建筑公司质量管理制度 40句菁华

1、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系

2、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。

3、领导和组织公司的质量管理检查工作。

4、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

5、负责组织对重大质量事故调查处理。

6、质量处是公司质量管理的监督检查部门。

7、施工技术处是质量管理的综合协调部门。

8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。

9、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。

10、负责公司QC小组活动。

11、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复审和换证工作。

12、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。

13、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。

14、了解质量管理的法律法规，并贯彻执行。

15、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。

16、工程主体质量获得省（直辖市）级优质结构工程奖，奖励10元/*方米（建筑面积），最高奖励不超过20万元。

17、在省（直辖市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励50000元。

18、在省（直辖市）级质量大检查中通报批评的工地，罚款100000元。

19、上述同一通报中，质量与安全双重表扬的，奖励按一项计；质量与安全双重批评的按条文重复罚款计。

20、受新闻电视台曝光批评的工地每次罚款10000元。

21、受报纸曝光批评的工地每次罚款10000元。

22、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。

23、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和*时罚款。

24、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。

25、混凝土现场搅拌没有挂级配牌或无过磅及记录，罚款100元。混凝土施工缝不符合规范或设计要求留置，每处罚款200元。拆模试块不是同条件养护的每组罚款100元。混凝土试块有多余或空白,每组罚款200元。

26、砌体工程的砂浆饱满度抽查三组，其中一组或一组以上不符合规范要求，罚款500元处理。

27、砌体不按规定留拉结筋，或拉结筋不符合规范要求，每处罚款50元。

28、阳台砖墙和扶手与墙体的连接部位未按规定采取可靠的连接措施，每处罚款50元。

29、外墙面砖、室内瓷砖、地砖起壳空鼓面积超过1m2，每处罚款50元。

30、窗台高度低于0.80米未做防护措施的，每处罚款100元。

31、配电箱、盒、桥架安装不使用机械开孔，每个（处）罚款100元。

32、防排烟系统柔性短管的制作材料必须使用不燃材料，否则每处罚款200元。

33、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样检测的罚款200元。

34、检验批、分项工程、隐蔽工程验收、材料报验等要求监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可的项目，如未按规定实施的每项罚款100元。

35、防水材料未按规定复试的每种罚200元。

36、原材料、试件等造成先使用后复试既成事实的每项罚100元。

37、通风管道无漏光检测，每缺一项罚款100元。

38、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

39、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

40、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：

建筑公司质量管理制度 40句菁华扩展阅读

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展1）

——建筑工程质量管理制度 60句菁华

1、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）——班组长——操作工人。

2、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。

3、施工机械设备应经常进行检修，使其保持良好的工作状况，不致因机械发生故障而影响工程质量。

4、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分，实行质量奖罚。

5、贯彻谁负责生产，谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制。

6、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

7、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

8、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。

9、工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括：

10、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

11、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工监理和材料供应单位。

12、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

13、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、进行了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。

14、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。

15、首个装配式标准层结构施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部结构的预留、预埋进行验收，验收合格后方可进行标准层结构施工。

16、装配式结构、装配式内墙板、机电安装、装饰装修等分部分项工程，建设单位应协调设计、监理、施工单位建立样板先行制度。

17、实施预制构件生产制作全过程的驻厂监理，预制构件生产前，对预制构件原材料进行质量检查、见证送检，对预制构件生产过程的隐蔽工程和检验批进行质量验收，对需要进行结构性能检验的预制构件见证送检。

