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员工薪酬管理制度 50句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、公*性原则:关注内部公*性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水*;

2、有职务工资的员工不另记加班工资,驾驶员因工作性质也不另计加班工资。

3、员工患病,非因工负伤,医疗上需要停止工作的,可凭医院有关证明申请病假。

4、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)

5、1月度底薪:即为每月固定的基本工资。

6、4岗位绩效奖金:

7、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

8、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;

9、通讯补贴:根据工作性质与岗位的特殊性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外;其他部门通讯津贴暂定50-100元/月;

10、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

11、按工作任务包干方法支付给职员的工资;

12、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;

13、一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。

14、管理占工资标准的20%。其中出勤为7%,制度执行情况为6%,卫生与安全为2%,纪律为3%,综舍考评为2%。

15、部门负责人完成上述1、2、3项,且本人为公司做出卓越贡献,或本人创收超过1o万元的,部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入5倍的奖金数额。

16、外聘人员。

17、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。

18、新进员工的工龄工资与职能工资,原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度,其标准见表1:

19、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时,给予交通津贴,但以使用经济合理的交通工具为限。

20、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外,另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。

21、带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

22、行使公民权时。

23、员工若已达58岁,则其奖金在按一般计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

24、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化

25、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;

26、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分

27、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作,对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中:xx支行每人xx元/月;xx支行每人xx元/月;xx支行、xx支行、xx支行每人xx元/月。

28、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。

29、增量贷款利息计价标准。

30、4重视内在薪酬管理制度

31、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

32、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性,促使职工群众关心集体事业。

33、岗位工资:由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

34、社保有关费用;

35、违纪罚款及赔偿费用;

36、月份利润率或利润总数

37、月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)

38、实习或试用期的基本工资1300元

39、大专及以上学历1300元—1500元

40、招生负责人岗位工资500—1000元/月,每学期招生计划完成任务可享受全额,如未完成预定任务按一定比例发放岗位工资。

41、本班学生续学,本班学生家长介绍,本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

42、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

43、业务部门独立营销的项目,分三种情况:

44、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;2、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

45、高级顾问、标准月薪1000元;

46、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

47、2 依据

48、3构造适当工资档次落实,调动公司员工积极性的激励机制。

49、对于按国家有关规定,生育抚养一个子女的职工,发给独生子女费每月2.5元。职工配偶无经济来源的,发给独生子女费每月5元。

50、受职工本人委托缴纳的其他费用。


员工薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展1)

——员工薪酬管理制度 100句菁华

1、误餐补贴按总公司同等标准发放。

2、年休假,具体标准按总厂的有关规定执行。

3、假,产假,陪产假期间的工资照发。

4、年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

5、提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金。

6、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。

7、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

8、除总经理通讯补贴实报实销外,其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

9、特别贡献奖:根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请,经审核后执行,单独发放。

10、正常离职:根据公司离职规定办理过离职申请,工作交接完毕,行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

11、效率优先兼顾公*的原则

12、受理员工薪酬投诉。

13、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》;

14、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元;市区外160元。

15、通讯补贴:根据工作性质与岗位的特殊性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外;其他部门通讯津贴暂定50-100元/月;

16、学历津贴:促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*,有利于公司形成良好的学习氛围,营造学习型的组织;减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高

17、试用员工不享受任何津贴或补贴。

18、员工生日月,可享受公司给予100元的津贴。

19、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡(如遇节假日顺延)。

20、制度工作时间的计算(根据劳动法规定)

21、工资条形式

22、计时工资;

23、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

24、任务(定额)奖;

25、创收奖:

26、一般职员:上述两项职员范围之外的人员。

27、专业顾问:标准月薪500美元;

28、外聘人员。

29、外勤津贴。

30、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元。

31、带薪休假及特别休假日出勤上班者,则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。

32、调驻休假。

33、灾害休假。

34、奖金的计算及发放依下列规定办理:

35、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

36、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

37、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

38、3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*,以薪酬调查为依据,设定略高于市场*均水*的薪酬标准

39、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪

40、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

41、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利

42、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

43、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》

44、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

45、3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以*职计05月;15号以前入职的计为1个月。

46、2.4.中级职称100元/月,高级职称150元/月,正高级职称200元/月;

47、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

48、绩效月薪;

49、奖励月薪;

50、法定福利和保险;

