关于绩效考核管理办法 50句菁华

1、幼儿园教师管理制度中教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、串班、要全面照顾孩子，避免发生意外事故。

2、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间微笑面对家长和孩子。

3、值班教师不能离开幼儿，班级发生的事故由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。

4、教师若请假提前一天告诉园长，扣除当天工资。

5、区级每人每次每篇一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元

6、园级每人每次每篇一等奖30元，二等奖20元，三等奖10元

7、园长：补贴班主任费的一又四分之三。

8、班组长、各组室、保育员、橱窗宣传人每人每月补贴20元。

9、迟到早退：打卡迟到1秒也是迟到，打卡早退1秒也是早退，可直接造成迟到早退扣款！

10、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；

11、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；

12、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。

13、迟到、早退、旷工的界定。

14、付款凭证无负责人签字，坚决不准入账，违者追究当事人10-50%的罚款。

15、记账凭证装订不整齐，凭证封面未按规定内容填写的每项扣1分。

16、不按规定日期报表扣2分。

17、当天发生的业务不及时处理的扣5分。

18、大额款项（5万元）支付应有中心主任签字（主任请假时由分管局长签字），签字环节在主管会计审核之后，由主管会计转交主任签字，有一例不合规扣1分。考核主管会计。

19、中心人员禁止同来办业务员争吵，凡发生争吵者，无论理由如何，一律取消当月考核资格，然后视情节报局里研究处理。

20、员工（教职工）的实际工作时间应根据部门主管所编制的工作时间表执行，园长根据实际情况在必要时有权变更该表。

21、在园内外遇到各种冲突时，以礼相待，不做失礼之事。

22、不浓妆艳抹，上班时间不佩带明显首饰和其它奇异的饰物。

23、工作时间一律讲普通话，语言恭谦，表情友善和气，待人热情。

24、同事间相互尊重，和睦相处，不猜忌，不背后议论他人，不传个人隐私。

25、集体活动时关闭通讯工具的铃声，带班或会议时间不接外来电话。

26、当班期间员工（教职工）不得随意接、打私人电话。

27、个人自评：个人自己打分。

28、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

29、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%

30、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

31、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

32、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;

33、采用考勤机打卡制度。

34、考勤设置种类：

35、考勤计分办法。

36、夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：00

37、、员工每天上下班时需先指纹签到，签到时应按考勤机提示进行考勤，听到?“谢谢”后打卡成功：若听到“”请重新按手指“时，应重新刷指纹。

38、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。

39、员工在上班时间内因各种原因须外出任务或作业时，应办理外出手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达两小时以上者，按旷工处理。

40、以上旷工行为按责任人当月日双倍工资处罚。

41、员工事假天数原则上半年不得超过15天，月累计不得超过2天。如特殊原因须超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则视为旷工。员工事假期间按事假时间扣除薪资，以本人当月工资为准。

42、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。

43、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。

44、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

45、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

46、后进员工考核

47、个案考核

48、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

49、含）以上基本工资＋基本工资×2.0建议升2级。

50、2本地员工增加交通补贴；外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴，但不享受交通补贴；

关于绩效考核管理办法 50句菁华扩展阅读

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展1）

——绩效考核管理制度 100句菁华

1、绩效考核领导小组负责：

2、来源于本职位应负责任。

3、个人绩效改进计划。

4、为员工的薪酬决策带给依据。

5、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

6、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

7、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

8、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

9、各级考核人必须严格执行考评程序；

10、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

11、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

12、员工的业绩就是管理者的业绩；

13、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公*、公正、公开地开展。

14、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

15、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

16、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

17、后进员工考核

18、1.期望员工达到的业绩标准；

19、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

20、月度绩效工资的确认；

21、年度奖金的分配；

22、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给考核的参考。

23、月度考核不称职的员工，免当月绩效工资；

24、连续三次考核不称职者，警告处理；

25、为了使人事考核公*合理的进行，考核者务必遵守以下原则：

26、教育培训。

27、奖励。

28、保管者。

29、根据信贷人员完成“四包”任务的情况确定对信贷人员个人专项奖励。对超额完成县级联核定年度或季度“四包”任务的，按照客户资源、利润等其对信用社的贡献度对信贷人员进行专项奖励。如信贷人员所发放的贷款产生不良后又在时限内清收回的，可视清收情况适当降低奖励比例。信贷人员专项奖励基本同清非压户专项奖励、揽储专项奖励基本一样，由县级联社从工资总额中统一提取、按月考核、按季兑付。

