公司各部门的工作职责 50句菁华

1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；

2、负责收集和汇总市行各部门报送的信息，收集国家和省内各类有关金融信息，并对其进行综合分析和整理．为全行提供信息服务

3、负责承担新闻发言人的工作；

4、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

5、负责对全行员工的管理、调配、使用；

6、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘；

7、负责全行老干部管理、服务工作；

8、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；

9、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；

10、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作；

11、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动；

12、负责在市行党委的领导下，按照(工会法)积极开展工作，代表并维护职工的权益；

13、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作；

14、负责工会财务开支的预算、决算工作，认真执行“工会经费审查委员会”的决议，按程序组织好工会经费的开支和运用；

15、负责改善机关工作条件、生活条件和工作环境，特别要努力办好机关食堂，保证饮食质量和安全；

16、负贵加强与各个部门之间的协调配合，相互支持，使后勤管理服务工作精细化，规范化；

17、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；

18、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；

19、负责呆账准备金的计提和管理；

20、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；

21、负责协调各基层行的业务关系，搞好现金调拨供应和网点服务工作，加快现金流通速度，提高资金效益；

22、负责票据贴现业务的培训；

23、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；

24、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；

25、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

26、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；

27、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；

28、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；

29、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；

30、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

31、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；

32、负责全行对公存款的管理和考核；

33、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；

34、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；

35、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行。

36、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；

37、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

38、负责对系统内机构业务的全面管理、指导；

39、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；

40、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会提交立项申请；

41、负责制定全行机构业务年度发展规划和目标，并督促落实；

42、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

43、负责配合市*农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；

44、负责全市农业信贷客户结构调整的监测和检查；

45、负责对全行个人消费信贷业务管理、指导、检查及考核工作；

46、负责对全行基金代销业务管理、指导、检查及考核工作；

47、负责制定全行电子化建设中长期发展规划、年度工作计划并监督执行；负贵制定和完善计算机管理相关制度、办法；

48、负责制订全行安全防范规章制度；

49、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；

50、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系；

公司各部门的工作职责 50句菁华扩展阅读

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展1）

——公司各部门的工作职责 60句菁华

1、负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议；

2、负责承担新闻发言人的工作；

3、负责行领导交办的其它工作。

4、负责行领导交办的其他工作。

5、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；

6、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；

7、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；

8、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉；

9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质；

10、负责搞好部门协调，及时向上级*门和本行领导报告工作；

11、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作；

12、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点，制定全市农行审计工作目标和年度工作计划，安排布置各项审计工作；

