生产班组长的岗位职责 40句菁华

1、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

2、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。

3、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；

4、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

6、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

7、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

8、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

9、做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

10、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

11、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

12、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。

13、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

14、生产车间各任务协调执行与落实。

15、操作员任免 调动建议权。

16、操作员升降职、辞退建议权。

17、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

18、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

19、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的.门窗，电源关闭。

20、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、

21、制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

22、按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

23、车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

24、负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

25、负责当班工作任务分工，合理安排人员；

26、负责生产线人员考勤记录与管控；

27、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。

28、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。

29、组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。

30、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。

31、每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。

32、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

33、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公*公正合理的管理生产员工;

34、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

35、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

36、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

37、完成领导安排的其他事务。

38、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

39、完成上级交办的其他工作

40、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量

生产班组长的岗位职责 40句菁华扩展阅读

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展1）

——班组长岗位职责 50句菁华

1、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

2、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

3、装配合格率

4、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

5、异常发生的时候对策、处理

6、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

7、定期进行员工培训与指导

8、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

9、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

10、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;

11、协调车队与各部门之间的关系。

12、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

13、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

14、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

15、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

16、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

17、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

18、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级主管部门颁发的规程、标准和制度。

19、按时参加安全活动和安全分析会，查找本所的安全隐患和薄弱环节，提出有针对性的防范措施。

20、负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。

21、1生产班组长质量责任制

22、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。

23、配料房内的'所有辅料，必须按ISO9000要求摆放，离地、离墙。

24、每天未用完的辅料，必须重新封好辅料口。

25、每天检查配料房所有辅料的保质期限，杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料，按规定时间清理出辅料房。

26、配料房内的卫生，每天必须打扫；操作台必须保持清洁。

27、若有违返上述规定者，按公司规定进行处罚，情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条，追究法律责任。

28、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;

29、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;

30、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;

31、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;

32、完成上级领导安排的其他工作。

33、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

34、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

35、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

36、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

37、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、

38、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

39、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

40、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；

41、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；

42、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

43、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

44、制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;

45、保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;

46、抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;

47、管理部门车队运营工作;

48、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

49、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;

50、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展2）

——班组长的岗位职责 40句菁华

1、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录并协助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。

4、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

6、协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；

7、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

8、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；

9、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。

10、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。

11、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

12、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

13、异常发生的时候对策、处理

14、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业*台不得置在带电母线下。

15、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;

18、所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。

19、所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。

20、移动电焊机时，必须切断电源。

21、负责统筹管理集团车辆维修维护;

22、在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36V（潮湿地方不得超过12V）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。

23、严禁不佩带防护面罩进行操作。

24、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

25、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

26、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

27、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

28、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

29、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

30、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

31、负责本班组设备的'管理工作。

32、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

33、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

34、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

35、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

36、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

37、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

38、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;

39、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；

40、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展3）

——生产组长岗位职责 40句菁华

1、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;

2、严格按上级的要求落实各项生产任务，及时向主管汇报生产问题;

3、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；

4、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。

5、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

6、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

7、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

8、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

9、正确的对待每位员工，每件事。

10、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

11、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

12、将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。

13、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

14、设备的异常维护与监督。

15、操作员调离请假辞职审核权。

16、对主管、经理不公*、不合理要求有向上级的申诉权。

17、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

18、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

19、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；

20、生产品质QRQC检讨；

21、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；

22、指导生产车间生产计划的安排调度；

23、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;

24、主导车间5S，协助生产流程改善;

25、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;

26、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;

27、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;

28、即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;

29、负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。

30、根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;

31、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。

32、责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学习能力强;

33、*衡本组生产能力，保证流水线顺畅;

34、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

35、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

36、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

37、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

38、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

39、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；

40、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展4）

——生产副总岗位职责 50句菁华

1、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

2、擅长产能提升、成本控制、安全环保管理，熟悉5S现场管理；

3、接受过安全生产、环保治理、设备管理、财务及运营管理等方面的相关培训。

4、根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

5、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

6、按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

7、提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。

8、组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

9、主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

10、主持召开各项会议，对重大事项进行决策、安排与协调;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

