部门例会的会议纪要 40句菁华

1、希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。

2、中韩交流会(13—15日)，需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。

3、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。

4、今后的部门例会可能定于每周五。

5、公文写作注意格式与内容。

6、怎样成为红十字会的一员。

7、如何处理工作和学习的关系。

8、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

9、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

10、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。

11、卸料*台存在安全隐患，伸入建筑物内长度不得少于1.5米，两侧钢丝绳的长短不一致(导致卸载不均)、*台上倾的角度不够、没有安全防护措施、没有限重标识等。

12、对于“三宝”的使用，高空作业必须佩戴安全带(高挂低用)，进入施工现场必须佩戴安全帽，违者按项目部规定罚款。

13、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。

14、蓄水池砌筑好后，由水电工自水池向楼上每层接上一个三通，用来作为二次结构用水。

15、每层验筋时，钢筋班组需自检，钢筋班组长带头检查，合格后报劳务单位检查，最后上报项目部检查后通知监理单位，顶板验筋时搭设简易马道，做好成品保护防止践踏钢筋，否则不予验筋。

16、由于工期紧迫，木工拆模后应及时清理建筑垃圾，不得影响二次结构施工，否则予以罚款。

17、项目部保证提供的商品砼和易性良好，满足施工要求，劳务单位在浇筑时如因砼质量问题需及时通知项目部解决，不得私自加水，否则发现一次罚款伍万元。

18、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

19、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。

20、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。

21、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

22、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

23、浇筑砼无部位标牌及强度等级。

24、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。

25、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。

26、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

27、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

28、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。

29、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

30、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着手进行，准备工作会用一个月时间。

31、涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值xxxx余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现决定对责任人承担50%的赔偿，部门领导承担xx%的赔偿。

32、塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

33、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

34、根据委托代建协议有关要求，本地块住宅建筑不设太阳能热水系统，所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

36、施工组织设计方案要及时上报，重新编制本项目的总的施工进度计划，回填土按设计施工。

37、户外招聘点要始终保持工作人员在岗，各部可安排轮流坐岗接待求职者，要求负责应聘员工着装整齐，维护酒店形象;

38、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。

39、监理方要求施工方将工程资料准备齐全并提供给监理方审核。

40、雨季来临施工方应注意天气，合理安排工程计划别因受天气影响耽误工程进度。

部门例会的会议纪要 40句菁华扩展阅读

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展1）

——部门会议纪要经典 50句菁华

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

2、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

4、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。

5、制定开业后一年的餐饮每月推广计划及经营预算。

6、完成酒店办公印刷品的LOGO设计工作。

7、完成盘锦广告媒体价格的市场调研工作。

8、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。

9、协助部门完成酒店推广方案的实施工作。

10、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。

11、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。

12、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的.问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

13、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

14、领导、来访客人要主动打招呼问好，对初次来访的客人要引领其到办公室或安排会议室等候，送茶。

15、办公推柜登记(表一);办公推柜备用钥匙由行政部门统一管理，如丢失照价赔偿。

16、公司固定资产详细存档，包括：公司电脑实名登记，复印机、打印机、扫描仪。

17、保证卫生间整洁，便池、洗手池干净，卫生纸、擦手纸充足。

18、办公推柜登记，备用钥匙行政部统一保管。

19、农业公司人员档案转移工作，xxx调出工作已经完成，其他人员档案转移已完成。具体情况还需与农业公司领导进一步沟通。

20、xx月xx日周x将情况告知经理

21、培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)

22、综合部工作要求：

23、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

24、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

25、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

26、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

27、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化关于部门会议纪要的范文关于部门会议纪要的范文。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

28、停车管理费问题

29、海底捞员工入住问题

30、小区业主出入智能化问题

31、文明养犬问题

32、人员结构性调整：从公司内部提升领班x名，解雇试用期人员x名。

33、小区公共水、电表的合理设置。

34、班组会议最好是晚会，内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排，并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外，还将会对每个人本周的工作做考核。

35、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。

36、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。

37、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。

38、举办总务后勤业务标准化培训两场

39、完成分公司年度资产盘点工作

40、参加广东省房协20周年庆典节目筹备

41、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作

42、完成第四季度员工生日活动

43、按照新版《福利制度》更新相关福利标准

44、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作

45、完成《工伤操作指引》的审批发布

46、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作

47、检查办公区域资产台账及标签。

48、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性

49、加强责任意识提升自身的敬业度

50、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展2）

——会议纪要 40句菁华

1、因合同签订时无法准确详细地罗列工程范围，在合同口径留设中约定：“承包范围或施工范围有增减，发包人在设计交底后详细施工界面的通知中具体明确调整，承包人不能因承包施工范围调整要求增加工程工期。本合同暂未包含的其他附属工程，由发包人以补充协议的方式委托承包人施工，承包人不能拒绝。”

