公司管理岗位职位描述 60句菁华

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

3、确定各个岗位之间的相互关系；

4、确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

5、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

8、负责项目的市场开拓。

9、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

10、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

11、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。

12、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

13、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

14、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

15、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。

16、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

17、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程*面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

18、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;

19、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。

20、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

21、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

22、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。

23、负责公司项目工程人员的培训和管理。

24、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

25、负责项目竣工报验移交及档案管理。

26、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

27、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

29、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

31、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

32、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

33、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考

34、建好销售台帐，负责销售合同的正确执行，按时将货款回笼，控制产品的发出

35、负责项目团队建设和项目指导;

36、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

37、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

38、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；

40、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；

41、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；

42、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

43、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；

44、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

46、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

47、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

48、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

49、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

51、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

52、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

53、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。

54、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。

55、指导和培训国外预订代表和销售代表，不断提高业务素质，保证完成各项任务指标，扩大酒店影响，增强国外市场竞争能力，提高酒店在国外的知名度。

56、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

57、确定销售政策。

58、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

59、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

公司管理岗位职位描述 60句菁华扩展阅读

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展1）

——公司管理岗位职位描述 50句菁华

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

3、确定各个岗位之间的相互关系；

4、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。

5、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

6、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

7、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

8、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

9、在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。

10、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

11、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统;

12、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

13、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

14、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

15、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

16、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

17、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，*衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

18、完成公司及领导交办的其他工作。

19、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划;

20、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

22、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

23、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

24、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

25、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

26、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

27、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

28、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

29、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

30、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

31、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

32、公司安排的其他相关工作。

33、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

34、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

35、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

36、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

37、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

38、检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

39、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

40、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

41、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

42、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

43、负责贯彻落实公司营销策略、政策和计划;

44、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;

45、负责品牌、价格管理，并协调处理业务冲突;提供市场违规行为的信息，并协助处理。

46、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。

47、设计销售模式。

48、制定、完善销售管理制度。

49、定期对销售人员进行业务培训和评估，不断改进工作方法,努力提高销售水*。

50、负责销售部人员业务培训。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展2）

——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华

1、专科及以上学历

2、有营销策划能力和营销策划的新媒体执行能力，对保险行业有一定了解或有兴趣了解，有新媒体运营工作经验，有微信运营经验的优先；

3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；

4、带领团队完成项目拓展和客户洽谈、把控销售节奏、达成销售业绩；

5、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；

6、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；

7、形象气质佳，性格外向，善于沟通且表达清晰得体；

8、根据策划提案撰写影片解说词；给出植入广告创意、撰写植入广告脚本

9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；

10、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；

11、广告学、中文类、传播学、影视类及相关专业。

12、负责营销体系管理制度和流程的建设。

13、年龄25-35之间，男女不限，具备渠道营销、终端促销、市场调研、渠道活动管理的实操经验；

14、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；

15、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；

16、培训：岗前带薪专业技能培训、个人能力素质培训；

17、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。

18、据项目情况能制定相应的工作计划、要对销售人员的工作进行管理监督；

19、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；

20、熟悉房地产销售技巧，具有一定的地产销售策划能力；

21、有较好的团队合作意识和团队管理能力，责任心强。

22、本科及以上学历；

23、能熟练操作各种办公软件及设备；

24、根据公司培训计划，深入了解业务、结合员工职业发展通道，设计有效的员工培养体系，并组织讲授课程；

25、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；

26、熟悉电气设计施工及电气产品性能。

27、有过机电总包业务经验优先。

28、根据公司及市场情况，制定促销政策；

29、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；

30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。

31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。

32、对经营业务指标的分析与改善，指导机构合规经营。

33、有业务资源者优先。

34、深入了解行业，把握最新信息，为公司提供业务发展战略依据。

35、负责德意品牌在区域KA/QK渠道整体销售工作

36、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；

37、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;

38、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;

39、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。

40、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业

41、制作公共母排图

42、图纸版本升级维护

43、部门间支持,特别是对生产线的支持,解决现场问题

44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸

45、熟练掌握MS办公软件和AutoCAD软件

46、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。

47、负责光伏电站,升压站/变电站的监控,保护,通讯系统相关专业技术问题支持;