18、对预制构件施工安装过程的隐蔽工程和检验批进行自检、评定，合格后通知监理单位进行验收，隐蔽工程和检验批未经验收或者验收不合格，不得进入下道工序施工。

19、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。

20、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。

21、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。

22、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。

23、本工程施工安全重点控制点

24、2塔吊安装安全计划。

25、1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质,地下管线设施等资料和其他必要条件。

26、1.2工程开工前,检查相应建筑物,构筑物,地下管线、市政公用设施等安全防护情况。

27、1.6检查施工单位设置的专职安全员,专职安全员应当持证上岗,并规定独立行使职权。

28、1.8检查施工单位使用的施工机具,不合格的施工机具不得投入使用,并填写《施工单位机械设备证明文件统计表》。

29、1.9检查施工单位特殊作业人员资格证书,并填写《施工单位管理人员及特殊专业工种人员资质证明文件统计表》。

30、2.3检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。

31、2.8定期会同监理单位开展安全、文明施工检查,对发现的问题在监理例会上向施工单位指出,要求按时整改。

32、1.1在施工方案确定前应组织设计、施工单位和有关部门对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、道路、地下管线损坏或堵塞的施工现场进行检查,并制定相应的技术措施,纳入施工组织设计保证文明施工。

33、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。

34、2.5检查建筑材料、机具设备按工地总*面图的位置在固定场地整齐堆放,不得侵占道路及安全防护设施。

35、2施工组织设计审批表(gt/qr15-05)

36、1死亡事故为0;

37、2造成1人重伤及以上的交通事故为0;

38、10职业病年发生率≤0;

39、17节能降耗创造价值不少于项目部年总产值的1%。

40、4警告标志:是使人们注意可能发生的危险(图形警告符号用字体为黑色,图形底色为黄色);

41、1各施工阶段的安全标志应根据工程施工的具体情况进行增补或删减,其变动情况可在“安全登记表”中注明;

42、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

43、建筑施工企业必须取得相应等级的资质证书后,方可在其资质等级许可的范围内承揽工程。

44、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌,注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。

45、建立由管理人员和班组长参加的安全值班制度,每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督,发现隐患立即消除。杜绝不戴安全帽,穿'三鞋'或赤脚、酒后进入施工现场。

46、加强对外架搭设队伍的审查,必须经市安全站认可,且经公司安全科审定。加强对脚手架、井字架等材料的检查搭设完毕后要经过公司安全科验收合格后方能使用。拆除时要设围栏,由上至下顺序拆除,禁止拆除物往下抛投。

47、本市行政区域内发生3人及以上重特大建筑安全事故，或者连续发生多起1人死亡事故；外地发生有特别影响的重特大安全事故和同一原因造成多起事故等。

48、*《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知（建质〔20XX〕213号）

49、2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

50、2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;

51、2.6负责经济合同的档案管理;

52、3.6履行期限、地点和方式

53、4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

54、4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。

55、5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。

56、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。

57、11工程项目档案的借阅

58、付款：财务部经理负责安排款项支付，会计人员填写支票（现金支票由出纳填写除外），出纳负责汇款。

59、交表：由技术研发部负责将预算表、合同书、标书交财务部。

60、现行的施工验收规范；

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展2）

——建筑工程质量管理制度 50句菁华

1、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。

2、贯彻谁负责生产，谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制。

3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

5、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

6、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

7、首个装配式标准层结构拆模后，建设单位应组织设计、监理、施工、构件生产单位等参建各方进行结构验收，对工程设计、施工进行阶段性总结和改进，保证工程的顺利进行。

8、对预制构件施工安装过程的隐蔽工程、检验批和分项工程进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重新报验。

9、对预制构件施工安装过程的隐蔽工程和检验批进行自检、评定，合格后通知监理单位进行验收，隐蔽工程和检验批未经验收或者验收不合格，不得进入下道工序施工。

10、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。

11、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。

12、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。

13、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。冬期施工在已浇的楼梯上覆盖时，要在铺的脚板上操作，尽量不踏脚印。

