工程项目经理岗位职责 100句菁华

1、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；

2、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

3、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；

4、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

5、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

6、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；

7、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；

8、大学专科及以上学历，土木工程、建筑和结构类相关专业；

9、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；

10、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；

11、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；

12、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。

13、可调试运行废水、废气等工程，头脑灵活、具有专研精神优先。

14、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；

15、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

16、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；

17、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

18、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

19、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。

20、项目经理的内部职责

21、坚持‘求实创新，至诚服务’标准，率领项目部全体职员恪守“廉洁奉公，最终职守”工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

22、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。

23、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。

24、参与施工方案中安全生产技术方法条款确定工作，检验督促条款实施，负责安全方法标识管理和使用，立即统计好安全台帐。

25、负责技术资料监督、检验及搜集，做到技术质量资料完善和工程施工进度目标完成。

26、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。

27、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划；根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

28、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

29、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

30、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

31、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

32、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题；

33、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。

34、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；

35、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；

36、每月向工程管理部提交《工程月报》；

37、较好的语言表达和协调沟通能力；

38、能吃苦耐劳，能适应出差及施工现场环境

39、环境工程专业或相关，男女不限；

40、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展；

41、有工程师证书或驾照者优先。

42、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

43、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

44、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

45、负责对本项目工程完工后的工作。

46、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

47、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

48、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

49、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

50、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;

51、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

52、工程质量合格率95%以上;

53、上报报表、工作计划及时准确率100%。

54、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

55、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

56、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

57、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

58、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。

59、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

60、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

61、编制工程项目实施计划；

62、全面负责项目现场进度、质量、安全、成本控制和资料收集管理工作。监督施工过程，审核施工单位的施工方案，严格控制项目签证；

63、按照公司要求执行项目情况；

64、负责对项目部其他成员进行管理和指导；

65、施工进场阶段

66、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；

67、熟悉招标采购、成本控制工作；

68、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

69、全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

70、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；

71、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制，组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成；

72、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；

73、负责完成项目的施工生产任务，对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

74、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动

75、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

76、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

77、有权对项目组成员提出奖惩提议。

78、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

79、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的`审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

80、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

81、根据项目实施情景，对工程质量管理标准体系提出优化提议;

82、协调其他部门做好与项目相关的工作。

83、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前供给项目管理实施计划，经公司批准后组织落实；

84、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查；

85、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。

86、学历：大学本科以上;

87、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等；

88、有团队协作精神，善于挑战；

89、遵守公司制度规范，服从管理；

90、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

91、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

92、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

93、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

94、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作：包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收；

95、二级建造师优先。

96、熟悉建筑安装工程的相关技术及规范和施工安全，了解并掌握弱电智能化、能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作。

97、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

98、建立健全工作联系相关制度，与*主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

99、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

100、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

工程项目经理岗位职责 100句菁华扩展阅读

工程项目经理岗位职责 100句菁华（扩展1）

——项目经理岗位职责 100句菁华

1、协调、安排工程项目的现场整体运作。

2、完成其他领导交办的工作。

3、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4、负责项目中主要功能的代码实现

5、指导程序员进行编码工作

6、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。

7、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；

8、负责项目的安全生产；

9、负责手游项目客户端的框架设计工作;

10、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

11、配合工程施工要求进行现场技术服务指导

12、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

13、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

14、要求全日制大专及以上。

15、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

16、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

17、组织实施水处理工程的试车及调试工作；

18、组织水处理工程售后服务工作；

19、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，

20、具备良好的谈判能力

21、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

22、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

23、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

24、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

25、定期汇报各项工作完成情况。

26、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；

27、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

28、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

29、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

30、负责公司项目工程人员的培训和管理。

31、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

32、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

34、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

35、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标，保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。

36、控制

37、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。

38、维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。

39、负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

40、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

41、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

42、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；

43、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

44、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

45、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

46、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

47、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

48、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先；

49、自信、乐观进取、高度的工作热情，思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力；

50、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

51、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

52、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;

53、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;

54、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;

55、指导客服深入了解客户情况，制定服务流程和规范;

56、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;

57、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;

58、负责项目团队成员、施工成员的组织管理，就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;

59、保持和业主的良好沟通，定期参加业主的项目会议，配合销售经理向业主收款。

60、领导交办的其他任务。

61、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核，有效控制所辖项目费用开支，完成公司下达的年度经营目标；

62、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;

63、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;

64、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;

65、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;

66、上级交办的`其他工作。

67、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;

68、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;

69、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;

70、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;

71、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的落实。

72、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。

73、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;

74、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；

75、负责与租户保持联系，定期拜访、回访租户，广泛征询服务意见，分析意见，制定有效整改措施，努力为租户排忧解难；

76、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；

77、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；

78、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作

79、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

80、参与工艺图纸会审。

81、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。

82、参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划；

83、负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；

84、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；

85、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；

86、定期向直属上级汇报项目的进展情况；

87、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；

88、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

89、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；

90、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；

91、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的提升，代表公司进行演讲；

92、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；

93、制作项目相关文件；

94、承担项目组团队培养及内部培训工作。

95、对外负责与业主、设计、施工等各外部单位进行项目沟通协调、会议联络、工作汇报等；

96、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；

97、协调并整合资源，与会员进行有效沟通了解客户需求，为会员提供专业的项目申报方案；

98、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；

99、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。

100、较强的工作承受力和团队合作精神；

工程项目经理岗位职责 100句菁华（扩展2）

——工程项目经理岗位职责 50句菁华

1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

3、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；

4、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

5、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

6、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

8、进行施工组织设计，编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施；

9、负责对工程分包方进行全过程管理；

10、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；

11、看懂图纸图，理解设计思路；

12、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。

13、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；

14、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

15、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

16、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

17、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

18、搞好与各业务部门的关系，进取迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

19、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。

20、自觉遵守企业财务制度，加强本身廉正建设，杜绝本工程一切不正之风和腐败现象。

21、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。

22、要求全日制大专及以上。

23、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。

24、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。

25、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

26、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；

27、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

28、熟悉并深刻洞察国家有关大气、水环境治理技术政策和技术标准、规范。

29、具有规范的编程习惯与文档编写能力，积极配合公司各项规范化建设工作

30、有工程师证书或驾照者优先。

31、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

32、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

33、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

34、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

35、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。

36、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

37、施工进度计划完成率90%以上;

