维修工考核管理办法 40句菁华

1、维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

2、对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

3、如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。

4、维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。

5、对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。

6、维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。

7、设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。

8、设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。

9、各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。

10、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

11、次月7日行政管理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据；

12、每月考核资料由行政管理部归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。

13、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水*。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

14、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人，

15、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：

16、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。

17、对设备进行局部改造，促进生产效率。3分

18、设备维修计划完成率为95%，若无特殊情况，在考核时间节点内未按期完成维修计划，每降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。

19、所负责设备日点检率不低于98%；降低一个百分点，项目按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。

20、在考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与部门/班组考核者进行沟通。

21、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

22、设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至维修完好为止。

23、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。

24、设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。

25、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

26、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按有关规定酌情奖励)

27、及时率、完好率、工作态度月达90%以上(按各车间设备报检单统计，以各车间报检人评价为依据)10分(200元)。

28、出现第一项第6条情况，属于故障维修不彻底处罚责任人-2分。

29、检查机壳及附属设施的油漆是否剥落或腐蚀，若出现损坏，则应用优质防锈漆重新油漆；

30、清洗风机叶轮和轴，若轴上有锈班，则用砂纸将其磨光；

31、检查管系是否漏气、漏水；

32、检查各转动部位的稳定性，如轴承是否震动，地脚螺栓是否松动等；

33、机房不准搁放长型杆件或其他不稳固物体，防止砸伤机件或卡死传动部分。

34、检查制动器主弹簧和制动臂有无裂纹，调整闸瓦间隙，紧固连接螺栓；

35、重新拧紧全部紧固螺栓；

36、检查涡轮减速器的密封是否失效，对各部位补充润滑油；

37、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水*。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

38、小组绩效考核：小组的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个小组成员各项绩效考核的*均值为整个小组绩效考核的依据。

39、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

40、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%

维修工考核管理办法 40句菁华扩展阅读

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展1）

——关于绩效考核管理办法 50句菁华

1、幼儿园教师管理制度中教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、串班、要全面照顾孩子，避免发生意外事故。

2、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间微笑面对家长和孩子。

3、值班教师不能离开幼儿，班级发生的事故由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。

4、教师若请假提前一天告诉园长，扣除当天工资。

5、区级每人每次每篇一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元

6、园级每人每次每篇一等奖30元，二等奖20元，三等奖10元

7、园长：补贴班主任费的一又四分之三。

8、班组长、各组室、保育员、橱窗宣传人每人每月补贴20元。

9、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！

10、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；

11、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；

12、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。

13、迟到、早退、旷工的界定。

14、付款凭证无负责人签字，坚决不准入账，违者追究当事人10-50%的罚款。

15、记账凭证装订不整齐，凭证封面未按规定内容填写的每项扣1分。

16、不按规定日期报表扣2分。

17、当天发生的业务不及时处理的扣5分。

18、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。

19、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。

20、员工（教职工）的实际工作时间应根据部门主管所编制的工作时间表执行，园长根据实际情况在必要时有权变更该表。

21、在园内外遇到各种冲突时，以礼相待，不做失礼之事。

22、不浓妆艳抹，上班时间不佩带明显首饰和其它奇异的饰物。

23、工作时间一律讲普通话，语言恭谦，表情友善和气，待人热情。

24、同事间相互尊重，和睦相处，不猜忌，不背后议论他人，不传个人隐私。

25、集体活动时关闭通讯工具的铃声，带班或会议时间不接外来电话。

26、当班期间员工（教职工）不得随意接、打私人电话。

27、个人自评：个人自己打分。

28、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

29、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%

30、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

31、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

32、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;

33、采用考勤机打卡制度。

34、考勤设置种类：

35、考勤计分办法。

36、夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：00

37、、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。

38、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。

39、员工在上班时间内因各种原因须外出任务或作业时，应办理外出手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达两小时以上者，按旷工处理。

40、以上旷工行为按责任人当月日双倍工资处罚。

41、员工事假天数原则上半年不得超过15天，月累计不得超过2天。如特殊原因须超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则视为旷工。员工事假期间按事假时间扣除薪资，以本人当月工资为准。

