企业管理格言警句 50句菁华

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

3、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

4、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

7、成本是第一竞争力；技术是第一生产力；人才是第一资源力；机制是第一原动力。

8、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

9、随时整顿自己与环境，追求理想成效。

10、以内在意志面对压力追求至善。

11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

12、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

13、由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。

14、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的高起点。

15、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

16、没有执行力，就没有竞争力。

17、如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。

18、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。

19、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

20、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

21、文明施工，安全生产。

22、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

23、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

24、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

25、心常圆满，天下宽*。

26、市场导向是我们一切行动的依归。

27、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

28、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

29、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

30、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

31、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的'实力、与人为善真诚待人的心肠和人人*等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

32、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

33、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

34、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

35、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助

36、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

37、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

38、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

39、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

40、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

41、仓库重地，严禁烟火。

42、安全责任，重于泰山。

43、树立安全观念，坚持安全生产。

44、保安全千日不足，出事故一日有余。

45、安全是生产基础，管理是安全保证。

46、安全生产是真理，安全不能没有你。

47、绳索常在细处断，事故多自粗心来。

48、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

49、互让半步，处处通途。步步小心，*安是金。

50、安全为了生产，生产必须安全。时时注意安全，处处预防事故。

企业管理格言警句 50句菁华扩展阅读

企业管理格言警句 50句菁华（扩展1）

——企业管理口号 50句菁华

1、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱。

2、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

3、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。

4、我服装整齐，因为是专业服务。

5、质量是第一竞争力。

6、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

7、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

8、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

9、质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

10、品质管理标准化，iso成功靠大家。

11、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

12、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

13、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

14、有单独的方法，无单纯的问题。

15、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

16、求实是我们的根本，创新是我们的动力!

17、管事先管人，管人带作风。

18、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

19、发展靠创新，共赢靠大家。

20、企业的未来，我们的未来。

21、革新不却步，成功不止步。

22、振衣千仞岗，濯足万里流。

23、5s效果很全面，持之以恒是关键。

24、整洁有序有品质的保证

25、建设形象工程，提升企业品牌。

26、神话是编造的，奇迹是创造的。

27、技术是基础，管理是保障。

28、以专注的心，做专业的事。

29、创新第一步就是挣脱束缚。

30、培育礼仪员工，创造文明团队

31、检验测试坚持做，一点问题不放过

32、有一份耕耘，就有一份收获

33、下一道工序将是我们的顾客

34、清洁—拥有清爽明亮的工作环境

35、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

36、合作双赢，共渡时艰。

37、科技沃土，绿色地球。

38、做一个有计划、有目标、有方法的管理者。

39、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。

40、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

41、温馨食尚，念念不忘。

42、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

43、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

44、事事落到实处，安全有备无患

45、要想企业不衰老，建立体系须趁早

46、增强质量意识，提高全员素质

47、用户是上帝，下道工序就是用户

48、自主检验做得好，生产顺畅不得了

49、商场如战场，品质打先锋

50、管理始于训练，止于训练

企业管理格言警句 50句菁华（扩展2）

——企业管理标语 50句菁华

1、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

2、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

3、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。

4、知行合一，立刻行动。

5、管理是科学，领导是艺术！

6、正确指导+强制执行=管理。

7、下一道工序将是我们的顾客

8、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

9、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

10、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

11、没有完美的个人，只有完美的团队。

12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

13、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

14、管理的基础就是人力资源的管理,*有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!

15、夫为治有体，上下不可相侵！

16、管理就是沟通沟通再沟通

17、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的.

18、监控就是爱护，委任就是信任

19、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。

20、管事先管人，管人带作风。

21、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

22、管理就是行动，管理就是树立榜样。

23、班前准备，班中维持，班后整理。

24、控制每一道工序，做好每一件产品。

25、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

26、升员工素质，提高现场生产能力

27、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

28、化危机为转机。

29、领导的最高境界是“无为而治”

30、贯标出质量，认证树形象。

31、质量就是资源，质量就是金钱。

32、工作要简化，不要简单化。

33、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

34、如果没有今天，怎么会有未来。

35、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

36、安全、节能、高效、优质。

37、当价格被遗忘后，质量还将永存。

38、三日改善看得见，促进生产是关键。

39、追求卓赿，尽善尽美。

40、坚持改善，天天向上。

41、从坏处着想，向好处努力。

42、强化服务意识，倡导奉献精神。

43、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

44、累积点滴改进，迈向完美品质。

45、安全用电. 节约用水，消防设施. 定期维护。

46、精打细算降成本，千方百计提效益。

47、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

48、深入其中才能体味，保持距离方可看清。

49、一个人进步的速度，往往与他改正错误的速度成正比。

50、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

企业管理格言警句 50句菁华（扩展3）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

2、不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

5、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

7、善用人才，为企业造财。

8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.

