激励员工的奖励制度 50句菁华

1、损失/遗失公司重要物品、设备；

2、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

3、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

5、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

6、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

7、拈花惹草，破坏公司绿化；

8、违反就餐规定，随意插队；

9、上班时间公话聊天；

10、上班时间吃零食；

11、下班前没有将工作场地打扫干净；

12、积极揭发同犯人员者；

13、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；

14、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；

15、在公司内部赌博；

16、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

17、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

18、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

19、第七至十二条各项规定，连续违反三次；

20、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

21、对处罚不满，投毒、纵火报复；

22、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；

23、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；

24、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；

25、全年无缺勤，无其它违纪行为；

26、执行临时紧急任务能按时保质完成；

27、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

28、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

29、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

30、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

31、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

32、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

33、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

34、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

35、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

36、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

37、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）

38、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

39、1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;

40、2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:

41、2.2诉苦或要求改善待遇者；

42、2.4与法律法规相抵触者。

43、1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行

44、3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

45、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

46、1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

47、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

48、1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

49、2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

50、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

激励员工的奖励制度 50句菁华扩展阅读

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展1）

——员工奖励制度 60句菁华

1、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、多样性。物质奖励以外还应有精神奖励，如给予荣誉称号，承认人的个性、自立性，给创新工作予以保护，提拔担任更重要的工作，给机会深造等等。

3、对各级领导态度傲慢，言语粗暴；

4、教育培训无故缺席；

5、工作时间未经许可擅自离岗；

6、遇非常事故，故意回避逃离者；

7、服装仪容经常不整者；

8、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；

9、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

10、主动揭发他人的违规行为；

11、全年无缺勤，无其它违纪行为；

12、回收、重复利用废料有较大成果者；

13、二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

14、1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

15、1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

16、2 本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

17、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

18、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

19、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

20、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

21、及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖，这样能因老板及时关心员工的工作而激发出持久的工作热情。

22、广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

23、关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

24、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

25、重量级处罚：

26、包庇职员舞弊，弄虚作假；

27、品行不正，有损公司名誉；

28、全年旷工达4天以上；

29、乱扔垃圾，乱涂乱画；

30、随意串岗；

31、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

32、上班时间吃零食；

33、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟；

34、在公司内部赌博；

35、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

36、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；

37、总经理办公会议会审；

38、经济处罚；

39、节假日经常加班，并取得显著效果者。

40、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

41、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

42、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

43、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

44、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

45、提出的'合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

46、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的'加分奖励）；

47、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

48、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

49、是公司各项业务完成效果的评价体系。

50、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

51、1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

52、2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查

53、3成果检讨：

54、2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

55、1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

56、1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

57、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

58、所有进入公司员工，在公司内部*等对待。

59、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

60、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展2）

——员工奖励制度 50句菁华

1、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；

3、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

4、工作时间未经许可擅自离岗；

5、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

6、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；

7、回收、重复利用废料有较大成果者；

8、二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

9、1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

10、1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

11、1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

12、关心性。纯物质刺激，其作用终难持久，而当管理者用宝贵时间关心下属，它应成为强有力的手段，关心比奖励本身更为重要，这也就是常说的更有“人情味”。

13、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

14、无故不支持其他部门工作；

15、随意串岗；

16、在生产现场接待私客。

17、剩饭菜随意倒；

18、上班时间吃零食；

19、下班前没有将工作场地打扫干净；

20、不服从安排，恐吓领导；

21、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

22、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；

23、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；

24、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；

25、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

26、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；

27、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；

28、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

29、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；

30、经济处罚；

31、迟到、早退一次罚款30元；

32、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

33、不按要求打扫卫生罚款30元；

34、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

35、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

36、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

37、提出的'合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

38、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

39、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

40、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

41、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

42、本制度适用于公司所有员工。

43、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

44、3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；

45、1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；

46、4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。

47、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

48、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

49、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

50、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展3）

——车间员工奖励制度 50句菁华

1、如非设备的突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任），但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任（副主任）进行相应考核，分别处于1分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。

