会议纪要模板Word 40句菁华

1、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

2、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

3、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

4、我项目部施工的：“桂箐矿井副斜井提升机房”及“桂箐煤矿综合库房”工程，于20xx年1月4日开工，20xx年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

5、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)虽然在规范允许偏差范围内，但请施工单位在以后的工程施工中严格控制，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

6、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房及桂箐煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

7、xx汇报地基基础分部施工情况。

8、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。

9、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

10、周转性材料是否允许找价差问题。

11、关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

12、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

13、如何区分阳台和室内问题。

14、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

15、突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

16、20xx年《B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

17、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

18、天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

19、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

20、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。

21、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

22、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

23、xxx(常务副总)分管：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

24、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

25、工程类

26、试验类

27、完成临时道路和便桥施工；

28、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

29、做好拌合备用站的协调工作。

30、临时用地难度大；

31、原地面复测大棚多，进展困难。

32、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

33、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。

34、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

35、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

36、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

37、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

38、大门右侧500x600的通风管没有预留；

39、排风竖井没有预留；

40、防火设备没有安装吊钩。

会议纪要模板Word 40句菁华扩展阅读

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展1）

——会议纪要 40句菁华

1、因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。”

2、主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。

3、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。

4、索赔的处理原则：

5、常见案例：（详见附件）

6、对于施工单位与材料供应商（认质认价部份）采购供应合同签订时的付款争议

7、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。

8、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。

9、计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。

10、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。

11、继续保留2%项目标时。

12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；

13、不得在涉密场所中连接互联网的计算机上配备和安装视频、音频输入设备；

14、不得在*门户网站上登载涉密信息；

15、不得使用普通传真机、电话机和手机传输或谈论涉密信息。

16、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

17、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

18、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

19、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

20、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

21、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

22、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

23、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

24、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

25、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。

26、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原

27、总经理办公室钥匙管理

28、财务室钥匙管理

29、库房钥匙管理

30、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

31、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。

32、餐厅部门

33、能源计量处负责对周边农村的民用吃水主管线(由我公司敷设)及用电进行管理，在日常管理中发现问题或产生纠纷时，要及时上报公司主管领导及农工处。

34、生技处负责公司厂区以外下水管线及明渠污水排放的巡检与管理，以确保下水管线的畅通及污水安全排放。巡检人员要认真负责，凡涉及污水排放的纠纷和隐患，要及时上报公司主管领导及农工处。

35、电气车间负责xxx、xxx之外的输电线路的相关纠纷与勘查、汇报等事宜。

36、由于责任单位失职致使厂区外公司设施受到侵害或公司利益遭受损失时，农工处对责任单位视情节轻重处以100-500元的罚款。

37、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。

38、本周会议纪要由xxx完成，王荟修改。

39、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;

40、xxx负责展板催还任务，同时收取各职能部门资料;

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展2）

——工地会议纪要 40句菁华

1、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则

2、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

3、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

4、本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

5、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。

6、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。

7、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;

8、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。

9、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

10、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

11、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

12、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。

13、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。

14、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：

15、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

16、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

17、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

18、合理做好施工*面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

19、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

20、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

21、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。

22、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

23、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。

24、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。

25、每次监理例会内容：

26、投资控制原则：

27、监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

28、对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

29、法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

30、本工程未发生质量、安全事故。

31、质量基本达到要求，但是细部需要处理。

32、栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

33、屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

34、出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

35、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

36、x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方*内;电话：010-89432811)。

37、9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

38、支撑碗扣计划12月14日进场。

39、提报总*面布置图、机械设备布置*面图。

40、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

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——有关会议纪要 40句菁华

1、会议责成财务部完成以下工作：

2、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

3、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

4、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

5、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

6、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

7、韩朝龙汇报地基基础分部施工情况。

8、砼试块报告未全部出具，根据验评分离原则，同意验收组验收意见。我站对本次验收予以认可，

9、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

10、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

11、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

12、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

13、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

15、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

16、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;

17、王同志负责局计财股内审工作;

