日期:2022-12-03 00:00:00
1、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。
2、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。
3、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
4、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
5、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装情况),做到单货相符。
7、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。
8、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。
9、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。
10、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。
11、必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。
12、组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。
13、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。
14、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
15、做好安全生产消防等方面的宣传工作。
16、保证生产现场的环境卫生清洁,车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场,督促员工保持环境卫生。
17、生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
18、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。
19、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标,并保持员工的持续运作。
20、生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为工厂更好的服务。
21、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。
22、员工请假在一天之内的,应先填写请假条交班组长审核赞成,由车间主任同意后,方为准假,违者将按公司《员工手册》的规定履行。
23、保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;衣着整齐慷慨,不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
24、操作人员应做好产品分捡工作,严格辨别可回用与不可回用(被灰尘和油污传染)的回料,违者每次罚款5-20元。
25、新工正式上岗前,车间治理职员应做好上岗领导工作,重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水*。
26、操作人员工作时必须穿着防静电的劳动保护用品,不得赤手、赤膊操作;操作人员必须监守岗位,不得随便离岗,因故必须离开时,应安排好替岗人员。
27、操作人员必须严格控制灌装质量,对超重瓶、漏气瓶要及时处理,不得交给下班或过夜,不准在车间内存放。
28、车间内应配备相应的`消防器材。操作人员必须做到人人会使用消防器材。
29、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
30、“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。
31、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
32、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚,对举报者查经属实给予适当奖励。
33、严禁私自联系业务员并私自为其发货,一经查实,将处以发货费用的十倍罚款;
34、各相关人员*时及时做好个人、班组、车间的5s工作。
35、员工上班应着统一服装,新员工胸卡需佩戴在胸前,不得披头散发,不得穿拖鞋,上班时间要有朝气,行为举止大方得体,不得萎靡不振。
36、小零配件必须用白色塑料盒盛放,一个方框内只可装一种零配件,作业过程中发现的不良品必须用指定的塑料盒盛放汇总,所有的物料盒排成行放于工作台面或小板车上。相关材料部件放在指定的位置,避免同种材料放几个不同的地方。
37、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
38、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。
39、车间不能容忍和放纵任何偏离安全制度和规范的行为,对不遵守安全责任制度有关“三违”行为,车间必须严格制止,并对其行为进行严肃处理。