2、主要合同条款：补充协议“工程结算办法”及其附件。

3、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。

4、索赔的处理原则：

5、常见案例：（详见附件）

6、对于施工单位与材料供应商（认质认价部份）采购供应合同签订时的付款争议

7、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。

8、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。

9、计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。

10、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。

11、继续保留2%项目标时。

12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；

13、不得在涉密场所中连接互联网的计算机上配备和安装视频、音频输入设备；

14、不得在*门户网站上登载涉密信息；

15、不得使用普通传真机、电话机和手机传输或谈论涉密信息。

16、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

17、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

18、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

19、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

20、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

21、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

22、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

23、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

24、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

25、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。

26、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原

27、总经理办公室钥匙管理

28、财务室钥匙管理

29、库房钥匙管理

30、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

31、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。

32、餐厅部门

33、能源计量处负责对周边农村的民用吃水主管线(由我公司敷设)及用电进行管理，在日常管理中发现问题或产生纠纷时，要及时上报公司主管领导及农工处。

34、生技处负责公司厂区以外下水管线及明渠污水排放的巡检与管理，以确保下水管线的畅通及污水安全排放。巡检人员要认真负责，凡涉及污水排放的纠纷和隐患，要及时上报公司主管领导及农工处。

35、电气车间负责xxx、xxx之外的输电线路的相关纠纷与勘查、汇报等事宜。

36、由于责任单位失职致使厂区外公司设施受到侵害或公司利益遭受损失时，农工处对责任单位视情节轻重处以100-500元的罚款。

37、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。

38、本周会议纪要由xxx完成，王荟修改。

39、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;

40、xxx负责展板催还任务，同时收取各职能部门资料;

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展3）

——工地会议纪要 40句菁华

1、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则

2、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

3、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

4、本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

5、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。

6、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。

7、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;

8、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。

9、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。

10、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。

11、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

12、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。

13、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。

14、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：

15、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

16、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

17、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

18、合理做好施工*面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

19、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

20、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

21、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。

22、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

23、针对吊篮的使用，殷总指出在上吊篮前必须检查配重块是否装好，螺丝是否有松动。检查完方可使用，吊篮在使用过程中，必须拴好安全绳，以确保施工安全。

24、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。

25、每次监理例会内容：

26、投资控制原则：

27、监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

28、对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

29、法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

30、本工程未发生质量、安全事故。

31、质量基本达到要求，但是细部需要处理。

32、栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

33、屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

34、出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

35、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

36、x年12月19日至21日安排集中审图，甲方提供食宿，中途不得离开，交通自行解决。首次集合时间：x年12月19日上午9:30，北京东方嘉宾国际酒店大堂。需准备资料：本人身份证、常用规范、图集、纸、笔、计算器(酒店地址：北京市顺义区东方*内;电话：010-89432811)。

37、9#楼塔基施工(12月15日-30日)。

38、支撑碗扣计划12月14日进场。

39、提报总*面布置图、机械设备布置*面图。

40、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展4）

——企业行政部门职责 40句菁华

1、日常行政管理。行政采购和前台接待。

2、负责酒店、机票预订等日常行政事务。

3、经销商协议的初审、合同档案的管理和学习;

4、配合开展销售会议;

5、负责战略客户的应收账款日常管理。

6、完成我司SAP系统录入，以及各种系统申请、系统操作。完成客户端系统录入。

7、每日放货审批。

8、每月反馈各种报表数据。

9、负责物资、设备等方面的收发、仓储、管理工作;

10、执行后勤维保工作的跟进，对接各厂家及供应商提供维保等事项并做好登记;

11、负责对行政文件决定的事项进行催办，查办和落实、相关资质文件的办理、年审;

12、员工的招聘、面试。

13、员工的招退工手续、试用期评估、劳动合同续订及其他异动作业。

14、协助总部HR，定期完*力资源相关的报告与分析，及时反馈信息，提出合理化建议。

15、绩效与薪酬福利改善规划;