13、负贵合理设g审计架构，明确业务分工，将各项审计工作落实到组、落实到人；

14、负贵围绕全行工作中心，组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计；

15、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水*；

16、负责围绕市行工作中心和相关业务，组织职工开展各种形式的劳动竞赛活动；

17、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作；

18、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设；

19、负责指导下级行工会组织开展工作，积极协调好内外关系，为下级行工会组织创造良好的工作条件；

20、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；

21、负责市行机关、培训中心和家属院的保洁、美化、服务及有关物业的管理；

22、负责全面掌握机关财产及各项设备的种类、规格等，并及时做好设备的处置和购置等管理工作；

23、负贵加强与各个部门之间的协调配合，相互支持，使后勤管理服务工作精细化，规范化；

24、负责行领导交办的`其他工作。

25、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用，负责全行零星固定资产的晌建与管理；

26、负责中心金库现金业务管理工作；

27、负责完善各项规章制度，落实各项安全防范措施，拟定防暴预案，管好武器弹和车辆，建立各岗位工作职责；

28、负责协调各基层行的业务关系，搞好现金调拨供应和网点服务工作，加快现金流通速度，提高资金效益；

29、负责重点客户的营销和维护；

30、负责贴现资金、规模的合理调剂；

31、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；

32、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；

33、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展；

34、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；

35、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；

36、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；

37、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；

38、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；

39、负责按照盛市行的部署，认真组织、管理、指导全市农行法律事务工作；

40、负责加强内部管理，制定和完善各项规章制度，促进法规工作制度化、规范化进程，提高法律事务工作质量；

41、负责根据省行法律事务处和市行党委的要求，结合业务工作开展情况，主持制定法律事务部门工作计划，安排部署法律事务工作；

42、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；

43、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；

44、负责资产经营部的一切事宜；

45、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训；

46、负责组织实施客户经理制，建立客户经理档案，协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；

47、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理，且行信贷前台业务职责；

48、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；

49、负责对客户经理档案不定期进行检查；

50、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

51、负责对下级行机构业务部门的自律监管书

52、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会提交立项申请；

53、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；

54、负责对高等级优良客户的开发和维护，协调辖内各行涉农优良客户的联合营销；

55、负责配合市*农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；

56、负责指导个人消费贷歌前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理：

57、负责全行电子化建设项目的统一管理；

58、负责市行机关门卫管理和治安安全；

59、认真组织领导保卫部全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度，工作中比学习、比贡献，负责安全防范各项制度规定落到实处；

60、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法。在本部门实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展2）

——公司各部门岗位职责 60句菁华

1、检查下属公司会计核算、财务管理和风险控制情况；

2、负责日常报销、供应商结算等付款工作

3、负责与银行间其他相关业务

4、及时根据法律法规、监督规定和行业规则的变化，完善公司合同范本；

5、负责往来账务管理，保证账实一致

6、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

7、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水*和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

8、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

9、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。

10、根据公司规章制度及各项目具体情况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责标准。并监督实施，保证各分部门工作正常高效运作。

11、致力于落实岗位责任制，对各部门工作质量进行监督，督促各部门完成总经理下达的各项工作指令。

12、在不影响公司正常运营的情况下，不定期策划、组织员工活动，以加强员工对公司文化的认同感，增强员工对公司的责任感和向心力；

13、制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

14、负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

15、在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

16、负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

17、负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

18、贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

19、负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

20、负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

21、负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

22、对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

23、负责完成工程项目竣工验收工作，做好*职能部门公共关系的管理。

24、重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。

25、负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

26、参与佣金计算。

27、根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

28、负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。

29、对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

30、设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。

31、办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

32、负责管理费和各项费用的催缴工作。

33、组织实施经董事会批准的新上项目.

34、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍.

35、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划，成本计划，努力降低成本，增收节支，提高效益.

36、负责公司税金的计算，申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检.

37、及时做好会计凭证，帐册，报表等财会资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作.

38、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现差错及时查清更正.

39、认真审查临时借支的用途，金融和批准手续，严格执行市(县)内采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限.

40、负责及时，准确解缴各种社会统筹保险，公积金等基金的工作.

41、完成财务部长临时交办的其他工作

42、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见.

43、负责并落实工作安全，劳动保护，计划生育等工作.

44、负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质.

45、组织编制年度营销计划及营销费用，内部利润指标等计划;

46、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用，考核，调配，晋升，惩罚和解聘;

47、负责审批营销人员的借款单，差旅费，差假等;

48、根据市场的发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略，销售计划及量化销售目标.

49、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务.

50、组织下属人员做好销售合同的签订，履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作.

51、负责公司内部网络开发和维护.

52、负责区域信息系统软硬件开发建设协调.

53、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织，分析，解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验，做样.

54、配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训，考评.

55、积极配合物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.

56、管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

57、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;

58、发展和维护总部及区域采购部，销售部和市场部，物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

59、公司物流系统的设计，调整，协助各办事处及物流商对货物储存，运输，调拨等工作进行管理.

60、组织对订单的分解，处理工作，办理好销售计划部，客户服务部确认的退换货业务.

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展3）

——公司各部门岗位职责 50句菁华

1、汇总、审核和监测军令状指标；

2、完成各项财务分析、报告；

3、负责领导交办的其他工作

4、完成上级领导交办的其它工作。

5、完成公司领导交办的其他工作。

6、负责组织和协调财务中心日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。

7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

8、负责企业文化策划和组织实施工作。

9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。

10、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。

11、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

12、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。

13、建立和严格执行绩效考核培训，以确保公司做到人才重用，无才弃用，拥有一个高素质、高效益、高标准的员工队伍。

14、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；

15、制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

16、负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

17、在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

18、协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

19、做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

20、参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

21、负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

22、遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

23、每日自查、自检车辆状况。

24、制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

25、协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。

26、督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

27、负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

28、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

29、负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

30、参与佣金计算。

31、对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。

32、办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

33、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议，合同，合约和处理有关事宜.

