建筑施工企业公司管理制度 50句菁华

1、协助安全员负责事故现场的处理工作。

2、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

3、操作要领、操作规程是否明确。

4、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。

5、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。

6、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

7、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。

8、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

9、3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。

10、1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。

11、4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。

12、8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。

13、9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。

14、1本制度由项目部负责解释。

15、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

16、负责提出安全技术项目和实施措施并组织实施。

17、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底。

18、审查本职业务范围内的安全技术措施，确保生产、检修、施工中安全可靠。

19、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

20、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

21、班组进行班前、班后岗位安全检查。

22、0.3各管理层

23、0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训，对从业人员进行安全培训。

24、0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。

25、0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。

26、0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。

27、建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。

28、各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

29、0.2建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。

30、先进的安全生产管理经验和典型事故案例分析；

31、0.7企业的下列人员上岗前还应满定下列要求：

32、0.1安全生产费用管理应包括资金的储备、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。

33、0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。

34、0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。

35、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。

36、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。

37、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。

38、公司各级领导*时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。

39、员工每年度进行安全技术教育1—2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。

40、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

41、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50%的经济责任。

42、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。

43、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

44、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

45、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

46、进行动火时，现场应配备相应的消防器材，并有专门人员监管。

47、各类机械设备和电源线路的安装维护，必须由有资质的专业人员按操作规程进行，严禁违规操作。

48、在组织防火检查时，一旦发现违反消防安全管理规定的行为，视情填写《责令当场改正通知书》或《火险隐患整改通知书》，责令被检查部门整改火险隐患。

49、进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

50、安全监督检查的记录、整改回复、复查记录；

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华扩展阅读

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展1）

——建筑施工企业公司管理制度 60句菁华

1、把安全管理纳入日常工作计划。

2、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

3、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

4、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。

5、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。

6、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

7、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

8、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

9、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

10、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

11、2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。

12、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件；勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。

13、4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。

14、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。

15、2本制度由项目部制定、修改，自总裁批准之日?生效实施。

16、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

17、建立安全技术措施经费提取和使用制度，保证施工现场安全防护需要。

18、建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。

19、生产经理是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面责任。

20、及时、如实报告安全生产事故。

21、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。

22、发生伤亡事故要及时上报并认真分析事故原因，提出和实施改进措施；

23、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

24、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。

25、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

26、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。

27、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

28、0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。

29、0.7建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。

30、0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。

31、各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

32、各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容：

33、责任人（部门）的职责与权限；

34、0.1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。

35、0.4建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容

36、0.6建筑施工企业每年应按规定对所有相关人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括以下内容：

37、0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。

38、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。

39、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

40、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

41、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。

42、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

43、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

44、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

45、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

46、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。

47、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。

48、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100—500元罚款。

49、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200—500元。

50、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

51、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

52、公司库房由材料设备股负责管理。

53、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。

54、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

55、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

56、操作仪器设备作业时，操作人员要随时观察仪器设备的运行情况，发现故障及时排除，严禁带故障作业。操作完毕后，要及时关闭电源。

57、管道燃气出现堵塞或漏气等问题，要立即通知燃气公司的专业人员到场检修。严禁非专业人员进行操作。

58、对自身不能解决的重大火险隐患，应及时向酒店报告。

59、完成职工全员安全管理知识和安全技术知识教育培训，组织安全事故演练，有效的提高了职工的事故应急处理能力和自救互救能力；组织职工资格学习培训和考试工作。

60、针对不同季节的安全生产特点搞好针对性安全活动。

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展2）

——有关建筑施工企业管理制度 50句菁华

1、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《*建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

2、继续做好意外伤害保险工作，根据《建筑法》的规定和*、省、市主管部门的要求，将继续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。

3、处罚

4、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

5、领导培训工作，审批技术培训计划；

6、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

7、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

8、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

9、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

10、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。

11、发生重大事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。

12、在编制设计规划方案时，应有安全卫生专篇。组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备，在组织工艺试验过程中，必须考虑安全措施，解决安全隐患。