30、对没有完成核定“四包”任务的信贷人员，根据县级联社制定的办法给予处罚或调离信贷人员队伍。

31、理解考核制度的结构；

32、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

33、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水*以促进持续的绩效改进。

34、3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

35、绩效面谈：

36、6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

37、业务知识技能、管理决策的能力

38、任劳任怨，竭尽所能达成任务

39、工作努力，份内工作非常完善

40、责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

41、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。

42、规范公司网店客服组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

43、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。

44、管理类

45、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。

46、按ISO9000体系要求，相关程序及规定执行情况

47、其他依据

48、1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。

49、由人力资源主办会同被考核者所在部门的负责人严格审核考核表及工作计划(关键业绩指标及满意度指标)的真实性，确保考核结果的公正、公*

50、6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。

51、直接上级考核

52、3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。

53、4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。

54、5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

55、D级员工根据以上系数核发计件工资额

56、总经理、副总经理、部门部长

57、10监督好员工、公司车辆安全，不能让陌生人员靠近，发现异常及时作反应，并向领导汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

58、被考核者应同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、主议和审定。

59、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，可重新制作月度绩效考核表、或半年度绩效考核表，并和原表放在一起以作对照。

60、13做好《交接登记表》记录并交班旱清点保安公用物品，如发现损失，找不到责任人由交班和接班保安共同负责，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

61、绩效辅导。计划的实施过程是考核者与被考核者共同实现目标的过程，上一级主管有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能;下属有责任向上一级汇报工作进展情况，并就工作问题求助于上级。

62、对D类人员的考核主要是在公司下达生产计划产量定额内本岗位的关键业绩指标和满意度指标的落实和计划完成情况。

63、3 编制保安值班表，卫生值日表，岗位轮流表等相关表格事项，发现不达标扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。

64、4 监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

65、服务质量目标

66、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。

67、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

68、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

69、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

70、负责安排各部门下周工作重点。

71、3让员工认识到公司的期望与其当前自身能力之间的差异，了解自己应该在哪些方面得到提高，从而自发性地改善自身能力，提高员工的满意度和成就感。

72、成员：集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。

73、负责集团绩效考核制度制订与修改的拟定工作;

74、负责对集团总部各部门和各区域公司进行有针对性的绩效管理培训;

75、区域公司绩效工作小组

76、1各区域公司成立绩效工作小组，作为区域公司绩效管理体系实施的组织保障，负责本区域公司绩效管理的组织、指导、监督和重要决策。

77、1各部门(集团总部各部门、区域公司各部门)都是绩效管理的主体，都承担绩效管理的具体实施工作：

78、1区域公司的年度和季度绩效目标一经确定，不得随意更改，只有出现如下情况之一时，方可重新调整：

79、2 区域公司各部门年度和季度绩效目标计划的调整须经区域公司绩效工作小组同意。

80、绩效监控和辅导方式

81、季度考核

82、1区域公司季度考核流程

83、5季度考核绩效等级评定

84、年度考核

85、1区域公司年度考核流程

86、考核后的绩效沟通与反馈

87、1员工晋升

88、3集团绩效管理执行小组在接到申诉后10个工作日内必须跟申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交集团绩效管理领导小组。如逾期没有受理，申诉人可直接向集团绩效管理领导小组再次提起申诉，集团绩效管理领导小组责成集团绩效管理执行小组处理，并对区域公司绩效工作小组和集团绩效管理执行小组的逾期行为进行处罚;

89、1为了达到妥善保管绩效考核文件的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于保密与管理。查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件必须签字;

90、走访报告，月工作计划、总结（10分）：按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分，有计划、总结但叙述方面、简单扣2—5分，无走访报告或月工作总结、计划不得分，由现场管理组负责考核。

91、内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。

92、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;

93、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

94、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。

95、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。

96、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0、5分;未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。

97、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分;遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。

