仓库管理及奖惩制度 50句菁华

1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。

2、盘库完毕确认无误后，仓管员及检验员双方须同时在“库存现量表”上签字认可，并交由部门主管统一管理。

3、仓库人员要加强对仓库日常防火、防盗、防潮的工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查，每天下班前在关闭各种电器电源后，必须关闭电源的总闸，和门窗，以确保安全，传真机电源除外。

4、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不代人打卡；上班时间内不得喝酒（包括午餐时间），在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。

5、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下，不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品。

6、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

7、制定目的为提高仓库整体管理水*，规范仓管日常管理行为，特制定本规定。

8、计划外：对于由其它原因造成物料超领，须由相关权责人员审核、批准后给予发放。

9、做好盘点前的准备管理，如计量器具校对、盘点清单等。

10、定期盘点：停止一切活动对实货进行清点，主要是年终盘点。

11、对在库存的成品、半成品进行统一标示，区分批次，统一用绿色标示卡，在下次入库的成品、半成品作为第二批次，用黄色来表示，依此类推第三批次用兰色来表示。

12、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。

13、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。

14、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。

15、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。

16、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记

17、面粉、调味料和其他容易弄湿的物品必须堆放在地上。成品和箱皮堆放时，一定要先将废弃箱皮放在地上，以防受潮。

18、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

19、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

20、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

21、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

22、地面负荷不得过大、超限；

23、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的.过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

24、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

25、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆放；

26、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

27、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。

28、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

29、备料补料或备(出)货时须仔细核对对物控下发的排产计划单、业务开出的销售出货通知单，保证物料产品与单据一致，若有领料部门、业务投诉或内部稽查数量或物料产品有不符者，应予以及时处理；

30、委外加工发料或成品出货须依有关程序或指导书作业，不能使型号、数量有误，须手续齐全，否则不予放行；

31、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；

32、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步；

33、制程委托加工时当认真清点待发物料及数量，入ERP系统中委外加工模块登录型号、数量、外托厂商、委托加工工序，外发日期，开出《委外加工出仓单》作放行，外发日期须记录无误，不得清点有误或记录不准而影响帐实相符；

34、所有审核后的单据仓管员应及时将各类单据作整理分类放入指定文件夹内，加强单据管理；品质检验报告涉及调整库存品质、数量和物料编号的工艺变更通知单，应及时提报处理；

35、所管物料的存卡，标示牌必须清晰；

36、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；

37、通道应保持畅通，备料或需归位的物料不宜占道，不得影响公共作业；

38、仓管员或其他部门及人员在非其管辖区作业，应维护其环境清洁，不得有损害他人行为：磅取、备发物料时有散落零件当时就要归位。

39、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理；

40、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务；服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务；

41、仓管员要接受主管工作分派，首先执行，待后如有异议通过正当渠道提出及解决处理；

42、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；

43、下班前5分钟负责巡视安全系统是否正常，如门窗、电源等是否关闭；

44、正常处理仓库各项工作，并在处理完毕后将所涉及到的事项与负责该事务的仓管员做好交接，以防公子出现失误；

45、主管需以身作则，起模范带头作用；

46、主管必须对员工进行教育训练，要说给员工听，做给员工看，不断提高下属的工作业务素质；

47、主管严格执行考核考评制度，坚持公*、公正、公开的原则；

48、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费

49、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。

50、坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华扩展阅读

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展1）

——员工管理奖惩制度 50句菁华

1、通告表扬;

2、奖金奖励;

3、完成计划指标，经济效益良好;

4、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

5、员工推荐、本人自荐或单位提名;

6、警告;

7、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;

8、检查或监督人员未认真履行职责;

9、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

10、在禁烟区吸烟者;

11、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;

12、违反大酒店管理规定带进出物品;

13、撕毁公文或公共文件;

14、擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;

15、工作时间在工作场所制造私人物件;

16、故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;

17、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;

18、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

19、散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度声誉或影响股价稳定的;

20、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

21、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序;

22、在大酒店管理内赌博;

23、经常违反大酒店管理规定屡教不改;