51、以每个月10号发放,按时核发。

52、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

53、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。

54、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月;二级柜员xx元/月;三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。

55、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

56、4重视内在薪酬管理制度

57、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。

58、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

59、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。

60、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;

61、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

62、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

63、浮动工资包括:

64、员工薪酬系列适用范围详见下表。

65、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:

66、少底薪+高提成制

67、综合薪酬制度

68、公司董事长、总经理;

69、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

70、被公司聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;

71、效益工资。效益工资是根据企业的经济效益和职工实际完成的劳动的数量和质量支付给职工的工资。效益工资发挥着激励职工努力实干,多做贡献的作用。效益工资没有固定的工资标准,它一般采取奖金或计件工资的形式,全额浮动,对职工个人上不封顶、下不保底。

72、基本工资:根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

73、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位,在考核结束后予以核发;

74、根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。

75、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

76、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

77、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公*的原则。

78、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

79、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

80、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。

81、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。

82、不搞“形式”。在项目管理中,要重视过程控制,重视量化管理,对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低,应及时调整目标,使每个项目承包管理者既感到风险压力,又能充满信念,公司的经济利益又能得到保证。

83、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;

84、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;

85、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

86、被考核人如对考核结果存有异议,应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时,员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

87、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

88、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:

89、超过董事会批准核定的薪酬收入;

90、2 依据

91、下属法人企业总经理;

92、各类假期依据企业请假管理办法,决定工资的扣除;

93、各类培训教育依据企业培训教育管理办法,决定工资的扣除;

94、1.1 底薪:依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

95、1.2 绩效工资:按公司生产经营业绩为基数,以餐具数量(结算数量)为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

96、2 员工薪酬模式:

97、2.3.1根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立。

98、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

99、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

100、其他法律、法规规定从职工工资中代扣的其他费用。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展2)

——公司员工薪酬管理制度 60句菁华

1、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

2、21参照当地职工*均生活水*、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

3、4. 工龄工资。

4、6. 津贴。

5、62 各类津贴见公司补贴津贴标准。

6、1. 基础工资标准的确立、变更。

7、12 根据公司经营状况变化,可以变更基础工资标准。

8、11. 技能工资于每一年末全体员工述职大会后,依据公司全体员工相互打分评选(占70%)及公司高层领导的考核意见(占30%),为表现优异的若干员工统一调级。

9、1 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

10、附 则

11、4 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

12、1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行,各部门共同执行。

13、3 此制度经董事长批准后正式生效施行。

14、1.2 绩效工资:按公司生产经营业绩为基数,以餐具数量(结算数量)为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

15、3奖金及提成相关绩效考核说明

16、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月的10日止,并于每月的15日支付。

17、各等级的级职工资,以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。

18、外勤津贴。

19、经公司承认的房屋租金或旅馆费用,可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。

20、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外,另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。

21、一般工作时间外,自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

22、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现,原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。

23、员工若已达58岁,则其奖金在按一般计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

24、岗位工资。

25、津贴。

26、职工岗位工资核定。

27、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法,计入工资总额;

28、核算并发放公司员工工资;

29、受理员工薪酬投诉。

30、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。

31、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元;市区外160元。

32、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

33、公司提供员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。

34、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡(如遇节假日顺延)。

35、考勤扣款

36、工资核算的依据资料必须分月整理成册,由主管部门建档保存。

37、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人。

38、公*性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

39、公司高级管理人员;

40、全勤奖:全勤奖是为规范人力资源管理制度,完善内部奖惩管理规定及福利制度,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元,具体参考《员工手册》。

41、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;

42、人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才;

43、紧急辞职:因特殊原因需立即办理离职手续的,公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一(与公司有其他约定另行计算)。特殊岗位另行计算。

44、自动离职:员工在无任何请假手续的情况下,连续旷工3天的将按自动离职处理,自动离职人员公司将不予以结算工资,若给公司造成重大损失的,公司将依法追究其相关责任。

45、3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

46、1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

47、部门经理工资

48、总监工资

49、中途离职,按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

50、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

51、同一职等调到最高职级时,薪酬无法再调。

52、岗位异动,薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

53、试用期员工转正:经部门、经理考核合格后,有员工本人填写《转正审批表》,逐级报批后,由行政部通知财务部开始调整薪资的时间,调整后的薪资标准。

54、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

55、公*性原则

56、2.2 岗位薪酬:按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

57、2.3 奖金:项目领导班子根据公司项目领导班子考核管理办法执行;一般员工根据公司项目季度绩效奖金考核管理办法规定执行,发放奖金人员不超过项目劳务派遣人员总数的30%。

