车间管理精髓语录 50句菁华

1、确立标准是品质管制的第一步。

2、工作做得好，你会更自豪。

3、信誉来源于质量，质量不源于素质。

4、作业不正确，顾客受连累。

5、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

6、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防患从小处着手。

7、巧干带来安全，蛮干招来祸端。

8、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

9、人人把好质量关，经济改入能翻番。

10、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

11、整理整顿精神好，品质检点状况好。

12、精益求精，有条不紊，以诚相待。

13、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

14、贯标认证，人人参与，从我做起。

15、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

16、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

17、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

18、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

19、ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

20、没有最好只是更好。

21、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。

22、品质最重要，每个环节要做到。

23、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有

24、企业要兴旺，质量是保证。

25、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

26、企业效益最重要，防火安全第一条。

27、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

28、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

29、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

30、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

31、安全生产，重于泰山。

32、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

33、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

34、老问题，小地方，常是品质致使伤。

35、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

36、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

37、坚持守则，实践优质。

38、要求要明确，执行要坚决。

39、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

40、9000推行无难事，同心协力好办事。

41、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

42、不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。

43、高高兴兴上班来，**安安回家去。

44、只怕不改善，不怕改善少。

45、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

46、安全管理，重在落实。

47、反思事故教训，常敲安全警钟。

48、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

49、事事落到实处，安全有备无患。

50、实施成果要展现，持之以恒是关键。

车间管理精髓语录 50句菁华扩展阅读

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展1）

——生产车间管理规定 50句菁华

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；(如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持)；考勤制度，上午:8:00-12:00； 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00；每月厂长根据生产进度安排公休一天；

2、保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。

3、小零配件必须用白色塑料盒盛放，一个方框内只可装一种零配件，作业过程中发现的不良品必须用指定的塑料盒盛放汇总，所有的物料盒排成行放于工作台面或小板车上。相关材料部件放在指定的位置，避免同种材料放几个不同的地方。

4、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

5、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

6、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

7、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

9、车间通风设备要保持良好，生产前应首先打开通风设备降低车间内液化石油气的浓度；在生产中，要定时对灌瓶车间的液化气浓度进行检测。当液化气的浓度达到规定值（爆炸下限的40%）时，应停止灌装，查找漏气原因并及时排除。

10、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

11、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

12、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。

13、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。

14、机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。

15、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。

16、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

17、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

18、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

19、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

20、坚持八字要求，即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

21、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

22、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

23、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

24、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

25、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。

26、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

27、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

28、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。

29、所有人员必须对产品的品质负责。生产前签核相应样板，生产中按样板随时自检，确保工序半成品、成品品质合格率在99%以上。

30、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

31、生产交接班管理

32、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。

33、严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。

34、每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。

35、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。

36、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

37、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。

38、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。

39、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。

40、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

41、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

42、设备正常运转时，除注塑机前安全门、控制面板外，严禁接触设备任何部位。

43、注塑机半自动正常生产时，只有如下动作可以进行：

44、设备自动报警时，作业人员必须立即从设备范围内撤出，切换到“手动”状态。

45、机器运转时。除注塑机操作者外的任何人接触注塑机前，必须通知注塑机操作者调到手动状态，关停油泵。特别是多人协同作业时，任一方有异常动作前，必须通知协同人员，得到确认后方可作业。

46、电源必须使用规定的电压（220V/380V/415V/50/60Hｚ）。

47、在开关料斗网架时，易发生事故。

48、开车前应进行试车，试车是在无载荷的情况下，检查各运转机构、控制系统和安全装置是否灵敏、准确、安全可靠；检查吊钩，吊索是否牢固，外观无破损。

49、电动单梁起重机在吊运工件行走过程中，工件下面严禁站人。

50、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展2）

——车间管理规范制度 50句菁华

1、生产部不断完善和改进生产计划，排除不利因素，保证生产任务的顺利完成。

2、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。

3、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证计划的可实施性。

4、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

5、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

6、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

7、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

8、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

9、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

10、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

11、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。

12、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

13、杜绝非上班时间私下请假或批假。

14、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

15、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:

16、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

17、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向生产管理人员提供大货样。

18、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

19、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

20、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

21、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

22、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

23、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

24、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰；副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净；公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢；洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾；车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

25、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。

26、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。

27、1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。

28、2.*理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。

29、4.6严酷设备事故报告制度,*常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。

30、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

31、7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。

32、7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。

33、8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。

34、8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

35、8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清楚、完备、规范。

36、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

37、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

38、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

39、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。

40、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗，并在值班室签到。

41、参与监管各班组织召开班前班后会。

42、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。

43、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。

44、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

45、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。

46、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。

47、督促员工正确使用各设备，避免误操作损坏设备，经常对设备进行检查。

48、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前培训后上岗。

49、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。

50、搞好班内团结，加强员工的凝聚力，合理安排好班内工作，办事公*，公道。处处起到带头的模范作用。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展3）

