建筑公司质量管理制度 40句菁华

1、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

2、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

3、领导和组织公司的质量管理检查工作。

4、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

5、负责组织对重大质量事故调查处理。

6、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

7、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

9、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

10、负责公司QC小组活动。

11、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。

12、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

13、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

14、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。

15、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。

16、工程主体质量获得省（直辖市）级优质结构工程奖，奖励10元/*方米（建筑面积），最高奖励不超过20万元。

17、在省（直辖市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励50000元。

18、在省（直辖市）级质量大检查中通报批评的工地，罚款100000元。

19、上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。

20、受新闻电视台曝光批评的工地每次罚款10000元。

21、受报纸曝光批评的工地每次罚款10000元。

22、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。

23、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和*时罚款。

24、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。

25、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。

26、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚款500元处理。

27、砌体不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。

28、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施，每处罚款50元。

29、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1m2，每处罚款50元。

30、窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。

31、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔，每个（处）罚款100元。

32、防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料，否则每处罚款200元。

33、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。

34、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。

35、防水材料未按规定复试的每种罚200元。

36、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。

37、通风管道无漏光检测，每缺一项罚款100元。

38、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

39、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

40、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：

建筑公司质量管理制度 40句菁华扩展阅读

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展1）

——建筑工程质量管理制度 60句菁华

1、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）——班组长——操作工人。

2、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。

3、施工机械设备应经常进行检修，使其保持良好的工作状况，不致因机械发生故障而影响工程质量。

4、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分，实行质量奖罚。

5、贯彻谁负责生产，谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制。

6、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

7、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

8、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。

9、工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括：

10、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

11、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。

12、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

13、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

14、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。

15、首个装配式标准层结构施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部结构的预留、预埋进行验收，验收合格后方可进行标准层结构施工。

16、装配式结构、装配式内墙板、机电安装、装饰装修等分部分项工程，建设单位应协调设计、监理、施工单位建立样板先行制度。

17、实施预制构件生产制作全过程的驻厂监理，预制构件生产前，对预制构件原材料进行质量检查、见证送检，对预制构件生产过程的隐蔽工程和检验批进行质量验收，对需要进行结构性能检验的预制构件见证送检。

18、对预制构件施工安装过程的隐蔽工程和检验批进行自检、评定，合格后通知监理单位进行验收，隐蔽工程和检验批未经验收或者验收不合格，不得进入下道工序施工。

19、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。

20、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。

21、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。

22、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。

23、本工程施工安全重点控制点

24、2塔吊安装安全计划。

25、1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质,地下管线设施等资料和其他必要条件。

26、1.2工程开工前,检查相应建筑物,构筑物,地下管线、市政公用设施等安全防护情况。

27、1.6检查施工单位设置的专职安全员,专职安全员应当持证上岗,并规定独立行使职权。

28、1.8检查施工单位使用的施工机具,不合格的施工机具不得投入使用,并填写《施工单位机械设备证明文件统计表》。

29、1.9检查施工单位特殊作业人员资格证书,并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。

30、2.3检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。

31、2.8定期会同监理单位开展安全、文明施工检查,对发现的问题在监理例会上向施工单位指出,要求按时整改。

32、1.1在施工方案确定前应组织设计、施工单位和有关部门对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查,并制定相应的技术措施,纳入施工组织设计保证文明施工。

33、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。

34、2.5检查建筑材料、机具设备按工地总*面图的位置在固定场地整齐堆放,不得侵占道路及安全防护设施。

35、2施工组织设计审批表(gt/qr15-05)

36、1死亡事故为0;

37、2造成1人重伤及以上的交通事故为0;

38、10职业病年发生率≤0;

39、17节能降耗创造价值不少于项目部年总产值的1%。

40、4警告标志:是使人们注意可能发生的危险(图形警告符号用字体为黑色,图形底色为黄色);

41、1各施工阶段的安全标志应根据工程施工的具体情况进行增补或删减,其变动情况可在“安全登记表”中注明;

42、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

43、建筑施工企业必须取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内承揽工程。

44、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌,注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。

45、建立由管理人员和班组长参加的安全值班制度,每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督,发现隐患立即消除。杜绝不戴安全帽,穿'三鞋'或赤脚、酒后进入施工现场。

