日期:2022-12-02 00:00:00
1、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2、1执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。
3、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;
4、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。
5、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
6、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
7、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
8、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。
9、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。
10、绩效考核按照酒店相关规定执行。
11、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。
12、经济性:薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。
13、总经理职责
14、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。
15、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
16、下列各款项须直接从薪酬中扣除:
17、客户经理岗。一级客户经理XX元/月;二级客户经理XX元/月;三级客户经理XX元/月。
18、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
19、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按XX元/月执行。
20、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0,重点乡镇支行行长系数为1.9,其他支行行长系数为1.8,全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
21、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。
22、业务经营管理。费用报账不真实、超支;存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的,一次扣2分。
23、增量贷款利息计价标准。
24、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
25、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。
26、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来企业以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
27、录用不满一年;
28、吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
29、研究所(研究生)毕业,6500元以上。
30、初中毕业者,各公司自订
31、基本工资按10%逐年递增(做满一年以上开始计发)4、每月固定500元的住房伙食补贴,(已经提供食宿的不在此列)。
32、教学负责人岗位工资500—1000元/月,每学期教学计划完成各项任务可享受全额,如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资,教学出现失误或其他严重问题,扣发岗位工资。
33、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。
34、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。
35、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。
36、其他津贴根据经营需要另文规定。
37、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位,其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况,其绩效工资在考核结束后予以核发;
38、司龄津贴每年1月1日统一调整。
39、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。
40、薪酬的支付,通常以现金或汇入存折的形式发放。
41、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。
42、、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。
43、、适用对象:本公司所有正式员工。
44、、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
45、、假期
46、、贺仪与奠仪
47、、过节费
48、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
49、绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。
50、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
薪酬及福利管理制度 50句菁华扩展阅读
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展1)
——薪酬及福利管理制度 60句菁华
1、4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
2、2岗位津贴:是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、4个人相关扣款:
4、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
5、基本薪资(岗位薪点资等);
6、奖励薪点
7、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。
8、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
9、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。
10、薪酬内容与结构释义:
11、员工依法应缴纳的个人所得税。
12、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
13、酒店实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。
14、竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。
15、绩效工资:依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放。
16、实行职务等级岗位工资制;
17、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;
18、基本工资:依据担任职务经过考核确定;
19、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;
20、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;
21、主管及以下各级员工等级工资确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;
22、薪酬结构
23、风险共担:年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成,年终奖金1.5----2倍增长),如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发,中高层承担共同经营的亏损风险;
24、薪酬核定
25、计件工资模式
26、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
27、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
28、薪酬标准的确定:
29、工龄补贴
30、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。
31、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:专科(本科无学位)1级;本科学历(高级职称、研究生无学位)2级;双学士(正高级职称)3级。
32、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整,详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。
33、收入保密
34、收入构成
35、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。
36、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0,重点乡镇支行行长系数为1.9,其他支行行长系数为1.8,全面负责的副行长相应下浮0.1系数。
37、代收代发业务量统计原则:①对代收代发业务笔数小于100笔的,按实际笔数计价,超过100笔的,基数按100笔,每增加100笔按1笔计价;②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价;
38、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行,自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。
39、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
40、个别调整
41、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
42、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
43、大学或学院毕业,6000元。
44、专科毕业,5600元以下。
45、小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。