18、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

19、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

20、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：

21、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

22、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

23、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

24、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

26、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

27、办公室整改用电线及电信网络材料由我单位购买，仅按实支付电工工资。

28、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

29、其它应注意加强监督的内容：

30、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

32、华东区区域经理张三

33、东北区区域经理王五

34、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；

35、上司审稿后方可下发。

36、正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。

37、做好单元工程中间验收工作；

38、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

39、由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议记录并每月汇总向中心汇报；

40、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展4）

——个人述职模板 40句菁华

1、寻求最新咨询，认真备课。

2、教法新颖活泼，课堂充分活力：

3、运用多媒体教学，提高语文课堂教学的效益。

4、进一步加大科室管理力度，抓好基础护理、健康宣教、护患沟通等全面工作，为晋升＂三级甲等医院＂做好准备。

5、反复核算、核对，确保填报的每一条信息不出现任何差错

6、表格资料

7、撰写学校活动报道

8、会议纪要整理

9、对于自己本职工作掌握的还不够彻底,积极性不高。

10、对汽车有关方面还不够全面。

11、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

12、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7S”管理,，确保车间全年“各项目标的顺利完成。

13、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

14、积极配合电教馆长做好具体工作，并与全馆同志们共同努力，一道获得由中央电教馆及省教育厅授予的多项荣誉。

15、按照国家、省市教育信息化建设的要求，结合其它省市的先进经验，认真研究制定xx市教育云服务*台建设方案，并严格按照*招标采购程序完成采购，开展*台建设。

16、体育队伍建设—展示文经风采 ，共建和谐校园

17、下班后的安全检查

18、继续加强对劳务队人员进行安全交底、对安全主管等方面的培训工作。

19、严格履行安全管理生产审批制度，加强安全监督检查。

20、设计、调试出口印度的摩托车试验机

21、主管设计PWS-J2B1

22、二期接管验收及入伙工作。

23、一期地上停车收费的组织与实施。

24、《论语》学习。

25、物业部成立后的目标责任书的合并落实工作。

26、能够坚持对物业管理行业的法规、条例规章的学习，全面了解和掌握涉及物业管理及房地产开发的各种法规、条例规章；

27、对《万达地产经营管理制度》、《万达地产物业管理制度》、物业公司iso9001体系文件进行全面学习，并提出修改意见；

28、在与其他部门沟通协调上还存在问题；

29、个别问题爱叫真，显得死板，得罪了不少人；

30、管理方式方法上存在简单化倾向。

31、加强与业户的沟通，融洽关系，采取多方法、多渠道提高物业费收缴率；

32、加强了学校财务和物资管理

33、学校公物的管理使用有待进一步规范。

34、多争取上级对学校工作的支持，增加专项资金划拨和项目的立项落实，加快学校基础建设步伐。

35、怀化嘉宁橙业有限公司果汁废水工程方案设计

36、湖南宝达食品有限公司废水处理工程的投标工作

37、工作尚欠大胆，创新意识不强，总是在遵循前辈留下的经验。

38、本学期，我园在加强学习的基础上把各项工作细化到月考核中，使各项规范的执行过程成为教师自觉的行为要求。我园还对教师们制订的各类计划及时审阅，发现优点，同时提出存在问题，要求教师们及时改进，提高制订计划的能力。