2、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。

3、操作用具摆放整齐，有秩序，电子称干净，无油垢，摆放合理，凳子，筐筐放到指定位置。

4、机器卫生：要求每日打扫，清理机器上面的海椒皮，保持机器整洁。

5、产品质量：a产品重量b产品真空度c产品搭配d产品清洁e产品排放（各项0.5分）

6、、每日统一时间由各组组长去领取当日生产所需包装袋.领取箱子必须给库管讲。

7、灭菌室由值班组打扫。卫生打扫完毕后必须请车间主任检查后方可离开。

8、车间地面脏乱5元/次,地面有凤爪5元/次.扣组长。

9、收市后物品摆放不规范，电子秤油垢严重，盘子不卫生5元/次扣组长。

10、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

11、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

12、通 则

13、1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。

14、1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。

15、1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。

16、1.5打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对，否则每次罚款20元，并扣3分；如出现包材打印错误，按包材损失金额10%--50%进行处罚。

17、2.1.7未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。

18、2.2.3所用包装材料上没有批号者。

19、2.2.5，大箱或小盒的.监管码贴错者。

20、2.2.6外包生产结束后（包括换批）未进行清场整理者；未经QA（班长、主任）批准就擅自进行下一批次包装者。

21、2.3.1换批或换品种后，操作台上混有非本批产品的物料（严重行为应另行处理）者。

22、2.4外包员工将不合格品包装后流入市场,造成用户投诉者，车间另行处理。

23、3内包装工序考核条例（包括颗粒包装、铝塑、灌装）

24、3.1包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物（品名、规格、颜色等），否则发生差错每人罚款20.00元并扣3分。

25、3.4 颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元；

26、4.2颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物，则制粒工序每次罚款20.00元并扣2分，对发现者给予全额奖励，并加2分。

27、4.3所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁，罚5元，扣2分。

28、5.2 操作不当造成填充收率不合格或空心胶囊实际损耗大于额定目标，每批罚50元，扣5分(确认为主观原因造成)。

29、6制剂车间洗衣工考核条例

30、7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净；

31、1对生产工艺提出很好的改进方案，（经车间或公司采纳的），提高生产效率但不允许擅自生产时改动工艺参数。

32、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；

33、违反就餐规定，随意插队；

34、上班时间公话聊天；

35、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；

36、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；

37、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；

38、出言不当，得罪客户；

39、在公司内对骂、打架；

40、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；

41、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

42、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；

43、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；

44、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；

45、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

46、记功3次等于记大功1次；

47、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

48、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

49、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

50、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展4）

——员工的管理制度 50句菁华

1、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

2、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地方，不准带入卖场内；

3、不聚众赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的事；

4、严格遵守轮班、换班制度，工作时间不擅离工作岗位；

5、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件；

6、妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗商品的成本价在月结工资中扣除。

7、按时上班，吃饭时间不超过1小时。当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

8、上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

9、未经同意，不得向外泄露店铺的一切资料（尤其是销售额），否则将根据行政管理制度予以处罚。

10、工作时间严禁利用公司电话做私人用途，不得将店铺电话随便告诉无关之人。

11、穿着已购买的店铺服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

12、员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

13、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

14、作息时间规定

15、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。

16、使每位员工对公司的政策、服务和发展感到自豪。

17、头发：不染夸张颜色，梳洗整齐。男性头发标准为前不遮眼，后不盖领，两侧不过耳；女性长发要盘好，统一用发网固定，不得戴太夸张的发饰。

18、在营业场所内见到客人、上司或同事都主动、热情地问好。

19、承答：是、知道了。

20、中途退席：失礼了。

21、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

22、画淡妆，头发后不盖耳，女生长发需盘起；男生不留长发、不留胡须。

23、员工在上班时间内不准吃零食，不准看报纸、杂志、写信或打盹等。

24、员工工作时间严禁打闹嬉戏、聊天、说笑等做与工作无关紧要的事。

25、收银员要及时登记顾客资料、严禁资料不完整、少登漏登并未妥善保管维护好顾客档案情况。

26、员工要注意保持卖场内的环境卫生，做好店面及仓库卫生，开票台上不得随意乱放东西(水杯、手机、杂志、报纸等)，仓库物品需归类叠好直接放入包装袋，私人物品不得随处乱丢。

