职位薪酬管理制度 40句菁华

1、年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

2、老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n（n为工龄）。

3、各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。

4、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

5、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

6、各职能部门经理

7、下属法人企业总经理;

8、岗位工资。

9、公司员工岗位工资变更。

10、奖金的核定程序。

11、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

12、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

13、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

14、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

15、工龄补贴

16、考勤补贴

17、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

18、整体调整：

19、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

20、薪酬支付时间计算

21、各类假别薪酬支付标准

22、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

23、初级员工：操作工、见习工等。

24、业务部门：包括市场营销部的员工。

25、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

26、1薪酬管理委员会

27、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

28、5各类补贴：

29、5.1特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

30、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

31、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

32、1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

33、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

34、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

35、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

36、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

37、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

38、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

39、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

40、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

职位薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展1）

——薪酬管理制度 100句菁华

1、奖金；

2、创收奖：

3、节约奖：

4、劳动竞赛奖；

5、附加工资和保留工资。

6、职员保险和福利方面的各种费用；

7、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

8、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。

9、任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%；

10、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。

11、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。

12、部门负责人完成上述1、2、3项，且本人为公司做出卓越贡献，或本人创收超过1o万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

13、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

14、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。

15、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

16、外聘人员。

17、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

18、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

19、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。

20、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。

21、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

22、交通津贴。

23、规定工作时间外工作津贴。

24、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

25、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）：

26、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

27、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

28、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

29、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

30、薪酬体系管理原则

31、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数

32、薪酬增长机制

33、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

34、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》

35、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；

36、基本月薪；

37、绩效月薪；

38、以每个月10号发放，按时核发；

39、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人xx元/月，大专学历或初级师、技师职称每人xx元/月，本科或中级师、高级技工职称每人xx元/月，研究生或高级师职称每人xx元/月。

40、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

41、综合业务经营支行（70分）

42、出现重大风险事件的，内控（案防）管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

43、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

44、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

45、个别调整

46、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

47、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

48、员工薪酬系列适用范围详见下表。

49、年终效益奖

50、特殊人才津贴

51、个别调整：

52、薪酬支付时间计算

53、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

54、各类假别薪酬支付标准

55、公司董事长、总经理；

56、基础工资。

57、津贴。

58、员工岗位工资核定。

59、员工岗位工资变更。

60、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

61、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

62、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

63、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

64、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

65、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

66、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

67、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

68、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

69、以本年度该员工考核结果为依据；

70、以各岗位级别工资标准为依据。

71、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

72、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

73、个人所得调节税；

74、其他应从工资中扣除的费用等。

75、月份营业收入指标数2、月份成本率

76、1薪酬构成

77、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

78、在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公*竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；

