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工程项目经理岗位职责 100句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

2、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

3、熟练操作办公软件,并精通CAD制图;

4、负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。

5、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

6、对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录;

7、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核;

8、大学专科及以上学历,土木工程、建筑和结构类相关专业;

9、进行施工组织设计,编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施;

10、灵活使用各种技术和方法,实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制;

11、熟悉国家工程管理相关政策法规,能够全面掌控整个工程施工流程;

12、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。

13、可调试运行废水、废气等工程,头脑灵活、具有专研精神优先。

14、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作,具备协调能力和处理解决问题的能力,有出色的组织管理才能;

15、主持或参与对工程事故的调查,并及时向上级汇报;

16、积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方提供必要的支持;

17、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

18、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

19、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。

20、项目经理的内部职责

21、坚持‘求实创新,至诚服务’标准,率领项目部全体职员恪守“廉洁奉公,最终职守”工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

22、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改方法。

23、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。

24、参与施工方案中安全生产技术方法条款确定工作,检验督促条款实施,负责安全方法标识管理和使用,立即统计好安全台帐。

25、负责技术资料监督、检验及搜集,做到技术质量资料完善和工程施工进度目标完成。

26、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更,并安排各专业、各部门进行实施。

27、根据项目实施计划书的总进度控制计划,编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划,编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。

28、参与施工组织设计的编制,并根据施工组织设计要求,合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配,以及对分包队伍的管理和控制。

29、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系,保持 融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。

30、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

31、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

32、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题;

33、审核设备配置以及考察新工艺、新方法、新材料、新技术的适用性,研究项目开发过程中的各种设计,力求不断创新。

34、对工程项目总进度计划进行审查,经公司批准后组织实施;

35、监督项目计划的实施,及时发现问题,并督促监理、承包商提出整改措施;

36、每月向工程管理部提交《工程月报》;

37、较好的语言表达和协调沟通能力;

38、能吃苦耐劳,能适应出差及施工现场环境

39、环境工程专业或相关,男女不限;

40、有意在杭州发展、有意在环保工程行业发展;

41、有工程师证书或驾照者优先。

42、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

43、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

44、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。

45、负责对本项目工程完工后的工作。

46、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

47、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

48、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

49、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

50、负责组织项目例会,沟通、协调施工过程中各类问题;

51、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。

52、工程质量合格率95%以上;

53、上报报表、工作计划及时准确率100%。

54、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批,对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权;

55、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权;

56、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责,完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现,也是最终考核项目经理工作业绩的依据。

57、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划,明确项目目标,并对目标进行整体管理,若发现与计划产生偏差,应及时采取措施加以纠正,使项目工作处于受控状态。

58、协调项目组成员的配合工作,以保质保量的完成既定目标。

59、根据公司的安装项目管理流程,做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

60、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责,确保分管项目电梯能及时交付给用户;

61、编制工程项目实施计划;

62、全面负责项目现场进度、质量、安全、成本控制和资料收集管理工作。监督施工过程,审核施工单位的施工方案,严格控制项目签证;

63、按照公司要求执行项目情况;

64、负责对项目部其他成员进行管理和指导;

65、施工进场阶段

66、工程验收和交楼管理:组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

67、熟悉招标采购、成本控制工作;

68、参与施工组织设计的编制,并根据施工组织设计要求,合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配,以及对分包队伍的管理和控制。

69、全面负责建筑项目工程的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目工程计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

70、负责前期工作,配合土地证、房产证两证办理办理,规划和施工许可证等相关证件;

71、主持制定项目的管理目标,并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素,确保工程顺利完成;

72、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系;

73、负责完成项目的施工生产任务,对项目各项生产、经济、技术指标全面负责

74、负责合理调配人、材、机等各生产要素,组织好施工活动

75、搞好与各业务部门的关系,积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

76、及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合做好对事故的调查和处理。

77、有权对项目组成员提出奖惩提议。

78、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

79、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的`审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

80、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

81、根据项目实施情景,对工程质量管理标准体系提出优化提议;

