企业管理语录 40句菁华

1、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

2、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

3、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

4、公司第一产品就是老板本人！

5、天道酬勤，商道酬信。

6、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

7、重要的决策一定要过夜在发。

8、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

9、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

10、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

11、经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

12、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

13、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

14、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

15、做好时间管理，做自己的主人。

16、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

17、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

18、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

19、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

20、质量需要检验，服务需要体验。

21、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

22、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、没有想法，就没有结果。

24、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

25、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

26、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

27、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

28、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

29、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

30、凡事都有三种以上的解决方法。

31、管理的本质不仅在于知，更在于行。

32、若要如何，全凭自己。

33、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

34、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

35、先计划再行动，先策划再沟通。

36、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

37、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

38、布局决定结局。

39、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

企业管理语录 40句菁华扩展阅读

企业管理语录 40句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

2、没有完美的个人，只有完美的团队。

3、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

4、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

5、质量需要检验，服务需要体验。

6、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

7、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

8、不做计划，就是计划失败。

9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

10、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

11、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

12、敢于负责任，才能担重任。

13、管理的最高境界，就是自己管自己。

14、菩萨心肠，霹雳手段。

15、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。

16、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

17、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

19、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

21、布局决定结局。

22、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

23、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

24、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

25、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

26、企业要发展，核心是思想一致！

27、心态不好的人炒股必亡无疑！

28、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

29、同力可断金，发展靠创新。

30、贯标出质量，认证树形象。

31、勇于挑战未来，改革实现共赢。

32、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。

33、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

34、以变应万变，创大好明天。

35、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

36、顺势有为，逆势大有可为。

37、市场瞬息万变，策略朝令夕改。

38、改变就有希望，突破才能更强。

39、模仿+改良=创新。

40、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

41、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。

42、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

43、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

44、道为上，谋为中，术为下。

45、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

46、干部要能上能下。

47、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

48、要想留住人，就要有足够的成本支付。

49、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

50、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

51、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

52、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

53、好的管理者就是要组织离了你照样转！

54、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

55、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！

56、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

57、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓**提出了“分”，私有制的改革。

58、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！

59、团队的关键在于人心。

60、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

企业管理语录 40句菁华（扩展2）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

2、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

3、不做计划，就是计划失败。

4、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

5、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

6、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

7、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

8、结果不好，就是不好。

9、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

10、菩萨心肠，霹雳手段。

11、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

12、天道酬勤，商道酬信。

13、管理的本质不仅在于知，更在于行。

14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

15、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

16、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

17、先计划再行动，先策划再沟通。

18、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。

19、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

20、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。

21、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

22、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

23、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

24、思企业之困局，创未来之先锋。

25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

26、在学习中成长，在创新中发展。

27、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

28、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

29、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

30、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

31、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

32、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

33、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

34、道为上，谋为中，术为下。

35、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

36、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

37、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

38、只有结果不会骗人，其他都是假的。

39、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

40、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

41、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！

42、家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。

43、奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

44、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

45、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

46、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

47、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

48、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

49、意识来自于要求，要求来自于习惯。

50、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

企业管理语录 40句菁华（扩展3）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

2、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

7、善用人才，为企业造财。

8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.

9、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

10、有非凡志向，才有非凡成就。

11、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

17、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

18、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

19、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

21、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

22、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

23、公*不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

24、无法评估，就无法管理。

25、人才要摆对位置才是人才。

26、企业的出路在于产品更新换代。

27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

28、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

29、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

30、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

31、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

32、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

35、质量需要检验，服务需要体验。

36、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

37、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

38、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

39、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

40、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。

企业管理语录 40句菁华（扩展4）

——企业管理口号 100句菁华

1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。

2、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

3、保护知识产权，发展创新经济。

4、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

5、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

6、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

7、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

8、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

9、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。

10、拓宽融资途径，保障资金需求。

11、加强预算管理，降低运营成本。

12、质量安全，企业生命之源。

13、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水*。

14、清清楚楚算帐，明明白白做人。

15、培育创新精神，塑造创新人格。

16、不昧己心，民生为本。

17、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

18、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

19、企业要兴旺，质量是保证。

20、干部怕的就是不知道自己怕什么。

21、守则、守信做事，快乐、健康做人。

22、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

23、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

24、弦外之音最妙，言外之意最深。

25、规范管理科学化，创新管理全员化。

26、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

27、工作三要素：责任人、时限、结果。

28、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

30、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

31、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

32、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

33、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

34、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

35、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

36、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

37、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!