98、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。

99、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、*、保密工作等方面出现问题的。

100、安全宣传教育培训(10分，扣完为止)

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展2）

——公司绩效考核管理制度 50句菁华

1、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

2、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

3、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

4、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

5、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

7、原则上，上海公司全体员工，必须使用指纹/人脸识别考勤设备，并通过考勤系统记录考勤情况。

8、员工因公外出原则上也需提前进行线上外出申请，如确为突发外出，最晚于外出当日发起申请，因公外出同样不允许事后补单；

9、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

10、升职、降职

11、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

12、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

13、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

14、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

15、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

16、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

17、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

18、个别调整

19、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

20、5调整薪资评定

21、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

22、创新性目标或计划。

23、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

24、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

25、试用期考核

26、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

27、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

28、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

29、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

30、3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。

31、17每个月定期对消防器材检查，发现问题及时汇报，及时上交检查表格行政部，发现不达标扣0.5分/次。

32、23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次；因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。

33、24从公司外出的车辆都要经过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行，没有检查扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。

34、4监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

35、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

36、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

37、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

38、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

39、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

40、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

41、4、5每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推。

42、1、4经理：占个人总工资结构的20%；

43、2考核小组负责处理以下事务；

44、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

45、3.2安防班长由管理员和管理处主任共同考核；

46、2高层员工

47、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元4)年终考核达到4个特级：奖励2000元三、绩效考核办法

48、季度考核

49、工作业绩考核

50、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者；

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展3）

——年终绩效考核管理制度 50句菁华

1、先生存后发展

2、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分

3、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

4、业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

5、业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门*均分）每月公布一次。

6、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

7、做好实施KPI考核前的宣传和教育工作，使公司员工认识到KPI考核实施的必要性、重要性、紧迫性。

8、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

9、2考核内容和分值

10、2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

11、2.3分值：

12、实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励

13、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。

14、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。

15、反馈。

16、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。

17、领导测评（20分）

18、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外，并按规定给予物质奖励。

19、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

20、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

21、负库存:

22、人工占比：

23、考核指标的考核周期和绩效工资兑现方法：

24、总绩效基数=A x销售完成率=400x100%=400元

25、管理绩效基数=总绩效基数的60%=400x60%=240元

26、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

27、员工的绩效考核内容

28、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

29、岗位职责考核（考核的重点）：

30、E级（极差级）59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

31、以绩效为导向的原则。

32、项目部全体员工。

33、20xx年12月20日——-12月25日 行政管理部确定考核实施方案，与各部门总经理沟通，告知考核流程及考核安排。

34、20xx年12月25日——-20xx年1月5日 各部门总经理及项目经理与本部门全体员工单独谈话，并认真填写《年终绩效考核评价表》。

35、20xx年1月5日——-1月9日 各部门召开年终工作总结会议，并将会议时间及地点通知行政管理部，行政管理部参与各部门及项目部的总结会议。工程总承包部年终工作总结会议，以项目部为单位召开，会上本项目部全体员工填写《年度绩效测评表》，对生产经理以上领导进行民主测评，测评结果供部门总经理及项目经理对生产经理员工考核打分时参考。

36、董事长、总经理负责对部门总经理、副总经理、总经理助理进行考核打分，填写《年终绩效考核评价表》。董事长、总经理负责对部门总经理及总经理助理进行考核打分与员工无记名投票方式对述职领导考评打分权重比为董事长、总经理6 ：无记名投票4。

37、年终绩效考核工作，必须严肃认真，不走过场，扎扎实实进行。

38、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终年终绩效考核管理制度。

39、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

40、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

41、实行逐级考核。各级被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评情况，按照年终考核的三个要素对员工进行考核评价，并按照计算公式计算出员工20xx年终综合绩效考核成绩。

42、部门绩效考核小组对各级主管的评定进行集体审议。

43、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。

44、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。

45、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。

46、评选周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。

47、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。

48、薪酬组成结构：

49、基本工资标准：

50、1置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问，工作满一个月后可转为四级置业顾问，工作满三个月（不含实习期），可参加三级置业顾问评定；工作满六个月（不含实习期），可参加二级置业顾问评定；工作满八个月（不含实习期），可参加一级置业顾问评定。

