企业人力资源部的职责 30句菁华

1、管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。

2、制定与完善员工的薪酬福利方案。

3、根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;

4、根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;

5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

6、负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;

7、负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;

8、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。

9、制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

10、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;

11、根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;

12、根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;

13、根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的执行;

14、根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。

15、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

16、员工关系维护。

17、完成总经理临时交办的各项工作任务。

18、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；

19、负责区域绩效统计、管理;

20、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;

21、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;

22、完成上级领导安排的日常工作。

23、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

24、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；

25、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；

26、通过搭建管理层及员工的互动*台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；

27、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。

28、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作；

29、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总，及时下发各项人事任命、政策等相关信息；

30、海归优先；

企业人力资源部的职责 30句菁华扩展阅读

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展1）

——人力资源部岗位职责 100句菁华

1、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。

2、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。

3、完成领导交办的各项工作。

4、负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并及时反馈至集团总部。

5、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。

6、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

7、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

8、负责职位的需求收集、信息发布工作;

9、负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

10、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

11、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

12、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

13、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

14、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

15、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

16、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

17、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责。

18、员工关系、劳动风险把控等工作。

19、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

20、完*事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置，明确各岗位职权，编制科学合理的人力资源规划，做好人力资源的开发、管理和评估工作。

21、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事问题的决策；

22、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；

23、负责指导人力资源部的各项管理工作;

24、负责控制本部门预算，降低费用成本。

25、统招本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、法学等专业。

26、责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。

27、拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施;

28、协助建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水*，控制人力资源成本;

29、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

30、参与公司业务发展、经营决策等重要事项的讨论和研究分析，提供人力资源方面的分析决策依据，并制订解决方案。

31、员工福利的申请及发放;

32、员工档案的管理及系统资料的维护;

33、审核培训计划，控制培训费用，提出培训改进建议，不断提升员工业务能力及综合素质。

34、建立培训体系。根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。

35、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;

36、协助部门总监编制或修订集团的基本薪酬福利政策、培训体系和管理制度;

37、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;

38、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;

39、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;

40、协助完善公司各类福利制度;

41、协助处理劳动争议;

42、完成上级领导交办的其它事项。

43、劳动关系管理；

44、协助负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

45、协助负责公司人力资源战略的执行;

46、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

47、领导交待的其他工作。

48、建立并执行公司的薪资、福利制度；

49、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

50、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

51、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

52、负责新进人员的甑选、招聘、录用。

53、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。

54、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。

55、负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况；

56、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动；

57、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书；

58、协助完善公司各类福利制度；

59、负责部门日常行政工作；

60、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；

61、负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。

62、负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。

63、负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用（专指参加社保的员工）。

64、负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。

65、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；

66、参与本部门的日常行政事务管理工作；

67、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性；参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系；

68、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求；

69、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试；

70、协助员工的入离职手续办理。

71、制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才；

72、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化；

73、举办推动企业正向文化的竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力；

74、完成领导交代的其他任务。

75、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划；

76、规范劳动制度，完善用工流程；

77、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；

78、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施；

79、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；

80、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；

81、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设；

82、具备200人以上公司培训管理任职经验，有劳动密集型企业人事管理经验优先；

83、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率；

84、加强与公司外的社会团体、机构、公司和*的联系。

85、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；

86、推行公司各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作

87、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；

88、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作；

89、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

90、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;

91、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;

92、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

93、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通;

94、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;

95、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

96、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；

97、完成领导交办的其它工作。

98、协助上级领导管理和维护招聘网站。

99、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;

100、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展2）

——人力资源部岗位职责 50句菁华

1、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。

2、完成上级领导交办的其它工作。

3、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；

4、制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;

5、所有离职员工电话访谈与招聘相关的其他工作;

6、根据公司人力资源和行政管理政策，细化和完善人事行政相关制度、工作流程和执行方案;

7、负责公司对外重大行政事务的申请、公关及办理;

8、建立和规范公司人力资源管理体系;

9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

10、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

11、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。

12、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

13、负责指导薪酬与考核工作；

14、建立完美的内部入职、在职员工培训机制。

15、拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

16、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作;

17、制定人力资源部年度工作计划。

18、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动;

19、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行;

20、汇总收集合理建议，上报本部门合理建议;

21、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;

22、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率;

23、随时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展;

24、员工管理：组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘潜力，提高部门工作业绩;

25、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动;