38、心态正，事业成，不成也成

39、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

40、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！

41、谋事在战略，成事靠大家。

42、改变促发展，共赢新未来。

43、让改变发生，让成功回归。

44、创新谋突破，努力获成功。

45、突破靠战略，共赢靠大家。

46、峥嵘岁月去，似锦前程来。

47、鉴旧日精神，创新世伟业。

48、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

49、要想产品销得好，产品质量最重要

50、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥

51、工作态度——认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

52、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。

53、*联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

54、建设形象工程，提升企业品牌。

55、增员不是职责，是生存之道。

56、互利共赢，诚至金开。

57、岗位就是责任，责任关系发展。

58、想要沃土，就用沃土。

59、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

60、保持环境清洁，做位可爱的人

61、工作三要素：责任人，时限，结果

62、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步

63、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

64、管理的第一个功课，就是先管好自己

65、管理者更应重视对一线人员的培训

66、企业以人为本，员工以厂为荣

67、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

68、人的差异化，管理的标准化

69、有品质才有市场，有改善才有进步

70、培育礼仪员工，创造文明团队

71、规范管理科学化，创新管理全员化

72、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

73、培养优质素养，提高团队力量。

74、创建和谐企业，构建和谐社会。

75、社会企业的发展，离不开你我。

76、革新赢得市场，突破创造成功。

77、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

78、同饮一江水，共聚万众一心。

79、生活快节奏，健康新享受。

80、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

81、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。

82、服务不能第二，顾客永远第一。

83、风味特色，美食美客。

84、宾客至上，服务第一；

85、系出名门，一脉相连。

86、我们期待，能给你不一样的惊喜。

87、餐饮安全联万家，健康生活你我他。

88、优质服务每一天，精心制造每一餐，幸福收益与贡献同在。

89、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。

90、事事落到实处，安全有备无患

91、质量好上好，教育不可少

92、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求

93、不转机制就转岗，不换观念就换人

94、培训要付出，不培训将付出更多

95、没有最好只是更好

96、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

97、质量是制造出来的，而不是检验出来的

98、作业不正确，顾客受连累

99、成功者找方法，失败者找籍口

100、有效推行品管，必须全员参与

企业管理语录 40句菁华（扩展5）

——企业管理制度大全 100句菁华

1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、考勤须知：

3、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

4、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。

5、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

6、完成领导交办的其他工作。

7、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。

8、禁止饮酒后上岗，以及其他有损公司形象的活动。

9、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。

10、及时收集汇报业主反馈的各种信息。

11、出勤记录

12、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

13、在再培训期满所在月月底进行再试，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

14、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。

15、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。

16、30分钟以内者，每次扣除10元；

17、超出2小时，《含2小时》当矿工一天；

18、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

19、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

20、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

21、请假

22、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的；

23、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；

24、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。

25、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

26、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费

27、印章保管人外出时，由领导批准后交给指定人代为保管。

28、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

29、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

30、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

31、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