42、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。

43、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。

44、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

45、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

46、后进员工考核

47、个案考核

48、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

49、含）以上基本工资＋基本工资×2.0建议升2级。

50、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展2）

——维修工岗位职责 50句菁华

1、熟悉物业服务区域内各类房屋特点及配套设施、设备的种类、分布，掌握各类管道、管线的分布走向、位置及其维修、养护方法；

2、严格遵守安全操作管理规程、值班制度、交接班制度和设施设备巡检制度；

3、负责按公司要求和设施设备保养规范对分管设备进行养护并做好相关记录。

4、积极参加公司物业服务中心组织的各项活动和物业管理服务知识的培训，努力提高自己的业务技能；

5、完成上级领导交办的其它工作任务。

6、对工程，保安队长（珠海保安队长）负责，仪容仪表按员工守则的要求认真执行。

7、在与内部各部门联系工作过程中也要注意文明礼貌，互相尊重，注意团结，认真完成任务。

8、听从指挥，服从部门经理（珠海经理）工作分配，积极主动执行上级制定的维修，保养计划，讲究工作质量，保证各种设备处于完好的技术状况。

9、做好酒店高、低压配电间和变压器间配电设备的维修保养工作确保正常供电。

10、非工作需要，不准在客房、走道、工作间逗留；不准和服务员聊天，以免影响他人工作。

11、树立全心全意为甲方服务的思想意识，热情服务、文明维修、文明作业，佩证上岗；

12、接到维修任务，应做到故障判断准确，保证维修质量，提高工作效率，尽量不影响师生的工作、学习和生活，为他们提供方便，注意各工种间的配合，同时自觉做好维修场地的收尾工作，保持和维护场地的'整洁；

13、完成领导交办的其他工作。

14、机修工应该遵守公司规定的各项安全生产制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。

15、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由车间主任确定是否更换并在领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。

16、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件之提交，交由车间主任审核。

17、遵守公司各项规章制度,认真做好本职工作,上班时不脱岗串岗,不做私事,不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。

18、检查设备点检表的记录情况。

19、负责设备故障(特别指现场停机时间超过15分钟以上的设备故障问题)的排除及经验总结。

20、参与培训和评估维修人员的技能,协助提高其效率技能。

21、当设备发生异常,及时快速对问题点进行判定、处置、恢复生产;

22、具有钳工基本技能及机械维修技能,因考虑我司会承接一部分焊接作业内容,焊接技术优异者优先考虑;

23、负责区域设备故障的分析;

24、负责酒店所有电梯及附属设备的维修保养和故障检修工作，保证电梯的正常运行。

25、负责各电梯照明及内外呼叫指示的巡查和维修工作。

26、按照规定负责电梯的开放、关闭工作，提高运送效率。

27、建立电梯的档案资料，定期进行检查、测试，发现问题及时处理，做到“防患于未来”。

28、坚守岗位，无事应在本部门的工作室内待命，严格遵守劳动纪律和《员工守则》。不得擅离工作岗位，不得在上班时做与本岗无关的事情。

29、解决生产过程中冲压生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。

30、了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品（包含新品、切换产品的调试等），对调试产品的质量负责（包含首件和批量生产），必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。

31、积极进行小改小革，提高模具和装置的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损。

32、对客服务要热情、仔细、周到，注意仪容仪表，礼节礼貌，处理故障要及时快捷，不能及时处理的要反馈，让客房做好善后工作。让部门安排组织力量维修。

33、协助客户服务部完成日常报事报修工作任务，做好设备设施日常巡检、故障应急处理工作，发现问题及时上报班长并提出合理化建议；

34、制定、完善注塑模具工艺文件和具体操作规程;