26、完成上级交办的其他工作。

27、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

28、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

29、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

30、负责厂区环境清洁及维护；

31、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作；

32、负责部门日常行政工作；

33、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；

34、协助经理负责对本部门（人力资源中心/行政中心）工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

35、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析；

36、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试；

37、协助员工的入离职手续办理。

38、完成上级领导分配的其他工作。

39、通过多种渠道为机构寻求合适的人才；

40、对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用；

41、加强与公司外的社会团体、机构、公司和*的联系。

42、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

43、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

44、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；

45、其他日常管理事务；

46、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；

47、负责公司的各项管理变革与组建公司的`团队;

48、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;

49、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

50、负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制；

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展3）

——人力资源部职责 40句菁华

1、制定公司培训方案，合理调配资源；

2、公司各项制度、流程的编制/审核、完善及监督执行工作。

3、人力资源规划：根据公司发展情况进行组织架构调整及人员规划，优化组织架构、人员配置等。

4、薪酬福利管理：员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。

5、环境安保：公司办公环境及办公秩序监督管理，防火、防盗等安全保卫管理。

6、费用管理：部门各项费用支出预算及成本把控，年度预算，部门费用审核汇总。

7、组织编制年度员工培训计划并组织实施；

8、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制；

9、负责日常员工的薪酬、福利管理（包括工资核算、福利发放等）；

10、协助制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。

11、负责公司薪资制度及员工职业规划制定。

12、根据人力编制及业务发展需求，开展基础岗位人才招聘工作，负责发布招聘信息、简历筛选、组织面试流程等相关事宜；

13、负责协助新增岗位的需求评估及岗位职责梳理；

14、负责人才引进工作。根据年初人才引进规划，专项负责营销中心招聘工作

15、协助公司企业文化建设活动的组织实施，提升员工满意度；

16、负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息；

17、负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率；

18、接受、认同公司企业文化；负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估；

19、制定协会相关人事行政管理制度、监督实施；

20、负责协会行政管理制度处理其他相关事务。

21、负责社保增减操作及公积金、工伤、生育津贴等社保公积金业务办理及员工社保咨询；

22、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告；

23、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；

24、协助上级推行公司各类规章制度的实施；

25、负责eHR考核系统的管理维护，确保季度、年度绩效考核工作正常上线运行；

26、完善培训管理体系、开展年度培训需求调查，制定院年度培训工作方案；

27、负责培训项目的落地，包括但不限于新人培训、在岗提升、专项培训等项目，并能够有效运营，及时进行复盘和评估，持续优化；

28、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；

29、负责公司员工工伤事故、劳资纠纷事宜及各种投诉的处理；

30、公司领导和部门负责人交代的其他工作。

31、负责事业部的人力资源招聘工作，满足各产品线的资源需求（包含往届生招聘、应届生校园招聘、实习生招聘等），同时作为与公司人力资源部、福富大学、用人部门的窗口，并做好相关的流程支撑、指导等工作；

32、本科以上学历，计算机行业相关专业及工作经验优先考虑；

33、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验；

34、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

35、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

36、完成公司领导交办的其他工作。

37、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。

38、根据分公司用人要求，制定相应的招聘方案，并独立开展招聘工作；

39、辅助实施绩效考核管理工作，督促提醒每月按时进行绩效考核评估、核查、分析及统计工作；

40、协助人力资源总监建立培训评估体系，负责并指导课程、讲师的培训效果评估，做好培训效果评估；

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展4）

——企业人力资源管理制度 100句菁华

1、4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资；

2、1对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

3、4产假、陪护假

4、9工伤假

5、假期审批程序：

6、2.主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。

7、对于组织提高效率；

8、本单位业务性质与内容；

9、地区及行业的特点与惯例；

10、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；

11、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。

12、对各类员工的积极肯定；

13、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）

14、一年记过3次的；

15、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。

16、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。

17、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。

18、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

19、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

20、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。

21、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

22、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

23、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

24、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

25、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）

26、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

27、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。

28、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）

29、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。

30、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。

31、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。

32、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。

33、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

34、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。

35、受雇人姓名、身份证号码、住址。

36、工作纪律。

37、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

38、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

39、离职原因

40、员工辞职（详情见于《劳动合同》）

41、离职的审批程序

42、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）

43、配合公司各部门的技术支持。

44、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。

45、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；

46、坚持效率优先、兼顾公*，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。

47、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

48、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

49、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。

50、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。

51、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。

52、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。

53、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。

54、凡有下列情况之一者应给予处罚。

55、、试用期员工：酒店按照试用期条件录用的新员工。在试用期结束时需要经过考核，使用不合格者将不予录用。部门经理可根据员工的工作情况和业务技能，提出延长或者缩短使用期（延长最长为3个月），若员工再达不到工作要求，工作将被终止。