32、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

33、办公区域所有的绿化植物由就该负责区域的公司定期进行一次叶面清理与维护工作。

34、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；

35、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。

36、权责对等，适当授权；

37、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；

38、注重过程控制，保证正确结果。

39、人员筛选的标准和过程要透明；

40、年终考评与即时激励相结合。

41、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；

42、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；

43、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

44、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

45、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

46、对新工人进行三次教育，坚持持证上岗。

47、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。

48、在重大节假日，公司举办安全生产活动，特别是安全生产知识宣传。

49、严禁在上课时间将安全出口上锁。

50、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

51、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。

52、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。

53、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

54、2.1公司实行总经理领导下的消防安全责任制，各部门、车间、班组实行逐级消防安全责任制。

55、3.2人力资源部组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。

56、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。

57、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。

58、上岗时间一律不允许穿高跟鞋或拖鞋，违者每次扣5元。

59、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。

60、凡本公司员工在职期间，必须爱护公物及劳动工具，如有损坏，视情予以赔偿。

61、主管和员工请假，主管应如实反映给公司负责人，如未如实反映，被公司发现，主管则扣罚双倍工资。

62、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。

63、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。

64、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。

65、各班长认真组织班前安全会（常白班班组），做到"六个交清"（即：工作任务交清、工作环境交清、危险因素交清、安全措施交清、互保对象交清、收尾要求交清），分配工作应与该成员技术和身体、精神状况相适应。

66、使用天车、倒链等起重作业由专人指挥，、专人操作，指挥手势和信号要准确、清晰、明确，指挥时不得戴手套，吊物吊点稳妥牢固，吊物下不得站人，指挥者必须执行安全规程并做好自我防护：其他人员必须服从统一指挥，确保作业安全。

67、无论何种情况，悬挂有检修牌、检修警示牌或停机工作牌的设备、设施，任何人不得送电或动操作开关。

68、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工

69、员工在现场不得乱动与自身工作无关的设备、开关、手柄、阀门、计算机操作系统等；

70、员工确认有危及人身、设备安全的状况时，有建议停止工作的权利，情况危急时有拒绝继续工作的权利。

71、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

72、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

73、开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。

74、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

75、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

76、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

77、擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

78、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。

79、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。

80、本制度由信息管理部门负责解释，自公布之日起实施。

81、把安全管理纳入日常工作计划。

82、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

83、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

84、具体负责相应区域（车间车辆、设备操作等）的安全管理、宣传工作。

85、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

86、操作要领、操作规程是否明确。

87、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

88、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

89、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

90、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

91、火灾自动报警系统；

92、自动喷水灭火系统；

93、机械排烟系统；

94、室内消火栓系统；

95、建筑消防设施巡查应当每日开展一次。

96、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。

97、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决；当场没有条件解决的，应在24h内解决；需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。