——车间管理标语 50句菁华

1、仓储原则要遵守，先进先出是基础

2、患者用流血换取教训智者用教训避免流血

3、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

4、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点

5、教育训练坚持做，上线操作不会错

6、实行tpm管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故

7、努力推行qcc，工作不会苦兮兮

8、做工作就是要把所做的工作让自己满意，而不是“做了”。

9、我的岗位处于良好的受控状态吗？

10、5s效果很全面，持之以恒是关键。

11、舒适的环境，美丽的.心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。

12、你来了，家净了，我笑了。

13、5s提升素养，效率成就品牌。

14、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

15、建立质量体系，重在务求实效。

16、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

17、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

18、时时讲质量，树立生命观。

19、工作质量人人把关，产品质量层层把关

20、今天工作不安全明天生活不保障

21、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

22、改善提高，永无止境。

23、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

24、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。

25、有效推行品管，必须全员参与。

26、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

27、品质最重要，每个环节要做到。

28、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

29、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

30、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。

31、品质一马当先，业绩遥遥领先。

32、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

33、正常的加以保持，异常的予以纠正。

34、今天不努力工作，明天努力找工作

35、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

36、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。

37、安全第一齐齐抓，质量效率人人夸。

38、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

39、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

40、要想行的通，练好质量功。

41、安全两字值千金，务必是刻记在心。

42、包装是产品质量的最终保障。

43、要求要明确，执行要坚决。

44、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。

45、9000推行无难事，同心协力好办事。

46、高高兴兴上班来，**安安回家去。

47、马虎大意，不良品就会从手中流走。

48、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

49、你思考，我动脑，改善问题难不倒。

50、检查百次不如处置一次。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展4）

——内胎车间生产管理制度 50句菁华

1、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

2、10谈吐举止文明，不恶言伤人。

3、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。

4、6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。

5、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。

6、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

7、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。

8、8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。

9、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。

10、6杜绝不按图加工，无要求加工。

11、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。

12、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。

13、12各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。

14、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。

15、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。

16、6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)

17、3接班内容

18、1熟悉本岗位工艺流程、设备结构原理、物料性质、生产原理及安全消防基本知识。

19、2负责召开各种班组会议和组织学习。

20、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。

21、车间主任、付主任责任制

22、1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。

23、1.5会议程序

24、1.5.2车间要求

25、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

26、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

27、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。

28、不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。

29、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。

30、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。

31、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。

32、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。

33、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

34、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

35、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

36、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。

37、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

38、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

39、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

40、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

41、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

42、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

43、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

44、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

45、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

46、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

47、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

48、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

49、所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。

50、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、 读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展5）

——有关车间管理制度 50句菁华

1、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。

2、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。

3、保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。

4、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。

5、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5—20元。

6、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

7、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。

8、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。

9、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

10、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

11、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

12、车间设备指定专人管理。

13、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

14、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

15、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

16、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

17、使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

18、凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

19、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

20、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

21、开展能源消耗统计核算工作。

22、车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

23、室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

24、边角料及废料等分类放到指定地点保管。

25、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

26、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

27、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

28、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

29、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

30、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

31、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

32、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。

33、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

34、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

35、上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

36、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

37、员工请假核准权限：（同厂规一致）

38、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

39、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

40、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

41、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

42、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

43、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；

44、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；

45、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

46、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

47、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

48、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

49、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

50、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展6）

——生产车间现场管理制度 50句菁华

1、员工上岗前必须取得健康证。

2、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

3、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

4、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

5、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。

6、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。

7、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。

8、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。

10、目的：

11、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

12、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

13、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

14、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

15、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

16、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

17、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整；

18、工具交接或退还

19、1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。

20、3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。

21、9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

22、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

23、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

24、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；

25、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造*身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

26、1卫生包干制度

27、3.1健康检查及培训

28、4.2均质机、调配釜、反应釜、搅拌缸和生产用的其它容器及管道在使用前、后进行冲洗,必要时进行消毒。

29、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。

30、督促本车间员工掌握设备的使用方法，操作步骤，注意事项，避免误操作损坏设备。

31、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。

32、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。

33、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。

34、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。

35、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。

36、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

37、衣着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。

38、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

39、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

40、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。

41、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。

42、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。

43、7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。

44、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通；由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。

45、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。

46、1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障。

47、2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。

48、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。

49、、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬，不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处罚。

50、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特殊情况需向部门领导请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群 “新能源BU-组装调试部”里面，部门随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对相应的责任人给予处罚。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展7）