58、3.3.3 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

59、4.3 记录控制范围: 项目劳务派遣人员薪酬标准 厨师考核表

60、2 本办法自 2013 年 2 月 1 日起实行。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展3)

——公司员工薪酬管理制度 50句菁华

1、公*性原则:关注内部公*性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水*;

2、市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力;

3、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

4、21按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工*均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

5、2员工技能工资等级表

6、2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。

7、规定工作时间外工作津贴。

8、员工资格家属抚养状况有所变动时,应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根据申请事由办理津贴增额或减额。

9、其他。

10、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

11、行使公民权时。

12、调驻休假。

13、婚假。

14、岗位工资。

15、职工岗位工资核定。

16、各类培训教育依据企业培训教育管理办法,决定工资的扣除;

17、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法,计入工资总额;

18、效率优先兼顾公*的原则

19、基本工资参照《湖北省人民*关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工*均生活水*,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。

20、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。

21、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。

22、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜,暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。

23、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。

24、2 依据

25、竞争性原则:根据市场薪酬水*的调查,对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整,使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

26、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;

27、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。

28、特别贡献奖:根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请,经审核后执行,单独发放。

29、正常离职:根据公司离职规定办理过离职申请,工作交接完毕,行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

30、自动离职:员工在无任何请假手续的情况下,连续旷工3天的将按自动离职处理,自动离职人员公司将不予以结算工资,若给公司造成重大损失的,公司将依法追究其相关责任。

31、1 公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

32、1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

33、2 岗位津贴:是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

34、3 各类补贴:包括手机补贴、出差补贴等。 * 个人相关扣款:

35、6 奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,奖金发放根据公司经营情况而定。

36、工资构成

37、班组长工资

38、部门经理工资

39、加班工资

40、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

41、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

42、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

43、原则上薪酬每年只调整1次,根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

44、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。

45、1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。

46、3 项目其他部门负责协助项目综合办公室人力资源管理员调研员工意见,进行沟通反馈工作。

47、2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一:

48、3 项目劳务派遣辅助性岗位薪酬 4.3.1 司机

49、3.2.4 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

50、1 持续改进内容:保持项目劳务派遣人员薪酬管理办法的公*性、有效性。 5.2 持续改进方法:定期调研,收集反馈意见。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展4)

——公司薪酬管理制度 150句菁华

1、高层员工:公司副总经理职位起。

2、初级员工:操作工、见习工等。

3、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

4、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

5、6薪资级别及对应薪点值

6、1公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

7、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

8、5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

9、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

10、5.1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

11、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。

12、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;

13、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

14、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张,长期保存。

15、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

16、基本工资:

17、试用期员工无奖金和补贴(试用期内派往异地项目部工作的除外)。

18、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。

19、津贴:是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是:交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

20、2年度公司效益奖金:

21、4总经理嘉奖奖金:

22、工龄补贴

23、高级管理人员薪酬实行年薪制,由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

24、特殊奖励:公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

25、长期激励:公司实行长期激励机制,对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

26、年薪标准(基本年薪+绩效年薪)由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

27、外部薪酬水*发生较大变化,现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时;

28、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

29、年度薪酬调整,集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案,经 ceo批准后实施;各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案,制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案,经公司ceo审核后,报集团人力资源部批准后实施。

30、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件,给予不同的海处补贴标准,具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

31、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

32、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

33、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;

34、劳保每月定额50元,以发放实物为准;

35、考核结束后,被考核人有权了解自己的考核结果,考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

36、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

37、担保费

38、4加班工资:加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。

39、业务部门独立营销的项目,分三种情况:(1)、部门经理营销,部门经理独立完成的,部门经理原则上提成70%(含)以上,视项目经理的配合程度,给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目,交由项目经理操作,项目经理应占提成额的50%(含)以上,部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目,并且在部门经理的指导下完成的,项目经理应占提成额的70%(含)以上,部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销,并交由部门经理安排操作的项目,按提成分配方案的常规比例核算,即部门经理(A角)60%,项目经理(B角)40%。