46、加强对外架搭设队伍的审查,必须经市安全站认可,且经公司安全科审定。加强对脚手架、井字架等材料的检查搭设完毕后要经过公司安全科验收合格后方能使用。拆除时要设围栏,由上至下顺序拆除,禁止拆除物往下抛投。

47、本市行政区域内发生3人及以上重特大建筑安全事故，或者连续发生多起1人死亡事故；外地发生有特别影响的重特大安全事故和同一原因造成多起事故等。

48、*《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知（建质〔20XX〕213号）

49、2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

50、2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;

51、2.6负责经济合同的档案管理;

52、3.6履行期限、地点和方式

53、4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

54、4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。

55、5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。

56、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。

57、11工程项目档案的借阅

58、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。

59、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。

60、现行的施工验收规范；

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展2）

——建筑工程质量管理制度 50句菁华

1、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。

2、贯彻谁负责生产，谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制。

3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

5、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

6、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

7、首个装配式标准层结构拆模后，建设单位应组织设计、监理、施工、构件生产单位等参建各方进行结构验收，对工程设计、施工进行阶段性总结和改进，保证工程的顺利进行。

8、对预制构件施工安装过程的隐蔽工程、检验批和分项工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。

9、对预制构件施工安装过程的隐蔽工程和检验批进行自检、评定，合格后通知监理单位进行验收，隐蔽工程和检验批未经验收或者验收不合格，不得进入下道工序施工。

10、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。

11、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。

12、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。

13、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。冬期施工在已浇的楼梯上覆盖时，要在铺的脚板上操作，尽量不踏脚印。

14、预制构件重叠放置时，应加垫木，堆放场地应夯实*整。凿预埋钢筋和预埋铁件时，不得损伤构件。运输和安装过程中，不得随意断伤构件的外露钢筋。

15、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。

16、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。

17、质量检验评定的程序

18、安全技术交底

19、安全生产管理措施

20、1安全技术交*：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

21、5施工临电使用安全计划。

22、1.5检查施工单位制定的施工安全目标和措施,并要求建立施工安全保障体系,实行施工安全岗位责任制。

23、1.6检查施工单位设置的专职安全员,专职安全员应当持证上岗,并规定独立行使职权。

24、2.8定期会同监理单位开展安全、文明施工检查,对发现的问题在监理例会上向施工单位指出,要求按时整改。

25、2.2督促施工单位设置施工标牌,并放置于主通道醒目位置。

26、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。

27、2.4检查施工单位临时舍施,要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。

28、2.5检查建筑材料、机具设备按工地总*面图的位置在固定场地整齐堆放,不得侵占道路及安全防护设施。

29、3施工单位机械设备证明文件检查表(gt/qr15-06)

30、2造成1人重伤及以上的交通事故为0;

31、10职业病年发生率≤0;

32、15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放,不得随意扔撒或者堆放,有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾,应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。

33、1红色:表示禁止、停止、消防和危险的意思;

34、3安全标志设置位置的*面图;

35、建筑施工企业从事建筑工程生产活动,必须取得安全生产许可证。

36、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌,注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。

37、根据施工现场临时用电安全技术规范,布置现场施工用电,线路绝缘保证良好,电动机械做到一机一闸,电气设备接零接地,手持电动工具设置漏电保护装置。

38、建立和执行机械专机专人负责制,对施工机械定期检查、维护、保养,机具危险部位设置安全防护装置。做好机具台班的运行记录,确保施工机具的完好,不带病运转。

39、2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;

40、2.6负责经济合同的档案管理;

41、3.11违约责任

42、4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。

43、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。

44、4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。

45、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。

46、9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。

47、10工程项目资料的更改

48、10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。

49、预付款：合同上有规定的，按合同执行；

50、结算时间：合同上有规定的，按合同执行；

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展3）

——质量管理制度 50句菁华

1、验收过程中发现不合格药品应拒收，存放于 ， 填写 ，上报总部

2、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制，应采取 及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。

3、气瓶必须被安全地固定在车辆上。安装气瓶的方法不应减弱车架结构强度，必要时，应采取加强措施，应确保有四个固定点连接在车辆结构件上，其间距确保气瓶的稳定，不受擦碰。

4、检查加气口的安装位置防护情况及距车辆外轮廓边缘的距离是否符合要求。

5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术 辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