48、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;

49、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;

50、大学本科及以上学历,电气工程、自动化、发电厂设计电气等相关专业;

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展3）

——职位描述与岗位职责 40句菁华

1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；

2、有以下经验者优先：

3、负责过多条业务线或整个产品线的业务架构工作，组织过中等以上规模项目的；

4、具备多种语言研发经验、深入了解语言特点并能灵活运用的；

5、协助业务团队对系统性能，可用性，可扩展性进行优化以及改造；解决生产系统中的性能问题。

6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；

7、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；

8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。

9、负责推进渠道终端的助销工作，包括不限于策划营销活动、开发助销工具、开发买赠礼品、终端线下推广物料策划等工作；

10、负责市场调研，同行业不同阶段新产品信息及动向、竞争对手信息、目标市场分析、市场营销定位的把握，及时跟进市调信息；

11、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；

12、负责营销体系管理制度和流程的建设。

13、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

14、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；

15、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；

16、打印文件、复印资料。

17、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；

18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；

19、年假、法定节假日带薪休假，15天超长春节假期。

20、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。

21、全面的社保体系：为员工购买社会保险和住房公积金（五险一金）。

22、良好的晋升机会：提供明晰的职业发展通道。

23、独立完成客户的拜访及产品销售；

24、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订；

25、要求一定要有“客户为先”的服务精神，一切从帮助客户、满足客户角度出发。

26、能够独立向客户进行创意阐述；

27、熟悉常用的设计模式；

28、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；

29、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；

30、熟悉*台供应商运作方式，能够运用有效的方式提升供应商对*台的依赖性；

31、性格外向，语言沟通能力强，善于团队协作，积极主动，有激情，有耐心，有责任感；

32、具备优秀的数据分析能力，能够分析商家行为特点并及时反馈各项指标异常数据；

33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。

34、有一定客户端开发经验或了解客户端技术者优先；

35、对外直接面对客户，全面负责新项目开发。

36、完成主管交代的临时事宜。

37、普通话标准，形象气质佳；

38、具备良好心态，工作热情、积极、认真、负责，学习能力强；

39、负责手游项目服务器端程序逻辑开发和维护；

40、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展4）

——公司财务部岗位职责 60句菁华

1、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

2、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。

3、负责*项目专项经费的管理、核算、配合完成*审计工作;

4、负责往来款的及时清理追踪;

5、负责相关制度的出具以及培训;

6、负责各类银行事宜的对接，包括开户、变更、注销等工作;

7、负责各类财务证照、印章及空白单据及会计档案等管理工作;

8、负责公司员工薪资发放，代扣代缴个人所得税等;

9、登记保管各种明细账、总分类账;

10、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

11、保管各种空白支票、银行票据、印鉴、证件等资料;

12、建立健全公司财务体系，包括各项财务制度、审批流程、财务核算体系等;

13、对公司其他部门进行财务支持，对其他部门能够进行财务监督、协助和沟通,定期组织资产清查盘点， 保证公司财产安全完整;

14、制订和落实财务战略和年度计划，保证公司的整体战略实现；

15、组织年度预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析；

16、建立、组织实施和完善子公司审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计；

17、统一调度管理公司流动资金，对公司和各部门资金实行统一管理，统筹安排，提高资金使用效率；

18、负责规划财务人员编制和配备，组织人员培训及考核。

19、负责编制和登记各类明细账、总账并定期结账；

20、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析；

21、根据公司经营需要及各单位提供资料，定期测算预期财务状况及经验成果，为公司战略发展及时提供财务数据;

22、根据会计准则要求，准确进行成本项目分配核算。

23、依据税法规定，做好每月纳税申报以及年度税务汇算清缴工作。

24、负责现金支票的保管、签发支付工作，管理银行账户，及时与银行对账;

25、负责公司资金需求的预测、管理及控制，提高资金使用效率;

26、负责组织拟定公司各项经营计划，对重大的财务收支计划和经济合同进行会审;

27、负责组织年度预算汇编，协助公司负责人做好年度预算指标的分解工作，监督预算指标的落实执行;

28、负责安排及协调公司各项税务事宜，合理进行税务筹划;