34、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免，报酬，奖惩，决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系.

35、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现差错及时查清更正.

36、核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资，奖金.

37、加强劳动工资管理，制定劳动工资计划，并负责实施.

38、指导和帮助下属做好劳资管理工作.

39、帮助和指导下属全面实施培训计划.

40、有权向总经理提出营销部，办事处，各营销点的业务经理(主任)，副经理人选;

41、组织研究，拟定公司营销，市场开发方面的发展规划;

42、负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

43、组织收集市场销售信息，新技术产品开发信息，用户的反馈信息等;

44、按时完成总经理交办的其他临时性工作.

45、组织，领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题.

46、制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.

47、配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训，考评.

48、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任.

49、严密监控生产作业现场，及时调度，处理生产中出现的各种问题

50、管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展4）

——会计的主要工作职责 50句菁华

1、企业月度与年度的抄报税工作;

2、根据公司财务制度规定及国家相关政策法规要求，负责全盘账务处理

3、负责公司对外税务、统计及工商局的财务相关工作;

4、做好与公司其他部门的沟通与配合;完成领导交待的其他工作任务任职要求：

5、有软件、互联网行业工作经验;

6、认真细致，爱岗敬业，吃苦耐劳，有良好的职业操守，善于业务汇报和沟通。

7、负责目标进度跟踪与反馈;跟踪与反馈每日来单、发货、出库、零售进度，制定输出相关财务数据报表，反馈每日经营情况;

8、按照国家会计准则及集团财务管理制度，完成集团合并报表编制及管理工作，包括定期汇总、上报集团会计报表、预算报表、内部管理报表及年度决算报表等;

9、梳理集团内公司税务基本情况，处理各种税务问题，给出合理化建议并监督落实;

10、负责相关子公司会计凭证的审核。

11、协助组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、独立编制财务报告和合并会计报表等;

12、有商业会计和工业会计实践经验。

13、负责与财政、税务等有关部门保持良好的关系。

14、专科以上学历,财务相关专业;

15、负责搜集、整理项目的费用资料，建立完善的费用档案系统和数据库。

16、按照验工计价编制要求审核项目验工计价，对于问题现场反馈并进行修改;

17、联合经营项目付款办理，了解联合经营单位付款流程及付款要求，根据公司内部付款审批结果准备联合经营单位付款资料，并进行付款;

18、有事务所相关工作经验;

19、精通企业审计流程及公司财务管理流程，熟悉国家规定的各类准则、规范;

20、负责外部审计的对接工作及外部统计等报表填写，保持良好沟通；

21、1建立、健全财务管理体系，制定财务管理制度。

22、2负责财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行。

23、审核成本、费用支出，进行成本核算、费用分摊，编制成本计算表。

24、协助各部门进行成本管控，审核和监督存货进销存，定期编制盘点计划，配合组织盘点工作，出具盘点报告。

25、协助有关部门开展财务审计和年检；

26、兼任部分日常行政类工作。

27、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

28、完成上级领导交办的其他工作。

29、负责本部门全面工作开展，执行公司财务管理及会计核算制度;

30、负责公司资金、资产的管理工作，建立资金集中管理*台，根据公司经营的需要在集团范围内调配资金;提高资金的使用效率，控制资金风险;

31、有高新、互联网、电商经验优先，能独立操作软件的即征即退和高新的税收优惠政策的减免工作

32、协助建立、实施和维护财务评估制度，重点负责新产品定价、产品报价和调价等有关的价格管理工作。

33、负责会计凭证，账簿和会计报表等会计资料的汇总，编写，整理，分类归档，纳税申报及年度汇算清缴;

34、负责公司相关单据的审核，开具与保管发票;

35、按照月度、季度和年度周期考核各再挂部门的预算执行成果，深入调查各项目、预算执行差异的原因、存在问题、责任人和牵头组织改进方案;

36、负责实施预算管理制度的建立及完善，公司成本会计核算、预算控制、分析等工作;

37、负责各部门预算执行情况的跟踪、落实及控制;

