生产班组长的岗位职责 40句菁华

1、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

2、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。

3、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；

4、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

6、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。

7、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。

8、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

9、做好员工的技能培训，3Q 6S工作的开展和落实。

10、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

11、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

12、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划的具体安排与 。

13、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

14、生产车间各任务协调执行与落实。

15、操作员任免 调动建议权。

16、操作员升降职、辞退建议权。

17、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;

18、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

19、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的.门窗，电源关闭。

20、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、

21、制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

22、按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

23、车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。

24、负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。

25、负责当班工作任务分工，合理安排人员；

26、负责生产线人员考勤记录与管控；

27、随时检查生产操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证工人在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；本班解决不了的、应立即向主管施工员报告；如情况紧急，应立即停止作业，组织工人撤离险区，然后向项目领导报告。

28、禁止安排安全教育考核不合格的人员上岗作业。

29、组织班组周安全活动，做好记录，总结存在的问题，提出解决措施和下周安全工作控制重点。

30、领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护、防寒用品。

31、每日必须佩带安全员红袖标，及时制止违章，对多次违章操作且不听教育的作业人员有权停止其作业，并及时上报队组专职安全员。

32、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;

33、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公*公正合理的管理生产员工;

34、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

35、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

36、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

37、完成领导安排的其他事务。

38、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

39、完成上级交办的其他工作

40、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量

生产班组长的岗位职责 40句菁华扩展阅读

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展1）

——班组长岗位职责 50句菁华

1、对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

2、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

3、装配合格率

4、每天检查机械设备、治工具的状况，填写检查表；变更事项的确认

5、异常发生的时候对策、处理

6、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位，填写检查表

7、定期进行员工培训与指导

8、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。

9、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

10、检查车辆调度安排情况，协调车辆的使用和安排;

11、协调车队与各部门之间的关系。

12、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

13、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

14、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。

15、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

16、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；

17、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。

18、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级主管部门颁发的规程、标准和制度。

19、按时参加安全活动和安全分析会，查找本所的安全隐患和薄弱环节，提出有针对性的防范措施。

20、负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理。

21、1生产班组长质量责任制

22、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。

23、配料房内的'所有辅料，必须按ISO9000要求摆放，离地、离墙。

24、每天未用完的辅料，必须重新封好辅料口。

25、每天检查配料房所有辅料的保质期限，杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料，按规定时间清理出辅料房。

26、配料房内的卫生，每天必须打扫；操作台必须保持清洁。

27、若有违返上述规定者，按公司规定进行处罚，情节严重者按保密协议的相关条款和《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第二条、第三条，追究法律责任。

28、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;

29、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;

30、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;

31、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;

32、完成上级领导安排的其他工作。

33、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

34、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

35、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

36、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

37、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、

38、贯彻执行企业和项目对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产，组织班组职工学习并贯彻执行企业、项目各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

39、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

40、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；

41、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；

42、经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。

43、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；

44、制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;

45、保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;

46、抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;

47、管理部门车队运营工作;

48、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;

49、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制;

50、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制;

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展2）

——班组长的岗位职责 40句菁华

1、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。

2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录并协助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。

4、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。

5、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

6、协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；

7、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

8、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；

9、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。

10、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。

11、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；

12、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。

13、异常发生的时候对策、处理

14、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业*台不得置在带电母线下。

15、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；

16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。

17、负责车队安全活动和安全检查的具体实施，对车队隐患与问题的整改，对违章行为的查处制止;

18、所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。

19、所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。

20、移动电焊机时，必须切断电源。

21、负责统筹管理集团车辆维修维护;

22、在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36V（潮湿地方不得超过12V）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。

23、严禁不佩带防护面罩进行操作。

24、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;

25、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。

26、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。

27、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。

28、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。

29、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。

30、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

31、负责本班组设备的'管理工作。

32、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

33、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

34、班组长认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度和操作规程、整改措施等，并督促检查执行情况。

35、搞好生产加工现场和工具管理。负责本班组人员的产量考核和质量考核工作并上报车间，协助车间执行奖罚制度，调动本班组人员的工作积极性。

36、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

37、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

38、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;

