项目经理安全生产岗位职责 50句菁华

1、制订整体工作目标与业绩目标，进行过程管理并监控，确保目标的达成；

2、负责项目各类安全、质量、流程、费用等审计；

3、具备良好的沟通协调能力及团队管理能力，具有良好的敬业精神及职业操守；

4、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

5、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

6、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

7、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

8、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;

9、解决项目中的关键问题和技术难题

10、及时向上级主管汇报项目进展

11、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

12、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

13、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

14、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查

15、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

16、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；

17、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

18、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

19、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；

20、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；

21、负责所属客户的突发、异常事件的处理；

22、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；

23、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；

24、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；

25、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

26、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；

27、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。

28、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

29、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

30、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

31、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

32、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

33、定期汇报各项工作完成情况。

34、会同有关方进行工程结算工作。

35、控制

36、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

37、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

38、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

39、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

40、负责公司项目工程人员的培训和管理。

41、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

42、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；

43、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；

44、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

45、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

46、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

47、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

48、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；

49、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

50、有C照，会开车。

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华扩展阅读

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展1）

——项目经理岗位职责 100句菁华

1、协调、安排工程项目的现场整体运作。

2、完成其他领导交办的工作。

3、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4、负责项目中主要功能的代码实现

5、指导程序员进行编码工作

6、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。

7、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；

8、负责项目的安全生产；

9、负责手游项目客户端的框架设计工作;

10、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

11、配合工程施工要求进行现场技术服务指导

12、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

13、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

14、要求全日制大专及以上。

15、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

16、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

17、组织实施水处理工程的试车及调试工作；

18、组织水处理工程售后服务工作；

19、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

20、具备良好的谈判能力

21、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

22、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

23、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

24、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

25、定期汇报各项工作完成情况。

26、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；

27、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

28、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

29、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

30、负责公司项目工程人员的培训和管理。

31、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

32、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

34、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

35、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。

36、控制

37、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。

38、维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。

39、负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

40、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

41、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

42、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；

43、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

44、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

45、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

46、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

47、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

48、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先；

49、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；

50、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

51、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

52、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;

53、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;

54、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;

55、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;

56、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;

57、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;

58、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;

59、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

60、领导交办的其他任务。

61、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；

62、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;

63、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;

64、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;

65、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;

66、上级交办的`其他工作。

67、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;

68、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;

69、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;

70、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;

71、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。

72、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。

73、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;

74、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；

75、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；

76、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；

77、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；

78、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作

79、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

80、参与工艺图纸会审。

81、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。

82、参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划；

83、负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；

84、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；

85、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；

86、定期向直属上级汇报项目的进展情况；

87、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；

88、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

89、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；

90、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；

91、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲；

92、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；

93、制作项目相关文件；

94、承担项目组团队培养及内部培训工作。

95、对外负责与业主、设计、施工等各外部单位进行项目沟通协调、会议联络、工作汇报等；

96、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；

97、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；

98、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；

99、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。

100、较强的工作承受力和团队合作精神；

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展2）

——IT项目经理岗位职责 50句菁华

1、对所建工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期、劳务管理和计划生育承担全面的责任。

2、根据公司总体质量方针，结合项目具体质量目标，组织、配备合适的资源，严格按照公司的质量体系进行生产管理。

3、建立健全项目部的安全生产保证体系和防火体系，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评批活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的合格工地。

4、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。

5、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。

6、负责信息化系统二次开发管理

7、配合部门同事开展工作

8、企业级IT技术工作背景、或从事过企业级IT技术支持相关工作优先考虑。有项目管理经验优先考虑。

9、负责家装智能电气产品的布局及配置；

10、协助销售部门提供技术服务;

11、能够对新业务有良好理解和分析能力，具有较好的沟通和协调能力。

12、跟进物流园招商项目；

13、完成领导交办的其它工作；

14、大专学历，商业地产营销经验2年以上；

15、能接受外派；

16、有C照，会开车。

17、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

18、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，建立完善的内部及对外信息管理系统。

19、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

20、团队建设和培训，技术指导；

21、3年以上的技术团队管理经验，在大型IT公司从事过核心架构设计者优先

22、具有很强的沟通协调，组织能力

23、良好的职业素养和敬业精神。

24、负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。

25、项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。

26、IT相关领域专业，大专以上学历。

27、5年以上信息化项目实施经验者优先。

28、贯彻落实*生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；

29、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；

30、对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;