56、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。

57、酒店录用的员工，由总办负责填写《人事变动通知单》通知用人部门。

58、新员工入职时，免费领取员工工号牌，更衣柜钥匙，《员工手册》。如遗失损坏需缴纳每项10元后方可补办。工号牌如属自然损坏，可以根据旧的更换新的工号牌。

59、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。

60、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。

61、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

62、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。

63、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

64、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。

65、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。

66、员工录用前应办理报到手续：

67、2.2到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关资料；

68、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。

69、任免制度：

70、1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

71、1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。

72、2.3分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批，人力资源部备案。

73、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。

74、迟到早退

75、2每月迟到一次以上，迟到或早退3分钟以上.15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上.2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。

76、旷工

77、4伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。

78、6对旷工的处理：

79、6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

80、2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。

81、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。

82、1目的：

83、4.1.2管理层干部培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。

84、4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训

85、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。

86、5学习培训积分奖罚

87、5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。

88、6.2学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，并存入档案。

89、6.3每个员工的学习培训积分将在公司的行政论坛上定期公示。

90、培训内容及分工：人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训；各部门负责人负责部门职能、工作职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。

91、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

92、薪酬构成

93、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

94、1年度调薪

95、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；

96、特别提示

97、3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

98、2*时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

99、3能力考核结果为员工培训提供方向。

100、考核管理

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展5）

——人力资源管理制度模板 100句菁华

1、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。

3、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。

4、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。

5、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请

6、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。

7、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。

8、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。

9、有渎职、失职或对问题失察的。

10、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。

11、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。

12、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；

13、、一寸免冠照片2张。

14、身份证复印件1份。(原件当面交验后退还本人)

15、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

16、员工在试用期内经考核不合格者;

17、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，

18、集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。 ⑴ 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 ⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。

19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。

20、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任

21、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。

22、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式 。

23、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。

24、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

25、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

26、聘用培养高素质员工

27、增加晋升机会

28、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

29、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

30、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

31、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

32、录用流程

33、管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。

34、应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。

35、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。

36、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

37、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。

38、试用期间执行转正工资的70%发放。

39、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。

40、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。

41、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。

42、、离职流程

43、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：

44、人事管理与人事月报

45、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

46、对工程质量，进行监督和验收。

47、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。

48、人力资源管理制度建设的对策

49、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；

50、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；

51、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；

52、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元；

53、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；

54、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。

55、4.4 无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。

56、因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者;

57、假期类别

58、1 法定节假日

59、2 年休假

60、9 工伤假

61、假期审批程序：

62、7 员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。

63、加班原则

64、加班调休

65、加强人力资源管理制度的宣传贯彻。

66、强化责任追究制。对人力资源制度执行进度、目标、结果进行监控，对不执行制度、错误执行制度、违规执行制度等行为进行惩处。

67、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

68、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

69、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用;

70、录取试用。

71、员工个人提出转正申请;

72、用人部门出具试用期考核意见;

73、专业培训

74、管理培训

75、积极参加公司组织的各类培训;

76、薪酬标准

77、员工自与公司签订正式合同当月起，由公司负责办理社会保险，公司与员工解除劳动合同当月起即月办理停保。对于按公司规定办妥工作移交及相关离职手续者，可按员工要求办理社会保险的转调手续。

78、衡量员工的绩效、技能和工作态度;

79、阶段：准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段

80、1考核参与者

81、2.4指导第四

82、1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。

83、3建立考核申诉委员会受理员工申诉。

84、考评总结阶段

85、在工作创新方面具有杰出贡献的员工。

86、人才稀缺度较大且对企业的影响较大的员工。

87、聚众闹事，严重干扰正常工作秩序。

88、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。

89、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

90、离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接收。移交人、接收人、监收人均需要在工作移交单上签名确认。

91、5由于公司机构合并，人员优化组合，公司内部无法安置，由公司解除劳动合同的。

92、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。

93、培训内容：

94、招聘的新员工经过培训，在对上述培训内容理解掌握的前提下，经本人签字同意遵守公司的各项规章制度后，方可进入实习期。

95、考勤制度：

96、考勤标注：

97、事假：员工每月享受的事假按年度进行累计，即：除公司统一休假外，规定每人每年可享受的事假天数为18天。其中9天＜事假≤18天，领取标准奖金额的50％，事假＞18天，不享受年终奖金。

98、个人所得税、社会保险费，以国家和当地的法律法规的有关规定为准；代扣违纪罚款、经济损失赔偿金，以公司的有关规定依法执行。

99、先进评比参考项目；

100、员工有下列情形之一或相当情形的，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无效的，第二次以后每次记过1次，并罚款100元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过5次以上，予以开除，解除劳动合同：