46、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者,签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时,应立即签呈经理注销。
47、招生负责人岗位工资500—1000元/月,每学期招生计划完成任务可享受全额,如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。
48、招生奖励:按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
49、本班学生续学,本班学生家长介绍,本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
50、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。
51、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应,详见附件一。
52、基本工资的调整:工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后,资历工资在当月予以调整。
53、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
54、、保险 :公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
55、、过节费
56、、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。
57、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。
58、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
59、总监级 总经理助理 总监 1800元 1200元 3000元
60、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展2)
——薪酬福利管理制度 50句菁华
1、1公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
2、1公司所有岗位分为四个层级分别为:一层级
3、5业务提成:公司相关业务人员享受业务提成。
4、6奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,奖金发放根据公司经营情况而定。
5、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受奖金。
7、岗位年功薪点
8、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。
9、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
10、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。
11、本办法适用于酒店所有聘用人员;
12、总经理总经理
13、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。
14、个人绩效工资具体计算公式如下:
15、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。
16、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
17、加班工资:公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。
18、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。
19、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整;
20、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
21、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应职位等级;
22、主管及以下各级员工等级工资确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;
23、计时工资模式
24、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
25、薪酬标准的确定:
26、特殊人才津贴
27、假期(详见后章《考勤与假期》)
28、社会保险
29、正副股级。正股级系数1.5;副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据,扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2,重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。
30、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
31、出现重大风险事件的,内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资
32、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证):单户每月5元;
33、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。
34、请事假缺勤的;
35、迟到、早退、私自外出、缺勤的;
36、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;
37、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。
38、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。
39、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
40、该年度受惩戒处分者;
41、津贴生效日期:凡符合发放外勤津贴资格者,若为上半月调任该职,则以当月16日开始计算,下半个月调任者从翌月l日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者,自其工作变更日起停止发放。
42、基本工资按10%逐年递增(做满一年以上开始计发)4、每月固定500元的住房伙食补贴,(已经提供食宿的不在此列)。
43、招生奖励:按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。
44、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。
45、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。
46、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。
47、绩效工资:绩效工资体现工作人员的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
48、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应,详见附件一。
49、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位,其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况,其绩效工资在考核结束后予以核发;
50、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展3)
——薪酬管理制度 50句菁华
1、奖金;
2、按工作任务包干方法支付给职员的工资;
3、节约奖:
4、管理奖;
5、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;
6、出差伙食补助费、误餐补助费;
7、中级职员分为三级和四级。
8、本办法第十三条规定的项目。
9、一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。
10、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
11、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限。
12、一般工作时间外,自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴
13、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):
14、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
15、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。
16、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。
17、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
18、目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度
19、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励
20、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》
21、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0
22、绩效月薪;
23、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。
24、优化企业薪酬管理的对策
25、固定工资包括:
26、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:
27、薪酬计算期间中途聘用人员,当月薪酬的计算公式如下:
28、岗位工资标准的确立、变更。
29、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法,主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重,统一规定同一数额的基础工资;系数办法,主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重,按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
30、其他津贴根据经营需要另文规定。
31、岗位工资:由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