6、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境

7、不断提高做事准确度，提高效率，强化人员责任心，减少错误。

8、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。

9、加强专项检查，及时解决问题。

10、2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

11、6.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。

12、3工程质量监督检查制度

13、3.2不定期质量检查制度

14、4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度

15、1质量事故分类

16、自认为本公司的问题与众不一样。

17、仪器设备保管维护与使用维修制度；

18、仪器设备报废处理制度；

19、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的`人身安全及管辖范围内的设备安全负责。

20、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。

21、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。

22、1质量记录编号方法为：qr-程序文件编号-质量记录序号-版号,例如某一质量记录编号为：qr-6.2-01-a,qr为质量记录英文缩写,6.2为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。

23、跨行政区域的案件；

24、4.2总办根据有关规定,确定每种质量记录的保存期限,并详细列入质量记录清单中。

25、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。

26、是否使用特殊的原物料。

27、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

28、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。

29、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现pdca循环控制方法。

30、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

31、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

32、在合同中依照国家（建筑工程质量管理条例）的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。

33、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。

34、质量事故的处理

35、全面检查开工条件。

36、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。

37、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求，首先要检查专职检的成品入库检验记录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录的，表示该产品没有经过检验，专职检要承担相应的职责。

38、3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。

39、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。

40、3品管部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。

41、4品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容：

42、程序

43、职责：

44、5 生产部负责人、销售负责人与客户保持联系，做好沟通，同时与*门及卫生防疫部门、技术部门协作。及时与法律部门沟通，以确保决议与行为的合法性。

45、1 发现问题

46、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到项目管理处作业，该项目管理处主管经理必须认真负责的对相关人员的作业过程及行为规范进行严格管理，如果因经理管理不力而造成事故，或甲方投诉的，处罚记大过一次，如果造成经济损失的，责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。

47、不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；

48、向科主任提供改进质量的有关措施和建议，并反馈审查意见。

49、每日审核按科室由内审小组排班执行，包括总值班制度（考勤、安全等），在科主任不在时，全面负责当日的行政事务工作。对检查的情况记录在专门的记录本上。

50、内审小组长由质量监督员担任。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展4）

——建筑工人规章管理制度 100句菁华

1、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传，否则造成的后果严惩不怠。

2、工程管理人员敢于承担错误和责任。

3、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

4、严禁打架斗殴、赌博，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

5、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

6、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

7、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

8、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司

9、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。

10、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环境卫生。

11、施工单位使用人员，必须严格审查身份证件，并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。

12、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。

13、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。

14、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。

15、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至*部门处理。

16、吊物上站人不吊；

17、积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。

18、每月累计迟到、早退3次以上给予口头警告，当月累计达到5次以上者作书面检查并公示，7次以上公司有权予以劝退。无正当理由，迟到2小时以上者按旷工处理;

19、特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效专业上岗操作证，不得上岗操作。

20、禁止在施工现场露天熔化沥青或焚烧油毡、油漆以及其他有毒有害气体的物质。

21、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

22、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

23、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

24、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

25、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

26、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

27、施工现场地挂贴安全施工标牌。

28、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

29、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

30、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

31、施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

32、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

33、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

34、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。

35、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

36、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。

37、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，

38、所有施工人员不经小区物业处批准,任何人不准在施工现场留宿(包括留宿其他人),发现一次赔偿50元,屡教不改者从重处理。

39、扶梯口

40、超载不吊；

41、吊物边缘锋利无防护措施不吊；

42、禁止不用插头而用电线直接插入插座处。

43、钻床、冲床等机械严禁带手套操作。

44、易燃、易爆场所，仓库应用防爆灯具。

45、严禁在易燃、易爆、仓库和操作场所附近吸烟和休息。

46、木工车间木屑、刨花采随时清理，操作人员不准吸烟，并设有一定数量的灭火机。

47、井字架、门架、烟囱等凡高度10-15米要设一组缆风绳，每增高10米加设一组，在搭设时应先设临时缆风绳，待固定缆风绳设置稳妥后，再拆除临时缆风绳。

48、拆除井架、脚手架应设围栏及警戒标志，并设专人看管，禁止入内，拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。

