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薪酬管理制度 100句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、奖金;

2、创收奖:

3、节约奖:

4、劳动竞赛奖;

5、附加工资和保留工资。

6、职员保险和福利方面的各种费用;

7、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;

8、一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。

9、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;

10、已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时,按效益工资标准的20%发放。

11、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。

12、部门负责人完成上述1、2、3项,且本人为公司做出卓越贡献,或本人创收超过1o万元的,部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

13、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。

14、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付。

15、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

16、外聘人员。

17、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

18、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。

19、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。

20、员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能工资为基准。

21、公司对于初任者的工资,可在10%的范围内,依员工表现状况来决定其增减。

22、交通津贴。

23、规定工作时间外工作津贴。

24、调驻津贴的计算,从调派到达之日开始算起。

25、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):

26、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

27、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

28、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化

29、1薪酬水*与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;

30、薪酬体系管理原则

31、5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数

32、薪酬增长机制

33、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪

34、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》

35、1员工的年度绩效考核*均分数:为该员工四个季度的考核分数的*均分;

36、基本月薪;

37、绩效月薪;

38、以每个月10号发放,按时核发;

39、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人xx元/月,大专学历或初级师、技师职称每人xx元/月,本科或中级师、高级技工职称每人xx元/月,研究生或高级师职称每人xx元/月。

40、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

41、综合业务经营支行(70分)

42、出现重大风险事件的,内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

43、存量存款。核定方法:以总行确定各支行存量存款基数为准。

44、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

45、个别调整

46、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

47、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

48、员工薪酬系列适用范围详见下表。

49、年终效益奖

50、特殊人才津贴

51、个别调整:

52、薪酬支付时间计算

53、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

54、各类假别薪酬支付标准

55、公司董事长、总经理;

56、基础工资。

57、津贴。

58、员工岗位工资核定。

59、员工岗位工资变更。

60、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

61、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

62、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

63、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干,多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准,它一般采取奖金或计件工资的形式,全额浮动,对职工个人上不封顶、下不保底。

64、绩效工资:绩效工资体现工作人员的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

65、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

66、离职的工作人员当月薪酬按日计算,并依实际出勤日的薪酬总额支付。

67、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

68、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

69、以本年度该员工考核结果为依据;

70、以各岗位级别工资标准为依据。

71、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;

72、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

73、个人所得调节税;

74、其他应从工资中扣除的费用等。

75、月份营业收入指标数2、月份成本率

76、1薪酬构成

77、4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。

78、在现有的薪酬体制下,项目部之间缺少公*竞争,没有积极性、主动性,等、靠、要思想极其严重;

79、不搞“形式”。在项目管理中,要重视过程控制,重视量化管理,对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低,应及时调整目标,使每个项目承包管理者既感到风险压力,又能充满信念,公司的经济利益又能得到保证。

80、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

81、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;

82、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;

83、实习或试用期的基本工资1300元

84、教学负责人岗位工资500—1000元/月,每学期教学计划完成各项任务可享受全额,如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资,教学出现失误或其他严重问题,扣发岗位工资。

85、本班学生续学,本班学生家长介绍,本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

86、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行。

87、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;

88、管理考核:

89、担保费

90、业绩指标统计:

91、高级职员:总经理、副总经理、总监;

92、公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。

93、未经董事会批准,对财务数据进行调整;

94、高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

95、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。

96、误餐补贴按总公司同等标准发放。

97、国家法定的节日。

98、年休假,具体标准按总厂的有关规定执行。

99、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

100、1 月度底薪:即为每月固定的基本工资。


薪酬管理制度 100句菁华扩展阅读


薪酬管理制度 100句菁华(扩展1)

——员工薪酬管理制度 100句菁华

1、误餐补贴按总公司同等标准发放。

2、年休假,具体标准按总厂的有关规定执行。

3、假,产假,陪产假期间的工资照发。

4、年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

5、提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金。

6、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。

7、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

8、除总经理通讯补贴实报实销外,其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

9、特别贡献奖:根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请,经审核后执行,单独发放。

10、正常离职:根据公司离职规定办理过离职申请,工作交接完毕,行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