16、负责公司行政事务：外宾接待、车辆管理、固定资产、5S管理、快递费用等；

17、负责公司会议准备，做好重要会议的记录及会议纪要的整理；会议室管理；

18、负责客户档案管理、项目进度跟踪管理等商务运营相关工作；

19、负责食堂管理及保安员和保洁员的管理工作，维护舒适、安全、洁净的工作环境；

20、完成上级领导交办的其他工作任务。

21、负责行政管理规章制度的监督执行；

22、协助行政主管做好卫生保洁、员工食宿、安全保卫、车辆管理、员工意外险理赔等后勤保障工作；

23、按时按质完成上级交代的工作各其它临时工作任务。

24、上级领导交待的其他工作事项。

25、负责制定并完善公司各项行政管理制度和管理体系；

26、负责公司固定资产、耗材的管理，定期协同财务部盘点固定资产；

27、购买、管理公司固定资产，管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；

28、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；

29、定期发布培训排期及报名信息；

30、负责DAS系统、BOSS系统的维护与跟进；

31、负责公司会议的组织和管理工作；

32、协助部门负责人，做好后勤日常各类表单的制定、跟踪和反馈;

33、做好行政固定资产登记和管理工作，做到账目清晰，系统维护及时有效;

34、协助上级做好行政资产定期稽核、检查工作，及时发现并反馈问题、协助查找异常原因并执行改善和追踪进度

35、承担公司文件材料预立卷、整理组卷、归档验收的全过程;

36、指导和检查车辆日常管理工作，稽核、执行车辆保险、各项安全检测、维护维修，保障车辆安全运行;

37、完成用车申请单的审核、合理派遣、协调、调度工作;

38、完成上级主管交办的其他工作。

39、负责服务销售部合作的直营商超卖场“711系统”、华润系统、丹尼斯系统、沃尔玛等各个网络订单、对账系统的调试、配置、系统更新对接管理工作。

40、对接内部大区、中心安全事务，对外与物业、办事处对接消防安全工作;

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展5）

——会议室的标语 40句菁华

1、百姓心中 有盏灯

2、工作点点

3、团结一致，共造飞越

4、如果你有智慧，请你贡献。

5、天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为

6、高调做人，低调做事

7、责任心 迈入成功大门的门票

8、人人讲文明，处处重礼节。

9、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

10、团结一条心 石头变成金

11、强化竞争意识，营造团队精神

12、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

13、永不言退，我们是最好的团队。

14、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

15、相互学习，共同进步!

16、左右沟通求进步。

17、众志成城飞越颠峰。

18、相互学习，共同进步！

19、学习博观而约取厚积而薄发。

20、感恩过去，敬畏现在，憧憬未来。

21、服务创新，奋发有为，实现自我。

22、上下沟通达共识，左右协调求进步。

23、众人拾柴火焰高，响鼓也要重锤敲。

24、创先争优无止境，科学发展不停步。

25、创先争优立党风，共为*添光彩。

26、创新策略是战略，赢得市场是关键。

27、改变，已在量身；突破，已在定夺。

28、改革创新赢市场，携手共进创辉煌。

29、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

30、苍天不负苦心人，直挂云帆济沧海。

31、评过去总结经验，展未来突破局面。

32、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。

33、市场是在瞬息万变，创新需要日新月异。

34、洒过泪，不服输，霸气早成，英雄我属。

35、今日市场百废待兴，明日各位必能勇冠三军。

36、公司领导与一般到会人员须按习惯座位就坐。

37、扬长避短回顾过去一年，锐意改革迎接新的明天。

38、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

39、抛旧思想，弃老观念，求改变；立新思路，创优策略，赢市场。

40、未经会议组织者的许可，严禁将会议内容外泄，否则将根据情节程度予以一定的处罚。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展6）