39、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；

40、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展3）

——生产组长岗位职责 40句菁华

1、严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;

2、严格按上级的要求落实各项生产任务，及时向主管汇报生产问题;

3、协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因；

4、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。

5、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

6、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

7、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

8、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

9、正确的对待每位员工，每件事。

10、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

11、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

12、将6S责任区划分给每个责任人6S工作细节的现场落实执行。

13、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

14、设备的异常维护与监督。

15、操作员调离请假辞职审核权。

16、对主管、经理不公*、不合理要求有向上级的申诉权。

17、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。

18、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。

19、现场异常质量汇报及处理，确保正常生产；

20、生产品质QRQC检讨；

21、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；

22、指导生产车间生产计划的安排调度；

23、管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂相关规定;

24、主导车间5S，协助生产流程改善;

25、主持班早会 例会，正确传达上级指示文件;

26、按车间下达的生产指标组织生产任务的实施并向上级报告生产完成情况;

27、根据生产订单情况。合理的调配生产线操作工人;

28、即时追踪产线的产能及品质状况，发现问题及时处理;

29、负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。

30、根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;

31、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。

32、责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学习能力强;

33、*衡本组生产能力，保证流水线顺畅;

34、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

35、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

36、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

37、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

38、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

39、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；

40、召集组员开会，传达上级指示，调动组内所有员工的工作热情，确保各项生产任务的达标。

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展4）

——生产主管岗位职责 60句菁华

1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

2、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；

3、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

6、监督各生产车间对基础数据的采集。

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

9、搞好生产现场管理，推行“5S”;

10、负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

11、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

12、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

13、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

14、负责组织生产现场管理工作

15、负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

16、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

17、负责收集并汇总区域内渠道库存。

18、*衡股份经与授权经之间来款。

19、熟练使用办公软件。

20、对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;

21、制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;

22、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.

23、协助重大活动的组织配合及安排

24、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；

25、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；

26、全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;

27、贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

28、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

29、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

30、及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；

31、负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水*，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电，节约能源;

32、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；

33、有良好的协调能力、组织能力、分析判断能力、语言表达能力及员工绩效管理能力。

34、负责紧急合同、异常合同生产方案协调,响应客户紧急需求。

35、工作内容及要求

36、4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

37、开发当地生活服务类商家并洽谈合作，如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家，并与其建立长期稳定的合作关系

38、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先

39、一年以上的销售行业工作经验，熟悉互联网广告投放方式优先；优秀的应届毕业生可以择优录取

40、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。

41、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。

42、合理调动员工工作积极性，组织能力强。

43、要服从领导对于工作的安排

44、对生产人员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

45、完成领导交办的其他工作事项。

46、执行生产计划，审核生产作业计划。

47、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。

48、按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

49、积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

50、关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;

51、负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具等物品的状态管理工作,确保现场的整洁有序;

52、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失；

53、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；

54、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；

55、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤

56、负责完成上级交给的其它任务。

57、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系,确保生产工作有序开展。

58、负责加工、运输费用的统计与结算。

59、负责每批成品回库前的生产成本核算。

60、熟练使用各类电子测试仪表,熟悉电子电路的调试工艺,熟悉硬件生产,产品质量控制。;

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展5）

——生产部操作工岗位职责 50句菁华

1、配合工艺师对各组长进行技术与工艺的指导、监督与检查。

2、协助生产经理确保缝制车间能保质、保量、按期地完成生产任务，并保持车间良好的生产秩序。

3、6负责协调督导设备和工装问题的及时修复及完善工作，尽量减少生产停工停机的损失。

4、8负责生产车间内各种数据的统计工作，为精益生产和相关部门提供基础数据。

5、岗位权限与职责

6、6有权制止生产现场对违反安全规程的野蛮操作。

7、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

8、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

9、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。

10、做好本工段的交接班工作；

11、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；

12、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；

13、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量；

14、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

15、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质、并确保自己经手的材料、制品须无错混与不良流到下道工序。

16、定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。

17、严格遵守项目部制定的各项管理制度。

18、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

19、负责组编制年、季、朋度和*作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;

20、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

21、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析；

22、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升；

23、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪；

24、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划；

25、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船；

26、负责生产订单的生成;