35、4对主要设备实行计划性检修，定期编制年、季、月的大、中、小修理计划。

36、每天对设施设备报修项目进行维修，并在工程维修本上做好记录，对暂时无法解决的项目要做好记录。

37、熟悉了解酒店各系统及设施设备的性能及注意事项。

38、协助解决客户投诉，定期客户回访，客户满意度跟踪及分析；

39、车禁系统开启正常，系统主机、读卡器、安全报警传感器、探测器动作灵敏可靠，阻车器、减速机润滑良好。

40、负责各类设施、设备的维修、保养工作，并认真做好有关记录。

41、负责商务楼办公楼区域内公共设施、设备的管理和日常维护。

42、坚持勤俭原则，努力节约原材料，修旧利废，爱护公物，保管好维修工具。

43、维修操作安全规范并作好维修记录，维修中发现人为故意损坏的公物要及时上报主管。

44、手机24小时开机，听候公司调遣，随时维修突发的紧急任务。

45、物业管理区域内的报单维修、公共区域的设施设备巡检、维护及保养;

46、负责所属区域仪器安装、日常维修、配件保修，保证客户正常使用仪器；

47、负责所属区域仪器售后维修配件的回款催款工作；

48、负责独立及时的处理合作单位医疗设备相关技术问题；

49、参与新产品工装模具的开发认证、设计方案评估论证、加工制造、调试、验收入库等整个过程，并进行跟踪、监督。

50、掌握生产区域内各种模具的结构及其工作原理、作用，解决模具使用过程中发生的各种问题。

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展3）

——供应商管理办法 40句菁华

1、审定供应商管理相关制度与办法；

2、协调解决供应商管理过程中的重大问题。

3、制定公司供应商管理制度，经领导小组审定后监督执行；

4、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审，并实行优胜劣汰；

5、审查监督物资采购中在库自购物资供应商使用及管理工作；

6、符合《河南煤业化工集团战略采购及战略供应商管理办法(暂行)》规定的条件。

7、与河南煤化集团或永煤控股签订有战略合作协议。

8、以常用设备类、材料类、安全设备类生产型企业为主；重点进口设备与材料的国内总代理商或唯一经销商可经审批程序列为重点供应商；

9、具有一年及以上业务合作经历，产品质量、交货、服务能够满足安全生产要求。

10、在同一标段进行竞争的供应商，对上年度供应商评价中被评为A级的重点供应商，招标组织部门在汇总商务评分时可给予1分的商务加分，并在审批招标结果时将加分情况备注注明。

11、对河南煤化集团评定的一类内部企业参与招标时给予2分的商务加分，二类内部企业给予1分的商务加分，以上情况须在物资采购结果审批时备注说明。

12、内部供应商不缴纳标书费、投标保证金和中标会务费。

13、各部门根据自购物资供应商信息库，结合实际情况，填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4)，签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。

14、各部门根据通知要求，对自购物资供应商进行考核评价，考核结果按要求报送物资供应部，对与本单位无业务往来的供应商不进行考核评价。

15、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

16、质量水*。包括：

17、交货能力。

18、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；

19、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

20、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

21、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

22、品质保证协议：采购部门在确定供应商之后，需与其签署品质保证协议，以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下资料：一是，承诺产品贴合本行业的质量标准，不以次充好；二是，若不能履行采购合同的条款，则需承担的违约职责。

23、供应商的材料供应情况。

24、供应商目录。

25、供应商应具有与工厂规模相匹配的合法营业执照和综合实力。

26、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。

27、能力，包括供应商的生产能力、创新能力、财务能力、分销能力、技术水*等

28、质量，包括供应商供应材料的质量控制、产品质量的稳定性、产品质量认证等

29、提供重要材料的供应商应至少每六个月审查一次。

30、考核结果低于70分的供应商从合格供应商名单中删除，终止采购。

31、1.4、对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务。

32、2.2、产品质量水*评定。包括：

33、2.3、交货能力评定。包括：

34、2.4、技术能力评定。包括：

35、2.6、合作状况评定。包括：

36、3.3、依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。

37、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

38、廉洁原则：

39、采购流程图：(附后)