24、1奖励规定

25、1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

26、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

27、1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

28、嘉奖一次当月考核时加1分。

29、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

30、执行临时紧急任务能依限完成者。

31、协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

32、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

33、携带违禁品进人工作场所者。

34、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

35、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

36、泄漏机密或虚报事实者。

37、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

38、全年旷工达对日以上者。

39、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

40、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

41、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

42、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

43、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

44、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

45、下班后无故在会馆逗留。

46、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

47、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。

48、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。

49、利用职权，谋取私利，假公济私，造成严重后果的。

50、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展2）

——管理奖惩制度 50句菁华

1、文体比赛，个人代表班级参加，为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5颗星。

2、上课不认真听讲，交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的扣1颗星；睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的扣2颗星；

3、损坏班级、学校公物、践踏草坪，扣1颗星。

4、教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，扣1颗星。并罚扫地一周。

5、能按时完成老师交给的背默任务，并且完成情况良好，加一分，特别好加二分。

6、不迟到、不早退并且没有请假的同学加一分。

7、每次每科考试零分的同学，扣五分，不及格的同学扣二分；（期中和期末翻倍）

8、干部不能坚持带头完成任务，不能协助好班主任和班长完成班级日常管理的扣二分，特别差的扣三分。班干部起内哄的视其情节轻重扣二——十分；（此项由班长和班主任协商评出）

9、有迟到、早退现象并且经常请假的同学扣一到五分。

10、校徽没有佩戴好的同学，每人每次扣一分。

11、1工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门，负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度.编制统一管理表格；定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作。

12、1.6不发生丢失设备或仪器仪表；

13、2.2未按计划对计量器具.试验设备.压力容器联系检定或迟送检；

14、2.4所管部门全年累计丢失总价值在5000元或以上的设备及仪表；

15、2.8没有对新员工上岗操作及使用贵重仪表实施培训或不能提供培训记录。

16、3.3能熟练操作主要或多种不同类型的设备仪表。

17、学校对安全不符合规定的与不按规定整改的，一律进行安全告诫。

18、备课

19、听课评课

20、测试

21、根据检查人员的检查记录、日常巡查记录，每月对各部门、车间进行依次量化考核评分，对成绩第一名的有关部门总负责人进行奖励，金额为100元。

22、违章指挥、违章作业和违反劳动纪律者。

23、其他违反安全生产管理制度、安全操作规程的行为等。

24、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。

25、2品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。

26、4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

27、泄露公司和项目机密者予以解聘，并扣发全部工资及佣金。

28、每天工作时间内，未经请假，不得私自外出，否则，按旷工论处。

29、引进新项目或自主研发的按摩项目，并得到公司审核并投入实际营业中的推荐和研发技师,公司将予以本人优先上钟权3次的奖励。

30、努力工作、成绩突出、每月工资排名前三名者将予以优先上钟权的奖励。第一名奖励3个钟；第二名奖励2个钟；第三名奖励1个钟

31、对违反规章制度以及损害公司利益的检举行为,公司将予以内部奖励。

32、认真遵守国家法律法规和各项规章制度。

33、技师必须按照浴场规定的仪容仪表上岗，并着统一工装以及规定的丝袜或棉袜，违者罚款xx元。

34、严格遵守服务规程，不得无故减免服务项目，任意缩短或延长时间由此出现的投诉或超时行为，罚款xx元单据作废并自买一节钟费。

35、严禁未经客人同意，私自填写钟费，强行索要小费的行为，一经发现予以重罚。导致客人不予买单，由技师自己买单。索要小费被客人投诉的罚款xx元。

36、客人要求更换技师，技师必须及时电话通知钟房，经批准后礼貌的离开。如因态度不悦者，引起客人投诉的罚款xx元;技师不得在技师房评论客人是非，影响其它技师上钟情绪，违者罚款xx元。

37、不得同客人乱讲有伤同行、店方的坏话、无中生有、添枝加叶、违者罚款xx元，情节严重者予以除名。

38、技师之间吵架、打架当事者双方罚款xx元，情节严重者除名。

39、严格执行卫生和设备的清洁标准，如有污损技师本人照价赔偿。

40、不得使用店用和客用物品，违者罚款xx元。

41、夜班人员应保持仪容、仪表、不得带睡意上钟；由此产生的客人投诉或不予买单的现象，将予以xx元罚款，并由技师本人自行买单。

42、公司将实行定钟制度，自本制度公布起第一个月,足疗韩式保健技师每十个钟次必须完成6个加钟,全月必须完成10个点钟；第二个月：每十个钟次必须完成8个加钟,全月必须完成15个点钟。月底统一核算予以公布。如完不成加钟或点钟者,本人将自买所查钟费,并在工资中一次性扣除。

