公司管理岗位职位描述 60句菁华

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

3、确定各个岗位之间的相互关系；

4、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

5、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

8、负责项目的市场开拓。

9、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

10、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

11、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

12、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

13、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

14、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

15、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。

16、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

17、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

18、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;

19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。

20、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

22、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。

23、负责公司项目工程人员的培训和管理。

24、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

25、负责项目竣工报验移交及档案管理。

26、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

27、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

29、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

31、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

32、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

33、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

34、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出

35、负责项目团队建设和项目指导;

36、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

37、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

38、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；

40、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；

41、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；

42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

43、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；

44、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

46、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

47、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

48、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

49、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

51、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

52、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

53、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。

54、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。

55、指导和培训国外预订代表和销售代表，不断提高业务素质，保证完成各项任务指标，扩大酒店影响，增强国外市场竞争能力，提高酒店在国外的知名度。

56、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

57、确定销售政策。

58、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

59、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

公司管理岗位职位描述 60句菁华扩展阅读

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展1）

——公司管理岗位职位描述 50句菁华

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

3、确定各个岗位之间的相互关系；

4、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

5、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

6、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

7、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

8、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

9、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

10、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

11、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

12、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

13、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

14、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

15、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

16、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

18、完成公司及领导交办的其他工作。

19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;

20、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

22、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

23、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

24、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

25、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

26、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

27、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

28、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

29、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

30、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

31、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

32、公司安排的其他相关工作。

33、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

34、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

35、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

36、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

37、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

38、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

39、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

40、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

41、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

42、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

43、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;

44、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;

45、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。

46、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。

47、设计销售模式。

48、制定、完善销售管理制度。

49、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。

50、负责销售部人员业务培训。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展2）

——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华

1、专科及以上学历

2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；

3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；

4、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、达成销售业绩；

5、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；

6、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；

7、形象气质佳，性格外向，善于沟通且表达清晰得体；

8、根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本

9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；

10、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；

11、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。

12、负责营销体系管理制度和流程的建设。

13、年龄25-35之间，男女不限，具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实操经验；

14、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；

15、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；

16、培训：岗前带薪专业技能培训、个人能力素质培训；

17、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。

18、据项目情况能制定相应的工作计划、要对销售人员的工作进行管理监督；

19、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；

20、熟悉房地产销售技巧，具有一定的地产销售策划能力；

21、有较好的团队合作意识和团队管理能力，责任心强。

22、本科及以上学历；

23、能熟练操作各种办公软件及设备；

24、根据公司培训计划，深入了解业务、结合员工职业发展通道，设计有效的员工培养体系，并组织讲授课程；

25、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；

26、熟悉电气设计施工及电气产品性能。

27、有过机电总包业务经验优先。

28、根据公司及市场情况，制定促销政策；

29、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；

30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。

31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。

32、对经营业务指标的分析与改善，指导机构合规经营。

33、有业务资源者优先。

34、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。

35、负责德意品牌在区域KA/QK渠道整体销售工作

36、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；

37、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;

38、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;

39、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。

40、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业

41、制作公共母排图

42、图纸版本升级维护

43、部门间支持,特别是对生产线的支持,解决现场问题

44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸

45、熟练掌握MS办公软件和AutoCAD软件

46、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。

47、负责光伏电站,升压站/变电站的监控,保护,通讯系统相关专业技术问题支持;

48、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;

49、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;

50、大学本科及以上学历,电气工程、自动化、发电厂设计电气等相关专业;