98、保存期限

99、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

100、1薪酬管理委员会

企业管理语录 40句菁华（扩展6）

——企业管理宣传标语 50句菁华

1、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

2、带头人需带头做，一把手勿一把抓

3、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

4、观念的超越才是真正的超越

5、培训员工是的出路

6、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

7、班前准备，班中维持，班后整理

8、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

9、多建管理工程，少建管理模式

10、顾客满意是企业永恒的追求

11、不会做小事的人，永远做不出大事

12、观念决定思路，思路决定出路

13、走进质量天地，带来无限商机。

14、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

15、以质量求生存，以改革求发展。

16、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

17、效益来源二服务社会的回报。

18、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

19、市场是海，质量是船，品牌是帆。

20、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

21、用户是企业发展的源泉。

22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

23、多创优质产品，提高企业形象。

24、立足新起点，开创新局面。

25、品质合格是尽社会的义务，品质卐越是对社会的贡献。

26、质量是企业永恒的主题。

27、—效率、效益之源。

28、有品质才有市场，有改善才有进步

29、一等二看三落空，一想二干三成功

30、由前至后一条拉，从上到下一条心

31、我们的理念是：没有最好，只有更好

32、宁愿事前检查，不可事后返工。

33、顾客满意是我们永远追求的目标。

34、下一道工序将是我们的顾客。

35、检验测试坚持做，一点问题不放过。

36、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。

37、发现问题马上报，及时处理要做好。

38、有品质才有市场，有改善才有进步。

39、过程方法是绩效顺利达成的保障。

40、强化班组建设，提高工作效率。

41、建立威信，携手共赴目标。

42、弦外之音最妙，言外之意最深。

43、采购，企业效益最直接的源泉。

44、一个想法，须用十个努力来作保证。

45、今天工作不努力，明天努力找工作。

46、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

47、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

48、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

49、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

50、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

企业管理语录 40句菁华（扩展7）

——企业管理制度汇编 50句菁华

1、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

2、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

3、在维修过程中，严禁收受业主现金或礼物。

4、严格执行财务制度，认真做好财务核算，报表、对账工作，报客户部经理审核，做到月清月结，准确无误。

5、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；

6、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；

7、在职老员工每隔半年考核一次。

8、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。

9、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

10、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；

11、占用、损坏环境卫生设施的；

12、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

13、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

14、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。

15、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。

16、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。

17、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

18、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

19、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。

20、以公司名义考察、谈判、签约；

21、在制度面前人人*等，各级领导应该率先垂范。

22、具备服务意识：上游为下游服务，部室为基层服务，全员为顾客服务；

23、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。

24、认真对待工作，按时完成任务；

25、单位在重点安全部位，常年有专兼安全员，能一年四季，常年不失控。

26、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

27、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。

28、消防器材管理:

29、4*部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》

30、2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义

31、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。

32、参加公司会议、集体活动无请假、无迟到，每人奖励100元。

33、突出贡献奖：受到甲方领导高度表扬，甲主出示书面表扬信，每人奖励100元。

34、为保护国家财产及客户财产，见义勇为者。（表现特殊，重奖）

35、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。

36、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

37、安全生产机构健全，人员措施落实，能有效地开展工作；

38、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；

39、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

40、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。

41、加强员因公驾车肇事，应根据*部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人*生产性奖金总额(基数1.0计)为限。

42、擅自挪用车辆办私事而肇事的，按第2款规定加倍处罚；可视情给予扣发一年以内的奖金或并处行政处分。

43、延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

44、系统软件是指：操作系统(如WINDOWSXP、WINDOWS7等)软件。

45、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。

46、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

47、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

48、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。

49、根据消防设施使用场所环境及产品维护保养要求制定《建筑消防设施维护保养计划表》，定期进行清洁保养和更换。对易污染、易腐蚀生锈的消防设备、管道、阀门应每半年至少进行一次清洁、除锈、注润滑剂。

50、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

企业管理语录 40句菁华（扩展8）

——小企业管理制度 50句菁华

1、行政费用支出管理制度

2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。

3、财产的清查、盘点

4、主持正义，积极维护社会治安，维护企业的工作秩序，勇于同坏人坏事作斗争有功绩者；

5、工作态度端正，主动为公司分忧解难，为公司节省开支，为公司提出合理化建议并被公司采用者。

6、工作疏忽造成产品不合格，外发人员货物数量发错，产品、配件不合格将负责重复工作的加工费、差旅费、物流费、毁坏的材料费。并处以50—100元的罚款。

7、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

8、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

9、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

10、经签发的文件原稿送办公室存档。

11、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

12、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

13、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

14、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

15、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

16、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

17、管理人员滥用职权或私泄报复者；

18、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

19、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

20、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

21、负责完成公司的日常财务工作；

22、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收支，做到账实相符；

23、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符；

24、积极配合银行做好对账、报账工作；

25、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。

27、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。

28、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

29、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;

30、监督预算执行情况，并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

31、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

32、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。

33、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

34、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

35、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。

36、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

37、预算内资金控制：

38、预算执行分析报告是定期编制的报告，用来系统地报告每个部门及整个公司的预算执行的进度和结果。专题报告是对重大预算差异的调研报告，不定期编制。

39、预算执行过程中，预算管理小组及各项预算执行部门都要对差异进行分析，发现问题，找出原因，并提出改进措施，加强对整个经营活动的控制。

40、预算差异分析报告的内容

41、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。

42、公司领导班子

43、预算管理小组

44、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

45、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

46、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

47、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

48、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

49、、以公司名义提供担保或证明

50、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

企业管理,语录