40、有关资格审定的其他材料。

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展4）

——公司绩效考核管理制度 50句菁华

1、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

2、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

3、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

4、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

5、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

7、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。

8、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；

9、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

10、升职、降职

11、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

12、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

13、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

14、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

15、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

16、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

17、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

18、个别调整

19、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

20、5调整薪资评定

21、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

22、创新性目标或计划。

23、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

24、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

25、试用期考核

26、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

27、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

28、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

29、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

30、3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。

31、17每个月定期对消防器材检查，发现问题及时汇报，及时上交检查表格行政部，发现不达标扣0.5分/次。

32、23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次；因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。

33、24从公司外出的车辆都要经过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行，没有检查扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。

34、4监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

35、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

36、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

37、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

38、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

39、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

40、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

41、4、5每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推。

42、1、4经理：占个人总工资结构的20%；

43、2考核小组负责处理以下事务；

44、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

45、3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核；

46、2高层员工

47、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元4)年终考核达到4个特级：奖励2000元三、绩效考核办法

48、季度考核

49、工作业绩考核

50、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者；

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展5）

——设备维修管理制度 50句菁华

1、2安全负责人对检修现场的作业安全进行监督管理。

2、3.1检维修实施过程中,严格执行安全规章制度,现场应设有安全防护栏杆、警示标志等,确保检维修安全。

3、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作，并作好检测登记。无正当理由，没有及时对计量和压力仪表进行定期检测，每延迟一周对其责任人罚款10元，而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

4、1.3当设备检维修涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等其他危险作业前,须按规定先办理《设备检维修作业票》。

5、1.5根据设备检维修项目的要求,施工单位应制定设备检维修方案,检维修方案应经申请单位审核。检维修方案中应有安全技术措施,并明确检维修项目安全负责人。施工单位应指定专人负责整个检维修作业过程的具体安全工作。

6、2.2检维修现场应根据gb 2894的规定设立相应的安全标志。

7、2.7申请单位负责设备的隔绝、清洗、置换,合格后交出。

8、2.9应对检维修作业使用的脚手架、起重机械、电气焊用具、手持电动工具等各种工器具进行检查;手持式、移动式电气工器具应配有漏电保护装置。凡不符合作业安全要求的工器具不得使用。

9、2.17需夜间检维修的作业场所,应设满足要求的照明装置。

10、4检维修结束后的安全要求

11、4检修类别和时间

12、4.2中修：对设备的主要部件进行解体检修。内容包括小修内容和以下项目：

13、4.2.1更换成套部件。

14、7在整个设备检修过程中，要配备专职质量检查人员按步骤进行检查。严把工序质量关。前道工序不合格不得进入下道工序，保证检修质量。

15、11.1大、中修检修项目完成后，由生产技术部主持有生产、设备、安全、车间等部门负责人参加的联系会议组织实施验收。主要设备由主管副总主持，一般设备由设备科主持。

16、操作人员，必须做好下列主要工作：

17、设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

18、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水*，逐步延长设备使用周期。

19、泄漏率计算公式静（动）密封点泄漏率（‰）＝静（动）密封点泄漏点数／静（动）密封点数×1000‰

20、仪表设备及风引线、焊接及其他连接部位用肥皂水试漏，无气泡（真空部位，用薄纸条顺的办法）。

21、齿轮油泵允许有微漏现象。范围1滴／2分钟。

22、厂与厂之间管路的密封管理，一般以用户厂的围墙为界，围墙内由用户厂负责（若两厂间另有协议，则按协议执行）。

23、无泄漏车间（区）标准

24、设备动力科应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。

25、设备动力科负责保管、复制和供应全厂设备备品配件的图纸。

26、设备迁移、处理，其档案均应随设备转移，设备报废后档案置于厂资料室存查。

27、滤网应符合下述规定：透*油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为100目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特殊油品，按特殊规定执行。

28、自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现不正常，应及时处理。

29、1电厂运行部负责设备运行管理，运行部是电厂生产运行、检修调度的中心。

30、3年度预防性检修项目计划在每年9月由生产计划部提出，报总工程师审核。总工程师组织运行部、维护班专业人员对项目计划进行讨论、修改，形成“年度检修项目计划”，报公司总经理批准，由公司下达电厂各部执行。

