质量奖惩制度 50句菁华

1、不流转不良产品，服务好下道工序。

2、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

3、品质部：负责执行本质量考核，形成质量考核表负责追溯相关责任人及质量问题性质的确认。

4、制造部负责做好产品流转卡、标识卡号等标识工作，根据各加工工序明确落实责任人，便于发生质量问题时可追溯性。

5、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。

6、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

7、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。

8、检验人员因首检出现错误的，对检验员处罚50元/次；如产生产品批量报废时，每只报废产品按2元进行赔偿。

9、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。

10、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。

11、非统考科目奖惩：在县级抽查中名列前茅的奖励200——500元，并提名为优秀教师候选人。倒数位次的惩20元。

12、本制度牵涉到的数据以镇统考数据或县抽考数据为准，若考风不正成绩失真，则取消执行本制度。本制度执行不和上级相关制度发生联系，上级相关制度由上级执行，本校不重复奖励和惩处。

13、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。

14、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。

15、1 质量事故的定性范围

16、1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;

17、对内墙粉刷的垂直度和*整度的合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

18、1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

19、1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;

20、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;

21、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。

22、对外墙粉刷的垂直度和*整度的合格率（以一面墙为单位）达90%以上的，每面墙奖励其班组200元；合格率（以一面墙为单位）低于80%的，每面墙罚款200元。

23、2 质量事故的类别

24、、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理

25、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。

26、5 积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;

27、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出奖励或处罚决定。经总经理批准后现场公布。并报财务部门纳入当月工资计算。

28、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

29、质量奖惩的实施

30、2 对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。

31、3本规定自生效之日起执行。

32、附则：

33、1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

34、1.1普通件

35、3.3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整(应包含：出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等)，车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员(操作员)罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人(操作员)罚款100元。

36、5.4检验员根据组装员工组装的产品的不同，进行过程检验。

37、6现场控制

38、6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。

39、1、质量部开具罚款单

40、1.1、责任人确认

41、1.4总经理批准

42、优生奖：班级每出现一名优生奖励统考科目科任教师30元。

43、位次后退一位惩科任教师100元。

44、在一学年两次期末质量调研中，量化成绩位居同年级同学科后1/3名次的，并且未进步2个名次的（依据以年终的期末考试），报考县局招聘教师时学校不予出具证明。

45、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。

46、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。也不得评为先进教师。

47、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。

48、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

49、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

50、奖惩办法详见《附则》。

质量奖惩制度 50句菁华扩展阅读

质量奖惩制度 50句菁华（扩展1）

——产品质量考核奖惩制度 50句菁华

1、奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公*、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

2、1不合格审理单份数的考核：

3、4内部审核发现问题的考核：

4、5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次周，工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次周，不足次数的按相关绩效考核执行。

5、6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。

6、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。

7、8.3工艺更改

8、9、其他特殊情况的考核：

9、1一次提交合格率=不合格批数提交零件总批数（其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数）个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。

10、2预防成批和重大质量事故奖

11、3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。

12、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

13、2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。

14、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

15、1、生产、检验产品质量百分比标准

16、1.1普通件

17、1.2主要件

18、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。

19、1、质量部开具罚款单

20、1.3报人力资源统计

21、1.2品管部确认

22、1.2违反标准合同规定，编制工艺造成严重后果的;

23、1.4 生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的;

24、1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的;

25、2.1 重大质量事故的判定

26、2.2 严重质量事故的判定

27、8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;

28、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。

29、产品质量异常分析及改善。

30、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。

31、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。

32、凡相关部门反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。

33、让步损失=让步工时×30元小时

34、图纸、工艺错误。

35、重大质量事故，有下列情况之一者为重大质量事故：

36、因质量事故造成工厂不能完成月、季或年度生产计划和质量指标的。

37、操作者造成的质量事故：

38、、由于检验员检测不及时，影响热处理质量而造成事故(分厂应提前与检计处联系)，检验员负90%责任，热处理负10%责任。

39、、因管理混乱或管理员不重视质量，工序完工不交检造成的质量事故，由当事人承担70%，分厂领导承担30%。

40、产品完工未检验开出合格证，分厂就交经营处入库供货，造成用户退货，索赔和返修等质量事故。由分厂和经营处各承担一半责任，并追查有关领导责任。

41、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担70%，检验员承担30%;小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。

