建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华

1、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作；

2、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报；

3、技术交*度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

4、服从工程主管的工作安排。

5、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。

6、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。

7、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。

8、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导

9、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作

10、做好上级安排的临时性工作。

11、审核部门月度工作计划及计划完成情况，推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工，提高工作效率。

12、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

13、完成上级领导交办的其他工作。

14、制定本部门的各项规章制度。

15、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

16、完成上级交办的其它工作事项。

17、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。

18、定期给员工做相关技术交流和知识培训。

19、负责酒店的水、电、汽、电梯、厨房设备、PA设备等机电设备的日常维修保养和计划性维修保养工作。

20、负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。

21、激励和稳定所辖部门人员、建设良好的团队、处理好所辖部门人员关系，合理控制人员流动；

22、gis、遥感、测绘、国土规划、计算机等相关专业本科以上学历。

23、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。

24、负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。

25、负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。

26、负责准备并及时向酒店上交所有有关报告及报表。

27、熟悉国家建设法规和建设程序，掌握建筑施工规范和验收标准，严格按规程办事。

28、负责施工进度、施工质量、安全文明施工的日常管理工作。

29、负责组织工程竣工验收，配合工程决算的初审。

30、督促总、分包单位按时提交周、月施工计划，在各工序实施前提交施工方案，并审查提出专业意见。

31、准确、完整记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控。

32、完成领导交办的其它工作。

33、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

34、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

35、贯彻执行公司的方针、政策及各项管理规章制度，负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；

36、参与协调各参建单位的关系，审核施工方案，做好公司工程施工管理工作。

37、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。

38、积极深入施工现场解决问题，指导项目部及时处理施工中存在的问题。

39、参与对各项目管理层的选定工作，与合约部共同拟定并督促项目部实施“项目管理目标责任书”的工作。

40、领导交办的其他工作。

41、负责制订业务工作计划，定期编制设备维修，更新预算报表及审核请购物资报告。

42、制定节能措施，降低浴场能源消耗，提高经济效益。

43、合理安排部门员工工作，负责员工的业务技术培训及业务考核。

44、制定工程部发展战略规划。

45、组织监督工程部各项规划和计划的实施。

46、负责协调工程部与其他俱乐部部门的关系。

47、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;

48、按预防性检修计划进行设施、设备的检修,保证设备正常运行,负责设备抢修工作,保证生产顺利进行;

49、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;

50、负责对生产人员进行设备使用、保养等技术培训。负责本部门特殊工种持证上岗工作;

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华扩展阅读

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展1）

——建筑工程公司管理制度 50句菁华

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、以职务之便向投资对象提供利益的

5、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

6、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

7、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

8、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

9、定性与定量考评相结合原则。

10、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

11、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

12、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：

13、3负责编制工料分析。

14、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

15、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

16、7参与编制与建设单位往来的书面材料。

17、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

18、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

19、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

20、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

21、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

22、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

23、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

24、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

25、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失

26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

27、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

28、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

29、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

30、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

31、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

32、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

33、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；

34、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。

35、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的`向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

36、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。

37、3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

38、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。

39、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

40、对上报假证者，追究其责任。

41、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

42、1.1公司副经理主管公司培训工作。

43、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

44、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

45、先内部选聘、调配，后外部招聘。

46、考核由以下几项内容组成：

47、职称证明、岗位资格证明；

48、培训结业或进修毕业。

49、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

50、17入职引导人帮助：

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展2）

——劳务公司工程部岗位职责 40句菁华

1、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。

2、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。

3、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。

4、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。

5、按时、按质、按量完成上级领导交办的其他工作。

6、负责主持项目工程部的全面工作，协调、督导辖下各员工工作；

7、负责组织制定物业项目设备设施节能运行的计划和运行维修费用预算；

8、组织编制设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；

9、及时处理客户关于工程管理的投诉；

10、做好项目内部协同工作，配合项目经理、工程经理处理内部专项工作。

11、负责工程部的内部管理、团队建设、专业培训；

12、对部门经理负责，严格执行经理各项工作指令，负责辖区内设施设备的日常营运维护工作，自觉遵守商场、部门的各项管理规章制度。工作时要严格按照操作流程执行，时刻保持高度警惕，注意防火和人身安全等工作；