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展4）

——公司员工社保管理办法 60句菁华

1、公司将在员工(一般员工、主管级以上员工)签订劳动合同后为其办理社会保险参保手续。

2、凡在劳动合同有效期内参保员工未与公司解除或终止劳动合同者中途不予退保。社会保险缴费

3、根据国家相关规定公司为员工代扣代缴各项社会保险费用。

4、社会保险增员(投保)

5、员工的社会保险关系由公司人力资源部统一缴纳，统一管理。人力资源部是全公司社会保险管理的所属部门，主要负责全公司(公司总部员工社会保险的实际管理)社会保险的管理及管理制度、方法的制定，确定各类保险个人及单位的交纳办法;负责指导各地办事处、子公司员工社会保险帐户的管理。各类保险基金的预决算，负责上报各类保险的统计报表;各分、子公司社会保险关系统一由集团人力资源部为本公司管理。

6、生育保险

7、生育保险费用报销注意事项：

8、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

9、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；

10、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；

11、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

12、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

13、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

14、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

15、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

16、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。

17、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。

18、3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;

19、假期计算及待遇：

20、1事假

21、2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。

22、4公伤假

23、5.1员工请婚假必须凭本人的结婚证明办理请假手续，进入公司前已领取结婚证的员工不可申请婚假，婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请;

24、5.3员工请婚假需连续一次申请完;

25、6产假

26、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;

27、7.2员工旁系亲属丧亡经公司领导同意，可以休假一天。

28、1加班申请——由公司安排加班的，需由拟加班部门经理(主管)提前填写《加班申请表》，交人力资源部经理签字确认后，方可安排加班，加班申请表须交考勤员汇总;

29、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。

30、4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发：

31、4.3加班工资月核发天数：全月累计不得超过2天，并需以“加班申请单”和考勤卡为依据，没有打考勤卡，一律不得计为加班。

32、附则：本规定由人资部制订并负责解释，报总经理核准后施行，修改或终止时亦同。

33、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

34、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），

35、领导人名章：是项目领导或部门主管的身份印章，是行使职权的标志。

36、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

37、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

38、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

39、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

40、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋

41、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

42、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。(指定人员)

43、督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

44、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

45、组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练

46、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况;

47、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

48、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

49、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育，坚持召开班前班后会和每周一安全活动，并认真做好记录;

50、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态;

51、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告;

52、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程;

53、非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者;

54、奖金奖励;

55、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

56、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

57、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

58、贪、盗窃、、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;

59、散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的;

60、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展5）

——社团管理办法总则 60句菁华

1、学校一切先由社团出人演出的活动，都以社团为名义，不得以私人名义去参演，这关系到社团的利益。（任何社员在你能够接到活动邀请时，请想一想最初是谁给予你们的这个*台！）

2、社团是对内也是对外的，有它自身的形象，而形象体现在你们的言行举止。因此，当你们在进行有关社团的一切活动和微信群聊天等等时，请注意你们的姿态，言语，事关社团，也事关你自己。（晚归切记不得以社团名义登记，个人纠纷同样不能牵扯社团整体）

3、希望社团的每一份子，不做损人利己之事，不做舆论伤害之事。尊重他人，便得他人尊重。也请你们记住，人人*等，在社团集体中，一视同仁。保持你们的初心和努力，相信你们在社团期间会得你所应得。