31、1设备定期维护项目在《维护手册》中规定，《维护手册》由维护部每年修订一次。

32、3一般设备事故检修完成后，由工作负责人自检，运行当值值长和运行部主管复检验收。重大设备事故检修完成后，由总工程师组织运行部和维护班专业人员验收。

33、系统内各科室的计算机由使用科室负责定人定机管理，并报信息中心备案。

34、计算机使用者使用计算机时，应当按照规定安装正版杀毒软件，及时升级系统补丁，进行系统优化处理，并设备处于良好状态。

35、计算机使用者应经常检查计算机是否有病毒，并采取措施进行杀毒，慎用外来的光盘、U盘，以防止病毒的入侵。

36、涉密计算机及设备不得外出送修，出现故障应当联系保密管理部门处理。计算机及设备外出修理及外来技术人员进行维护工作时应做好资料备份，防止重要资料丢失，并严格遵守国家保密有关规定。

37、计算机及设备修理完毕后，维护维修责任人需填写维修档案，记载维修设备名称、故障内容、维修点名称、维修情况、更换设备、维修时间、维修费用等。

38、2实操室设备管理员负责设备的日常保养及设备的一级维修，一级维修仍不能解决问题的设备，再报请信息设备处处理。

39、2设备发生故障，办公设备责任人填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处；实操室设备管理员在进行一级维修未果后填写《设备维修申请单》维修申请人填写栏报信息设备处。维修申请人填写栏内容包括设备名称、设备位置、使用部门、维修申请人、申请维修时间、要求修复时间、故障现象描述及紧急程度描述。

40、4设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。

41、1必须进行紧急维修时，应立即通知设备管理部，由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。

42、2如因紧急维修，对生产使用造成影响时，必须立即通知生产部，同时，需考虑尽量减少影响范围。

43、4紧急维修结束后，须由设备管理部填写维修记录及更换零配件记录，并以书面形式将事故障原因、处理方法、更换零配件之名称、规格及数量、品牌等、处理结果、事故发生时间、恢复正常时间等向分管经理报告。

44、设备更新及系统改造

45、必须进行紧急维修时，须立即通知工程部经理，安排有关人员立即根据实际情况进行处理。

46、1.3年度大修计划在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具计划，制订检维修计划应包括检修项目及内容、检修负责人、检修进度等。

47、2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置、周密检查、安全可靠。

48、1检维修作业:为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理。

49、1.5根据设备检维修项目的要求，施工单位应制定设备检维修方案，检维修方案应经申请单位审核。检维修方案中应有安全技术措施，并明确检维修项目安全负责人。施工单位应指定专人负责整个检维修作业过程的具体安全工作。

50、建立一整套完善的维修管理制度，从制度上来保证日常维修工作的正常进行。

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展6）

——设备管理制度及考核办法 50句菁华

1、生产、技术办负责设备检修计划的审核、落实和协调。

2、各站负责设备的日常检修和计划检修的监督、落实、验收工作，并做好检修计划表，同时各站做好检修安全措施的落实到位；技术办负责检修的技术指导，并对检修质量监督考核。