27、员工在参加会议及培训前，一律不准迟到，早退或缺席，否则旷工处理。

28、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

29、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

30、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

31、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

32、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

33、上班时及时完成上司交待的任务，若未完成要做好记录，交与下一班的同事，如果上司交待的是单人完成的任务，那么自己明天接着处理。

34、下班时写好交班记录，让下一班的同事签字确认后方可打卡下班。

35、加班费领取

36、未经同意不得任意翻阅不属于自已负责的文件、公函或随意翻看同事的文件、资料等。

37、员工上班期间如因公外出，须在“外出登记表”上登记，由所属部门领导签批，并保持联系畅通，否则纪律检查一经发现视为旷工；

38、原则上公司不受理口信、电话请假，若情况特殊，须先以口头方式请假，事后补填“请假单”，按请假程序办理。

39、请假根据实际天数每天扣除______元，无请假条按旷工计算。

40、考勤、打扫卫生不负责任者每次罚款______元。

41、不服从直接管理人员安排，消极推违或公开抵抗者每次罚款______元；在公司争吵不听劝阻者，争吵双方均罚款______元；

42、各位员工的开支要及时报给总经理签字后到财务处报帐。

43、公司所有因业务需要的开支必须事先征求业务副总同意后方可支付，否则公司不予报销。

44、树立我们是同行最好的观念；

45、让员工获得较高收入报酬；

46、给予员工10%的自由发展空间；

47、让员工感到店里很尊重他的自由；

48、健康档案管理员每月对餐厅员工的健康证进行核对，发现过期、无效证件应及时报告主管安排员工体检。

49、主管应及时督导员工按规范要求进行服务操作。

50、4放映幻灯片或影片。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展5）

——员工培训制度 50句菁华

1、部门培训

2、培训人员在培训期间其工作岗位、待遇不变。

3、减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率;

4、根据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发展开展全员培训，不断探索创新培训形式;

5、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

6、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

7、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

8、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，准备必要的培训设备及辅助材料。

9、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

10、基础理论知识学习时间4天，内容如下:

11、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。

12、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。

13、2 拟定培训方案或计划

14、4.2 其他部门负责的培训的实施

15、2.2 员工在职培训

16、主管人员应该意识到“日常管理就是训练”，与员工接触时不要忘记“站在教育和指导的五场接触”，有时要进行必要的示范。

17、3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

18、培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训相关内容详见：《附件1：新员工入职培训大纲》，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔试。

19、用人部门负责人在新员工学习完《附件1：新员工入职培训大纲》相关内容后，按《附件2：新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;

20、人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。

21、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

22、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

23、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

24、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。

25、适合员工的培训需求;

26、培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

27、培训形式：在公司内部以学习行业知识相关书籍、召开讲座或研讨会、交流会的形式进行。

28、培训内容：

29、由人事办公室依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整；

30、4.9 年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、

31、4.1.4 参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。

32、1.1 公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等;

33、4 计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。

34、7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。

35、10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

36、10.5 员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。

37、1.1 培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水*。

38、4.4 因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。

39、4.5 考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。

40、1 本制度由计划财务部制订并负责解释，。

41、培训的实施

42、全体准录用求职者及试用期员工在正式上岗前，都必须进行司级培训，经考核合格后再到具体工作部门进行部门级、岗位级培训。部门级、岗位级培训根据新员工基本情况和岗位具体要求实施相应的培训，培训教材需送至公司人力资源部备案（培训内容因实际需要发生变化而导致教材发生改变时的，需及时提报至公司人力资源部备案）。

43、教育培训部

44、如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。

45、教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。

46、主办单位应于每项 （期）培训结束一周内填报《在职培训结报表》及《讲师钟点费用申请表》，连同《成绩表》及《学员意见调查表》，送教育培训部门，凭以支付各项费用及归档。