29、负责组织财务人员做好财务决算工作。

30、负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏*衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。

31、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。

32、负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司资本结构，公司现金流管理，公司理财。

33、负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。

34、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。

35、负责制定公司资金计划，编制月度资金使用报表，审批执行资金收支及划拨;

36、负责制定公司税务规划，组织公司各类应缴税费核算与汇总工作，组织依法申报与缴纳各类税费工作;

37、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

38、编制销售公司的会计报表，编制“通利华公司”的合并会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；

39、定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；

40、整理、登记经办收付的原始凭证，定期移交会计岗位；

41、负责按照会计要求每月向保险公司开具理赔发票；

42、协助维修分店会计查询登记每日结算资料；

43、按照帐号分开设置并登记“银行存款日记帐”，结出每月余额，定期与银行对帐，填报“银行存款余额调节表”；

44、熟悉售后服务的“维修、保养、理赔”等价格，收款时对结算单认真复核；

45、坚持“收支两条线”原则，不得任意坐支现金、不得以白条抵库；

46、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。

47、主持编制和执行公司的财务收支计划、信贷计划，对执行中存在的问题提出改进措施。指导企业各项财务活动，考核经营成果。

48、全面负责完善公司的财务分析、管控体系，组织公司的日常财务分析、管控与监督，充分发挥财务分析、监控职能;

49、协助部门经理做好财务部门的管理工作;

50、协助部门经理完成财务报表编制工作并及时报送;

51、协助部门经理进行业务管控、资金、财务、投资等相关管理工作;

52、根据国家财务会计法规和行业会计规定，拟定、维护、改进公司各项有关财务制度，控制财务风险;

53、财会类专业，本科学历，中级会计师及以上资格；能力优秀，学历可放宽至大专。

54、具有五年以上的财务核算或财务管理实务经验，勤于思考、善于学习，积极主动，及时学习和掌握最新财务相关的知识；

55、参与投资项目的可行性论证工作并负责新项目的资金保障，参与新投资项目的预算、核算、结算。

56、审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案，定期盘点资产，并制定详细账目。

57、负责在国家宏观政策、或者客观情况发生重大变化，或者在公司进行重大战略调整的情况下，编制预算调整方案。

58、定期收集编报公司预算进度报告。

59、预算执行中发生预算调整的客观情况时，及时提出预算调整的建议。

60、汇编各部门预算草案，形成公司的营销预算、采购预算、费用预算等分类预算。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展5）

——公司用电管理制度 60句菁华

1、员工采用轮休制，每周工作六天，日期当月固定。

2、部门主管在月底前将下月排休表以书面的形式报物管处及行政人事部，并出表示众。

3、未经部门批准，不可以加班或攒公休，自愿加班按尽义务考虑。

4、员工的班次采用轮换制。

5、员工的换班原则与换休做法相同。

6、工作中弄虚作假欺骗领导者，违法乱纪造成不良影响者，追回经济损失、只发基本工资予以辞退!

7、在员工中散布不良影响、挑拨离间、拉帮结伙、打架骂人影响团结者，发现一次罚款一百元，发现两次予以开除;

8、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

9、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

10、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

11、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

12、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会。

13、.代表公司出席公众活动。

14、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)。

15、加班超过23时，免费提供宵夜。

16、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明

17、建立、健全安全生产责任制;

18、组织制定安全生产规章制度和操作规程;

19、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产委员会日常工作;

20、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况;

21、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产;

22、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见;

23、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容;

24、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;

25、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动;

26、经常深入各岗位检查安全生产情况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情果断采取措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改;

27、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;

28、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，并安排好岗位操作人员，报告领导，

29、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

30、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告;

31、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录;

32、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令，并立即越级向上级汇报;

33、非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者;

34、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者;

35、经理办公会审核;

36、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;

37、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;

38、违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;

39、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

40、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

41、公司按月支付薪酬，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。员工以个人银行帐户形式领取工资。

