员工的奖罚制度 50句菁华

1、由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉;

2、未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的;

3、未经公司或客人许可进入宾客房间;

4、未经许可，擅自在客房内过夜的(需同时缴纳等额的房款);

5、未经许可在酒店兜售物品;

6、偷窃行为;

7、为维护社会公德和山庄秩序见义勇为的;

8、见义勇为且为山庄挽回较大经济损失的;

9、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。

10、对宾客不礼貌，与客人争辨。

11、表彰与奖励的程序

12、一般过失

13、处罚程序

14、随地吐痰，乱丢纸屑、果皮等杂物。

15、在规定的禁烟区内吸烟。

16、泄露酒店机密，遗失酒店钥匙、单据等重要物品。

17、提出合理化建议，对提高服务质量或节能降耗做出贡献。除表扬外，可奖励10元以上。

18、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次；

19、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次；

20、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿；

21、卫生检查不合格者，罚款5元/次；

22、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，份量擅自加多的罚款XX元。

23、酒店组织召开的各种大小会议，员工都应该参加，有急事须向召集人请假，没有请假的，无故缺席的罚款XX元。

24、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。

25、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。

26、对工作不主动使之失职。

27、不保持仪表的整洁及制服整齐或未淡妆上岗。

28、当班吸烟、吃东西，未按规定时间用餐。

29、违反规定携带私人物品上岗

30、不遵守饭店规章制度，岗位职责，操作服务程序。

31、重度违纪、严重违纪：由部门经理报总经理查实，总经理批准生效。

32、教职工请假必须要有书面假条交分管校长审批后交教务处登记，并作好调课后方能准假。如有过别特殊情况无法及时当面及时请假者，必须及时用电话通知向校长或教务处请假，作好调课处理。否则造成损失将按旷课处理。

33、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必须先在教务处请假，每期不得超过三次。政治学习请假要记入考勤。

34、教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不按时完成工作任务，不按时上交规定表册，不按时完成布置的临时工作者。

35、教师有以下行为者之一：

36、有其它严重违纪失职，影响较坏者。

37、通报批评；

38、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

39、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

40、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

41、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

42、在办公区内打闹，大声喧哗者。

43、参会人员迟到者。

44、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

45、对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

46、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

47、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

48、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

49、为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

50、造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

员工的奖罚制度 50句菁华扩展阅读

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展1）

——员工工作奖罚制度 50句菁华

1、员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

2、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。

3、浪费公物，视情节处理。

4、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

5、随意进入厨房，偷吃.偷拿等

6、不服从工作安排，调动指挥.无理取闹影响工作秩序。

7、违反供电业务规定，损害我厂利益的；

8、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，造成经济损失的；

9、开除职工必须经厂长提出，由职工*讨论决定，并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案；

10、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次（市场缺货的情况例外）；

11、卫生检查不合格者，罚款5元/次；

12、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次；

13、及时发现隐患（例如下班前发现煤气阀门没关），避免危险发生者，奖励20元。

14、7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。

15、8.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

16、2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《（责任）过失单》。

17、3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

18、4.1迟到、早退在半小时之内者。

19、4.8私自留客在员工宿舍留宿者。

20、6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

21、7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

22、7.2在公司期间聚众赌博者。

23、7.5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

24、7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

25、8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。

26、8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。

27、9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

28、9.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

29、4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。

30、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，尽量自己将问题圆满解决，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。

31、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

32、保洁人员应当在营业之前打扫一次，在工作期间应保证营业区的卫生良好，但不得影响到其他员工工作，不可妨碍到客人。

33、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门经理认可，事毕后补请假手续，否则，按旷工处理。

34、擅离工作岗位或到其它部门闲荡，上班时间做私事，看书报和杂志、听收音机、录音机或看电视（休息或工作需要例外）；不遵守打电话的规定；

35、不遵守消防规定，因对火源、电路、水管未处理妥当，而出现事故的，隐瞒事故，违反安全规定的。

36、领班5—10分;副理10—50分;经理50—100分;总经理100—200分。

37、保护公司安全或客人的人身安全,见义勇为者奖励10—20分。

38、不利于本公司的人和事,及时制止或向有关部门举报者奖励5—20分。

39、奖金奖励;