47、每三个月，各部门应填写《在职培训实施结果报告》呈教育培训部，以了解该部门最近在职培训实施状况。

48、每项 （期）培训结束时，主办部门应视实际需要分发《在职培训学员意见调查表》，供学员填写后与测验卷一并收回，并汇总学员意见，送讲师转人力资源部会签，作为以后再举办类似培训的参考。

49、派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给本公司员工。

50、本制度呈总经理核准后颁布实施，修改时亦同。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展6）

——培训学校员工激励语录 50句菁华

1、最大的错误就是坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。

2、我是一个单核奔腾，但是我会散发出我拥有的热情。

3、只要我不继地坚持，我相信一定会创造出奇迹！

4、我们要笑看一切，无论面对什么，我都要告诉自己，这一切都会过去的。

5、有一线希望，要作出百分之百的努力啊。学习要全力以赴而不是尽力而为。

6、不要问别人为你做了什么，须要问你为别人做了什么。

7、天道酬勤再现辉煌王者风，闻鸡起舞成就拼搏劲旅师。

8、闲暇博览读好书，勤奋努力干好事，和睦处事做好人。

9、风帆不挂上桅杆，就是一块无用的布，理想不付出行动，就是虚无缥缈的雾。

10、我目前的目标就是努力工作，其它的一切暂时放到后面，加油！

11、会学习，才能获得生存的本领；爱工作，才能享受人生的精彩。

12、你可以看不起现在的我，但是将来我一定让你仰视我。

13、以此为基地，建造一座雄伟的高楼大厦，让世人仰慕。

14、把你的聪颖与睿智用于创造，你将前程无量！

15、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

16、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。

17、坚持下去便可胜利。只要心还在，梦想还在，我们还可以坚持直至胜利。没有过不去的坎，只要害怕的心。莫害怕，抓住希望便可突破困境找到方向。

18、成功是我的志向，卓越是我的追求。

19、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

20、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。

21、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

22、人生有太多的烦恼，是因为有时我们的记性太好了。

23、正因有缘我们相聚，成功靠大家发奋!

24、人生的成功不过是在紧要处多一份坚持，人生的失败往往是在关键时刻少了坚持。

25、真诚沟通互助学习态度积极快速行动。

26、有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪，因为不知道要去哪里。

27、不要让他人偷走你的梦想，这个世界会有很多人试图用打击、侮辱、质疑将你击垮，如果你在意，你将一无所成。

28、每个人都想和别人不一样，结果是每个人都一样。

29、人生没有白走的路，每一步都算数。珍惜每一次成功和失败带来的领悟，变成更好的自己。

30、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积。

31、我身后的阳光那么灿烂，可惜我及不上她。

32、原谅自己过去的错误，向未来你会取得的更大的成就前进。

33、一年级的学生就像一张白纸一样，你写上去什么，上面就会有什么。

34、信念的力量在于即使身处逆境，也能帮助你扬起前进的风帆。

35、一个人在外面很不容易，没啥，拼的就是坚强。

36、因为有梦，所以勇敢出发；选择出发，便只顾风雨兼程。

37、自信虽然不能让你成功，但它能让你不自卑。

38、讨厌自己明明不甘*凡，却又不好好努力。

39、活着就要学习，学习不是为了活着。

40、竞争不是比谁努力，而是比谁更努力。

41、很多事情不能自己掌控，即使再孤单再寂寞，仍要继续走下去，不许停、也不能回头。

42、欲戴王冠，必承其重，唯有奋进，才会成功。

43、你永远也看不到我最寂寞时候的样子，因为只有你不在我身边的时候，我才最寂寞。

44、如果决意去做一件事了，就不要再问自己和别人值不值得。心甘情愿才能理所当然，理所当然才会义无反顾。

45、从今以后，别再过你应该过的人生，去过你想过的人生吧！

46、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

47、有效供给才能创造出市场。

48、我相信，许多惊喜值得期待值得等待，只要有耐心，只要敢于追求一切都还有重生的机会，这是我一直坚信的信念，因为梦想何时追求都不算晚，因为青春永无止限，让它敢于担当，无懈可击，才能拥有奇迹，它一直都在!

49、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

50、成为SBU的四个要素是市场目标市场定单市场效果市场报酬。