽一时，痛苦一世

4、安全生产责任重于泰山

5、不怕千日紧，只怕一时松

6、人人讲安全，安全为人人

7、宁绕百丈远，不冒一步险

8、安不可忘危，治不可忘乱

9、安全靠规章，严守不能忘

10、小心无大错，粗心铸大过

11、想要无事故，须下苦功夫

12、甜蜜的家盼着您*安归来

13、传播安全文化，宣传安全知识

14、只有大意吃亏，没有小心上当

15、安全为了生产，生产必须安全

16、安全来于警惕，事故出于麻痹

17、时时注意安全，处处预防事故

18、生产必须安全，安全促进生产

19、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画

20、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏

21、绊人的桩不在高，违章的事不在小

22、绿叶底下防虫害，*静之中防隐患

23、见火不救火烧身，有章不循祸缠身

24、记住山河不迷路，记住规章防事故

25、质量是安全基础，安全为生产前提

26、镜子不擦试不明，事故不分析不清

27、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调

28、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪

29、安全是最大的节约，事故是最大的浪费

30、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹

31、树立企业安全形象，促进安全文明生产

32、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开端

33、防护加警惕保安全，无知加大意必危险

34、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

35、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故

36、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎

37、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根

38、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁

39、安全——我们永恒的旋律

40、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月

5S管理的标语 40句菁华（扩展3）

——5s标语 40句菁华

1、5S效果很全面，坚持不懈是关键

2、一人难移石，众人泰山移。

3、5S效果要全面，持之以恒是关键。用心投入齐参加，自然远离脏乱差。

4、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

5、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

6、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

7、工作环境靠大家，人人参与5S行动。

8、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。

9、5S目标：明确量化达成实际时间

10、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。

11、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。

12、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！

13、选取脏乱无序，还是选取清洁有序，权利在你手中！你有权选取一个清洁干净情绪舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

14、整理整顿天天做，取用方便更省力。

15、红灯停绿灯行“5S”工作伴我好！

16、5S是标准化的推动者

17、标准化的步骤：制定标准执行标准完善标准

18、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。

19、整理整顿做好得棒，生产安全有保障。清扫清洁做得好，每一天工作情绪好。

20、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

21、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

22、整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

23、5S是做好PDCA的第一步

24、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

25、5S是标准化的基础

26、摒弃坏习惯，打造新风气

27、22、5S始于素养，终于素养

28、分工合作来打扫，相信明天会更好

29、整理整顿做得好，工作效率步步高

30、温馨明快的工厂，文明进取的职工

31、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

32、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;

33、素养：养成良好习惯，提高整体素质

34、高品质的产品源于高标准的工作环境

35、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

36、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

37、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

38、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

39、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

40、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

5S管理的标语 40句菁华（扩展4）

——5s管理制度 100句菁华

1、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。

2、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量

3、“公司5S管理委员会”的组*员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

4、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

5、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

6、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

7、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。

8、素养的推广方法：

9、每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。必要文件交秘书部送档案室归档。

10、依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；

11、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

12、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

13、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。

14、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

15、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

16、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。

17、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

18、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;

19、饮水机：放指定地点，不得随意移动。

20、对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。

21、着装规范，礼貌待客，使用文明语言（如您好、谢谢、再见等）。

22、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

23、考勤工作各部门自行负责进行。各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。

24、凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。

25、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

26、无故旷工，经教育不改的；

27、5S对安全有保障(Safety) 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

28、制定[要]和[不要]的判别基准

29、制订废弃物处理办法

30、建立清扫责任区(室内、外)

31、制订5S实施办法

32、制订公司有关规则、规定

33、制订礼仪守则

34、例行打招呼、礼貌运动

35、作业员的脚边是否有零乱的零件

36、台车、推车、堆高机

37、尚有使用价值的消耗用品

38、办公用品、文具

39、有用的书稿、杂志、报表

40、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁

41、配合公司政策，全力支持与推行5S

42、协助部属克服5S之障碍与困难点

43、督促所属执行定期之清扫点检

44、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开?

