公司奖惩制度 50句菁华

1、1.2奖励的种类及方式：

2、一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；

3、有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。

4、因过失以至发生工作错误情节轻微者；

5、工作时间内在工作场所制造私人物件；

6、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；

7、员工举报或部门提议；

8、2本制度依据国电公司《安全生产工作规定》、省公司《电力建设安全生产奖惩办法》（闽电安［2000］0912号）等文件制定。

9、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。

10、1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。

11、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：

12、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：

13、奖励金额：200-20000元

14、4.1事后由当事人口述或书面形式，然后由部门直属主管草拟事迹报告。

15、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；

16、因员工忘记打卡每月达三次以上;

17、不经批准私自接待外人参观；

18、无故不参加公司组织的培训、会议者;

19、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

20、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

21、惩罚的实施

22、违纪罚款的缴纳：

23、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。

24、客户反馈问题需要有明确的图片或其它有效证据（尽量带回相关不良品），以便分析。

25、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。

26、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

27、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

28、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。

29、发生一般误操作事故者；

30、巡视高压设备擅自登塔或不符合安规规定的，记违章者(4分)。

31、应发现而未及时发现、汇报影响设备安全运行缺陷的，记责任人(2分)。

32、运行值班人员酒后接班或在值班期间饮酒者、车辆驾驶人员酒后驾车，记责任人(4分)。

33、工作时必须穿戴好工作服、帽。

34、操作时对原材料、调料操作不当，造成浪费，由当事人照价赔偿。

35、每周五进行大扫除，每周六酒楼进行卫生检查，发现卫生不合格，将按酒楼规定予以处罚。

36、损坏工作服或把工作服穿出酒店之外扣除1~3小分。

37、厨房员工粗心大意损坏酒店财产照价赔偿，扣除1~3小分。

38、部门上菜速度慢，菜品出现质量问题，将不干净或者变质的原料上桌，因准备工作不充分导致的客人投诉，扣除2~6小分。

39、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除;

40、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;

41、７为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

42、3性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

43、3.3从事危险作业未经主管部门审批及无人监护，不执行“危险作业申请单”所规定的安全措施的；

44、3.11施工人员未经有关单位同意，在车间等工作场所私自接电、水、气源，私自动用天车和启用设备、设施的；

45、3.18随意倾倒危险废物，下水道随意倾倒废弃油液，随意焚烧垃圾/树叶/荒草，造成环境污染的；

46、3.21公然侮辱他人，造谣惑众，捏造事实，诽谤他人的；

47、3.24除加班外，非工作时间逗留工作岗位的；

48、5.2打架、斗殴、无理取闹、寻衅滋事、扰乱生产工作秩序，经劝阻无效，造成不良影响的；

49、3本制度考核与干部年度考核挂钩，年度安全生产不合格者，安保部对公司上交降级提案。

50、5在安全生产、劳动保护的科研上有突破、出成果，在技术工艺革新改造中大大提高劳动安全性能且绩效显著的;

公司奖惩制度 50句菁华扩展阅读

公司奖惩制度 50句菁华（扩展1）

——公司奖惩制度 100句菁华

1、0 目的

2、1.4奖励权限：

3、质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5、为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；

6、降薪降职；

7、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的；

8、初次不遵守主管人员指挥；

9、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

10、遗失重要文件、机件、物件或工具；

11、违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；

12、工作时间内在工作场所制造私人物件；

13、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

14、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或不服从公司生产调度在外另谋职业的；

15、员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。

16、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。

17、1.2不发生人为责任的火灾事故；

18、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；

19、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。

20、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。

21、附 则

22、1本制度未提到的有关事项，可参照公司有关文件或制度执行。本制度与国家法规或上级有关文件有抵触的，按国家法规或上级有关文件规定执行。

23、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；

24、评选对象：公司各部门（以部门为单位）

25、评选要求：

26、评选对象：全体员工；

27、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。

28、3奖励形式

29、4.1事后由当事人口述或书面形式，然后由部门直属主管草拟事迹报告。

30、4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。

31、1口头警告：

32、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；

33、索取业主/住户的小费或物品；

34、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上20xx元以下，按价赔偿。

35、总经理批准;

36、通报批评;