31、负责公司信息化项目的实施工作；

32、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；

33、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。

34、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。

35、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致；

36、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告；

37、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；

38、参与公司相关活动项目策划的现场执行；

39、高度的敬业精神和工作责任心，具备团队合作精神；

40、严格把握和统筹工作执行方向及进度，能够洞察项目变化，提前发现和解决难题；

41、具有两年以上会议展览执行经验。

42、具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的团队合作精神。

43、熟悉常用办公软件。

44、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先

45、3年以上展会制作供应商的管理经验。

46、负责公司会展项目的立项、策划、统筹、招商、跟进、执行和管理，撰写项目策划方案；

47、会展会务、市场营销、广告策划等相关专业，本科以上学历；

48、三年以上工业、机械、汽车、船舶相关大型会展公司工作经验，有大型会议和展览的策划经验；

49、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；

50、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力，以及解决问题的能力；工作严谨、细致、敬业；

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展3）

——项目经理岗位职责 50句菁华

1、完成其他领导交办的工作。

2、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。

3、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

6、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；

7、良好的英文读写能力,能无障碍阅读英文技术文档;

8、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。

9、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

10、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审

11、认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关

12、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

13、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。

14、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

15、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

16、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

17、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

18、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

19、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

20、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

22、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

23、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

25、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

26、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

27、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

28、完成项目管理处经理交给的.其它工作。

29、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

31、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

32、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。

33、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的'质量问题和管理问题;

34、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；

35、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;

36、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;

37、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;

38、领导交办的其他任务。

39、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。

40、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

41、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

42、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;

43、项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

44、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；

45、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；

46、处理项目管理处的各类突发事件；

47、定期向直属上级汇报项目的进展情况；

48、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；

49、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工；

50、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展4）

——安全生产岗位职责 60句菁华

1、监督检查安全生产标准化建设和安全隐患排查整治工作;

2、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公司安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。

3、各部门、管理处负责人为该部门、管理处安全生产、消防安全的第一责任人，全面负责安全生产、消防安全工作。

4、各部门、管理处负责人要组织人员定期和不定期的开展安全生产、消防安全巡视检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，限期整改，不留后患。

5、总则

6、1.7 接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离某某开岗位。

7、3 交接班内容（交接双方共同参与）

8、负责组织执行生产计划的产前准备并及时下达到各工序;

9、负责对车间各工序的产能*衡和人员的合理安排;

10、严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。

11、执行公司安全操作规程和劳动纪律，认真操作，做到“三不伤害”。

12、分解生产计划，并制订日计划给相关工序或工段;严格实施5S现场管理，做到车间生产条理清楚、井然有序;

13、能够有效地培养生产重要岗位人员和生产技术人员;

14、组织对重大伤亡的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理(即事故原因分析不清不放过，当事人及其他员工没有受到教育不放过，没有事故防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过)，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

15、根据公司《安全生产奖惩制度》，对安全生产工作进行奖惩。

16、协助公司领导贯彻执行上级行政主管部门有关安全生产要求，及时转发上级和有关部门的安全文件、资料，对本公司安全部门的有关材料，及时组织会审，并打印、下发。

17、拟定年度安全生产工作计划，组织实施日常安全生产管理工作;组织制定安全生产制度，并负责检查督促其落实;拟定安全生产工作的资金投入和组织保障方案。罗湖家园网

18、处理突发的安全事故，协调与相关主管部门的关系。

19、根据公司生产计划，负责组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率;

20、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制;

21、及时维护供应商的关系，每月对各面辅料/成衣供应商进行评估。

22、合理安排加工厂，对外发计划有效协调，掌握生产进度，品质管理，及时解决生产过程中的问题，建立防控机制。

23、加工厂对账安排与审核，协调付款计划的安排与跟进。

24、健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化;

