人力资源部职责 40句菁华

1、制定公司培训方案，合理调配资源；

2、公司各项制度、流程的编制/审核、完善及监督执行工作。

3、人力资源规划：根据公司发展情况进行组织架构调整及人员规划，优化组织架构、人员配置等。

4、薪酬福利管理：员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。

5、环境安保：公司办公环境及办公秩序监督管理，防火、防盗等安全保卫管理。

6、费用管理：部门各项费用支出预算及成本把控，年度预算，部门费用审核汇总。

7、组织编制年度员工培训计划并组织实施；

8、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制；

9、负责日常员工的薪酬、福利管理（包括工资核算、福利发放等）；

10、协助制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。

11、负责公司薪资制度及员工职业规划制定。

12、根据人力编制及业务发展需求，开展基础岗位人才招聘工作，负责发布招聘信息、简历筛选、组织面试流程等相关事宜；

13、负责协助新增岗位的需求评估及岗位职责梳理；

14、负责人才引进工作。根据年初人才引进规划，专项负责营销中心招聘工作

15、协助公司企业文化建设活动的组织实施，提升员工满意度；

16、负责招聘渠道拓展和维护，更新、发布招聘网站职位信息；

17、负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率；

18、接受、认同公司企业文化；负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估；

19、制定协会相关人事行政管理制度、监督实施；

20、负责协会行政管理制度处理其他相关事务。

21、负责社保增减操作及公积金、工伤、生育津贴等社保公积金业务办理及员工社保咨询；

22、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告；

23、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；

24、协助上级推行公司各类规章制度的实施；

25、负责eHR考核系统的管理维护，确保季度、年度绩效考核工作正常上线运行；

26、完善培训管理体系、开展年度培训需求调查，制定院年度培训工作方案；

27、负责培训项目的落地，包括但不限于新人培训、在岗提升、专项培训等项目，并能够有效运营，及时进行复盘和评估，持续优化；

28、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；

29、负责公司员工工伤事故、劳资纠纷事宜及各种投诉的处理；

30、公司领导和部门负责人交代的其他工作。

31、负责事业部的人力资源招聘工作，满足各产品线的资源需求（包含往届生招聘、应届生校园招聘、实习生招聘等），同时作为与公司人力资源部、福富大学、用人部门的窗口，并做好相关的流程支撑、指导等工作；

32、本科以上学历，计算机行业相关专业及工作经验优先考虑；

33、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验；

34、企业文化、政策的宣导落地，总部各类通知、文件和信息的传达。

35、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作，并协助店长做好团队建设。

36、完成公司领导交办的其他工作。

37、负责业务部门招聘工作，根据岗位要求筛选简历，邀约面试，统计招聘数据等。

38、根据分公司用人要求，制定相应的招聘方案，并独立开展招聘工作；

39、辅助实施绩效考核管理工作，督促提醒每月按时进行绩效考核评估、核查、分析及统计工作；

40、协助人力资源总监建立培训评估体系，负责并指导课程、讲师的培训效果评估，做好培训效果评估；

人力资源部职责 40句菁华扩展阅读

人力资源部职责 40句菁华（扩展1）

——人力资源部岗位职责 100句菁华

1、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。

2、负责人员发展体系的建立，为员工提供良好的职业发展空间。

3、完成领导交办的各项工作。

4、负责分公司人事、行政、财务板块综合管理，并及时反馈至集团总部。

5、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。

6、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

7、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

8、负责职位的需求收集、信息发布工作;

9、负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;

10、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;

11、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

12、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

13、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

14、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

15、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

16、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;

17、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责。

18、员工关系、劳动风险把控等工作。

19、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

20、完*事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置，明确各岗位职权，编制科学合理的人力资源规划，做好人力资源的开发、管理和评估工作。

21、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事问题的决策；

22、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；

23、负责指导人力资源部的各项管理工作;

24、负责控制本部门预算，降低费用成本。

25、统招本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、法学等专业。

26、责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。

27、拟定和完善人力资源管理制度，并监督实施;

28、协助建设人力资源岗位组织机构等方面的设置，并致力于提高公司综合管理水*，控制人力资源成本;