42、设备到大修期，由于种种原因未大修而继续使用，由主管厂领导、设备处主管处长和分厂领导共同承担责任。

43、各分厂处室遇到需总师办进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交总师办协调处理;经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，交将结果反馈给总师办。

44、对产品的性能、精度、寿命、可靠性、安全性有严重影响的关键质量特性。

45、厂质管处对工艺部门、分厂、检计处的控制点活动的检查，纳入经济责任制中，作为全面质量管理活动的考核项目进行考核。

46、1 将进口肉类产品贮存在由各直属局依照《进出境肉类产品检验检疫管理办法》(26号令)和国家认证认可监督管理委员会批准的存放冷库中。未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。

47、5 存储冷库管理

48、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。

49、指定存储冷库对出库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的《入境货物检验检疫证明》第一联正本，并保留复印件。

50、指定存储冷库修缮或者因其他情况需要改变结构时，应当取得检验检疫机构的同意，并在其指导下作好防疫工作。

质量奖惩制度 50句菁华（扩展2）

——工厂质量奖惩制度 40句菁华

1、5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。

2、1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的;

3、1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;

4、1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;

5、3对出现一般质量事故者，责任人给予通报批评并罚款50-100元。

6、1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;

7、2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;

8、3发现专检失误，避免或减少质量损失者;

9、6在对外来往中，维护本公司利益/形象，使公司损失减少、利益增加/形象提高的;

10、8在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;

11、2对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由相应部门向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。

12、3本规定自生效之日起执行。

13、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

14、1.1普通件

15、1.3关键件

16、2公司内部质量奖励

17、2.2.对当月废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励50元;季度内废品率产生较少的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内废品率产生较少的员工授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。

18、4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。

19、6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。

20、1.1、责任人确认

21、提高产品合格率，防止不良产品流转。

22、不流转不良产品，服务好下道工序。

23、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。

24、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

25、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。

26、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。

27、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。

28、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

29、在生产过程中对报废事件隐瞒不报或私自处理者，对各责任处罚100元/次

30、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

31、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。

32、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。

33、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。

34、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》

35、本制度未尽事宜由品质部另行发文处理，自公布之日起正式实施。

36、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

37、每月、年评出质量生产优秀员工：

38、对于设备操作不当而造成设备及工件损坏的，视严重程度给予相应的扣分处罚。

39、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

40、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。

质量奖惩制度 50句菁华（扩展3）

——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华

1、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

2、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

5、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

8、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

9、其他情况应该给予记功奖励的。

10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；

11、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；

12、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；

13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；

14、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；

15、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致

16、初次不听上司合理指挥者；

17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

18、违反公司设备保养规定者（如空调等）；

19、未作好上下班次交接工作者；

20、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；

21、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

22、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；

23、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；

24、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；

25、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

26、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；

27、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

28、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；

29、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级处罚以上（含）行为者；

30、因过失导致客户投诉，且情节较重者；

31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

32、在非吸烟场所抽烟者；

33、在公司内聚众赌博者；

34、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；

35、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；

36、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；

37、盗窃同仁或公司财物者；

38、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；

39、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；

40、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；

质量奖惩制度 50句菁华（扩展4）

——员工的奖惩制度 60句菁华

1、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

2、经济处罚；

3、降级；

4、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、旷工或从事其它兼职的；

7、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

8、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

9、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

10、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

11、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

12、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

13、在办公区内打闹，大声喧哗者。

14、参会人员迟到者。

15、未能及时传达、执行公司下发的文件者。

16、非工作要求午餐饮酒者。

17、无正当理由，培训旷课者。

18、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

19、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

20、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

21、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

22、公司对员工的惩罚处分为经济惩处、行政惩处、工作惩处三种。三种方式可分别实行，也可合并执行。

23、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

24、奖励标准：奖金3000元 。

25、评选对象：公司全体员工；

26、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

27、第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

28、公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：

29、拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

30、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

31、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

32、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

33、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

34、6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

35、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

36、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

37、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

38、研究改善生产设备，有特殊功效者。

39、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

40、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。

41、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

42、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

43、全年旷工达对日以上者。

44、办公时间，私自外出者。

45、1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

46、3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

47、1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

48、2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

49、7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

50、8.1 全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。

51、8.4 通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。

52、8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。

53、7.3 各种漫骂和相互漫骂者。

54、7.8 培训无故旷考者。

55、9.2 连续旷工五天(含)以上，或一年内累计旷工十天(含)以上者。

56、9.6 泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理)。

57、9.12 造谣惑众诋毁公司形象者。

58、10 员工造成公司财物损坏和丢失的，由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。

59、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

60、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

质量奖惩制度 50句菁华（扩展5）

——员工管理奖惩制度 50句菁华

1、通告表扬;