40、开展号班前、班中、班后作业区域的安全检查,营造安全文明、健康的生产工作环境,确保安全生产。车间给予奖励。
车间管理考核制度 40句菁华扩展阅读
车间管理考核制度 40句菁华(扩展1)
——考核制度 100句菁华
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
2、2对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。
3、3本制度适于公司全体员工。董事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。
4、1奖励方法:
5、1.1口头表扬;
6、1.3加分和现金奖励;
7、2.4.3拾到现金1000至3000元内奖励7至13分:(每三百元为一级加1分);
8、2.4.6拾到客人贵重物品的价值由店负责人判定,并根据现金数的加分方法进行加分奖励。
9、2.6拾到手提电脑每台加15分,拾到客人手机和数码相机壹部加8分,拾到小灵通壹部加5分,拾到MP3、MP4的每部加2分;
10、2.1业务类:
11、回收到吧台和出品部的饮料桶必须保证无垃圾,违者每次扣1分;
12、管理人员上班期间对讲机没电,不能正常使用,扣2分/次;
13、2.2.7迟到、早退:1至5分钟扣1分,6至10分钟扣2分,11至20分钟扣3分;21至29分钟扣4分;时间超过半小时(含30分钟)者,扣5分,当日无薪,当月无全勤奖,无月度奖金;
14、2.2.16营业后期,在岗人员不得有催客离场行为,违者扣5~100分;
15、2.2.18上班时间不允许嚼口香糖违者每次扣1分;
16、2.2.23私收促销员礼品者一次扣3分;
17、2.2.29上班时倚墙靠物、叉腿抱肩,在宾客面前修剪指甲、掏耳朵、剔牙、伸懒腰、挠头、挖鼻孔、吃零食及不礼貌行为扣1分;带醉态上班者按旷工处理;员工只可以佩带结婚戒指、耳丁,违者每项扣1分;
18、2.2.31管理人员对违反规章制度员工不制止、不帮助的扣5分,有意包庇隐瞒者予以降级处理,并扣20分;
19、2.2.37偷窃本店物资、客人或同事的财物者扣50~200分,赔偿损失后予以开除并报*机关处理;
20、2.2.39泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人的,扣罚100~200分,并予以开除;
21、凡应聘到本店的员工必须经过考核后方可择优上岗,上岗后一个月内为试用时间,试用阶段不享受正式员工休假待遇。试用合格后,本店方可正式录取,一经录取正式享有本店正式人员的工资待遇、福利和假期;
22、本店实行垂直管理,下级向上一级汇报,不得越级管理。即经理管理部长,部长管理所属的服务人员;
23、本店员工当班期间,必须服从部长和经理的安排,按部长和经理布置的任务做事,不得有顶撞部长经理的行为。若对部长或经理有意见,可向本店高级人员投诉。但一定遵守先服从后投诉的原则,无论投诉者对还是错,本店一律对投诉者给与保护。
24、上班时间本店员工必须按各自的岗位各就各位,不得随意窜岗,拒绝带私人情绪上班;
25、服务人员可以替客人保存酒水,保存酒水的时间不得超过一星期,服务人员应告知客人本店的规定,以免造成不必要的纠纷。客人不保存的酒水服务人员必须如实拿回吧台,并做好登记工作,不得私自处理。
26、发现事故苗头,及时采取措施防止重大事故的发生者。
27、早退、脱岗、串岗30分。(20分钟以上按旷工计)
28、休假、下班无故在公司逗留与上班的服务员、迎宾聊天,除来俱乐部消费外也不能聊天,在场子里抽烟,抽烟须到指定的位置20分。
29、工作散漫粗心大意,服务效率欠佳,发错酒水、小菜、果盘,发了酒水不收单或收无效单据20分。
30、班前吃有异味食品,喝含酒精饮料等10分。
31、站姿不正确,依靠冰箱上或坐在吧台上10分。
32、发现同事为反规章制度不制止,搬弄他人事非、f谤他人、影响团结、影响声誉。
33、对客人不礼貌与客人顶撞、严重破坏公司形象者。
34、员工对工作不满之处应在工作时间之外向直属上级提出。
35、注意个人卫生,上班要穿统一制服。不留长发长指甲
36、每日上班之前检查货物,备货。没有的东西下班之前和晚班交接。由晚班开出申购单。
37、吃饭时要轮流去吃,吧台必须有人留守。吃饭时间不得超过15分钟。
38、上班时,不得会见亲戚或朋友,特殊情况初外会见不得超过10分钟。手机全部调成关机。
39、禁止上班期间聊天。(如收银员、厅面服务员)
40、禁止无故进入厨房。
41、禁止当班期间不穿制服(包括鞋袜、工牌)
42、禁止在酒店内兜售私人物品。
43、禁止穿制服外出酒店(工作需要除外)
44、禁止无故早退、迟到、旷工。
45、禁止私配酒吧钥匙。
46、禁止工作懒散,不负责任,导致低效率。
47、禁止打架斗殴,男女同事勾肩搭背。
48、站位期间,站位要端正,不可背靠墙或家私柜,不得私自窜岗,打闹,争吵,不得跑,大声喧哗,唱歌。
49、要时刻用好礼貌用语,必须“请”字当头,“谢”不离口,如遇客人或领导要主动打招呼或点头示好。
50、熟悉本店现阶段供应的酒水,茶水和菜单价格。
51、遵守劳动制度及所有的工作制度。
52、编排员工工作时间表,合理安排员工休假,做好员工每日考勤;
53、制定培训计划,安排员工培训课程,并督促员工努力学习工作,提高员工业务素质。
54、做好每日的盘点工作及存取酒工作。
55、处理客人投诉或其他部门的投诉,调解员工的纠纷。
56、员工用餐应在指定地点,不得随意在工作区域吸烟,吃零食。
57、在工作区域遇到客人应礼貌问候。您好!