13、编制年度生产计划大纲时，通知有关部门，同时编制安全技术措施计划，报请公司领导审批后，列入月、季作业计划，组织实施。

14、组织对新进员工进行三级安全和职业卫生教育，按上级劳动安全管理部门的要求进行特种作业人员的安全技术培训和取证验证工作。

15、参于编制安全技术措施计划，经公司领导批准后，督促有关部门按期实施。

16、负责各类劳动防护用品的采购及安全措施计划所需材料的供应工作。采购的物资必须有验收记录，并对数量、质量负责。

17、组织本部门人员的安全常识教育，提高员工的安全生产意识。

18、对新进检测装置，进行安全操作规程的编写。

19、积极学习安全技术和劳动保护知识，严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，同一切违章作业的现象作斗争。

20、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

21、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

22、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

23、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

24、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

25、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

26、生产场所是否符合安全要求。

27、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

28、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

29、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。

30、1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。

31、5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。

32、1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。

33、5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。

34、1本制度由项目部负责解释。

35、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

36、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

37、生产经理是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面责任。

38、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准；

39、做好本项目工程的劳动保护工作，保障操作人员的劳动保护用品及防护措施。

40、及时解决施工中的安全技术问题。

41、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。

42、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

43、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律；对班组进行安全交底并做好纪录；

44、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

45、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

46、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

47、0.2建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。

48、0.7企业的下列人员上岗前还应满定下列要求：

49、0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。

50、0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展3）

——建筑施工企业用工管理制度 40句菁华

1、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

2、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

3、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

4、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

5、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带。

6、严禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作。

7、施工现场严禁随地大小便。

8、针对工地现场施工情况,后期施工用外架吊篮比较多,因此必须加强对外架吊篮的安全检查力度,吊兰施工前必须取得相关部门出具检测合格报告,在吊篮上的施工人员必须佩带安全帽和安全绳,定期对吊篮的钢丝绳、配重等进行检查,并作检查记录,发现问题,立即整改。

9、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，禁止闲杂人员进入值班室 ；

10、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报项目部值班人员；

11、门卫值班人员负责总包项目部区办公区。

12、施工工地必须保持干净整洁，各个工种每天收工前必须打扫施工场所。同时关闭门窗，水、电总闸。窗台、阳台面上严禁堆放杂物，以确保工地安全。违者罚款50元。

13、各工种必须熟悉工艺流程及施工质量标准，严禁偷工减料，影响公司形象，施工过程中必须随时接受领导和工程质检员及其管理人员、设计人员的检查。对不合格工程必须遵从质检员的要求及时返工，监理和工人不得以任何理由与质检员发生争吵，违者视情节轻重进行罚款或停岗，甚至开除。

14、对于购买回来的材料，施工人员接收时要与送货单核对名称、规格、型号、品牌、等级、数量、价格等,无误后并检查质量合格后方可使用,如用发现有少数或质量不合要求均要及时提出并反馈给采购人员去解决;如是客户自己提供的材料发生质量或规格差异，工程人员应及时提出告知监理通知业主。

15、工人在工地一律穿工衣，必须配戴安全工具后方可作业,不得打赤膊、穿拖鞋，如有违反，发现一次罚款20元。如因不按要求操作引起的工伤事故由自己负责。

16、监理严禁与业主单独结算或私自炒单。一经发现，一律作开除处理，并取消其在公司的一切利益。

17、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。

18、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

19、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好门卫管理工作。

20、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。

21、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。

22、凡2米以上的悬空、高处作业无安全设施的必须系好安全带,扣好保险勾。

23、各种电动机械设备,必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用;机械设备在未切断电源,不准进行维修和移动,严禁无证开机。