29、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

30、参与公司业务发展、经营决策等重要事项的讨论和研究分析，提供人力资源方面的分析决策依据，并制订解决方案。

31、员工福利的申请及发放;

32、员工档案的管理及系统资料的维护;

33、审核培训计划，控制培训费用，提出培训改进建议，不断提升员工业务能力及综合素质。

34、建立培训体系。根据公司实际经营需要，制定和实施培训开发计划，包括职业技能培训与职业品质的培训。

35、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;

36、协助部门总监编制或修订集团的基本薪酬福利政策、培训体系和管理制度;

37、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;

38、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;

39、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书;

40、协助完善公司各类福利制度;

41、协助处理劳动争议;

42、完成上级领导交办的其它事项。

43、劳动关系管理；

44、协助负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

45、协助负责公司人力资源战略的执行;

46、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

47、领导交待的其他工作。

48、建立并执行公司的薪资、福利制度；

49、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；

50、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；

51、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

52、负责新进人员的甑选、招聘、录用。

53、审核员工考勤，定期或不定期检查劳动纪律。

54、需求规划与配置管理：组织编制公司人力需求，根据公司人力需求的需要，组织人事聘与配置工作，优化公司人力资源配置，并确保公司录用到合格人才，公司人力资源充足。

55、负责制定和完善区域内各公司内部行政管理规章制度、工作程序与流程，并检查执行情况；

56、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动；

57、汇总整理各分子公司人员编制、组织架构、岗位说明书；

58、协助完善公司各类福利制度；

59、负责部门日常行政工作；

60、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；

61、负责公司员工培训计划的制订、实施，培训教材的编写，及培训档案的整理、保管。

62、负责公司企业文化建设，及员工活动的组织安排。

63、负责办理员工社会保险，及审批员工医疗费用（专指参加社保的员工）。

64、负责子公司、控股公司员工人事档案管理工作。

65、制定并制定绩效方案，并进行薪酬计发；

66、参与本部门的日常行政事务管理工作；

67、制定薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的合理性、计划性、及时性；参考业务情况及人员变动规律，优化薪酬体系；

68、全面负责区域人事工作及时满足公司业务发展需求；

69、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试；

70、协助员工的入离职手续办理。

71、制定合适的绩效管理和薪酬管理计划，吸引和留住优秀人才；

72、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化；

73、举办推动企业正向文化的竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力；

74、完成领导交代的其他任务。

75、根据公司战略规划，制定人力资源工作规划，并带领团队执行规划；

76、规范劳动制度，完善用工流程；

77、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；

78、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施；

79、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行；

80、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；

81、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设；

82、具备200人以上公司培训管理任职经验，有劳动密集型企业人事管理经验优先；

83、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率；

84、加强与公司外的社会团体、机构、公司和*的联系。

85、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度；

86、推行公司各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作

87、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；

88、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作；

89、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

90、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;

91、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;

92、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;

93、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通;

94、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落实到处，并不断完善绩效管理体系;

95、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

96、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；

97、完成领导交办的其它工作。

98、协助上级领导管理和维护招聘网站。

99、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;

100、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

人力资源部职责 40句菁华（扩展2）

——人力资源部岗位职责 50句菁华

1、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性，并及时反馈至集团总部。

2、完成上级领导交办的其它工作。

3、促进集团对子公司的管理辐射，对集团下属人力资源行政部进行指导；

4、制定机构培训计划，组织人员参加培训并评估培训效果;

5、所有离职员工电话访谈与招聘相关的其他工作;

6、根据公司人力资源和行政管理政策，细化和完善人事行政相关制度、工作流程和执行方案;

7、负责公司对外重大行政事务的申请、公关及办理;

8、建立和规范公司人力资源管理体系;

9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

10、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

11、协助统筹招聘实施，监控招聘过程，并对招聘效果进行有效评估分析。

12、深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;

13、负责指导薪酬与考核工作；

14、建立完美的内部入职、在职员工培训机制。

15、拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

16、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作;

17、制定人力资源部年度工作计划。

18、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持初试等相关活动;

19、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行;

20、汇总收集合理建议，上报本部门合理建议;

21、建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;

22、发布职位信息，收集简历及初步筛选，安排及参与面试并确保面试出勤率;