37、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

38、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

39、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

40、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

41、惩罚的实施

42、员工申诉

43、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；

44、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。

45、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。

46、由公司领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。

47、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次

48、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；

49、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。

50、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

51、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。

52、工序完成后应把工艺流程卡及时回传品管部门进行检验，由品管部门鉴定此工序的质量等级并由操作者本人签字确认。

53、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。

54、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。

55、发生一般误操作事故者；

56、挂拆地线中不按照作业指导书及安规操作，记操作人、工作监护人(3分)。

57、受理、执行不合格的工作票、操作票、命令票及许可工作，记违章者(1分)。

58、不按规定巡视检查设备或巡视检查设备不到位，记设备巡视检查责任人(1分)。

59、作业人员未在工作票确认栏签名确认工作负责人所做的措施交底的，记工作负责人、作业人员(4分)；

60、外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分，延误工作时间者，记工作负责人（2分）。

61、运行值班人员酒后接班或在值班期间饮酒者、车辆驾驶人员酒后驾车，记责任人(4分)。

62、未经公司审核不具备准驾资格的人员驾驶公司车辆，记运维检修部（输电运检）分管领导、本车驾驶员、违章人(2分)。

63、驾驶员在车辆高速行驶中使用手机，记驾驶员（2分）；

64、发生交通违章，记驾驶员。（等同交警扣分值）

65、厨房员工粗心大意损坏酒店财产照价赔偿，扣除1~3小分。

66、一季度内违纪少于5次的员工，可以获得候选权。

67、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;

68、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;

69、丢失工具者，按工具价格赔偿;

70、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门，工作服不得穿出厂区，违者罚款10元。

71、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

72、3人力资源部负责按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。

73、4财务部负责涉及外单位和个人的经济处理程序，按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。

74、2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、降职、降级、辞退警告、留用查看、辞退、开除。

75、2对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励，奖励按具体情况给予记功、奖状、奖金等奖励：

76、2.1在生产工作中，针对安全工作，有革新、发明、创造并获得成效者；

77、3.1在安全生产工作中，运用现代安全科学管理方法，获得成效的部门；

78、3.2在安全生产上做出成绩的先进集体；

79、3.3被评为集团公司级安全生产的先进单位。

80、1.2作业没有安全内容和安全措施的，对有关负责人或责任单位扣罚100－500元。

81、1.4凡违反本规定多项内容的，实行数款并罚。

82、2.11其它各种违反安全生产规章制度未造成严重后果者。

83、3.2生产现场文明生产管理混乱的，如着装不整齐，乱摆生活用品器具，不按工位定置，工件码放混乱，工件任意堵塞通道，不及时清理作业现场废料、垃圾，工位存放与工作无关物品，地面油污等；

84、3.5不正确使用安全防护装置或有防护装置不用，擅自停用设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置的；

85、3.25住宿人员非工作时间进入生产场地的；

86、4.6高空作业（两米以上）不系安全带，无监护的；

87、4.7电气，焊工工作时不穿绝缘鞋及其它防护用品的；

88、4.13擅自拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置；

89、4.19从事危险作业未经主管部门审批，无人监护，不执行危险作业有关规定的安全措施的；

90、4.23使用活动斜梯登高作业，安全附件不齐，无人把扶梯子和监护的；

91、5.1煽动怠工或*、聚众闹事或蓄意制造事端，散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，破坏生产工作秩序的；

92、5.3不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；

93、6.1轻伤事故的；

94、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；

95、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的；

96、1项目部安全生产领导小组负责项目安全生产的全面管理。

97、2在安全生产活动中贡献突出，并总结出成熟经验，使施工现场的安全管理始终持续较高水*;

98、4创新或改善管理办法，使施工现场的安全状况不断得到改善;

99、6发现险情并采取果断措施，使隐患和危险因素迅速排除，避免重大事故发生和经济损失的;

100、12发生事故后，不用心组织抢救，或事故后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重复发生的，处罚职责单位5000元。

公司奖惩制度 50句菁华（扩展2）

——快递公司员工奖惩制度 50句菁华

1、后勤保障部负责提供快递运输车辆技术状况保持、车辆故障或事故救援、车容车貌整改等服务支持。

2、招聘人会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及相关工作和所属部门的主管上司。

3、员工经试用合格，公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。

4、员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。

5、员工经批准加班者，依国家规定支付加班工资或安排调班。

6、员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。

7、员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡，在当天货次日应由部门主管或办公室签名更正。

8、迟到、早退

9、所有公司制服，员工离职时必须全部交回公司。

10、员工应严格遵守公司的各项规章制度、操作规程和岗位责任制。

11、公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予解雇。

12、员工有投诉权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可向其直属管理者投诉，如仍不满意答复或不愿由直属管理者处理，可越级向公司有关部门投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。（所有投诉将保密处理）