43、严禁以任何借口躲避小额服务项目的行为发生，违者罚款xx元停钟一天、再犯除名。

44、触犯规章制度拒不承认错误，对处罚拒不签字，态度的蛮横者予以双倍罚款。

45、总经理、经理、主管、会计、出纳发现单据 手续等有问题，有权直接开具罚单。

46、5.2 报告本岗位的设备、设施、生产工艺等存在的非本人责任不落实的生产安全事故隐患；

47、5.4 本细则按照以下标准对及时报告事故隐患的职工给予奖励

48、2 凡在生产及检修过程中，有下列较严重违章行为的个人，公司对违章者处以50元的经济处罚，月度内有第二次违章行为的考核100元；月度内有第三次违章行为的，下月直接调整为学徒工，期满后经《安规》考试合格后恢复原岗位工资。

49、学校对安全监督管理先进工作者应实行奖惩。

50、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。对班主任实行月考核、月奖惩制度。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展3）

——薪资、奖金及奖惩制度 50句菁华

1、请假三天扣21点(420元)。

2、身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

3、动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

4、重量级处罚：

5、一般性处罚：

6、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

7、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

8、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。

9、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

10、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

11、下班后无故在会馆逗留。

12、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

13、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。

14、对宾客不礼貌，与客人争辨。

15、偷盗同事或公有财物。

16、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

17、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

18、2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

19、1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

20、金点子奖：为改进酒店经营管理提出合理化建议被采纳并有所成效者，奖个人20—200元。

21、上班迟到5—20分钟，视为迟到，未经允许提前下班5—20分钟，视为早退，每次迟到早退罚款5元;管理人员每次15元;迟到、早退超过20分钟按旷工半日处理;无故旷工一天按当月三个工作日的工资总和进行扣罚;并以此类推计算。旷工三天视为自动离职，押金工资不予发放(所有未按正常辞职手续离职)。

22、上班时间长时间在洗手间逗留，接打私人电话者，一经发现，罚款10元。

23、工作时间不得擅自脱岗、窜岗，发现一次，罚款5元。

24、上班时窜岗，聚众聊天、打闹及做与工作无关的事情扣10元。

25、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。

26、进出酒店不走员工通道者罚款5元。(特殊情况除外)

27、不爱护酒店的设备设施者，罚款20元。

28、奖金奖励;

29、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的

30、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

31、降级;

32、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;

33、初次不遵守主管人员指挥;

34、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;

35、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;

36、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者

37、泄漏生产或业务上机密;

38、违反大酒店管理规定带进出物品;

39、偷窃同事或公有财物;

40、故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;

41、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

42、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;

43、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

44、散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度声誉或影响股价稳定的;

45、在大酒店管理内赌博;

46、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额

47、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

48、员工推荐、本人自荐或单位提名；

49、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

50、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展4）

——公司奖惩制度 100句菁华

1、0 目的

2、1.4奖励权限：

3、质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，竭尽所能达成任务，全年无重大质量责任事故；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

5、为公司揽取大量营业额并创造了一定利润的；

6、降薪降职；

7、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作的；

8、初次不遵守主管人员指挥；

9、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；

10、遗失重要文件、机件、物件或工具；

11、违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；

12、工作时间内在工作场所制造私人物件；

13、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

14、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或不服从公司生产调度在外另谋职业的；

15、员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。

16、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。

17、1.2不发生人为责任的火灾事故；

18、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；

19、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。

20、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。

21、附 则

22、1本制度未提到的有关事项，可参照公司有关文件或制度执行。本制度与国家法规或上级有关文件有抵触的，按国家法规或上级有关文件规定执行。

23、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；

24、评选对象：公司各部门（以部门为单位）

25、评选要求：

26、评选对象：全体员工；

27、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。

28、3奖励形式

29、4.1事后由当事人口述或书面形式，然后由部门直属主管草拟事迹报告。

30、4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。

31、1口头警告：

32、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；

33、索取业主/住户的小费或物品；

34、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上20xx元以下，按价赔偿。

35、总经理批准;