3、周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办，由技术办进行编制、审核及主管领导批准。

4、设备出现突发性影响生产的故障时，各站必须立即向主管领导和调度台进行汇报。

5、检修质量差出现返修或检修准备工作不充分，而使检修延时，影响生产按故障5元/分钟进行考核，未影响生产按50―100元/项考核。

6、检修人员到现场点检、抢修、检修必须带齐常用必备工具，否则扣30元次。

7、检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）

8、检修完毕后要及时恢复安全设施及安全防护，未及时恢复的每件考核作业人及负责人5分/件。

9、1本规定中所称设备检修是指为保持和恢复设备规定的性能所采取的技术措施，包括修理、维护保养、清洗、检验检测等。

10、3设备检修以设备状态监测为基础，采取状态维修、预防维修和事后维修等多种检修方式，积极推行以可靠性为中心的维修。

11、5.3科学合理安排检修时间和降低检修费用，保证设备检修质量。

12、2各装置使用车间应建立健全装置日常维修和停工检修的管理体系，明确各部门、各负责人的职责。

13、3.5参与本单位检修承包商的资质审查，选择检修承包商并对其进行考核；签订外委检修合同。

14、4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。

15、2.4各车间应按有关规定，及时上报年度检修安排；对于主要生产装置的检修安排，按照公司部有关部门审批下达的计划执行。

16、3.9设备检修前，车间应严格执行安全检修的各项规章制度，做好工艺吹扫置换工作，采取隔离措施，加强与检修施工人员的联系。

17、4检修备品配件管理

18、5.5检修质量应达到《石油化工设备维护检修规程》规定的有关标准。设备检修验收工作由设备管理部门按照程序，组织有关单位和部门严格按照技术标准共同验收，做好记录并签字。

19、6.1设备检修应大力采用市场机制，通过专业化、社会化运作，不断提高检修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检修费用。

20、6.10.2无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。

21、7.2运保业务委托承包商时，应签订运保协议或合同，其内容应符合本规定3.3.2款的有关要求，明确运保职责。合同期限一般为1年。

22、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

23、我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

24、交接班制度

25、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。

26、维修完成后，由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字，并将“维修单”存档。

27、主要设备发生故障或停台修理。

28、主管病、事假、补休、换班。

29、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。

30、爱岗敬业，尽职尽责。

31、器材，设备若有损坏、遗失，将追究直接管理者的责任。

32、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

33、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

34、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

35、岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

36、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。

37、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

38、检查调整球面轴承、锥形套、偏心套、机座衬套、底端轴承、伞齿轮、防尘及密封

39、5合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）。

40、7操作工和维修工对设备需进行日常检查和季节性检查，对观察检查中发现的各种问题，要采取有效措施及时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。认真交接班，重大问题及时汇报，日常检查内容：

41、DCS控制室内应设供气系统压力的监视与报警。

42、各车间定期对所属范围在用的过滤器进行排空（视仪表供气品质及安装地点可适当增加排空次数）。定期对装置最低点处的排污阀进行排空。

43、3车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。

44、提升机检修后，在组装前应对设备内部进行检查，不得把有关的零件、工具等物品遗留的机体内。在组装后，按标准检查。

45、润滑油代用的原则

46、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。

47、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。

48、负责制定重点设备的点检制度、点检标准、内容、方法，组织现场实施。

49、负责制定重点设备的大、中修方案，由生产动力科审定，生产副经理批准后，安排计划施工。

50、认真填写操作运行记录和四方联检记录，发现问题及时报告当班班长。

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展7）

——设备维修岗位职责 50句菁华

1、每天巡视生产线路及设备，发现问题及时解决。

2、完成上级交给的其它任务。

3、负责全酒店的各种能源的供应工作保证各种能源按时、及时供应并要求达到节能目的

4、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施

5、紧急情况下，负责临床急需设备调配借用工作。

6、责任区内生产设备的持续改善；

7、除做好生产过程中机器的监督管理外，还必须做好各设备的长期管理计划。如设备的预防性维护，设备的大中修计划等；

8、做好记录汇总工作，例如时间管理、权限管理、消防设施点检等。

9、具备机械、电气、设备等专业知识;

10、具有解决处理设备故障能力,组织抢修能力;

11、为客户提供售后技术服务，解决客户遇到的问题；

12、保证各工段全部设备完好率≥95%，主要设备完好率≥97%。

13、高空作业工作前，应检查梯子，脚手架是否坚固可靠，工具必须放在工具袋里，安全带应扎好，并系在牢固的固定件上。不准穿硬底鞋。

14、机械设备运行中的异音、异味等异常声响情况

15、负荷大小。

16、各个测点的情况（温度、压力、电流、电压、流量、振动值等）。

17、值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理，并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。

18、维修工的工作业绩，由设备科、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。

19、如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度、安排。

20、值班时间脱岗或干与工作无关的事情，视情节每次给予10到50元的罚款。

21、根据现场情况及时与组员进行技术沟通和交流，及时解答和指导组员的技术问题;