38、定期出具成本明细表、成本分析报告，预算执行差异分析报告，对异常情况进行判断和处理，提出降低成本改进措施;

39、负责资产管理等工作;

40、协助部门负责人,建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;

41、根据团队负责人指导，拟定预算模型，完成公司年度及中长期财务预算的编制工作;

42、监督、分析预算执行情况，进行月度、季度、年度财务预算数据的收集与报告编制;

43、协助财务主管对公司经营状况和预算执行情况进行分析并形成预算执行报告。

44、【费用核算】负责根据促销制度进行费用结案计算，审核结案资料，以及发票，入账SAP系统;

45、【客户对账】负责下发对账单，与客户对账，并及时收回对账;

46、【其他报表】负责其他与结案相关的表格制作;

47、【资产管理】负责冰柜资产盘查;

48、审核采购部的采购结算申请单及合同，审核付款的真实性和合理性，审核合同相关的财务信息，并做好整理归档工作;

49、定期对公司各项费用进行对比分析，加强成本的控制;

50、负责公司的会计处理，包括费用报销、入账、对账、核算等日常工作;

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展5）

——公司行政部工作职责是什么 50句菁华

1、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

2、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审;

3、调查了解具竞争力企业的薪酬水*，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

4、2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;

5、6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;

6、7 完成公司领导临时交办的各项工作。

7、4 负责公司安全、卫生的监督、管理工作;

8、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

9、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;

10、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

11、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;

12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;

13、负责组织公司总部及业务要求的各项活动，包含不限于搬家庆典、年会、运动会以及各节日的活动策划和执行工作；

14、负责公司的行政后勤工作，安全保卫和消防管理工作，创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；

15、负责食堂、保洁、车辆、宿舍等管理；

16、负责公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作；

17、协助行政其他工作，具体工作内容以实际安排为准；

18、负责合同、报销送签；

19、有部门统筹能力，完成主管安排的其他工作事项；

20、完善和细化各类体系、制度和流程，并确保能在公司较好的贯彻执行；

21、负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)

22、全厂奖惩手续之办理。

23、对全厂钥匙之管理。

24、负责公司员工的考勤管理;

25、部门沟通与人员协调：了解近期的工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

26、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。

27、负责社会保险及商业保险的办理。

28、负责协调公司与*及其他单位对口部门的关系。

29、负责公司领导的文件传阅，处理公司领导签批的文件、函电，转递单位和个人给公司领导的请示报告等。

30、负责总经理办公室的清洁卫生。

31、做好公司宣传专栏的组稿。

32、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。

33、统计每月考勤并交财务做帐，留底。

34、负责对协助上级经理对外事务协调，负责审查公司质量环境体系文件，内部文件、记录及内刊；

35、对公司证件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损失、过期负责；

36、对下属工作质量造成的不良影响负责；

37、对公文、函件、报刊传递不及时，或发生误传遗失现象，影响工作负责；

38、对未及时根据公司方针目标的有关要求，进行工作落实和检查负责；

39、对合同档案管理不当，导致合同缺失、续签延迟或产生坏账负责；

40、负责联络公司各部门的工作进展情况，汇总后每月向上级经理汇报一次，汇报文件须包括已完成情况、未完成事项以及未完成原因，积极提供解决方案，重要紧急事项每日作口头汇报。注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向经理报告；《工作联系单》《联络工作执行情况汇总》

41、负责做好公司营业执照等文件及重要档案资料的编号、打印、收发、整理、登记、归档、借用和保管工作；《文件发放回收记录表》《文件/记录销毁清单》《外来文件接收登记表》《外来文件处理表》《文件/资料借阅登记表》《内部文件接收登记表》

42、负责协助上级经理对外事务协调，负责配合品质管理部审查公司质量环境体系文件在各部门的落实情况及全程跟踪实施质量环境体系认证工作；

43、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。

44、组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证、保险福利。

45、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

46、建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。

47、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。

48、对各部门以总经理办公室名义起草的文件有审核和校正权。

49、对总经理办公室行文的差错，收集与整理资料失实而造成的后果负责。

50、*职能部门沟通：作为公司与*部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与*部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展6）

——销售部门经理岗位职责简述 50句菁华

1、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。

2、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;