40、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

41、产假

42、本薪(基本月薪)。

43、加给:主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

44、实行职务等级岗位工资制;

45、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

46、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

47、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。

48、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

49、主管工资

50、严格遵守公司各项规章制度。

51、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

52、班组长津贴

53、发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。

54、加班工资

55、突出业绩嘉奖:对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。

56、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

57、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。

58、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

59、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼,楼梯通道的清扫保洁。

60、负责5楼外审办公室清扫保洁。

61、2具体薪级见:附件《八方职级薪级表》。

62、很强语言驾驭能力

63、7:50—8:00清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾)

64、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

65、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。

66、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮,无手印;窗帘悬挂整齐。

67、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡客户关系*台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体。

68、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃,每日至少擦拭1次,荣誉证书柜内每周至少擦拭1次,做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

69、走廊地面每日至少扫拖2次,随时保持做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

70、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。

71、厕所内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味。

72、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次,做到无污渍、无痰迹、无水迹。

73、组织建立、健全客户档案;

74、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

75、目的

76、向直接下级授权,并布置工作;

77、1薪酬构成

78、对所属区域销售网络建设合理性、健康性负责;

79、对所属区域确保货款及时回笼负责;

80、个别调整

81、迟到、早退、私自外出、缺勤的;

82、有向营销总监报告权力;

83、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。

84、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

85、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用;

86、对直接下级有奖惩建议权;

87、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务

88、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

89、公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会。

90、8:00—8:30 清扫三、四楼厕所;

91、8:30—9:00 清扫南北两侧楼梯通道;

92、业务费用管理

93、目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度

94、2.1内在公*:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公*的

95、6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

96、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪

97、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

98、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

99、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具,每月20日--22日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。

100、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》

101、奖金的来源:

102、1目的

103、1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下,使之具备一定的市场竞争力,为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。

104、1.年功津贴:

105、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

106、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。

107、2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制,财务部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

108、3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部

109、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

110、1薪酬基本结构:

111、2.6.通讯费用:详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》

112、2.5其他

113、3.1根据岗位评价的结果,同时参照员工的工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应的工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理层、中层管理层基层管理层、和一线操作层四个类别,同时,将全公司岗位按岗位性质划分为A、B、C、D、E、F,5个等级(详见附件)。

114、基本月薪;

115、绩效月薪;

116、4.2 自动离职(见《入离职管理规定》)者视为自动放弃未发工资,不予计发工资。

117、4.1员工正常办理离职手续后,当月工资于员工发薪日发放到工资卡中。

118、4.2自动离职(见《入离职管理规定》)者视为自动放弃未发工资,不予计发工资。

119、在每月结束后,根据考核评价结果进行核定,在次月十号一次性核发;

120、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

121、5下列情况员工薪资可不予扣除

122、1.2月薪工资制的薪酬结构

123、本制度努力实现的方向:按效分配,唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

124、3.2公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定,旨在确保公司员工的基本生活水*,见当地《最低工资标准》

125、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

126、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献,将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现有岗位确定相应的工资等级。

127、3公司每月8日至12日发放上月薪资,如遇节假日或特殊情况,按日期顺延发放。

128、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;

129、5调整办法

130、调薪当月正办理离职手续者;

131、社保有关费用;

132、该月应偿还酒店代垫款项;

133、3.1员工岗位变动(含晋升),自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档,若调整后员工年薪标准收入低于原水*的,按照就近原则套入相应薪档,避免职位晋升收入下降的情况。

134、月份费用率

135、《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令

136、月份其他指标(或个别特殊部门的单独指标)特别说明:上述考核指标,将视酒店管理成熟程度,适时推进。

137、部门副经理以上级人员

138、员工办理停薪留职手续后,公司无义务为其保留原职位,停薪留职员工办理复职手续时,公司按实际工作需要安排相关职位。

139、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、*均工资标准等情况进行;

140、员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

141、公司总经理、副总经理的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+公司年终效益奖。公司总经理、副总经理奖金与公司效益挂钩;超额完成公司年度利润确保目标,则按相应比例提奖;未完成公司年度利润确保目标,根据未完成的情况按照一定的比例扣减,直到扣发其全部年终效益奖金。公司在完成全年确保利润目标任务的前提下,还可以提取税后利润的5%作为公司的综合奖,由公司总经理确定其发放标准。新时期下外贸企业的组织架构和薪酬体系的建立,关键点在于如何激发业务员的潜力,除了以业绩为导向之外,还需要关注如何将公司的发展与个人的发展相结合,实现真正的双赢,这样才能保持对员工的长效激励。

