融资计划 50句菁华

1、厨房谱防滑地砖，火头必须在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300*方米。

2、菜谱专门设计，本店名菜使用彩色照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。

3、前期广告费、开业庆典：15万

4、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？

5、投标项目的标底、合作条件、贸易条件；

6、各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在 2万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照*人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。

7、资信程度 把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。

8、董事会决议 对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。

9、资金投入 自有资金的数额、投入的比例、其他资金来源及所占比例、建筑商垫资情况、预计收到预售款等情况等，方便了解项目的资金状况。

10、建造的过程和保证 项目的建筑安装过程，如何得到保障可以如期完工。而不会耽误工期，不会导致项目无法按期交付使用。

11、未来市场预测及影响因素 未来的市场预测很难预料，但是可以通过市场的周期的方法和重点因素分析法等分析方法做出预测

12、退出机制(绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。)

13、租期：根据承租人的计划，最佳时间为*年；而出租人最佳租期为*年，原则上是从中择优选择。

14、点差：同期银行基准利率 -*个点。原则是承租人既能接受和承担，出租人也保证收益。

15、成本管理。营运成本的管理，如燃油价格锁定。当对于人员工资奖金和备件物料采用严控不缩水的管理。

16、船舶维护维持保养。承租人有责任有义务让船舶增值，保持良好的船风船貌,按期按规维护维持保养。【融资租赁公司计划书】

17、贷款期：*年。相对于承租人方案中的*年，缩短了回收时间，降低了项目风险；*年期满，仍可以有*年期的较短期贷款选择，即出租人可选择继续抵押贷款，条件不变，期限 *年。

18、设立优次级贷款分类。对于承租人融资的*成资金中，银行的6成资金为优先级贷款，优先受益，优先受偿，优先还款；出租人的1成资金为次级贷款（相对银行而言），次于银行受益，受偿，还款。

19、财权保证。船舶抵押给银行。

20、资产管理。由出租人负责对船舶资产管理、跟踪、追偿、处置，出租人自觉成为银行船舶租赁资产的管家，处理相关一切事务。

21、对担保人（承租人主要股东）担保能力考核。

22、公证。建议不作公证或作部分公证。公证作用有三：证明作用；直接强制执行作用；生效法律要件作用。因船舶有严格的登记管理制度，适用优先使用行业法-海商法，合约属私法，有合约约定自由，所以公证的作用对于船舶租赁业务相当有限。考虑经济效用原因，故建议不作公证或部分公证。

23、立项申请表

24、船舶租赁项目报告-分项评分（附评分标准）

25、贷款合同

26、担保合同

27、抵押权人、承/出租人三方协议

28、船舶交接书

29、董事会决议：承租人、担保人

30、交接船通知书

31、注销证书

32、无线电使用证书

33、防油污证书

34、船级检验报告

35、管理人员证书

36、2. 市场营销

37、3. 项目总体规划

38、3.1. 酒店大堂

39、1.5. 独特区位优势

40、1. 酒店业概况

41、2.2. 对经营管理的要求高

42、1. 总体设想

43、2.1. 完成酒店试营业

44、3. 定价

45、4. 销售渠道

46、6. 初步销售策略

47、6.3. 提高回头率的措施

48、2. 营运管理初步计划

49、3.1. 住宿收入预测

50、2.3. 市场竞争风险对策

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