9、企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

10、有非凡志向，才有非凡成就。

11、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

13、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。

14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助

15、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

16、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

17、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

18、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

19、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯

20、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

21、成功者一遇到问题就马上动手去解决他们不花费时间去发愁，因为发愁不能解决任何问题，只会不断增加忧虑、浪费时间。

22、坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。

23、公*不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

24、无法评估，就无法管理。

25、人才要摆对位置才是人才。

26、企业的出路在于产品更新换代。

27、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

28、每一天都会有一个机遇，每一天都会有一个对某个人有用的机遇，每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

29、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

30、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

31、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

32、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

33、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

35、质量需要检验，服务需要体验。

36、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

37、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

38、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

39、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。

40、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。 你不能衡量它，就不能管理它。

企业管理格言警句 50句菁华（扩展4）

——企业管理的口号 100句菁华

1、自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。

2、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

3、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

4、以科技为动力，以质量求生存。

5、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

6、建质量效益之路，创质量效益之业。

7、立安思危，创优求存。

8、万事俱流香，只待君来享。

9、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

10、借问酒家何处好，东湖乐园酒家优。

11、风味特色，美食美客。

12、店面虽小，但精彩一点儿也不打折。

13、挡不住的诱惑，满足您的口味。

14、“我乐于助人，由于客人是朋友”；

15、系出名门，一脉相连。

16、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。

17、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

18、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

19、好员工：想公事，做实事，不出事。

20、成功与失败同在，竞争与超越并存。

21、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

22、干部是事业成败的关键。

23、管理者应更重视对一线人员的培训；

24、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

25、社会企业的发展，离不开你我。

26、做良心食品，创诚信企业。

27、心地*和，万物自在。

28、合作求发展，创新赢未来。

29、肩担诚信，筑造精品。

30、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

31、疾风知劲草，患难见真情。

32、集思寻广益，以改当下先。

33、协力破旧制，涅盘赢新生。

34、鉴旧日精神，创新世伟业。

35、管理项目多，管理模式少

36、坚持诚信、互利、共荣，以德载财

37、一等、二等、三等、三等的成功

38、如果经理坐下，他的下属就会躺下

39、不接受次品，不制造次品或生产次品

40、每个人的提议都是创新的，成本自然降低

41、从前向后拉，从上到下工作

42、经营企业就是做经营者，经营者首先要尊重人

43、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

44、人人有改善的能力，事事有改善的余地

45、正确指导+强制执行=管理

46、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

47、一线工人请注意，品质效率在于你

48、规范管理科学化，创新管理全员化

49、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

50、好员工：想公事，做实事，不出事

51、创造一个新的局面，你有意识的贡献

52、推广经验有三个步骤:先僵化，再固化，再优化。

53、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。

54、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

55、质量就是效益。

56、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

57、餐饮安全是健康的基石。

58、逆境求生存，睿智谋发展。

59、如果你愿意讨论，你会决定的。如果你决定了，你就会去做。如果你做了，你就会得到结果

60、检验测试坚持做，一点问题不放过

61、计划、组织、指挥、协调、控制。

62、管理就是更有效地利用资源。

63、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们

64、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

65、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

66、强化竞争意识，营造团队精神。

67、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

68、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

69、找方法才能成功，找借口只有失败。

70、贯彻so系列标准，树立企业新形象。

71、品质是做出来的，不是检验出来的。

72、每天自我检讨，品质自然更好。

73、品质——成功之轮。

74、醒觉起来

75、自检互检，确保产品零缺点。

76、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

77、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

78、第一次就做对，第一次都做对

79、管理者怕的就是不知道自己怕什么

80、思路决定出路，格局确定结局。

81、只有想不到的事，没有做不到的事

82、创新改变市场，成功赢得希望。

83、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

84、工作三要素：责任人、时限、结果

85、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

86、建立威信，携手共赴目标。

87、同样的产品以世界，最低的成本生产。

88、先有严师，才有高徒。

89、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

90、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

91、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。

92、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。

93、每天自我检讨，服务自然更好。

94、沃土科技，蜜柚专用。

95、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

96、建功立业，与民同乐。

97、打造*物流产业联盟。

98、联结速运应用，众合万亿服务。

99、科技沃土，绿色地球。

100、品质管制人人做，优良品质有把握

企业管理格言警句 50句菁华（扩展5）

——企业管理制度 60句菁华

1、个人所需用品的领用标准

2、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。

3、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

4、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

5、负责后勤管理工作。

6、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资料。

7、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

8、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

9、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

10、年度检查结论为不合格的；

11、连续两年年度检查结论为基本合格的；

12、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

13、4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

14、5企业的科技信息管理

15、7企业的人力资源管理

16、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

17、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

18、公司固定员工分类：

19、基本工资：

20、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。

21、公司实行每周五天工作制，星期六、日休息。

22、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。

23、请假审批权限

24、公司正式男职员在配偶计划生育期间，可申请10天带薪看护假期。

25、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

26、使企业内部管理权力运行程序化;

27、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

28、1.2.1化学危险品按照其贮存要求进行贮存

29、1.3入库手续

30、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。

31、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准，认真执行上级安全管理部门的工作要求;

32、确保安全生产投入的有效使用;

33、发现重大安全隐患，及时报告企业主要负责人或安全监督部门;