82、协调其他部门做好与项目相关的工作。

83、按照公司、部门的管理制度,以及工程管理的技术要求,负责在开工前供给项目管理实施计划,经公司批准后组织落实;

84、定期或不定期地组织施工质量和安全礼貌施工的检查;

85、根据工程项目的工期、质量、成本等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制、确保目标实现。

86、学历:大学本科以上;

87、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

88、有团队协作精神,善于挑战;

89、遵守公司制度规范,服从管理;

90、遵守国家和地方*的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

91、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

92、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

93、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。

94、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作:包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收;

95、二级建造师优先。

96、熟悉建筑安装工程的相关技术及规范和施工安全,了解并掌握弱电智能化、能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作。

97、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

98、建立健全工作联系相关制度,与*主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

99、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

100、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。


工程项目经理岗位职责 100句菁华扩展阅读


工程项目经理岗位职责 100句菁华(扩展1)

——项目经理岗位职责 100句菁华

1、协调、安排工程项目的现场整体运作。

2、完成其他领导交办的工作。

3、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

4、负责项目中主要功能的代码实现

5、指导程序员进行编码工作

6、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。

7、负责对项目部成员的考核,团队建设及人员培训;

8、负责项目的安全生产;

9、负责手游项目客户端的框架设计工作;

10、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作

11、配合工程施工要求进行现场技术服务指导

12、完成销售目标,必要时配合项目款项的追讨工作;

13、完成每周业务报表,做好下周工作计划并做好档案管理;

14、要求全日制大专及以上。

15、组织召开生产例会,协调各分包之间的施工配合。

16、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案;

17、组织实施水处理工程的试车及调试工作;

18、组织水处理工程售后服务工作;

19、整理研究尽职调查中的问题,进行风险分析,

20、具备良好的谈判能力

21、主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。

22、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工,决不允许拖延工程进度。

23、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

24、当发现施工质量和安全存在问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告主管领导。

25、定期汇报各项工作完成情况。

26、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施;

27、组织各分包召开项目协调会议,制定赶工计划,达到有效的进度控制和质量保证;

28、及时了解行业动态及*政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息;

29、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目风险,并向项目部经理定期汇报;

30、负责公司项目工程人员的培训和管理。

31、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

32、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

33、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;

34、根据公司下达的《经营目标责任书》,组织制定物管中心年度工作目标、工作计划,审批各部门的年度工作计划。

35、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标,保证体系的有效运行并对管理与服务的质量负完全责任。

36、控制

37、参与土建工程分部分项验收,协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。

38、维护治安秩序,坚持每天二次巡查楼宇,发现不正常的情况及时处理并做好记录,每天向项目经理提供记录。

39、负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

40、根据公司下发的销售目标,通过各种方式拓展业务,完成销售目标;

41、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;

42、负责项目实施与管理工作,包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;

43、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持,保证客户满意度;

44、负责确定技术团队的整体技术架构,制订开发方案,并确保按时按质的完成多项目并行开发;

45、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。

46、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

47、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑;

48、人力资源、咨询、培训、猎头、保险公司、体检机构或同行业一年以上工作经验者优先;

49、自信、乐观进取、高度的工作热情,思路清晰、良好的沟通技巧和说服能力;

50、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;

51、建立清晰、透明、高效的沟通机制,推进团队的内外部沟通协调。

52、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工;

53、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,认真记录好项目经理台账;

54、监督项目导入期及试运营期的准备工作,制定各流程的作业标准及考核指标;

55、指导客服深入了解客户情况,制定服务流程和规范;

56、定期与客户召开会议,沟通交流,维护良好的客户关系;

57、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理,需根据项目需求监督项目场地,解决施工中出现的具体专业技术问题;

58、负责项目团队成员、施工成员的组织管理,就工艺要求、文明施工、安全交底等培训;

59、保持和业主的良好沟通,定期参加业主的项目会议,配合销售经理向业主收款。

60、领导交办的其他任务。

61、负责所辖项目经营管理及日常费用支出的审核,有效控制所辖项目费用开支,完成公司下达的年度经营目标;

62、根据统一策划,负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;

63、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;

64、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准,组织编制、服务标准、工作标准;