13、负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的.实现；

14、负责对设备维护保养单位进行管理、监督和评价，发现任何情况及时上报；

15、负责现场市政及配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施；

16、参与市政、设备、消防、道路等报建报审工作；

17、总体规划、设计各类型园林，并进行施工管理与监督；

18、施工结束的验收及相关文件处理工作等。

19、负责设计、业主、施工监理及各分包单位的协调管理工作。

20、组织审定各专业系统设施、设备的维修、保养、计划和方案，确保计划与方案的实施；

21、配合新接管楼宇工程的验收接管，对验收中发现的工程问题及时报告开发公司，并督促整改；

22、定期根据所查问题，组织有针对性的培训。

23、负责组织学习有关技术文件，将精品意识灌输到基层每个员工，牢牢树立员工的精品意识；

24、负责公司开关电源的开发调试；

25、负责电源部分认证整改等。

26、有电力电子理论基础，磁性元器件知识基础知识和运用经验；

27、熟悉acdc、dcdc、pfc电路设计，能熟练应用电路知识评估各种电源方案；

28、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;

29、完成项目部领导交办的其他工作。

30、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。

31、负责制定天天工作分配及任务下达项目单，催促所属员工完成当日的各项工作。

32、审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成。

33、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。

34、执行企业进口设备合同。

35、参与电气工程方面合同的洽谈，并在施工中执行。

36、制订电气工程施工计划，并组织协调电气工程施工作业。

37、负责工程部团队建设，技能的提升

38、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排

39、具体负责各项目部设计组预算组的工作协调管理。

40、协调各专业提供材料设备分包单位招标资料。

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展3）

——建筑工程公司经理的职责 40句菁华

1、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

2、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

3、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。

4、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

5、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理。

6、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。

7、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。

8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。

9、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。

10、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。

11、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

12、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

13、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

14、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

15、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

16、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

17、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

18、完成公司交办的其它工作。

19、在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

20、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

21、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

22、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

23、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；

24、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

25、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；

26、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

27、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；

28、定期对员工进行专业技能等培训。

29、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

30、负责各装饰工程有关合同的审核。

31、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

32、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

33、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

34、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。

35、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

36、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

37、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。

38、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。

39、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

40、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展4）

——公司工程部管理制度 60句菁华

1、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

2、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

5、半年内受到记过类处罚两次以上的；

6、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程部的日常管理工作。

9、负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统等运行管理、设备维护、保养及故障检修。

10、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。

11、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。

12、负责园区电力系统的运行管理。

13、负责园区所有公共区域内卫生洁具的维修保养。

14、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。

15、负责向各业主、租户提供装修方面的有偿服务。

16、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。

17、负责园区的公共照明的监控工作。

18、负责园区的锅炉运行的监控工作。

19、有下列行为之一者，给于10元---30元罚款

20、1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。

21、4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。

22、6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。

23、4制定节能措施，降低酒店能源消耗，提高经济效益。

24、6协调客房，餐饮等部门的日常维修及各项设备维修周期计划的制定。

25、1协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

26、2检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证酒店正常营业需要。

27、3巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的状况，发现问题，及时提出改善措施

28、1及时完成主管交办的各项工作任务，带领全班人员坚持执行岗位职责，操作规程及各项规章制度。

29、5负责本班员工的思想教育和业务技术培训。

30、7认真保管电子设备维修专用仪器，仪表，保障到达仪器的各种工作指标。

31、2每班的值勤人员负责常用耗材的清点，发现不足要及时补充。

32、5严格遵守《员工守则》及各项规章制度，维修要迅速及时，维修完毕要迅速回到班组待命。

33、6用心完成上级交予的其它任务。

34、1对酒店改革提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励20-30分。

35、6其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

36、3因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，。不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣10分

37、6所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。

38、10当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。

39、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。

40、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修。

41、技术、安全交底：由项目经理与现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑，填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。

42、布线管槽施工：按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表（已完工）→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。

43、工程款申请：根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工程款支付申请，及时进行工程款的回收。

44、编制竣工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。

45、竣工资料整理：项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。

46、4修复后使用部门应在报修单上签字认可。

47、7关于维修时现场维修应注意的礼仪，按《维修服务规范》执行。

48、1.1.2减少设备的磨损，延长使用寿命

49、1.2一级保养的主要资料

50、1.2.16清洗附件冷却装置

51、2.1.2延长设备大修期和使用年限

52、3检查设备运转状况

53、1上一班运行状况未交待清楚

54、5接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人时

55、维修人员应在最短时间内赶到现场；如客房已经出租，应由客房服务员陪同，在征得客人同意或不打扰客人的状况下迅速抢修，维修完成后维修人员和服务员共同检查验收签字，并向客人致歉

