会议制度 40句菁华

1、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

2、2.1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。

3、1本规定由行政部制订并归口管理；

4、2本规定自发布之日起实施。

5、一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

6、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

7、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

8、应准时到会，并在《会议签到表》上签到；

9、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要；

10、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；

11、办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并将督办和催办情况报告会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据；

12、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

13、无正当理由缺席每次处以20元的罚款；

14、以上处罚由会议记录人将召集人签字确认的会议记录出勤记录交人力资源部从工资扣除。

15、1高层会议

16、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

17、2.2会议时间：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）时为法定会议时间。

18、2.3会议内容

19、3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。

20、3.2会议时间：员工大会每季度召开一次，时间定在每季度初第一个周五。

21、2会议要求提交的材料，必须无条件、高质量按时提交。

22、4重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派代表参加，并须提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。

23、1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

24、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

25、2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

26、2.5总结和推广安全生产的先进经验。

27、科技成果发布会：

28、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

29、参加会议人员范围：各部门主管。

30、会议由总经理主持。

31、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

32、参加会议人员范围：公司全体管理人员及员工骨干。

33、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。

34、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。

35、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。

36、委员会全体委员会议由常务委员会决定召集，必须在每学期期初和期末各召开一次，*常至少每个月召开一次。

37、会务工作包括场地安排、通知发送、议程安排、内容记录等，委员会全体委员会议、常务委员会全体会议、部长会议、全体干部会议会务工作由办公室负责，*团会议的会务工作由办公室负责，部门会议会务工作由各部门自行完成。

38、制度自发布之日起执行。

39、凡规定不准记录的会议内容，与会人员不得记录，并不得携带录音机进入会场录音。

40、会议结束后，要对会议场所进行保密检查，查看有无遗失的文件、资料、笔记本等。

会议制度 40句菁华扩展阅读

会议制度 40句菁华（扩展1）

——会议管理制度 50句菁华

1、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

2、1.3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批（临时会议需报行政部批准）。

3、3.2行政部需在会议进行中做好记录，记录方式主要是速记笔录。

4、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

5、1.2会议时间：常态下高管会议每月召开一次，时间定在每月最后一个星期五；如遇重大事件或亟待会议研究解决的事项和重大问题时，临时召集。

6、1.3会议内容：

7、2.4会议要求：

8、2除管理层周例会外，其它会议提前3天通知到参会人员，并明确会议主题以便做好会前准备；

9、已列入《区域月度会议计划表》的会议，月中无调整的，不再另行通知，由主办部门按计划表直接通知参会人员；

10、会议通知形式一般为电话通知。

11、主办部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、与会人应提交资料等）；落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等；

12、各区域召开会议需用公司会议室的，应向办公室书面提出，由办公室统筹安排。

13、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

14、应准时到会，并在《会议签到表》上签到；

15、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；

16、2各领班负责对各类装备的日常使用管理和维护。

17、警棍不得外借，并严禁携带外出。

18、1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

19、6审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。

20、7审核企业《安全生产责任目标》的内容。

21、公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种*。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

22、各类*：

23、3与会人员应认真对待会议议题，做好充分的发言准备；

24、3有关部门要对会议决议或会议纪要中提到的目标任务，积极寻求有效的解决办法和途径，制订相应的执行措施和完成时间表，报送会议组织人呈递院长审阅；

25、会议纪律

26、会议参加的人员：公司的各部门主管。

27、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

28、部长会议由常务委员会决定召集，不定期召开。

29、根据章程的授权，委员会全体委员会议行使学生*闭会期间的议事和决定权，审批长期性工作计划和总结、重大人事安排以及各项规章制度等。根据少数服从多数的原则，超过全体委员五分之四以上出席的会议上，超过半数委员同意的议案成为委员会决议。委员会全体委员会议的内容由秘书处文秘办公室协助常务委员会统筹安排，也可以由委员在会议上动议。