38、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

39、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

40、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通，及时解决处理项目施工过程中出现的问题；

41、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

42、负责每周对开发人员的代码进行检查。

43、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

44、整合工程管理和施工资源，搭建操作*台，为总部、片区提供全方位有效的服务。

45、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;

46、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

47、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

48、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

49、负责向监理、建设单位及时*现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

50、25-45岁，3年以上工作经验，2年以上安装工程项目管理经验；

工程项目经理岗位职责 100句菁华（扩展3）

——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华

1、能代表公司对工程项目全面负责。

2、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

3、组织审核工程项目设计图纸，并提出合理化建议；

4、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；

5、配合销售完成工程款回收。

6、项目施工管理：负责执行总部制定的工程管理及技术标准，推进现场质量进度安全文明管理；负责对施工和监理单位的日常管理，进行工程质量监督；负责项目设计变更及签证，组织各项施工图交底工作；

7、统筹负责项目施工过程的组织协调，对重大问题及时提出解决方案；

8、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系；

9、工程管理相关专业，5年以上房地产行业从业经验；

10、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；

11、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；

12、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；

13、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

14、负责项目各阶段的验收工作；

15、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；

16、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；

17、负责组织、健全项目的质量管理保证体系，对工程项目的质量负责；

18、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作。

19、负责合理调配人、材、机等各生产要素，组织好施工活动。

20、负责组织精干的项目团队，确定项目成员职责范围。

21、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

22、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

23、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

24、处理一般性的安全事故。

25、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

26、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

27、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

28、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

29、参加工程会议，全面准确掌握工程进展；

30、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；

31、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；

32、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

33、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；

34、针对项目变化及时提出变更申请，并跟踪变更审批过程。

35、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；

36、负责教育产品及项目的交付验收标准审验；

37、负责项目工程团队建设，团队考核和管理；

38、负责工程的对外接口管理。

39、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性，配合公司相关技术资源的合作谈判。

40、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；

工程项目经理岗位职责 100句菁华（扩展4）

——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;

4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

5、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。

6、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。

7、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

8、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;

9、施工过程现场监控及突发问题处理;

10、配合业主，监理，装饰工程完成验收;

11、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;

12、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;

13、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;

14、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;

15、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。

16、施工机械、劳务人员调度与指挥;

17、协助销售向甲方收取工程进度款。

18、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

19、完成所有后期安装和调试检查

20、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险

21、负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。

22、规范操作行为；

23、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

24、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

25、做好项目部的思想政治工作。

26、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

27、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地*各部门、与分包人之间的沟通渠道。

28、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

29、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。

30、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

31、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；

32、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。

33、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；

34、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

35、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

36、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

37、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

38、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

39、熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。

40、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

41、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；

42、完成领导交办的其它工作。

43、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

44、负责项目部人员的培训和培养。

45、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

46、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

47、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

48、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；

49、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；

50、负责项目各阶段的验收工作；

工程项目经理岗位职责 100句菁华（扩展5）

——项目经理岗位职责 50句菁华

1、完成其他领导交办的工作。

2、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。

3、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

6、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；

7、良好的英文读写能力,能无障碍阅读英文技术文档;

8、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。

9、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

10、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审

11、认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关

12、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

13、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。

14、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

15、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

16、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

17、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

18、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

19、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

20、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

21、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

22、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

23、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

25、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

26、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

27、根据公司下达的《经营目标责任书》，组织制定物管中心年度工作目标、工作计划，审批各部门的年度工作计划。

28、完成项目管理处经理交给的.其它工作。

29、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

30、负责挖掘客户新的需求，增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同；

31、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;

32、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。

33、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的'质量问题和管理问题;

34、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；

35、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;

36、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;

37、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;

38、领导交办的其他任务。

39、负责本项目员工的日常管理工作，负责本项目员工的绩效考评。

40、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

41、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;

42、根据施工的具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;

43、项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。

44、控制部门的人员编制，根据工作需要做好本部门的人员调配；

45、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作；

46、处理项目管理处的各类突发事件；

47、定期向直属上级汇报项目的进展情况；

48、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；

49、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工；

50、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；

工程项目经理岗位职责 100句菁华（扩展6）

——施工单位项目经理的职责 40句菁华

1、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

2、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

7、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。

8、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。

9、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

10、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

11、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

12、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

13、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

14、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；

15、负责工程过程中的人员管理，协调各方关系，解决突发问题；

16、负责组织施工过程中的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；

17、主持整理工程项目的监理资料。

18、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；

19、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；

20、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；

21、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；

22、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；

23、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；

24、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

25、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

26、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。

27、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

28、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。

29、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向集团公司汇报工作、反馈信息。

30、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

31、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

32、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

33、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

34、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

35、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

36、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

37、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

38、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

39、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。

岗位职责