65、组织业主委员会及维护与客户关系,对在管物业的服务工作进行抽查;

66、上级交办的`其他工作。

67、负责工程类项目管理,包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;

68、协调项目组成员的工作,保质保量的完成既定目标;

69、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;

70、负责工程各阶段的竣工验收,具体负责质量事故,安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见;

71、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证,和安全措施的落实。

72、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。

73、负责监督土建工程施工方案的试试情况,控制施工质量以及进度;

74、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必究;

75、负责与租户保持联系,定期拜访、回访租户,广泛征询服务意见,分析意见,制定有效整改措施,努力为租户排忧解难;

76、按物业总经理下达的工作计划完成年、季、月度收缴工作;

77、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作;

78、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作

79、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

80、参与工艺图纸会审。

81、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈,以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。

82、参加合同编制与评审,了解本项目的工作目标,工作范围,制定本项目的设计进度计划,质量计划;

83、负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排;

84、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排;

85、负责与项目公司甲方的日常沟通协调,保证项目上双方的交流顺畅;

86、定期向直属上级汇报项目的进展情况;

87、施工过程中,负责防水施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;

88、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

89、全面负责项目的工程管理工作,不断完善提升相关管理机制;

90、根据各项目开发计划,制定相应的工程进度计划并监督执行;

91、作为公司专业性的代表,指导公司专业能力的提升,代表公司进行演讲;

92、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作;

93、制作项目相关文件;

94、承担项目组团队培养及内部培训工作。

95、对外负责与业主、设计、施工等各外部单位进行项目沟通协调、会议联络、工作汇报等;

96、维护老客户的业务,挖掘客户的潜力;

97、协调并整合资源,与会员进行有效沟通了解客户需求,为会员提供专业的项目申报方案;

98、老客户跟踪、维护,建立良好的合作关系,开发转介绍客户;

99、负责项目结案后的成果文件整理和案例编写。

100、较强的工作承受力和团队合作精神;


工程项目经理岗位职责 100句菁华(扩展2)

——工程项目经理岗位职责 50句菁华

1、确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度;

3、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历;

4、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。

5、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

6、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

7、负责确保施工进度、质量/环境和安全等各项指标的完成。

8、进行施工组织设计,编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施;

9、负责对工程分包方进行全过程管理;

10、开展调现场调研,与业主沟通项目情况;

11、看懂图纸图,理解设计思路;

12、富于创新精神和团队精神,勇于接受挑战。

13、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;

14、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。

15、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

16、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。

17、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

18、搞好与各业务部门的关系,进取迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

19、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任,并帮助项目经理加强本工程全方面管理。

20、自觉遵守企业财务制度,加强本身廉正建设,杜绝本工程一切不正之风和腐败现象。

21、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理,对施工现场出现安全问题负关键责任。

22、要求全日制大专及以上。

23、参与施工组织设计的编制,并根据施工组织设计要求,合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配,以及对分包队伍的管理和控制。

24、审核预算成本内的材料进场计划,审核物资采购计划。

25、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

26、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力;

27、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

28、熟悉并深刻洞察国家有关大气、水环境治理技术政策和技术标准、规范。

29、具有规范的编程习惯与文档编写能力,积极配合公司各项规范化建设工作

30、有工程师证书或驾照者优先。

31、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。

32、协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。

33、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

34、1根据项目目标及工作划分,确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围,建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

35、认真落实实施国家相关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级相关决议,并负责检验实施,确保工程安全生产。

36、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

37、施工进度计划完成率90%以上;

38、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

39、根据公司的工作流程,协助质量检验工作,完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作;

40、与设计院、施工单位、监理单位和甲方等进行及时有效的沟通,及时解决处理项目施工过程中出现的问题;

41、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

42、负责每周对开发人员的代码进行检查。

43、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

44、整合工程管理和施工资源,搭建操作*台,为总部、片区提供全方位有效的服务。

45、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;

46、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

47、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

48、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

49、负责向监理、建设单位及时*现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。

50、25-45岁,3年以上工作经验,2年以上安装工程项目管理经验;