——车间员工请假管理制度 50句菁华

1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

3、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

4、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。

6、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

9、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

10、2.2连续或累计旷工达2天，视为重大行为过失，公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

11、1员工请病（伤）假，应填写《请假申请表》并按规定履行请假审批程序，并提交区级以上医疗机构出具的建议休息的有效证明。因病批准休假但无法提供医疗机构出具的建议休息有效证明的，则按事假处理。

12、2员工病（伤）假在一个月（含累计）以内的，由部门负责人或其授权人批准；累计一个月以上，三个月以下的，由行政人事部批准；累计三个月以上的，由总经理批准。部门经理以上人员病（伤）假须经总经理或其授权人批准。

13、3员工医疗期满后返回岗位工作时，如不能从事原工作，公司也无法调整岗位或不能从事另行安排的工作的，公司将有权解除其劳动合同。

14、员工请假核准权限：（同厂规一致）

15、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

16、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

17、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

18、改善员工安全卫生或其他有益事项者；

19、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者；

20、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；

21、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者；

22、工作期间聊天耽误工作者；

23、严重违反作业规程，导致重大人身或设备事故者；

24、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。

25、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

26、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。

27、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

28、新款上线前，现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制技术辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

29、偷盗公物或他人财物者，扣发工资，立即开除。情节严重报有关机关处理。

30、督促各组员工每天上、下班清理机器，检查是否正常，如有异常及时通知机修进行维修，确保机器运作正常。

31、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

32、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

33、每天下班前处理好当天的日常事务。

34、自觉遵守公司的各项规章制度，充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性，为公司更好的服务。

35、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产员工士气高涨。

36、员工未经请假而擅离岗位或未经核准续假而不到职者，除因临时发生疾病或其他重大事故，经查明属实并经权限领导核准者外，均以旷工论处。

37、员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

38、请假条应在休假前交人力资源科备案，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假/事假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电所在部门负责人及人力资源科。考勤人员且应于病假/事假销假后上班第一天，补交请假条；

39、请病假者需提供医院开具的有效病情证明单，请事假者需填写事假申请单送交所在部门审核。有特殊情况需及时联系说明并补假。病情证明单、事假申请单原件交人力资源科备案；

40、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；

41、丧假。教职工直系亲属病故，可给丧假三天，旁亲一天，不扣工资。

42、旷课1节扣50元，未经请假不参加活动、会议作旷课处理（不足1节按1节课计算），因个人原因请假不参加会议、活动，每次扣10元。

43、全期无病、事假、迟到、早退现象，视为全勤，教学人员发全勤奖200元，其他员工100元。

44、离职学习（非公派）长期病休和长期请假人员按条例第5条执行。

45、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，按照先加班后调休的原则，在当月完成，不得累计。一年请假累计不得超过30天（病假除外）。对于请假超过30天的员工，将作为年度评选先进的主要考核依据。

46、员工考勤是公司维护正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。

47、事假期间停发工资；

48、员工因打架斗殴，酗酒等造成伤病的按旷工处理。

49、工伤医疗期间工资按照其上一年度其本人*均工资发放，具体按《工伤保险条例》。

50、员工如有加班可以安排调休，调休期间应与加班时间相等，调休时间应安排在当月，当月不调休者，以后不得在调休；

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展8）

——车间工作管理制度 50句菁华

1、具有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

2、空间腾出后,重新规划车间各组使用区域

3、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

5、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

6、设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

7、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

8、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

9、、贯彻“安全第一、预防为主”

10、、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

11、、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

12、、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

13、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

14、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

15、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。

16、废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。

17、不在本班组责任区内工作时，工作结束后未及时将工作地点清理干净，扣10元。

18、按规定填写各种质量记录，在工序流动中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。

19、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

20、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

21、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。

22、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

23、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

24、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、

25、各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

26、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

27、每天下班前处理好当天的日常事务。

28、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

29、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，规范操作和运输，避免原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。

30、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。

31、在拉布的过程中发现面料有明显的疵点（破洞、抽纱、粗纱、印花不规整、等）都要用特殊布条隔开标记；方便裁剪后配片工能按照标记抽出调片。（B级）

32、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。

33、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。

34、在操作时养成随手清洁、随手归位的好习惯，保证车间内所有的卫生。

35、消除车间内潜在的安全隐患是每位员工应尽的职责。

36、成品库

37、员工请假应先办理手续，填写请假单，并交人事部作记录凭证，不能事先请假的，可用电话，口信等方式请假，事后必须补办相关手续。

38、考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

39、工具领用程序：

40、公司总安全员负责定期或不定期检查操作工具的保管状况，行政仓库保管人员负责定期或不定期检查工具的保管与使用状况。

41、3车间员工培训

42、2每天下班后必须打扫卫生，星期三、星期天须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。

43、全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;