13、员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。

14、员工办妥离职手续后，由办公室办理合同终止、退保、结算工资手续。

15、在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司造成损失的，公司有权追究其经济责任。

16、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为

17、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压

18、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊

19、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作

20、公司及转运部公物不得挪作私用不得擅自动用或取用未经上级领导批准不得起用

21、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理

22、电脑授权人员须负责电脑及其设备的使用和保养并及时检查和清洁并做好交接记录

23、其他管理办法按公司章程处理

24、直接向总经理负责

25、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式

26、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行

27、组织协调货物进出港高效作业

28、上级领导安排的其他工作

29、转件的处理

30、资料的记录、分类详细、真实

31、需要协助的相关工作

32、上级领导安排的其他工作六押车员

33、所押车辆在途中如发生故障或堵车等原因应及时向转运部报告并做好应急工作

34、货物签收回执的交接

35、爱护车辆做到车容整洁、雨后必须马上做好清洁整理工作出车前做到三查在途中做好例保做好各项维护记录

36、车辆在工作中的异常处理

37、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销

38、2适用范围：公司全体员工

39、4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。

40、1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

41、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。

42、3行政奖励包括通报表扬。

43、6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；

44、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

45、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

46、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》；

47、5经济处罚即为罚款。

48、、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。

49、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。

50、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：

公司奖惩制度 50句菁华（扩展3）

——装修公司员工奖惩制度 50句菁华

1、设立年度奖项以表彰先进分子。

2、检查上道工序流转产品，不接受不良品。

3、检验员：负责收集统计内部质量信息，提供考核依据。

4、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

5、如果相关部门已经提出要求，但技术部未能按期进行改进导致外部质量问题，作为设计问题，相应责任由技术部承担。对责任人处罚50元/次。

6、操作人员和检验员未规定填写《生产启动、检验控制表》的，操作人员和检验员各处罚20元/次。

7、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。

8、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。

9、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。

10、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。

11、对考核结果有异议的部门与人员，可向考核部门或公司领导反馈，申请复议；在未复议前按考核结果执行。

12、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。

13、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水*。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。

14、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。

15、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励；

16、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；

17、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；

18、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次（市场缺货的情况例外）；

19、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次；

20、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿；视情节，酌情处理。

21、提出对厨房改善的'合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次；

22、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元；

23、及时发现隐患（例如下班前发现煤气阀门没关），避免危险发生者，奖励20元。

24、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

25、通报批评;

26、工作认真、责任心强、工作绩效突出者

27、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;

28、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

29、1对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

30、4为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

31、6为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

32、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

33、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

34、2.5上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；

35、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

36、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

37、利有废料有较大成果者。

38、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

39、携带违禁品进人工作场所者。

40、利用工作时间，擅自在外兼职者。

41、品行不端，严重损及公司信誉者。

42、全年旷工达对日以上者。

43、疏忽过失致公物损坏者。

44、在工作场所制造私人物件者。

45、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

46、遇非常事变，故意规避者。

47、办公时间，私自外出者。

48、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

49、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

50、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

公司奖惩制度 50句菁华（扩展4）

——员工奖惩制度 100句菁华

1、4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

2、1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

3、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

4、1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

5、1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

6、2.1员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。

7、品德端正，工作努力;

8、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

9、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

10、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者

11、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;

12、违反劳动合同或工作规则情节严重;

13、故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;

14、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的;

15、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

16、在大酒店管理内有伤风化行为;

17、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额

18、晋升提级。

19、员工推荐、本人自荐或单位提名；

20、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

21、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

22、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

23、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的

24、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

25、3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

26、3、对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；

27、上班迟到5—20分钟，视为迟到，未经允许提前下班5—20分钟，视为早退，每次迟到早退罚款5元;管理人员每次15元;迟到、早退超过20分钟按旷工半日处理;无故旷工一天按当月三个工作日的工资总和进行扣罚;并以此类推计算。旷工三天视为自动离职，押金工资不予发放(所有未按正常辞职手续离职)。

28、工作时间不得擅自脱岗、窜岗，发现一次，罚款5元。

29、上错菜品，商品者，该菜品、商品产生费用由当事人承担，并处以罚款为该菜品、商品价格的50%，相关经手人共同承担该罚金。

30、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

31、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

32、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

33、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

34、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

35、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

36、4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

37、1.5晋升

38、4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

39、4.8随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

40、一般性处罚：

41、办公时间，私自外出者。版权所有

42、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

43、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。

44、工作散漫，粗心大意。

45、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

46、蓄意破坏会馆或他人财物。

47、监察委员会或*会同劳动人事部审核；

48、记大过一次扣当月考核时扣9分

49、上班时间员工不准离开工作岗位（若有急事应向主管人员请示），违者每次罚5-20元。

50、员工要爱护食堂用餐，故意损坏或因违章操作造成损失的，按价赔偿，因无意而造成较大损失（50元以上）的，酌情赔偿。

51、食堂员工要按时上班，不得迟到、早退，违者每次罚2-10元。

52、对卫生检查工作表现较突出、贡献较大的员工，每次给予奖励20-30元。

53、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

54、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）

55、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

56、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

57、通报批评;

58、不配合各部门工作的罚款100元；

59、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。员工奖罚制度。

60、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

61、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

62、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

63、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

64、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

65、因工作需要调派工作，无故拒绝接受的；

66、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

67、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者。给予晋薪晋级。

68、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

69、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

70、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回。

71、罚款单:注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分。

72、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。

73、说脏话、粗话者。

74、在办公区内打闹，大声喧哗者。

75、未经批准擅自串岗怠慢工作者。

76、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

77、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

78、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

79、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

80、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

81、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

82、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者;

