会议纪要模板Word 40句菁华

1、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

2、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

3、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

4、我项目部施工的：“桂箐矿井副斜井提升机房”及“桂箐煤矿综合库房”工程，于20xx年1月4日开工，20xx年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

5、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)虽然在规范允许偏差范围内，但请施工单位在以后的工程施工中严格控制，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

6、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房及桂箐煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

7、xx汇报地基基础分部施工情况。

8、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。

9、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

10、周转性材料是否允许找价差问题。

11、关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

12、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

13、如何区分阳台和室内问题。

14、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

15、突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

16、20xx年《B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

17、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

18、天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

19、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

20、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。

21、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

22、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

23、xxx(常务副总)分管：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

24、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

25、工程类

26、试验类

27、完成临时道路和便桥施工；

28、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

29、做好拌合备用站的协调工作。

30、临时用地难度大；

31、原地面复测大棚多，进展困难。

32、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

33、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。

34、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

35、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

36、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

37、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

38、大门右侧500x600的通风管没有预留；

39、排风竖井没有预留；

40、防火设备没有安装吊钩。

会议纪要模板Word 40句菁华扩展阅读

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展1）

——会议纪要 40句菁华

1、因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。”

2、主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。

3、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。

4、索赔的处理原则：

5、常见案例：（详见附件）

6、对于施工单位与材料供应商（认质认价部份）采购供应合同签订时的付款争议

7、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。

8、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。

9、计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。

10、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。

11、继续保留2%项目标时。

12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；

13、不得在涉密场所中连接互联网的计算机上配备和安装视频、音频输入设备；

14、不得在*门户网站上登载涉密信息；

15、不得使用普通传真机、电话机和手机传输或谈论涉密信息。

16、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

17、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

18、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

19、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

20、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

21、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

22、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

23、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

24、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

25、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。

26、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原

27、总经理办公室钥匙管理

28、财务室钥匙管理

29、库房钥匙管理

30、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

31、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。

32、餐厅部门

33、能源计量处负责对周边农村的民用吃水主管线(由我公司敷设)及用电进行管理，在日常管理中发现问题或产生纠纷时，要及时上报公司主管领导及农工处。

34、生技处负责公司厂区以外下水管线及明渠污水排放的巡检与管理，以确保下水管线的畅通及污水安全排放。巡检人员要认真负责，凡涉及污水排放的纠纷和隐患，要及时上报公司主管领导及农工处。

35、电气车间负责xxx、xxx之外的输电线路的相关纠纷与勘查、汇报等事宜。

36、由于责任单位失职致使厂区外公司设施受到侵害或公司利益遭受损失时，农工处对责任单位视情节轻重处以100-500元的罚款。

37、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。

38、本周会议纪要由xxx完成，王荟修改。

39、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;

40、xxx负责展板催还任务，同时收取各职能部门资料;

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展2）

——工地会议纪要 40句菁华

1、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则

2、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

3、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

4、本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

5、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。

6、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。

7、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;

8、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。

9、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

10、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

11、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

12、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。

13、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。

14、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：

15、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

16、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

17、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

18、合理做好施工*面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

19、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

20、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

21、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。

22、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

23、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。

24、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。

25、每次监理例会内容：

26、投资控制原则：

27、监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

28、对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

29、法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

30、本工程未发生质量、安全事故。

31、质量基本达到要求，但是细部需要处理。

32、栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

33、屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

34、出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

35、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

36、x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方*内;电话：010-89432811)。

37、9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

38、支撑碗扣计划12月14日进场。

39、提报总*面布置图、机械设备布置*面图。

40、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展3）

——有关会议纪要 40句菁华

1、会议责成财务部完成以下工作：

2、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

3、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

4、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

5、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

6、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

7、韩朝龙汇报地基基础分部施工情况。

8、砼试块报告未全部出具，根据验评分离原则，同意验收组验收意见。我站对本次验收予以认可，

9、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

10、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

11、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

12、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

13、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

15、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

16、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;

17、王同志负责局计财股内审工作;