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展3）

——职位描述与岗位职责 40句菁华

1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；

2、有以下经验者优先：

3、负责过多条业务线或整个产品线的业务架构工作，组织过中等以上规模项目的；

4、具备多种语言研发经验、深入了解语言特点并能灵活运用的；

5、协助业务团队对系统性能，可用性，可扩展性进行优化以及改造；解决生产系统中的性能问题。

6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；

7、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；

8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。

9、负责推进渠道终端的助销工作，包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作；

10、负责市场调研，同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握，及时跟进市调信息；

11、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；

12、负责营销体系管理制度和流程的建设。

13、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

14、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；

15、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；

16、打印文件、复印资料。

17、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；

18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；

19、年假、法定节假日带薪休假，15天超长春节假期。

20、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。

21、全面的社保体系：为员工购买社会保险和住房公积金（五险一金）。

22、良好的晋升机会：提供明晰的职业发展通道。

23、独立完成客户的拜访及产品销售；

24、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订；

25、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。

26、能够独立向客户进行创意阐述；

27、熟悉常用的设计模式；

28、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；

29、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；

30、熟悉*台供应商运作方式，能够运用有效的方式提升供应商对*台的依赖性；

31、性格外向，语言沟通能力强，善于团队协作，积极主动，有激情，有耐心，有责任感；

32、具备优秀的数据分析能力，能够分析商家行为特点并及时反馈各项指标异常数据；

33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。

34、有一定客户端开发经验或了解客户端技术者优先；

35、对外直接面对客户，全面负责新项目开发。

36、完成主管交代的临时事宜。

37、普通话标准，形象气质佳；

38、具备良好心态，工作热情、积极、认真、负责，学习能力强；

39、负责手游项目服务器端程序逻辑开发和维护；

40、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展4）

——公司规章管理制度 60句菁华

1、、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

2、、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 .

3、、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

4、、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

6、、以公司名义考察、谈判、签约

7、、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

8、、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

9、、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

10、、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

11、、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

12、、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

13、、拒不接受领导建议批评者

14、、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。

15、、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

16、故意损坏公物经查明属实者。

17、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。

18、违抗命令情节重大者。

19、员工加工，按每小时计给工资。

20、员工患传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证明确已痊愈后方准复职。

21、员工请假依下列规定处理之：

22、员工请假均应填具请假单，呈经店长核准后方得离工，否则以旷工论，店长应将员工请假单即日送交总经理核办。

23、做好客人接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍按摩项目）。

24、服从上级指挥，如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理，联系维修，以免影响工作。

25、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯，爱护公物，看到将要坏的地方立即通知维修。

26、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；

27、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

28、、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理。

29、钥匙是学校管理中的一项重要工作，必须引起高度重视。钥匙柜或钥匙箱是存取钥匙的重要环节，相关工作人员交接班必须进行彻底的清查和认真交接，如有丢失、损坏等立即报告部门经理处理。领取或归还钥匙必须认真做好收发记录。

30、各种钥匙必须由相关区域服务员亲自领取，不得代领。

31、夜间或所在区域已经下班后的钥匙使用，必须经过总值班经理签字同意，并且不少于2人在场方可利用钥匙开门。总控卡或重点部位钥匙或遇突*况需用钥匙，需由总值班经理和保安部带班负责人共同启用，之后签字注明启用原因，用后及时封存或上锁。

32、严禁将钥匙借给他人使用，否则一旦发生意外事项，转借人也将负有连带责任。

33、任何人不得随意复制公司钥匙，如因工作需要复制锁匙，需经得公司总经理签字审批后由行政部统一复制并记录在《钥匙领用申请表》；

34、任何锁头的增加、更换、移动都必须填写《锁匙损耗/变更登记表》经总经理批准后进行更正锁匙或编号；

35、财务室和财务柜钥匙（三把），会计、总经理和人事部门共同保管，如因工作需要领用钥匙必须申请，经总经理批准后才可以领用。

36、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

37、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

38、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

39、代表公司出席公众活动。

40、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

41、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

42、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

43、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

44、泄漏科研、生产、业务机密者

45、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

46、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

47、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

48、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

49、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

50、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

51、发现损害公司利益，听之任之者

52、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

53、物业相关人员对所有接管的'钥匙进行详细核对，对钥匙不全、有问题的概不接管。

54、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；

55、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；

56、遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；

57、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

58、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；

59、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；

60、共营线路车辆顺路捎带的，一律不实行结算。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展5）

——公司基本管理制度 60句菁华

1、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下班时间为17时30分。

2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。

3、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；

4、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；

5、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

7、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

8、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

9、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。)