工程项目经理岗位职责 100句菁华(扩展3)

——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华

1、能代表公司对工程项目全面负责。

2、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。

3、组织审核工程项目设计图纸,并提出合理化建议;

4、灵活使用各种技术和方法,实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制;

5、配合销售完成工程款回收。

6、项目施工管理:负责执行总部制定的工程管理及技术标准,推进现场质量进度安全文明管理;负责对施工和监理单位的日常管理,进行工程质量监督;负责项目设计变更及签证,组织各项施工图交底工作;

7、统筹负责项目施工过程的组织协调,对重大问题及时提出解决方案;

8、负责协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位等外部关系;

9、工程管理相关专业,5年以上房地产行业从业经验;

10、组织弱电图纸会审,工程施工设计及施工方案的讨论和审定;

11、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控;

12、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;

13、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。

14、负责项目各阶段的验收工作;

15、负责前期工作,配合土地证、房产证两证办理办理,规划和施工许可证等相关证件;

16、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理;

17、负责组织、健全项目的质量管理保证体系,对工程项目的质量负责;

18、负责组织、参与项目的竣工工程的验收和移交工作。

19、负责合理调配人、材、机等各生产要素,组织好施工活动。

20、负责组织精干的项目团队,确定项目成员职责范围。

21、认真贯彻执行国家、地方*、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

22、根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。

23、主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

24、处理一般性的安全事故。

25、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

26、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

27、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

28、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

29、参加工程会议,全面准确掌握工程进展;

30、积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方提供必要的支持;

31、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理,为相关工作提供基本资料;

32、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;

33、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;

34、针对项目变化及时提出变更申请,并跟踪变更审批过程。

35、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任;

36、负责教育产品及项目的交付验收标准审验;

37、负责项目工程团队建设,团队考核和管理;

38、负责工程的对外接口管理。

39、调研鉴别大气、水环境治理有关的技术先进性和适用性,配合公司相关技术资源的合作谈判。

40、协调各方面资源以推进项目进度,督促施工及生产人员按计划完成产任务;


工程项目经理岗位职责 100句菁华(扩展4)

——工程部经理岗位职责 150句菁华

1、根据酒店要求,建立、制订全面的维能满意进行。

2、贯彻执行物业总经理的指令,负责工程部的日常管理,对物业总经理负责;

3、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

4、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

5、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划,并负责计划执行的监督。

6、严格控制项目工程施工进度,及时调整进度计划并监督落实。

7、及时审核《现场工程量签证单》,并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证,对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。

8、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。

9、项目经理是企业法人在施工项目中派出的全权代表,代表企业对工程项目全面负责。

10、组织编写施工组织设计,确定安全、质量目标和相应的控制措施,制定总进度计划和分期进度计划。

11、项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务的清理工作。

12、组织签订劳务承包合同,报请公司同意并在公司备案。

13、根据经营部提供的工料分析单和公司签订材料供应计划合同,明确供应数量、规格、型号、日期等。

14、在总经理的领导下负责设备设施的管辖,工程组织,人员配置;

15、制定贯彻执行有关设备设施和能源管理方面的工作规章制度。

16、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项;协调与建设主管部门的工作;协调与公司其他部门的业务;

17、坚持每天深入现场检查、现场指导工作:

18、节约人力资源,合理安排人员、工时,以提高工效;

19、负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

20、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

21、组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度计划表实施。

22、在总经理的直接领导下,带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度,努力完成年度目标任务。

23、组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施。

24、组织工程部相关人员实施进度控制,制定具体工期进度要求,使工程能按合理进度实施。

25、负责对工程成本进行控制,审核工程项目预标,决标,签证,变更,工程进度款支付,其他工程款支持,审核材料,设备的采购申请,组织调研,确定材料设备供应商及分包单位。

26、起草有关工程方面的协议,合同、报告、请示等。杜绝出现差错,失误或造成公司经济损失。

27、施工现场组织:依据公司的工程管理规定,负责工程项目的现场组织管理及技术协调工作,监督建造成本的有效控制及合同条款的落实执行;制定和安排必要的质量、安全技术措施,有效控制工程的质量和安全;负责器械的组织调配及建筑材料的进场使用管理,确保其满足工程需要;