49、任何人禁止扒井架、脚手架人员上下均要有上人梯子等设施，脚手架同墙的连接必须按规定的间距用8号铜丝或6厘米钢筋等与建筑物连接牢固，任何人不准随意剪断或拆除，需要剪断和拆除按施工技术人员指示操作。

50、拆除建筑开始前，应在建筑物周围设安全围栏，禁止非拆除人员进入拆除场地。

51、文印由办公室统一负责。

52、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

53、员工在工作时间外出必须在总台处填写《临时外出办事登记表》后方能外出办事，否则按外出办私事处理，记为旷工。

54、驾驶员等岗位因工作性质原因需要在法定节假日或休息日出勤，公司根据实际加班天数酌情给予加班补贴，补贴统一于年底发放，原则上不再另外给予调休;

55、加班时间计算：员工正常工作日延长工作时间4小时以内不计加班，延长工作时间满4小时可计加班0、5天;延长工作时间满8小时的计1天，一天内有效加班时间最多不超过8小时;

56、根据具体加班情况，在不影响工作安排的前提下，员工可提出调休申请。1天加班冲抵1天调休;

57、员工的年假、事假、病假、婚假、丧假、产假必须事先填写《因私请假单》，经部门负责人和主管副总批准后报备人力资源部方可开始休假;若遇紧急情况无法填写《因私请假单》的，可口头向部门负责人申请，并于次日内补办请假手续，超过规定时间，公司有权按旷工处理;

58、签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;

59、有客户至现场，原则上同组的同事帮忙倒水;

60、午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;

61、工地业务人员休假，应安排在周一至周四，每周工地排休，应于上周四之前决定，并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;

62、如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。如确有急事，必须外出，则外出时间不得超过15分钟;

63、按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措施的落实。

64、进行经常性的安全生产、文明施工的宣传教育，做好新工人三级安全教育和安全生产定期再教育，组织新工人特殊工种工人的安全技术培训。

65、认真执行国家、*部门、公司有关劳动保护和安全生产的规章制度，以身作则，不违章指挥。

66、做好重大伤亡事故的上报、调查工作，认真分析原因，提出和实施整改措施。

67、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。

68、建立安全岗位责任制，督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

69、保证和监督关于劳动保护和安全生产方针、政策和法令的贯彻实施。

70、经常深入施工现场，调查研究，协同经理、工会和有关部门总结推广先进经验。

71、对因质量原因导致的安全事故负责。

72、对网（或租赁）的材料（含周转材料）、设备和工、机具

73、对采购的劳动保护用品应符合国家及行业要求，特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家标准。

74、按现场*面布置图做好材抖堆放，材料、构件、料具等应堆

75、每周进行一次安全检查，认真消除事故隐患，并及时填写检查记录。

76、经常向有关领导反映安全生产情况，提出加强安全生产改善劳动条件的建议，每月一次书面报告所管辖范围的安全生产工作情况。

77、经常向本班组工人进行安全教育，督促其严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行安全操作规程的安全教育，并指定专人带领施工。

78、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，并向施工员、安全员报告。

79、爱护和正确使用安全防护设施和劳动保护用品。

80、参加机电引起的重大伤亡事故的`调查处理和报告。

81、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。

82、整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束。

83、项目部建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况的制度，认真填写各种安全管理台账，对职工进行经常性的安全教育。结合职工文化生活，开展和进行安全生产宣传活动。

84、对新招收的合同工、临时工、学徒工、外包工或其他从未进行施工的人员，应实行公司、项目部和班组的三级安全教育，新工人在接受三级安全教育后，必须经考核合格后，才能进行施工操作。

85、对特种操作人员，必须经培训，考核合格后，才能持证上岗，操作证必须按期复检。

86、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准、安全生产和建设单位的合理要求。

87、技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

88、安全技术交底的内容应主要涵盖施工中能给作业人员带来潜在危险的因素和存在的问题,提出安全防范措施、应注意的安全注意事项及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等

89、重点单位工程在交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。

90、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

91、发生事故的单位及事故发生的时间、地点;

92、根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法规要求,对重大危险源应及时向当地有关部门进行登记,填报重大危险源申报表。