25、制订车间安全活动计划，并检查执行情况;

26、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作;

27、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业;发现隐患及时整改，作好记录。对于车间无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向第二安全责任人和上级有关部门报告;

28、负责仓库安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态;

29、班前讲安全要求，班中检查安全，班后总结安全;

30、发现隐患，及时整改，做好记录。对于班组无力整改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告。发生事故时，要立即组织抢救伤员，保护现场、报告领导。

31、熟悉并掌握企业生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法;

32、杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整;

33、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材;

34、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助第一安全责任人组织、推动本企业管理工作;

35、按规定做好运作样品的抽检、封存，负责公司产品调色和样板制作。

36、严格按批准计划的品种、数量、产地采购物品;

37、安全生产和文明生产检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止生产、施工作业，或勒令违章人员撤出生产、施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

38、监督检查有关中介机构开展安全生产业务活动和技术服务的情况。

39、参与生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施“二同时”设计审查和竣工验收，监督检査生产经营单位执行安全设施“三同时”制度的情况。

40、负责组织编制矿井安全生产技术发展规划、年度计划和月、季安全防范事故措施。

41、负责通风安全设备、设施、仪器、仪表的科学管理，管好用好通风安全设备、设施、仪器、仪表，提高利用率、完好率，充分发挥其在矿井安全生产中的效用。

42、负责拟订、审查矿井通风安全技术文件和有关措施，参加矿井灾害事故的抢救，参与重特大事故的追查、分析，提出改进措施。

43、负责矿井通风安全工作的标准化建设，拟订通风安全方面的规章制度，并负责组织贯彻实施。参加矿井安全大检查、安全办公会，经常分析矿井安全生产状况，掌握事故动态，对查出的安全隐患，督促有关部门提出整改措施。

44、在采用新技术、新工艺的同时研究和采取防护措施;设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全卫生防护措施;新建工程项目，要做到安全生产措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。

45、对职工进行经常性的安全技术教育，认真贯彻“五同时”。

46、有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。

47、报送安全费用相关报表。

48、在工作过程中有责任确保自己和他人的身体健康和生命安全。

49、有权对公司及各单位安全管理工作进行指导、监督，提出建议和意见。

50、质量工作的对外业务处理。

51、制度建设：负责组织建立、健全产品检验方法，及检验操作规范。

52、质量检验：负责组织进行来料、外加工、生产过程检验、产品入库、出库工作。

53、质量异常处理：负责对重大品质异常进行调查分析，作改善方案，并协调、跟踪。

54、品质改善：负责对产品统计报表进行分析，作改善方案，并协调、跟踪。

55、质量教育：负责根据客户、技术要求，对产品关键控制点进行策划，并培训下属检验人员。

56、督促检查本班组"两纪"执行情况，有违章违纪或产品质量不合格者，应提出批评或返工产品，严重的视其情节，逐级上报，并给予适当的纪律处分。

57、负责登记职工在工作中遇到的零星假，每月底向车间汇总上报一次，并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。