28、主持项目部周工作例会;

29、落实周、月施工进度计划完成情况;

30、编制周、月进度计划;

31、工程验收:根据工程进度,负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

32、全面负责工程部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理和行政办的督导。

33、有高度的责任心和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。

34、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

35、制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

36、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核,及验收工作。

37、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报;

38、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定;

39、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定;

40、负责编制项目实施方案,组建工程项目组并组织实施;

41、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训与考核;

42、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术规范;

43、完成上级领导交办的其他工作。

44、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

45、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

46、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

47、组织工程竣工验收和交付使用工作,工程竣工资料的整理和移交、归档。

48、负责对员工维修质量,设备运行情况进行巡查和考评;

49、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等单位,协助处理相关问题。

50、协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

51、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

52、领导和组织进行工程部的各项日常工作,对工程部的工作绩效负责。

53、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程,确保部门工作有序开展;

54、负责跟进项目施工进度,协调处理工程遗留问题;

55、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

56、加强企业文化建设,负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。

57、负责组织、参与项目竞标工作,负责与各项目经理签订相关经济责任书,并督促检查其执行情况和施工完成情况。

58、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量、安全工作,控制工程成本,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。

59、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。

60、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。

61、参与重大伤亡事故,重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故,一般质量事故的调查分析,负责提出对事故责任者的处理意见并落实。

62、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额,励行增产节约,增收节支,提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用,并提交公司预算合约部和总经理室。

63、做好对外包队伍的资质审核工作,确保工程外包给具有各项资质的外包队伍,确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。

64、做好内外协调工作,协调各分公司和各管理部门之间的工作关系,坚持民主集中制原则,调动领导层、管理层、作业层的积极性。

65、负责本部门的队伍建设、团队建设,确保良好的工作氛围及工作作风;

66、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料;

67、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

68、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

69、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;

70、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位全面履行义务;

71、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细则、专项施工方案等;

72、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;

73、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作,对影响结构安全、使用功能、外观观感的,须进行现场抽查;

74、协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题;

75、负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

76、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;

77、协助项目经理完成工作,督导项目内所分管物业项目工作的运作管理,确保实现物业工程质量管理目标;

78、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的'运作、维护和装修监管,确保工作顺利完成;

79、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

80、对施工单位的工程进度进行管理:

81、材料设备管理

82、负责对公司各工程项目的进度管理、安全管理、质量管理、签证管理、监理管理等,以及提供专业的技术支持。

83、组织工程巡检和实测实量,检查制度流程的落实与执行情况。

84、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。

85、负责组织编制《项目工程进度计划》;

86、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求;

87、主持工地技术问题的分析和解决,及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题,并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

88、对工程现场生产工作进行全面管理,负责协调现场各参建单位的关系,确保按计划完成目标任务,且不出现严重质量事故,杜绝安全事故发生,主持每周的质量和安全大检查。

89、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料,做好工程部月报编制工作。

90、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

91、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现;

92、制定员工岗位职责,提报员工工资方案,并对其工作定期考核;

93、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

94、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

95、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

96、制定和审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;

97、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收;

98、每月召开一次部门会议,对部门进行PDCA管理;每月召开一次工程情况分析会,制定和调整施工方案。

99、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理,并且随时与总公司管理层汇报;

100、参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;

101、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法,严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。

102、深入施工现场,掌握项目的`质量、进度、形象情况,负责监督贯彻执行合同标准,严格执行验收规范和质量检定标准 ;

103、定期对设备进行安全检查、维护、保养,并注意防火、防爆、防事故;

104、严格遵守酒店规章,及时完成上司指派的各项工作;

105、策划直属各部门的工作,制定设备维修、保养周期计划,检查其落实情况。

106、关心员工的生活,注意工作方法,搞好培训指导,不断提高员工的技术水*和业务能力。

107、技术节能:采用新型节能材料,公共区域安装LED灯,通过油改汽,使用单价更低的蒸汽,替代燃油锅炉等。

108、设备管理安全:工程部电器设备较多,尤其是高低压配电房,要做好设备清洁,防止有小动物进入电房,并安装空调,避免电房温度过高,同时还要做好防水工作等。

109、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

110、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

111、负责公司受托项目的物业管理:包括工程维护、工程维修、设施设备维护保养、保安保洁、绿化维护、资产安全;