93、加强人员培训,将重大危险源可能发生的事故、应急处理措施告知相关人员,在重大危险源现场设置明显安全警示标志。

94、对重大危险源实施分级评估,并按评估结果,进一步完善对重大危险源的监管措施。

95、发生仿亡事故的单位应保护好事故现场，并迅速采取必要的抢救措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢人员、疏导交通等原因必须移动现场物件时，必须做出标志、绘制现场简图、拍照或录像、写出详细书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，方可移动现场物件，待调查组确认调查取证完毕，充分记录后，方可清理现场。

96、事故调查完毕，对事故调查组提出的处理意见和防范建议，由发生事故单位负责落实与处理。

97、施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装（安装）工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种

98、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度，按章操作，拒违章指挥。

99、各施工现场的材料、机具等应严格按*面布置图的更求布置，各种料具要严格分类，堆放整齐，并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放，并加强管理。

100、职工生活区内应设文化室、淋浴室，为职工的学习、洗澡创造条件。各项目部要经常对职工进行卫生防病教育，并应配备急救员，备有常用药品和急救器材。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展5）

——质量管理制度 60句菁华

1、验收首营品种验收，应有

2、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。

3、安装气瓶的固定支架应具有阻止气瓶旋转移动的能力，以防滑脱、旋转和振动松动。固定支架的安装应便于拆装工作。

4、安装合格文件内容是否齐全。

5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。

6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术 辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

7、建立听课制度。全体总动员，每位老师都要参入听课评课，把听课评价作为提高教师教学水*的重要途径。拟采取以下方法：

8、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每年结合教学质量检查进行一次学员评教工作，同时将教师职业道德测评工作一并进行，教师评价分数将纳入教师业务年度考评。

9、言行文明，思想端正，着装规范、整洁。

10、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。

11、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

12、施工技术的准备

13、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

14、加强专项检查，及时解决问题。

15、2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。

16、2.6参加工程竣工质量验收。

17、2.9参加原材料质量控制工作。

18、4.6参加质量事故的调查、分析，审查处理方案或措施，并督促责任单位尽快纠正。

19、5.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。

20、5.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

21、*负责组织调查和处理质量事故，审定处理方案。

22、3.6隐蔽工程检查签证

23、4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度

24、1质量事故分类

25、2事故报告

26、3.3对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚，凡有下列情形之一者按隐瞒事故论处：

27、仪器设备档案管理制度；

28、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的`人身安全及管辖范围内的设备安全负责。

29、如构筑不合格，除立即返工外，对责任人进行罚款处理。

30、3各部门应指定人员负责收集本部门质量记录,每月整理、归档。

31、5借阅质量记录时要办理借阅手续,填写《质量记录借阅登记表》,一般质量记录部门经理批准,重要质量记录由管理者代表批准后办理借阅。

32、2质量记录的填写

33、上报质量技术监督部门及上级行政部门交办的案件；

34、3.1质量记录由最终送达部门(即保管部门)定期收集,按质量记录清单上相关的内容要求进行归档、保管。

35、经人民法院判决的案件；

36、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度，服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查，坚持“让客人完全满意”的服务宗旨，加强部门的质量管理工作。

37、部门应划小质量监督范围，建立质量监督检查网络，作为部门的一个管理子系统，以保证质量管理的连续性和稳定性。

38、3 《文件更改申请表》

39、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

40、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

41、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

42、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。

43、实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程构成一个有机的整体；施工现场的质量检查制度，质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，所以必须到达如下要求:

44、单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；

45、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，供给完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。

46、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如:图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外，主要包括:

47、3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。

48、4 品管对生产过程实施监督检查。

49、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。

50、2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。

51、4品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容：

52、1在生产过程中，品管须及时配制检验指导书、检验人员、检验设备等并组织检验活动的开展。

53、2品管在检验过程中，发现异常或不合格情况时，须及时向品管负责人报告该不合格情况。

54、目的

55、2 各相关部门负责人负责在各自职责范围内，对不合格品进行处置。

56、产品回收步骤：

57、设立年终奖，在一年内没有出现较大责任事故的经理，公司设立安全年终奖。

58、各项目管理处员工所拾纸皮等杂物，必须当日带走，否则将造成极为严重的火灾隐患，如果发现员工没有当日带走纸皮等杂物，则处罚经理记过一次。

59、教学质量是学校的生命线，必须是学校工作重点中的重点。

60、科室程序文件的编制、修改和有效文件体系执行状态的检查可定期或不定期进行。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展6）