42、行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。

43、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

44、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序

45、全体工作人员都要按时就餐，无故延时就餐者，不能要求炊事员另外做饭。因加班或因工作外出办事不能按时就餐者，要通知炊事员预留饭菜。

46、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

47、凡盖专业印章，须经部门主管批准。

48、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。

49、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。

50、日常考勤规定

51、员工请假的规定

52、2病假

53、3.2年假标准：员工自入职之日起工作满一年享受5天年假，1-10年可享受5天年假，10(含)-20年可享受10天年假，20(含)年以上可享受15天年假。

54、4公伤假

55、5.2员工婚假为七天，遇节假日顺延，超过时间按事假处理;

56、6.2员工配偶分娩凭医院证明，准假3天;

57、7丧假

58、3申请调休——对于加班的员工，可以视情况安排员工调休。(调休限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期)

59、4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班，延长工作时间两小时以上的，加班工资=实际加班时数小时工资150%;员工小时工资=基本工资/20.92/8。

60、附则：本规定由人资部制订并负责解释，报总经理核准后施行，修改或终止时亦同。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展6）

——装饰公司管理制度 60句菁华

1、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

4、现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

5、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

6、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

7、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；

8、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；

9、业务人员应保持个人仪表，衣着整洁大方。

10、不得积压工作任务，当日事当日毕。

11、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。

12、联系客户，接听拨打电话时必须态度和蔼、语言亲切，一般先主动问候，“您好，苏米装饰公司”而后开始交谈，通常客户在电话中问到设计报价、材料、施工等方面的问题，自己应当杨长补短，在回答中将公司的优势以及自己比较懂的地方朴实巧妙的溶入，给客户一种遇到专业人员的感觉。

13、初次见面时大概了解客户个人、家庭状况、家庭成员、以及对装修的总体要求，不要太多的谈论装修细节，可以谈一些客户感兴趣的东西；针对自己比较有把握的地方提出一些建议，切勿过多的表达自己的想法，多听客户的意见

14、除亲自上门客户外，业务员通过其它渠道获得的详细的客户需求应及时备案，避免业务员之间的业务冲突。

15、行政部通知业务部门主管和财务部审计。

16、自行离职制度，凡公司业务人员连续三月未达成合同者结清工资自行离职。

17、激励奖：通过个人努力，每年签单客户达成组及以上者且无任何违反公司制度者，一次性奖励元。

18、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。

19、公司员工必须根据《清洁值日轮流表》值日人员必须按照要求打扫办公室清洁卫生。

20、接待语言：你好，请稍等，我帮你找个设计师，请坐，对不起，请登记，打扰您，好的，行。

21、对本行政部门所掌握的公司秘密负责。

22、施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。

23、凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。

24、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。

25、定期向经理汇报，总结部门业务进展情况并建立客户资料档案。

26、公司的办公桌除电脑、打印机、鼠标、口杯、电话、文具必备资料纸张外，不允许放其他物品。

27、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

28、业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。第6条现场人身及财产安全管理规定

29、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。

30、施工现场若发现有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发现拒绝纠正的人员公司予以开除。

31、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。

32、我应该具体准备什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算大概要多少钱。答：你没有开公司以前你不需要准备什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市场预算，呵呵。问你叔叔啊。不过针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了。有些时候还要参考一下北京的“定额价”。

33、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。

34、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

35、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

36、负责组织检查财务成本计划完成情况。按照经济核算原则,定期组织检查落实季、年成本和利润的计划执行情况,考核资金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收节支潜力,提出经营管理的建议和措施、写出分析报告。

37、按照国家会计制度的规定记帐、复核、报帐,做到手续完备、数字准确、帐目清楚、按期报帐;对每笔财务业务在收付之前要根据计划及会计制度的规定,审核是否符合制度及规定。办理报销业务要按规定认真审核原始单据是否合法,内容是否真实,印签是否齐全,数字是否正确,附件是否齐全等。

38、根据财务核算要求逐笔登记各种明细帐,正确归集和提供各种资料,每月将各类记帐凭证输入计算机,及时编制出当月的会计报表及各种财务所需的资料,并确保会计电算化系统数据安全、可靠真实,做好数据备份工作。

39、会计年度自每年1月1日起至12月31日止。会计凭证、会计帐簿,会计帐表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐,都必须在记帐凭证上签字。

40、财务工作人员应保证帐薄记录与实物,款项相符;应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次,会计报表须经财务经理和会计签名或盖章。