——会议标语 40句菁华

1、沟通从心开始。

2、言必行，行必果。

3、会议的成果是行动。

4、一鼓作气，恍然一新。

5、人有精神，道路坦*。

6、众志成城，再展宏图。

7、众志成城，推陈出新。

8、同心协力，共创佳话。

9、否极泰来，春暖花开。

10、启承转合，共赢财富。

11、团结一致，共御风雨。

12、团结一致，共造飞越。

13、总结经验，转变观念。

14、改变突破，止成至功。

15、求新思变，善谋多赢。

16、沟通-让工作更畅通。

17、痛则思变，变则通赢。

18、百舸竞流，力争上流。

19、相信自己，相信伙伴。

20、策马奔腾，力争**。

21、越挫越勇，马到功成。

22、重整旗鼓，蓄势待发。

23、雄关深谷，万夫齐破。

24、变革求发展，突破保成功。

25、团结一条心，石头变成金。

26、忆峥嵘岁月，展宏图大业。

27、最伟大的精神是团队精神。

28、学习博观而约取厚积而薄发。

29、思路决定出路，凝聚实现共赢。

30、与工作职位相比工作态度同样重要。

31、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

32、每天进步一点点，把小事做成精品。

33、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

34、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

35、会议中不得交头接耳或者谈论跟会议无关的事情。

36、沟通与合作，带给您完善紧密的联系和无限效益。

37、东西虽小，工夫不少！无论大小，只有臻品才是最好！

38、清水入喉，虽无厚味回甘，但通体净爽。清廉为官，虽无万贯家财，但良心无愧。

39、未经会议组织者的许可，严禁将会议内容外泄，否则将根据情节程度予以一定的处罚。

40、我们不可以选择下棋的规则，但我们可以选择不同的棋路。对于取胜，在于方法，而不在于规则。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展7）

——有关会议纪要 40句菁华

1、会议责成财务部完成以下工作：

2、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

3、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

4、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

5、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

6、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

7、韩朝龙汇报地基基础分部施工情况。

8、砼试块报告未全部出具，根据验评分离原则，同意验收组验收意见。我站对本次验收予以认可，

9、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

10、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

11、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

12、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

13、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

15、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

16、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;

17、王同志负责局计财股内审工作;

18、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

19、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

20、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：

21、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

22、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

23、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

24、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

26、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

27、办公室整改用电线及电信网络材料由我单位购买，仅按实支付电工工资。

28、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

29、其它应注意加强监督的内容：

30、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

32、华东区区域经理张三

33、东北区区域经理王五

34、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；

35、上司审稿后方可下发。

36、正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。

37、做好单元工程中间验收工作；

38、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

39、由中心组织施工单位、监理单位、农场举行每周例会，施工方做好相关会议记录并每月汇总向中心汇报；

40、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展8）

——物业会议纪要 40句菁华

1、制作安装完成大部分交通指示标识;

2、检查维修部分墙面漏水情况(不尽如人意，投诉较多);

3、添置垃圾桶、继续进行灭蚊喷药、清理部分单元卫生做的不好的工人、地下车库保洁、修剪草坪(人手和技术存在问题，9月准备外包);

4、检查地下车库喷淋装置;

5、绿地除杂草、剪枝;

6、绿色植物补种，作为全国园林城市受检单位之一迎检;

7、车辆管理(重点在车位引导，规范停车方面);

8、清理野狗;

9、清理楼道自行车;

10、消防技能训练;

11、清查出租户;

12、智能系统

13、健身器材移交时B1架空层漫步机轴承损坏，现已修复。

14、电梯电梯机房内B5、B6开发商已安装了空调，但B2、B3电梯机房内无空调(是电风扇)，如果电梯长时间在高温条件下工作又不能有效散热，很容易造成电路保护启动，造成电梯停止运行，更严重时会导致电路烧毁。目前电梯报警铃声不能传递到中控室或外面。

15、地下车库B2、B3地下车库道闸不能使用，供暖期间渗水严重，排水泵3台坏了2台。B5、B6地下车库渗水严重，无法使用。B5排水泵1台、B6排水泵2台均已损坏。

16、邮政设施AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。

17、其他设施E4、E5之间的井盖移交时破损3块，现已修复。C6后面自行车棚左边已损坏。部门单元门牌号没有安装。中心花园花架现已霉变、腐烂并有火烧过的痕迹。

18、查质量记录，要求按规定填写;

19、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：

20、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。

21、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。

22、11月月底之前对保洁责任区明确进行划分，责任到人。

23、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)

24、生活垃圾堆放池附近的卫生需每天进行一次维护，要求垃圾堆放池附近不允许出现散落的垃圾及其它杂物。

25、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。

26、上周工作完成情况

27、本周工作的安排及工作方面的改进

28、嘉荣超市地下室仓库存在严重的消防安全隐患，即（仓库消防2、近期巡场地下室发现：○通道太窄，没有配置相应的灭火器材和应急照明、疏散指示标志、易燃、可燃物品摆放太多。

29、10月24日，在安全部、客服部的协助下长出所对本广场出租屋的清查行动工作已完成，后续客服部要做好各出租单元的档案登记，由安全部政审；同时，再次强调加强出租屋的管理工作。

