工资薪酬制度 50句菁华

1、薪酬水*具有一定竞争力的原则。

2、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。

3、司龄工资：

4、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。

5、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

6、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

7、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

8、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。

9、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

10、新进员工试用期薪酬

11、处罚条例：(1分为10元)

12、员工正式上班当天起薪，每周均可轮休一天，不可连休。

13、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

14、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。

15、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

16、顾客定期安排专人回访，了解动态。

17、拓展业务范围，会议推介、招收学员培训等如果有能力组织可提成利润的1/3。

18、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。

19、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

20、年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

21、福利

22、累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。

23、个人所得税;

24、休假时的工资支付

25、下属法人企业总经理;

26、工龄工资。

27、奖金的核定程序。

28、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

29、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

30、下属法人企业总经理；

31、员工岗位工资核定。

32、员工岗位工资变更。

33、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

34、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

35、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

36、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

37、月份成本率

38、月份利润率或利润总数

39、实习或试用期的基本工资1300元

40、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

41、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

42、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

43、慰唁假

44、4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。

45、3.1调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。

46、4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。

47、5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水*的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体*衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：

48、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。

49、1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。

50、员工薪酬系列适用范围详见下表。

工资薪酬制度 50句菁华扩展阅读

工资薪酬制度 50句菁华（扩展1）

——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华

1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。

2、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条：件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，经双方协商一致，可以续订劳动合同。

3、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。

4、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。

5、有下列情形之一的，公司可提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同：

6、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：

7、严格遵守法律、法规及公司各项规章制度

8、旷工半天扣XX元，一天扣XX元。

9、新员工入职的，公司在一个月内要与员工签订劳动合同。

10、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失获损坏照价赔偿。

11、各部门的员工、管理员做好会前的工作计划于会上进行发表。

12、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

13、3各类假别薪酬支付标准

14、薪酬计算方式：

15、薪酬标准的确定：

16、特殊人才津贴

17、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

18、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

19、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

20、3岗位绩效奖金：

21、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

22、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

23、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

24、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

25、奖金：

26、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

27、薪酬组成

28、工资

29、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

30、奖金

31、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

32、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

33、长期激励

34、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

35、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

36、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

37、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

38、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

39、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。

40、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。

41、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

42、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；

43、2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。

44、3.3 各岗位薪酬标准：

45、2.3 员工病假、事假、产假、工伤假，不影响连续工龄的计算。

46、4 当岗位职责发生重大调整时对薪酬的调整，这种情况应按以下程序执行：

47、4.4 报总经理审批后执行。

48、5管理人员的工资调整以月为单位进行。

49、奖金(效益工资)。

50、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

51、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查结果，对与市场水*差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水*具备市场竞争性。

52、公*性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

53、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

54、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。

55、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

56、3 各职能部门职能

57、实施绩效工资后，取消事业单位现行的年终一次性奖金和执行的津补贴项目。

58、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

59、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

60、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展2）

——工资薪酬制度 60句菁华

1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

2、易岗易薪、异地异薪的原则。

3、客观、公正、保密的原则。

4、薪酬水*具有一定竞争力的原则。

5、区域津贴与其他津贴组成：

6、第一、第二薪等职员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

7、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

8、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

9、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

10、岗位工资及绩效工资的调整：

11、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

12、岗位津贴

13、特别休假的薪酬计算

14、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)

15、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：

16、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养

17、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。

18、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

19、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

20、在工作时间内，不得擅离职守。

21、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

22、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

23、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

24、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

25、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

26、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

27、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;

28、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;

29、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;

30、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

31、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;

32、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;

33、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;

34、岗位工资标准的确立、变更。

35、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

36、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

37、提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

38、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除；

39、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

40、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

41、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

42、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

43、违纪罚款及赔偿费用；

44、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

45、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

46、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）

47、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

48、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

49、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

50、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

51、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

52、带薪年休假

53、慰唁假

54、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

55、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

56、4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

57、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

58、2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水*变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。