39、抓各项计划的落实

40、从细节入手，抓好教学各环节的管理

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展5）

——会议欢迎标语 40句菁华

1、热烈欢迎xxx（单位名称）领导视察参观！

2、乘风破浪，开拓未来。

3、聚力创新，共赢未来。

4、痛则思变，变则通赢。

5、人有精神，道路坦*。

6、热烈掌声送给领导，鲜花成果遍地开放！

7、忘我的人，别人反而更不会忘记他！

8、管好了自我，就等于把别人管好了一半！

9、革新改观，铸就辉煌。

10、完善自我，立志成才，储备素质，规划人生！

11、做一个边说边做的领导者！

12、求新思变，善谋多赢。

13、带头人须带头做，一把手勿一把抓！！

14、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

15、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。

16、团结一致，再创佳绩！

17、扎实推进社会主义新农村建设！

18、用同样的心教育每一个人。

19、人人提案创新，凝聚企业核心

20、破浪迎晨曦，聚将战沙场。

21、向*委员学习，向*委员致敬！

22、发挥*职能，建设和谐颍上！

23、为了孩子的明天，我们应当谈谈。

24、不为失败找借口，只为成功找方法。

25、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

26、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

27、欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作！

28、四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。

29、新学期新气象百尺竿头更进一步

30、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章

31、把握人生机遇，彰显精彩人生。

32、不成多面手，难当一把手

33、控制工作，而不是受制于工作

34、用关爱唤起学生的求知热情，用进步回报父母的养育之恩，用勤奋练就报效祖国的本领。

35、新的学年，新的起点，新的复出，新的收获。

36、不愿承担职责的人，没有资格拥有权力

37、新学期开始了，欢迎回来，同学们！

38、一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切。

39、高举*特色社会主义伟大旗帜奋勇前进！

40、沟通-让工作更畅通。

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展6）

——会议记录的会议内容怎么写 40句菁华

1、会议责成综合办公室完成以下工作：

2、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。

3、燃气竣工备案验收表所需资料已准备完毕，本周争取办理完成。

4、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

5、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后， 对超出天数按当月日工资水*予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水*予以减薪。

6、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

7、我项目部施工的：“xx矿井副斜井提升机房”及“xx煤矿综合库房”工程，于20xx年1月4日开工，20xx年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

8、xx矿井副斜井提升机房、xx煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

9、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，请施工单位尽快将资料整理完整后报送监理审查。

10、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，为保证施工进度的正常进行，我单位同意施工单位的意见，先进行实体质量验收，待实验室出具砼报告后尽快将资料整理完整后报送监理审查。

11、韩朝龙汇报地基基础分部施工情况。

12、使用20xx年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。

13、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

14、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

15、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

16、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

17、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

18、叶同志任郑坊林业工作站副站长(主持工作)，试用期一年;

19、免去蔡同志林权登记管理中心副主任职务;

20、由木材检验中心招录,工资按业务档次;

21、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

22、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

23、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

24、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

26、深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

27、督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。

28、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

29、如何让制止违章建筑，维护市容市貌

30、由工商局牵头，居委会及其他部门配合，第一周宣传，第二周行动，监督落实，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

31、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

32、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

33、市场部会议20xx年第8次

34、会议过程中要用录音设备做好记录；

35、依据录音设备整理出初稿；

36、删除细节，保留主要内容；

37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；

38、正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。

39、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；

40、做好单元工程中间验收工作；

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展7）

——电话销售话术模板 40句菁华

1、咨询老客户使用产品之后的效果。

2、咨询老客户现在没再次使用产品的原因。

3、如在上次的交易中有不愉快的地方，一定要道歉。

4、向老客户介绍新的产品以及公司的新动向。

5、提到你曾寄出的样品。

6、提出问题。

7、中途打断法：来了解介绍产品途中，突然发问，使客户没有多考虑，自然电话号码脱口而出。

8、最后追问便于联系：在介绍产品高潮将结束时，当他最想了解的东西你还没介绍之前发问，他为了想了解情况而告诉你 电话。

9、假装电话听不清，让对方留下电话再打过去。

10、要用简短而具有吸引力的语言，给客户 良好印象。

11、你看起来像这个行业的专家。通过自我的包装、卖场的包装，甚至是在团队协作时对周围同事的包装。

12、顾客见证（顾客来信、名单、留言）。

13、问话请教如何问顾客问题。

14、有效聆听技巧：

15、问问题的方法 ：

16、没有激情，打电话中没有肢体动作，讲话不够大声；

17、身体状态不好，生病了；

18、不喜欢电话销售，怕被拒绝；

19、核心流程要在沟通过程心中很清楚。

20、话术中的异议处理没有完全理解过来，说出来走样或变形不完整；

21、转化

22、在一个或某几个电话上浪费太多的时间；

23、回答顾客异议或问题时，没有遵循先理解再回答的原则，直接跟顾客对抗，导致顾客反感；

24、当你问顾客问题时，顾客有时会敷衍你，这是回访员一定要深入挖掘，或者直接把他的话重复一遍，只有这样才能帮助找到问题；

25、当顾客故意不配合隐瞒真实情况和抵抗意识较强时候，可以用旁敲侧击的方法来找到顾客的问题；

26、为什么老被退单或核单被取消。

27、下定单时没有告诉顾客不要离开当地；

28、重视客人及客人时间

29、重要的第一声

30、端正的姿态与清晰明朗的声音

31、迅速准确的接听

32、中性的参展氛围：客户既不积极地倾向于也不消极地对待你的展会.你就必须开始去发现他的需求。如果你销售技巧运用得当，又有着足够的相关展会知识，那么客户就极有可能会预订展位。