40、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

41、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

42、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

43、记过;

44、携带危险物品入厂;

45、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利;

46、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害;

47、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;

48、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;

49、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

50、在厂区范围内赌博;

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展2）

——员工奖罚制度管理 50句菁华

1、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

2、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

3、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

4、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

5、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

6、7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

7、11任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

8、6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

9、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

10、9.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

11、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。

12、1员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

13、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间；

14、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。

15、员工应服从上司安排，认真、努力做好上司所安排的工作。

16、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

17、员工不得携带行李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意方可离店。

18、通知维修人员，立即采取应急措施，不要擅自处理。

19、发现火灾时，情节较小时，尽快用灭火器处理，情节严重时，拨打119。

20、向公司提出合理化建设，为公司采纳;

21、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

22、记过;

23、违反公司规定带进出物品;

24、违反劳动合同或工作规则情节严重;

25、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

26、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

27、工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。

28、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

29、桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

30、上班时间串岗聊天者。

31、未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

32、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

33、损坏公物，影响公司正常秩序者。

34、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

35、年度内累计警告三次者。

36、擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

37、工作时间聚众打牌、玩麻将者。

38、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

39、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

40、包厢内服务制度：

41、未经订包厢经理的同意和担保，私自与客人外出、吃夜霄吃饭等，自负责任。客人没走，自己提前下班，并罚款二百元/次。

42、在包房内与客人发生不正当关系过分亲热或吸毒，直接送*机关处理。并开除，罚款1000元。

43、客人找你订的包厢或自己策客订的包厢，普通区酒水消费超过六百，VIP区酒水消费超过1200元，方有按15%的酒水提成。否则无提成。C级服务员规定每个月订一间房的任务，没有完成罚100元。B级服务员规定每个月订二间房的任务，没有完成罚200元。新员工入职的前一个月没有完成不处罚。没有提成的包厢仍算完成任务。每订一个包厢经理另外奖励100元管理费，以此奖励。

44、不服从、顶撞上司管理和领导的，轻则罚款，重则立即开除、解雇。偷偷跑到别场所上班，或背着经理拉人去别场，立即开除，拉走1人按1万一个赔偿。否则让你不得安灵好过。

45、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。

46、对工作不主动使之失职。

47、其它应给予严重违纪的过失。

48、轻度违纪：由部门经理备案。

49、在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

50、后勤职员有较严重违纪或失职者。

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展3）

——员工奖罚制度 50句菁华

1、通报批评；

2、旷工或从事其它兼职的；

3、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

4、发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

5、年度内累计警告三次者。

6、对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

7、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

8、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

9、参加非法组织，经劝告不改者。

10、公司对于有下列表现之一的员工，可给予嘉奖奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：

11、完成计划指标，经济效益良好;

12、员工推荐、本人自荐或单位提名;

13、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

14、在厂内有伤风化行为;

15、依合同约定调派工作，无故拒绝接受;

16、未经同意改换班次、休息天或休息时间；拒绝执行管理人员的合法的命令，违犯店规，造成重大影响或损失的。

17、触犯国家任何刑事罪案。

18、1奖惩的原则。

19、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

20、9.2全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。

21、4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

22、9.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。

23、在公司内煽动怠工或*者。

24、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。

25、拾遗不报将被视为从偷窃处理。

26、员工必须依照《员工作息时间表》及管理人员安排的班次表上班，需要变更班次，须先征得领导允许。

27、工作牌遗失，立即报告人事部，经部门经理批准后补发新卡，办理所需费用由遗失工作牌的员工本人承担。

28、不准在灶台或高瓦数电灯附近放置燃易爆物品。

29、5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。

30、5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。

31、7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

32、7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

33、9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

34、6.7因操作不当，造成仪器、设备损坏者。

35、9.14在职期间刑事犯罪者。

36、9.16参加非法组织，经劝告不改者。

37、5本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。

38、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明，1天以内，手续齐全者不扣；1天～3天手续齐全扣20%；3天以上～7天以内扣50%；7天或7天以上扣全额奖金，凡手续不齐者按事假处理。