4、凡我社成员有选择与被选择权；

5、社团有权参加本社组织的一切活动；

6、本社成员不得违反社团一切规章制度。

7、音乐社团原则：音乐社团是同学们本着“自我组织、自我管理、自我学习、自我提高”的目的，以对艺术的“共同的爱好兴趣”为主体组成的学生社团。

8、对象：凡思想品德好、责任心强及爱好舞蹈、演唱、乐器、表演等思想文化的同学均可申请加入音乐社团，可以是个人自愿或由本社成员推荐；

9、社员权利：

10、会员义务：

11、积极向大家讲坛社团提出宝贵意见，不参加非法活动。

12、活动组织：由社长和老师召集。

13、社团本着互相探讨、互相学习、互相促进、共同提高、注重实践的精神努力学习、勤于钻研、勇于进取、勇于开拓，以提高会员的计算机水*。

14、社团有偿劳动所得和其它收入。

15、进行技术宣传和技术服务。

16、会员*等地亨有社团组织的各项活动和权利。

17、天津商务职业学院计算机社团是由外语系软件专业主办的学生团体组织，是我校锻炼计算机优秀技术人才的基地。

18、本本社团为全校性、专业性、服务性的学生团体组织。

19、计算机方面有一定基础的本院学生；

20、参加面试，由本社团内部裁决后进入本社团。

21、专人管理，专款专用且每次写清支出原因，管理人签字后方能支出，并定期公开帐目；

22、会议通知、会议事务安排、会议记录、会议考勤等工作由组织部具体负责。

23、无故不参加例会者，给予公开批评，警告以及罢免该同学的社团职务。

24、应积极承接社会、学校和其他学生社团的网站制作工作或者软件的制作工作，通过这些外部工作，进一步锻造计协的技术团队，提高计协技术人员的技术水*，增强计协的技术优势。

25、本章程的解释权属于本计算机社团。

26、文学社出社入社自由，社员要求退社的应提前两周向文学社提出书面申请，办理退社手续，若以后要求重入社，按“纳新”办法处理。

27、各位社员应认真遵守本章程，对存在有个人主义，不服从安排，工作不认真，不负责的社员，将按违反的程度给予下列处分：

28、各部门应认真工作，按文学社及本部的计划完成任务。违者同以上处分。

29、性质

30、由于特殊原因，本社团难以继续的，可以自行解散。

31、在本社团内有选举权、被选举权和表决权。

32、每学年结束，享有转会的权利。

33、每次活动各社团必须有详细的活动方案，活动后要有总结。

34、每个社团应选出一名口才较好的小解说员，由社团理事会宣传委员进行统一培训。以备参观指导时宣传社团活动情况。

35、每个社团都要对自己的优秀成员进行表彰，以资鼓励。理事会也会根据各社团社长的表现对优秀社长进行表彰。

36、每个社团社社长一名，负责本社团计划的制定，活动的组织、实施和总结；

37、凡在社团活动过程中表现突出，为社团争取的荣誉的成员可进行评比；

38、性质：日语社团是基于介绍日本文化增进同学们对日语学习的原则而产生的，以学习日语和学习日本文学为主要内容，推广动漫cospaly和书道为宗旨的综合性社团。本社团是在XXX美术学院团委和学工处的指导和组织下，由XXX美术学院书法学院学生以及其他同学自愿参加组建的学生社团组织，旨在丰富同学们的课余文化生活，实现学习和生活娱乐两不误，使大家在学习的同时也能及时的了解和认识社会，并学会适应社会；认识生活，学会生活。

39、成员1/3以上反映某部部长不称职，社长有权终止其工作，并组织新的选举。

40、有一定的实力和功底；

41、宣传部：负责对社团进行品牌规划、宣传各项活动、发布社团的各项成果，打造良好的对外形象，包括制作海报、横幅传单、问卷以及图片等；

42、活动计划及经费结算表，经*及团委指导老师签名后方可生效。

43、上缴活动总结及经费结算表，经严格审批后方可按审定数额报销。

44、社员需要自觉遵守我社章程，积极参加社团活动。

45、竞技部：负责比赛的编排和组织。

46、宣传部：负责宣传联系，招募社员，联系场地，并负责各项活动海报的散发，以及活动会议的影像资料的保存，分发事宜。

47、个人捐助。

48、加强社团与社会各届的联系，树立社团良好形象。

49、为社团活动的策划提出提议和意见。

50、负责社团大型活动的组织筹备工作。

51、加强与各企业间的联络，为社团的优秀活动争取商业赞助以及人力和智力的支持。

52、负责社团日常活动所用场地的申请以及宣传所需的展板等的申请。

53、任何社员均可经过组织部，对本社内部各个部门的的工作提出批评提议，实施监督。

54、所有社员一经注册即有一年的合法社员资格。这期间不得转让社员资格。

55、当有二分之一的社团干部对社团内部的人事安排持否定态度，各方争执不休时，*开社员大会或临时社员会议，交由社团大会决议，大会所有决议必须由二分之一的社员同意，方可经过。