142、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。

143、基本工资:根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

144、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

145、各类津贴见公司相关制度规定;

146、特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务,公司给与的特殊奖励,特殊津贴在当月予以发放。

147、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

148、根据岗位变更原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变更后的1个月起调整;

149、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

150、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展5)

——薪酬发放管理制度 60句菁华

1、下属法人企业总经理;

2、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

3、公司员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

4、浮动工资包括:

5、员工薪酬扣除项目包括:

6、员工薪酬系列适用范围详见下表。

7、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。

8、整体调整:

9、个别调整:

10、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪

11、加给:主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

12、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

13、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

14、薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

15、年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月*均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

16、年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司总经理审批。

17、老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*3.5%*n(n为工龄)。

18、8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。

19、2个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

20、2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

21、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

22、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

23、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

24、2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

25、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

26、2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。

27、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。

28、基本薪资(岗位薪点资等);

29、奖金。

30、奖励薪点

31、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

32、公司固定员工分类:

33、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:

34、升职、降职

35、评优:被评为年度优秀员工、优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级。

36、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。

37、年薪制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

38、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

39、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。

40、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。

41、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

42、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

43、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

44、公司提供设施齐全的健身场馆,鼓励成立各种俱乐部,并组织各项业余活动,包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

45、公司高级管理人员的薪酬组成

46、福利补贴:包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

47、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要,确定公司高级管理人员年度绩效考核方案,并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

48、年薪标准(基本年薪+绩效年薪)由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

49、绩效年薪以基本年薪为依据,基本年薪和绩效年薪基数的比例为6:4。

50、外部薪酬水*发生较大变化,现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时;

51、外部经济环境发生较大变化,影响员工的实际收入水*时;

52、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

54、个别薪酬的调整,由用人单位提出申请,经用人公司人力资源部审核后,按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

55、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

56、1薪资点设立

57、2薪资点分配

58、5调整薪资评定

59、6按人事管理制度规定,员工提拔执行“先聘用,后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员,见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。

60、7薪资点是一种特定符号,不代表币值数额。每一资点所代表的币值,由总裁部根据公司的效益,发展规模,兼顾眼前利益和长远发展,每年确定一次。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展6)

——饭店薪酬管理制度 60句菁华

1、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工,重点抓好酒店意识和业务基础的培训;对管理人员,则应重点培养其

2、管理人员关键要养成一个良好的工作作风,哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓,哪项工作就会获得良好效果。

3、调整工资要达到稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和比例,使工资真正起到管理的杠杆作用。

4、整体经营指的是在一既定目标之下,各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约,而不能各自为政,划地为牢。

5、没有工作量的限制,就没有质的变化。

6、服务质量和管理水*体现在每一件小事上,一个表情、一个动作,都体现出我们的服务意识,要有好的服务质量,首先应有好的工作作风和好的思想意识。

7、企业的路线是由无数小点连接而成的,形成了自己的作风和精神,所以酒店工作无小事,事事关联着声誉和形象。

8、虚心好学,不耻下问,不等于一无所有。

9、销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式,经营特点,发展方向,客户成份,市场趋势等。

10、酒店管理并不神秘,最起码要具备“三实”:抓实、落实、老实。

11、社会主义制度下的现代化酒店既要管人,也要育人。

12、当管理人员的应有张婆婆嘴,久而久之,员工就知该什么该做,什么不该做了。

13、服务质量是竞争的基础,是企业生成的根本条件。

14、管理作风要具备“三实”:扎实,落实,老实。

15、发展企业要有“动”和“变”的观念,市场在不断变化,如死水一潭是做不活生意的,酒店工作要常出新招,给人常住常新的感觉。

16、作为管理人员应做到:有社会道德,晓做人道理,知企业法规,识宾馆大体,而不是把自己划于法规之外。

17、上岗时,衣冠不整、不佩带工号牌。2分

18、私吃客人遗留食品或酒店赠品。2分

19、无故迟到、早退者(包括不参加班前、班后卫生)2分

20、未经许可,随意玩弄场内设施者。2分

21、乱写乱画破坏公共设施。5分

22、不按规范招呼服务客人。2分

23、上班迟到;