58、周末认真组织卫生大清扫，经常搞好车间内外的卫生工作，实现文明生产。

59、做好日常财务会计核算、预测、分析、管理、控制和监督。不断提高公司经济效益，实现资本保值增值。

60、负责编制全公司的财务收支计划、资金信贷计划、成本控制计划、目标利润计划等。审核、调整、控制各经济核算单位的资金收支、成本计划、费用支出等工作。

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展5）

——有关项目经理岗位职责 60句菁华

1、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

2、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

3、完成领导交办的其他事物。

4、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

5、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

6、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。

7、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

8、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

9、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

10、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

11、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

12、负责项目竣工报验移交及档案管理。

13、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。

14、完成公司安排的其他工作。

15、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行；

16、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

17、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；

19、保证客户服务质量稳定

20、销售目标的沟通与执行

21、清晰沟通销售目标

22、人员分工、流程把控

23、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

24、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。

25、负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件；

26、负责组织制订各级管理、操作人员的质量职责、工作质量标准，并定期组织考核；

27、负责组织制订项目内部质量检查计划，并协助公司做好内部质量审核。

28、对项目的进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理；

29、组织实施项目各项管理工作，建立项目生产管理体系接受生产副总经理的领导，承担项目的各项经营管理工作；

30、负责工程项目实施中质量、进度的组织协调工作；

31、负责工程施工现场管理、施工队伍管理、材料管理等，抓好安全生产、工程质量及进度；

32、组织设计和制订工程建设计划；

33、完成项目管理处经理交给的其它工作。

34、项目计划的系统设计、制定、实施和贯彻执行；

35、具备软硬件开发管理经验者优先；

36、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

37、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

38、完成领导交办其它的工作内容。

39、本科及以上学历，五年以上海外项目开发及管理经验；

40、优秀的沟通能力与谈判技巧；

41、有海外工作或留学经验者优先，可长期驻外。

42、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。

43、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；

44、负责完成相关行业调研，整合信息资源，进行有效的信息与材料分析；

45、关注项目关键岗位员工的工作情况，定期进行人员分析、培训培养人才和人才梯队建设、控制人员流失；

46、对审计助理人员进行有效的管理、协调、督导、培训，保持团队稳定，使战斗力、凝聚力、创新力不断增强。

47、能独立负责事务所财务审计、汇算清缴、验资报告、高新专审等其他审计工作；

48、能胜任高强度的工作，能适应出差。

49、无不良执业记录，具有良好的职业道德和团队协作精神，能够承受较大工作压力。

50、协助处理产品质量返工及市场改制。

51、专业要求：通讯、电子及相关专业，

52、工作地点为深圳。

53、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。

54、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。

55、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；

56、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

57、与相关媒体对接,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;