27、负责审核订单相关数据：量体数据、工艺要求、最终确认样等，对不明确的事项详细反映给相关人员和销售人员，及时确认;

28、负责协调加工厂、销售部门的关系，建立公司与工厂之间及时准确的沟通渠道

29、生产数据收集整理与统计

30、协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的调查和处理工作，必要时上报总经理;

31、积极做好与其它部门的协调、配合工作;

32、订单接单

33、下达生产、物料计划

34、生产、物流进度跟进

35、各环节库存控制

36、遵守公司文档保密制度

37、参与制订公司发展战略与年度经营计划。

38、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

39、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。

40、综合*衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。

41、代表公司与*对口部门、有关社会团体及机构联络。

42、年龄：22岁以上。

43、学历：大专以上。

44、按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》等,并报生产经理.

45、对各车间的电板、丝印板进行监督管理,对外借及新做的电板、丝印板做好登记,对新款电板、丝印板与开发部联系进行编号管理.

46、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负责.

47、有对本部门其他人员*时工作进行相互监督的权力.

48、对车间上报的各项报表进行整理,并报生产部经理；

49、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

50、负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

生产班组长的岗位职责 40句菁华（扩展6）

——教研组长岗位职责 40句菁华

1、协助处室主任检查教师备课与上课、作业批改及其他教学活动的落实情况，推动教师在个人认真钻研教材的基础上，开展好备课、上课、作业批改等教学活动。按教导处及本年级计划组织好教师开展教学教研活动，落实教学教研课题的研究工作，确保教研活动质量。推动教改，努力积累教学资料，指导本组教师积极开展教学基本功训练活动。协助教导处及本部搞好各项学科竞赛。

2、重视学科教师队伍建设，了解每位教师教学情况，抓好青年教师培养工作，发动中老年教师从各个方面关心、支持和指导青年教师，以集体的力量帮助青年教师迅速成长，并为每一位青年教师配备好导师，努力培养学科带头人。

3、做好对外交流的联络、组织等工作，获取教改信息，及时在组内反馈。

4、根据本组工作计划，组织两周一次的校教研活动并督促、检查每周一次的备课组活动，教研活动要准备充分、内容充实、突出“研”字、讲求实效，每次活动情况须及时向教务处反馈。督促本组教师参加市、区教研室组织的教研活动。根据学校教学研究总课题，确定或审议教研组及备课组的子课题，注重课题研究的过程管理，学习有关理论，探讨教学科研，指导课题组及教师个人撰写教学论文。争创本组的特色或品牌。

5、了解本组教师的教学情况，每学期召开一次学生座谈会。开展有目的、有计划的听课、评课活动，其中教研组长每学期听课不少于20节(不含师徒间听课)，其中本学科不少于14节，每学年对本组每位教师的听课不少于1节，并及时向教师本人及教务处反馈，同时要组织高级教师示范课和青年教师研究课及见习期教师每学期的汇报课。及时进行说课、评课活动，共同探讨，提高全组教师整体教学水*。

6、确定和开展本组的选修课及学科兴趣小组活动，做到定计划、定内容、定人员、定地点。在保证活动数量和质量的基础上，确定重点、积累资料、形成系列、创出特色。组织本学科各年级段每学年的校内学科竞赛，向教务处推选“导师”人选，组织和辅导学生参加区级及以上的学科或相关内容的竞赛。

7、组织和审定各年级期中、期末及校学科竞赛试卷命题工作，考后进行专门的质量分析，并提出具体的改进意见和措施。协助教导处进行成绩分析，逐步建立和完善本学科的资料库。协助教导处把好教学资料的征订关,提高日常练习的质量，做好教学资料的积累工作。

8、有计划地组织教师互相听课、评课、互相学习，取长补短，不断改进教学方法，提高教学效果。每学期听本组教师的课，及时了解教学进度和教学效果，提出改进教学的意见。督促教师完成听课计划。