10、5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。

11、2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。

12、3年假

13、3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前(含)入职的员工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入职的员工下一年度无年假。

14、5婚假

15、6产假

16、*产假在规定时间内不扣除薪资。

17、7丧假

18、7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。

19、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。

20、4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班，延长工作时间两小时以上的，加班工资=实际加班时数小时工资150%;员工小时工资=基本工资/20.92/8。

21、缴纳所认缴的出资;

22、办理公司注册登记后，不得抽回出资;

23、对公司兼并、分立、变更公司形式，解散和清算等事宜作出决议;

24、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

25、主持公司的生产经营管理工作;

26、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。

27、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

28、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。

29、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。

30、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。

31、2行为准则

32、所有员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特殊岗位要求例外），不得赤脚。

33、保持办公区安静、禁止喧哗。

34、节约公司能源，确保安全，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整洁；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。

35、禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。

36、严禁利用公司电话办私事，特别是拨打国内及国际长途电话。

37、工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。

38、员工应爱护公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。

39、员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。

40、员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告。

41、员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。

42、员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助。

43、不得因失职造成商品丢失或损毁，如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。

44、按国家规定，八小时内，办公员工必须准时上下班，

45、事假需提前一天填写事假请假单或提交钉钉申请，请假1天（含）经部门主管签字同意，请假超过1天以上3天（含）以内需经部门主管、行政人事经理审批通过后准假，3天以上需经部门主管、行政人事经理、总经理审批通过后准假，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/21.75天×事假天数）。未取得上述批准而缺勤者，将被视为旷工。

46、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

47、产假：

48、年假使用

49、方案组长、项目设总、中心副总对加班考勤的真实性和准确性负责。

50、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐标准按公司规定执行)。

51、自带车辆员工非工作日在公司集中加班拼车的、或因加班额外产生的停车费，给予车辆补助(按公司现行车辆补助规定执行)。

52、公司可根据发展需要、员工个人能力及公司岗位空缺的情况对员工调整岗位。

53、日常费用报销须严格遵循以下步骤：

54、请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。如因公司业务或生产需要不能耽搁的，则需在规定的时间返回公司。若无特殊之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假请求，并以旷工论处。

55、入职/离职

56、离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能及时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。

57、工作纪律

58、不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、不参与赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。注：（打架不管有理无理先动手违规，包括医疗费、营养费、误工费等先动手方承担责任。）违反这一条无薪开除，情况严重交*机关处理。

59、1公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。

60、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批量性报废也要参照此标准。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展6）

——公司考勤管理制度 60句菁华

1、员工无故旷工者，除扣除未出勤时的工资外，并每次扣其该月份薪金总额1%，充为福利金。

2、凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。

3、因病请假一天者，最迟应于请假的翌日提出申请，经主管签核后将请假申请送交人事科登记。

4、计件工作时间。按计件定额工作。

5、每周公休日2天。

6、法定节假日：

7、迟到。比预定上班时间晚到。

8、早退。早退10分钟扣2分，早退10~30分钟扣5分，早退30~60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

9、年休假标准：员工累计工作已满1年不满2019年的，年休假5天；已满2019年不满20年的，年休假10天；以满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

10、累计工作满1年不满2019年的员工，请病假累计2个月以上的；

11、累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的；

12、在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的；

13、职工原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤复发的。

14、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。

15、考勤计分办法。

16、1本公司实行人机联动，二级管理，门卫监督的考勤办法。设有行政部一级考勤员（兼），部门（车间）考勤员（兼），考勤监督门卫和电脑考勤系统。

17、2行政部一级考勤员负责公司全体员工的日常考勤检查、请假、休（调）假登记、月终考勤核对和公司员工月度考勤报表的汇总编制。

18、4各考勤员须如实记录员工的出勤、告假、加班等情况，协助领导做好本单位纪律管理。

19、1部门工作时间

20、3.4当班员工外出办事时不必刷卡，但须在门卫处办理出入登记手续。外出办事至下班时间不能回公司刷卡，应于次日报告本单位领导，由本单位考勤员出具核实证明交行政办备案