23、随时跟踪面试结果，推进公司各部门的招聘工作进展;

24、员工管理：组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励，挖掘潜力，提高部门工作业绩;

25、组织和参与区域及区域内各公司商务接待活动;

26、完成上级交办的其他工作。

27、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

28、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

29、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

30、负责厂区环境清洁及维护；

31、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作；

32、负责部门日常行政工作；

33、负责搜集、整理部门工作亮点，并上报公司；

34、协助经理负责对本部门（人力资源中心/行政中心）工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

35、负责每月管理中心职员薪酬核算/发放及薪酬调整信息的记录与分析；

36、发布招聘信息，进行简历筛选、电话邀约安排面试；

37、协助员工的入离职手续办理。

38、完成上级领导分配的其他工作。

39、通过多种渠道为机构寻求合适的人才；

40、对机构的组织机构提出改进方案，统筹机构各单元人力编制与预算工作，确保机构人力资源的合理使用；

41、加强与公司外的社会团体、机构、公司和*的联系。

42、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。

43、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。

44、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；

45、其他日常管理事务；

46、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施；

47、负责公司的各项管理变革与组建公司的`团队;

48、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;

49、组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；

50、负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制；

人力资源部职责 40句菁华（扩展3）

——企业人力资源部的职责 30句菁华

1、管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。

2、制定与完善员工的薪酬福利方案。

3、根据公司经营理念及发展状况，制定人力资源规划，为公司重大人事决策提供建议和信息支持;

4、根据公司对绩效管理的要求，制定考评管理办法，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制，配合组织公司员工考核，处理员工针对考核结果的申诉;

5、制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系;

6、负责员工关系，企业文化建设，提升员工对企业文化的认同感、归属感;

7、负责制定海外销售公司人力资源规划，建立健全人力资源管理制度、管理体系;

8、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持，定期组织收集员工想法和建议。

9、制定员工绩效能力评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

10、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，根据公司总体发展规划，搭建和完善培训体系;提炼、宣贯公司企业文化，通过组织和实施各类企业文化传播，形成团队核心凝聚力与创造性，提高团队工作士气;

11、根据企业经营的需要与现实职员的能力状态，进行培训需求调查与分析，制定培训计划并落实执行;

12、根据公司相关业务发展要求，统筹安排公司后勤接待工作，保证公司经营活动正常开展;

13、根据公司经营计划与预算管理要求，编制本部门的年度工作计划与预算;根据部门工作计划与预算，监督部门工作计划与预算的执行;

14、根据部门人力状况，组织做好本部的人才培养与储备工作，以满足部门业务发展的需要。

15、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

16、员工关系维护。

17、完成总经理临时交办的各项工作任务。

18、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；

19、负责区域绩效统计、管理;

20、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;

21、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;

22、完成上级领导安排的日常工作。

23、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

24、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况，了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施；

25、结合人力资源规划，在切实分析企业内外人才现状基础上，制定符合业务团队的人员招聘及配置方案，确保人力配置符合业务规划要求；

26、通过搭建管理层及员工的互动*台，建立有效和多样化的管沟渠道，保证组织中信息的通畅，推动公司文化的建设和业务的高速发展；

27、协助在区域内推进集团/区域人力资源各板块工作计划的落地实施。

28、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作；

29、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总，及时下发各项人事任命、政策等相关信息；

30、海归优先；

人力资源部职责 40句菁华（扩展4）

——公司人力资源管理制度 100句菁华

1、目的

2、适用范围

3、2.上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。

4、4.21天(含1天)以上2天以下扣发2天工资；

5、1法定节假日

6、6病假

7、1员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。

8、2公司总监请假须由副总裁总裁批准；部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准；行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。

9、3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准；行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。