33、笼统而不必具体

34、不要夸大自己，也不要别人

35、仔细询问。进药店的有一部分顾客是小病，营业员就要做到小病推荐有效药品。你询问的仔细，给顾客的药品精准。顾客吃了之后有效，会对你产生信任感和安全感，下次还会去你的药房购买。

36、耐心观察。当介绍药品的时候，要看顾客是不是对药品有兴趣。不能以貌取人，争取耐心细心的推荐给顾客最适合的药品。

37、不要总是问客户是否有兴趣，要帮助客户决定，引导客户的思维； 面对客户的拒绝不要立刻退缩，放弃；

38、面对“碰壁”的心态要好；

39、用媒体及社会舆论对公司的影响力；

40、自信

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展8）

——考试反思模板 40句菁华

1、每一次老师布置的作业都应该要按时完成。

2、加强*时的督导与练习的检查，加强作业的督查和批阅。

3、加强对学生学习情况的掌握，随时掌握学生的复习进展情况，因人而异，有针对性的进行辅导。

4、加强对知识的整合力度，制作专题进行复习，让不同层次的学生都能在现有的基础上有更高的进步和突破。

5、我发现自己对物理概念以及各种定义的理解上存在不足，有些地方甚至出现了错误。

6、从逐题反思到整体反思

7、从口头反思到书面反思

8、知识上的查漏补缺

9、突出考查数学主干知识

10、概念不清

11、基本功不扎实

12、拘泥成法，思路不够开阔

13、狠抓基础，落实基本知识和基本技能的学习

14、学生的语文基本功普遍比较薄弱。如汉语拼音不过关，不会拼读音节;对生字的音、形、义记忆不牢;书写不规范;不会使用常见的标点符号等等。

15、语文基本技能掌握不熟练。例如不会变换句式、不善于归纳语段的主要意思、不善于审题等等。

16、对教材中的课文研读不透，甚至记不住课文的最基本的情节、人物、主题等等。

17、抓好以学习生字词为主的基础知识的训练，不贪多求全，务求对教材规定必须掌握的内容让学生人人过关，采用多种形式让学生记忆，但不能采取反复抄写、机械记忆、重复训练的方式，避免加重学生的课业负担，避免给学生造成厌学的心理。

18、精心设计课堂教学，力争提高课堂效率，让学生在课堂中掌握基本的语文基本技能。

19、多学习和钻研小学五年级学生的心理特征和语文教法学法。

20、试题整体难度不大，分为基本题、中等题、拓展题三种题型，命题综合性较强。

21、部分学生对知识的灵活变通的能力教差，不能熟练的运用所学的知识解答问题。对所教的`概念、计算方法掌握不到位，似是而非，运用不够熟练。

22、对基础知识的教学比较扎实，基础题型训练较好。教师比较重视的一些问题，得分率较高。

23、教学中能给学生自我发展的空间，促进了学生能力的提高。

24、*时对有些知识点训练不到位，导致学生综合反思和解决问题能力不强，没有达到灵活运用的程度。对解题规范性训练不足，造成有些学生“会而不对，对而不全”。

25、教学中学生自主学习探究能力培养不足，审题能力训练不够。

26、重视动手实践能力和创新意识的培养

27、重视对学生联想能力的培养

28、考察维新思想中谭嗣同鼓吹变法对社会的推动作用。

29、考察建国之初，在反右之前**对文化学术界的相对宽容氛围。

30、具体试题情况反思：本部分题型灵活多样，内容覆盖面广，全面考查了学生字词句各部分知识的掌握情况。像第四题按要求写句子，看似普通，实则匠心独运，4个题目分别出现不同的句型来让学生反思判断。还有像第六题的第3小题，要求学生回顾本学期的课文填空，这样的题型很好，既要求学生理解熟悉课文，又要求学生理解课文的内容。

31、考试结构、范围、难易度：

32、解题不规范，逻辑性不强。政治试题回答应当规范，一般要求紧扣题意，层次分明，逻辑性强，用政治语言要点式回答。但有的考生答题时不分要点，眉毛胡子一把抓，没有层次性；有的考生答题不够全面，只考虑一方面，而忽视另一方面，缺乏逻辑性。有的考生答题过于口语化，重复性语言可有可无的语言过多，不懂得用政治术语简明扼要地回答。