56、认真执行酒店制定的其它相关规范。

57、3长期派出在外工作不能打卡的，由外派负责人出具书面说明（最好有业主签单的检修服务记录），交考勤员存档，作为考勤依据。

58、5考勤员每月对员工考勤数据进行检查，并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。

59、2.1提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

60、1.3上班时间未经批准，私自外出达2小时以上的。

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展5）

——工程部岗位职责 50句菁华

1、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。

2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。

3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。

4、负责统计单项工程施工材料计划审批数量、现场接收数量、返库数量、报损数量和实际消耗数量，工程结束回公司后与内业核对，出现差异时负责查明原因，正确调整单项工程施工材料消耗数量。

5、以身作则，带领部门员工，秉承公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度。组织召开工程人员每周工作例会或专题会议，安排、指导下级工作，营造良好的工作氛围；交流服务技能，解决下级工作中出现的问题，提高服务水*；

6、协助工程部经理起草、传阅、回收各类报告、发文、请示等文件；

7、完成上级交办的其他工作。

8、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

9、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工。

10、认真做好预防性维修计划及巡查工作，严把设备质量关；

11、负责及时处理各类工程维修信息，采取各种措施予以改进，并及时向经理汇报;

12、负责工程部的全面管理工作;

13、监督检查工程和项目文件资料的管理;

14、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;

15、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作;

16、完成上级领导交办的其他工作。

17、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；

18、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；

19、天天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况；

20、检查重点部位的重点设备运作情况，技能状况，发现事故隐患立即采取措施，保证设备经常处于良好的技术状态

21、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；

22、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。

23、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。

24、熟悉项目规划、各类房屋结构、公共设施设备的种类、分布，掌握地上、地下各类管线的分布、走向、位置和使用情况，开展定期检查检俢工作，保证公共设施完好。

25、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;

26、负责制定小区房屋及公用设施年度检修计划和各项内部维修管里度；

27、协助项目经理编制项目进度计划并实施;

28、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;

29、负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存;

30、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案;

31、负责酒店所有弱电设备的维修保养和管理工作。

32、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接。

33、负责完成上级领导临时交办的其他工作。

34、参与开发项目的工程勘察、监理、施工及重大设备供应单位的考察与评价工作；

35、主持审核施工方的施工组织设计,制定项目进度和资金需求计划,审核工程进度报表和工程款的支付；

36、负责对工程项目施工竣工验收结束后分类整理、清点、包装剩余施工材料，并对质量合格材料、报损材料分别填写材料返库单和材料报损单，并就材料返库后库管员清点中出现的差异进行沟通，最终确定返库材料数量;

37、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

38、8年以上建筑工程现场管理工作经验,其中5年以上施工管理工作经验；

39、协助掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织工程师/主管按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况；

40、安排班组人员实施月度、季度和年度维修保养计划。在实施过程中，做好全面备忘录，以作设备的归档资料。

41、负责做好配电房的安全防范措施，如门、窗、消防器材等，禁止无关人员进入配电房，同时做好防范小动物的工作，确保安全运行。

42、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等品带入配电房。

43、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。

44、完成上级交办的其他工作事项。

45、水工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。

46、维修人员违反制度，拖延时间造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

47、设备维修时，必须尊重该设备持证上岗专业之水电复合工意见，该设备持证上岗专业之水电复合工须对此设备维修质量技术上负主要责任。

48、安排班组人员按时实施月度，季度和年度维修保养计划，在实施过程中，作好全面记录，以作设备的归档资料。

49、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。

50、定期给员工做相关知识培训。

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展6）

——工程部管理制度 50句菁华

1、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

2、3.2工程技术部经理岗位职责

3、3.4安装工程人员岗位管理职责

4、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

5、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

6、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

7、负责土建工程的竣工验收。

8、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

9、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

10、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

11、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

12、参与竣工结算。

13、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一*”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；

14、图纸会审时应注意的问题：

15、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。

16、在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。

17、基本工资：

18、奖金：

19、4“环”―施工内外环境

20、5.2施工组织设计

21、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

22、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

23、工程整体验收

24、完成了合同规定的各项工程的内容。

25、工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

26、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。

27、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

28、3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应及时收集，使工程资料完整、逻辑条理清晰。

29、4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。

30、4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组；项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。