36、通报批评;

37、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

38、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;

39、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

40、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

41、惩罚的实施

42、员工申诉

43、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者；

44、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。

45、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。

46、由公司领导负责，职业卫生领导小组参加，每季进行一次。

47、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次

48、各职能部门、生产车间执行职业卫生管理制度情况；

49、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。

50、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

51、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。

52、工序完成后应把工艺流程卡及时回传品管部门进行检验，由品管部门鉴定此工序的质量等级并由操作者本人签字确认。

53、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。

54、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。

55、发生一般误操作事故者；

56、挂拆地线中不按照作业指导书及安规操作，记操作人、工作监护人(3分)。

57、受理、执行不合格的工作票、操作票、命令票及许可工作，记违章者(1分)。

58、不按规定巡视检查设备或巡视检查设备不到位，记设备巡视检查责任人(1分)。

59、作业人员未在工作票确认栏签名确认工作负责人所做的措施交底的，记工作负责人、作业人员(4分)；

60、外出工作应携带的安全工器具未携带者、工作准备不充分，延误工作时间者，记工作负责人（2分）。

61、运行值班人员酒后接班或在值班期间饮酒者、车辆驾驶人员酒后驾车，记责任人(4分)。

62、未经公司审核不具备准驾资格的人员驾驶公司车辆，记运维检修部（输电运检）分管领导、本车驾驶员、违章人(2分)。

63、驾驶员在车辆高速行驶中使用手机，记驾驶员（2分）；

64、发生交通违章，记驾驶员。（等同交警扣分值）

65、厨房员工粗心大意损坏酒店财产照价赔偿，扣除1~3小分。

66、一季度内违纪少于5次的员工，可以获得候选权。

67、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;

68、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;

69、丢失工具者，按工具价格赔偿;

70、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门，工作服不得穿出厂区，违者罚款10元。

71、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

72、3人力资源部负责按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。

73、4财务部负责涉及外单位和个人的经济处理程序，按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。

74、2行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、降职、降级、辞退警告、留用查看、辞退、开除。

75、2对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的车间、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励，奖励按具体情况给予记功、奖状、奖金等奖励：

76、2.1在生产工作中，针对安全工作，有革新、发明、创造并获得成效者；

77、3.1在安全生产工作中，运用现代安全科学管理方法，获得成效的部门；

78、3.2在安全生产上做出成绩的先进集体；

79、3.3被评为集团公司级安全生产的先进单位。

80、1.2作业没有安全内容和安全措施的，对有关负责人或责任单位扣罚100－500元。

81、1.4凡违反本规定多项内容的，实行数款并罚。

82、2.11其它各种违反安全生产规章制度未造成严重后果者。

83、3.2生产现场文明生产管理混乱的，如着装不整齐，乱摆生活用品器具，不按工位定置，工件码放混乱，工件任意堵塞通道，不及时清理作业现场废料、垃圾，工位存放与工作无关物品，地面油污等；

84、3.5不正确使用安全防护装置或有防护装置不用，擅自停用设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置的；

85、3.25住宿人员非工作时间进入生产场地的；

86、4.6高空作业（两米以上）不系安全带，无监护的；

87、4.7电气，焊工工作时不穿绝缘鞋及其它防护用品的；

88、4.13擅自拆除设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置；

89、4.19从事危险作业未经主管部门审批，无人监护，不执行危险作业有关规定的安全措施的；

90、4.23使用活动斜梯登高作业，安全附件不齐，无人把扶梯子和监护的；

91、5.1煽动怠工或*、聚众闹事或蓄意制造事端，散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，破坏生产工作秩序的；

92、5.3不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；

93、6.1轻伤事故的；

94、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；

95、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的；

96、1项目部安全生产领导小组负责项目安全生产的全面管理。

97、2在安全生产活动中贡献突出，并总结出成熟经验，使施工现场的安全管理始终持续较高水*;

98、4创新或改善管理办法，使施工现场的安全状况不断得到改善;

99、6发现险情并采取果断措施，使隐患和危险因素迅速排除，避免重大事故发生和经济损失的;

100、12发生事故后，不用心组织抢救，或事故后不吸取教训、采取措施，致使同类事故重复发生的，处罚职责单位5000元。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展5）