79、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

80、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

81、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

82、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

83、实习或试用期的基本工资1300元

84、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

85、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

86、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。

87、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；

88、管理考核：

89、担保费

90、业绩指标统计：

91、高级职员：总经理、副总经理、总监；

92、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

93、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

94、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

95、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。

96、误餐补贴按总公司同等标准发放。

97、国家法定的节日。

98、年休假，具体标准按总厂的有关规定执行。

99、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；

100、1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展2）

——美容行业薪酬管理制度 40句菁华

1、每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。

2、美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。产品提成当月自己销售或按公司促销价提成。

3、服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。

4、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

5、日资金提成基数和提成比例对应如下：

6、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。

7、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

8、尽忠职守，服从上级，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

9、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。

10、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

11、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。

12、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

13、在工作时间内，不得擅离职守。

14、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。

15、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。

16、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

17、建立顾客飞信群，定期回访，联络。

18、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

19、不佩戴任何饰物，一天保持好妆容，不浓妆艳抹，不涂指甲油。

20、勤洗澡，勤换衣，保持身体无异味。

21、站姿、坐姿、走姿要自然大方，端正优雅，面带微笑，热情，使用礼貌用语。

22、上班时间不得在美容院大声喧哗，吵架，睡觉。

23、爱护公共物品，仪器设备，不操作时处于关闭状态，拔掉电源，以免造成机器损伤。

24、严禁在顾客面前发生争吵，讨论美容院及其他顾客问题，时时注意自身修养，保持良好形象。

25、遵守店内规章制度，轮流值班，头牌值班如发现没值班，扣除当天的工资及分成。

26、尊敬上司及领导，尊重同事，见面要问候，互敬互爱，保持良好的企业形象。

27、保持整体环境卫生，不乱堆乱放，不乱扔垃圾，物品摆放整齐，每星期一大扫除，不得将私人物品随便乱放。

28、喷雾机不使用时，关闭电源，拔掉插座，三天1换水，1清洗，（用白醋浸泡）

29、更衣室更衣柜台面、镜子、梳子、窗户、地面、椅子摆放整齐，保持整天干净。

30、饮水机应勤清洗，勤换水、勤加水、以免造成机器损伤。

31、随手关门，轻关轻开，不得发出声音。

32、员工须遵守店内的规章制度，按规定的时间上下班，不得迟到、早退和旷工。

33、每月3天公休，提前1星期安排，节假日照常上班。

34、有事须提前请假，如遇特殊情况，需第一时间电话通知管理人员，否则视为旷工。

35、因美容院所从事行业为服务行业，因此每两周休假一天，按安排轮休，旺季按美容院安排休假。

36、每月第一次迟到（三十分钟内）扣款1元/分钟；

37、每月第二次迟到（三十分钟内）扣款2元/分钟；

38、连续两个月迟到达五次以上者，交由公司处理。

39、固定工资的员工事假每天按天扣工资。

40、1 丽人卡：10元/张半年卡：50元/张

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展3）

——销售薪酬管理制度 40句菁华

1、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水*较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。

2、固定工资包括：

3、浮动工资包括：

4、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

5、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

6、薪酬计算方式：

7、年终效益奖

8、特殊人才津贴

9、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

10、整体调整：

11、1.1基本工资递增递减

12、2.1总体原则：实行“包干使用，节约归己，超支不补”；特殊情况费用由总经理确认

13、2.2电话补助：公司为销售人员每月电话费补助100元，试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助；

14、2.3交通标准：公司销售人员市内拜访客户，车票实报实销；特殊情况需要乘坐出租车的，经汇报上级主管批准同意后方可报销；

15、3销售奖金

16、月度目标：年目标除以12；

17、每季工资：(实际销售额-6万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%；

18、年度奖金：(实际销售额-24万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%；

19、0 本薪酬标准签批下发后执行，如有变更将另行通知。

20、适用范围

21、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

22、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

23、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

24、实行职务等级岗位工资制；

25、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

26、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

27、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

28、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

29、岗位职务薪点（详见附件1—1）

30、特聘薪点

31、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决定。

32、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

33、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

34、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

35、薪酬内容与结构释义：

36、支付日：每月15日前发放上月（从上月1日起至上月月底止）基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

37、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。

38、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

39、绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

40、工资计算项

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展4）

——研发中心薪酬管理制度 60句菁华

1、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

2、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。

3、人格魅力

4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。

5、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能

6、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

7、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

8、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。

9、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

10、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;

11、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;

12、向直接下级授权，并布置工作;

13、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;

14、及时对下级工作中争议作出裁决;

15、对所属区域销售网络建设合理性、健康性负责;

16、对区域销售指标制定和分解合理性负责;

17、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。

18、有向营销总监报告权力;

19、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;

20、对所属下级工作争议有裁决权;

21、对直接下级有奖惩建议权;

22、负责产品市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

23、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

24、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

25、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>

26、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:

27、总监工资

28、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

29、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

30、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

31、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

32、3各职能部门职能

33、1薪酬基本结构：

34、1.1基本工资

35、2.1基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》我司确定为1500元-4000元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）

36、2.5其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。

37、3 薪酬总额

38、1.1 工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；

39、2.3 其他及应扣项等

40、2.4 全勤奖金

41、5.2 奉调参加培训者

42、5.3 奉派外出考察者

43、4绩效工资

44、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。

45、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。

46、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时，事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工，以达成劳资互谅。

47、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；

48、《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》

49、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

50、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

51、其它奖金：建立新客户开发奖等。

52、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

53、符合以下条件将予以降职

54、当月度内离职的。

55、计算结果提交总裁经核准后财务部发放。

56、财务部按照制定标准进行测算。

57、探询他人的薪资者，通报批评。

58、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

59、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

60、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展5）

——职工薪酬管理制度 60句菁华

1、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

2、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。

4、日薪制：日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。

5、5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

6、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。

7、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

8、岗位工资。

9、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

10、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

11、工作岗位工资：

12、浮动工资：

13、津贴

14、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

15、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

16、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

17、综合业务经营支行(70分)

18、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

19、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

20、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

21、固定工资包括：

22、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

23、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

24、员工薪酬系列适用范围详见下表。

25、工龄补贴

26、整体调整：

27、个别调整：

28、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

29、新进应届毕业生，原则上以进入企业时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：

30、1薪酬构成

31、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

32、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

33、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

34、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

35、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

36、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

37、月份费用率4、月份利润率或利润总数

38、2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。

39、2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水*变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。