112、负责项目运营过程中节能降耗优化;

113、负责组织处理在项目内发生的重大治安刑事案件和各类事故。组织消防检查、消防演习、培训和处理消防安全事故;

114、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广,及时组织解决生产中的重大工程问题。

115、根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

116、在总经理的领导下负责设备设施的管辖,工程组织,人员配置;

117、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标。

118、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。

119、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核,及验收工作。

120、负责组织并参与突发事件的抢修和工程遗留问题的处理;

121、负责出席与发展商、公共事业机构、*部门及有关本项目管理的会议,积极传达相关会议精神,并与相关单位、部门建立良好关系;

122、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作,改善工作质量,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;

123、统一调配公司工程部人员,组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求,为住户提供良好的工作、生活条件。

124、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序,指挥下属员工解决物业中的各种突发事件,妥善处理善后事宜。

125、有计划的组织部门员工的培训,不断提高对整个物业的管理水*。

126、跟进维修单的及时处理和解决,坚持深入现场,抽查工程各项工作的执行情况,发现问题及时处理,按时完成领导布置的其他任务。

127、负责审批装修方案,对装修过程进行监督管理;

128、完成上级领导交办的其他各项工作任务。

129、根据公司总体要求和部门年度预算目标,进行目标管理和成本控制,保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。

130、针对下属员工的技术状态能力,编制培训计划并组织培训、考核;注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。

131、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。

132、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

133、监督施工单位的工程质量和工程进度,协调解决或处理现场施工方案的变更。

134、掌握工程进度及经费、材料的使用,及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理,定期参加工地例会,确保工程质量和进度。

135、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理,组织建立公司工程资料库。

136、负责日常巡查,监督工程人员日常巡查,协调商户投诉与疑难问题的解决,每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。

137、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;

138、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。

139、编制工程部门的管理制度,做好工作分配,让员工都明确自身工作职责及工作标准,规范化的做好部门的日常管理工作;

140、协调做好对外关系的联络、交往,维护良好的关系;

141、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计,组织施工图纸会审工作;负责施工技术方案的审核,对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控,检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题;

142、深入现场,及时掌握员工和设备的现状,坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所的动力设施,发现问题即时解决处理。

143、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。

144、根据公司总体要求和部门年度预算目标,进行目标管理和成本控制,保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。

145、负责工程过程中的人员管理,协调各方关系,解决突发问题;

146、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;

147、对施工作业相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据向领导提供建议;

148、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;

149、审核个项目年度设备设施保养计划,并定期组织巡查;

150、做好与*管理部门的沟通、协调工作,负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;


工程项目经理岗位职责 100句菁华(扩展5)

——开发公司项目经理职责 50句菁华

1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

2、维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。

3、建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应。

4、传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况。

5、负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店长。

6、具有千万级数据量的处理经验,对性能和质量有追求;

7、精通php编程、Redis、Mysql等。

8、精通微服务设计、java、spring,熟悉spring开发体系,熟悉redis、mongoDB等常用中间件,熟悉duadfdso框架以及微服务设计理念;

9、负责制定工作计划,筹划设计固定菜单和变动菜单,适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。

10、负责检查员工仪表、仪容和执行规章制度的情况,按奖惩制度实施奖惩。

11、负责所辖范围内的安全管理工作,向宾客提供安全的就餐环境、卫生食品,向员工提供安全的工作环境,负责督导下属对所辖范围内的设施、设备进行维护保养管理。

12、负责组织年终先进部门、先进个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作; 确保人事规定遵循*有关部门的劳动法规,并确保其有效实施; 15、积极做好员工激励、团队建设和企业文化建设工作; 16、领导安排的其他工作任务。

13、根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标,负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施。