10、2.因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

11、2.主管级(含主管)以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休。

12、行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映。

13、本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释。

14、组织的经营情况与财政实力；

15、地区及行业的特点与惯例；

16、外部公*性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；

17、薪酬管理与工作分析的关系；

18、薪酬管理与人力资源规划的关系；

19、、一寸免冠照片2张。

20、连续旷工3日的；

21、擅自在其它公司工作或在外兼职者；

22、招聘时间及人员的安排。

23、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。

24、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

25、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

26、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

27、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。

28、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。

29、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

30、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。

31、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

32、制定人力资源需求计划

33、管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

34、面试流程

35、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。

36、录用流程

37、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

38、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。

39、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

40、员工到职日期、合同起止日期。

41、辞退

42、员工辞职（详情见于《劳动合同》）

43、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。

44、配合公司各部门的技术支持。

45、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。

46、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。

47、人力资源绩效考核体系不健全，人力资源绩效考核流于形式

48、人力资源管理制度建设的基本思路

49、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；

50、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。

51、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。

52、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。

53、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。

54、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假10—15天。

55、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。

56、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。

57、奖励以精神为主，物质为辅。

58、实习生：旅游学校学生或者同类学生被酒店接受为实习生。实习期一般为6—10个月。酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免实习期。

59、员工被酒店录用后，需缴纳岗前培训费50和岗位培训费300元。岗前培训费概不退还。岗前培训费，员工在酒店服务期满一年（含试用期）以上辞职的，在办妥手续后，可退还其缴纳的全部岗位培训费；服务期满半年未满一年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费50%；服务期满三个月未满半年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费得30%；服务气未满三个月或者未办妥辞职手续的，岗位培训费不予退还。

60、新员工如因经济困难，未能一次性缴清岗位培训费的，须向总办提出书面申请，经总办批准后从工资中扣除。但岗前培训费必须入职前一次性缴清。所有费用均由财务部收取或扣发。

61、酒店员工在试用期内有权提出辞职，但必须提前一周向酒店提出书面申请，经批准后方可办理离店手续。

62、酒店因经营情况需要裁员时，总办将提前30天通知员工本人，或增发30天的工资作为补偿。

63、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1、5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。

64、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

65、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。

66、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

67、上班迟到早退每分钟扣岗位津贴叁元。当班迟到超过三十分钟按旷工论处。当年度累计达八小时给予除名。

68、员工录用前应办理报到手续：

69、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。

70、1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。

71、2任免程序：

72、2.2分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准，报总公司人力资源部备案。

73、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。

74、2员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者：初次代打卡，扣除双方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述处罚外，薪金予以下调100元。

75、2每月迟到一次以上，迟到或早退3分钟以上.15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上.2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。

76、2请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）。

77、6对旷工的处理：

78、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。

79、3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。

80、丧假

81、生育假期

82、1女职工产假为3个月。

83、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。

84、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。

85、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。

86、6.3每个员工的学习培训积分将在公司的行政论坛上定期公示。

87、1新入职人员的岗前培训：

88、2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训计划，报人力资源部。

89、5.2.1往返路途、住宿费依据出差标准报销。

90、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

91、发薪日期和支付方式

92、1年度调薪

93、特殊期间的薪金给付

94、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；

95、2事假

96、2.1当月3个工作日以内，全年累计10个工作日以内的事假，工资计算基数统一按本人所在岗位（职位）正常出勤的日工资的50%确定。

97、考核的目的：

98、3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。

99、考核结果的运用

100、2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。

人力资源部职责 40句菁华（扩展5）

——人力资源部长岗位职责 40句菁华

1、对人力资源专业或管理专业有较深入的研究，有个人的管理思维和成功案例；

2、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;

3、负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;

4、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度，负责子公司人力资源规划及日常管理工作;

5、负责集团员工关系、劳动纠纷的处理，保持合理的员工满意度;

6、负责员工招聘重点岗位引进。

7、完成公司交办的其它工作

8、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系，并监督执行;

9、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实;

10、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;

11、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

12、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理;

13、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;

14、企业文化的宣传和建设;企业形象的建立;

15、完*事统计报告分析与管理工作。根据公司管理需要和经营计划全面设计组织机构和岗位配置，明确各岗位职权，编制科学合理的人力资源规划，做好人力资源的开发、管理和评估工作。

16、落实集团和公司规定的薪酬福利体系及绩效管理体系。

17、拟订公司人员培训计划，组织培训实施，并对培训效果进行考核、评估。

18、协调好员工关系，做好多种模式用工关系的管理。

19、负责公司部门间工作的协调和督导考核，加强部门间的协调配合工作。

20、具有系统人力资源体系思路及实操经验;