14、预制构件重叠放置时，应加垫木，堆放场地应夯实*整。凿预埋钢筋和预埋铁件时，不得损伤构件。运输和安装过程中，不得随意断伤构件的外露钢筋。

15、地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。

16、木门窗进场后，应妥善保管，露天存放时应用雨布盖好，防止雨淋。

17、质量检验评定的程序

18、安全技术交底

19、安全生产管理措施

20、1安全技术交*：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

21、5施工临电使用安全计划。

22、1.5检查施工单位制定的施工安全目标和措施,并要求建立施工安全保障体系,实行施工安全岗位责任制。

23、1.6检查施工单位设置的专职安全员,专职安全员应当持证上岗,并规定独立行使职权。

24、2.8定期会同监理单位开展安全、文明施工检查,对发现的问题在监理例会上向施工单位指出,要求按时整改。

25、2.2督促施工单位设置施工标牌,并放置于主通道醒目位置。

26、2.3检查工地排水系统,要求设置连续、通畅的排水设施和沉淀设施,防止泥浆、污水、废水外流,污染、堵塞下水道和河道。

27、2.4检查施工单位临时舍施,要求按施工区域与非施工区域严格进行分隔。

28、2.5检查建筑材料、机具设备按工地总*面图的位置在固定场地整齐堆放,不得侵占道路及安全防护设施。

29、3施工单位机械设备证明文件检查表(gt/qr15-06)

30、2造成1人重伤及以上的交通事故为0;

31、10职业病年发生率≤0;

32、15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放,不得随意扔撒或者堆放,有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾,应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。

33、1红色:表示禁止、停止、消防和危险的意思;

34、3安全标志设置位置的*面图;

35、建筑施工企业从事建筑工程生产活动,必须取得安全生产许可证。

36、施工现场管理人员和操作人员应佩戴身份识别标识牌,注明工作单位、姓名、岗位、编号等基本信息。

37、根据施工现场临时用电安全技术规范,布置现场施工用电,线路绝缘保证良好,电动机械做到一机一闸,电气设备接零接地,手持电动工具设置漏电保护装置。

38、建立和执行机械专机专人负责制,对施工机械定期检查、维护、保养,机具危险部位设置安全防护装置。做好机具台班的运行记录,确保施工机具的完好,不带病运转。

39、2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;

40、2.6负责经济合同的档案管理;

41、3.11违约责任

42、4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行合法性审查。

43、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。

44、4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。

45、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。

46、9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。

47、10工程项目资料的更改

48、10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。

49、预付款：合同上有规定的，按合同执行；

50、结算时间：合同上有规定的，按合同执行；

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展3）

——质量管理制度 50句菁华

1、验收过程中发现不合格药品应拒收，存放于 ， 填写 ，上报总部

2、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制，应采取 及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。

3、气瓶必须被安全地固定在车辆上。安装气瓶的方法不应减弱车架结构强度，必要时，应采取加强措施，应确保有四个固定点连接在车辆结构件上，其间距确保气瓶的稳定，不受擦碰。

4、检查加气口的安装位置防护情况及距车辆外轮廓边缘的距离是否符合要求。

5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术 辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。

6、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境

7、不断提高做事准确度，提高效率，强化人员责任心，减少错误。

8、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。

9、加强专项检查，及时解决问题。

10、2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

11、6.3组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。

12、3工程质量监督检查制度

13、3.2不定期质量检查制度

14、4隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。工程质量报告制度

15、1质量事故分类

16、自认为本公司的问题与众不一样。

17、仪器设备保管维护与使用维修制度；

18、仪器设备报废处理制度；

19、带领全班人员学习并严格执行《电业安全工作规程》，严禁违章指挥，对本班成员的`人身安全及管辖范围内的设备安全负责。

20、组织全班热工人员每日定期对热工设备进行巡回检查，发现问题及时汇报及时处理，确保机组运行安全，并做好记录。

21、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。

22、1质量记录编号方法为：qr-程序文件编号-质量记录序号-版号,例如某一质量记录编号为：qr-6.2-01-a,qr为质量记录英文缩写,6.2为程序文件序号,01为质量记录序号,a为该质量记录的版号。