18、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

19、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

20、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：

21、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

22、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

23、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

24、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

26、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

27、办公室整改用电线及电信网络材料由我单位购买，仅按实支付电工工资。

28、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

29、其它应注意加强监督的内容：

30、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

32、华东区区域经理张三

33、东北区区域经理王五

34、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；

35、上司审稿后方可下发。

36、正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。

37、做好单元工程中间验收工作；

38、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

39、由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议记录并每月汇总向中心汇报；

40、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展4）

——会议欢迎标语 40句菁华

1、热烈欢迎xxx（单位名称）领导视察参观！

2、乘风破浪，开拓未来。

3、聚力创新，共赢未来。

4、痛则思变，变则通赢。

5、人有精神，道路坦*。

6、热烈掌声送给领导，鲜花成果遍地开放！

7、忘我的人，别人反而更不会忘记他！

8、管好了自我，就等于把别人管好了一半！

9、革新改观，铸就辉煌。

10、完善自我，立志成才，储备素质，规划人生！

11、做一个边说边做的领导者！

12、求新思变，善谋多赢。

13、带头人须带头做，一把手勿一把抓！！

14、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

15、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。

16、团结一致，再创佳绩！

17、扎实推进社会主义新农村建设！

18、用同样的心教育每一个人。

19、人人提案创新，凝聚企业核心

20、破浪迎晨曦，聚将战沙场。

21、向*委员学习，向*委员致敬！

22、发挥*职能，建设和谐颍上！

23、为了孩子的明天，我们应当谈谈。

24、不为失败找借口，只为成功找方法。

25、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

26、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

27、欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作！

28、四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。

29、新学期新气象百尺竿头更进一步

30、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

31、把握人生机遇，彰显精彩人生。

32、不成多面手，难当一把手

33、控制工作，而不是受制于工作

34、用关爱唤起学生的求知热情，用进步回报父母的养育之恩，用勤奋练就报效祖国的本领。

35、新的学年，新的起点，新的复出，新的收获。

36、不愿承担职责的人，没有资格拥有权力

37、新学期开始了，欢迎回来，同学们！

38、一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切。

39、高举*特色社会主义伟大旗帜奋勇前进！

40、沟通-让工作更畅通。

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展5）

——会议室宣传标语 40句菁华

1、千教万教教人求真，千学万学学做真人。

2、人人为评估做贡献，个个为学院添光彩。

3、只有一条路可以通往远大的目标及伟大的事业：力量和坚韧。

4、教育要面向世界，面向未来，面向现代化。

5、千锤成利器，百炼成纯钢。

6、校园风景线，大家来共建。

7、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

8、增*生意识，建设文明校园。

9、发扬体育精神，展示青春风采。

10、少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。

11、耳闻不如目见，目见不如足践。

12、一丝不苟、论是非曲直、孜孜不倦、画大小方圆。

13、不要踩我，我是你们的绿化者。

14、全面贯彻党的教育方针，培养具有创新精神的高素质人才。

15、用华丽的外衣装饰自己，不如用品德学问武装自己。

16、精通英语，走遍天下。

17、把意念沉潜得下，何理不可得；把志气奋发得起，何事不可做。

18、强化竞争意识，营造团队精神

19、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

20、团结一致，再创佳绩!

21、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

22、永不言退，我们是最好的团队。

23、相互学习，共同进步!

24、会议的成果是行动，言必行，行必果。

25、左右沟通求进步。

26、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

27、勤

28、私义行则乱，公义行则治，故公私有分。

29、工作点点

30、与工作职位相比工作态度同样重要

31、如果你有智慧 请你贡献

32、高调做人 低调做事

33、包容

34、责任心 迈入成功大门的门票

35、你提议，我提议，开展会议有成效。

36、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

37、观念更新是先导 教学改革是核心

38、细节决定成败，态度决定一切。

39、能说不能做，不是真智慧。

40、精通英语，走遍天下。

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展6）

——简短招聘模板 40句菁华

1、电商*台、微信、微博、社区等媒体整合营销推广；

2、具有较强的品牌推广能力；丰富的想象力和创意能力；触觉锐利，思路清晰，创意出彩；

3、有敏锐的市场洞察力，丰富的想象力，具备扎实的文字功底，思维敏捷、附有创造力。

4、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；

5、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；

6、组织、实施员工文化娱乐活动；

7、人力资源管理或相关专业本科以上学历；

8、一至五年行政人事管理工作经验；

9、具备良好的人际交往能力、组织协调能力以及解决复杂问题的能力。

10、会使用相关办公软件,具备基本的网络知识；

11、由衷热爱互联网，保证每天至少8小时上网时间；

12、要认真阅读网盟各项指南，遵守社区规则。

13、由公司统一培训后参加保险代理人资格证考试。

14、电销业务部：部门经理一名、电销专员七名；

15、工资待遇：试用期基本工资xxx元/月，试用期3-6个月。试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。

16、按公司规定要求，控制本班生产的半成品、成品的质量，不得私自改变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假。

17、合理安排本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象。

18、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向上级领导汇报。

19、负责本班范围内工艺与设备故障的确认，机器的*时保养和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

20、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

21、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。勇于担当并起到带头的作用。

22、适宜你就来

23、闯！

24、你在烦恼什么？

25、身体健康，年龄在45周岁以下，来校工作不少于1个聘期8年，保证全职到岗。

26、专业带头人提供120M2住房；教授提供100M2住房；博士提供80M2住房。服务期满8年住房产权归个人。

27、新进人员学校配套科研启动经费，专业带头人20万；教授10万；博士研究生6万。

28、处理门店各项突发事件，确保经营秩序

29、爱零售，爱电商，兴趣才是好老师

30、有条理，会沟通，善协调，团队合作不是事儿

31、卖过东西，做过生意，能写策划

32、享受国家和学校规定的事业编制人员的工资、福利、保险等各项待遇。

33、享受校内副教授待遇三年。

34、每人每月补贴电话费100元。

35、本硕专业相同或相近，且本、硕阶段均为211或985院校全日制毕业，其中音乐和美术类专业本科毕业院校可为专业类院校。

36、境外院校毕业的硕士研究生，本科为国内211、985院校全日制毕业，其中音乐和美术类专业毕业院校可为专业类院校；硕研毕业院校必须为教育部认可境外高校。

37、凡材料不全者、不按要求投递者、弄虚作假者取消应聘资格。

38、宁波市生源的全日制普通高校应届毕业生及在甬全日制普通高校应届毕业生附加2分；

39、家境贫困的宁波大市生源户籍全日制普通高校应届毕业生附加4分(凭总工会发放的特困职工家庭证书，或民政部门出具的城乡低保家庭证书，或劳动部门出示的零就业家庭证明)。

40、有一定的课余时间，每周要求有2-3个半天的上班时间，每月工作36小时（本科），能持续工作至少3个学期，能适应临时排班。

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