39、迟到、早退、脱岗每次扣5%。

40、客人找你订的包厢或自己策客订的包厢，普通区酒水消费超过六百，VIP区酒水消费超过1200元，方有按15%的酒水提成。否则无提成。C级服务员规定每个月订一间房的任务，没有完成罚100元。B级服务员规定每个月订二间房的任务，没有完成罚200元。新员工入职的前一个月没有完成不处罚。没有提成的包厢仍算完成任务。每订一个包厢经理另外奖励100元管理费，以此奖励。

41、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。

42、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生）

43、酒后当班带有醉态或当班睡觉。

44、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必须先在教务处请假，每期不得超过三次。政治学习请假要记入考勤。

45、不服从工作安排和调动，有意扯皮者赞成严重后果者。

46、工作马虎、违管理规定，造成企业浪费和损失的；

47、2降职：对于工作中失职、渎职或不适合该岗位，给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。

48、2.3对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款30元：

49、道德败坏，不良男女关系，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。

50、内部退养及请长假的职工，违反与厂部签订的各种协议的。

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展4）

——关于公司的奖罚制度 100句菁华

1、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）

2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

3、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

4、有其他功绩，足为其他员工楷模。

5、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

6、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

7、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;

8、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;

9、撕毁公文或公共文件;

10、拒绝听从主管人员合理指挥监督;

11、工作时间在工作场所制造私人物件;

12、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;

13、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

14、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序;

15、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

16、上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。

17、考核内容

18、管理目标

19、对于有下列行为之一的人员，给予处分

20、经济处罚的规定

21、对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。

22、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

23、辞退。

24、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

25、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

26、一般性处罚：

27、1奖惩的原则。

28、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

29、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

30、3经济奖励包括奖金、奖品。

31、9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。

32、11任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

33、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

34、4.6参会人员迟到者。

35、4.7私自留客在食堂用餐者。

36、4.8私自留客在员工宿舍留宿者。

37、4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

38、5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。

39、5.7一周内本部室员工有5人次（含）违纪者。

40、6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

41、6.8私自移动消防设施者。

42、6.9一个月内违纪三次（含）以上者。

43、7.2在公司期间聚众赌博者。

44、7.5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

45、7.8培训无故旷考者。

46、7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

47、8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。

48、8.3携带*管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

49、8.4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。

50、8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

51、9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

52、9.1订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。

53、9.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

54、9.8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）。

55、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。

56、9.11在公司内煽动怠工或*者。

57、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听，耐心解释，尽量自己将问题圆满解决，任何情况下都不得与客人争论，解决不了的问题应及时告直属上司。

58、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。在工作时间员工应佩戴工作牌。

59、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

60、员工在上班时间之前必须签到。

61、员工不得携带行李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意方可离店。

62、严禁把烟蒂或其它燃烧留在楼梯内、包厢、过道或字纸篓里。

63、纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、扣工资、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管部门负责归档。

64、在酒店内乱丢东西，故意损坏消防设备，因粗心大意损坏酒店财产，私自拿公司财产。

65、泄露酒店机密情况；偷窃酒店、客人或其他人的财物或拿用酒店、客人的食物、饮料

66、触犯国家任何刑事罪案。

67、浪费公物，视情节处理。

68、操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

69、受客人书面表扬3次～7次，在原奖金系数上提高0.2，7次以上提高0.5。

70、病假须有区、县级以上医院单位出具的证明，1天以内，手续齐全者不扣；1天～3天手续齐全扣20%；3天以上～7天以内扣50%；7天或7天以上扣全额奖金，凡手续不齐者按事假处理。

71、顶撞上级、不服从领导安排，扣10%～当月全额奖金。

72、有骂架、偷吃、偷盗、开飞单、受通报批评等重大过失、较大过失者，扣当月全额奖金。

73、凡代打卡者，一经发现扣当月全额奖金。

74、除此之外，店经理、部门经理对下属员工可视情节轻重扣1%～100%奖金。

75、迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

76、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

77、无正当理由，培训旷课者。

78、私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

79、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

80、不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

81、对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

82、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

83、私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

84、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

85、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

86、工作时间聚众打牌、玩麻将者。

87、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

88、不服从、顶撞上司管理和领导的，轻则罚款，重则立即开除、解雇。偷偷跑到别场所上班，或背着经理拉人去别场，立即开除，拉走1人按1万一个赔偿。否则让你不得安灵好过。