23、跨行政区域的案件；

24、4.2总办根据有关规定,确定每种质量记录的保存期限,并详细列入质量记录清单中。

25、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。

26、是否使用特殊的原物料。

27、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。

28、符合工程建设各项规范和技术标准及*部门有关质量管理的规章制度。

29、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现pdca循环控制方法。

30、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：（1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

31、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

32、在合同中依照国家（建筑工程质量管理条例）的规定明确奖罚实施细则和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。

33、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。

34、质量事故的处理

35、全面检查开工条件。

36、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。

37、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求，首先要检查专职检的成品入库检验记录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录的，表示该产品没有经过检验，专职检要承担相应的职责。

38、3 对生产运作实施监视。生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。

39、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。

40、3品管部根据技术部确定的成品技术要求进行检验。

41、4品管部在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容：

42、程序

43、职责：

44、5 生产部负责人、销售负责人与客户保持联系，做好沟通，同时与*门及卫生防疫部门、技术部门协作。及时与法律部门沟通，以确保决议与行为的合法性。

45、1 发现问题

46、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到项目管理处作业，该项目管理处主管经理必须认真负责的对相关人员的作业过程及行为规范进行严格管理，如果因经理管理不力而造成事故，或甲方投诉的，处罚记大过一次，如果造成经济损失的，责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。

47、不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；

48、向科主任提供改进质量的有关措施和建议，并反馈审查意见。

49、每日审核按科室由内审小组排班执行，包括总值班制度（考勤、安全等），在科主任不在时，全面负责当日的行政事务工作。对检查的情况记录在专门的记录本上。

50、内审小组长由质量监督员担任。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展4）

——公司管理制度 200句菁华

1、打印人员不得截留文件，或将打印、复印、传真等行文中的有关商业秘密或企业管理规定中须保密的事项透露给他人。

2、公司收文由行政部统一负责：收到发来文件后，应先做好归类、登记，根据文件的内容，分送有关领导阅示和主办部门处理后，收回归档。

3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。

4、不能浪费雇主家任何东西。

5、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。

6、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。

7、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。

8、公司公章、业务章由财务部保管，合同章由综合部保管；

9、印章原则上不许带出公司，对确需将印章带出使用的，应填写印章申请使用单，载明事项，按下述审批程序审核，经同意后，由两人以上，共同前往，方可携带使用。

10、经部门经理签字，总经理审批；

11、一般情况下，不允许在空白单证、纸张上加盖印章。确因业务需要，须经总经理批准后方能盖章；

12、已盖公章的文件若不能使用，必须交回财务部销毁。

13、经部门经理签字，总经理审批或补签；

14、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。

15、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。

16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。

17、职工出差补助标准执行《××××公司差旅费报销文件》。

18、职工出差返回后，及时填写“差旅费”报销单，按规定的时间（15天）及审批手续到财务科报销或入帐。

19、各项报销的原始凭证必须有经手人、证明人，分管领导，主管财务领导和经理签字，财务科方可报销。

20、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

21、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

22、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

23、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，

24、采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品

25、各部门的电脑、打印机、复印机等设备由部门主管指定专人负责，禁止其他人员随便使用；出现故障需以报告形式交办公室，由办公室报请经理批准后联系维修，并对故障原因予以追查对相关责任人给予相应处罚

26、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），

27、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。

28、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。

29、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。

30、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

31、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

32、施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。

33、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。

34、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋

35、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

36、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）

37、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。

38、全面负责安全生产工作；

39、组织制定安全生产规章制度和操作规程；

40、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育，督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作；

41、督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程；负责本单位计量工的技术培训和考核，严格操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产；