——企业管理奖惩制度 50句菁华

1、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；

2、6、对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；

3、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。

4、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

6、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

7、泄漏机密或虚报事实者。

8、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

9、疏忽过失致公物损坏者。

10、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

11、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

12、1奖惩的原则。

13、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。

14、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。

15、*增收节支10万元(含)以上者。

16、6.8通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

17、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

18、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。

19、4以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

20、5.1迟到、早退在半小时之内者。

21、5.6在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。

22、5.13未按公司指定位置，随意堆放杂物者。

23、5.14破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。

24、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

25、8.8下班后在厂内大声喧哗者。

26、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

27、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

28、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

29、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

30、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

31、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。

32、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；

33、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；

34、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。

35、1.1安全生产特殊贡献奖；

36、2.2安全生产特殊贡献奖由公司安全生产职能部门推荐或由所在单位申请，经公司安全生产第一责任人或分管领导组织有关部门审核确认，由公司安全生产第一责任人即监理公司经理批准给予表彰奖励。

37、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。

38、3省公司或集团等上级下拨的安全奖励金。

39、4安全奖励金暂定“以支定收”的原则，以上正常渠道得到的安全奖励金不足部分由公司另外划拨。

40、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

41、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

42、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

43、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

44、奖励金额：

45、评选对象：全体员工；

46、奖励金额：200-20000元

47、2.5提出合理化建议、改进管理、技术，经采纳实施后取得显着效益者。

48、迟到或早退，每月达三次或三次以上；

49、对属下不管理、不批评，发现违纪行为不制止，不按章处罚；

50、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展6）

——员工奖惩制度 50句菁华

1、1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

2、2.1员工处罚经相关领导批准后，经济处罚由办公室于当月工资中扣除相应罚款，扣分由所在部门负责人在当季绩效考核时扣除相应分值。

3、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。

4、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;

5、记过;

6、辞退;

7、无故不参加大酒店管理安排的培训课程;

8、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

9、携带危险物品入厂;

10、违反大酒店管理规定带进出物品;

11、违反劳动合同或工作规则情节严重;

12、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

13、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。

14、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

15、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

16、节省物料，有显著成绩者。

17、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。

18、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

19、遇非常事变，故意规避者。

20、2.2记过

21、4.9本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

22、1《员工手册》

23、协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

24、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。

25、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

26、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

27、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

28、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

29、降级；

30、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

31、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

32、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

33、不配合各部门工作的罚款100元;

34、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

35、违反公司规定屡教不改的；

36、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

37、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单。

38、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

39、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

40、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

41、发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

42、工作时间内手机关机，无法取得联络者。

43、纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

44、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

45、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

46、其他情况应该给予奖金奖励的。

47、评选对象：全体员工

48、4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

49、1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

50、1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展7）

——师德师风考核奖惩制度 50句菁华

1、每年对教工的师德考核采用自查自评，教师互评，家长测评，学生测评程序进行。

2、不准上班饮酒或在工作日及工作场所搓麻将，打扑克，玩电脑游戏;

3、不准在课堂抽烟和使用通讯工具;

4、不准无教案上课或无故不完成教学任务。

5、影响正常教育教学工作的兼职兼薪行为;

6、组织或参与黄、赌、毒、封建迷信及邪教等活动;