32、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员,具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。
33、专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。
34、司龄津贴每年1月1日统一调整。
35、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。
36、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。
37、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。
38、月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)
39、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
40、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。
41、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。
42、在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩,项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下,没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识,没有生存空间,长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
43、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;
44、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退,缺旷课等情形,可拿全额岗位工资,如出现违反教师管理制度,根据相关制度扣罚岗位工资。
45、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考核结果。
46、其他业务收入
47、业绩指标统计:
48、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。
49、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。
50、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展4)
——绩效薪酬管理制度 60句菁华
1、以各岗位级别工资标准为依据。
2、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计)
3、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
4、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。
5、业绩指标确定标准:
6、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务,根据业务量提成奖励,没有实现业务收入的,领取基本工资。
7、分(子)公司高级管理人员:公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。
8、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动,则薪酬随之变动。
9、月度工资分为岗位工资和绩效工资,岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
10、公司高级管理人员的薪酬组成
11、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
12、年度薪酬调整,集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案,经 ceo 批准后实施;各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案,制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案,经公司 ceo 审核后,报集团人力资源部批准后实施。
13、个别薪酬的调整,由用人单位提出申请,经用人公司人力资源部审核后,按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
14、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。
15、4经济性原则
16、1不定时工作制薪酬给付方式:该类型代码为Y;工作时间相对不固定,工作责任范围较宽,实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工,依工作需要,实行不定时工作制和目标管理,每周至少休息一天;法定节假日正常休息,如逢星期日工作,可以准予调休。适用职位如下:
17、5所有申请带薪调休和年休假的员工,月度全勤奖一律不减少。
18、1员工的月度绩效奖金同岗位工资一起按月发放,月度绩效奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果而评定;月度绩效奖金等级分布表如F-4所示。
19、奖金;
20、特殊情况下支付的工资。
21、对已做工作按计时工资标准支付的工资;
22、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资;
23、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。
24、劳动保护的各项支出;
25、一般职员:上述两项职员范围之外的人员。
26、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;
27、公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。
28、能够超额完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。
29、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:
30、薪酬体系管理原则
31、1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
32、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利。
33、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。
34、年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。
35、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;
36、2.2.大学本科毕业100元/月,硕士研究生、双学士毕业150元/月,博士研究生毕业200元/月;
37、2.3.职称津贴:根据员工的技术职称确定,职称应以国家认证的为准,具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:
38、技能,能力的增加,或由此引起的职位升迁。
39、提供经济保障;
40、劳动力市场的供需关系与竞争状况;
41、地区及行业的特点与惯例;
42、培训、考核优秀者奖励。
43、以往工作中未发现问题,但对中心业绩带来不利影响者;
44、1薪酬管理委员会
45、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
46、6个人相关扣款:
47、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
48、中级:50元/月;
49、一般员工
50、销售岗位员工
51、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
52、工资计算期间。
53、月工资收入计算。
54、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等。
55、相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作,承担相应的责任相仿,但两人薪酬却有近一倍的差距。
56、公司内部薪酬的不公*,造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等,使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡,严重影响士气,也打击了个人工作的积极性。
57、统一固定加班时的制度,不能弹性地处理加班的需要,造成*均主义,无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大,致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公*以及与市场的较大的收入差异。
58、部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别,薪酬相差更是五六倍。
59、一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。
60、年资浅的雇员尽管大部分教育水*符合职位要求,但流动性大,积累的工作经验不多,形成公司中长年资而又具有较高教育水*的雇员不足。
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展5)
——薪酬发放管理制度 60句菁华
1、下属法人企业总经理;
2、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。
3、公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
4、浮动工资包括:
5、员工薪酬扣除项目包括:
6、员工薪酬系列适用范围详见下表。
7、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。
8、整体调整:
9、个别调整:
10、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪
11、加给:主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。
12、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。
13、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
14、薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