83、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

84、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到餐饮总监处签字报总经理审批发放。

85、如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设计营业额提成的10倍处罚当事人。

86、见习领班按岗位员工工资发放。转正后按XX元每月执行。

87、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

88、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

89、品行不正，有损公司名誉；

90、奖励标准：奖金3000元 。

91、评选对象：公司全体员工；

92、评选对象：全体员工

93、评选对象：公司全体员工

94、2综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

95、3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

96、1公司介绍（责任部门： 新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围

97、1 人力资源部 负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

98、1.1质量部 负责产品质量知识的培训。

99、2 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

100、具体规定和要求

公司奖惩制度 50句菁华（扩展5）

——企业管理奖惩制度 50句菁华

1、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；

2、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；

3、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。

4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

6、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

7、泄漏机密或虚报事实者。

8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

9、疏忽过失致公物损坏者。

10、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

11、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

12、1奖惩的原则。

13、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。

14、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。

15、*增收节支10万元(含)以上者。

16、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

17、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

18、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。

19、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

20、5.1迟到、早退在半小时之内者。

21、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。

22、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。

23、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。

24、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

25、8.8下班后在厂内大声喧哗者。

26、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

27、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

28、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

29、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

30、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

31、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。

32、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；

33、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；

34、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。

35、1.1安全生产特殊贡献奖；

36、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。

37、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。

38、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。

39、4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。

40、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

41、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

42、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

43、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

44、奖励金额：

45、评选对象：全体员工；

46、奖励金额：200-20000元

47、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。

48、迟到或早退，每月达三次或三次以上；

49、对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；

50、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。

公司奖惩制度 50句菁华（扩展6）

——考核奖惩制度 50句菁华

1、识：专业知识和业务进修情况。

2、以集体利益为重，积极承担份外工作。

3、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。

4、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。

5、奖惩的金额根据幼儿园的经费情况，实事求是加以调整。

6、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。

7、学生参加区级和区级以上的各类竞赛，按规定进入授奖名次者，学校给予指导教师奖励。

8、1轻伤事故。公司发生轻伤事故后，对发生事故的车间、罚款1000元，对班组长、责任人均罚款200元，主管公司安全生产的副总罚款500元。

9、2重伤事故。发生重伤事故，由集团安全法规部负责调查处理，写出事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪5%，事故所在工段、车间负责人罚款2000元，班组长罚款500元，同时按责任的大小给予行政处分。

10、实现安全生产的奖励

11、进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款100元工人罚款50元。

12、施工现场严禁大小便，违者罚款50—100元。

13、认真贯彻执行*生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。

14、交通企业生产安全事故：区（市）县交通局和市级交通生产企业直接向市交通局值班室报告。

15、运行人员每天必须按规定做好交接班工作日志的记录。不及时到岗、到位的每次扣3分，无工作日志每次扣2分。

16、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。

17、分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

18、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

19、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

20、公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

21、工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

22、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

23、提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

24、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

25、在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

26、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

27、月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领龋

28、上班无故迟到、早退2分/次；

29、旷工20分/天；

30、管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；

31、上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；

32、前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机；

33、下班后无故在餐厅逗留者；

34、上班期间在酒店内喝酒；

35、在同事中拉帮结派、恶语伤人者；

36、对宾客不礼貌，与客人争吵；

37、未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；

38、接受供货商的宴请娱乐者；

39、未严格执行检查制度造成安全隐患者；

40、擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；

41、管理人员对员工投拆打击、报复；

42、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；

43、保安人员擅离职守、造成损失；

44、对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；

45、所犯错误与上述条款性质类似者。

46、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

47、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

48、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、*、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。

49、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

50、月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%。

公司奖惩制度 50句菁华（扩展7）

——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华

1、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

2、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

5、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

8、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

9、其他情况应该给予记功奖励的。

10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者；

11、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；

12、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；

13、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；

14、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者；

15、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致

16、初次不听上司合理指挥者；

17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

18、违反公司设备保养规定者（如空调等）；

19、未作好上下班次交接工作者；

20、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；

21、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

22、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗；

23、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者；

24、三个月内累计三次未完成工作任务（自第一次未完成工作任务之日起计算），但未造成重大影响者；

25、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

26、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；

27、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

28、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；

29、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级处罚以上（含）行为者；

30、因过失导致客户投诉，且情节较重者；

31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

32、在非吸烟场所抽烟者；

33、在公司内聚众赌博者；

34、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；

35、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；

36、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；

37、盗窃同仁或公司财物者；

38、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；

39、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者；

40、人事行政部、财务部、品保部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；

公司