7、违反《六盘水师范学院教师礼仪规范》的规定，在师生中造成恶劣影响的。

8、举止粗俗，出言不逊，搬弄是非，闹不团结，在师生中造成不良影响。

9、教师结合课内外教学活动，对学生进行规范教育、道德品质教育和心理素质教育培养。

10、师德考核不合格者实行一票否决，该年度取消各类评先评优资格，两年内不得申报高一级教师职务；教师师德师风考核为优秀，在评优、晋升时优先。

11、教师之间不团结，在师生中造成不良影响的扣1至2分。

12、教师工作日中午饮酒，酒后上课，每一次扣1至2分。

13、教职工出现违法违纪事件被*机关处罚，视其情节和影响扣1至5分。

14、教职工由于工作失职出现问题受到学校通报批评扣1至2分，受到县通报批评扣2至5分。

15、自评分（满100）

16、家长评议（满100分）

17、领导评分（满100分）

18、根据师德考核总分计算办法计算考核总分，评出等级。

19、公布考核结果。考核小组将考核结果通过适当形式向全体教职工公布。

20、触犯法律受到刑事处罚的，受到党纪、政纪处分的；

21、将《师德师风考核表》（附后）存入教师业务档案和师德师风档案中，作为对教师进行奖惩、聘任以及职务晋升、绩效工资发放的重要依据。

22、坚持写心得笔记，一学年政治学习笔记一万字以上，心得体会10篇以上，每篇不足1000字扣1分，心得体会缺1篇扣1分。

23、积极转化差生，认真辅导学生，每学期各位教师都要有转化差生的典型事例和有关记录。

24、努力提高学生的学习成绩，在中心学校或县组织的教学质量检测中名列倒数第一的扣2分。

25、每位同志都应接受社会和家长的监督，正确处理与社会及家长的关系。属主观原因与家长争吵一次扣5分，打架一次扣8分。2、应经常及时地与社会及家长联系，并有记载无记载的扣3分。

26、仪表端庄，树立教师的良好形象，穿着得体，装饰应符合老师特点，应在学生面前起示范作用。

27、驻段领导、科室主要领导评分，占20%

28、存档：将教师职业道德考核结果为“优秀”和“不合格”的人员名单加盖学校公章后，连同考核总结材料报中心小学备案，同时将考核小组成员名单、考核评分表、考核结果及教师日常行为记载簿等相关资料收集归档，建立教师职业道德考核工作档案。

29、学校师德建设工作监督测评过程按照《九江市中小学校师德建设工作监督测评办法》（附件3）要求实施。监督测评工作在学年末（6月）进行，重点考核学校一学年内师德建设工作情况。监测内容主要涉及组织领导、制度保障、纠错机制和工作实效四部分。县教育局每年6月至9月进行上网登记学校师德建设工作监测情况，分市、县两级管理，分级上传汇总，然后上报省厅。

30、标准：见《考核标准对照表》

31、学校考核领导小组的职责是：

32、学校考核小组成员，各部门主要负责人，必须按照规定，实事求是地进行考核，保证考核原则的实施，对考核过程中循私舞弊、打击报复、弄虚作假的人和事，必须予以严肃处理。

33、对教职工个人考核，每学期检查一次，每常年考核一次。

34、校级领导的考核，按上级主管部门的有关规定组织实施。

35、确定考核等次。学年末考核领导小组将教职工日常考核得分和评议得分及相关师德教育活动情况得分汇总，参照考核成绩并结合其工作业绩确定优秀、合格、不合格等次。优秀等次占参加考核人数的三分之一。

36、坚持公正、公*、公开的原则，客观、透明、规范地进行师德师风考核。

37、师德师风考核结果，作为教职工绩效考核、年度考核、评优选先、晋职晋级等教师评聘和奖惩的重要依据，优先考虑师德师风考核为“优秀”的教师，并记入教师个人档案。

38、本办法自发布之日起开始执行。

39、教师与社会人员发生严重斗殴行为，并被*机关拘留。

40、在社会上故意造谣，给学校的声誉造成较坏影响。

41、在工作时间参与下棋、打牌、炒股、玩游戏等与教育教学工作无关的活动。

42、在教学主楼前骑自行车、摩托车。（特殊情况，除外。）

43、对学校或部门的规章制度或工作指示，有不同意见，又不沟通，故意抵触，不执行。

44、坚持客观、公正、准确、民主、公开的原则。

45、坚持学校测评教师、家长测评教师、学生测评教师、教师互相测评相结合的原则。

46、考核时间安排：师德师风与年度考核每年度考核一次。

47、召开教师大会，通报教育局关于师德师风与年度考核工作人员的精神，评选优秀一定要做到公*公正。

48、公示考核评议结果。教师考核等次要在本校公示3个工作日。公示无异议后学校将每位教师《xx县中小学教师师德师风考核登记表》、《xx县中小学教师年度考核登记表》分年度保存,在学校存档。