58、保持工作区域的整洁,与客人说话声音以对方听清为限,同事间交谈不得大声喧哗,严禁在走廊内大声叫喊。
59、员工不得在酒店内赌博,酗酒。
60、清扫房间时不得任意移动房内的行李物品,严禁翻动客人物品,如确要移动客人物品,在清扫完毕后,要马上移回原处。
61、每班完成自己的工作任务,养成随时检查自己职责内尚有何事没做,何事待办的习惯。所有电话必须做出电话记录并落实。
62、客人询问,要热情回答,不可说“不”。
63、不得随便缺席,如有急事或特殊情况,要提前通知办公室或主管。
64、严禁浪费公司资源及清洁用品。
65、站队前检查自己的仪容仪表,精神面貌。
66、酒吧摆设:
67、迅速、精致、美味的出品,认真遵照工作程序及规范工作。
68、勤力、醒目、热情周到的招待宾客。
69、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,落实巡查检查制度。
70、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责,设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录,听取值班人员意见,发现异常及时安排维修,使设备保持完好的技术状态。
71、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函,报送*消防机构。
72、严禁小孩玩火,不准在住宿楼燃放烟花爆竹和存放易燃易爆物品。
73、安全用电、用气,不私拉乱接电线、气管,坚持每季度进行用电线路、用气管道检查,防止用电、用气起火。
74、班主任要经常对学员进行讲清洁、爱卫生的教育,不乱毛烟头、瓜壳、纸巾,保持巷道、走廊、操坝卫生。
75、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。
76、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:
77、队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。
78、班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;
79、成本管理
80、在日常生产中发现物料乱扔乱放,不规范码放的1分每次;
81、在月底进行材料统计后发现材料节约的加2~5分。
82、在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次,造成违章作业的按三违扣分;
83、月度考核,每月评分一次。
84、申请考核周期:除业务员职称外,其它职称均采取三个月一次的集中考核评选制。
85、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。
86、2员工必须遵守下列保密守则:
87、考核内容主要针对员工*时工作表现,以及做房卫生质量,在保证卫生质量的前提下,努力提高员工的工作效率,保证对客高水*的服务。
88、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;
89、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;
90、对客服务无“请”字当头,“谢”不离口扣除1分,与客人顶撞者扣除5分,与客人争吵者扣除6分;
91、员工不按规定回收物品每次扣除1分;
92、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突,每人次扣除10分;
93、获得酒店通报表扬,每人次加10分;
94、将工作钥匙未及时归还,每人次扣除10分;员工故意损坏钥匙,取消当月的评选资格,并依情节处理;
95、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
96、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;
97、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。
98、3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。
99、工作时间按照公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。
100、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由人事部门负责人批准;3天以内的(含3天),由总经理批准;。售后人员和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
车间管理考核制度 40句菁华(扩展2)
——岗位考核制度 50句菁华
1、4.4.季评:该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
2、4.4.2.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其进行曲培训教育,另一方面要下调一级工资,并记录在案。
3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光:8:30~12:0513:55~18:10、
4、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
5、清洁房间卫生质量(15分)
6、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;
7、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品,未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;
8、酒店各营业区域的营业时间、地点,经营特色、联系电话等;
9、保密范围和密级划分
10、2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。
11、2员工必须遵守下列保密守则:
12、2.1不该说的秘密,绝对不说;
13、2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密;
14、3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员,要先审查后使用。
15、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密,能及时举报,采取补救措施的。
16、6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假,均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假,均不顺延。
17、13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日,则法定假日的工资待遇,按本市8.6制度办理。
18、旷职一天,扣10分(事前不请假,事后又不及时补假,视为旷职),迟到、早退月累计3次以上,或事假超三天,绩效工资按50%发放,事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。
19、教师工作中(包括值周、值通勤车、)漏岗一次扣4分,并罚款20元(由于工作需要,在休息时间工作,记存休,有存休可在本学期不耽误工作的情况下可以休,不休者期末累记一天加0.5分。
20、安全无事故,出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情节轻重带班教师在场扣除1分,因离岗闲谈造成的事故扣除5分,并付幼儿医药费的金额,费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五。
21、毛巾、水杯及玩具摆放整齐,定期(每周三)消毒,做不到的每项扣0.5分。
22、垃圾、纸篓每天必须倒干净,禁止乱放垃圾。没做到的每次扣0.5分,严禁让幼儿帮助倒垃圾,发现一次扣1分,出现安全事故由教师自负。
23、保育员每天负责关好门窗,灯。没做到的每次扣1分,出现的事故由保育员负责。
24、全体教师服从园领导分配的临时工作任务,未及时完成的每项扣0.5分。
25、值周教师负责锁好幼儿园处大门,及走廊窗户,没做到的每次扣1分,出现的事故由值周教师负责,不按时值周的教师每次扣1分,出现安全事故由值周教师自己负责。
26、根据班级需要,班组三人共同完成本班教育环境的设计,相互合作,没做到的班组每人扣1分。
27、班长、组长期末每人加0、5分。
28、月度业绩考核为C者,本月工资减少5%;
29、月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