30、全体干部会议的内容为学期或学年工作动员和总结，通报和传达重大信息等。

31、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。

32、严禁无关人员进人会场，对需要列席会议的人员，应将名单呈报主管会议的领导同志审定。

33、公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。

34、本规定由行政部制订并归口管理；

35、有效性原则。每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。在召*议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。

36、求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。

37、会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。

38、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查，按年度移交公司档案室。

39、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定；

40、会议主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。

41、无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款；

42、无正当理由缺席每次处以20元的罚款；

43、以上处罚由会议记录人将召集人签字确认的会议记录出勤记录交人力资源部从工资扣除。

44、分会场参会人员不全、座次不齐、纪律涣散的；

45、转播上级召开的视频会议和区委、区*召开的视频会议通知，由区委办公室、区*办公室负责。

46、会议召开期间，除视频会议系统管理人员之外，无关人员不得进入设备操作区，不得操作与视频会议有关的设备。

47、以市委组织部名义召开的全市性工作会议；

48、提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。

49、协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜；

50、2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

会议制度 40句菁华（扩展2）

——会议室管理制度 40句菁华

1、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。

2、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。

3、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

4、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。

5、根据客人要求，将指示牌放在指定位置。

6、会议开始后，服务员站在会议后的后面。

7、会议中间休息时，要尽快整理会场，补充更换各种用品。

8、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。

9、会议室是研究院专门用于召开学术报告、会议、组织活动和接待客人的场所，未经允许不得擅自使用。本管理办法所指的会议室包括：302会议室、306学术报告厅、409咖啡厅。

10、会议室由院办公室统一管理，负责使用登记与调度、设备维护等相关事宜。未经院办公室允许，任何部门和个人不得擅自使用会议室、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。

11、使用人应爱护会议室设施，并保持会议室清洁。活动期间，要爱惜会议室的设备及物品，特别是多媒体设备等。

12、客服部负责项目会议室（多功能厅）的使用管理工作。

13、客户如需要使用厅内各项专用设备、物品时，应与客服部联系，按项目规定付费，客服部安排工程技术人员协助操作使用，如未请示，擅自使用及造成损失的，除补交正常使用费用外还需赔偿全部损失。

14、会议室使用需遵循客户优先，先登记先使用、先紧急后一般、先全局后部门的原则;

15、会议室禁止吃零食或口香糖，不准在会议室随地吐痰、乱扔纸屑、杂物，不准将未饮用完毕的茶水、矿泉水随地倾洒，如出现上述情况，使用部门/个人有权劝止，严重者将追

16、会议室的由人力资源部负责管理，全体员工应自觉维护公共卫生，养成良好的卫生习惯;

17、为保证各类会议的顺利召开，人力资源部建立预约登记制，使用遵循先紧急后一般，先

18、3部门职责

19、会议室由办公室指定专人负责统一管理，内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具，打扫卫生，操作有关设备（如空调、电灯）等。

20、使用会议室的部门，必须爱护会议室的设施，保持会议室清洁。用后应及时整理：检查安全（电源），关好窗、空调，锁好门，将钥匙交还总务处。

21、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，自觉保持卫生，禁止吸烟，禁止乱扔纸屑，尽量保持室内清洁。

22、3会议期间，参会人员必须关闭移动电话和小灵通，以免干扰视频会议的进行。严禁在视频会议终端设备附近做其它设备的开关电动作，以免带来电源干扰。严禁在设备前后走动，以免将设备连线碰掉，松脱。严禁在会议室和控制室附近做任何施工，以免干扰会议的正常进行。