11、熟悉环保行业相关政策法规、行业发展趋势。具备宏观战略思维，能统筹全局，有前瞻性、创新意识，善于分析判断和解决问题，很强的执行力。

12、配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。

13、生产问题记录、跟踪、反馈。

14、物料跟催、物料请购。

15、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。

16、工作失误导致他人受伤害或损失的，机电副总负直接责任。

17、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，机电副总或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，机电副总负直接责任。

18、对于上述负直接责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

19、全面负责集团供应链各个环节的管控;

20、负责建立功能齐全的供应链快速反应机制;

21、大专以上学历;

22、15年以上大型纺织行业技术管理及生产管理经验;

23、大型集团同岗位工作经验三年以上;

24、保证设备的可靠性，实现设备长周期稳定运行;

25、保证全厂安全生产，环保达标。

26、了解国家相关法律、法规和政策;

27、全面负责审查年度、月度检修计划，督促职能部门按计划完成，并控制费用的使用。

28、负责组织技术管理制度的建立、完善、执行及监督的工作。

29、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时准备上级部门所需要的各类资料。

30、具有优秀的对内对外沟通、协调、解决问题的能力；

31、按照公司下达的运营目标、引领所属团队实现公司客户增长、销售增长；

32、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

33、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

34、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

35、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

36、有权处理职责内工作。

37、有权检查监督下属员工工作，并向总经理汇报。

38、受总经理委托的其他权限。

39、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。

40、组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定，并组织实施。

41、总体推进公司精益生产管理工作，统筹管理生产现场，负责技术工程部日常管理工作；

42、对生产现场进行监管，包括标准化工作、6S、单件流和可视化管理等日常管理工作；

43、按工作程序与技术部、营销中心、采购部、财务部等的横向联系，统筹协调资源，能够系统性、预防性地解决问题；

44、不断革新改进生产工艺、工序，并组织生产项目经理、各班组对新技术、新工艺、新设备的应用推广；

45、负责管理维护工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

46、一线工人的考核、激励、绩效管理，针对关键生产岗位核心技术工人进行培养和保留。

47、负责制定软床项目部各阶段经营管理计划制定并监督实施；

48、组织开展产品研发定位、产品工艺标准规范编制、原材料选购、生产质量把控，等研发生产环节实施及监督工作。

49、负责项目部人员配置、采购成本、生产成本等费用的预算与控制；

50、优秀的审美能力、了解主流软体产品风格、结构、颜色搭配等；

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展5）

——项目经理安全生产岗位职责 50句菁华

1、制订整体工作目标与业绩目标，进行过程管理并监控，确保目标的达成；

2、负责项目各类安全、质量、流程、费用等审计；

3、具备良好的沟通协调能力及团队管理能力，具有良好的敬业精神及职业操守；

4、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

5、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

6、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

7、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

8、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;

9、解决项目中的关键问题和技术难题

10、及时向上级主管汇报项目进展

11、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

12、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

13、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

14、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查

15、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

16、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；

17、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

18、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

19、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；

20、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；

21、负责所属客户的突发、异常事件的处理；

22、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；

23、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；

24、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；

25、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

26、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；

27、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。

28、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

29、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

30、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

31、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

32、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

33、定期汇报各项工作完成情况。

34、会同有关方进行工程结算工作。

35、控制

36、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

37、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

38、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

39、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

40、负责公司项目工程人员的培训和管理。

41、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

42、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；

43、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；

44、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

45、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

46、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

47、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

48、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；

49、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

50、有C照，会开车。

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展6）

——主任岗位职责 40句菁华

1、系主任全面主持和领导本系专业教学管理工作，认真贯彻执行上级和学院制定的关于教学、教师和学生思想政治工作的一系列规定。

2、系主任与教务处、人事处共同搞好新任教师试讲教学效果的评估工作，严把选聘教师质量关。

3、参与学院的发展规划、改革、评估、招生、就业等重要工作。

4、在校长的领导下，主持本系的日常工作，在主管校长的领导下，负责本系的教育教学管理工作，完成上级领导及学校相关业务部门交办的其他工作。带领本系师生贯彻执行党的路线、方针、政策和学校的各项规章制度。所负责的工作对主管校长、校长负责。