22、负责公司设备使用安全管理，经常检查，及时采取措施，消除各种隐患；

23、参与订购零配件及新设备

24、设备文件的编制及检查

25、根据生产要求设计改造cnc设备（使用plc编程软件等）

26、指导设备操作者对设备进行正确地维护和保养

27、按照公司维修、保养计划进行设备保养及参数校准；

28、对设备保养记录、维修记录进行总结分析，发现问题，及时上报处理或计划处理。

29、审核外加工的合理性和必要性,确保实施后的有效性

30、固定资产管理

31、机台操作人员一般故障处理相关培训管理

32、学习能力强，思路清晰，吃苦耐劳，优秀的协调，沟通能力，有良好的团队合作精神，有责任心，能够服从公司调度。法定节日假期。

33、负责维修文件的标准化工作,记录、统计、分析和存档设备维护检查表、参数控制表、plc程序文件等。

34、实施持续改进,提高设备效率。

35、组织和参与所有设施、设备工装的调试与安装验收。监督管理外来施工人员的作业。

36、工作能力需满足客户端的特定要求。

37、具有钳工基本技能及机械维修技能,因考虑我司会承接一部分焊接作业内容,焊接技术优异者优先考虑;

38、具有较强的执行力及钻研精神。

39、并负责装订、后期车间设备维修管理工作，按维修单带领在班机修工及时做好问题诊断与维修；做好日常设备检查巡视之工作，及时发现问题，处理隐患

40、根据设备的使用，协助设备部长制定出相应的年度、月度维护保养计划，并严格实施。

41、完成上级委派的其他之任务。

42、制定设备保养记录表，对设备进行每日、每周、每月的检查，使设备保养全部到位。

43、每天密切注意设备的运行情况，做好设备的运行记录及保养记录。

44、在设备出现问题是第一时间进行抢修，如问题不能解决及时报告当班班长，并配合班长解决问题，做到问题不解决不下班。

45、负责所属区域仪器安装、日常维修、配件保修，保证客户正常使用仪器；

46、填写安装维修工作报告单、仪器保养单，录入crm系统，纸质报告单交给工程部助理；

47、定期汇报保养进程，会议记录，特殊事件，培训需求等；

48、二年以上工作经验。

49、在辖区内医院进行公司产品的维修、维护任务；

50、中专及以上学历，电子工程专业、电气自动化、医疗器械维修、医学类等专业优先；

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展8）

——装卸工管理制度 40句菁华

1、具有较强的质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。

2、装完车后要打扫干净工作岗位，清扫后责任区不得有垃圾其它杂物，地面保持清洁，否则扣10元。

3、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。

4、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。

5、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。

6、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。

7、发现产品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。

8、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），奖励50元/次。

9、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔偿责任，各承担50%；如未造成损失的按50元/次处罚，按上述比例各自承担。

10、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以处罚，由装卸工承担。

11、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业情况的，按50元/人给予以处罚。

12、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。

13、1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。

14、2、听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。

15、1、负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；

16、2、主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；

17、6、有对搬运工纠纷的协调权；

18、1、按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。

19、2、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。（码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车）

20、4、装卸班长管理津贴为50元/月

21、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。

22、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。

23、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。

24、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。

25、协助好吊车司机及明、准确地抓料。

26、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。

27、积极服从装卸队长、仓管的工作安排，动作要迅速，按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格服从仓库主管的安排和调遣；

28、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款；

29、装卸工作业时，要轻拿轻放，一般情况下不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；

30、协助好叉车司机及时、准确的叉货；

31、协助仓管做好出入库质量与数量工作和仓库安全工作；

32、辞职者必须在半月前提出申请，否则扣除当月工资；

33、叉车作业时，要有人协助指挥的同时，在旁进行装卸作业的人员要时刻注意躲避；

34、装卸工堆码货垛较高时，要注意货垛的稳定性，如需再往其上加码货物则要有协助完成，以防货物掉下来或使货垛倾倒而伤人；

35、登高作业时，更应谨慎操作，防止高空坠落和货物砸头。

36、根据物资的性能、形状、作业环境选择适用的工具和采用正确的装卸工艺；

37、起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落；

38、卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装；

39、装运危险品前，应了解所装危险品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面的安全措施，开好工前会，制订正确的作业方法；