11、效率优先兼顾公*的原则

12、受理员工薪酬投诉。

13、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;

14、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元;市区外160元。

15、通讯补贴:根据工作性质与岗位的特殊性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外;其他部门通讯津贴暂定50-100元/月;

16、学历津贴:促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*,有利于公司形成良好的学习氛围,营造学习型的组织;减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高

17、试用员工不享受任何津贴或补贴。

18、员工生日月,可享受公司给予100元的津贴。

19、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡(如遇节假日顺延)。

20、制度工作时间的计算(根据劳动法规定)

21、工资条形式

22、计时工资;

23、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

24、任务(定额)奖;

25、创收奖:

26、一般职员:上述两项职员范围之外的人员。

27、专业顾问:标准月薪500美元;

28、外聘人员。

29、外勤津贴。

30、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元。

31、带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

32、调驻休假。

33、灾害休假。

34、奖金的计算及发放依下列规定办理:

35、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

36、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

37、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

38、3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*,以薪酬调查为依据,设定略高于市场*均水*的薪酬标准

39、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪

40、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

41、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利

42、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

43、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》

44、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

45、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以*职计05月;15号以前入职的计为1个月。

46、2.4.中级职称100元/月,高级职称150元/月,正高级职称200元/月;

47、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

48、绩效月薪;

49、奖励月薪;

50、法定福利和保险;

51、以每个月10号发放,按时核发。

52、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

53、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。

54、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月;二级柜员xx元/月;三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。

55、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

56、4重视内在薪酬管理制度

57、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。

58、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

59、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。

60、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;

61、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

62、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

63、浮动工资包括:

64、员工薪酬系列适用范围详见下表。

65、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:

66、少底薪+高提成制

67、综合薪酬制度

68、公司董事长、总经理;

69、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

70、被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

71、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干,多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准,它一般采取奖金或计件工资的形式,全额浮动,对职工个人上不封顶、下不保底。

72、基本工资:根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

73、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位,在考核结束后予以核发;

74、根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。

75、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

76、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

77、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公*的原则。

78、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

79、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

80、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。

81、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。

82、不搞“形式”。在项目管理中,要重视过程控制,重视量化管理,对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低,应及时调整目标,使每个项目承包管理者既感到风险压力,又能充满信念,公司的经济利益又能得到保证。

83、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;

84、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;

85、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

86、被考核人如对考核结果存有异议,应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时,员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

87、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

88、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:

89、超过董事会批准核定的薪酬收入;

90、2 依据

91、下属法人企业总经理;

92、各类假期依据企业请假管理办法,决定工资的扣除;

93、各类培训教育依据企业培训教育管理办法,决定工资的扣除;

94、1.1 底薪:依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

95、1.2 绩效工资:按公司生产经营业绩为基数,以餐具数量(结算数量)为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

96、2 员工薪酬模式:

97、2.3.1根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立。

98、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

99、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

100、其他法律、法规规定从职工工资中代扣的其他费用。


薪酬管理制度 100句菁华(扩展2)

——薪酬福利管理制度 50句菁华

1、1公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2、1公司所有岗位分为四个层级分别为:一层级

3、5业务提成:公司相关业务人员享受业务提成。

4、6奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,奖金发放根据公司经营情况而定。

5、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受奖金。

7、岗位年功薪点

8、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。

9、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

10、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。

11、本办法适用于酒店所有聘用人员;

12、总经理总经理

13、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。

14、个人绩效工资具体计算公式如下:

15、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。

16、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

17、加班工资:公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

18、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

19、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整;

20、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

21、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应职位等级;

22、主管及以下各级员工等级工资确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;

23、计时工资模式

24、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

25、薪酬标准的确定:

26、特殊人才津贴

27、假期(详见后章《考勤与假期》)

28、社会保险

29、正副股级。正股级系数1.5;副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据,扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2,重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

30、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

31、出现重大风险事件的,内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

32、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证):单户每月5元;

33、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

34、请事假缺勤的;

35、迟到、早退、私自外出、缺勤的;

36、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;

37、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。

38、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

39、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

40、该年度受惩戒处分者;

41、津贴生效日期:凡符合发放外勤津贴资格者,若为上半月调任该职,则以当月16日开始计算,下半个月调任者从翌月l日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者,自其工作变更日起停止发放。

42、基本工资按10%逐年递增(做满一年以上开始计发)4、每月固定500元的住房伙食补贴,(已经提供食宿的不在此列)。

43、招生奖励:按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

44、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

45、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

46、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。

47、绩效工资:绩效工资体现工作人员的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

48、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应,详见附件一。

49、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位,其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况,其绩效工资在考核结束后予以核发;

50、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。


薪酬管理制度 100句菁华(扩展3)

——薪酬管理制度 50句菁华

1、奖金;

2、按工作任务包干方法支付给职员的工资;

3、节约奖:

4、管理奖;

5、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;

6、出差伙食补助费、误餐补助费;

7、中级职员分为三级和四级。

8、本办法第十三条规定的项目。

9、一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。

10、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

11、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限。

12、一般工作时间外,自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

13、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):

14、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

15、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

16、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

17、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

18、目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度

19、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

20、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》

21、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

22、绩效月薪;

23、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。

24、优化企业薪酬管理的对策

25、固定工资包括:

26、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:

27、薪酬计算期间中途聘用人员,当月薪酬的计算公式如下:

28、岗位工资标准的确立、变更。

29、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法,主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重,统一规定同一数额的基础工资;系数办法,主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重,按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。

30、其他津贴根据经营需要另文规定。

31、岗位工资:由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

32、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员,具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

33、专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。

34、司龄津贴每年1月1日统一调整。

35、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

36、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。

37、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。

38、月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)

39、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

40、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

41、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

42、在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩,项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下,没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识,没有生存空间,长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

43、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;

44、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退,缺旷课等情形,可拿全额岗位工资,如出现违反教师管理制度,根据相关制度扣罚岗位工资。

45、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考核结果。

46、其他业务收入

47、业绩指标统计:

48、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

49、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

50、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。


薪酬管理制度 100句菁华(扩展4)

——公司薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工:公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、1整体调整:指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整,调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

3、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;

4、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

5、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。

6、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

7、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

8、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

9、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

10、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

11、保险福利

12、特殊奖励:公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

13、高级管理人员执行弹性工作制,日常不考勤,同时不计算和发放加班工资。

14、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件,给予不同的海处补贴标准,具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

15、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;

16、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:

17、5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

18、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

19、班组长工资

20、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。

21、班组长津贴

22、根据法律本管理规定公示7天,7天内员工无异议后只第8条执行。

23、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达任务指标。

24、13:00—14:00清扫一、三、四楼走廊;

25、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户来访。销售总监岗位职能

26、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

27、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。

28、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

29、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具,每月13日--15日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。

30、厕所内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味。

31、职位晋升与薪酬调整

32、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;

33、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。

34、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;

35、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

36、2.学历津贴与职称津贴不兼得,采用“孰高的原则”确定:

37、2.2.大学本科毕业100元/月,硕士研究生、双学士毕业150元/月,博士研究生毕业200元/月;

38、3 薪酬总额

39、2校龄津贴标准及发放办法:

40、3.2 岗位调整人员、职级较低的员工代理(或兼任、代行)高于本职之职务时,考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。

41、3.2岗位调整人员、职级较低的员工代理(或兼任、代行)高于本职之职务时,考察期或代理期内仍按原职务额定工资核计。期满转正/任命后方可调整为正式作用岗位额定工资。