21、根据公司战略发展需求，拟定人力资源发展规划，统筹部门工作;

22、负责建立、实施、完善绩效考核管理体系，并适时监督和控制;

23、领导交办的其他事项。

24、负责指导薪酬与考核工作；

25、负责指导劳动合同与保险管理工作；

26、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；

27、负责制定完善绩效管理体系，跟踪公司考核规则的落地，对考核结果进行数据收集及调查分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；

28、负责部门内部日常管理工作，包括下属员工的指导、培训及评估等；

29、完善绩效考核体系，梳理优化绩效管理流程，包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

30、良好的职业操守，细致、谨慎、稳重;强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，善于进行数据分析。

31、引导建设和健全公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源制度;

32、工作认真仔细、责任心强、干练、有较强的抗压力和执行力;

33、具有较强的人际沟通、协调能力、团队意识强，有亲和力;

34、根据业务战略目前,组织制定事业部人力资源年度规划,明确人力资源目标;

35、制定培训计划，并组织实施落地;配合集团要求，搭建培训体系。

36、完善肥料事业部绩效管理体系，按集团要求推行绩效指标库、绩效两表等绩效管理工作。

37、推动管理团队建设,塑造、维护、发展和传播公司企业文化;

38、与员工进行积极沟通，做好各部门间的协调工作等。

39、协助事业部HRD制定公司人力资源整体战略规划;

40、制定招聘计划和程序，开展招聘工作;

人力资源部职责 40句菁华（扩展6）

——招商部工作职责描述 40句菁华

1、负责运营期商业项目日常经营分析、专项巡检；

2、负责查核运营期项目日常经营流程、数据文件；

3、负责修订运营管理制度和标准规范，协助公司考核；

4、定期组织部门工作会议，指导、监督部门工作；

5、负责制订项目招商、招租方案及租金水*；

6、制订部门工作计划、培训计划，分配工作任务；

7、负责制定本部各阶段工作计划、总结和问题报告。

8、负责检查督促商场各项管理工作执行情况。

9、负责根据公司发展及业务需要对员工进行定期培训，指导和帮助本部门员工工作。不断强化提高员工素质。

10、负责组织、协调商场各类大型活动并保证现场安全秩序。

11、做好招商部门人员的招商管理以及管理日常工作；

12、要制定招商部门每个季度的招商计划以及部门整体任务的工作方案，并向上级商报完成的情况；

13、要及时处理招商人员出现的问题；

14、及时掌握本组招商人员的客户情况；

15、制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案，并上报完成情况及未完成原因；

16、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配；

17、负责公司市场店房租凭的管理工作。

18、协助物业部催缴出租店房的租金，并做好帐目登记。

19、建立市场物业、出租房、店房资料档案。

20、对潜在客户进行挖掘汇总，转变为意向客户工作。

21、负责安排每天的出勤人员；

22、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；

23、安排并协调各招商小组内各组员业务分工、轮序并监督执行。

24、负责对新员工引导和教育。

25、同报建员共同负责团体入市客户的资格审查工作。

26、及时了解其他市场信息，及时反馈，并向部门经理提出建议方案。

27、及时完成领导临时交办的其他工作。

28、根据公司对商场各项年度考核目标在商管部经理的指导下完成各项经济考核。

29、根据市场状况，选用适当的招商办法，完成大厦的招商工作；

30、根据市场情况，调整招商策略，使大厦收益最大化；

31、加强合同管理、建立用户档案，经常回访用户，了解客户意见及需求；

32、负责制定、分解招商指标、并监督检查完成情况；

33、负责组织编制大厦租金收支预算；

34、负责招商人员的培训，组织招商人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*；

35、负责客户租赁合同的起草，并报公司审批；

36、努力做好租后服务工作，及时回访客户，反馈使用信息。

37、团结一致，听从指挥，主动配合公司管理人员，做好招商工作。

38、配合领导做好合同的签定与核对。

39、做好市场调查并报告，对客户的资料收集和分析，并对其进行分析筛选，了解商业动态;

40、熟练使用电脑，有良好的职业道德和敬业精神，具有较强沟通能力，较强的团队意识，踏实肯干。