49、向学生和家长索要钱物、要求家长办私事、向学生推销或变相推销教辅资料等商品造成不良影响的；

50、健全师德建设长效机制。把师德建设作为学校办学质量和水*评估的重要内容，师德考核结果作为教师绩效考核、职称晋升、职务聘任、评优评先、参加培训的重要依据。评选各级先进，教师当年师德考核必须达到优秀档次；参加各级培训时，原则上要求当年师德考核为优秀；晋升高一级专业技术职务时，在近5年师德考核在合格的基础上，优先推荐师德考核优秀教师；完善师德教育制度，将师德教育作为新教师岗前培训第一课，作为学校教师全员培训必修课。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展8）

——班级管理中的奖惩制度 50句菁华

1、知错能改，表现较前周有较大改善者加一颗星。

2、自习课（午间休息、早自习）纪律，值日班长连续提醒个人两次不听者，扣1颗星，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣星。

3、损坏班级、学校公物、践踏草坪，扣1颗星。

4、班干部（班委成员、学生会成员、学习小组长）带头违反班级纪律，双倍扣星。

5、带零食进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，扣1颗星；

6、骂人、说脏话、粗话，或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣1颗星。

7、不迟到、不早退并且没有请假的同学加一分。

8、不能按时完成老师交给的背默任务，并且完成情况太差，扣二分。

9、不能坚持完成好自己的劳动任务，经常偷懒，扣二分；

10、小组长负责好收发作业。

11、课前准备：每节课课前按课程表，摆放好学习用品；每天晚上准备学习用品，比如：卷好铅笔，收拾好书包，检查好作业得一颗五角星。反之，扣星

12、出操：出操要做到快静齐，做操时要认真，规范，不能脱离队伍，不能与同学交头接耳。违规者要扣星，表现优秀者奖星。

13、看书：每天累计看书20分钟以上，不定时抽查，基本做到者奖励“你真棒”。（以家长签字为证，签在登记表上）一个月统计一次，评选出能每天坚持认真看书的为阅读之星。得到的奖励是一张卡。

14、在班级布置、班级卫生及班级黑板报等学杂事情中做出贡献的，每人每次加1.5分。

15、上下楼梯推挤打闹，做操不认真及上体育课乱爬上爬下等，每人每次扣2分及罚扫一周;未戴红领巾的，每人每次扣1分;

16、单元考试90分以上，得30分，95分以上得50分。

17、上课积极回答问题有3次及以上的可以奖励10分。

18、有进步的同学视情况由老师奖励。

19、捡到东西能及时还给失主或交给老师的每人每次得10分。

20、每月评选班级之星，发给奖状，并公示。

21、不参入值日或忘记值日的，一人一次扣2分，并写出200字的认识，请求其他值日生的谅解，并做好签字;

22、督促各组长及班干部各负其责;

23、无故不做课间操、眼保健操者一次扣2分，不认真做者一次扣1分。

24、每次最后一个背完书的扣一分。

25、拾金不昧的同学加2分。

26、其余违反安全条例的行为扣2？？5分。

27、顶撞老师者：扣20分，写一份检查;

28、不服从班干部管理仍我行我素的，扣10分。

29、无故未参加值日者，扣5分。

30、私自拿粉笔，乱丢粉笔头，末及时擦净黑板者，扣2分。

31、一个星期为期，每够120分发奖品(奖品另定);

32、安全委员每周在班内进行一次安全教育,并做好记录,一次奖2分;

33、上学回家途中不乘坐非载客或超载车辆,更不坐车况差的车辆,违者扣一次2分;2、上学回家途中不乘坐摩托车,违者一次扣1分,更不能乘坐超载的摩托车,违者一次扣2分;

34、未经允许,乱翻别人的东西,偷盗他人物品,发现一次扣10分,并写出书面认识,请家长一起向别人赔礼道歉。

35、每天穿校服校裤，佩戴校徽、团徽（团徽应佩戴在校徽上方），不合格者每人次扣1分。

36、不随意使用班级电化设施（音响、投影设备等）。有损坏，照价赔偿。

37、课间不在教室内大吼大叫、追追打打，不做危险游戏。上下楼梯靠右行，切忌在楼道、楼梯中推打同学，不得爬围栏、窗户，不得翻越围墙、校门等。违者每人次口2—6分。造成伤害，后果自负。