23、2经理办公会议

24、2、4会议地点：办公楼五楼会议室

25、4、3会议时间：每月27日上午9：00分

26、4、4会议地点：办公楼六楼会议室

27、4、6会议组织和记录：计划营销部综合计划员

28、5 生产调度会

29、5、1会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。

30、6、1 安全生产委员会会议

31、6、2、1会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。

32、6、2、2会议主持人：副总经理

33、6、2、3会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）

34、7、3会议时间：因需而定

35、1与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。

36、会议室配置一固定使用插线板，用后不能带走。

37、所有在电视电话会议室召开的会议由*办秘书组负责会务管理，信息办负责设备管理。

38、电视电话会议设备的管理维护由网络管理员负责，其他工作人员协助网络管理员完成工作。

39、召开非电视电话会议时由*办秘书组书面通知会议系统管理人员开启会议室设备。

40、会议系统管理人员每周一对设备及线路进行检测，及时更换坏损设备，排查线路故障并做好会议系统运行、维护记录。

会议制度 40句菁华（扩展3）

——会议纪律管理制度 40句菁华

1、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加会议人数等，如有需总务处协办的事项请提前注明，总务处可根据实际情况做好相关工作的的准备工作。如需使用会议室的设备，应提前向总务处说明，以便提前准备，确保会议顺利进行。

2、使用会议室的部门，必须爱护会议室的设施，保持会议室清洁。用后应及时整理：检查安全（电源），关好窗、空调，锁好门，将钥匙交还总务处。

3、*时卫生由学校卫生员每天早晨负责打扫。会议室活动结束后，由学校卫生员对会议室进行清扫和整理，将移动的桌椅及时放回原位（必要时请相关部门协助帮忙），以方便其他部门使用。

4、会议实行签到制度，凡不能参加会议或不能准时参加会议者，要向主管领导请假，不请假又不按时到场者，将记工作差错一次，并责令在电子政务我的检查栏写出检讨。

5、不准在会场或有上级领导出席的任何会议和正规场合接打手机。

6、会议内容要“精”、“短”、“实”。

7、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。

8、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。

9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。

10、校务会参加人员有：正副校长、正副教导主任、总务主任、工会*、总辅导员。

11、会议主要传达、布置上级部门下达工作任务，研究解决学校日常行政工作的重要问题。

12、讨论教学工作中的重大问题，听取组长的汇报，布置工作。

13、会议由教导主任主持，全体行政参加。

14、原则上每学期不少于二次，必要时可召开临时会议。

15、会议由教导主任主持。

16、专题性会议，站领导和相关人员。

17、经常性会议，由办公室负责人召集；专题性会议由站领导指定责任人召集；

18、会议由站长或副站长主持；

19、站务会议每周召开一次，一般安排在周二上午；

20、专题性会议由站领导相机决定召开。

21、讨论学校的师资队伍建设；

22、讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施；

23、讨论通过会议讲话（报告）、规章制度、管理办法等重要文件。

24、通报重要情况，协调各部门关系。

25、会议研究事项：

26、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必须调至静音状态。

27、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。

28、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。

29、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。

30、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。根据工作需要，不定期召开。传达上级指示，研究和安排全院工作。

31、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。

32、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。

33、1为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

34、3.3紧急会议视情况由事业部领导决定召开。

35、5被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

36、安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议。

37、安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。

38、参加会议的人员——项目部全体员工。

39、提出各生产班组月度、季度、年度安全生产工作中需要改进的不足，值得提倡的安全生产工作先进经验和工作作风。

40、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

会议制度 40句菁华（扩展4）

——会议纪要 40句菁华

1、因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。”

2、主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。

3、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。

4、索赔的处理原则：

5、常见案例：（详见附件）

6、对于施工单位与材料供应商（认质认价部份）采购供应合同签订时的付款争议

7、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。

8、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。

9、计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。

10、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。

11、继续保留2%项目标时。

12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；

13、不得在涉密场所中连接互联网的计算机上配备和安装视频、音频输入设备；

14、不得在*门户网站上登载涉密信息；

15、不得使用普通传真机、电话机和手机传输或谈论涉密信息。

16、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

17、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

18、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

19、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

20、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

21、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

22、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

23、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

24、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

25、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。

26、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原

27、总经理办公室钥匙管理

28、财务室钥匙管理

29、库房钥匙管理

30、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

31、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。

32、餐厅部门

33、能源计量处负责对周边农村的民用吃水主管线(由我公司敷设)及用电进行管理，在日常管理中发现问题或产生纠纷时，要及时上报公司主管领导及农工处。

34、生技处负责公司厂区以外下水管线及明渠污水排放的巡检与管理，以确保下水管线的畅通及污水安全排放。巡检人员要认真负责，凡涉及污水排放的纠纷和隐患，要及时上报公司主管领导及农工处。