59、工龄补贴

60、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展3）

——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华

1、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：

2、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经董事会批准：

3、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。

4、公司营业时间为8：30—18：00，中午午饭时间：12、00—13、30。

5、请假必须提前一天，请假当天无工资，无特殊情况不能请假。

6、每月全勤奖：XX元（当月无迟到，早退，请假，投诉）。

7、开会，培训时间不能接打私人电话，开会、培训无特殊情况不能临时请假，迟到扣XX元、缺席扣XX元。

8、员工离职，必须归还所有维护工具及公司所配物品，如有丢失获损坏照价赔偿。

9、卫生工作时间：每天早上8：30卫生内容：扫地，拖地，擦桌子，整理桌面，并把当日垃圾清理。每月30号下午5：00进行大扫除。由各部门经理安排及监督。

10、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

11、1薪酬支付时间计算

12、奖励薪点

13、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

14、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

15、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

16、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

17、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

19、2年度公司效益奖金：

20、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

21、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

22、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

23、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

24、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

25、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

26、保险福利

27、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

28、基本年薪与绩效年薪标准

29、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

30、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

31、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

32、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

33、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

34、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

35、3策略因素

36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

37、2.2 绩效工资：以该月个人绩效、小组绩效、部门绩效三者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效以月为周期进行的惩罚或奖励，在绩效工资为考核扣款的下限，但奖励不设上限。绩效工资数除以100为该职位绩效考核的单位分值折款金额。

38、3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。

39、1 影响员工薪酬调整的因素

40、1.3 员工职位职责发生变动；

41、1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。

42、3 员工绩效考核对薪酬的调整

43、员工薪酬与市场价格不符。

44、利用改革、改制契机，深化事业单位的用工、人事、分配制度改革，建立现代人力资源管理体系。

45、公司董事长、总经理;

46、工龄工资。

47、津贴。

48、岗位工资标准的确立、变更。

49、1 目的

50、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展4）

——员工薪酬管理制度 100句菁华

1、误餐补贴按总公司同等标准发放。

2、年休假，具体标准按总厂的有关规定执行。

3、假，产假，陪产假期间的工资照发。

4、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪（标准年薪额×40%÷12）+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金（标准年薪额×60%）+年度总经理嘉奖奖金

5、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪（标准年薪额×40%÷12）+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金（标准年薪额×60%）+年度总经理嘉奖奖金。

6、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

7、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

8、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

9、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。

10、正常离职：根据公司离职规定办理过离职申请，工作交接完毕，行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

11、效率优先兼顾公*的原则

12、受理员工薪酬投诉。

13、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；

14、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。

15、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月；

16、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高

17、试用员工不享受任何津贴或补贴。

18、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。

19、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡（如遇节假日顺延）。

20、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）

21、工资条形式

22、计时工资；

23、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

24、任务（定额）奖；

25、创收奖：

26、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

27、专业顾问：标准月薪500美元；

28、外聘人员。

29、外勤津贴。

30、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

31、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

32、调驻休假。

33、灾害休假。

34、奖金的计算及发放依下列规定办理：

35、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

36、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。

37、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

38、3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*，以薪酬调查为依据，设定略高于市场*均水*的薪酬标准

39、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

40、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

41、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利

42、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

43、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》

44、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

45、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以*职计05月；15号以前入职的计为1个月。

46、2.4.中级职称100元/月，高级职称150元/月，正高级职称200元/月；

47、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

48、绩效月薪；

49、奖励月薪；

50、法定福利和保险；

51、以每个月10号发放，按时核发。

52、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

53、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。

54、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月；二级柜员xx元/月；三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。

55、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

56、4重视内在薪酬管理制度

57、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

58、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

59、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

60、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

61、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

62、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

63、浮动工资包括：

64、员工薪酬系列适用范围详见下表。

65、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

66、少底薪+高提成制

67、综合薪酬制度

68、公司董事长、总经理；

69、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

70、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

71、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干，多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准，它一般采取奖金或计件工资的形式，全额浮动，对职工个人上不封顶、下不保底。

72、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

73、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

74、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

75、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

76、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

77、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

78、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

79、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

80、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

81、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。

82、不搞“形式”。在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

83、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

84、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

85、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利；

86、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

87、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

88、离职人员（包括辞职和辞退）未提成部分的计算和发放：

89、超过董事会批准核定的薪酬收入；

90、2 依据

91、下属法人企业总经理;

92、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除;

93、各类培训教育依据企业培训教育管理办法，决定工资的扣除;

94、1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

95、1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

96、2 员工薪酬模式：

97、2.3.1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。

98、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

99、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

100、其他法律、法规规定从职工工资中代扣的其他费用。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展5）

——薪酬制度 100句菁华

1、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

2、基本工资：

3、薪酬支付时间计算

4、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

5、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。

6、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。

7、有效激励的原则；

8、养生师对应表如下：（初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元）

9、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。

10、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

11、当日事当日清，不得借故推诿。

12、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。

13、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。

14、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

15、建立顾客飞信群，定期回访，联络。

16、每次股东会要有记录，出席人签字。

17、迟到早退一次，请假一天按

18、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象（顾客亲自认定），经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