14、负责指导和培训团队成员,提高团队整体业务和技术能力。

15、全日制本科及以上学历,

16、有3年以上支付、清算、账务相关开发经验,2年以上管理经验;

17、精通Java核心知识、精通微服务和领域模型,精通duadfdso、MySQL、spring和boot;

18、适应经常性出差,有一定客户基础者优先分享

19、交纳劳动保险,加强与劳动保障部门的联系;

20、负责加强员工的劳动纪律教育,督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况,并提出处理意见,配合培训部,做好员工培训工作。

21、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

22、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。

23、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。

24、负责完*力资源总监临时委派的其它工作。

25、建立大客户档案,确保各项资料完整、准确,并做好动态管理;

26、根据公司制定的营销计划,完成部门销售目标;

27、策划管辖区域的市场营销方案,拓展加盟商。

28、负责向代理商传达公司的营销政策

29、帮助代理商做好客户管理,库存管理

30、配合售后部做好区域内售后工作,及时解决客户遇到的问题

31、明确公司人力资源目标和总体方案,向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水*,控制人员成本;

32、做好项目部的思想政治工作。

33、负责按用人标准配备各类人才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才的挖掘与引进工作;

34、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;

35、熟悉商品知识、施工工艺、装修风格,并能熟练运用于客户接洽工作中;

36、对咨询客户进行回访并做好回访记录,并根据回访反馈制定下一步回访方案;

37、协助店长建立第三方回访制度;

38、根据咨询客户积极完成定单转化,完成指标;

39、定期对重要客户进行回访,撰写客户关系报告及建议。

40、负责采购合同的编制、谈判和签订。

41、负责合同的执行检查,并确保设备材料在适当的时候交货。

42、负责采购设备的登记、建账和库存管理。

43、负责集团收入报表出具及其他收入相关数据报送。

44、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划,落实上级下达的各项目标任务。

45、公司章程或董事会授权的其他职责。

46、组织建立、健全公司管理体系与组织结构,明确部门及岗位职责,健全、优化制度、流程;

47、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;

48、审批公司各项管理工作;

49、负责公司企业文化建设的规划;

50、负责内外关系协调工作,为公司发展营造良好的环境;


工程项目经理岗位职责 100句菁华(扩展6)

——项目部总经理岗位职责 50句菁华

1、维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售。

2、负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

3、负责全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理。

4、严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作。

5、传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况。

6、至少3年及以上php开发经验;

7、能很快上手业务,对旧代码的阅读能力强,并且可以给出有效的优化思路并实践;

8、精通php编程、Redis、Mysql等。

9、熟悉金融业务,有金融行业背景、熟悉催收、营销业务优先。

10、负责咖啡厅、酒吧、管事部等部门之间的协调工作,负责督导、检查咖啡厅服务质量及各厨房生产质量。

11、负责员工薪资方案的制定、修订和实施;核算薪资福利,经综合部经理审核,报总经理审批;

12、组织公司人事培训工作,包括员工进修培训管理工作,拟定公司的员工培训发展计划,经综合部经理审核,报总经理审批,并负责组织实施;

13、负责管理人事档案及各类文件的存档资料;

14、负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作;

15、负责收集及梳理财务共享中心信息系统需求,并负责日常运维统筹管理工作;

16、负责财务共享中心其他日常信息化工作的协调、沟通解决。

17、有五年以上房地产行业财务信息化经验者优先;

18、积极乐观,善于沟通,有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神,具有较强的学习能力,了解新技术发展趋势;

19、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作日报、周报及销售预测;

20、劳动合同存档管理。

21、在总经理和人力资源总监的领导下,全面负责酒店的劳动人事管理工作。

22、协助人力资源总监协调与业主及*有关部门的关系。

23、负责筹划并举办各类大型员工活动(如:生日庆典、员工大会等)。

24、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。

25、负责完*力资源总监临时委派的其它工作。

26、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

27、负责协调、处理各部门之间的工作关系;

28、负责完成总经理临时安排的工作任务

29、负责客户挖掘、渠道建设;

30、对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理,制定合作方案;

31、制定渠道策略,提供渠道服务支持;