30、获家长、社会好评的,或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。
31、学习开会时间,请假一次扣3分,迟到扣1分,无故缺席扣5分。
32、游戏活动组织有创新、有意义,被推行、肯定加1——5分。
33、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动,不组织游戏者扣2分;活动组织生动、有趣,幼儿积极性高,效果较好者加2分。
34、请假一天扣10元,均分给搭班教师;旷工一天扣30元。超过三天者,请中心校主任批准。
35、年度考核
36、调任考核
37、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。
38、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改进意见,请员工作出岗位工作目标与计划。
39、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
40、员工于每年12月底举行总考核1次。
41、能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。
42、第一次考评者,必须站在直接监督的立场上,并且,对于想要特别强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必须予以注明。
43、裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。
44、为了使人事考核公*合理的进行,考核者必须遵守以下原则:
45、理解考核制度的结构;
46、客观、公*、公正、公开的原则。
47、提交考核管理委员会主任(总经理)审批。
48、办公室负责保管所有被考核人的考核资料;
49、考核资料必须保密,不得随意泄漏员工的考核结果;
50、每次考核结果进入个人档案;
车间管理考核制度 40句菁华(扩展3)
——考核制度 50句菁华
1、2奖励内容:(一分等同人民币三元)
2、2.4.6拾到客人贵重物品的价值由店负责人判定,并根据现金数的加分方法进行加分奖励。
3、2员工有下列行为之一,视情节轻重给予扣分处理,扣分分业务和纪律两大类:
4、回收到吧台和出品部的饮料桶必须保证无垃圾,违者每次扣1分;
5、客户部、楼面经理手机下午2:30必须开机,违者扣5分/次;
6、因工作疏忽发生问题,对客人造成伤害或让酒吧造成损失的,当事人需负直接责任,并扣5~100分;
7、2.2.21节约粮食,杜绝浪费,浪费超过50粒米者一次扣款50元;
8、2.2.22因对顾客不礼貌、评头论足者扣3~10分;
9、2.2.28上班时间在服务现场吸烟者扣10分,下班后着工衣做出影响公司形象行为及损害公司利益的,根据情节扣2~100分,严重者予以开除;
10、2.2.41营私舞弊(有意做单、多收顾客钱财等行为):除追回其款项外,扣罚200分予以开除。部门同区域领班及当班其他员工知情不报的须负连带责任,并视情节扣5~100分,严重者开除;
11、顾客无论消费高低,都一律*等对待,服务人员都得热情服务,不得怠慢;
12、本店员工应有较强的工作责任心,做事细致认真,依照公司规定准时上下班,不允许做与本职工作不相符的事情,如确有事情离开必须经当班部长同意方可离去,否则以旷工论处;
13、上班或公司有事通知其来或大扫除、吃夜宵超过时间(迟到5分钟以下10元、15分钟以下20元、20分钟以下30元、20分钟以上按旷工计)
14、在岗位任何时间段,带食品、饮料入场去吧台偷拿、偷吃30分。
15、班前吃有异味食品,喝含酒精饮料等10分。
16、上班时吧台人员要懂得礼貌用语,思想高度集中。
17、早班上班之前检查电源。保证操作的时候不出现在任何差错。
18、上班时,不得会见亲戚或朋友,特殊情况初外会见不得超过10分钟。手机全部调成关机。
19、禁止让酒水有过期现象发生。
20、禁止下班后无故返回酒店及无故逗留。
21、与同事相处,友好合作,不发生金钱或物品上的借贷关系。
22、交接班时应将未完成的工作或特别事项交接清楚,接班人未到达,不得擅自离开工作岗位或先行下班。
23、客人询问,要热情回答,不可说“不”。
24、严禁浪费公司资源及清洁用品。
25、站队前检查自己的仪容仪表,精神面貌。
26、随时保持个人卫生和工作区域的卫生。
27、消防设施和消防设备定期测试:
28、在火灾隐患未消除前,各部门应当落实防范措施,确保隐患整改期间的消防安全,对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案,及时向单位消防安全责任人报告,并由单位上级主管部门或当地*报告。
29、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患,应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函,报送*消防机构。
30、按时开关大门。早晨6时至晚上23时开、关大门。提前、推迟或深夜进出大门,事前与门卫联系,说明事由,不准砸门、爬墙。
31、看管教工、学员自行车、摩托车对教工自行车、摩托车编号、登记、凭号出入;对学员自行车、摩托车定点停放守护。
32、阻止游商小贩进入校园、住宿区叫卖商品。
33、认真执行“预防为主,防消结合”的消防工作方针,树立人人防火意识。
34、班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分,表现好的,得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。
35、成本管理
36、在日常生产中发现物料乱扔乱放,不规范码放的1分每次;
37、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的,本班级当月班主任津贴下降一档;问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
38、销售员管理方面(70分)
39、业务部岗位职称共分为四个标准,依次为实习业务员,业务员,业务助理,业务经理(需经公司全体公选)。
40、2.3不该看的秘密,绝对不看;
41、奖惩
42、铺床操作考核(10分)
43、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头,走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;
44、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品,每次扣除10分。并报酒店处理;
45、楼层中固定财产被损或不知去向,每件扣除责任人2分;
46、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分;
47、工程人员维修房好后,员工在下班前没有清洁好,每房扣除2分;
48、上课期间开手机、抽烟,每有一次扣0.5至1分。
49、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。
50、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。
车间管理考核制度 40句菁华(扩展4)
——车间管理规范制度 60句菁华
1、生产部不断完善和改进生产计划,排除不利因素,保证生产任务的顺利完成。
2、各部门每月3日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题,使问题能得到汇总解决。
3、要求生产车间及相关部室每日8:30前上报前一天的生产日报。
4、生产部要随时和各车间,设备部,技术部等相关部门保持联系,了解与生产相关的信息,保证计划的可实施性。
5、要求操作工提前10分钟到岗进行交接班。
6、对职工进行防火,讲卫生的宣传教育,维护正常的生产秩序。
7、员工上班应着装统一整洁,不准穿奇装异服,不得穿拖鞋、短裤进入车间。
8、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
9、上班注意节约用水用电,下班停工随时关水关电。
10、任何会议和培训,通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。
11、本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。
12、禁止在车间嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者视情节轻重予以处罚。
13、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间班长及以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将以停工处理。
14、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。