42、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

43、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作；

44、参加制定安全生产制度和安全技术规程，并经常检查执行情况；

45、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作；

46、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

47、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责；

48、认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程；

49、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

50、积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；

51、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；

52、员工推荐、本人自荐或单位提名；

53、大会表扬；

54、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

55、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

56、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

57、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

58、正常情况下，上级领导不能越级指挥；

59、到完成期限，无论工作完成与否，都要主动回复完成情况；

60、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

61、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。五、公司管理制度的概念

62、机器设备；

63、运输工具；

64、机器设备XX年；

65、电子设备、运输工具5年；

66、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

67、下列合同由董事长审批：

68、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。

69、建立合同管理台帐；

70、人事决策中的秘密事项；

71、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；

72、会议中心、配电房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。

73、公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。

74、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；

75、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；

76、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；

77、超越规定权限实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现1次罚款50元。

78、房屋保修等售后服务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款50元。若造成用户*或投诉情况属实的，每出现1次罚款100元。

79、施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款50元。

80、商品房销售核算房屋预售面积大于或小于3%，使用户投诉或*的，一律按《商品房销售管理办法》，由相关责任人承担一切责任，赔偿所有损失。

81、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行。

82、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水*，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。

83、按要求对计算机输出帐页进行整理及装订。

84、按照上级规定的统一报表格式和要求编制会计报表，做到数字真实、计算正确、内容完整、说明清楚、编制及时。

85、负责年终会计决算编制工作，撰写综合分析报告。

86、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。

87、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

88、不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，有问题应及早反映解决。

89、工作当中严禁发生打架、吵架现象，严禁未经公司统一私自丢活，降价。

90、遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。

91、解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。

92、“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。

93、按时完成上级交办的其它任务。

94、1.7组织事故应急预案的演练。

95、2.1贯彻执行国家、省、市电梯设备安全技术规范、规章。

96、2.4经常检查电梯设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情况等。

97、3.8协同实施电梯设备的年度定期检验。

98、3.10参加电梯设备事故的救援，协同事故调查和处理。

99、4.4经常检查电梯设备以及安全附件的运行情况，发现问题及时处理或向领导报告。

100、4.7参加电梯设备事故的救援，协助事故调查和处理。

101、5操作工人职责

102、5.2努力学习、钻研技术，及时总结经验教训，提高安全生产意识和操作技能。

103、5.7参加事故应急预案的演练。

104、5.8参加电梯设备事故的救援。

105、电梯设备安全教育、培训制度

106、7电梯设备安全教育的主要内容：

107、7.3电梯设备安全操作技术理论知识和实际操作技能。

108、6对电梯设备进行科学管理，合理保养，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。

109、8定期检查维护，了解设备运行情况

110、电梯设备文件和记录管理制度

111、2文件管理

112、2.1.2后勤处综合科负责电梯设备的管理文件编制；审核操作规程；获取、辨识、对电梯设备的法律、法规、上级文件。

113、2.1.3后勤处综合科负责电梯设备文件登记工作。

114、2.2电梯设备法律、法规和上级文件管理

115、2.2.2对于获取回来的电梯设备法律法规及其他要求，由后勤处综合科识别其适用性，并负责及时通知到相关部门。

116、2.5电梯设备文件由后勤处综合科保存于通风防潮、防蛀的适宜地方。

117、2.7文件销毁由后勤处综合科负责书面向安全责任人申请，经批准后，向有关部门收回，统一销毁。所有作废文件由后勤处综合科负责保留原稿一份，并在保存的作废文件原稿加盖“作废留用”章，以防止其非预期的使用，其他部门严禁私自保存作废文件，若由于工作需要查阅时可以到后勤处综合科借阅。

118、3.4各部门自行编制的记录由各部门负责人负责更改，报后勤处综合科备案；后勤处综合科制定的记录由后勤处综合科负责更改，由后勤处综合科再次发放。*部门制定的记录各部门不能更改。

119、3.5*部门制定的记录及检验单位的检测报告的保存期限按规定执行；各部门制定的记录，其保存期限由各部门负责人确定，确定时应考虑：设备设施的使用寿命；法律法规的规定、*部门的要求；其他相关方的要求；管理上的需要等。