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展6）

——人力资源公司的管理制度 60句菁华

1、制定人力资源需求计划

2、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

3、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

4、录用流程

5、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。

6、录用准则

7、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

8、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。

9、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

10、试用期电话费按照转正的70%给予报销。

11、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。

12、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

13、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

14、受雇人姓名、身份证号码、住址。

15、员工到职日期、合同起止日期。

16、办公时间。

17、工作纪律。

18、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

19、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。

20、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

21、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；

22、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；

23、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；

24、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；

25、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元；

26、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。

27、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。

28、试用期合同期限为3个月。

29、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

30、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》（式用工协议）。

31、员工须在7天内办理好工作交接手续。

32、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。

33、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：

34、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。

35、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。

36、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。

37、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。

38、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。

39、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。

40、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

41、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

42、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。

43、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。

44、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。

45、考评对象

46、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

47、会议程序

48、其它原因。

49、2.3人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料：

50、3.1各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。

51、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。

52、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。

53、员工领用计算机时,应签字。

54、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。

55、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。

56、各部门使用办公用品,要发扬勤俭节约的精神,杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。

57、各部门购买办公用品应有计划性,如因工作需要临时性的采购,仅限于处理紧急事件。

58、各部门于每月20日,将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。

59、办公用品分为耐用品和易耗品。

60、数据有出入的,需由保管人员进行赔偿。

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展7）

——企业人事部工作职责 40句菁华

1、负责办公用品的申购、发放及管理工作；

2、协助公司各部门建设企业文化，组织公司团队活动，与员工进行有效的沟通，增强企业职员凝聚力，激励员工的积极性；

3、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实；

4、负责统计汇总月度考勤相关工作；

5、负责员工招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续建立人事档案；

6、公司会议安排，做好会议记录会议纪要；

7、办公用品、劳保用品的申购、发放、核销、管理。

8、员工入离职、转正手续的办理

9、公司行政后勤事务的处理

10、按照公司培训管理流程，对新员工开展企业文化、规章制度等通识培训；

11、督导员工按公司规定程序办理入职、转岗、离职等人事手续；

12、积极协助各部门开展招聘、培训、绩效管理等人事工作；

13、负责公司员工社会保险业务办理;

14、协助上级编制人力资源相关报表;

15、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划;

16、建立、健全人力资源各规章制度和政策，并准确、及时宣讲公司管理制度和规定;

17、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案;

18、负责参与公司重大人事决策讨论;

19、负责协助相关部门进行内部人力资源调配、监督人员按计划和规范执行;

20、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;

21、负责部门团队建设，人员的选拔、培训、考核、评估工作;

22、负责督导员工保险管理工作，及时跟进增减员、出险理赔事务;

23、制定完善集团各项规章制度并推动执行，使集团进一步规范化管理

24、制定集团各分公司的月、季、年度招聘计划，合理开发和维护各个招聘渠道

25、招聘、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，协助店长做好团队建设。

26、负责门店管理费、水电费、租赁税费、办公费用、维修费用等的管理。

27、监督各类保险办理、变更及续期工作（车辆保险等）；

28、日常公务车辆监督及维护管理（车辆安排、车况监督、车辆费用管理台账）；

29、负责分公司（项目公司）行政事务管理（包括但不限于证照办理、接待事务、会务、后勤管理等）；

30、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。

31、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

32、制定员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;

33、负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作;

34、统计每月考勤并交财务做帐，留底。

35、接受其他临时工作。

36、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

37、负责公司人力资源战略的执行;

38、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

39、负责人力资源内部的组织管理;

40、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展8）

——行政人力资源部经理岗位职责 40句菁华

1、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作;

2、统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作;

3、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

4、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律;

5、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;

6、制定并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,做好员工职业生涯发展规划,胜任力分析、岗位测评,制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

7、对人及组织变化敏感,具有较强的沟通、协调和推进能力;

8、编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;

9、编制并落实人力资源发展规划，完*力资源的挖掘及储备工作;

10、负责业内龙头企业、战略合作企业的招商引资，并协同相关兄弟部门，促使其落地、投产；

11、负责开拓、维护行业大客户资源。

12、熟悉上海市劳动法规,精通企业制度建设;

13、全面负责公司行政、人事工作的开展;