24、穿工作服进入商店(为客人买东西例外);

25、将酒店文具用于私人之事;

26、对客人和同事不礼貌;

27、拒绝安全检查包裹、手提包或员工身份证;

28、拒绝执行管理员/部门主管的指示;

29、说辱骂性和无礼的话;

30、不报告财产短缺;

31、发表虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工的声誉。

32、员工工服不整洁,有污渍者扣5分。

33、上岗未佩戴工牌或佩戴不标准者扣5分。

34、当班期间戴两个或两个以上戒指,佩带耳环等其它饰物者扣5分。

35、上班期间在营业区域吃零食或带食物进入营业区域扣10分。

36、未按餐厅要求标准,未准时站岗者扣5分。

37、上班时间玩手机,拔打私人电话、看电视、看书报、会客或做其它私人事件者扣30分。

38、下班后宿舍里不按时休息的,大声喧哗的,造成不良后果的扣100分。并给予无偿开除处理。

39、违反服务规程造成差错者扣50分。

40、当月连续脱岗迟到、早退累计三次以上者,扣100元,并给予口头警告一次。

41、窗内、窗台有堆积尘土、玻璃上有污渍扣10分。

42、吊灯的灯罩内有尘土及污渍扣10分。

43、部门所属卫生区域有垃圾、烟头、纸屑、果皮、脏水、堆杂物扣20分。

44、公共设施损坏不报修,影响正常工作者扣20分。

45、员工应在规定的时间内按各部门排班,按时上下班。

46、凡超过上班时间15分钟的,视为迟到。下班提前15分钟擅离职守的,视为早退。特殊情况的部门经理在考勤签到上签字认可。

47、迟到、早退半小时以下按照员工手册口头警告处理,半小时以上按照员工手册书面警告脱岗处理。一到两小时以上按照员工手册严重警告并按旷工一天处理。

48、事假:

49、请假不符合规定者按旷工处理。旷工一天扣除二天工资。旷工三天按自动离职处理。如有旷工记录,将不享受当年的任何晋级及酒店的有关福利。

50、服务人员对客上菜或倒茶服务洒在客人身上扣20分。

51、各岗位人员如发现有违反以上条例的人员均可举报酒店质检;

52、凡超过规定时间30分钟尚未到工作岗位,或一个月内累计迟到和早退超过三次(含三次)视为旷工一天。

53、待产假

54、超标水电费用等;

55、违纪罚款及赔偿费用;

56、本办法适用于酒店所有聘用人员;

57、按照酒店激励机制对于*时为酒店做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

58、定期调薪:

59、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

60、辞职(辞退、停职、免职)人员,每月两次发放工资,即每月12日、25日。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展7)

——研发中心薪酬管理制度 50句菁华

1、人格魅力

2、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

3、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商关系、与代理商关系。

4、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务。

5、关注所辖销售人员及经销商思想动态,及时沟通解决;

6、组织建立、健全客户档案;

7、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;

8、对所属区域确保经销商信誉负责;

9、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。

10、上班时必须统一着装,佩戴胸卡。

11、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净,上班期间应保持鞋面无污物、灰尘。

12、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

13、休假按公司制度调整年休,具体参照<公司规章制度>

14、技术工工资

15、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

16、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

17、岗位异动,薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

18、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

19、公*性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

20、1行政人事部职能

21、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表,并呈报公司审批。

22、2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制,财务部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

23、3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部

24、2.3 其他及应扣项等

25、4.2 自动离职(见《入离职管理规定》)者视为自动放弃未发工资,不予计发工资。

26、5.3 奉派外出考察者

27、1.1年薪工资制的薪酬结构

28、1.3协议工资制的薪酬结构

29、3基本工资

30、4绩效工资

31、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时,事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工,以达成劳资互谅。

32、3个别调整

33、5调整办法

34、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;

35、3.1员工岗位变动(含晋升),自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档,若调整后员工年薪标准收入低于原水*的,按照就近原则套入相应薪档,避免职位晋升收入下降的情况。

36、3.2员工职位降低,自批准之日次月起年薪标准参照新岗位水*,采取“就近靠档,就高不就低”原则执行,调整为相应薪级中间薪档;