120、电梯设备应急救援制度

121、1.1为避免电梯设备事故发生和扩大，减少人员伤亡和财产损失，本着“预防为主、自救为主”的原则，制定本制度。

122、1.8事故应急救援人员，在救援过程中，必须听从事故应急救援领导小组的指挥，各就各位地对事故进行必要的救援工作，并注意自我保护，正确佩戴防护用品和使用防护器具，避免自身伤害。

123、2.2事故应急救援领导小组职责：

124、2.2.4向上级和邻近单位、社区发报事故情况以及发出应急求援请求。

125、2.3.2安全责任人负责指挥现场事故应急救援工作。

126、2.3.5人事部负责组织事故应急用车辆；向外部发布事故信息。

127、2.3.7水电中心负责房屋等土建设施的应急救援工作。

128、2.4.1发生事故，知情人必须以最快的速度通过电话或其他通信方式，将事故地点、物质或设备的名称、数量、程度以及人员伤亡情况等通知本部门领导。

129、2.4.2本部门领导接到事故报告后，立即根据事故性质报告单位领导和后勤部门。

130、2.5.4演练时各参加人员要各就各位，相互密切配合，认真进行。

131、电梯设备事故处理制度

132、3发生电梯设备事故后，事故部门应迅速向设备部门和主管领导报告。如属于严重损坏事故、爆炸事故的，由后勤部门按《锅炉压力容器压力管道电梯设备事故处理规定》的程序和内容向电梯设备*门等上级有关部门报告。

133、3.3电梯：每年至少进行一次检验。

134、7电梯设备检验后，由后勤处综合科办理领取检验报告的各项手续。电梯设备存在问题时，后勤处综合科应将检验报告内指出的存在问题告知设备部门和使用部门。

135、11电梯设备管理人员必须建立电梯设备安全技术档案，其内容主要有：

136、电梯设备定期自查及隐患整改制度

137、3.3电梯设备的持证情况和定期检验情况。电梯设备管理人员和电梯作业人员的持证情况。

138、3.4操作人员的安全教育情况。

139、3.10上次检查中所查出的事故隐患的整改情况。

140、劳动用工制度：包括用工原则、员工聘用制度、劳动合同制度、工时制度和干部任免制度等。

141、企业奖惩制度。

142、巡岗制度：

143、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

144、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

145、发现损害公司利益，听之任之者

146、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

147、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

148、1公司总经理对消防安全工作全面负责；

149、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。

150、2.2公司应当建立、健全职工岗位消防安全责任制，明确各岗位的防火责任区和消防职责，签订《消防安全责任书》。

151、2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。

152、3消防安全责任

153、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：

154、4明火管理

155、5电源电气管理

156、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。

157、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；

158、编制选址报告；

159、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；

160、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

161、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；

162、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；

163、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。

164、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。

165、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。

166、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、*规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。

167、运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。

168、一般适用于经理外地出差或休假期间的委托。在此情况下，经理须最迟在授权生效二十四小时之前向大区总裁出具授权书并同时抄送运营管理中心、人力资源部和财务部。

169、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。

170、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。

171、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

172、建筑消防设施巡查的内容

173、对发现的问题和故障应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障维修记录表》，上报消防安全管理人。

174、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。

175、检查发现建筑消防设施存在问题和故障的，实施检查的人员必须向消防安全管理人报告，并填写《建筑消防设施故障维修记录表》。

176、本规定所指行政人事管理包括：档案管理、保密原则、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

177、本制度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。

178、保持办公环境整洁。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后打扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。

179、员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。

180、正常情况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特殊情况除外）。

181、档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。

182、任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

183、公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进行总结及分析并对当天工作进行安排。

184、与会人员不得迟到、早退或缺席。特殊情况不能按时到会，应提前向行政人事部请假。

185、行政人事部指定专人制定每半月办公用品计划及预算，经领导审批后负责将办公用品购回并办理入库。有计划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。