40、5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。

41、公*性原则：关注内部公*性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水*；

42、管理考核：

43、业绩考核：

44、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

45、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。

46、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

47、公司固定员工分类：

48、奖金；

49、创收奖：

50、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

51、高级职员：总经理、副总经理、总监；

52、享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50％。年终核定指标后，达标者一次补清。

53、已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50％以下时，按效益工资标准的20％发放。

54、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。

55、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

56、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

57、超过董事会批准核定的薪酬收入；

58、提成工资：

59、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

60、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展6）

——保利地产薪酬管理制度 50句菁华

1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制

2、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

3、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

4、2组织讨论并批准本制度的实施。

5、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

6、7负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。

7、A、B岗位层级分别为8个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。

8、年薪制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）

9、员工福利

10、3试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。

11、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

12、公司董事长、总经理;

13、岗位工资。

14、工龄工资。

15、奖金的核定程序。

16、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

17、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

18、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

19、年终效益奖

20、个别调整：

21、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

22、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

23、个别调整

24、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

25、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

26、总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公*合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

27、薪酬分配的原则：

28、薪酬等级方案(附表一)

29、1 目的

30、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。

31、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

32、2 财务部职能

33、3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

34、1薪酬基本结构：

35、1.1基本工资

36、2.5其他

37、3.4全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，正常出勤及加班时间内无请假、旷工、迟到、早退记录的员工，每月均发给全勤奖金。

38、5  下列情况员工薪资可不予扣除

39、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者（如：婚假、丧假、产假等、年休假等）

40、1.3协议工资制的薪酬结构

41、2岗位工资

42、3基本工资

43、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。

44、2部分调整

45、1普调

46、3薪级调整

47、3.3操作层员工岗位变动（含晋升、降级），自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。

48、津贴；

49、社会统筹失业保险；

50、误餐补贴；

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展7）

——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华

1、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：

2、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经董事会批准：

3、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。

4、公司营业时间为8：30—18：00，中午午饭时间：12、00—13、30。

5、请假必须提前一天，请假当天无工资，无特殊情况不能请假。

6、每月全勤奖：XX元（当月无迟到，早退，请假，投诉）。

7、开会，培训时间不能接打私人电话，开会、培训无特殊情况不能临时请假，迟到扣XX元、缺席扣XX元。

8、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失获损坏照价赔偿。

9、卫生工作时间：每天早上8：30卫生内容：扫地，拖地，擦桌子，整理桌面，并把当日垃圾清理。每月30号下午5：00进行大扫除。由各部门经理安排及监督。

10、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

11、1薪酬支付时间计算

12、奖励薪点

13、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

14、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

15、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

16、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

17、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

19、2年度公司效益奖金：

20、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

21、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

22、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

23、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

24、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

25、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

26、保险福利

27、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

28、基本年薪与绩效年薪标准

29、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

30、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

31、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

32、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

33、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

34、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

35、3策略因素

36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

37、2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。

38、3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。

39、1 影响员工薪酬调整的因素

40、1.3 员工职位职责发生变动；

41、1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。

42、3 员工绩效考核对薪酬的调整

43、员工薪酬与市场价格不符。

44、利用改革、改制契机，深化事业单位的用工、人事、分配制度改革，建立现代人力资源管理体系。

45、公司董事长、总经理;

46、工龄工资。

47、津贴。

48、岗位工资标准的确立、变更。

49、1 目的

50、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

职位薪酬管理制度 40句菁华（扩展8）

——生产企业薪酬管理制度 50句菁华

1、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

2、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水*较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。

3、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

4、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

5、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

6、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

7、当日事当日清，不得借故推诿。

8、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。

9、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

10、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

11、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

12、公司固定员工分类：

13、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

14、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。

15、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

16、按本条（一）款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权），签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。

17、年度绩效奖和超额利润提成奖：

18、离职月工作日的基础工资，按日计发，在公司员工薪酬支付日付清。

19、在职期间的绩效年薪，仍按公司个人绩效考核办法计算，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月*均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的*均数计提。

20、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

21、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

22、3各类假别薪酬支付标准

23、工龄补贴

24、考勤补贴

25、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

26、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

27、晋职与降职时的薪酬调整

28、临时调薪

29、特别休假的薪酬计算

30、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

31、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

32、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

33、随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

34、事假

35、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

36、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

37、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

38、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

39、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金，用于奖励有突出和重大贡献的员工。

40、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

41、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

42、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

43、基本年薪与绩效年薪标准

44、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

45、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

46、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

47、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

48、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

49、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

50、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水*。

薪酬管理,制度