15、年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月*均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
16、年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司总经理审批。
17、老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*3.5%*n(n为工龄)。
18、8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。
19、2个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
20、2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
21、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
22、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
23、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。
24、2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
25、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
26、2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。
27、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。
28、基本薪资(岗位薪点资等);
29、奖金。
30、奖励薪点
31、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
32、公司固定员工分类:
33、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:
34、升职、降职
35、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。
36、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。
37、年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金
38、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。
39、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。
40、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。
41、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。
42、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
43、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
44、公司提供设施齐全的健身场馆,鼓励成立各种俱乐部,并组织各项业余活动,包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。
45、公司高级管理人员的薪酬组成
46、福利补贴:包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
47、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要,确定公司高级管理人员年度绩效考核方案,并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
48、年薪标准(基本年薪+绩效年薪)由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。
49、绩效年薪以基本年薪为依据,基本年薪和绩效年薪基数的比例为6:4。
50、外部薪酬水*发生较大变化,现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时;
51、外部经济环境发生较大变化,影响员工的实际收入水*时;
52、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。
53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
54、个别薪酬的调整,由用人单位提出申请,经用人公司人力资源部审核后,按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。
55、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。
56、1薪资点设立
57、2薪资点分配
58、5调整薪资评定
59、6按人事管理制度规定,员工提拔执行“先聘用,后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员,见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。
60、7薪资点是一种特定符号,不代表币值数额。每一资点所代表的币值,由总裁部根据公司的效益,发展规模,兼顾眼前利益和长远发展,每年确定一次。
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展6)
——饭店薪酬管理制度 60句菁华
1、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工,重点抓好酒店意识和业务基础的培训;对管理人员,则应重点培养其
2、管理人员关键要养成一个良好的工作作风,哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓,哪项工作就会获得良好效果。
3、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和比例,使工资真正起到管理的杠杆作用。
4、整体经营指的是在一既定目标之下,各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约,而不能各自为政,划地为牢。
5、没有工作量的限制,就没有质的变化。
6、服务质量和管理水*体现在每一件小事上,一个表情、一个动作,都体现出我们的服务意识,要有好的服务质量,首先应有好的工作作风和好的思想意识。
7、企业的路线是由无数小点连接而成的,形成了自己的作风和精神,所以酒店工作无小事,事事关联着声誉和形象。
8、虚心好学,不耻下问,不等于一无所有。
9、销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式,经营特点,发展方向,客户成份,市场趋势等。
10、酒店管理并不神秘,最起码要具备“三实”:抓实、落实、老实。
11、社会主义制度下的现代化酒店既要管人,也要育人。
12、当管理人员的应有张婆婆嘴,久而久之,员工就知该什么该做,什么不该做了。
13、服务质量是竞争的基础,是企业生成的根本条件。
14、管理作风要具备“三实”:扎实,落实,老实。
15、发展企业要有“动”和“变”的观念,市场在不断变化,如死水一潭是做不活生意的,酒店工作要常出新招,给人常住常新的感觉。
16、作为管理人员应做到:有社会道德,晓做人道理,知企业法规,识宾馆大体,而不是把自己划于法规之外。
17、上岗时,衣冠不整、不佩带工号牌。2分
18、私吃客人遗留食品或酒店赠品。2分
19、无故迟到、早退者(包括不参加班前、班后卫生)2分
20、未经许可,随意玩弄场内设施者。2分
21、乱写乱画破坏公共设施。5分
22、不按规范招呼服务客人。2分
23、上班迟到;
24、穿工作服进入商店(为客人买东西例外);
25、将酒店文具用于私人之事;
26、对客人和同事不礼貌;
27、拒绝安全检查包裹、手提包或员工身份证;
28、拒绝执行管理员/部门主管的指示;
29、说辱骂性和无礼的话;
30、不报告财产短缺;
31、发表虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工的声誉。
32、员工工服不整洁,有污渍者扣5分。
33、上岗未佩戴工牌或佩戴不标准者扣5分。
34、当班期间戴两个或两个以上戒指,佩带耳环等其它饰物者扣5分。
35、上班期间在营业区域吃零食或带食物进入营业区域扣10分。
36、未按餐厅要求标准,未准时站岗者扣5分。
37、上班时间玩手机,拔打私人电话、看电视、看书报、会客或做其它私人事件者扣30分。
38、下班后宿舍里不按时休息的,大声喧哗的,造成不良后果的扣100分。并给予无偿开除处理。
39、违反服务规程造成差错者扣50分。
40、当月连续脱岗迟到、早退累计三次以上者,扣100元,并给予口头警告一次。
41、窗内、窗台有堆积尘土、玻璃上有污渍扣10分。
42、吊灯的灯罩内有尘土及污渍扣10分。
43、部门所属卫生区域有垃圾、烟头、纸屑、果皮、脏水、堆杂物扣20分。
44、公共设施损坏不报修,影响正常工作者扣20分。
45、员工应在规定的时间内按各部门排班,按时上下班。
46、凡超过上班时间15分钟的,视为迟到。下班提前15分钟擅离职守的,视为早退。特殊情况的部门经理在考勤签到上签字认可。
47、迟到、早退半小时以下按照员工手册口头警告处理,半小时以上按照员工手册书面警告脱岗处理。一到两小时以上按照员工手册严重警告并按旷工一天处理。
48、事假:
49、请假不符合规定者按旷工处理。旷工一天扣除二天工资。旷工三天按自动离职处理。如有旷工记录,将不享受当年的任何晋级及酒店的有关福利。
50、服务人员对客上菜或倒茶服务洒在客人身上扣20分。
51、各岗位人员如发现有违反以上条例的人员均可举报酒店质检;
52、凡超过规定时间30分钟尚未到工作岗位,或一个月内累计迟到和早退超过三次(含三次)视为旷工一天。
53、待产假
54、超标水电费用等;
55、违纪罚款及赔偿费用;
56、本办法适用于酒店所有聘用人员;
57、按照酒店激励机制对于*时为酒店做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。
58、定期调薪:
59、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。
60、辞职(辞退、停职、免职)人员,每月两次发放工资,即每月12日、25日。
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展7)
——公司薪酬管理制度 50句菁华
1、基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
2、1整体调整:指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整,调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。