31、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。

32、7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。

33、8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。

34、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。

35、负责工程材料、设备的采购及采购合同的起草、拟定工作，及工程有关材料、设备的价格信息的收集整理工作。

36、严格执行出入库记录制度，建立库存材料明细帐和应付材料款明细帐。每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点，做到帐帐相符、帐实相符。

37、3.3 土建工程人员岗位管理职责

38、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

39、档案管理：工程全部资料由工程部验收归档。

40、定期检查各总电源开关及支路电源开关的可靠性，杜绝电器火灾，确保在万一发生火灾的情况下，不会因电源问题导致火灾面积的扩大。

41、有条不紊的检查，彻底清除火灾再次复燃的隐患。

42、设备材料检验并反馈：材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。

43、收集已采购设备资料：检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。

44、工程尾款回收：项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回收。

45、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核

46、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题，从工程角度提出解决意见

47、变更施工完成后确保监理人员对工程量进行核准及签字

48、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障，现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。

49、项目预算管理卡属于保密文件，原则上只对工程部的项目参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放，其他人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容。

50、发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向*机关报案。

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展7）

——机械工程师岗位职责 50句菁华

1、负责产品研发总结；

2、项目现场安装的技术指导，解决安装过程中遇到的技术问题等施工过程中的监督，检查，进度检查，质量检查等确保项目顺利实施

3、能熟练使用ERP ，熟练使用常用办公软件；

4、提交供应商分析报告,为完善供应链提供准确的数据分析

5、配合研发、财务、质量及仓库及时处理相关问题

6、不断完善供应商体系，第二供方的开发及原材料成本的持续下降

7、根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；

8、试制跟踪：负责产品在试制中的跟踪，质量分析，设计，验证及工艺改进与技术支持。

9、男女不限，身体健康，无不良嗜好;

10、负责产品设计，根据产品开发计划按时完成工作内容;

11、熟练使用Solidworks及Auto CAD等制图软件，能够独立完成3D2D图纸的输出;

12、负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；

13、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。

14、进行机械使用和维修成本的统计与分析。

15、参与公司相关技术设计规范的制定。

16、必须有驾照且有实际驾驶经验。

17、机械相关专业优先。

18、负责完成新产品、新设计在流体、传热和结构等方面的研究，包括数值仿真和实验验证;

19、产品机械结构的仿真模拟;

20、精通计算机辅助设计;熟悉CAD、Slidworks或其他三维软件设计;

21、参与法律法规及其他要求的'识别、评价和环境因素、危险源的辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目标、指标、管理方案、应急预案。

22、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发；

23、负责非标准设备的开发设计，包含机构、部件、材料等的选取；

24、产品机械结构的仿真模拟；

25、工业机器人集成应用项目设计;

26、协助品管部对产品进行相关认证；

27、本科及以上，机械设计及机电一体化相关专业，熟悉机械原理、机械设计、机械制图、熟悉各种传动结构和机械工艺；

28、工作履历：一年及以上机械行业从业经验；熟悉机械设计相关标准；

29、产品设备设计及优化，包括结构设计、设计图输出、制造图等图纸绘制；

30、负责设备施工安装工程的协调;

31、为公司销售与售后服务提供必要的技术支持;

32、负责项目设计的输出完整性及资料编写;

33、协助项目技术负责人跟踪机加工进度、采购件进度、装配进度;

34、经理监督的半导体加工设备介质复杂机械部件和子组件的概念设计与开发。

35、建立健全机械技术档案，认真记录各种原始资料。

36、负责组织实施机械大检查，参与对机械手、维修工的培训与考核工作。

37、参与机械事故和交通事故的调查和处理。

38、参与输注泵产品系统设计;负责机械子系统方案及关键模块详细方案设计;

39、负责按时输出与机械相关的产品开发文档和技术文件，确保开发过程合规;

40、配合研发、财务、质量及仓库及时处理相关问题。

41、线架与爬行器机械系统结构设计;根据产品设计要求，完成机械结构零部件设计、动力元器件及传感器选型;

42、负责完成设计资料;包含：(零部件图、装配工艺流程、BOM表、包装)，并参与生产技术支持;

43、参与生产导入和产品生命周期维护;

44、熟悉机械传动原理，熟悉常用工程材料特性及其性能等;