21、3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

22、3女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。

23、1.1工作期满1年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇；

24、1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇；

25、4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费；

26、1.1采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；

27、1.4打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；

28、本办法未尽事宜按公司有关规定执行。

29、45分钟（包括45在内）记为半小时，超过46—59分钟以1小时计算。

30、业务部：上午9:00—11:45，下午14:00—17:45,晚上18:30—20:00

31、股东：即日起公司股东需按时上下班，打卡记录出勤时间，上班时间与其管辖部门一致。

32、公司实行上、下班打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间，自觉按时打卡，不得迟到、早退。

33、员工看病须填写“员工请假申请单”，经部门经理批准后方可前往。看病时间在半天以内的按病假处理。超过半天如无指定医院病休条，则超过部分按事假处理，且半天以内的看病请假每月不超过两次，超过两次以上的部分如无指定医院病休条按事假处理。

34、职工因个人事务请假，按事假处理。请事假需事先填写请假申请，经部门经理批准，到本部门考勤员处办理请假登记后方可休假。

35、放置宫内节育器的，自手术之日起休息3天。

36、凡具有休假资格因公司工作需要而放弃休假的员工，公司另外发给放弃休假等额工作，其计算公式为：放弃休假天数放弃休假工资额＝×月度标准工资30

37、由他人原因造成的工伤，必须填写“工伤报告”并经部门经理签字，报人力资源部审核后上报总经理批准，才能按工伤处理（一切待遇不变），并将休假全部计入有效工作时间。

38、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。

39、未参加早会者应填写“未按时早会说明书”说明原因并由部门主管签字批准，交办公室备案，否则按缺勤处理。

40、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。

41、员工正常休息时间为每月4天。以先后顺序为准，如超过2人，或需要调换休息时间，由员工自行协商并上报领导。

42、严格请销假制度。班子成员请假由局长审批；科长请假由主管领导同意，局长审批（包括副科长）；一般同志请假两天以上由主管领导同意，局长审批，一天以内由科长、主管领导审批。机关人员请假期满后按时返回工作岗位上班，并及时销假。如遇特殊情况不能按时上、下班或中途外出办事的，必须提前向主管领导请假并向办公室打招呼，事后办理请销假手续。

43、上班期间应认真履行岗位职责，不得从事在电脑上打游戏，乱串科室，大声喧哗等影响正常工作的不良行为，否则以脱岗论处。

44、有急事或疾病不能到校的应托人请假，来校后及时销假并补办请假手续。

45、有事先请假再离开，拒绝口头请假，否则按旷工对待。假满不销假、续假的按旷工对待，外出考试、开会、出差、学习等超过规定时间不请假的按旷工对待。

46、上课迟到、课中随意离开教室或提前下课，发现一次扣除5元。

47、私自调课一节扣5元，缺会一次扣10元。

48、事假：

49、迟到或早退一次者，限30分钟以内1分钟扣1分，超过30分钟作旷工一天处理。请假未获上级批准而擅自缺勤者作旷工处理。旷工一天扣30分，连续旷工三天作自动离职处理。

50、原则上，员工每月申请排休外不再申请临时休假，有特别重大事件或本人得病，可以特批调整安排，但事后需递交相关证明资料。

51、其它学校(点)上午10：30至下午4：00。

52、所有请假，须由本人履行请假手续，与村校(点)负责人协商安排好工作后方可离开岗位。特殊情况可用电话请假，但事后必须补齐请假手续。

53、本制度若与上级相关法律法规发生冲突，按上级规定执行。

54、班15分钟以后到达，视为迟到，下班15分钟以前离开，视为早退。

55、主管以下人员(含主管)请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由分管领导批准，三天以上的由总裁批准；部门经理、总裁助理、副总裁请假由总裁批准。所有请假人员都须在人力资源部备案。