3、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;
4、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。
5、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。
6、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
7、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
8、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
9、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。
10、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
11、保险福利
12、特殊奖励:公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。
13、高级管理人员执行弹性工作制,日常不考勤,同时不计算和发放加班工资。
14、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件,给予不同的海处补贴标准,具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。
15、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;
16、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:
17、5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。
18、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
19、班组长工资
20、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
21、班组长津贴
22、根据法律本管理规定公示7天,7天内员工无异议后只第8条执行。
23、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达任务指标。
24、13:00—14:00清扫一、三、四楼走廊;
25、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户来访。销售总监岗位职能
26、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
27、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。
28、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
29、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具,每月13日--15日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。
30、厕所内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味。
31、职位晋升与薪酬调整
32、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;
33、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。
34、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;
35、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0
36、2.学历津贴与职称津贴不兼得,采用“孰高的原则”确定:
37、2.2.大学本科毕业100元/月,硕士研究生、双学士毕业150元/月,博士研究生毕业200元/月;
38、3 薪酬总额
39、2校龄津贴标准及发放办法:
40、3.2 岗位调整人员、职级较低的员工代理(或兼任、代行)高于本职之职务时,考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。
41、3.2岗位调整人员、职级较低的员工代理(或兼任、代行)高于本职之职务时,考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。
42、4.3公司解雇、劝退员工,应扣除其不良行为造成之相应损失、罚款后,余款于员工发薪日予以发放到工资卡中。
43、5.2 奉调参加培训者
44、社会招聘录用无工作经验的服务人员,按实习生待遇执行。
45、4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请,行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批,审批通过的调整方案由行政人事部执行
46、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;
47、口腔中心医生任职满一者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
48、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
49、根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。
50、停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。
薪酬及福利管理制度 50句菁华(扩展8)
——绩效薪酬管理制度 50句菁华
1、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门:包括市场营销部的员工。
3、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。
4、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
5、以各岗位级别工资标准为依据。
6、社保有关费用;
7、该月应偿还酒店代垫款项;
8、月份利润率或利润总数
9、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”
10、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动,则薪酬随之变动。
11、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。
12、津贴
13、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金,用于奖励有突出和重大贡献的员工。
14、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到 5%以上时,超出净资产收益率 5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
15、保险福利
16、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
17、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
18、3激励性原则
19、1不定时工作制薪酬给付方式:该类型代码为Y;工作时间相对不固定,工作责任范围较宽,实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工,依工作需要,实行不定时工作制和目标管理,每周至少休息一天;法定节假日正常休息,如逢星期日工作,可以准予调休。适用职位如下:
20、1所有员工在工作满勤的情况下,每月的全勤奖一律为50元/人。
21、6学员工作时间:参照模具制造部工作时间;超过法定时间,加班工资按第10条执行。
22、特殊情况下支付的工资。
23、职员保险和福利方面的各种费用;
24、一般职员:上述两项职员范围之外的人员。
25、高级顾问:标准月薪1000元;
26、专业顾问:标准月薪500元;
27、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;
28、超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
29、1薪酬水*与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;
30、4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。
31、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。
32、2.6.通讯费用:详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。
33、工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元。
34、高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下。
35、初中毕业者,各公司自订
36、资材类:
37、市场薪酬水*的变化;
38、确定薪酬结构:同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
39、个人公*性:与其他人获得的薪酬具有可比性。
40、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;
41、口腔中心医生任职满一者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。
42、4加班工资:加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。
43、10-20年:25元/年;
44、部门经理、副经理
45、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌,每月一律发给交通津贴100元。
46、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算:
47、工资计算期间。
48、人事变动职工的当月工资计算。
49、公司内部薪酬的不公*,造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等,使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡,严重影响士气,也打击了个人工作的积极性。
50、同一个人可能连升三级,但从事同样工作。
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