44、工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙、

45、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

46、员工领取材料应仔细填写料卡确保准确无误。

47、当生产中两台大车或小车同时出现问题停车时，应按照先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带领本车上料、卸轴人员进行处理，待具备开车条件后在最短时间内开车。在设备完好没有特殊情况下不能超过30分钟，否则每次处罚50元。另一名主操做好运行正常设备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量控制等工作。

48、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆放整齐。

49、1生产部负责制订本管理规定,责成装配车间严格贯彻执行本规定;

50、3装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色),一组产品做完后必须上交发料室,对检验员检验出的不合格品要及时进行返工返修,不得乱扔给别人;不得拖延返工/返修时间。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展9）

——车间员工管理制度 50句菁华

1、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

2、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。

3、操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

4、各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。

5、生产过程中发现异常，应立即停机，依次关闭进料阀门、高压泵、进风机、排风机，检修完毕后方可继续生产。

6、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。

7、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置

8、准时参加车间班前会，领悟会议精神；

9、任务完成后，及时打扫机床卫生；

10、车间通风设备要保持良好，生产前应首先打开通风设备降低车间内液化石油气的浓度；在生产中，要定时对灌瓶车间的液化气浓度进行检测。当液化气的浓度达到规定值（爆炸下限的40%）时，应停止灌装，查找漏气原因并及时排除。

11、发生意外应立即报告，勿擅自处理。

12、用电管理:线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。

13、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

14、车间各区域有6S责任区及责任人。

15、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。

16、保持整理、整顿、清扫成果并改进。

17、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

18、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

19、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟

20、凡进洁净区都不得留长指甲，不的涂指甲油，不得戴戒指，手镯，手表，项链，不准吃东西，不得大声喧哗，不的穿工作服离开洁净区或未穿工作服进入洁净区，口罩配戴必须规范

21、洁净车间在每天下班后要用紫外灯消毒一个小时，每月一次甲醛熏蒸半个小时，每次都做好消毒记录。

22、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。

23、启动空气压缩机及电柜电源开关，启动控制面板上的总电源开关，按下容器升按钮，升起原料容器及喷雾室，待辅风入口对接完备（听到铛的声响后）按下程序按钮及干燥按钮，打开热风门及辅风门，依次按下鼓风机启动按钮、加热按钮、主加热按钮、辅加热按钮。使机器空载运转5～10分钟，观察压缩空气表（1）和表（2）（略）的压强是否达到雾化的要求，检查机器运转是否正常。

24、当物料达到所需温度后，按下喷雾按钮，调节至所需的喷雾速度喷入事先加热并过滤好的药液。

25、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。

26、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

27、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；

28、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。

29、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

30、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

31、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。

32、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

33、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

34、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

35、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

36、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

37、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。

38、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

39、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

40、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；

41、油漆、喷漆场地和库房严禁烟火；

42、检查用电设备接地良好；

43、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；

44、移动电器设备时应切断电源；

45、职工应按时上班，不得迟到或早退。

46、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

47、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

48、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

49、开机前，请确认水、气、电已满足设备要求；请再次确认所有紧固件已收紧，检查门已关紧。

50、系统内导入氮气：V－101（开），V－102（开），V－103（开得较小），V－106（开得较小，使其流量在0。5左右），调节V－102与V－103间的三联过滤器，使其压力在0.1MPa，V－104（开得较小，压力在0.1MPa左右）。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展10）

——生产车间管理标语 40句菁华

1、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

2、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

3、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

4、检验记录要可靠，分析改善才有效。

5、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

6、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

7、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

8、上下沟通达共识，左右协调求进步。

9、宁愿事前检查，不可事后返工。

10、由前至后一条拉，从下到下一条心

11、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀

12、安全网挽留生命的网

13、强化班组建设，提高工作效率

14、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

15、小问题，要重视，老毛病，要根治

16、今天工作不安全明天生活不保障

17、别用鲜血换教训应借教训免血泪

18、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命

19、你思考，我动脑，产量提升难不到

20、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力

21、进料出料要记清，数帐管理要分明

22、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

23、安全带牵挂着你的*安

24、首件检验不马虎，制程稳定无错误

25、教育训练坚持做，上线操作不会错

26、实行tpm管理，实现零故障、零不良、零缺陷、零事故

27、降低成本，提高生产质量和生产效率

28、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

29、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程

30、安全规程高于上级命令

31、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

32、严师出高徒，精工出细活。

33、人人提案创新，成本自然降低。

34、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

35、内审攻难点，整改抓关键。

36、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

37、马虎大意，不良品就会从手中流走。

38、品质一马当先，业绩遥遥领先。

39、成功者找方法，失败者找籍口。

40、品质加效率，大家齐努力。

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