薪酬管理制度 50句菁华
1、奖金；
2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；
3、节约奖：
4、管理奖；
5、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；
职工薪酬管理制度 50句菁华
1、各职能部门经理
2、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
3、3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
4、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。
5、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详见《传达科技业务提成管理制度》。
绩效薪酬管理制度 50句菁华
1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
3、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
4、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
5、以各岗位级别工资标准为依据。
社工薪酬管理制度 50句菁华
1、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
2、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。
3、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
4、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
5、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
有关员工管理制度 50句菁华
1、由公司安排休假。
2、公司人员发放工作服冬、夏装各两套。
3、兼职员工不享有公司的员工福利：
4、遵守公司考勤制度。部门预算管理规定
5、生产过程中必须严格按产品工艺生产，勤俭节约，杜尽浪费。
最新食品加工厂员工管理制度 50句菁华
1、调休，调休要提交调休申请。
2、考勤须知：
3、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
最新工厂员工管理制度 50句菁华
1、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
2、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
3、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
4、严格按照设备使用说明操作，现代企业物流配送管理防止出现伤亡。
5、3迟到15分钟以内，每次罚款5元;
建立并完善员工管理制度 50句菁华
1、努力提高工作技能和工作效率；
2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作；
3、员工每日应注意保持作业地点及更衣室、宿舍环境清洁。
4、各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
员工行为守则制度 50句菁华
1、1.1遵纪守法，保守秘密，廉洁奉公，诚实守信；
2、1.2敬业爱岗，忠于职守，服从指挥，接受监督；
3、1.5尊重知识，崇尚科技，学而不厌，勇攀高峰；
4、2职业道德规范：
5、员工应遵守下列事项：
员工工作奖罚制度 50句菁华
1、员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
3、浪费公物，视情节处理。
4、对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
5、随意进入厨房，偷吃.偷拿等
厨房员工管理制度 50句菁华
1、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。
2、上班时需穿戴工作服帽，在规定位置佩戴工号牌或工作证。服装要干净，整洁、工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。
3、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫，防止残留食物腐蚀。
4、不得使用霉变，有异味等一切变质的烹饪原料。对原料做到先入先出，随时检查。
5、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
关于采购管理制度 50句菁华
1、职责分离原则。采购人员不得干涉商品采购外的其他部门工作
2、2依据各部门申报的采购计划（经部门负责人签字，院领导审批）与后勤库管核对库存后集中进行采购。
3、2装备性仪器设备：由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表（包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等），交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告（即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由），报院医疗器械管理委员会（或药械科）研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实施。
4、4装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确以下事项：
5、4。2到货不合要求应立即提出退换或索赔；