186、食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。

187、食堂工作人员要以热情、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不浪费。

188、严格各项卫生制度，节约水、电，节约成本，做到营养合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。

189、计划采购。严禁采购腐烂变质的食物，做到少采购、勤采购。

190、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；禁止无关人员进入厨房；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。

191、对于工作流程、维修技术或管理制度，提出具体建议方案，经采行确具成效者。

192、研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低，利润增加者。

193、一年内记功三次者。

194、违规驾车未造成严重后果者。

195、初次不服从主管人员合理指挥者。

196、浪费公物，情节轻微者。

197、检查或监督人员未认真执行职务者。

198、出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。

199、在工作时间，躺卧睡觉者。

200、公司制度、规定、决定、决议、纪要、任命以及向*有关部门的请示、报告等以红头文件印发，其他文件通常用普通纸印发。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展5）

——建筑公司的安全管理制度 60句菁华

1、贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。

2、适用范围

3、4安全教育培训主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程等。

4、2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。

5、3经常性检查

6、3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。

7、4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

8、4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

9、4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

10、1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。

11、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

12、2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。

13、对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

14、解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。

15、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，*刨必须有护手装置，否则罚款50元。

16、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

17、自觉提高安全用电意识和觉悟，坚持“安全第一，预防为主”的思想，确保生命和财产安全，从内心真正地重视安全，促进安全生产。

18、不能私拆灯具、开关、插座等电器设备，不要使用灯具烘烤衣物或挪作其它用途，当设备内部出现冒烟、拉弧、焦味等不正常现象，应立即切断设备的电源，并通知电工人员进行检修，避免扩大故障范围和发生触电事故；当漏电保护器(俗称漏电开关)出现跳闸现象时，不能私自重新合闸。

19、负责对单位安全生产情况的监督检查。

20、驾驶员对车辆的.日常维护应做到：

21、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。

22、建立安全生产奖惩制度。

23、单位负责人每月召开一次安全例会。

24、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料、培训讲义、试卷及考核资料进行归档保存。

25、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。

26、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

27、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，且技术过硬、作风正派、身体健康。

28、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。

29、负责对本公司发生的疫病、工伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

30、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

31、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

32、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

33、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;

34、是否有职工反映安全生产存在的问题。

35、牧场内消毒车辆保证随时使用，不得出现消毒设施设备故障不能使用现象。

36、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

37、没有防范措施不放过。

38、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

39、驾驶员安全生产管理制度；

40、车辆安全生产管理制度。

41、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

42、2.1会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

43、2.3组织和协调有关部门制定或修订安全生产制度和安全技术操作规程。

44、2.5总结和推广安全生产的先进经验。

45、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

46、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

47、新入职员工，必须经过公司安全培训，经考核合格后方可上岗。

48、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。

49、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。

50、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。

51、认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。

52、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。

53、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。

54、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。

55、抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作，建立完善安全管理档案。

56、定期开展以安全生产活动是否符合安全管理体系要求的内部审核，定期评价安全管理体系的有效性。

57、立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住，应立即设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。危险物品泄漏时，根据具体情况采取灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救;继续滞留现场会造成更大损失或危险时，应及时组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。

58、任何机械设备不准带病作业。

59、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

60、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的.最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展6）

——建筑工程公司管理制度 50句菁华

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、以职务之便向投资对象提供利益的

5、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

6、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

7、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

8、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

9、定性与定量考评相结合原则。

10、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

11、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

12、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：

13、3负责编制工料分析。

14、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

15、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

16、7参与编制与建设单位往来的书面材料。

17、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

18、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

19、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

20、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

21、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

22、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

23、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

24、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

25、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失

26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

27、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

28、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

29、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

30、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

31、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

32、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

33、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；

34、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。

35、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的`向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