45、文件等有无实施定位化(颜色、标记)

46、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者

47、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当

48、现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的)

49、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放

50、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐

51、遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)

52、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西)

53、干部能确实督导部属、部属能自发工作

54、2适用范围

55、征文、口号征集、演讲比赛等；

56、公布红牌作战期；

57、5整顿作战

58、各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；

59、7评鉴方法

60、由事务局确定检查组担任评分员；

61、将确定项目加以统计，开出整改措施表；

62、各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。

63、1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。

64、2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。

65、3专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。

66、2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；

67、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

68、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

69、执行组：

70、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

71、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

72、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

73、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。*6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。

74、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。

75、行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。

76、2 本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

77、1 由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；

78、2 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

79、1 定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

80、1.2 对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

81、2 设备检修定置管理

82、3 工作间的定置管理

83、6 办公室定置管理

84、8 特别定置管理

85、2 定置图的设计原则

86、上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

87、设备保持清洁，材料堆放整齐。

88、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

89、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂站的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

90、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

91、1各部门负责按本管理细则做好现场5s管理。

92、1.1定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西

93、1.4.2对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。

94、1.6不需品的处理

95、3.2对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

96、3.4.4废弃物的处置

97、4.4.1整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。

98、5.4.4实施各种教育培训

99、3修养效果检查表

100、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

5S管理的标语 40句菁华（扩展5）

——s标志食品安全标语 50句菁华

1、杜绝使用非法添加物，规范使用食品添加剂。

2、坚持以人为本，确保食品安全。

3、关注食品安全，共享健康人生。

4、关注食品安全，建设*安社会。

5、国以民为本，民以食为天，食以安为先。

6、创建食品安全城市，共享生态健康生活

7、事事明白，时时健康。

8、同心同德构筑食品安全，群策群力共建和谐xx

9、食”事求是，是大家的事。

10、食品安全情系民生，创建行动你我同行

11、让公德规范行为，用良知净化餐桌

12、开展诚信体系建设，保障食品安全水*

13、一点一滴汇聚你我之力，一心一意创建食安之城

14、为食安点赞，给xx添彩

15、食品安全关乎千家万户、有效预防在于一点一滴

16、吃放心食品，保百姓健康。

17、食者无虑、饮者无忧、监管有法、安全有保。

18、对食品安全多一点关注，为有限生命多一份负责。

19、实施食品安全放心工程，促进浙江和谐发展。

20、食品安全个个参与，和谐社会人人受益。

21、品放心食品，享健康生活。

22、想要健康活到老，食品安全不能少。

23、手牵手把好食品质量关，心连心守好食品安全门。

24、严把食品安全关，喜架健康幸福桥。

25、人民群众吃得放心，喝得放心，用得放心，人民*才能安心。

26、食”事实说，实说健康食事。

27、保障食品安全，共建和谐社会

28、食品安全，人人有责

29、你说什么不能少？我说食品安全不能少！

30、家事国事天下事，食品安全是大事

31、开展食品安全整顿，严厉打击制售假冒伪劣食品违法行为。

32、食品无小事，健康是大事。

33、群众利益无小事，食品安全是大事。

34、开展食品安全大整治，将风险隐患消除在萌芽阶段。

35、一串麻辣三分美，二串麻辣十层灰。

36、为了您和家人的健康，不要购买标识不详，来路不明的食品。

37、开展食品安全整顿，确保群众饮食安全。

38、别把良心“吃”掉。

39、生产安全食品，创建诚信企业。

40、食品安全线，谁碰谁被电。

41、民以食为天，品以安为大。

42、食品安全法生活安全时刻保护！

43、食品质量有问题，*只需315。

44、消费有安全，权益再保护。

45、遵守食品安全，关爱他人健康。

46、让顾客吃的心安，让品牌走的长远。

47、“食”不我待，食品安全知多少。

48、食品安全高压线，胡乱添加必触电。

49、安全在心中，遵守莫侥幸。

50、食品安全最低限，触犯就要你好看。

5S管理的标语 40句菁华（扩展6）

——工厂车间5s管理制度 50句菁华

1、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。

2、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。

4、工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。

5、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。

6、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。

7、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。

8、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

9、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

10、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

11、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

12、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

13、2工艺

14、3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。

15、9文明生产

16、10.4按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。

17、员工有责任维护环境卫生，严禁随地乱扔垃圾，倡导“5s”精神修养，掉在地上的原物料必须要小心捡起来，严格控制废品的产生，不得铺张浪费。

18、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数......)