58、大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。

59、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

60、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展6）

——简述项目经理的职责 60句菁华

1、负责参与项目或产品研发完后的验收工作；

2、熟悉项目实施试用的相关开发技术。

3、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控；

4、负责公司产品的研发迭代；

5、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核；

6、负责公司现有产品升级和维护,快速定位并修复现有软件缺陷，系统性能优化，主导技术难题攻关

7、负责项目实施前的相关配合工作

8、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题

9、负责参与项目前期的投标工作；

10、负责对接设计、采购及业主，协调内外部关系；

11、负责全面的项目技术管理，确保施工质量、进度和安全；

12、根据项目情况制定计划并按计划组织实施，能协调各种资源解决矛盾；

13、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

14、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

15、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

16、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；

17、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

18、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

19、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；

20、组织装修、空调、消防等的招投标工作；

21、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

22、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。

23、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

24、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。

25、首要的任务是计划、计划、计划。

26、控制

27、人际交往能力

28、处理压力的能力

29、管理时间的能力

30、寻求别人的反应

31、参加自愿的活动

32、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题

33、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划

34、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；

35、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；

36、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

37、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；

38、负责组织和制定项目软件开发计划并根据计划目标对项目进度进行跟踪和把控；

39、软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；

40、负责编制、修订项目的进度计划，并控制其变更；

41、对软件项目进行整体规划、需求分析；

42、负责编写软件系统需求规格说明书，制定项目开发计划，协调软件系统开发与运行所涉及的各类人员；

43、对开发过程进行质量控制与进度控制，具体指导项目开发；

44、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；

45、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；

46、负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。

47、负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。

48、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。

49、按公司要求与服务标准为业主提供服务，保障小区安全与正常的日常管理；

50、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查；

51、带动和组织全体员工落实终端服务；

52、完成公司领导交付的相关工作任务。

53、执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化；

54、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程；

55、负责对稳定性研究的安排与实施；

56、公司安排的其他工作

57、根据公司安排制订研发项目的总体计划及阶段性目标；

58、对研发项目的进度进行监督和定期反馈；

59、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。

60、完成执行总裁委派的其他职责与任务。

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展7）

——大堂经理岗位职责 50句菁华

1、做好VIP离店记录，落实VIP接待的每一个细节。

2、参加本部的每周办公例会，搞好与其他部门之间的协调配合工作，起到本部门的承上启下的作用。

3、在人力资源部的协助之下，做好本部门定期和不定期的管理人员测评工作，建立本部门的员工绩效考核体系和本部门的骨干员工资料库系统，真正做到知人善任。

4、该岗位的入职、离职、任命及岗位变动由子公司总经理签批生效。

5、两年以上客户服务经理主管或大堂经理从业经验。

6、熟悉酒店的各项管理工作流程和管理规范。

7、形象、气质好，精力旺盛，综合素质较好，具有极强的责任心及团队合作精神，善于与人沟通。

8、工作踏实认真，注重细节，具备良好的心理素质，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力。

9、三方存管业务、卡挂失、消卡等业务，均需本人持原件来办理而且将填写相应的表格

10、负责银行自助设施的使用指导。

11、做VIP客人离店记录，落实贵宾接待的每一细节;

12、处理客房部报房表上与接待处有误差之房间，并亲自锁定房间;

13、处理客人投诉，针对客人心理正确解决问题;

14、与财务部人员配合，追收仍在酒店住宿客人拖欠的账款;

15、遇危险事故而没有领导可请示时，应果断作出决定，视情况需要疏散客人;

16、负责贵重物品遗失和被寻获的处理工作;

17、检查大堂范围内需维修项目，并督促有关部门及时维修;

18、主动问候进入银行营业厅客户，了解其办理业务需求，根据业务种类抽取叫号单，并进行指引;

19、及时跟踪、检查台面，对不合格的地方进行指正、改正;

20、督导服务员认真落实餐厅服务与餐厅规章制度;

21、处理客人投诉，针对客人心理正确解决问题。

22、了解当天及以后房间状态走势，尽量参与接待处工作。

23、与财务部人员配合，追收仍在酒店住宿的客人拖欠的账款。

24、检査大堂范围内需维修的项目，并督促有关部门及时维修。

25、坚持在值班记录本上记录当天发生的事件及投诉处理情况，并向前厅部经理汇报。

26、服务接待：负责银行网点大堂服务、迎宾接待、客户分流工作，能够冷静的处理客户投诉以及各种突发这状况;

27、协助维护营业网点正常工作秩序，共同做好网点大堂服务;

28、维护营业环境及秩序，协助处理现场投诉。

29、在总经理的领导下，全面负责管理本部门的日常工作，贯彻酒吧的规章制度、经营思路,确保本部门各项工作的顺利进行。

30、以人为本，搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。

31、分管前厅基础员工的招聘工作，配合前厅店总做好收银监督管理工作和吧台监督管理工作，确保前厅财务工作专业化和标准化。

32、作为分管部门最高级别的管理者，按时向前厅店总和运营部提交月度述职报告、半年述职报告和年度述职报告。

33、作为分管前厅宾客投诉的第一负责人，要求全程监控客诉事态的发展，在投诉事件失控的情况下协助前厅店总与外联对接，严格按照标准化投诉处理流程，正确处理宾客对服务质量、菜品质量、就餐环境以及其他方面的投诉，在确保百姓厨房信誉不被伤害的同时，提高宾客的满意度。

34、外联工作:协助前厅店总与直营店中层密切配合，做好周边*各职能部门、社区及驻地各单位的外联及接待工作，为经营管理工作创造良好的外部环境。

35、在公司党、工、团工作的规划和指导下，协助前厅店总落实和发挥前厅党员、团员、积极分子、劳模、困难员工、文休骨干在一线的战斗堡垒作用，积极协助前厅店总做好店内党工团各项工作开展，认真落实公司以党建促经营的管理思路。

36、随时掌控本部门内部前厅与后厨之间、前厅与督察之间、点菜服务员与收银员之间、传菜部与后厨之间、传菜部与前厅服务员之间、传菜部与收银吧台之间的各个层面的合作情况，最大限度的确保对客服务体系的高效率和高质量的运行。

37、营销：作为在大堂的工作人员，营销能力毫无疑问是关键之一，由于工作的要求，他们是第一时间接触到有各种需要的客户，对于近期产品的了解会很好的帮助他来向客户进行营销。