3、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

4、制定销售部门工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议。

5、负责销售部人员业务培训。

6、依营销计划，完成公司指定的销售任务。

7、负责市场调研和需求分析;

8、确定销售部门目标体系和销售配额;

9、制定本区域的销售计划，完成公司制订的销售目标，确保客户的回款

10、协助总经理制定酒店销售计划和客户维护计划并负责实施。

11、全面负责应收账款的核对和催缴工作。

12、负责中介佣金的核对工作。

13、负责酒店协议资料完整录入PMS系统，并定期续签和更新。

14、协助总经理对前台员工进行酒店销售政策、指标、技巧等指导和培训。

15、贯彻执行和完成公司领导布置的各项工作，实现项目各阶段销售目标；

16、接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。

17、负责分管区域的发行业务工作，拟订并落实市场销售计划，管理、维护、开发销售渠道，完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。

18、掌握客户的经营状态、区域考生人数，针对产品的考试时间、报名时间等相关信息及同类产品的发行政策。

19、必要时支持展厅顾客的洽谈，尽最大可能争取成交

20、与各部门保持良好的沟通及合作，确保各项流程执行顺畅

21、参与公司销售战略、市场营销策略的制定，执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。

22、完成领导交办的其他工作。

23、负责开发维护公司渠道以及客户，向客户介绍公司产品及合作流程。

24、带领管理销售团队共同进步。

25、真实准确地及时完成公司规定的各项报告及报表。

26、根据所分管市场拓展的阶段性计划，对目标市场进行调研并做出准确的市场调研报告，最重要是完成目标销售任务。

27、协助销售部主管进行市场营销策划方案的制定与跟踪实施。

28、分解销售目标、带领团队及经销商完成业绩指标

29、根据编制和市场需求招聘、培训、指导、考核下属团队人员

30、进行销售合同的洽谈、签订和履行工作;

31、为客户提*品和系统应用的相关培训，负责解答客户在产品和系统使用中提出的问题;

32、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

33、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

34、向顾客介绍公司产品，与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行;

35、负责管辖区域内目标库存的管理工作，定期收集并统计分析零售终端的库存，并对本区域的库存结构负责。

36、销售运营:负责所辖区域、客户销量目标分解,制定有效的方案或新品、产品组合方案,跟进、落实销售目标实现。

37、保持酒店热情待客的服务水准。

38、建立客户资料卡及客户档案;试乘试驾的实施;负责潜在和现有客户的跟踪和回访，并做好记录;

39、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度，使其不断适应市场的发展;

40、协调公司内部相关资源，全力配合销售任务和满意度目标达成，提升销售成交量和销售利润;

41、促使客户关系系统在部门内部得到充分利用，确保客户满意度的提高;

42、挖掘客户需求，实现产品销售，努力达成个人目标进而实现经销商整体销售业绩;

43、建立培养和维护一支以客户为中心的销售队伍；

44、进行市场分析、管理、促销策划及信息反馈；

45、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。

46、负责组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。

47、领导销售顾问完成展厅销售目标，做好展厅内的销售工作，进行绩效考核。

48、完成上级领导的工作安排。

49、负责部门内部与跨部门沟通与协调；

50、有良好的口头及书面表达能力，具备良好的团队协作精神、沟通能力、销售能力、团队管理能力、业务规划能力和服务意识。

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展7）

——药厂各部门岗位职责 40句菁华

1、新工程施工设计、方案编制确认,施工过程中参与暖通空调设备的施工管理,控制工程的施工质量、进度、安全等工作；

2、审核暖通系统的技术资料、技术参数、设计及施工图纸等；

3、辅助或者主导完成各类工作报告(变更、偏差、CAPA、设备分析报告,故障分析报告等)；

4、坚持“质量第一”的原则，在质管员的技术指导下，具体负责在库药品

5、根据气候环境变化，结合夏防、冬防计划，对中药饮片采取干燥、除湿、防虫等相应的养护措施；

6、负责到货原材料抽样，感观检验。

7、做好当日原料样品与成品样品的留样工作，整齐堆放在样品柜中；

8、对质量方针、质量目标和质量管理体系实行动态管理,实施持续改进;