5、负责本系学生实习实训工作，领导全系教师积极探索师范语文教育专业和高职“2+1”教育教学模式，拓展实习实训基地。

6、积极改善教学环境，竭力为教职工办实事、办好事，增强全系的凝聚力。

7、注意协调党政关系，积极支持总支*开展工作。注意协调与相关部门的关系，部门之间合作共事。

8、关心师生生活，督促食堂管理员严格执行各项制度，努力搞好师生伙食，加强饮食卫生观念，加强饮食卫生的检查。

9、配合教务处搞好实验室的软硬件建设，制订并落实电教设备的计划。

10、、 政教处切实加强对宿舍及住校生的管理工作。

11、、从生产效率、劳动强度、产品质量等方面作为出发点，负责车间工艺改进，包括工艺流程和工艺参数改进以及设备操作工艺改进等，负责拟定改进方案；

12、、负责及时处理生产过程中所发现的生产工艺异常；负责根据每月的工艺异常统计报表进行分析、制定纠正预防措施，并运用数据统计工具分析主要的生产异常缺陷并进行重点解决和预防；

13、、负责掌握生产进度，协助分析产品不良原因，处理不良品，审核生产报表；

14、根据订单需求，合理安排货物接收、备货、包装加工、发货等事宜，确保仓库日常工作顺利开展；

15、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；

16、监督协助盘点工作，按要求完成各类数据的统计及分析，确保账物一致；

17、管理、指导下属的`工作，并进行绩效考核，同时做好相关业务部门的协调和沟通工作；

18、负责对拟定人口发展规划、人口和计划生育政策措施、规范性文件的审核管理。

19、负责对加强人口规模、趋势、素质、结构等人口和计划生育重大问题的战略性、前瞻性研究的审批管理。

20、承办上级交办的其他工作。

21、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

22、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

23、定期全面分析各年级整体教学情况，注重面对全体学生，大面积提高教学质量，通过抓两头带中间，指导各年级抓好中差学生的教学，办好各科兴趣小组，教育教师坚持不懈的搞好教学，保证教学质量的稳步提高。

24、重视教师业务素质的提高。安排好教师学历进修、职务培训计划；注意对青年教师的培养、使用和提高，安排青年教师的带教对子和相互学习关系，并加以督促检查；组织青年教师专题教学活动；对骨干教师做到心中有数，创造条件关心培养。

25、组织课程研究，创造科研成果。组织教师学习教学科研的理论，推广先进的教研成果；加强教学信息的交流，重视教学资料的积累，建立健全教学资料。

26、负责教师因公因私的调课，负责教师各类会议通知的发放。

27、负责教材，教参、学生用书的统计、订阅和发放；负责文印室的管理，资料的打印和分发。

28、副教导主任分管以上某项工作,协助教导主任做好教导处的工作。

29、草拟学校有关文件、通告、报告，对外行文，并做好抄写、请示、打印及分发工作。负责学校校务会议、行政会议、校长办公会议、支委会议等的记录、整理工作。

30、负责做好专业技术职务评聘、综合治理、离退休教职工等工作，按政策和规定做好教职工有关福利待遇方面的工作。做好教职工职称评审所需材料的收集、整理和审核工作。

31、准确、及时、真实上报车间生产情况。

32、协助校领导管理好学校餐厅财务收支及审批规定限额的财务开支，并搞好财务的收支计划及节支计划。

33、搞好勤工俭学处队伍建设，抓好勤工俭学处内部管理。

34、系主任负责课程建设规划。

35、系主任负责自编教材使用的把关及质量检查。

36、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;

37、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

38、组织编拟本专业的实施性教学计划，选定或编拟有关课程的教学大纲。

39、组织选用或编拟实践教学环节的指导书、实训大纲、实习计划、考核方法、评分标准，与实训中心共同商讨，定稿后送教务管理部门审定，严格执行。

40、负责学校“校方责任险”的管理工作。

岗位职责