36、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。

37、3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

38、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。

39、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

40、对上报假证者，追究其责任。

41、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

42、1.1公司副经理主管公司培训工作。

43、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

44、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

45、先内部选聘、调配，后外部招聘。

46、考核由以下几项内容组成：

47、职称证明、岗位资格证明；

48、培训结业或进修毕业。

49、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

50、17入职引导人帮助：

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展7）

——公司请假管理制度 40句菁华

1、、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

2、、超假期应及时通告请示有关领导。

3、、事假

4、、丧假

5、、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知部门经理，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。

6、若因急病需住院多日的，应委托他人或打电话及时向部门经理请假，并于就诊之日起3日内持相关证明原件补办请假手续，超过送交期限按事假处理。

7、病假在六个月以内的，公司支付其病假工资。病假期工资根据员工在公司连续工龄设置：

8、伪造病假证明或因打架斗殴等不法行为致伤者均不能按照病假处理。

9、由当事人提供工伤事故的经过报告;

10、由安全小组提供的工作事故调查，分析报告;

11、经有关部门鉴定工伤致残等级的，必须出具有效鉴定伤残等级证明。

12、员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

13、有薪事假标准：员工累计工作每满1年的，年有薪事假1天，最多不超过7天(含7天)。国家法定休假日、休息日不计入有薪事假的假期。

14、职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：

15、、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;

16、、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;

17、、自残或者自杀的。

18、各管理部门及市场业务部门负责人请假3天（含）以内，由部门分管领导审批，请假3天以上须报经总经理批准，并须在休假前及时到行政人事部备案。

19、生产部门员工请假在5天（含）以内的，由车间主管负责审批；请假在5天以上、15天（含）以内的，经车间主管审核同意后，由生产部经理负责审批；请假15天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准。员工请假经审批同意后，须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。

20、生产部主管请假在3天（含）以内的，由生产部经理负责审批；请假3天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准；生产部经理请假，须报部门分管领导（总经理）审批，并在休假前持《请假单》到行政人事部备案。

21、工伤假

22、年休假

23、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人，并提前做好工作交接，以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。

24、5农忙假

25、6产假和喜假

26、产假期间,基本工资和岗位工资照发。

27、女员工生育后确有困难,由本人提出书面申请,部门负责人签准后,报人力资源部备案。

28、婚、丧假期间包括公休假、法定假。

29、婚、丧假期间,工资照发。

30、丧假：员工直系亲属死亡奔丧请假。

31、工伤假：员工发生工伤时请假。

32、病假：根据医院证明及部门主管审定认可，确认假期天数。

33、丧假：按照国家劳动部门有关政策，假期三天。

34、工伤假：非本人原因工伤，假期在10天以内，工资全额发放，10天以外每天扣除5%绩效工资;对于一个月以上三个月以内的长期工伤，按基础工资发放。由于本人违犯操作规程或工作马虎而造成工伤，10天以内不享受绩效工资，10天后按病假处理。

35、管理人员，请假必须提前两天告知副总经理，并在假期前一天办理请假手续，审批完成后，送行政运营部备案。

36、员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。

37、员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

38、兄弟姊妹结婚可请假x天。

39、主管级以下人员，假期三天内由x核准，三天以上由x核准。

40、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领、导审批，并报人事部备案。

建筑公司质量管理制度 40句菁华（扩展8）

——私人建筑公司管理制度 40句菁华

1、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

2、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

3、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。

4、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

5、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。

6、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

7、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的;

8、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;

9、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;

10、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;

12、私自挪用公司资金的;

13、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。

14、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的.各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

15、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。

16、工期——执行工程承包合同中的工期规定。

17、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。

18、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系。

19、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

20、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

21、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

22、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

23、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

24、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

25、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

26、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

27、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

28、对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

29、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

30、与原单位解除劳务合同证明；

31、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

32、招聘面试流程

33、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

34、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

35、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

36、建立分包方评价档案。

37、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

38、签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。

39、分包方参与现场施工的管理人员及施工人员，必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方配合实施。

40、对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。

公司,质量管理,制度