15、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。
16、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。
17、班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
18、员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。
19、员工请假核准权限:(同厂规一致)
20、车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
21、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。
22、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后,必须达到加工人员的要求后方可进入。
23、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记录)。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时,检查消毒剂的配制记录及使用条件,连续使用的消毒剂,定期检查其浓度。用热水消毒时,水温应达到80℃以上。
24、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查,必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
25、每天工作结束后(或必要时),必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟,必要时进行消毒。
26、车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。
27、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
28、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
29、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。
30、生产管理人员做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。
31、生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
32、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
33、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时,要确保所有电器关毕,方可离开。
34、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。
35、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜,无枯枝烂叶。
36、员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。
37、3.2勤搜检、勤转移、勤清理。
38、3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。
39、4.3做到“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,天天上班后搜检设备的操纵控制体系、装配、润滑油路通顺,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待搜检无题目方可正式工作。
40、4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。
41、4.6严酷设备事故报告制度,*常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。
42、5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
43、6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者,应视情节进行指斥教育或予以罚款。
44、9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。
45、9.9坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象,每世界班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相干记录没填写好不走,工作场地不打扫干净不走。
46、10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
47、10.9重点设备(如数控中心),要专人,清洁、严禁破坏。
48、10.10器材要确保敏捷可靠,定期搜检替换(器材、药品),有效期限标志显明。
49、10.11增强事故,坚持对庞大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。
50、值班人员要严格执行值班制度,不得擅离职守或随意缺岗,有事请假,由别人替岗时必须由带班领导批准。否则,严厉处罚。
51、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。值班人员按时到岗,并在值班室签到。
52、值班人员如果未认真履行职责,按照公司制定的相关制度进行处理。
53、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题,掌握生产作业安全情况,了解现场作业人数,发现问题采取有效措施,立即解决处理。
54、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。
55、督促本车间人员爱护本车间公共财物;不乱丢工具等。节约生产成本,降低生产消耗,提高节约意识。
56、督促职工学习和巩固事故预案,提高职工解决装置上实际问题的能力,提高操作水*。
57、督促本车间职工,按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作,严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。
58、对于泄漏严重的设备,要按事故预案果断处理,并上报上级主管部门,拿出解决方案。
59、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后,并经岗前培训后上岗。
60、根据车间下的生产任务,领导全班人员按计划完成。
车间管理考核制度 40句菁华(扩展5)
——注塑车间员工管理制度 40句菁华
1、3、严防一切灭菌器材和培养基污染,已污染者应停止使用。
2、5、无菌室应定期用适宜的消毒液灭菌清洁,以保证无菌室的洁净度符合要求。
3、8、无菌室使用前必须打开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以上,并且同时打开超净台进行吹风。操作完毕,应及时清理无菌室,再用紫外灯辐照灭菌20分钟。
4、12、接种针每次使用前后,必须通过火焰灼烧灭菌,待冷却后,方可接种培养物。
5、16、无菌室应每月检查菌落数。在超净工作台开启的状态下,取内径90mm的无菌培养皿若干,无菌操作分别注入融化并冷却至约45℃的营养琼脂培养基约15ml,放至凝固后,倒置于30~35℃培养箱培养48小时,证明无菌后,取*板3~5个,分别放置工作位置的左中右等处,开盖暴露30分钟后,倒置于30~35℃培养箱培养48小时,取出检查。100级洁净区*板杂菌数*均不得超过1个菌落,10000级洁净室*均不得超过3个菌落。如超过限度,应对无菌室进行彻底消毒,直至重复检查合乎要求为止。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。
7、工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。
8、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况、
9、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。
10、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。
11、严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用于生产。
12、在用工装应保持完好。
13、生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。