42、4.3公司解雇、劝退员工,应扣除其不良行为造成之相应损失、罚款后,余款于员工发薪日予以发放到工资卡中。

43、5.2 奉调参加培训者

44、社会招聘录用无工作经验的服务人员,按实习生待遇执行。

45、4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请,行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批,审批通过的调整方案由行政人事部执行

46、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

47、口腔中心医生任职满一者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

48、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

49、根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。

50、停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。


薪酬管理制度 100句菁华(扩展5)

——最新薪酬管理制度 50句菁华

1、高层员工:公司副总经理职位起。

2、享受公司年底一次性奖金3000元;

3、增加提成:当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%;

4、2结合本地区、行业实际情况,在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公*性、激励性。

5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

6、1标准

7、2提成标准

8、中底薪+中提成

9、分解任务量

10、5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

11、3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

12、5各类补贴:

13、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

14、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。

15、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

16、协议工资制:是指先确定薪酬额,再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况,一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用,需要适用时由人力资源/行政部申请,公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

17、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

18、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

19、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

20、薪酬标准的确定:

21、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:专科(本科无学位)1级;本科学历(高级职称、研究生无学位)2级;双学士(正高级职称)3级。

22、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。

23、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

24、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。

25、员工的岗位发生变动,月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

26、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性,如果岗位或职级发生变动,则津贴随之调整。

27、奖金

28、保险福利

29、公司高级管理人员的薪酬组成

30、高级管理人员薪酬实行年薪制,由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

31、特殊奖励:公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

32、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

33、基本年薪按月发放,每月发放标准=基本年薪÷12个月。

34、高级管理人员的年总收入是指税前收入,包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

35、高级管理人员执行弹性工作制,日常不考勤,同时不计算和发放加班工资。

36、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响,需要调整公司年度薪酬总额的,经董事长批准后调整。

37、外部经济环境发生较大变化,影响员工的实际收入水*时;

38、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

39、根据不同地区差异,由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则,报集团ceo审批后执行。

40、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。

41、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

42、岗位年功薪点

43、兼职薪点

44、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

45、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。

46、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

47、年资津贴:(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)

48、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。

49、薪资审批办法

50、主动推销大杯,当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时,给予(2*500*10%)的提成奖金,每增加50杯,对应百分比增涨1%;


薪酬管理制度 100句菁华(扩展6)

——生产企业薪酬管理制度 50句菁华

1、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。

2、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水*较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。

3、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。

4、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;

5、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

6、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

7、当日事当日清,不得借故推诿。

8、员工于工作时间内应全神贯注,一丝不苟,不得怠慢和拖延工作时间,严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。

9、拓客:每月凡有员工独立成功介绍的顾客,成交额的5%提成,从第六位顾客开始,10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W,可再有2%提成。

10、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

11、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

12、公司固定员工分类:

13、员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月1日至月末。

14、员工生日月,可享受公司给予100元的津贴。

15、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门

16、按本条(一)款相同流程办理审核手续(公司负责人的审批权变更为审核权),签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动,由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后,由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的,《员工异动审批表》中的异动执行时间选择职位异动,第二次是以薪资调整为目的,《员工异动审批表》中的异动执行时间选择薪酬异动,是指考察合格后的薪酬标准执行时间。

17、年度绩效奖和超额利润提成奖:

18、离职月工作日的基础工资,按日计发,在公司员工薪酬支付日付清。

19、在职期间的绩效年薪,仍按公司个人绩效考核办法计算,公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月*均数或离职月(按累计绩效方法)计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计提,其他年薪制人员,按其在职期间的个人月度工作绩效分的*均数计提。

20、1基本工资:是薪酬的基本组成部分,依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

21、3试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。

22、3各类假别薪酬支付标准

23、工龄补贴

24、考勤补贴

25、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

26、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

27、晋职与降职时的薪酬调整

28、临时调薪

29、特别休假的薪酬计算

30、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

31、4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。

32、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;