32、负责代理商的货款核对和回收

33、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

34、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

35、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

36、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

37、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

38、做好项目部的思想政治工作。

39、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

40、完成领导交办的其它工作。

41、建立和管理销售队伍,完成销售目标;

42、收集潜在客户资料和新客户资料,为销售工作做好准备;

43、按照项目进度,执行公司采购计划。

44、主持公司全面经营管理工作;

45、决策公司重大事件及重大项目;

46、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策,全面负责公司的建设、经营和管理工作。

47、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针,不断完善体系建设,确保可持续改进。

48、组织实施各类金融服务业务工作计划和模式,负责对相关部门工作人员进行工作指导、管理和绩效考核,做好公司内、外的协调和沟通工作。

49、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作;

50、与客户保持的良好沟通,及时收集反馈客户需求,加深进一步的合作,并不断提升客户满意度。


工程项目经理岗位职责 100句菁华(扩展7)

——房地产销售项目经理岗位职责 40句菁华

1、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。

2、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交,解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。

3、营销范围的把握与市场现状调查。

4、与客户人际关系的确立。

5、从客户处做市场观察。

6、陪同销售及协助营销。

7、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务。

8、根据项目运作的情况,可将销售队伍分成若干小组;如现场接待组、外展接待组等,落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。

9、重要客户的业务洽谈工作。

10、负责制定区域阶段性销售计划及目标,

11、负责制定部门各种管理规章制度、流程,

12、负责客服工作,

13、负责制定销售培训计划,提高销售人员的素质,

14、主动协助置业顾问促进成交。

15、处理客户投诉。

16、主要职责:负责每日客户的接待工作并促成成交。

17、每日例会需向主管汇报当日来电来访客户情况、目标性客户及潜在客户、客户成交可能性分析、成交记录等。

18、预销售期(内部认购期)

19、销售后期

20、项目总结

21、更名

22、换房

23、对认购书、正式预售合同的正式签署范本,必须向销售人员专门认真地就合同上每一条款和细节逐一解释清楚。

24、项目经理负责记录考勤填写考勤记录表。项目经理积极配合公司对现场考勤的不定时抽查,主动将考勤报知公司,公司有权对销售人员做考勤抽查,如发现有项目经理所考勤与实际不相符的情况,则根据具体事实对项目经理和当事人作出严肃处理。

25、项目经理负责安排售楼员轮休,售楼员请假或补休必须提前两(三)天向项目经理请假并填写请假单,项目经理必须提前一天告知销售经理且安排好售楼现场工作。否则,公司有权计当事人旷工并对项目经理作出处理。

26、售楼员在售楼现场,不论遇到什么情况,一律不得与客户、发展商、同事发生争吵,出现此类事件,不问原因,立刻对当事人予以除名处理。

27、允许售楼员休息时自愿上班。

28、有特定合作业务的应事先向项目主管说明,并在成交记录上登记,以作佣金分配的依据,否则公司有权处理争议,严禁争抢公司其它同事之间客户,一经发现,视情节严重性予以扣罚工资及奖金之处理。

29、售楼员按事先规定顺序接待客户,若轮到的.售楼员不在或正接待客户,则跳过(补接)。

30、项目经理负责监督调整现场客户接待的秩序,尽量做到公*合理,并保证每个来访客户能及时得到售楼员的主动接待。

31、售楼员轮到接待客户,必须做好准备工作,并主动迎接客户。

32、售楼员接待客户完毕,必须送客户出售楼处,并不得于客户背后谈论、辱骂或取笑该客户。

33、售楼员必须请自己在现场接待的客户于客户来访登记表上留名,并于当天做公司的客户登记,交与项目经理审核确认。

34、现场客户登记薄由项目经理保存,不得涂改和销毁,登记薄查阅仅限于销售经理。

35、签约确认单须经销售经理/助理签字后方可签订正式合同。

36、客服主管填写《档案交接单》,经销售经理签字和接受部门经理签字后将合同转交相关部门。

37、建立客户档案

38、报表种类

39、销售日报的填制内容、时间及申报程序

40、具有多个全历程地产项目操作的经验,有商业项目开发管理工作经验;

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