34、2重伤及重伤事故

35、4.3清理事故现场时,要事先经事故调查组同意。

36、2发生重伤事故,由总经理或主管副总经理组织有关部门会同工会,组成调查小组进行调查。

37、3发生死亡事故,由院主管部门会同地方劳动部门、*部门、工会组成调查小组,进行调查。

38、4发生重大死亡事故,按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理的规定》第三章第十条中有关规定执行。

39、事故处理

40、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；

41、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；

42、加强对费用总额控制，实行预算管理。

43、严格执行费用预算，对超预算支出，财务有权拒支。

44、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。

45、员工在食堂工作餐用餐标准由公司制定。各分公司员工在食堂用餐，由分公司福利费承担。公司本部工作餐支付，由财务部根据食堂提供当月本部员工用餐人数，按公司既定工作餐标准，向食堂拨付经费。

46、公司员工福利经费来源，除按国家规定标准提取外，其超支部分由公司净利润弥补。

47、1.1公司计量管理工作实行统一领导,分级负责的管理体制。

48、2.1计量监督管理。

49、2.1.2制定公司计量管理办法,监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。

50、1计量器具配备

51、1.4计量器具配备计划经公司批准后,由供应部负责采购。

52、3计量数据管理。

53、除正常休息在厂内聚众赌博；

54、投料时发现异种原料挑出。

55、按配方的种类、数量添加每一批手添料。

56、发现手添料含杂、含块或与配方要求不符，停止添加，报告配料员和生产主任解决。

57、制粒前检查粉料的感观品质是否正常。

58、在制粒系统开机前必须按照操作规程检查设备各部件有无异常情况，以保证设备正常运转。

59、制粒机刚开始制粒进要认真检查颗粒的料温、料度、硬度和色泽，并调整制粒系统。使之配合合理。

60、生产主任、车间品控员每小时检查一次包装情况，更换品种时检查核对包装物，标签。

企业管理格言警句 50句菁华（扩展6）

——现代企业管理制度 60句菁华

1、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。

2、5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

3、6企业的设备技术管理

4、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

5、7.2建立健全绩效评价体系，采取多种分配形式，合理拉大分配差距，实行多元化的分配制度，进一步提高职工工作责任心、积极性，形成收入能增能减的竞争机制。

6、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

7、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

8、2考核

9、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

10、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。

11、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。

12、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。

13、3银行存款管理

14、3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。

15、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

16、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。

17、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。

18、5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。

19、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。

20、5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。

21、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。

22、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。

23、年中、年终盘点

24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

25、监点人：由总经理室派员担任。

26、盘点编组由财务部主管于每次盘点前，依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”（略），呈总经理核定后，公布实施。

27、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。

28、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。

29、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。

30、不定期抽点应填列“盘存表”。

31、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

32、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

33、外协加工料品：由各外协加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，其“外协加工料品盘点表”（略）一式三联，应由代加工厂商签认。第一联存经管部，第二联存财务部，第三联送总经理室。

34、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。

35、盘点工作事务人员须依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经主盘人签报，给予奖励。

36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。

37、阻挠审计人员行使职权，抗拒、破坏监督检查的；

38、打击报复审计人员或举报人的。

39、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

40、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

41、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

42、2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

43、2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：

44、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。

45、3公司加强对存货的管理，建立完善的采购、保管、领销、记录、盘点制度，保证账、卡、物相符。存货按照实际成本计价，领用或发出存货，采用先进先出法确认其实际成本。

46、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.

47、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。

48、结算起点以下的零星支出。

49、*人民银行确定的需要支付现金的其它支出。

50、预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行。

51、及时核算和上缴各种税金。

52、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

53、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

54、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；

55、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；

56、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

57、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；

58、按照各工程预算进行工程成本的控制；

59、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；

60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

企业管理格言警句 50句菁华（扩展7）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

2、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

3、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

4、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

5、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

6、公司固定员工分类：

7、补贴：

8、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

9、薪资审批办法

10、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

11、年度检查结论为不合格的；

12、会计的职责：

13、出租车车票，视具体情况报销。

14、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

15、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。

19、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

21、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。

22、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

23、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

24、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

25、加班费计算方法：

26、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。

27、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

28、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

29、周转材料的摊销，采用“分期摊销法”进行核算。

30、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

31、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、临时用工劳务报酬支出

34、项目部招待费支出

35、出票金额和用途

36、使用部门

37、1成本核算管理意识淡薄

38、2成本核算方法不适应现代企业管理要求

39、3成本核算管理体系不完善

40、1树立正确的成本核算理念

企业管理格言警句 50句菁华（扩展8）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、沟通重在换位思考。

2、修身重德，事业生根。

3、持之以恒，精益求精。

4、空谈误事，实干兴邦。

5、舍己施人，善不图报。

6、敢于负责任，才能担重任。

7、沉默不是金，发言要用心。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、适当的严格，即是最大的爱护。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、找方法才能成功，找借口只有失败。

12、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

13、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

15、同样的产品以世界，最低的成本生产。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

20、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

21、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

22、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

23、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。

24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。

25、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。

26、执行——没有任何借口。

27、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

28、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

29、协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。

30、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理,格言