56、社团日常工作时的权力机构为所有干部大会，遇有争议性的问题时，须由所有干部会议或相关必要人员参加的会议，按民主集中制原则举行民主投票，决议遵循票数多者，社团负责人不得干涉干部大会的工作。

57、宣传部（部长一名，副部长两名，干事4名）

58、社长和副社长选举参见前章执行机构条例。

59、新任干部有一个月的实习时间，在此期间，上任干部不得退任，要对新任干部进行培养，熟悉工作环节。

60、本社每学年纳新的工作应在社联统一部署下进行，完成纳新工作后，需在一周内将社员招收情况，注册情况等材料备案。

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展6）

——公司员工社保管理办法 50句菁华

1、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，应自入职之日起可将社会保险关系转

2、员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额，并上报总经理批准后予以申报办理。

3、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、(公积金)按月缴纳。

4、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

5、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

6、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。

7、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

8、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

9、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

10、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

11、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考核。

12、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。

13、1事假

14、2.1员工因病必须治疗及休养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明;

15、2.5长期病休人员按*规定的最低生活标准，发给基本生活费。

16、4公伤假

17、4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效;

18、4.2公伤假待遇，参照国家及地方*有关规定执行。

19、5.3员工请婚假需连续一次申请完;

20、6产假

21、7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。

22、1加班申请——由公司安排加班的，需由拟加班部门经理(主管)提前填写《加班申请表》，交人力资源部经理签字确认后，方可安排加班，加班申请表须交考勤员汇总;

23、3申请调休——对于加班的员工，可以视情况安排员工调休。(调休限三个月内有效，倒休申请单上需注明冲抵加班日期)

24、4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发：

25、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。

26、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序

27、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

28、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。

29、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。

30、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。

31、各部门主管请假需报分管领导同意后由经理审批。

32、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主的意见和建议，不得发生顶撞或冲突;爱护业主的设施，爱护成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自使用客户物品。

33、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

34、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

35、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

36、.以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;

37、.代表公司出席公众活动。

38、保证安全生产投入的有效实施;

39、在总经理领导下负责公司的'安全监察工作;

40、协助贯彻公司有关安全生产指示，及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;

41、组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

42、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康;

43、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案;

44、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;

45、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告;

46、忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者;

47、经理办公会审核;

48、节约资金，节俭费用，事迹突出;

49、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

50、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展7）

——员工绩效考核评语 40句菁华

1、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水*优秀，为公司创造好的企业效益。

2、该同事勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工优秀的业务水*，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。工作认真，负责。

3、该员工*时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

4、该员工*时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

5、该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。拥护**的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。

6、该同志思想政治素质高，具有较强的协调能力，工作作风好，业务能力强，工作认真负责，工作实效突出，能做到廉洁自律，宽以待人。

7、该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。能比较全面地掌握业务知识和我单位重点工作，有较强的沟通能力，工作认真负责，能够胜任自身的本职工作。

8、该同志尊重领导，团结同事、谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

9、该同志工作热情高，人品端正、德行优良、待人真诚，对待工作严谨认真，处处为集体考虑，具有很强的业务能力，并能提出建设性意见，有一定的领导能力，与其他同事相处融洽。

10、该同志工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。

11、该同志工作态度端正，对工作有高度的事业心和责任感，政治立场坚定，方向明确，忠诚并献身于党和人民的教育事业。治学严谨，热爱学生，以身作则，为人师表。

12、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长；工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力；悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

13、该同志工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

14、接收新事物快，理解能力强，对工作尽心尽力，工作效率高，努力将本职工作做好。

15、该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20xx年度总产量为630023.19磅。*时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。

16、此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

17、xxx工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。

18、此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水*优秀，业务水*也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

19、努力，勤奋，踏实，工作技能全面，工作能力不断提高，团结互助，得到大家一致好评。

20、xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水*优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水*优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

21、未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与单位同事和睦相处，交流融洽，善于取长补短，虚心好学，注重团队合作。

22、综合素质较好，业务能力较强，政治表现良好，法纪观念充实，服从安排听指挥，与同事友好相处。

23、XXX工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

24、XXX能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。

25、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失；

26、良好的个人形象和素养，专业技能和业务水*优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水*优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