89、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。

90、当班时用厕时间超过10分钟。

91、不按规范站立或站立时间未准时。

92、当班时间聚堆聊天。

93、服务未用敬语、礼貌用语或用禁语。

94、下班后无故逗留在饭店，

95、不遵守饭店关于宿舍及更衣室有关规定。

96、违反安全规定或部门制度，未造成饭店经济或声誉损失。

97、无故旷工一天以上。

98、偷盗、占用或损坏饭店及他人财物。

99、擅自张贴或涂改酒店通告或指示者。

100、缺课：教职工因公外出未提前调整课程而耽误课时，作缺课处理，每节课扣10元，不记旷工。

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展5）

——公司员工奖罚制度 60句菁华

1、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

2、1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

3、2本制度适用于公司全体员工。

4、3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

5、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

6、7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

7、8.5全年累计获嘉奖三次者。

8、9.7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

9、10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

10、2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

11、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

12、4员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。

13、4.4说脏话、粗话者。

14、*培训补考不合格者。

15、7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

16、8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。

17、9.1订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。

18、9.17年度内累计记大过三次者。

19、4本制度报公司董事会批准后施行，修改时亦同。

20、5本制度自公布之日起施行，原有类似制度自行终止。

21、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；

22、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；

23、损坏生产

24、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间；

25、开除职工必须经厂长提出，由职工*讨论决定，并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案；

26、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。

27、热情待客，站立服务，使用礼貌语言。

28、未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

29、员工的工作衣应随时保持干净、整洁。

30、女员工应盘头，保证良好的精神面貌。

31、只允许戴手表、婚戒以及无坠耳环。厨房员工上班时不得戴戒指。

32、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩。

33、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。

34、员工在上班时间之前必须签到。

35、严禁把烟蒂或其它燃烧留在楼梯内、包厢、过道或字纸篓里。

36、酒店内任何地方都不得堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品，以杜绝易燃源。

37、凡第三次发生甲类失职予以50元的经济处罚，以后发现一次甲类失职扣除50元，超过五次将不能进行优秀员工评比，六次公司可将该员工辞退；

38、上班期间，没有客人，员工不的在沙发、座椅上坐躺。违反一次罚款30元。

39、在公共场所大声喧哗或在酒店其它客人可以看到和听到的地方做不雅的习惯动作，聚众讨论个人事情；

40、不遵守消防规定，因对火源、电路、水管未处理妥当，而出现事故的，隐瞒事故，违反安全规定的。

41、完成计划指标，经济效益良好;

42、其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

43、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

44、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

45、无故不参加公司安排的培训课程;

46、破坏环境卫生。

47、违反公司规定带进出物品;

48、拒绝听从主管人员合理指挥监督;

49、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;

50、在厂内有伤风化行为;

51、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

52、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

53、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

54、上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

55、当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。

56、客人未在公司消费，又未经本组经理同意，直接外出者，公司概不负责，由本人或中介经理负责。并对双方进行500元/次的处罚。

57、管理费公司严格统一收取，每上一个晚场的班，公司专职服务员直接从包厢收取100元个人服务费，然后从这个每次交的100元个人服务费里，C级服务员每月的前十个班扣交1000元，B级服务员每月前十五个班扣交1500元的管理费。兼职没有住宿舍者不论上多少个班，都统一规定最高这么多，没有达到这么多也不补全。

58、浪费公物，视情节轻微的。

59、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

60、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展6）

——关于公司的奖罚制度 50句菁华

1、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）

2、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

3、检查或监督人员未认真履行职责;

4、工作时间在工作场所制造私人物件;

5、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利;

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损公肥私，造成经济损失的;

7、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

8、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序;