14、及时完成总经理交代的工作任务。

15、参加其他大型节展及活动的营销、策划、执行工作；

16、节目引进，开拓节目源客户群；

17、统招本科及以上学历，展会经济、市场营销、英语、传媒影视类相关专业；

18、英语听说读写熟练，CET—6以上；

19、与律师事务所联系，处理公司对外重大事务的纠纷，维护公司合法权益。

20、全公司内外突发事故发生后的处理、与有关部门沟通协调解决。(特别重大事件报总经理并按指令解决)

21、每月定期检查各分店食品安全、卫生情况、消防安全和相关营运安全以及考勤制度的落实情况，对违规行为及时制止并处罚，每月以书面形式向总经理汇报。

22、负责员工劳动关系的管理，并对产生的劳资纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

23、组织并落实企业文化的建设，增加企业凝聚力，提高员工主人翁责任感。

24、协助发掘项目机会，建立项目资源渠道；

25、协助开展实施股权投资、信贷业务；

26、负责组织制定部门年度、月度工作目标及工作计划，并监督、检查公司及部门重大会议决议的执行情况。

27、负责协调各部门的工作行为，保证各部门信息沟通顺畅。

28、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作。根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障。

29、完善、健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理, 对公司的生产现场纪律，会议纪律进行监督，提醒记录，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质。

30、有对于公司人力资源发展步骤的建议权；

31、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；

32、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；

33、有严格执行总经理或其他上级工作指令的义务；

34、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

35、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

36、负责对公司各劳动岗位劳动力流动安排作出合理分析，确保工作岗位的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

37、负责监督公司各项制度的正常运行，并协助各部门班组解决各种问题；

38、分公司各类文件及相关综合性事务材料的撰拟及审阅;

39、协助分公司领导开展外部单位联系、关系维护及各类接待工作;

40、其他行政管理相关工作。

企业人力资源部的职责 30句菁华（扩展9）

——公司后勤部工作职责有哪些 30句菁华

1、执行上级的命令和指示。

2、经常与员工沟通，了解员工的思想状态，做好后勤部员工的思想工作。

3、在管理中，讲究方式方法，即要关心员工生活，又要讲究原则，充分调动员工的工作积极性。

4、合理编排班，并做好员工的考勤。

5、尊重领导，团结同事，协助后勤部领导的工作。

6、随时清楚宿舍的房态，依据人事部开出的《员工住宿通知单》合理安排员工入祝

7、根据《员工离职表》办理员工退宿手续并签字。

8、加强宿舍的管理力度，督促员工严格遵守《宿舍管理规定》的落实。

9、全面负责员工宿舍的管理工作。对违反《员工宿舍管理规定》的员工，先进行教育，教育不改态度恶劣者，有权根据规定予以罚款。

10、负责值班室的卫生秩序。

11、上下班必须交接，当班情况交接完毕方可离开岗位，并在交接班登记本上签字确认，否则一切后果由当班值班员负责。

12、负责书报、信件、刊物管理，并按规定范围及时传递和分发，不准积压。上级来电、来文、来函的管理，并及时报领导处理

13、负责管理好食堂厨师及其他工作人员开展工作，确保能为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的`工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度。

14、负责做好公司员工宿舍、小别墅住宿区的管理工作，加*生检查和住宿环境的改善。

15、负责公司员工活动的组织，策划，提供丰富多彩的员工业余活动。

16、负责制定及修订后勤管理的规章制度，标准及实施细则;

17、及时妥善处理后勤服务质量问题的投诉，提升后勤服务水*;

18、完成领导交办的其他事宜。

19、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通，及时准确向主管领导反映情况、反馈信息、配合主管领导搞好本部和各部门之间相互配合、综合协调工作。

20、制定本部门所辖部门管理制度、并且监督实施检查、直至完善后，上报主管领导、最后落实、执行、形成文件。

21、落实安全责任制，维护单位内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪、刑事案件和灾害事故的发生，保护单位财产安全，确保生产工作顺利。

22、负责全厂职工工作服和三班制宿舍床单、蚊帐的清洗。

23、负责为公司内职工供应开水，宿舍楼水泵房打水。

24、负责公司内生活垃圾及工业垃圾的清运。

25、清洁区域必须定期打扫，保持清洁，每日不少于两次，如有外商、上级部门来厂等特殊情况，必须随时打扫。

26、按时完成上级领导交办的其他工作任务。

27、负责总经理室卫生和文件整理，制定公司节假日值班与办公区域卫生划分及卫生检查工作；总经理办公室卫生保持早、中、晚各清理一次，

28、负责员工就餐的卫生管理工作。严抓食堂卫生管理，以确保员工就餐的安全;

29、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;

30、按时完成领导交办的其他工作任务。

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