19、新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：

20、2小头（单剪、单洗、单吹）：按20%提成。

21、3大头（烫、染、营养、离子）：（见员工薪资规定）

22、上岗制度：

23、助理人员不准预支下半月工资。

24、工作满2年后可调整基本工资，或凭店长（主管）、提携升为高级发型师。

25、每月制定美发店业绩总额、发型师月目标业绩（目标业绩也可按照发型师的基础底薪和提成定。如底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，发型师当月目标业绩应定为1000元，然后才享有提成，如未达到则只发底，扣发绩效工资）。

26、也可直接按每月销售的多少提成xx%，设有服务工作奖金、业绩任务奖金。

27、岗位工资

28、其它福利内容

29、各职级工资标准

30、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。

31、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

32、住宅津贴。

33、派遣津贴。

34、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

35、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内（下个工资支付日之前），根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。

36、其他。

37、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

38、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

39、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

40、调驻休假。

41、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。

42、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。

43、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；

44、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；

45、没有完成年度考核标准的公司采购部门、门店主管级以上工作人员，公司对其进行降级、降职处理，薪资按照职级异动后薪资标准发放。

46、公司总部辅助部门绩效工资考核要求和发放规定：

47、在年度考核结束后，采购部超额完成销售额任务和毛利额任务，公司按照超额部分利润的2%作为超额奖金奖励给采购，采购超额奖金分配方案由采购部自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；

48、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得年度绩效奖励，特殊情况除外。公司应确定继任者的续任年度、季度绩效考核目标（双方签字）。

49、当被考核门店部门经理以上管理人员因个人原因中途离任的情况发生时，该管理人员原则上不能获得本季度的剩余30%绩效工资，他（她）的绩效目标由继任者承担，并按照继任时间享受公司规定季度绩效工资。被考核门店部门经理以上管理人员在考核周期内晋升或换岗，按照异动前后的岗位领取季度绩效工资。

50、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施，实施的内容可包括：制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。

51、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

52、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

53、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

54、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

55、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；

56、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；

57、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；

58、基本工资

59、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；

60、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

61、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；

62、随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

63、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；

64、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；

65、下列各项款项直接从月工资中扣除：

66、个人所得税；

67、应由员工个人承担的社会统筹保险费用；

68、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。

69、休假时的工资支付

70、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资；休假期间岗位绩效工资按照70%发放；福利按照实际出勤天数核算；

71、员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。

72、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

73、工作岗位工资：

74、基本月薪；

75、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

76、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

77、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。

78、计价标准。柜台业务量按xx元/笔计价；放贷业务量银行承兑*（以合同文本份数统计）和按揭贷款按xx元/户计价，其他贷款单笔500万元以内（含）按xx元/户计价、单笔500万元以上按xx元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

79、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行（需加钞维护的ATM、CRS）的支行每台增加xx元/月。

80、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人；会计主管是直接责任人，负责台账的登记与管理工作，由业务拓展部按季打分考核。

81、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核，员工签字确认。

82、单纯的个人绩效薪酬制度还有可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者是浪费生产资源来达成个人的绩效。

83、实习设计师

84、首席设计师（总监）12万

85、5%

86、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小出提成外均奖励200元）

87、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小出提成外均奖励500元）

88、设计师开拓的业务则在提成点上再加3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

89、公司在社会活动交往中涉及的绘制*面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。

90、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；

91、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打9.5，降低价格必须让客户同主管经理交涉。

92、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

93、非正式员工不享受福利政策。

94、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

95、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据；

96、公司高层领导在公司工作满一年的；

97、2个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职、降级调整五种方式。

98、新进员工试用期薪酬规定

99、2新进员工拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%不足350元的，按照每月350元发放。