24、未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置。

25、各种主要规章制度张挂有序。

26、工地范围场地*整,材料堆放整齐、标识齐全。

27、有专门的生活、施工垃圾堆放地点,并及时清理。

28、不准在易爆品附近使用电饭煲、电水壶、电热杯等。

29、不准在宿舍区、施工现场和*局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。

30、员工必须遵守公司的各项规章制度。

31、禁止员工议论公司的制度、处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。

32、员工有事必须请假，未获批准，不得擅自离岗。因自然灾害或直系亲属的婚丧嫁娶等急事需请假时，须将自己的工作交接好，经上级批准后方可离开。

33、在施工地，任何员工从客户或有关单位或个人借款均属违规行为。

34、员工家属到工地探亲，可在工地入住、就餐，但时间不能超过

35、禁止赌博。除春节前后三天外，其他任何时间都不得打麻将、玩纸牌及游戏机，无论是赌博还是单纯娱乐性质的。

36、员工与外界交往须不卑不亢，不得对外吹嘘，炫耀公司及有关的事情。

37、员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。

38、员工不得向公司提供假证书、假体检报告、假证明信等一切假文件及假复印件或涂改过的文件。提供假文件在现在社会是极不道德与违法的行为。

39、一个好的公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人则如喝毒药。公司的任何一位员工都有权力做出以下选择：

40、管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。高层

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展4）

——企业安全施工管理制度 50句菁华

1、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

2、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。

3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。

4、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

5、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。

6、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。

7、保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50—300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。

8、对上级领导不礼貌的罚款50—200元。

9、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50—100元。

10、完成职工全员安全管理知识和安全技术知识教育培训，组织安全事故演练，有效的提高了职工的事故应急处理能力和自救互救能力；组织职工资格学习培训和考试工作。

11、以人为本抓安全，强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：

12、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

13、6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

14、10.5各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。

15、11施工现场安全检查

16、11.3对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

17、建立危险品的管理、使用制度。施工现场内严格限制危险品的存放量，以当天的使用量为限，用多少，领多少，用剩的须当天进库，严禁在作业现场过夜。油漆作业不得与明火作业交叉进行。

18、施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆场所等，须设置围栏、盖板、警示标志，夜间要设信号灯，必要时指定专人负责，各种防护设施、警示标志、未经施工负责人批准，不得移动或拆除。

19、确认施工单位营业能力和经营范围。

20、审查施工单位施工和安全业绩。

21、审查施工单位安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。

22、审查施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。

23、施工单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。

24、落实施工、检修方案，定人员、定安全措施及事故预案、定工程质量标准、定检查制度，并经公司审查认可。

25、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

26、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

27、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

28、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

29、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

30、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

31、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

32、1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

33、1做好材料采购前的基础工作。

34、2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

35、4对于材料操作消耗特别大的`工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

36、6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额，便于调整合理的人工费定额。

37、7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

38、9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

39、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

40、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款200—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。

41、所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000—3000元。

42、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不执行者罚款500—1000元。

43、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200—1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。

44、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

45、施工单位应严格遵守国家及地方*颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

46、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

47、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

48、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全*网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

49、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

50、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展5）

——建筑公司管理制度 50句菁华

1、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

2、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

3、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

4、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

5、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；

6、6面试考核：

7、8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

8、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的；

9、结婚证、流动人口婚育证明；

10、原单位社保证明以及近期体检报告；

11、家庭地址和电话号码；

12、培训结业或进修毕业。

13、17入职引导人帮助：

14、质量——工程质量以检验评定标准为依据，必须达到合格标准。

15、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿 服务。

16、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;

17、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

18、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

19、1培训工作的领导与组织

20、3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训;

21、3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训;