9、负责倡导药厂的企业文化和经营理念,塑造企业形象;

10、负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货;

11、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料;

12、对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责;

13、认真贯彻执行企业制定的质量管理制度，坚持“预防为主”的原则,按照药品性能和储存条件的要求，采取正确有效的养护措施，确保储存中药品的质量。

14、协助领导完成设备验收调试验证工作，对生产设备运行进行监督，负责设备的维护检修；

15、工艺设备检修维护、设备故障的检查与处理、与设备厂家联系维修事宜。定期接受公司组织、安排的培训并通过考核，负责对设备使用人员培训。

16、负责健全本车间生产和质量、安全管理体系，建立本部门各项管理制度和岗位职责，落实经济责任制，完善各项考核指标。

17、参与验证及再验证工作，负责审核本车间验证计划、验证方案(报告)，确保完成生产工艺验证、设备验证、清洁验证等各种必要的验证工作。

18、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障本车间生产安全。

19、对生产现场要严加管理，严格监督，使生产现场环境整洁、纪律严 明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡。

20、负责或协助设备机电部制定设施、设备的维修、保养计划，并组织实施，以保持其良好的运行状态。

21、负责配合实施公司GMP自检和工作，监控GMP执行情况。

22、审批生产用物料领料单、采购计划单，审核车间物料消耗、半成品、成品合格率。

23、负责对本车间人员的产量、质量、安全等检查、监督和考核。

24、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好;

25、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损;

26、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货，车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。14、随时啦解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

27、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，一定限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员一定签字确认。

28、负责公司经营风险管理及危机事件的处理。

29、本部门接受总经理领导，对总经理负责。

30、组织公司产品质量月活动，不定期收集公司员工对产品质量改进的合理化建议，并对产品质量的薄、弱方面提出切实可行的纠正措施，并落实整改。

31、做好设备采购选型和设备管理工作，并协助做好设备采购的商务谈判。

32、工段长按照车间主任的安排，按照SOP要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。

33、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。

34、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。

35、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行车间临时安排的工作。

36、生产结束后组织工段员工做好清场工作，对本工段的卫生监督和检查负责，确保本工段卫生清场符合要求。

37、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。 4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。 5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。

38、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。

39、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。

40、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展8）

——公司部门祝福语 30句菁华

1、新年新气象，祝您在新的一年里，快乐永远！事业在您的微笑中愈展愈盛！高山上的人总能最先看到新一年的日出，有了您的高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里！

2、零时的钟声响彻天涯，新年的列车准时出发。它驮去一个难忘的岁月，迎来了又一度火红的年华。祝你春节快乐！

3、恭喜发财，财源广进！

4、正逢新春佳节，恭祝贵公司事业蒸蒸日上，更上一层楼！

5、祝愿你新年行大运！仕途步步高升、万事胜意；祝愿你新年快乐晦气扬长而去，好运扬眉吐气！

6、祝一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季*安，五福临门，六六大顺。七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。所有的吉星呵护着您！时时吉祥！刻刻*安！