38、指导：指导更多的是为了让客户提高办理业务的效率，有些比如像存取钱、转账……数目不大的都可以在大堂经理的指导下通过设备来进行，从而避免排队等候的时间;有些业务需要在办理之前填写一些表格，这样也有一个提前的准备;取号前会遇到个人业务和公司业务，在大堂经理的指导下也可以避免一些小麻烦。

39、多媒体设备查询，缴费，此设备一般包括查询余额、基金等操作过程：插入银行卡，输入密码，根据提示如缴费、查询等热键进行操作。注意：此设备分为两个插口，上面是IC卡如交通卡、下面是银行卡;缴费时按照提示，将水电账单条形码划过即可;基金买入或卖出可以通过此设备，也可打印出明细账单，顾客可以进行核对，如遇到疑问可以及时向大堂经理咨询;

40、对当班期间的相关问题进行交班记录并协助相关部门处理异常情况。

41、维系并管理客户关系，并在此基础上扩展业务，提升售后服务满意度。

42、制定并实施部门培训计划，不断提高员工的业务水*和服务质量；

43、全面负责前厅接待和问讯等工作，督导员工为客人提供高效优质的务；

44、以流动形式，主动迎送，引导，分流客户；

45、此岗位为外包项目岗位，若表现优秀者可竞聘为民生银行编制。

46、解答客户咨询、引导、协助客户填单及办理业务；

47、普通话标准流畅，较强的语言表达能力。

48、工作业绩突出者有良好的职业发展空间和晋升机会。

49、记录客户服务信息；

50、大专以上学历；

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展8）

——项目总经理岗位职责 50句菁华

1、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

2、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*；

4、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；

5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；

6、组织水处理工程售后服务工作；

7、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；

8、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；

9、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

10、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

11、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

12、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划；

13、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标；

14、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

15、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；

16、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；

17、完成上级交给的其它事务性工作。

18、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

19、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

20、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

21、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

22、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

23、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

24、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

25、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

26、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；

27、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

28、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

29、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；

30、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；

31、把控创意部完成设计时间，并对结果进行把控；

32、负责客户关系的建立与维护。

33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；配合销售人员做销售工作

34、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

35、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查

36、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

37、负责对新老客户的回访和关怀工作

38、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

39、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。

40、主持召开浴场办公例会，听取各部门汇报，掌握控制浴场经营全局，监督检查各部门计划完成结果，控制计划进度，分析存在问题，及时提出改进措施，保证浴场和各部门规划指标的顺利完成。

41、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。

42、向项目有关技术人员进行技术交底。

43、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理和工作状态进行管理确认，组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。

44、做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；

45、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作；

46、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

47、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

48、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。

49、负责处理安装、维修保养现场的技术疑难问题。

50、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展9）

——工程施工项目经理职责 40句菁华

1、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

2、组织考核的依据；

3、提高工作效率和工作质量；

4、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

5、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

6、负责对本项目工程完工后的工作总结。

7、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

8、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

9、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

10、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

11、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

12、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

13、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

14、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

15、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

16、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

17、熟悉CAD绘图及相关软件

18、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；

19、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；

20、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

21、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

22、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

23、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

24、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

25、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；

26、负责进场物资的管理与成品保护；

27、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

28、项目部的政治理论学习、思想工作。

29、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。

30、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

31、做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。

32、具有注册一(二)级建造师证书优先。

33、良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。

34、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

35、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

36、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

37、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

38、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；

39、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；

40、处理好建设单位、监理公司、质监部门、*、环保、劳保等相关部门的关系；

项目经理安全生产岗位职责 50句菁华（扩展10）

——施工单位项目经理的职责 40句菁华

1、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

2、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

7、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。

8、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。

9、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

10、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

11、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

12、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

13、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

14、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；

15、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题；

16、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；

17、主持整理工程项目的监理资料。

18、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；

19、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；

20、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；

21、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；

22、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；

23、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；

24、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

25、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

26、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

27、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

28、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

29、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向集团公司汇报工作、反馈信息。

30、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

31、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

32、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

33、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

35、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

36、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

37、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

38、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

39、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。

岗位职责