9、开展教学研究；有能力的组长开发教学软件，自制和改革实验教具。认真积累、整理本学科使用的教具、学具和相关的教学资料。

10、教研组长在教务处主任领导下，全面负责教研组的工作，认真执行学校的各项教学决议，完成学校布置的各项教学任务，

11、组织教师开展两周一次教学研究活动，确定教学研究课题，总结交流教学经验，推动教学改革。*备课工作，检查各年级的备课活动。

12、审阅和帮助本组教师的科研课题，积极组织和开展学生的课外小组活动，组织本学科各类竞赛活动。组织本组开展各种课余学科活动、文体活动，做好青年教师的培养提高工作。

13、组织好本学科考试阅卷工作，认真评分，统计，写好质量分析

14、每学期检查老师教案一次（开学初），填写有关记录，并及时交教务处。对有突出问题的，要反馈给有关教师。

15、完成学校临时交办的其它任务。

16、按时组织好校本教研活动确定一个研究主题，做好专题研究，（每学期开展4次以上教研活动），保证教研的时间和质量，填写好教研活动记录，期末汇总资料上交教导处。

17、协助教导处组织教研活动、常规检查、校本培训等工作。

18、教导处要求上交的各项材料，督促教师及时完成并收齐，统一上交教导处。

19、按照《学生体质健康标准》组织所任班级的体育分项教学和体育测试，期末将成绩上交教务处。

20、协助学校组织一年一次的校运会和科艺节的体育活动。

21、督促并指导本组教师制订各年级教学计划，包括：教学进度、实验安排、课外活动、阶段练习。

22、在个人备课的基础上，加强集体备课，组长要针对本学科教学的问题，有计划地组织备课组或另开展听课、评课活动，及时总结交流，推广经验，不断提高学科的教学质量。

23、精选习题和例题，有效控制作业量。加强考法研究，做好教学质量分析及时反馈调控。

24、组织好本学科的竞赛辅导和专题讲座活动，经常关心教师的工作、思想、学习和生活，做好组内年级间教学资料的调剂工作，收集保存好各种教学资料。

25、期末，做好本学科的工作总结和专题小结，并督促本组教师完成工作小结，发动教师撰写科研论文，安排好学生假期作业，协助教导处做好本学科学生的评分工作。

26、促教师完成《教学周记》的撰写，并完成每学期一次的交流活动。要求每人均参与交流。作好交流记载，没有交流扣3分。

27、按本组教师实际情况，支持多种形式的业务进修，提高教师业务水*。

28、妥善保存好各种校本研训材料，及时上交各种材料。

29、配合学校完成学期末校本研训考核工作。做到资料清晰，考核公*。

30、教研组长在教导主任的领导下，有主题地认真开展教研组活动，注重活动过程中教师教学业务能力的培养，每周集中教研活动不少于1次。每次活动要有准备、有内容、有结果和记录。教研组长要负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作；组织教师学习教学大纲，明确本学科的教学任务和各年级的教学进度和要求。

31、根据学校的教学工作计划，结合本组的特点，制定学年和学期工作计划，并检查落实情况。每学期末写出本组教学工作总结。协助教导主任安排好教师的教学任务，遇到有教师不能上课时，要及时协助教导处组织教师代课，努力做到不因教师请假而使学生停课。

32、积极搞好本组人的以老带新工作，搞好传帮带，使本组青年教师尽快成为教学骨干。

33、不断研究和改革课堂教学，努力提高教学质量。参与评价本学科教师的课堂教学水*、教学质量和学生的学习质量。把指导学生学科学习方法、学习策略纳入本组工作计划，并组织落实。

34、发挥全组教师的积极性，实现组内教师团结互助、互相学习、取长补短、共同提高。

35、督促全组教师积极参加市、区教研活动、业务进修和继续教育活动，及时了解、沟通教改信息。

36、组织本组教师的教育理论学习和业务进修学习，全面提高教师的素质。

37、关心本组教师思想、工作和生活及健康情况。

38、根据学校教学工作计划，教科室工作计划，在教导主任指导下，认真制定切合本组实际的教研组工作计划。

39、组织组内教师进行教学理论知识的学习，进行案例分析研究等。

40、组织教师学习教育方针、教学研究和教学改革的新经验，树立以学生发展为本、培养学生的创新精神和实践能力的教育观和质量观。学习本学科新课程标准，努力把素质教育落实到课堂教学中去。

岗位职责