56、病假

57、下列情况之一者，经准假后，请假期间不扣款、不扣分。婚假，按法定结婚年龄结婚的，3天以内，符合晚婚年龄（女23周岁，男25周岁）的，15天以内；产假，遵守计划生育政策，正常年龄生育的，90天以内，其配偶护理假，7天以内；直系亲属丧葬假，3天以内；（需教职工本人去外地料理丧事的，可以根据路程远近酌情给予路程假）函授学习等。

58、事假：1天以上（包括1天），每天按8课时计算，每1天扣除本人月基本工资的1/22（不足1天的，按节数计算），并扣考核基础分8分。

59、旷课：指有课，未给学生上课，每节扣款40元。并扣除考核基础分10分。

60、一年以内，旷工累计超过10节课以上，视情节轻重，按照相关规定，给予行政处分，并取消本年度的评优及晋级、晋职称资格；一年以内，考核基础分累计扣除超过80分者，同时取消本《年度考核》中“合格”及以上等次资格（不能正常增加薪级工资）。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展7）

——物流公司安全管理制度 60句菁华

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。

3、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。

4、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。

5、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

6、法定代表人安全职责：

7、车辆起步前，要先检查看装卸人员是否下车，车辆周围有无障碍物，确认安全后方可起步。

8、连续行驶3小时要适当休息，同时对车辆进行检查；24小时内实际驾驶时间累计不能超过8小时。

9、车辆行驶中发生故障时，应允许移至合适的地点维修，并设置警告标志，严禁在行车道上维修车辆或车辆存在安全隐患时行车。

10、行车中应注意查听发动机、底盘有无异响，看仪表指示是否正常。

11、公司所有运行车辆都要严格按照《山东省道路运输管理条例》执行，实行定期检测，强制维护、视情修理的原理，每运行15000—20000公里，进行一次一级维护以清洁、润滑、紧固为主，并检查制动、方向等安全部件。每运行12000—15000公里（或3个月），进行一次二级维护。二级维护车辆出厂合格证和质量保重期制度，车辆二级维护持原技术合格证到汽车综合性能检测线，上线检测，检测不合格项目回厂修复，检测合格后由维修行业管理所在维修卡签章。二级维护项目，除一级维护作业外，以检查、调整为主，撤离检查轮胎换位。二级维护前对车辆进行检测诊断，确定附加小修项目。二级维护作业内容按《新汽车维修制度资料选编》执行。

12、及时做好车辆清洁、保养工作。

13、定期分析企业安全生产工作情况，认真听取各部门意见和建议，接受职工群众监督。

14、机动车辆管理

15、立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住，应立即设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。危险物品泄漏时，根据具体情况采取灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救;继续滞留现场会造成更大损失或危险时，应及时组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。

16、装卸工当班期间休息时不要过于靠近码放较高的货垛或存放安全性差的货物旁边。

17、装车不少于2人。

18、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所；

19、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

20、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

21、、加班费标准

22、财务部门的工作职责：

23、物资验收入库：

24、物资使用部门必须依据生产计划、生产管理实际需要，认真填制请购单。对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司资金使用浪费的，依照相应的标准对有关责任人处以罚款。

25、供应部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成本公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。