45、模具试模跟进，物料成型、涂装、组装等跟进，现场解决各种突发事件。

46、熟悉机械结构动作原理、机械加工工艺，产品表面的处理要求;基础知识扎实，思路清晰，对产品开发流程熟悉。

47、负责其自己设计的结构及外形安装，并解决安装过程中出现的问题；

48、与各部门沟通，逐步完善其设计，保证升级质量；

49、熟悉金属、工程塑料等材质的理化特性及其机械零部件的加工工艺；

50、进行每月机械完好率、利用率的'统计分析。

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展8）

——化工工程师岗位职责 40句菁华

1、组织制定、审核项目建设技术、生产准备管理制度。

2、组织项目各阶段的设计、设计变更、工艺包等审查工作。

3、负责工程项目技术交流、设计交底、施工图会审、施工组织设计、专项方案评审。

4、负责业务分管部门的绩效考评。

5、协同上级制订新设备采购计划，组织设备的选型和申购，组织设备维护人员进行机械设备的现场安装、调试。

6、负责公司自动化仪表设备的日常维护、维修工作，确保各仪表设备的稳定运行。

7、身体健康,充满活力,思维创新,具有快速适应环境及要事优先的能力,能够在紧迫的规定时间内完成任务;

8、协助使用部门制定常规医疗器械或大型医用设备操作规程，配合临床正确使用新设备。

9、负责完成本专业医疗器械保养工作，包括设备内部清洁、润滑，更换滤网，电气安全测试等；在高级工程师指导下完成技术指标性能测试及必要的参数调整工作。填写工作报告交上级审核。

10、负责施工过程相关文档的审核,监管施工过程相关文件整理、归档等;

11、熟练使用cad绘图;

12、参与公司投标项目工艺技术、方案制定

13、跟踪公司投标项目,组织协调完成项目的预可研、可研

14、沟通能力强,有团队精神;

15、机械、自动化、机电等相关专业本科以上学历；

16、负责公司仪表、系统进行保养、维护；

17、负责组织、审核专业设计方案及初步设计文件;

18、施工图阶段,进一步协调、解决专业的技术问题;

19、做好技术交底,并进行回访和设计总结工作;

20、要求可驻场设计;

21、个性稳重,思维缜密、条理清晰,具备良好的方案协调和审图能力,良好的管理能力和沟通协调能力;

22、主要负责在建项目的工艺技术方案的讨论、确定和编制;

23、具备5年以上设计院化工石油化工等领域的工艺设计经验;

24、熟练掌握运用设计标准规范和规定,具有化工工程项目的前期工艺准备及全程设计能力;

25、配合开发部、生产车间、品管部等相关部门，做好跨部门工作事项；

26、独立完成产品的原型设计及最终视觉输出（APP、WEB、WAP），把握视觉设计整体方向；

27、熟练使用Photoshop、Illustrator、CorelDRAW、Axure等必备专业软件；

28、完成产品设计任务及保证阶段性成果，根据功能需求定义和优化产品用户体验；

29、3年以上人机交互设计，对通用类软件或PC端、WEB页面的人机交互方面有成熟的理解和认识，有多组PC端软件、WEB页面独立设计成熟作品，并呈现作品；

30、有金融安防设计经验者优先考虑，具备团队管理经验优先。

31、负责施工现场质量、技术协调管理；工程进度、安全、文眀施工管理；

32、大学本科及以上学历，3年以上工作经验；

33、参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责；

34、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量，参加装饰工程检查验收；

35、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督；

36、负责解决变更及有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。

37、8年以上工作经验，其中有3年以上大型房地产公司相同岗位工作经验；

38、负责核心业务的研发，提升系统可扩展性、性能和开发效率，保证系统的稳定性与高可用；

39、负责基于Unity3D引擎的虚拟现实系统开发和部署

40、熟悉计算机渲染原理以及CG编程，可独立完成UnityShader开发

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展9）

——工程管理部部长岗位职责 40句菁华

1、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水*、管理能力、和专业知识水*，尽职尽责完成各项工作。

2、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。

3、深入生产现场，掌握质量情况;指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。

4、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。

5、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划，并监督计划的完成情况;

6、参与制定工程项目的进度计划和预算计划，并就计划执行情况向分管副总报告;

7、督促检查施工进度、安全和质量等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题;

8、负责工程部管理工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。

9、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。

10、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案;协调工程部项目经理与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制;组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接;