30、黄凤*负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：

31、绿化工人目前4人，目前正在种植19#楼苗子，并搞养护。还需加人除草，割树枝。人手不足，需招聘。先目前在人员不足情况下，从杨少云那边调人。

32、保洁人员需服装统一，按时上下班。

33、电梯问题

34、自行车停放问题

35、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公*性与客观性。

36、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与**等有关技校联系酒店专业毕业学生。

37、办公室要加强对宣传目标的制定及宣传内容的规划工作，转变思想，将宣传工作纳入到整个部门的工作范围和计划中去，不能只满足于对个人工作的安排;要加强对接待工作性质的认识，将接待工作规划好，提高接待工作的主动性，明确在接待过程中应该执行的标准，如宣传公司的品牌、公司的企业文化，提高接待的效果;工作要

38、文明养犬的问题

39、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套"华特水消毒处理仪"一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。

40、对电梯的维修问题：

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展9）

——营销会议发言稿 40句菁华

1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）

2、店员：工作积极性不高，销售欲望不强

3、培训：直接有效的店铺员工培训基本空白

4、这些占了大多数，而且大都在亏损的店铺，大幅降低了公司的经营效益和效率，造成库存积压和决策失误，拖累了企业的营利和发展。

5、那么多店一月一月地在那里亏着，让人何其痛心！那么巨大的资源一年一年的在浪费，又多么令人惋惜！

6、终端状况如此的不容乐观，但我们又要面对经济环境的压力：（幻灯片投放）

7、经济环境不好，就业率和收入水*下滑

8、除了经济环境，更大的压力则来自行业的竞争：（幻灯片投放）

9、产品缺少创新，总是多年的老面孔，款量难以满足专卖需求

10、缺少vip服务系统，以及对vip的消费特征、消费趋势的研究、建档

11、价格体系应适当调整和规范

12、考核机制不成熟，直营与加盟、拓展与维护的考核混在一起等等

13、店铺诊断：

14、即时激励：宣布当日销售目标和奖励标准，给出眼前利益、振奋员工精神、鼓舞团队士气，激起店铺最大的销售热情。

15、推行英才成长计划：员工职业发展规划

16、开展终端销售游戏

17、培养精英团队精神

18、淡旺场现场控制；

19、经营提升：

20、营运费用考评措施

21、交接班制度执行

22、店长月度述职会

23、岗位职责与工作流程；

24、店铺营业流程；

25、商品管理制度等

26、每月召开一次终端管理体系的模式控制会议，增、调、改模式建立的相关管控办法。

27、以品牌为导向，规范终端类别：

28、集中优势资源，打造百万百店工程：

29、锁定优质客户，大力发展加盟店铺：

30、仓库整理

31、业绩通报；

32、pk挑战：兑现上月挑战奖金，周40元，月100元，请pk战败的店长带足现金。

33、我是谁——

34、怎样干的——

35、需要的支持——

36、阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；

37、管理类奖励：个人业绩奖、连带率奖、商场排名奖、进步店铺奖、冠军店铺奖

38、评优类奖励：店铺标兵奖、威鹏之星奖、威鹏明星奖等。

39、扔有处主知识产权，并居世界世界地位的核酸原料提妈专利技术；

40、拥有核苷酸体外“预消化”处理的专有技术及科学组方复配技术；

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展10）

——例会口号 30句菁华

1、乘风破浪，开拓未来。

2、众志成城，**协力。

3、力求突破，创新共赢。

4、励精图治，和合共赢。

5、因为自信，所以成功。

6、大家好，才是真的好。

7、心在梦在，人生豪迈。

8、改变为道，用心突破。

9、生生不息，奋斗不止。

10、百舸竞流，力争上流。

11、聚力创新，共赢未来。

12、道在改变，路在脚下。

13、重整旗鼓，勇攀**。

14、锐意进取，超越自我。

15、雄关深谷，万夫齐破。

16、革新改观，铸就辉煌。

17、顺势而为，逆势而上。

18、失败铺垫出来成功之路。

19、团结一条心，石头变成金。

20、公司的崛起，大家要共同努力。

21、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。

22、你提议，我提议，开展会议有成效。

23、成功决不容易，此时还要加倍努力。

24、用思想改变世界，用创新改变未来。

25、评过去总结经验，展未来突破局面。

26、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

27、会而必议，议而必决；决而必行，行而必果。

28、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

29、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。

30、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

部门,会议纪要