40、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火；

维修工考核管理办法 40句菁华（扩展9）

——设备管理考核细则 40句菁华

1、工作态度

2、任务完成

3、工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分

4、因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。

5、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣3分

6、接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣10分

7、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣.3－5分

8、维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分

9、在维修结束后，现场清理不彻底。次/扣2-3分

10、1停机，操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。

11、4保持操作间内地面的卫生。

12、部安全员负责组织检修项目安全措施的制定和督促落实。

13、检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号、质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，否则扣责任人50—100元/次。如由此而影响了生的按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。

14、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50―100元。

15、无正当理由拒不服从工作安排，影响生产或工作的扣罚100分；

16、1本规定中所称设备检修是指为保持和恢复设备规定的性能所采取的技术措施，包括修理、维护保养、清洗、检验检测等。

17、4设备检修要做到检修技术和质量验收标准化、检修流程规范化、检修管理信息化。

18、5.4设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。

19、1丰利石化有限公司维修车间按《设备管理办法（试行）》的规定，依据其职责，全面管理各装置的检维修工作，保证全公司装置检维修技术水*和管理水*。

20、3维修车间职责

21、3.1贯彻执行国家有关法律、法规和中石化有关设备检修管理的制度、规定和标准。2.3.2制定和完善本企业设备检修制度和规定，并检查和监督执行情况。

22、3.6总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加各种设备检修管理技术交流活动，不断提高设备检修管理水*。

23、4采购职责

24、5.2编制设备检修计划和备品配件需求计划并上报本单位设备管理部门。

25、5.4负责或参与设备检修的质量验收和工作量的确认。

26、2.6对突发性设备事故或故障应紧急抢修，使其迅速恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。

27、3项目实施管理

28、3.2.2承包商必须遵守*石化和各单位安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。

29、3.4所有委托检修的项目均应先签订合同再组织施工。对突发性生产紧急抢修项目可直接组织施工，但应补签合同。

30、3.5对土建、防腐、保温以及有条件的单项工程，在保证质量的前提下，应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式选择具备施工资质的承包商。

31、3.9设备检修前，车间应严格执行安全检修的各项规章制度，做好工艺吹扫置换工作，采取隔离措施，加强与检修施工人员的联系。

32、3.12检修现场始终保持环境清洁，井然有序，做到“三净”（停工场地净，检修场地净，开工场地净）、“二清”（当班施工当班清，工完、料尽、场地清）

33、5.2对检修质量必须从检修计划、检修技术方案、施工方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。

34、5.5检修质量应达到《石油化工设备维护检修规程》规定的有关标准。设备检修验收工作由设备管理部门按照程序，组织有关单位和部门严格按照技术标准共同验收，做好记录并签字。

35、6.1设备检修应大力采用市场机制，通过专业化、社会化运作，不断提高检修效率和检修质量，缩短检修时间，降低检修费用。

36、6.6.2经工商行政部门注册登记并具有独立法人和已获得正式营业执照（经年审）的检修、专业制造、技术服务代理企业。

37、6.9对未列入设备检修承包商名录（检修企业资源市场）但因设备检修需要必须委托其承担检修业务、技术服务的公司商，可采取临时准入的办法，但须办理相关手续。临时时间一般控制在3个月以内。

38、6.10.2无总承包资质的承包商，不得将承接的检修项目进行分包，可将劳务作业分包给具有相应资质的承包商。

39、6.11要严格管理外委检修项目，做到承包范围与资质相符，不准超资质、超级别委托，确保检修的合法性。

40、1设备部建立定期检查制度，结合企业岗位责任制检查或专业管理检查时进行，每年定期组织设备检查以落实本办法执行情况。

考核