9、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

10、安全责任

11、对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。

12、辞退。

13、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

14、1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。

15、8.4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

16、9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。

17、3.1经济处罚分为罚款。

18、4.3上班时间串岗聊天者。

19、4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

20、7.1工作时间酗酒者。

21、7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

22、8.4在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。

23、8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。

24、9.12造谣惑众诋毁公司形象者。

25、上班迟到、早退、串岗的；

26、违反劳动纪律规定，请人代工的；

27、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。

28、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间；

29、员工应服从上司安排，认真、努力做好上司所安排的工作。

30、未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

31、酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立即予以开除，并视情节轻重交由*部门处理。

32、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门经理认可，事毕后补请假手续，否则，按旷工处理。

33、员工不得携带行李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意方可离店。

34、不准在灶台或高瓦数电灯附近放置燃易爆物品。

35、员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

36、在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。

37、凡旷工者，取消当月全额奖金。

38、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

39、小费标准制度：严禁狮子大开口、私自抬高小费标准，违者客人可以拒付小费，且对公司造成形象影响的罚款200元/次。

40、服务未用敬语、礼貌用语或用禁语。

41、当班时办理私人事务，打私人电话，翻阅与工作无关的书刊、杂志，看电视，听录音机等。

42、随地吐痰、乱抛杂物或大声喧哗。

43、当班时间打瞌睡或擅离岗位。

44、不遵守饭店关于宿舍及更衣室有关规定。

45、不服从上级合理指令。

46、散布虚假言论，对饭店同事的名誉进行恶意。

47、对客人不礼貌或与客人争吵。

48、触犯任何刑事罪案，造成刑事责任的。

49、其它应予以辞退或开除的严重过失

50、保卫科人员不注意形象；不认真履行工作职责；对社会闲杂人员不予劝出；粗暴对待来访家长和领导者。

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展7）

——员工培训制度 50句菁华

1、部门培训

2、培训人员在培训期间其工作岗位、待遇不变。

3、减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率;

4、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;

5、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

6、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

7、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

8、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。

9、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

10、基础理论知识学习时间4天，内容如下:

11、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。

12、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。

13、2 拟定培训方案或计划

14、4.2 其他部门负责的培训的实施

15、2.2 员工在职培训

16、主管人员应该意识到“日常管理就是训练”，与员工接触时不要忘记“站在教育和指导的五场接触”，有时要进行必要的示范。

17、3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

18、培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见：《附件1：新员工入职培训大纲》，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。

19、用人部门负责人在新员工学习完《附件1：新员工入职培训大纲》相关内容后，按《附件2：新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;

20、人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。

21、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

22、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

23、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

24、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

25、适合员工的培训需求;

26、培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

27、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

28、培训内容：

29、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；

30、4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、

31、4.1.4 参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。

32、1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等;

33、4 计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。

34、7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。

35、10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

36、10.5 员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。

37、1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水*。

38、4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。

39、4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。

40、1 本制度由计划财务部制订并负责解释，。

41、培训的实施

42、全体准录用求职者及试用期员工在正式上岗前，都必须进行司级培训，经考核合格后再到具体工作部门进行部门级、岗位级培训。部门级、岗位级培训根据新员工基本情况和岗位具体要求实施相应的培训，培训教材需送至公司人力资源部备案（培训内容因实际需要发生变化而导致教材发生改变时的，需及时提报至公司人力资源部备案）。

43、教育培训部

44、如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。

45、教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。

46、主办单位应于每项 （期）培训结束一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成绩表》及《学员意见调查表》，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。

47、每三个月，各部门应填写《在职培训实施结果报告》呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。

48、每项 （期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。

49、派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。

50、本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。

员工的奖罚制度 50句菁华（扩展8）

——项目部质量奖罚制度实施细则 50句菁华

1、2 顾客投诉、产品生产过程及物料贮存过程出现的不合格品的责任追溯处理；

2、2.5 质管员对入库的成品进行抽检或仓库出货检验时发现整件成品不合格，外观如赃污、合格标识漏贴错帖、提长件高不合标准、包装松垮、包装方向错误、外袋包装扭曲变形等问题，处以直接责任部门相关人员每件2元的罚款；包装数量短少、日期错误等问题的，对责任部门相关人员每件处以5元的罚款；