11、主持对项目组的考核和评价。评价项目组的工作绩效;组织项目建设的总结;

12、掌握公司行政管理工作的运行情况，适时向总经理汇报。

13、审批行政系统文件，在总经理授权下审批其他系统文件。

14、负责协调公司各职能部门之间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

15、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题，解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

16、负责公司员工考勤的审核、审批。

17、保证公司质量管理体系的有效运转。

18、负责组织公司工作流程的修改。

19、定期向总经理述职。

20、处理好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。

21、负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。

22、配合馆领导组织安排全馆人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。

23、负责安全保卫、计划生育、环境卫生、水电及馆舍和专业设备维修、工会等办公室日常事务工作。

24、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

25、深入了解工地施工情景并了解工程项目存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建设的情景或是评价建立工作;

26、会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。

27、组织工程施工的开工检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。

28、负责现场施工管理，审查施工组织设计施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。

29、负责监理单位的协调管理，审查监理规划细则和监理报表。

30、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。

31、承担工程设备设施的检查调试验收工作，并制作音像资料。

32、审查施工单位的资质和施工本事。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。

33、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

34、做好本部门管理工作，调动本部门进取性创造性发挥团队精神。

35、参与设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程项目的天气、交通、地址等等调查的撰写以及交接桩工作;

36、主持制定分部分项工程技术安全措施和季节性施工方案，并督促执行。

37、主持各种安全措施和设备的审查、验收、发现问题及时采取措施。

38、负责组织处理质量缺陷。

39、负责整理服务过程中的有关资料。

40、负责组织工程的隐检，参加结构工程的验收和竣工交验工作。

建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华（扩展10）

——工程资料主管岗位职责 40句菁华

1、负责对开发项目完成情况的汇总、申报，在*时统计资料基础上，编制项目其他信息统计资料。

2、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失;

3、确保收集项目工作资料的完整性和有效性;

4、做好项目后勤服务工作。

5、工程产与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做;

6、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续;

7、负责工程资料、图纸的管理，工程文件的处理；

8、材料送样、工程报监、现场试验；

9、负责项目的业务开展,检查和督促技术人员的工作进度,保证项目的进度和质量

10、负责对在施工程项目的资料管理监督检查工作;

11、在项目技术负责人领导下开展工作。

12、对接总包、监理单位，严格按照相关单位要求进行自检资料编写、审签、成册、

13、参加分部分项工程的施工验收和评定工作，形成资料。

14、做好工程竣工资料的整理和归档等工作。

15、三年以上市政、公路工程内业资料管理工作经验；

16、具有熟练的`电脑操作能力和文字组织能力；

17、做好工程部门的行政工作,做好文件收发、审核和处理;

18、熟悉施工现场管理流程,熟悉项目签证工作;

19、能独立完成项目所有资料整理及汇编工作;

20、熟练使用excel/word/cad等办公及绘图软件;

21、能熟练做好施工资料的编制、整理及归档工作，并较好处理好各项公共关系（包括业主、监理、*部门等），并能协助各项目做好工程报建、报验、备案工作；

22、大专以上学历，水利水电工程、市政工程等相关专业；

23、具备较强的沟通、协调和统筹能力，能独立完成和指导工程项目全过程的施工资料编制、整理等项工作；

24、熟悉图纸，能熟练运用CAD等相关软件；并具备较好的文案撰写技能；

25、完成两个以上项目全过程竣工验收资料备案工作。

26、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。

27、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。

28、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。

29、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。

30、负责编制施工单位范围内的施工技术资料、经济签证资料、质量验收资料、竣工资料等，确保资料的真实性、完整性和有效性，符合结算审计、建设单位、监理单位和城建档案馆的要求。

31、负责现场见证取样检测报告的收集、整理。

32、配合项目经理和预结算员做好相关资料的编制、收集、整理和归档。

33、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

34、对施工管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

35、负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

36、按工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档并建立电子档案、保管、借阅工作；

37、及时收集掌握有关工程建设工作的最新信息动态，并提供给有关人员参考；

38、三年以上相关工作经验；曾担任过总包工程项目管理的资料员工作者优先；

39、好学上进，工作踏实认真，吃苦耐劳，有较好的沟通能力和团队互助精神；

40、工作高度认真、严谨、思路清晰，讲求效率，打字速度快，CAD制图熟练；

公司,岗位职责