7、*常日子*常心，淡淡相思传真情。你我友情在日里，短信传递真情意。送上问候和祝福，不问新年和新年，此时此刻此真意，愿你开心永幸福！

8、每个人的人生都总会有很多遗憾的事情，总想着得不到的东西，也总想扔掉自己得到而不想要的东西；所以，人生不会有公*，只有要与不要。新年到祝福你健康快乐！

9、彩旗飘飘，飘荡的是新年的喜庆。

10、不许动！举起手来，认识的站左边，不认识的站右边，想笑的站中间。说你呢！快放下手机，双手抱头靠墙站好，仔细给我听着：祝你新年快乐。

11、祝君事业有成，合家欢乐，步步高升。

12、缘份是长长久久的相聚，朋友是生生世世的牵挂，人以真为美友以诚为贵，无论你身在何处，我的祝福永远伴你，在这寒冷的冬季记得好好照顾自己！新年快乐！

13、新年之际祝您：东行吉祥，南走顺利，西出*安，北走无虑，中有健康；左逢源，右发达，前有福星，后有菩萨；内积千金，外行好运！祝新年快乐！

14、日照新年生紫烟，遥看幸福挂前方，飞流直下三千尺，疑是快乐落九天。横看健康竖*安，远近高低各好运，不识新年真面目，只缘未收我短信。新年快乐！

15、彩旗飘飘，飘荡的是新年的喜庆；花团锦簇，绽放的是新年的快乐；火树银花，燃起的是新年的祈望；祝福声声，传送的是深情的牵挂，祝福朋友，祝福新年！

16、春风初度到新年，欢歌声声震云天。千家万户乐翩翩，迎福纳财笑开颜。我有祝福在心田，悄悄送到你身边。愿你新年爱情甜，合家快乐福无边。

17、幸福的锣鼓敲开致富门，快乐的鞭炮引来吉祥路。大红的灯笼照亮光明途，缤纷的烟花献出如意宝。新年钟声响起时，欢歌笑语声围绕。全家团聚守岁末，美好生活每一天。新年快乐！

18、在新年佳节到来之际，祝您全家身体健康，万事如意！

19、一年有四季，季季你顺利。一年有一春，春春你顺心。一年有一夏，夏夏你发达。一年有一秋，秋秋你丰收。一年有一冬，冬冬你成功。年年有春节，节节你喜悦。鼠年快乐。

20、农历新年最热闹，家家户户放鞭炮。门前灯笼高高挂，大红春联喜气绕。男女老少穿新衣，开开心心面带笑。迎来送往多热闹，亲朋好友拜年到。问候祝福语不断，吉祥如意都送到。祝新年快乐！

21、新的一年祝您：东行吉祥，南走顺利，西出*安，北走无虑，中有健康；左逢源，右发达，前有福星，后有菩萨；内积千金，外行好运！祝春节快乐！

22、喜庆的鞭炮驱走厄运，新年的钟声祈福呈祥。幸福的今天天天天晴，美好的未来日日日新。春节到了，祝你新年交好运，前程似锦绣。新年快乐！

23、世界如此忙碌，用心的人就会幸福；想你的脸，心里就温暖；想你的嘴，笑容跟着灿烂！随着新年的到来，关心你的人要跟你说声：新年快乐！

24、亲人团聚是团圆，新春有雪即丰年。情意绵长祝福短，关键发送不能晚。意义深刻又圆满，手脑并用不偷懒。热腾饺子欢喜年，知心话语去心寒。瑞雪红梅喜春联，欢声笑语过大年。新年快乐！

25、不知不觉到新年，匆匆而过又一年；云卷云舒情如水，年末短信来祝愿；月落日出为赚钱，愿你日子如蜜甜；汗水浇开财运花，大步流星总向前。新年快乐！

26、新的一年祝您：东行吉祥，南走顺利，西出*安，北走无虑，中有健康；左逢源，右发达，前有福星，后有菩萨；内积千金，外行好运！祝新年快乐！

27、冷冷的天空飘着雪花；长长的火车带我回家；小小的院子圈着鸡鸭；缕缕的相思多少牵挂；暖暖的情谊伺候爸妈；美美的除夕聊聊家话。愿除夕夜安详！

28、新春即将到来，钟声即将响起，焰火即将燃起的日子里，短信带着祝福先送去给你。愿你在新的一年里好事临门，*步青云，万事如意。预祝新年快乐！

29、辛苦了一年，忙碌了一年，奔波了一年，操劳了一年，喜迎新春，共贺节日！

30、用幸福团圆书写一对吉祥春联，用深情关怀扎一盏火红灯笼，用温馨祝愿织一条温暖围巾，送给最关心的你，愿你春节快乐，幸福美满！

公司各部门的工作职责 50句菁华（扩展9）

——公司部门口号 30句菁华

1、创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。

2、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4、有缺陷的产品等于废品。

5、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

6、生产一代，研制一代，构思一代。

7、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

8、卖信誉，而不是卖产品。

9、能者上，庸者下，*者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

10、打价值战，而不打价格战。

11、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

12、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

13、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

14、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

15、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

16、顾客的难题，就是我们开发的课题。

17、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

18、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

19、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

20、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

21、永远比对手快一步。

22、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

23、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

24、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。

25、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

26、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

27、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

28、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

29、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

30、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

公司,工作职责