33、强化和巩固基础知识，在夯实基础知识的过程中。同时，要注意重点讲评典型试题，教会学生举一反三，启迪学生思维。

34、提高解题能力，学会和掌握解题方法。提高解题能力的核心就是要学会破题，准确把握命题者的命题意图，明确试题的“立意”，找准解答的方向，而要做到这一点关键就是准确把握试题中心的设问，带着问题去仔细阅读题材中所给的材料。在评讲试题过程中，不能直接给出答案，必须清楚展示答案的推导过程和生成思路，然后作总结，从而逐步提高考生解题能力。

35、复习没有重点。

36、学习必须勤于思考。中学是一个重要的学习阶段。在这个期间要注意培养独立思考的能力。要防止死记硬背。学习中要多问几个为什么。比如学英语，一个句子可以用多种方法去做，举一反三，灵活运用，使你的大脑思维更加活跃。

37、建立一个和谐、团结的教室领导和教师队伍。我们高一、二都是一个教室领导带两个班，任课教师一节课一张导学案，禁止成题和辅导书直接上教室，很辛苦。作为年级主任，无论对教室领导还是任课教师都没有承诺，所以身先士卒，说得再好，不如做出样子，无论是管理还是备课都决不少做。所以整个高二年级的教师、教练在工作中，齐心协力，齐抓共管，战斗力很好。

38、导学案设计习题化，没有情景化、生活化的东西，展示表面化，念展念答案现象严重，缺乏规范,导致学生学得不高效，教师教的不高效。学生的知识不能内化成自己的东西，造成理科的数理化生，文科的地理成绩偏低。

39、教师的教学设计并没有盯着学生，而是盯着考纲，所以造成学生的知识储备应对不了导学案的要求，造成效率的低下。

40、通过每天一节阅读课，记500字笔记。拓展学生的知识面，陶冶学生的情操，树立正确的价值观。

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展9）

——会议纪要常见格式 30句菁华

1、长距离传输(超过50m)时，信噪比、通道分离度和频率响应特性等会受此影响而变坏，音质继而变差。

2、大型会议系统中因接地问题产生的干扰较大(例如：照明设备、工业电器设备、通信设备和广播电视等)。

3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。

4、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。

5、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。

6、认识到人员不足的问题，现已加大招工力量。

7、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

8、关于公司机关值班及下井补助标准

9、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

10、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水*予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水*予以减薪。

11、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

12、安全方面：施工单位的安全意识比较淡薄，应重视安全生产，加强人员的安全教育；施工作业时应摆放足够的施工指示牌、安全标识牌和反光锥等安全设施，现场必须有专职安全人员巡查，对存在安全隐患的应当及时予以纠正。

13、有个别施工单位对苗木材料的落实不太重视，看苗情况不太理想，要求各施工单位认真选好苗木，把好苗木关，做好起苗和运输的监管工作。

14、种植土的各项指标必须符合设计要求，且外观需为黑色或褐色。

15、施工单位开工后出现诸多问题，特别是安全方面的问题，要求各施工单位对自身存在的问题进行整改。

16、施工单位拿到图纸后应该尽快认真审图，及时提出问题并解决，不要到了施工时才发现问题，影响进度；有需要变更的应先报送工作联系单，业主批复同意后报送申请变更报告，并附上变更预算；

17、新出图纸变更中路口设计为6米或6米以上宽，现场路口如果不足6米的，按照6米路口的方案施工；

18、××路提出的多处关于图纸及桩号的问题，等待设计的回复。

19、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。

20、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加人，讨论的问题。

21、希望。

22、创新意识不强，缺乏足够的积极性、主动性。

23、坚持理论学习，做到学以致用。

24、发扬创新精神，提升主动性和自觉性。

25、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

26、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

27、《行政处罚法》规定，行政处罚的种类由法律、行政法规确定，包括责令停产停业等。行政处罚应当制作行政处罚决定书，载明当事人情况、违法事实与证据、处罚种类与依据、履行方式与期限、救济渠道、处罚机关与决定日期，并加盖处罚机关印章。作出责令停产停业等处罚前应当听取当事人意见并告知其有要求听证的权利。

28、“会议纪要”的立法定位本身不是一种具体行政行为

29、“会议纪要”应当作为证据而非标的进入司法审查视野

30、其他方面的问题

会议纪要,模板