14、安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍
15、坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。
16、卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具。
17、凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查,合格后办理入库、领出手续。
18、凡须报废的计量器具,应提出申请报质量部。
19、开展能源消耗统计核算工作。
20、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
21、车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。
22、车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。
23、经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。
24、积极参加技术培训,大力开展岗位练兵,努力达到岗位技能要求。
25、车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
26、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。
27、、按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产。
28、、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。
29、、交接班记录,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丢失。
30、、非本工种人员或非本机人员不准操作设备
31、、重点设备,要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。
32、实行指纹卡制,每日员工本人到指纹机处打卡上下班;
33、辞退或辞工人员,辞工当天上班不计算工资;
34、请假核准权限
35、员工请假在一天之内的,应先填写请假条交班组长审核赞成,由车间主任同意后,方为准假,违者将按公司《员工手册》的规定履行。
36、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求,按需拌料。拌料车间应保证规范作业,预防原料洒落地面;保持车间现场的清洁和摆放规范。
37、粉料工每2小时粉一次回料,粉料应检查粉料分捡情况,发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应,在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。
38、拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动,各工种不得借故推脱,违者每次罚款10-50元。
39、操作人员应做好产品分捡工作,严格辨别可回用与不可回用(被灰尘和油污传染)的回料,违者每次罚款5-20元。
40、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应计划工器具和物料流转的区域,做好定置管理;督促清洁人员和操作工人做好车间卫生,保证现场整齐规范。
车间管理考核制度 40句菁华(扩展6)
——生产车间手机管理制度 40句菁华
1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;
2、4车间员工下班离开车间后到管理员处领取个人手机。
3、6每天早上、下午车间员工须经过金检门安检后才能进入车间。
4、1公务手机:凡享有公司话费补贴或全额报销话费的手机(含小灵通)。
5、3因工作岗位的特殊性,储运部货车司机从早上7:30开机,至23:00前不得关机。在外执行任务的司机必须24小时开机,不得以任何理由关机。
6、2若因欠费被停机,应及时缴交话费于24小时内开通。
7、4手机发生故障(没电、被停机、手机丢失等)期间,手机使用者应及时向行政部说明(下班时间通知总机转告),并告知联络方式。
8、2凡经理级(含)以上人员及业务人员,公司未配手机者须自备手机,公司配给sim卡,以方便业务联系。
9、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。
10、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
11、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。
12、贯彻“安全第一、预防为主。
13、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。
14、车间设备指定专人管理
15、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。
16、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞。
17、本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。
18、员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。
19、严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按照规定进行检查,做好记录。
20、合理化推荐、技术改善、新材料应用务必进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
21、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,持续清洁卫生,周围不得有障碍物。
22、如特殊事情务必亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后务必交医生证明方可),否则按旷工处理。
23、员工每月请假不得超过两次,每一天请假不得超过两人。
24、员工要持续岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要持续办公台的整齐干净。
25、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。
26、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每一天用水清洗。
27、员工在作业过程中,务必持续50—80CM以上的距离,不得挤坐在一齐,作业时须按要求带好手套或指套,同时务必自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,务必严格按照品质要求作业。
28、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。
29、任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。
30、本车间鼓励员工提倡好的推荐,一经采用根据实用价值予发奖励。
31、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。
32、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量。
33、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
34、礼貌装车,堆码合理。
35、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
36、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。
37、各条线的班长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。
38、班长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
39、车间内务必有用于工器具和固定设备消毒的设施,并持续齐全有效,设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
40、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗,不得有锈蚀,并持续清洁,经消毒处理后的设备、工器具、操作台务必再用水彻底冲洗干净,除去残留物后方可接触产品。
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