22、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

23、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

24、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

25、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

26、假期

27、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

28、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

29、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

30、基层管理人员xx师二级业务员

31、凡未请假擅自缺席或无故超过假期者，均以旷工论处，对旷工员工，根据考勤制度处理。

32、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

33、8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

34、5负责审核外分包结算书。

35、2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

36、7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

37、4每年l月20日前完成外分包核算工作。

38、2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

39、经济纠纷的处理

40、2在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

41、10 负责对保管员、材料员进行定期培训。

42、12 负责落实向建设单位索取工程款工作。

43、会计人员岗位职责

44、5认真执行公司制定的报销审批制度,按程序审批。

45、2财务专用章、法人名章、发票专用章应按规定用途和范围内用印,不准交由非负责人用印,不准在空白纸张上用印,违反上述规定罚款200元。

46、5财务印章应当随会计人员的交接办理交接手续,并写出书面材料。

47、2因病或其他原因离开工作岗位的,需办理以下交接手续。

48、公司对外办理各项经济业务要按规定索取正规票据。

49、经办人员根据业务需要持有效票据,需办理入库的办理入库手续后,分别填制票据传递单,预付帐款通知单或成交付款通知单,先经部门主管人员同意,经公司财务人员审核无误后,由部门主管或财务人员找总经理签字批准方可报销。

50、公司新购固定资产办理入库验收手续,登记台帐,领用时办理领用手续。

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展6）

——关于施工企业管理制度 40句菁华

1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；

2、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；

3、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责；

4、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。

5、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

6、领导进行技术总结；

7、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；

8、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。

9、连续两年年度检查结论为基本合格的；

10、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

11、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

12、办公室(计划、统计)质量责任制

13、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。

14、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。

15、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。

16、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

17、职工生活补贴每人每天10元，由食堂统一用于生活费开支，不再造册发放，此费用列入间接费用，抵扣总公司管理费。

18、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。

19、借款人必须在每年年底、或离职、工程竣工前报销冲帐，对借款人未及时偿还的借支，财务部门有权扣工资偿还。

20、超过借支总额累计金额的，不能再次借支。

21、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

22、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

23、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

24、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

25、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

26、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

27、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

28、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。

29、加班费计算方法：

30、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由项目经理评定。

31、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

32、经手人签字

33、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

34、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

35、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

36、设备运行中故障的排除。

37、设备润滑“五定”图表和要求；

38、新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。

39、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

40、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展7）

——水利工程施工企业管理制度 40句菁华

1、会计的职责：

2、出纳的工作职责

3、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

4、项目经理部财务采取印鉴分管制度，出纳一枚，会计一枚，其中一人外出时，交由项目经理监管。

5、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

6、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。

7、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

8、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。

9、总公司列转的技术装备费，进入待摊费用中进行核算，分期进入成本。

10、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

11、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

12、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。

13、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

14、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

15、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。

16、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

17、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

18、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

19、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。

20、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

21、低值易耗品的摊销，采用“五五摊销法”进行核算，建立低值易耗品领用台帐，定期盘点，每月一次，达到报废的予以注销。

22、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

23、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

24、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

25、项目部招待费支出

26、经手人签字

27、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

28、布置下月安全工作及安全活动内容。

29、综合性安全生产大检查：

30、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。

31、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。

32、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。

33、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

34、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。

35、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。

36、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。

37、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。

38、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。

39、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。

40、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。

建筑施工企业公司管理制度 50句菁华（扩展8）

——全套小型建筑公司管理制度 30句菁华

1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

3、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

6、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

7、公司库房由材料设备股负责管理。

8、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

9、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

10、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

11、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有 偿服务。

12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

13、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的;

14、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。

15、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

16、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

17、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。

18、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

19、对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

20、身份证及户籍证复印件；

21、与原单位解除劳务合同证明；

22、原单位社保证明以及近期体检报告；

23、婚姻状况；

24、诞生子女；

25、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

26、领取考勤卡、办公用品和资料等；

27、与部门主管见面，接受工作安排。

28、15具体办事流程参见《试用转正流程》。

29、入职引导人的职责：

30、员工试用期工作表现评定表

公司