27、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

28、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水*优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

29、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

30、专业技能业务水*优秀，为公司创造好的企业效益。

31、行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。

32、格外出色、善于社交、观察能力强。

33、善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

34、该同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感，工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新，能够虚心向老教师学习，认真钻研教材，积极参与教研，努力提高自身的业务素质，取得了显著的工作效果。 在生活中，该同志想他人之所想，急他人之所急，团结同志，乐于助人，注重提高个人修养，在搞好本职工作的同时，积极参加各种集体活动，认真完成组织交给的各项工作任务，受到了学校领导和家长的一致好评。

35、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水*优秀，为公司创造好的企业效益。

36、该同事勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工优秀的业务水*，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和-谐。工作认真，负责。

37、该员工*时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

38、该同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

39、该员工*时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

40、该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。拥护**的领导，积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的.思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展8）

——志愿者管理制度办法 40句菁华

1、热爱北京化工大学，热心教育公益事业，具有奉献精神；

2、请求基金会帮助解决在志愿服务活动中遇到的问题；

3、要有团结、互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神。

4、迟到或请假应及时向会长或其它干事了解工作安排及其内容；

5、杜绝任何以志愿者身份从事的赢利活动或其他违背社会公德和学校以及基金会规章的活动或行为；

6、组织活动，应提前集合，由负责人签到，维持好秩序和组织好各项工作；

7、基金会相关人员负责组织对志愿者进行志愿服务理念、志愿服务相关技等方面的培训，并向志愿者骨干提供培训，提高志愿者的服务能力和综合素质；

8、开展志愿服务活动期间，志愿者应按有关规定要求着装；

9、志愿者服务时间及服务内容由服务对象或相关负责人提供和认定；

10、如在接受服务过程中服务对象对基金会志愿者造成损害，基金会应支持受损害的志愿者向有关服务对象追偿损失，并提供必要的帮助；

11、纪律涣散、组织无力的，在校内外造成不良影响的，免去该职务；

12、协会活动要提前一周，对主题活动进行策划，策划方案要顾及实际可行性，内容充实，主题突出，操作明确；

13、活动方案要及时整理出来，经会长及各部长审核通过，落实相关具体事项；

14、活动时，按照方案认真，细致的组织实施，活动负责人控制好活动局面，按程序规范进行，确保效果；

15、必须保证每一次活动都有活动照；

16、负责青协日常管理和团委沟通；

17、在活动中，*团负责与共同主办活动的社团、学校联系和沟通；

18、负责各类档案、文件、资料的归类保存和管理；

19、管理会费；

20、活动对外的短信及电话通知。

21、负责志愿服务基地的拓展及管理；

22、活动前后与活动基地的联系；

23、管理协会的网络*台；

24、负责活动的宣传工作；

25、组织和协调各部门开展工作；

26、协会活动的策划；

27、监督活动的顺利进行。

28、部长

29、各项公益交流活动；

30、与本基金会相关各项其他公益活动。

31、法律服务；

32、项目执行；

33、礼仪接待；

34、后勤保障；

35、翻译

36、优先获得志愿者组织和其他志愿者提供的服务；

37、就志愿服务工作对本基金会提出意见和建议；

38、相关法律、法规及规章制度赋予的其它权利。

39、自觉维护本基金会志愿者的形象；

40、为在服务活动中表现出色者颁发荣誉奖状及荣誉证书。

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展9）

——维修工考核管理办法 40句菁华

1、维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。

2、对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。

3、如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。

4、维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。

5、对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。

6、维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。

7、设备维修人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。

8、设备维修人员对所安排的工作，要积极主动的去完成并及时如实反馈。

9、各维修工根据工作需要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。

10、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

11、次月7日行政管理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据；

12、每月考核资料由行政管理部归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。

13、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水*。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。

14、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人，

15、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：

16、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日(按设备备件到位时算起)。

17、对设备进行局部改造，促进生产效率。3分

18、设备维修计划完成率为95%，若无特殊情况，在考核时间节点内未按期完成维修计划，每降低一个百分点，按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。