37、3.3操作层员工岗位变动(含晋升、降级),自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。

38、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员,特别优秀者(管理层员工),经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后,报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。

39、本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。

40、底薪。各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。

41、底薪:各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。

42、工作流程:每季度人事考评结束后7个工作日,由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。

43、计算方法:个人绩效奖金额=300×回款完成率(%)×职务奖金系数

44、月度内事假3天以上者。

45、发放时间:年假前一周。

46、年度旷工超过2天以上者。

47、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。

48、主办核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职或辞退。

49、探询他人的薪资者,通报批评。

50、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外,将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展8)

——绩效薪酬管理制度 50句菁华

1、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门:包括市场营销部的员工。

3、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

4、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

5、以各岗位级别工资标准为依据。

6、社保有关费用;

7、该月应偿还酒店代垫款项;

8、月份利润率或利润总数

9、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

10、责任原则:按岗位的职责、价值、任职资格等因素,确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动,则薪酬随之变动。

11、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。

12、津贴

13、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金,用于奖励有突出和重大贡献的员工。

14、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到 5%以上时,超出净资产收益率 5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

15、保险福利

16、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

17、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

18、3激励性原则

19、1不定时工作制薪酬给付方式:该类型代码为Y;工作时间相对不固定,工作责任范围较宽,实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工,依工作需要,实行不定时工作制和目标管理,每周至少休息一天;法定节假日正常休息,如逢星期日工作,可以准予调休。适用职位如下:

20、1所有员工在工作满勤的情况下,每月的全勤奖一律为50元/人。

21、6学员工作时间:参照模具制造部工作时间;超过法定时间,加班工资按第10条执行。

22、特殊情况下支付的工资。

23、职员保险和福利方面的各种费用;

24、一般职员:上述两项职员范围之外的人员。

25、高级顾问:标准月薪1000元;

26、专业顾问:标准月薪500元;

27、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;

28、超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

29、1薪酬水*与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;

30、4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。

31、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。

32、2.6.通讯费用:详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。

33、工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元。

34、高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下。

35、初中毕业者,各公司自订

36、资材类:

37、市场薪酬水*的变化;

38、确定薪酬结构:同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

39、个人公*性:与其他人获得的薪酬具有可比性。

40、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;

41、口腔中心医生任职满一者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

42、4加班工资:加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。

43、10-20年:25元/年;

44、部门经理、副经理

45、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌,每月一律发给交通津贴100元。

46、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算:

47、工资计算期间。

48、人事变动职工的当月工资计算。

49、公司内部薪酬的不公*,造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等,使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡,严重影响士气,也打击了个人工作的积极性。

50、同一个人可能连升三级,但从事同样工作。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展9)

——餐饮员工管理制度 50句菁华

1、整理一切内务,分配清扫,保持整洁,维持秩序,负责管理水电、安全、卫生等;

2、严禁在宿舍内赌博、酗酒或从事其他违法活动,一经发现视按酒店相关制度进行处罚。

3、洗浴时注意安全,正确使用热水器,防止意外事故的发生。

4、淋浴的水、电用毕即关闭,换下衣物及垃圾不得丢弃于浴室。

5、蓄意破坏公用物品或设施等。

6、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。

7、领导层要严守职责权限,以身作则,身先士卒,尊重下级。

8、热情待客,站立服务,使用礼貌语言。

9、上班时间不准做私活、会客、洗衣服、洗澡、看书报、下棋、打私人电话;不得带亲友到餐厅公共场所、餐厅玩耍、聊天;不准开收录音机、电视机,不准哼唱歌曲、小调。

10、遵守考勤制度,上下班须及时打卡,不得漏打或代打

11、员工应在规定上班时间的基础上,适当提前到达工作岗位做好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。

12、衣服要整洁,无油渍、无皱痕。

13、对突发事件和客人投诉能灵活应变,巧妙使用语言与沟通技巧,处理不了时,及时汇报。避免人员的转换,时间的拖延,而使投诉的性质和发展恶劣化。

14、不能当着客人的面做不雅观的动作,如抓痒、抠鼻子、挖耳朵、梳头发、剔牙、大呵欠、喂奶、喂小孩等,打喷涕应适当遮掩。

15、勤洗澡、勤换衣、勤洗头、不能有头屑、身体不能有异味。

16、地面无杂物、桌凳按要求摆放整齐美观。

17、卫生间要保持干净、整洁、无异味,卫生工具摆放整齐。

18、不准与客人争吵,要记住客人永远是对的,不准向客人索取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单,给餐厅造成的损失由本人承担。