26、热爱公司、热爱中转部尽忠职守

27、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假

28、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备

29、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁并做好交接记录

30、维续转运部的正常运作

31、转运部办公环境和工作态度的维护监督

32、直接向经理负责

33、维续转运部本班的正常运作

34、资料的记录、分类详细、真实

35、与上、下班内务进行工作交接并做好交接记录

36、提醒驾驶员行车安全

37、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告并做好应急工作

38、遵守国家及地方的各项法律法规

39、车辆的日常清洗、加油、保养或报修

40、严禁酒后行驶、疲劳驾驶

41、车辆在工作中的异常处理

42、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销

43、车辆进、出港要及时做好各项记录

44、对车辆交接的及时记录

45、2需求量大内部人力不足

46、3需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

47、1员工任用由人事课发出录取通知书凭通知到人事单位报到办理手续并缴验下列证件资料

48、1.3最高学历证书原件

49、2填写《人事资料卡》它将记录你在“×××”的成长过程。

50、7.1员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到于下班时间前十五分钟内提早打卡者为早退。超过上述时间者应办理请假手续否则以旷工计算。

51、公司提倡节约，反对浪费，降低消耗，养成勤俭节约的美德。

52、缺勤规定：在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退10分钟以内扣款50元，10分钟以上扣款100元，30分钟以上按0.5天事假计。

53、病假：员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天上午8：00前通过电话向部门主管请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。连续休病假三天以上的，须提供个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。

54、送货到客户处时，应与收货人员在货物名称、规格、数量等做好交付工作。因质量、规格、毁损或其它原因客户拒收的，送货员必须立刻通知公司领导或主管处理。擅作主张导致公司损失的，将追究其责任，并处100-200元罚款。

55、做好防火、防盗、防爆工作；自觉维护仓库内环境卫生，保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查库存，防止存货变质。

56、出库

57、接听、转接电话；传真件、邮件的收发工作；每日信函、快递的邮寄、签收。

58、全面负责全体员工的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作。

59、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

60、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展8）

——公司库房管理员岗位职责 30句菁华

1、负责仓库的日常管理维护事务。

2、物料入仓仓储位的筹划与摆放。

3、完成上级领导交办的其他事项。

4、车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

6、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

7、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

8、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

9、物品入库：物品的入库包括有确定供应厂商，确定货物名称和货物品质，清点数量，签字确认送货清单，退回不合格货物，手工记录成品入库清单，电脑记录并保存入库成品清单等。

10、物品保管工作内容

11、物品保管的原则

12、危险化学物品和易燃易爆物品应放在危险品指定存放区。

13、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理

14、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；

15、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；

16、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；

17、物品到货后及时入帐，准确登记，及时将出、入库单据交会计部，以防单据丢失；

18、经常与使用部门保持联系，如有积压，要提醒相关部门，以防浪费；

19、积极配合会计部做好每月的盘点工作，做到帐物相符，帐帐相符。

20、负责物品、财产保修卡的保管工作，以备保修期内查用。

21、根据人事部门员工入职通知，按规定为调入新员工配置工服、劳保用品、办公用具等，并办理登记、上卡手续；

22、要求对其所管物资进行维护保养。

23、在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。

24、建立盘存制度，定期每半年盘点一次，中间不定期进行抽查7日内上报公司盘存情况表。

25、严格执行物资领用审批制度，工地各项目经理签字，公司、仓库领用物品由仓库负责人审批，各类物资报废、报损由公司经理审批。

26、严格物资进出仓登记制度，物资进出仓时必须验收登记，入帐把物品名称规格单价数量及购进时间记录清楚，对不符合质量和规格要求的应拒收。物资出仓必须填写物资出仓单，由主管部门领导审批，仓管员审核并按物品的规格，数量如数发放，在物品发放过程中，如某一物品与领用人（部门）使用不符，应向领用人（部门）问明使用情况后方可发放，如解释不清时可拒绝发放。

27、做好仓库物资保管及存放，对各类物资必须分门别类，分仓存放，保持仓贮物资的整洁有序。

28、对仓储物品应做好防潮、防尘、防火、防虫害、防腐蚀、防盗等保护措施，经常性检查门、窗、柜、货架等基础设施，纠正不良，防患于未然;

29、及时按NC工作表和领料单出库，确保发放材料的规格、型号、数量正确;

30、物品发放应坚持原则，经常性检查物品的状态(特别是有使用期限的物品，如：油漆等)，过期物品向使用部门申请报废处理;

公司,管理