19、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。

20、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

21、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

22、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

23、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

24、带领全班，熟悉掌握本装置生产工艺，开停工方案，操作规程，事故预案。

25、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。

26、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。

27、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。

28、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。

29、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。

30、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

31、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

32、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

33、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。

34、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

35、5其它辅助用品必须提前填申请单申请。

36、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。

37、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

38、6认真做好交接班工作，填写好交接班日志。

39、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物)；

40、安全生产目标，全部无火灾，无重大事故，无伤亡事故

41、文明生产管理:私人物品归位摆放；员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害；无不明身份外来人员；节约用水用电；新员工入职进行安全知识培训与考核；老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

42、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

43、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；

44、防毒措施：穿戴好防护用具；施工时出现不适，应及时离开现场到通风处。

45、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

46、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

47、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。

48、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。

49、机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。

50、送给各小组裁片的数量和款式必须是收到组长经车间主管确认的《领料单》发放。（B级）

5S管理的标语 40句菁华（扩展7）

——管理的标语 50句菁华

1、安全多下及时雨，教育少放马后炮。

2、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全。

3、牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。

4、三定原则 定点 定容 定量

5、爱惜物料，重视品质 合理规划 标识清楚

6、讲文明，小处处处不随便；树形象，大家家家是窗口。

7、建文明天津是大家心愿，创美好生活有你我奉献

8、落实《城市管理规定》————渴望你的参与！

9、甘心当城市清洁工，乐意做市容维护者。

10、没有质量等于没有效益。

11、包装是产品质量的最终保障。

12、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

13、做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。

14、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

15、工作做得好，你会更自豪。

16、齐心协力，共创优质境界。

17、诚信守约，共创方正。

18、方正旗下广聚英才，监督卫士造优工程。

19、鹏程万里，华夏无敌。

20、大鹏展翅，共赢天下。

21、信立鹏华，共赢天下。

22、就是要大气，就是要站在顶峰。

23、同创鹏程天下，共享财富光华。

24、专业品质，万分信赖。

25、留一生安全给自己，送一份*安给家人。

26、多一份小心，少一份担心。

27、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

28、易之思之。

29、管理的最高境界就是利润的.最大化！

30、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

31、管理在于充分而有效的利用资源。

32、磨练越大，福气越大。

33、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。

34、任何改正都是进步。

35、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

36、沟通、协作、勤理；利润第一。

37、文明执法是金，和谐*是福。

38、管理是一种严肃的爱

39、你希望员工怎样对待顾客，你就怎样对待员工！

40、简单的才是有效的。

41、习惯于缺点是最大的缺点。

42、敢于负责任，才能担重任。

43、一等二看三落空，一想二干三成功。

44、化学物品很危险，存储使用要小心。

45、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

46、流程细，操作精；指标细，控制精。

47、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

48、进料出料要记清，数帐管理更分明。

49、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

50、规范是红线，触则伤；规范是底线，破则亡！

5S管理的标语 40句菁华（扩展8）

——6s管理制度 30句菁华

1、16S管理之概念

2、26S管理之内容

3、56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

4、4本规定自颁发之日起开始生效。

5、5、严禁将剩饭剩菜倒进洗手池内，防止堵塞管道，污浊外流；碗筷放置指定位置，剩饭、剩菜需倒到指定垃圾桶；

6、6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；

7、9.2、工作间、储物间无鼠、无蟑螂、无蛛网、无寄生虫；

8、9.4、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线；

9、9.6、餐饮垃圾及时清理，时刻保持环境卫生。

10、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

11、工具放置整齐，定期检查。

12、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

13、罪犯必须着囚服。

14、服装整洁得估，仪容整齐大方。

15、有集体观念，积极参加“6S”活动。

16、车间配件架须按所贴标签要求存放对象,严禁混放；同时摆放要整齐。

17、随时保持车间地板清洁。工作过程中,非参与人员尽量将脏物清走。

18、每天下班前必须将车间垃圾桶内的垃圾清理后统一收集到指定地点，由各班组人员自行负责。垃圾桶外表面每天清洁一次，与车间地板的清洁同步进行；内桶每月15-20日清洁一次，由班组长自行安排。

19、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚。

20、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及时关闭，下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。

21、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原则上不准会客，特殊情况须批准，工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机，做私活等无关生产的活动。

22、进入车间必须换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套。

23、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特殊情况需向部门领导请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群“新能源BU-组装调试部”里面，部门随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应的责任人给予处罚。

24、所属区域分块标识，必须清楚规范。

25、办公桌椅、办公用品、电脑及其它设备，应随时保持干净，达到无尘化办公环境。

26、工作现场不得存放长期不使用的多余物品。

27、通道必须保持畅通，不得任意堆放物品、手推车等。

28、要爱护公物，不得任意破坏。

29、保持工作环境达标，工作现场必须随时清理，地面整洁，无杂物、灰尘、油渍。

30、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放，木塞要放在塑料箱内，每天清理干净。

管理,标语