19、在工作中随时服从,工作完后再提出见解,不得当众争辩。

20、对客人勤问勤添酒水,有良好的酒水推销意识。(抓住任何机会和永不放弃最后的推销机会)

21、及时将放在服务台上的菜品上桌,不可因上菜不及时,造成关于菜品温度或上菜速度的投诉。(要员工分清工作与服务的主次关系)

22、轻拿轻放小件餐具物品于指定地点,本区域人员自行清洗、擦拭、归位。

23、区域指定人员于闭餐后换取布草,并准确填写布草交接记录。

24、不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内,若发生遗失,公司概不负责。

25、不得在宾客活动区域随意来往。

26、走路靠右,不在客人面前横穿,不超越客人。

27、接打电话使用统一应答语。

28、谢绝:十分抱歉,实在对不起、真不好意思、打扰了。

29、具有为宾馆多作贡献的精神,不断提高管理,业务上精益求精。

30、热情待客,态度谦和,妥善处理客人投诉,不断改善服务质量,加强现场督导,营业时间坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系,并将客人对食品的意见转告总厨师长,以改进工作。

31、负责写好工作日记,做好交接手续。

32、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。

33、在餐厅客满时,礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联系或介绍到本酒店其他餐厅就餐。

34、仪容整洁,不擅自离岗。

35、宴会服务

36、客人到桌后5秒内必须有服务员接待

37、服务员应保证帐单的准确性,做到唱收唱付,并提前找零

38、处罚标准:普通员工迟到半天扣20元,一天扣40元,月底只发基本工资

39、违反工作规章制度,批评后仍不改正

40、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动

41、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留

42、尊重每位餐饮员工,维护其尊严,注重其发展。

43、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧,提高指挥。协调。督导和策划能力。

44、面貌;精神饱满,表情自然,不带个人情绪,面着淡妆,不用有浓烈气味的化装品,不可用颜色夸张的口红,眼影,唇线;口红脱落,要及时补妆。

45、手;不留长指甲,指甲长度以不超过手指头为标准;不准涂指甲油,经常保待清洁;除手表外,不允许佩戴任何饿我物。

46、身体;勤洗澡,无体味,不得使用浓烈的香水。

47、厨师将过期变质食物加工出售,造成客人食物中毒者,承担民事责任并罚20分。

48、面带微笑,挺胸收腹,肩*。

49、空手时,要求服务员在餐厅内以小跑步行,忌走路慢腾腾,无精打采,有气无力。

50、手上拿东西时,要求服务员快步行走,托盘里的东西要分类码放,摆放整齐,并且要注意安全,不要撞到客人或防止打烂餐具。


员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展10)

——公司销售薪酬管理制度 40句菁华

1、固定工资包括:

2、浮动工资包括:

3、员工薪酬扣除项目包括:

4、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

5、员工薪酬系列适用范围详见下表。

6、考勤补贴

7、整体调整:

8、个别调整:

9、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

10、1基本工资

11、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资,这个月由于只完成任务60%,那么工资就是按照1500元x60%x100%=900元。

12、月度目标:年目标除以12;

13、年度奖金:(实际销售额-24万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;

14、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来计划是80万,没有达标就统一按照60万计算。再如200万的季度目标是50万,如果完成了55万,没有达到62.5万,照样按照50万的方式

15、风险共担:年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成,年终奖金1.5----2倍增长),如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发,中高层承担共同经营的亏损风险;

16、计时工资模式

17、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

18、业务提成:为促进一线员工销售积极性,部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

19、基本薪资(岗位薪点资等);

20、岗位职务薪点(详见附件1—1)

21、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

22、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

23、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

24、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

25、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。

26、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

27、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

28、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

29、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。

30、人力资源部职责

31、工资应发项

32、工资应扣项

33、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

34、个人年度绩效被评为优秀的,或连续两年被评为合格的;

35、个人年度绩效连续两年被评为合格的,从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级,但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的,从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

36、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程:

37、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3。

38、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;

39、年度绩效奖和超额利润提成奖:在年终后离职的,按公司当年计奖办法计发;年中离职的不计发。

40、离职月工作日的'基础工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。

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