19、所负责设备日点检率不低于98%；降低一个百分点，项目按部门工资总额的0.5%对责任班组进行处罚，下不保低。

20、在考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，与部门/班组考核者进行沟通。

21、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

22、设备修理中无配件更换时应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至维修完好为止。

23、因技术问题不能及时维修完成的设备要及时请教同事或是上报主管，不能拖延时间耽误生产。

24、设备故障确实无法维修，要及时上报主管联系场外维修，外部维修人员维修的时候，维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。

25、结合班组实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

26、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按有关规定酌情奖励)

27、及时率、完好率、工作态度月达90%以上(按各车间设备报检单统计，以各车间报检人评价为依据)10分(200元)。

28、出现第一项第6条情况，属于故障维修不彻底处罚责任人-2分。

29、检查机壳及附属设施的油漆是否剥落或腐蚀，若出现损坏，则应用优质防锈漆重新油漆；

30、清洗风机叶轮和轴，若轴上有锈班，则用砂纸将其磨光；

31、检查管系是否漏气、漏水；

32、检查各转动部位的稳定性，如轴承是否震动，地脚螺栓是否松动等；

33、机房不准搁放长型杆件或其他不稳固物体，防止砸伤机件或卡死传动部分。

34、检查制动器主弹簧和制动臂有无裂纹，调整闸瓦间隙，紧固连接螺栓；

35、重新拧紧全部紧固螺栓；

36、检查涡轮减速器的密封是否失效，对各部位补充润滑油；

37、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水*。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

38、小组绩效考核：小组的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个小组成员各项绩效考核的*均值为整个小组绩效考核的依据。

39、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

40、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%

关于绩效考核管理办法 50句菁华（扩展10）

——关于团队管理方面的问题及解决办法 30句菁华

1、不能求同存异。

2、不愿认同他人。

3、存在沟通障碍。

4、存在道德风险。

5、经常把自己的情况根其它同事做比较(个别不进步的同事，但是还有职位或者收入增加)

6、彰显个性，矛盾迭出

7、对于团队的走向，成员众说不一

8、资源不足，硬件，软件

9、管理层对团队有不合理的评价和看法

10、缺乏来自团队之外的管理者以及相关人员和合作和支持，只会设置障碍

11、定好耐心，持之以恒的基调

12、注重交流

13、团队成员参与工作规划发展目标，具体规划，界定职务职责，分组，组长，模块

14、相互交流

15、化解分歧

16、以征求意见的口吻去了解员工想要做什么，不要命令，不要给出答案，询问行不行。如：我们把你们分到一个组，你觉得如何?目前你们二位负责的调查工作如何?

17、阐明问题如问题起因

18、任务协作方面

19、信息类

20、自我评价

21、反馈方法

22、发展期变动较大，但没任何安抚形式

23、制度的不完善，导致员工松散

24、员工职位含糊不清，不明确

25、表明你既是为自己的利益而工作，又是在为别人的利益而工作。

26、树立有力的经营道德规范。经营道德规范就是指在工作中树立道德价值观念。

27、团队成员应具有强烈的个人责任感。也就是说，团队成员个体对自己的任务以及需要协同完成的组织目标自觉负责。为了实现这个目标，每个成员都应学会自我管理、自我控制，并具有一定的学习能力。

28、真实诚恳。无论虚拟团队的领导人还是虚拟团队的成员来说，这都是影响信任感最重要的变量。信息的共享，公开、诚实的办公环境对消除公司的闲言碎语、化解不恰当的分歧以及抑制公司内部的阴谋诡计大有裨益。任何一个人，无论是虚拟团队的领导人还是虚拟团队的成员，都不可避免的会犯错误。那么在错误发生之后应该怎么办呢？最好的方法是开诚布公地承认自己的错误，而不是佯装不知，掩盖过去。掩盖可能是信任最大的敌人。

29、公*。在进行决策或者采取进行之前，先进行换位思考，想想别人对决策或行动的客观性和公*性的评价。在对团队进行绩效评估和考核时，一定要做到客观公正、不偏不倚。

30、处理文化的差异。由于虚拟团队的成员可能散居世界各地，并可能来自不同的国家、种族和组织，每一个成员都有自己独特的文化背景、价值观念和行为方式，所以文化差异问题尤为突出，这将会从不同的侧面影响组织目标的顺利实现。

绩效考核