2、奖金奖励;

3、完成计划指标，经济效益良好;

4、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

5、员工推荐、本人自荐或单位提名;

6、警告;

7、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;

8、检查或监督人员未认真履行职责;

9、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

10、在禁烟区吸烟者;

11、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;

12、违反大酒店管理规定带进出物品;

13、撕毁公文或公共文件;

14、擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;

15、工作时间在工作场所制造私人物件;

16、故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;

17、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;

18、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

19、散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度声誉或影响股价稳定的;

20、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

21、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序;

22、在大酒店管理内赌博;

23、经常违反大酒店管理规定屡教不改;

24、1奖励规定

25、1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

26、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

27、1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

28、嘉奖一次当月考核时加1分。

29、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

30、执行临时紧急任务能依限完成者。

31、协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

32、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

33、携带违禁品进人工作场所者。

34、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

35、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

36、泄漏机密或虚报事实者。

37、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

38、全年旷工达对日以上者。

39、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

40、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

41、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

42、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

43、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

44、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

45、下班后无故在会馆逗留。

46、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

47、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。

48、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。

49、利用职权，谋取私利，假公济私，造成严重后果的。

50、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

质量奖惩制度 50句菁华（扩展6）

——奖惩制度 40句菁华

1、对积极参加政治学习，做到教书育人、为人师表，且教学效果优秀者，每学期评2—3人给予表彰和奖励。

2、对获国家、省、市级有关教学成果的教师上报学院，同时给予表彰和奖励。

3、值日生做值日积极，并能在规定时间内完成值日任务，一人一次奖1分；

4、起床后被子折叠整齐、规范，床单*整，一人一次奖1分，并奖被子负责人1分；

5、值日生打扫卫生仔细，寝室卫生检查没出现任何问题，值日生和寝室长各奖1分；

6、一周内，连续三天被子折叠有问题的，停课练习折被子，并写出400字的认识，请求同寝室的室友谅解，签字；

7、记载校领导、值周老师、班主任及班干部对本周的要求；

8、检查上道工序流转产品，不接受不良品。

9、不生产不良产品，做好本道工序产品。

10、不流转不良产品，服务好下道工序。

11、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。

12、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。

13、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。

14、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

15、生产过程中因设备或工装原因调整，需及时送检验员确认，未经检验员确认造成的报废损失则由责任人承担；每只报废产品按2元进行赔偿。

16、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

17、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

18、识：专业知识和业务进修情况。

19、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水*。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。

20、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。

21、自觉遵守幼儿园规章制度。

22、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。

23、团体优秀奖、鼓励奖按同级三等奖80%奖励。

24、团体、个人奖只取一次，一个学期内取最高奖。

25、学习标兵：学习态度好、方法好、习惯好且期末考试成绩名列班级前列者，可推选为“学习标兵”，学校发给奖状及奖品。

26、进步生：凡思想品质、学习成绩进步显著的学生，可推选为“进步生”，期末由学校发给奖状及奖品。

27、有以下情形之一的学生，学校可酌情给予记过、记大过或留校察看处分。

28、凡触犯刑法的学生移送司法机关处理。

29、与各部门经理签定安全生产职责书。

30、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次；

31、卫生检查不合格者，罚款5元/次；

32、丢失工具者，按工具价格赔偿；

33、专科教师值周工作认真、负责、时间上无缺漏者，一周奖励10元。

34、学期中师德“十不准”，教案、学生作业、安全、各项活动无差错，班主任三率达标者，发给奖金100元，校级领导、教导主任依照班主任。专科教师及后勤人员发给奖金80元。如有一项不达标者扣发奖金10元。

35、全年内按时参加师培活动，并能完成任务，被评为优秀者，发给奖金50元，合格者发给奖金30元，及格者发给奖金20元。

36、教工奖惩由各方代表组成的评估小组，按期进行评估（党、政、领导、教师代表、少先队、后勤）。

37、此奖励制度中的奖励数额为暂行规定，随学校经济状况的变化进行调整。

38、8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

39、2.3非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

40、2.4非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

质量