33、随着公司的发展,根据国家有关规定和企业的支付能力,公司将不断调整福利结构,以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

34、事假

35、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。

36、保密原则:公司遵循薪酬保密原则。

37、各分、子公司均应围绕经营目标的实现,制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案,激发员工工作热情,调动员工工作积极性。

38、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

39、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金,用于奖励有突出和重大贡献的员工。

40、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

41、绩效年薪:绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分,与公司的经营和管理业绩挂钩,结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

42、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

43、基本年薪与绩效年薪标准

44、高级管理人员执行弹性工作制,日常不考勤,同时不计算和发放加班工资。

45、各业务单元、分(子)公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求,完成各部门的薪酬预算,由人力资源部汇总,经业务单元、分(子)公司总经理审核后,集团人力资源部批准后实施。

46、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响,需要调整公司年度薪酬总额的,经董事长批准后调整。

47、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件,给予不同的海处补贴标准,具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

48、公司员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

49、公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

50、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水*。


薪酬管理制度 100句菁华(扩展7)

——绩效薪酬管理制度 50句菁华

1、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门:包括市场营销部的员工。

3、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

4、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

5、以各岗位级别工资标准为依据。

6、社保有关费用;

7、该月应偿还酒店代垫款项;

8、月份利润率或利润总数

9、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

10、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动,则薪酬随之变动。

11、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。

12、津贴

13、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金,用于奖励有突出和重大贡献的员工。

14、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到 5%以上时,超出净资产收益率 5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

15、保险福利

16、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

17、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

18、3激励性原则

19、1不定时工作制薪酬给付方式:该类型代码为Y;工作时间相对不固定,工作责任范围较宽,实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工,依工作需要,实行不定时工作制和目标管理,每周至少休息一天;法定节假日正常休息,如逢星期日工作,可以准予调休。适用职位如下:

20、1所有员工在工作满勤的情况下,每月的全勤奖一律为50元/人。

21、6学员工作时间:参照模具制造部工作时间;超过法定时间,加班工资按第10条执行。

22、特殊情况下支付的工资。

23、职员保险和福利方面的各种费用;

24、一般职员:上述两项职员范围之外的人员。

25、高级顾问:标准月薪1000元;

26、专业顾问:标准月薪500元;

27、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;

28、超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

29、1薪酬水*与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;

30、4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。

31、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。

32、2.6.通讯费用:详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。

33、工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元。

34、高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下。

35、初中毕业者,各公司自订

36、资材类:

37、市场薪酬水*的变化;

38、确定薪酬结构:同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

39、个人公*性:与其他人获得的薪酬具有可比性。

40、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;

41、口腔中心医生任职满一者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

42、4加班工资:加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。

43、10-20年:25元/年;

44、部门经理、副经理

45、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌,每月一律发给交通津贴100元。

46、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算:

47、工资计算期间。

48、人事变动职工的当月工资计算。

49、公司内部薪酬的不公*,造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等,使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡,严重影响士气,也打击了个人工作的积极性。

50、同一个人可能连升三级,但从事同样工作。


薪酬管理制度 100句菁华(扩展8)

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、下属法人企业总经理;

2、基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

3、工龄工资。

4、奖金(效益工资)。

5、津贴。

6、公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

7、浮动工资包括:

8、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

9、年终效益奖

10、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

11、技术加给 (特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给 (特别加给)。

12、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

13、绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其办法另行规定。

14、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金,均由董事会支付。

15、薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

16、业务部门:包括市场营销部的员工。

17、1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):副总级;

18、1薪酬支付时间计算

19、4各类假别薪酬支付标准

20、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

21、2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

22、5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

23、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

24、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;

25、其他员工的发放标准:个人本期月实得*均薪资额×加发月数

26、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

27、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:

28、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪资。

29、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。

30、薪酬计算方式:

31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

32、分(子)公司高级管理人员:公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

33、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。

34、员工的岗位发生变动,月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

35、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性,如果岗位或职级发生变动,则津贴随之调整。

36、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

37、特殊奖金

38、长期激励

39、公司高级管理人员的薪酬组成

40、基本年薪:基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分,该部分年薪不进行考核,按实际工作月份发放。

41、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

42、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

43、根据不同地区差异,由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则,报集团ceo审批后执行。

44、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。

45、2薪酬结构策略

46、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

47、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;

49、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

50、5调整薪资评定


薪酬管理制度 100句菁华(扩展9)

——美容行业薪酬管理制度 40句菁华

1、每月制定公司业绩总额,美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如:底薪800元,绩效工资200元,按业绩10%提成计算,美容师当月目标业绩应定为10000元,然后才可享受提成,如未达到则只发底薪,扣发绩效工资。

2、美容师提成可分产品业绩提成,疗程业绩提成。产品提成当月自己销售或按公司促销价提成。

3、服务工作奖金:美容师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金,这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。

4、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无):腿部减肥全套,胸部全套,腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

5、日资金提成基数和提成比例对应如下:

6、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度,接受主管人员的指挥和监督。

7、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

8、尽忠职守,服从上级,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。

9、保守养生馆机密,关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。

10、员工应不断进取,努力学习,提高自己的工作技能和业务水*,以期提高工作效率。

11、所有员工不得泄漏养生馆机密,从事有损养生馆利益的活动。

12、所有员工不得借职务之便贪污舞弊,谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

13、在工作时间内,不得擅离职守。

14、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。

15、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化,增强俱乐部凝聚力及团队意识,使下属有归属感和安全感,从而保持愉快的心情,充分发挥自己的聪明才智和潜力,提高工作效益。

16、拓客:每月凡有员工独立成功介绍的顾客,成交额的5%提成,从第六位顾客开始,10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W,可再有2%提成。

17、建立顾客飞信群,定期回访,联络。

18、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字,方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

19、不佩戴任何饰物,一天保持好妆容,不浓妆艳抹,不涂指甲油。

20、勤洗澡,勤换衣,保持身体无异味。

21、站姿、坐姿、走姿要自然大方,端正优雅,面带微笑,热情,使用礼貌用语。

22、上班时间不得在美容院大声喧哗,吵架,睡觉。

23、爱护公共物品,仪器设备,不操作时处于关闭状态,拔掉电源,以免造成机器损伤。

24、严禁在顾客面前发生争吵,讨论美容院及其他顾客问题,时时注意自身修养,保持良好形象。

25、遵守店内规章制度,轮流值班,头牌值班如发现没值班,扣除当天的工资及分成。

26、尊敬上司及领导,尊重同事,见面要问候,互敬互爱,保持良好的企业形象。

27、保持整体环境卫生,不乱堆乱放,不乱扔垃圾,物品摆放整齐,每星期一大扫除,不得将私人物品随便乱放。

28、喷雾机不使用时,关闭电源,拔掉插座,三天1换水,1清洗,(用白醋浸泡)

29、更衣室更衣柜台面、镜子、梳子、窗户、地面、椅子摆放整齐,保持整天干净。

30、饮水机应勤清洗,勤换水、勤加水、以免造成机器损伤。

31、随手关门,轻关轻开,不得发出声音。

32、员工须遵守店内的规章制度,按规定的时间上下班,不得迟到、早退和旷工。

33、每月3天公休,提前1星期安排,节假日照常上班。

34、有事须提前请假,如遇特殊情况,需第一时间电话通知管理人员,否则视为旷工。

35、因美容院所从事行业为服务行业,因此每两周休假一天,按安排轮休,旺季按美容院安排休假。

36、每月第一次迟到(三十分钟内)扣款1元/分钟;

37、每月第二次迟到(三十分钟内)扣款2元/分钟;

38、连续两个月迟到达五次以上者,交由公司处理。

39、固定工资的员工事假每天按天扣工资。

40、1 丽人卡:10元/张半年卡:50元/张

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