——建筑工程公司管理制度 50句菁华

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、以职务之便向投资对象提供利益的

5、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

6、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

7、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

8、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

9、定性与定量考评相结合原则。

10、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

11、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

12、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：

13、3负责编制工料分析。

14、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

15、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

16、7参与编制与建设单位往来的书面材料。

17、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

18、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

19、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

20、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

21、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

22、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

23、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

24、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

25、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失

26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

27、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

28、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

29、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

30、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

31、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

32、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

33、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；

34、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。

35、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的`向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

36、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。

37、3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

38、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。

39、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

40、对上报假证者，追究其责任。

41、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

42、1.1公司副经理主管公司培训工作。

43、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

44、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

45、先内部选聘、调配，后外部招聘。

46、考核由以下几项内容组成：

47、职称证明、岗位资格证明；

48、培训结业或进修毕业。

49、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

50、17入职引导人帮助：

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展7）

——公司车辆租用管理制度 40句菁华

1、进入驾驶室，启动马达着车后，需要观察仪表盘上指示灯的工作情况，有无警告灯闪烁或常亮。

2、检查雨刷片工作是否正常。

3、检查其它各种液面的高度，发现问题，应及时解决。

4、检查全车外部的灯光情况，特别是后部刹车灯，如有灯泡不亮，应及时更换。

5、发动机的密封性。主要检查发动机表面有无渗漏现象。

6、保养空气滤清器

7、五清

8、与客人一起验车。

9、发车完毕后，第一时间将租车合同手续、押金交回接待部。

10、根据油量、公里数，计算超油费、超公里费；并填入应收款项目。

11、配司机的租车业务，要开据‘营业派车单’，详细注明用车时间、租金、服务费、用途、结算办法等。

12、所有出车业务都要填写发、收车登记表。

13、带驾租车业务结束后，根据营业派车单和实际还车时间，结算租金，并做好详细的登记；填写当日报表、派车单驾驶员联作为凭证，随日报表一起交财务部门。

14、出场超过三天的车辆要主动与驾车人联系，询问车辆性能和状况。

15、车队每天24小时都要有值班或待命的司机。

16、在接到道路救援信息后，马上与客人确认需要救援车辆的车号、事故发生的时间、地点、基本情况。

17、尽量给客人提供替换车辆，费用的结算严格按照租车合同执行。

18、车辆管理人员要对自己管理的车辆做好详细的检查，如有故障，做到以下四点：

19、需要做保险理赔或可以做保险理赔的车辆，一定要进行保险理赔。

20、保证所有车辆的证件、手续齐全、有效。

21、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队值班领导并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。超过200元的维修项目车队要报公司领导书面批准，未经批准不许私自将车辆送厂维修。

22、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车，接听电话文明用语。（您好！我是xx，请问有事吗？请稍等。）

23、接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。

24、不论什么时间，驾驶员身上必须携带移动通讯工具（手机，小灵通等），必须每天24小时开通。对公司呼应随时接听。

25、加油费、停车费、过桥、过路费，当日填报审核，由车队每周统一报报销。

26、车辆技术状况差、无安全保障的；

27、国家明文规定严禁载客的。

28、具有三年以上的驾驶经验和在异常气候、复杂道路等条件下行驶经验；

29、严禁公车私用；严禁酒后驾车；严禁疲劳驾车；严禁带故障出车；严禁擅自将车交给他人驾驶。

30、为防止疲劳驾驶，在长途行驶过程中，驾乘人员应合理安排行驶路线及作息时间，禁止长时间驾驶公务车辆，要求每两小时安排停车休息至少15～20分钟。

31、租赁车辆信息与申报不符；

32、租用本单位员工私车。

33、油料费和磨损费：公务用车的油费由公司承担；

34、私车公用车辆出车后，车辆驾驶人员应如实填写启用里程数和回到公司里程数等内容，把审批表交回行政部或综合部经理审核私车公用的公里数；

35、如遇特殊情况，应在事后及时补填《用车申请表》，无审批完整的《车辆派遣表》，财务不予报销。

36、驾驶员年龄不超过60周岁;