35、电气车间负责xxx、xxx之外的输电线路的相关纠纷与勘查、汇报等事宜。

36、由于责任单位失职致使厂区外公司设施受到侵害或公司利益遭受损失时，农工处对责任单位视情节轻重处以100-500元的罚款。

37、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。

38、本周会议纪要由xxx完成，王荟修改。

39、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;

40、xxx负责展板催还任务，同时收取各职能部门资料;

会议制度 40句菁华（扩展5）

——会议室宣传标语 40句菁华

1、千教万教教人求真，千学万学学做真人。

2、人人为评估做贡献，个个为学院添光彩。

3、只有一条路可以通往远大的目标及伟大的事业：力量和坚韧。

4、教育要面向世界，面向未来，面向现代化。

5、千锤成利器，百炼成纯钢。

6、校园风景线，大家来共建。

7、创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

8、增*生意识，建设文明校园。

9、发扬体育精神，展示青春风采。

10、少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。

11、耳闻不如目见，目见不如足践。

12、一丝不苟、论是非曲直、孜孜不倦、画大小方圆。

13、不要踩我，我是你们的绿化者。

14、全面贯彻党的教育方针，培养具有创新精神的高素质人才。

15、用华丽的外衣装饰自己，不如用品德学问武装自己。

16、精通英语，走遍天下。

17、把意念沉潜得下，何理不可得；把志气奋发得起，何事不可做。

18、强化竞争意识，营造团队精神

19、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

20、团结一致，再创佳绩!

21、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

22、永不言退，我们是最好的团队。

23、相互学习，共同进步!

24、会议的成果是行动，言必行，行必果。

25、左右沟通求进步。

26、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

27、勤

28、私义行则乱，公义行则治，故公私有分。

29、工作点点

30、与工作职位相比工作态度同样重要

31、如果你有智慧 请你贡献

32、高调做人 低调做事

33、包容

34、责任心 迈入成功大门的门票

35、你提议，我提议，开展会议有成效。

36、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

37、观念更新是先导 教学改革是核心

38、细节决定成败，态度决定一切。

39、能说不能做，不是真智慧。

40、精通英语，走遍天下。

会议制度 40句菁华（扩展6）

——会议纪要模板Word 40句菁华

1、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

2、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

3、集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

4、我项目部施工的：“桂箐矿井副斜井提升机房”及“桂箐煤矿综合库房”工程，于20xx年1月4日开工，20xx年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

5、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)虽然在规范允许偏差范围内，但请施工单位在以后的工程施工中严格控制，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

6、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房及桂箐煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

7、xx汇报地基基础分部施工情况。

8、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。

9、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

10、周转性材料是否允许找价差问题。

11、关于修缮和市政维修等定额如何使用问题

12、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

13、如何区分阳台和室内问题。

14、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

15、突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

16、20xx年《B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

17、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

18、天棚吊顶中的钢筋吊杆是否可按实调整问题。

19、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

20、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。

21、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

22、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

23、xxx(常务副总)分管：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

24、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

25、工程类

26、试验类

27、完成临时道路和便桥施工；

28、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

29、做好拌合备用站的协调工作。

30、临时用地难度大；

31、原地面复测大棚多，进展困难。

32、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

33、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。

34、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

35、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

36、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

37、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

38、大门右侧500x600的通风管没有预留；

39、排风竖井没有预留；

40、防火设备没有安装吊钩。

制度