100、离职员工的工资

工资薪酬制度 50句菁华（扩展6）

——工程企业薪酬管理制度 60句菁华

1、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

2、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

3、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

4、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

5、基本薪资（岗位薪点资等）；

6、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

7、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

8、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

9、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

10、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

11、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

12、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。

13、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

14、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

15、公*性：外部与内部具有相对公*性。

16、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

17、工资应发项

18、工资应扣项

19、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

20、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

21、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

22、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

23、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

24、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

25、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

26、考勤补贴

27、特殊人才津贴

28、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

29、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

30、各类假别薪酬支付标准

31、发薪日期

32、收入保密

33、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

34、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

35、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

36、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。

37、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

38、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

39、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

40、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。

41、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

42、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

43、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

44、录用不满一年；

45、该年度受惩戒处分者；

46、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

47、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

48、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

49、大专及以上学历1300元—1500元

50、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

51、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

52、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

53、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

54、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

55、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

56、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

57、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

58、司龄津贴每年1月1日统一调整。

59、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

60、、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展7）

——绩效薪酬管理制度 50句菁华

1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

3、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

4、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

5、以各岗位级别工资标准为依据。

6、社保有关费用；

7、该月应偿还酒店代垫款项；

8、月份利润率或利润总数

9、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

10、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动，则薪酬随之变动。

11、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

12、津贴

13、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金，用于奖励有突出和重大贡献的员工。

14、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

15、保险福利

16、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

17、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

18、3激励性原则

19、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：

20、1所有员工在工作满勤的情况下，每月的全勤奖一律为50元/人。

21、6学员工作时间：参照模具制造部工作时间；超过法定时间，加班工资按第10条执行。

22、特殊情况下支付的工资。

23、职员保险和福利方面的各种费用；

24、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

25、高级顾问：标准月薪1000元；

26、专业顾问：标准月薪500元；

27、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；

28、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

29、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

30、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。

31、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。

32、2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。

33、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。

34、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，2200元以下。

35、初中毕业者，各公司自订

36、资材类：

37、市场薪酬水*的变化；

38、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

39、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。

40、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

41、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

42、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

43、10-20年:25元/年;

44、部门经理、副经理

45、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。

46、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算：

47、工资计算期间。

48、人事变动职工的当月工资计算。

49、公司内部薪酬的不公*，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。

50、同一个人可能连升三级，但从事同样工作。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展8）

——薪酬福利管理制度 50句菁华

1、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级

3、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

4、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

5、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。

7、岗位年功薪点

8、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

9、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

10、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

11、本办法适用于酒店所有聘用人员；

12、总经理总经理

13、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

14、个人绩效工资具体计算公式如下：

15、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

16、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

17、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

18、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

19、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

20、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

21、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

22、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

23、计时工资模式

24、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

25、薪酬标准的确定：

26、特殊人才津贴

27、假期（详见后章《考勤与假期》）

28、社会保险

29、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

30、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

31、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

32、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

33、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

34、请事假缺勤的；

35、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

36、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

37、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

38、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

39、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

40、该年度受惩戒处分者；

41、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

42、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

43、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

44、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

45、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

46、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。

47、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

48、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

49、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

50、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展9）

——薪酬管理制度 50句菁华

1、奖金；

2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；

3、节约奖：

4、管理奖；

5、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

6、出差伙食补助费、误餐补助费；

7、中级职员分为三级和四级。

8、本办法第十三条规定的项目。

9、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。

10、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

11、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。

12、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

13、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）：

14、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

15、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

16、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

17、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

18、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度

19、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

20、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》

21、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

22、绩效月薪；

23、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。

24、优化企业薪酬管理的对策

25、固定工资包括：

26、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

27、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

28、岗位工资标准的确立、变更。

29、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。

30、其他津贴根据经营需要另文规定。

31、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

32、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

33、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

34、司龄津贴每年1月1日统一调整。

35、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

36、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

37、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

38、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）

39、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

40、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

41、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

42、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

43、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

44、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。

45、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

46、其他业务收入

47、业绩指标统计：

48、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

49、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

50、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展10）

——公司的薪酬管理制度 40句菁华

1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；

2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的，

3、年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

4、一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。

5、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

6、品德好

7、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达任务指标。

8、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;

9、组织建立、健全客户档案;

10、向直接下级授权，并布置工作;

11、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;

12、对所属区域确保经销商信誉负责;

13、对所属区域销售预算开支合理支配负责;

14、对重大促销活动有现场指挥权;

15、对所属下级工作有监督、检查权;

16、一定范围内经销商授信额度权;

17、一定范围内销售折让权。区域经理

18、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

19、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

20、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。

21、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。六考勤制度

22、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己时间。

23、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

24、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

25、经办销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。

26、实行职务等级岗位工资制；

27、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

28、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

29、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

30、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

31、业务部门独立营销的项目，分三种情况：

32、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

33、奖金。

34、技能薪点（详见附件1—3）

35、奖励薪点

36、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

37、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

38、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

39、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

40、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。