41、出纳人员不得兼管稽核,会计档案保管和会计账务帐目的登记工作。财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办理交接手续。财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、财务主管领导领导监交。

42、财务人员从银行提取现金,必须由总经理批准后方能提取。公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经会计审核,财务经理复核并交总经理批准签字后,方可借用。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。

43、施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

44、公司资金实行收支二条线的管理办法，客户向各分公司所交工程款，各分公司必须在24小时内(节假日顺延)全部打入公司指定账号，专款专用不得挪用。所需支付款项可预借备用金，然后实报实销。

45、质量管理中心部门经理要做好装饰工程内控的监控，认真进行合同评审。

46、负责施工现场安全管理及对一线员工、装饰项目经理的安全教育。

47、负责对工程部人员的考核及提成审核，对工班人员工资的审核工作。

48、公司工程质量管理中心部门经理负责对装修施工现场进行抽查，对工地优良率的审核、奖惩的实施。

49、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。

50、自觉提高个人综合素质，维护公司形象，不得冲撞任何客户。

51、不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发现予以200——2000元罚款。

52、月累计超过5次，公司发送书面警告一次，季度累计迟到15次以上取消公司任何优秀评选资格，情况严重者予以辞退。

53、月度旷工二次或二天扣除扣罚当月工资20%。

54、月度旷工三次或三天以上除名。

55、3天以上病假（不含3天）需出示区以上医院证明。

56、试用期员工在试用期内病（事）假累计超过10天，予以辞退。

57、婚假须于员工结婚当年享受，逾期作废。如遇10月份后结婚可推至次年3月前休完假期。须附结婚证书复印件，否则按事假处理。

58、以不影响部门工作为前提，具体时间由部门经理具体核定。

59、员工因工负伤，最多可享受60天工伤假；需休假员工提供医疗证明后，由行政部审批具体休假天数，超出天数按病假办理。

60、此文件自发文之日起执行，原公司考勤相关文件作废。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展7）

——工作岗位内容描述 50句菁华

1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动，作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。

2、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；

3、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；

4、完成领导交办的其他事物。

5、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

6、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

7、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

8、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

9、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

10、解决项目中的关键问题和技术难题

11、及时向上级主管汇报项目进展

12、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

13、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；

14、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。

15、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；

16、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；

17、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

18、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

19、清晰沟通销售目标

20、传达宣讲公司政策及制度

21、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

22、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

23、监督监理单位的管理工作。

24、负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准；

25、负责施工项目方案及进度的计划编制；

26、组织设计和制订工程建设计划；

27、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

28、负责电梯安装的管理和指导。

29、负责管辖区域安装费的回收。

30、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

31、项目预算的制定、执行、控制；

32、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；

33、负责海外项目运营、管理，带领管理团队；

34、具有两年以上会议展览执行经验。

35、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。

36、3年以上呼叫中心团队（30人以上规模）管理经验；

37、有相关工作经验者优先考虑。

38、通过注册会计师考试3门以上，具有大、中型会计师事务所3年以上工作经历，有独立带队执行大中型项目2年以上工作经历者优先考虑。

39、投资、并购、改制项目的财务尽职调查；

40、能胜任高强度的工作，能适应出差。

41、有较强的语言、文字表达能力、沟通和协调能力；

42、负责notebook国内、海外客户的服务需求评审与管理，

43、服务外协资源开发及运作管理，

44、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。

45、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。

46、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；

47、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

48、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

49、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

50、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展8）

——职位薪酬管理制度 40句菁华

1、年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

2、老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n（n为工龄）。

3、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。

4、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

5、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

6、各职能部门经理

7、下属法人企业总经理;

8、岗位工资。

9、公司员工岗位工资变更。

10、奖金的核定程序。

11、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

12、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

13、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

15、工龄补贴

16、考勤补贴

17、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

18、整体调整：

19、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

20、薪酬支付时间计算

21、各类假别薪酬支付标准

22、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

23、初级员工：操作工、见习工等。

24、业务部门：包括市场营销部的员工。

25、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

26、1薪酬管理委员会

27、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

28、5各类补贴：

29、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

30、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

31、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

32、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

33、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

34、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

35、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

36、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

37、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

38、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

39、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

40、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

公司,管理