37、其余情况租赁车辆一律租赁三类车。

38、项目监理部驻地与各参建单位、有关行政部门距离超过3公里，且*均每日联系超3次的。

39、经公司总经理批准的其它情况。

40、项目租车计划获得批准后，须按计划实施车辆租赁。租车前应多方询价对比选择租赁公司、拟租车辆，并对拟租车辆车型、车况、牌证、保险、排放等级、防盗装备、驾驶员证件及配备等进行确认。与出租方协商确定租赁期间、租金及支付方式。明确行驶违章及安全责任、车辆保养维修、保险等所发生费用均由出租方承担。拟租赁车辆不得超出计划车型标准和限价。然后填写《车辆租赁申请审批表》上报公司审批。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展8）

——车辆运输公司管理制度 40句菁华

1、制定和完善车辆管理办法，监督检查下级单位车辆管理办法的实施情况。

2、负责组织、监督各级单位进行每年度的车辆保险、养路费等车辆相关费用的办理工作。

3、负责组织各级单位处理事故后公司车辆、人员、货物保险理赔事宜。

4、安全生产管理科及国家有关货物运输安全工作管理规章制度，并具体组织实施。

5、公司所有运输车辆每五天必须全面检查一次，安全员向驾驶员询问车辆在行驶中有无异常现象，对车身、门、窗玻璃、车门、座位、后视镜等是否良好，检查轮胎气压、胎面有无划伤、起鼓。轮胎螺丝是否紧固等车辆检验。安全员驾驶员在检车记录上签字。

6、公司所有运行车辆都要严格按照《山东省道路运输管理条例》执行，实行定期检测，强制维护、视情修理的原理，每运行15000-20000公里，进行一次一级维护以清洁、润滑、紧固为主，并检查制动、方向等安全部件。每运行12000-15000公里(或3个月)，进行一次二级维护。二级维护车辆出厂合格证和质量保重期制度，车辆二级维护持原技术合格证到汽车综合性能检测线，上线检测，检测不合格项目回厂修复，检测合格后由维修行业管理所在维修卡签章。二级维护项目，除一级维护作业外，以检查、调整为主，撤离检查轮胎换位。二级维护前对车辆进行检测诊断，确定附加小修项目。二级维护作业内容按《新汽车维修制度资料选编》执行。

7、车辆进库加油时，驾驶员应向旅客宣传不准吸烟和带明火进库，车辆加油时必须熄火，预防火灾事故的发生。

8、驾驶员必须参加车队的一切安全活动，如：出车会、安全活动及会议等，不得无故缺席。

9、检查车辆状况是否良好、有效，符合应班条件。

10、协助旅客领取行李并与乘务员核对品名票号，办好托运物品交接手续，检查车内有无遗失物品。

11、底薪标准：社会最低工资标准。

12、受到报纸、电台、电视台表扬的，每次奖50元。

13、5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放(特殊情况经总经办批准)。

14、1驾驶员必须经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查(如油、水、胎、电等)和卫生清理。每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。

15、6每月第一个工作日，驾驶员必须将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。

16、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

17、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

18、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

19、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

20、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

21、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

22、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

23、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

24、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

25、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

26、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122(交警)、119(消防)、120(急救)，应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

27、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

28、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

29、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

30、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告(在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民*和交通主管部门报告)。

31、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车;车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

32、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

33、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

34、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

35、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

36、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

37、以公司名义提供担保、证明;

38、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

39、客户收货时的注意事项

40、丢胎、爆胎、碾胎及轮胎早期磨损的处理

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展9）

——全套小型建筑公司管理制度 30句菁华

1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

3、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

6、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

7、公司库房由材料设备股负责管理。

8、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀，并应统一编号、分类、排放。

9、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

10、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

11、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有 偿服务。

12、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

13、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的;

14、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。

15、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

16、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

17、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。

18、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

19、对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

20、身份证及户籍证复印件；

21、与原单位解除劳务合同证明；

22、原单位社保证明以及近期体检报告；

23、婚姻状况；

24、诞生子女；

25、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利，如有虚假，立即被除名，并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

26、领取考勤卡、办公用品和资料等；

27、与部门主管见面，接受工作安排。

28、15具体办事流程参见《试用转正流程》。

29、入职引导人的职责：

30、员工试用期工作表现评定表

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