38、不服从班干部安排，故意顶撞为难班干部者酌情扣2—4分。

39、晚自习时间请保持安静，故意吵闹影响到其他同学，每人次扣1—3分，现好的每次加2分。

40、做广播操时要有力度，有节奏感，姿势正确，动作到位。不认真者由体育委员负责记录。

41、每个人都必须保持自己座位周围干净，不乱扔纸屑和瓜皮果壳，不随地吐痰，违者参与当日扫地组。

42、拾金不昧，争做好人好事。不随地吐痰，爱护公物，不随便动别人东西或乱扔室内物品。

43、有事不能上课要按照有关程序请假，获得批准后方可；

44、寝室和教室卫生要每日打扫，值日生要尽职尽责，认真对待，为同学们创造整洁舒适的生活环境；

45、环境卫生人人有责，重在参与、贵在坚持。

46、在校为班级争得荣誉或在集体活动中表现突出的个人或团体，将给予一定的物质奖励。

47、课堂上或其他会议期间应把自己的手机调成振动或关机状态。

48、班级活动：班级活动由团支书联合相应班委会成员策划开展。

49、日常采购，至少有一名同学陪同前往，并开出收据、发票等凭证报销，生活委员须做好凭证的管理工作，若因票据遗失或特殊情况不能出具证明且情况属实的，由班长签字补证。

50、全班同学可以在适当时间对班费收支情况要求审查，或提出批评或建议。

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展9）

——车间员工得奖惩制度 50句菁华

1、员工管理

2、8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。

3、11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

4、12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

5、生产管理

6、7、生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

7、2、对关键过程按《程序文件》和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

8、3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

9、4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

10、1、严格贯彻执行工艺规程。

11、6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

12、3、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

13、2、严格执行《设施及环境控制程序》，认真执行设备保养计划，严格遵守操作规程。

14、4、设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

15、5、实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。

16、6、严格设备事故报告制度，一般事故24 小时天内，重大事故30分钟内报生产部经理或公司领导。

17、3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

18、6、严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

19、8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审核。

20、3、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

21、4、下班前应检查关闭水、电、气、设备等。

22、5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

23、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。

24、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

25、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

26、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。

27、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的'垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

28、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。

29、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。

30、考勤

31、考勤奖励

32、处罚管理

33、上班期间，不得穿拖鞋，裙子，不得留长发（女员工有长头发的，工作期间应将头发束起。），应按要求穿戴劳动保护用品。不得乱丢乱放材料机械，注意工作范围的整洁卫生等。

34、未经培训，不得胡乱使用相应机器设备。否则发生事故有当事人承担主要责任。

35、上班时间不得无故离开工厂。

36、员工下班前必须清理打扫自己的工作区域，保持工作区域的清洁卫生；

37、品德端正，工作努力，有具体事迹者;

38、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;

39、节约资金，节俭费用，事迹成效者；

40、提干记功程序：

41、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;

42、违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元;

43、总则

44、范围

45、职责

46、3互检：本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。

47、4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。

48、4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

49、5.2依互检原则，其间接当事人需对上工序所造成的质量损失承担相应的连带责任。第一间接当事人连带50%，第二间接当事人连带25%，第三间接当事人在此规定中不负连带责任。

50、品质异常处罚细则

仓库管理及奖惩制度 50句菁华（扩展10）

——员工考核奖惩制度 40句菁华

1、3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

2、6.2、旷课一天；

3、6.3、综合成绩在60分以下。

4、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。

5、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。

6、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。

7、园内学习、教研一次加1分。

8、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。

9、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。

10、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。

11、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。

12、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员）

13、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分。（保育员）

14、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。

15、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发现一次扣3分；教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。

16、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。

17、超员定额小班25人；中班30人；大班35人。超一人班级教师各加5元。

18、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。

19、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。

20、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。

21、业务助理不限制人数，仅以个人能力及工作态度和方法为依据。

22、业务部经理采取竞争上岗制，遵循优胜劣汰的原则，由业务部员工集体评选产生。

23、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的`实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

24、客观、公*、公正、公开的原则。

25、试用期内，尚未转正的员工；

26、主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

27、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

28、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

29、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

30、公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：

31、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

32、战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

33、提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

34、其它具体情况；

35、行政检查多次受到表扬者；

36、在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

37、努力钻研业务，对提高业务技术水*和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；

38、努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

39、控制开支、节约有显著成绩者；

40、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。