3、2.7仓库管理员对生产部提交报废回笼的边角余料进行当场共同确认，如发现其中夹杂有工具等非生活用纸异物，追究生产部责任机台每人罚款2元/个（仓库提报处罚单）

4、检查上道工序流转产品，不接受不良品。

5、营业部：负责提供外部质量信息，收发退回的产品，提供考核依据以及质量损失统计。

6、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

7、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。

8、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。

9、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。

10、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。

11、4出货：一次抽检合格率100%(每月)

12、4.2 未经品管部检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库的，对责任人处罚10元/次，如引发下工序质量问题或客户投诉的，除按规定接受处罚外，责任人处罚追加30元，其直接、间接主管负连带责任。

13、2 生产管理人员负责督导生产工人做好产品质量，并对引发质量问题的相关人员实施处 罚和奖励。

14、4质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值。

15、2.6 工作执行力强且结果好的10--50元/次奖励。

16、2公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚10.00元／次。

17、7 当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。

18、12 如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的.扣罚，形成批量的对班长、操作员按公司相关规定进行处罚。

19、14故意将不合格品混入到合格品中，或私自报废、处置不合格品的，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗位责任者和班长。

20、1当月车间内部质量奖奖罚处理流程

21、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

22、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);

23、通报批评;

24、工作认真、责任心强、工作绩效突出者

25、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;

26、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

27、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

28、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。

29、浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款50元；墙钢筋偏位μ＞±5㎜,柱钢筋偏位μ＞±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款50元。浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的奖励。

30、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑前又没有按要求采取任何补救措施，造成浇筑完毕模板拆除后，出现素台时，每米罚款5元。

31、浇筑完毕模板拆除后，因模板施工人员造成结构构件内存在明显的锯末、铁钉、施工材料、建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修缮费用。

32、喷浆、挂网必需按施工方案的要求进行施工，对喷浆的强度未达规范要求的部位，每发现一处将对其班组进行50元的罚款，对每层喷浆的合格率达95%以上的，奖励其班组200元；对内粉挂网每发现一处搭接长度不够或脱落的，将对其班组进行50元的罚款，对每层挂网的合格率达95%以上的，奖励其班组200元。

33、每个房间的开间和进深尺寸必需符合图纸和规范的要求，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一间不符合要求的将对其班组进行100元的罚款。

34、2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

35、1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;

36、1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

37、2 质量事故的类别

38、2.3 一般质量事故的判定

39、4对于连续十二个月内出现两次以上质量事故者，若第一次已给予通报批评，则第二次最低行政处分为警告或降级，第三次最低处分为严重警告，第四 次给予留职查看或辞退，其它情况依次类推，直至交司法机关追究法律责任。

40、2.1.员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格(10件以上)及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品的产生，每次给予奖励100元。

41、2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。

42、3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》;仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元。如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格(10件以上)或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元。对出具虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元。

43、4.1.产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或造成客户重大抱怨，对相关产品工程师责任人考核罚款200元，对其直接主管考核罚款300元。

44、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。

45、5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验。

46、县抽考奖：单科排位进入所在类别学校中游及以上的，提名为优秀教师候选人。居倒数10位以内的惩100——300元。

47、3公司各部门典型、重大质量问题考核：

48、5.2根据问题的严重程度，把工艺纪律问题分为四大类，工艺纪律检查问题分为一般项、重要项、关键项、重大项四大项，一般项考核为10—20元/次；重要项考核为20—50元/次；关键项考核为50—300元/次；重大项直接内部下岗学习15天到1个月。违反工艺纪律造成后果的，按照2.2条款执行。工艺组或检验组工艺纪律检查中发现违反工艺纪律的对主管该班组的班组长处以5—10元/次处罚。质量工程师检查工艺纪律发现问题的，对责任人进行双倍处罚。一个月内多次检查，没有出现过违反工艺纪律的情况，对负责所在班组的班组长奖励50—100元。

49、9、其他特殊情况的考核：

50、9.1质量不诚信的诸如：私自借换原材料、质量记录不如实填写、质量问题私自处理等，对责任人直接考核200—500元，由此造成质量问题的另按照相关条款处理或内部下岗学习一个月。

员工,制度