私人建筑公司管理制度 40句菁华

1、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

2、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

3、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。

4、办公电脑使用人员要保持用品干净、整洁;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。

5、公司所属机械设备、场地面向市场，均实行有偿服务。

6、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

7、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的;

8、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;

9、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;

10、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;

12、私自挪用公司资金的;

13、组织制定项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。

14、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的.各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。

15、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。

16、工期——执行工程承包合同中的工期规定。

17、工程竣工后，项目班子应迅速解体，重新招标或聘用时，必须按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。

18、材料采购，财务管理，必须建立三角监督关系。

19、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

20、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

21、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

22、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

23、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

24、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

25、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

26、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

27、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

28、对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

29、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

30、与原单位解除劳务合同证明；

31、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

32、招聘面试流程

33、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

34、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

35、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

36、建立分包方评价档案。

37、分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。

38、签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。

39、分包方参与现场施工的管理人员及施工人员，必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方配合实施。

40、对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。

私人建筑公司管理制度 40句菁华扩展阅读

私人建筑公司管理制度 40句菁华（扩展1）

——公司私人车辆管理制度 100句菁华

1、员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆停放，在客用车辆较多或公司举办赛事活动时禁止停放。

2、员工车辆停放管理部门为安保部。

3、安保部对不按规定停放在车位上或指定区域内，乱停乱放或有违反上述管理规定的行为，安保部按50元/次予以处罚。

4、安保部对处罚车辆采取贴条通知方式，并每天在公司内网上予以公布。

5、被处罚车辆车主须在5日内到安保部办结处罚手续。逾期未缴纳罚款，安保部将通知人力资源部予以双倍处罚。

6、公司总经理的职责：

7、公司其他班子成员的职责：

8、加油费:公司所有公务车辆均办理加油卡,司机驾驶车辆要注意节约用油,福建省内只能持卡加油。综合管理部门需保证卡中金额充足。福建省外或有特殊情况加油,必须开据税务专用发票并向综合管理部部长说明情况,否则不予报销。综合管理部门在每月底对加油费的合理性进行审核。

9、车辆证照费用

10、维修费

11、罚款

12、公司公务车驾驶员由综合管理部行政科统一管理。对公务车司机的工作进行监督与协助,执行派车任务,负责车辆及司机的调配。每月底,对当月车辆维护状况、车辆加油状况及司机工作状况作总结。

13、公务车司机必须持有有效的个人身份证和驾驶执照。对驾驶不同类型的车辆,公司依据驾照等级和驾驶经验进行考核、确认并分配适当岗位。司机对自己所开车辆必须的各种证件应经常检查,保证出车时证照齐全、有效。

14、公司

15、公司司机出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,并及时加油,需尽量避免出车时临时加油。

16、消极怠工之行为:故意拖延出车时间;行车途中耽误办事人员行程;

17、其他综合管理部门主管认为属于口头警告的行为。

18、擅离职守:除进行公告处分外,擅离职守以旷工计,扣发相应薪资;

19、其他综合管理部门主管认为属于严重警告的行为。

20、有下列行为之一者,给予记过、罚款200~500元/次、通报批评处分:

21、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。

22、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。

23、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。

24、驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。

25、驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。

26、所有人员在乘车期间务必系好安全带，如有乘车人员在车辆行驶过程中未系安全带，一经发现将处以公开通报批评处罚。如因未按规定系好安全带而产生不良后果，公司将不承担责任。

27、车辆每日使用完毕、或节假日应停放在公司指定场所，任何时候离开，车上都不得放置贵重物品！

28、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。

29、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。

30、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

31、装货时严查超载和擅自装载危险品。

32、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

33、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

34、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

35、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

36、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

37、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

38、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

39、6办公车辆的费用管理公司部门经理以上人员车辆使用费用实行包干使用办法

40、6.1.2单车全年费用若低于包干费，则节约部分加入年终奖金一并发放。

41、1服务用车的司机不按要求使用车辆如:不经批准私自出车、不按规定保养车辆、酒后驾车、以及在加油、维修中营私舞弊等，一经发现，将视情节情况给与批评教育、罚款、以至于解雇等处分。6.2车辆实行费用包干以后，包干使用人不得以任何借口，影响车辆的正常使用，对于因车辆问题耽误正常办公三次以上，收回车辆，另行分配。

42、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担：

43、在不影响公用前提下,各类私人用车;

44、驾驶员须在上班后在小车内待命,迟到一次扣10-50元;

45、驾驶员在车单开出5分钟以内需出车,延误一次扣10-50元;

46、3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总经办批准）。

47、2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。

48、在禁行的时间,道路上行驶的。

49、不按规定临时停车。

50、每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款100元,同等责任罚款150元,主责罚款200元,全责罚款300元。

51、每次事故公司损失50000以上,司机负次责的罚款5000元,同等责任的罚款10000元,主要责任的罚款15000元,全责的罚款20000元。

52、如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。

53、本制度适用于公司所有车辆，包括北京公司车辆。

54、车队长对车辆维修保养项目进行现场核实，确定维修与保养项目，并签署意见；

55、车辆在维修或保养过程中，遇到超出《车辆维修审批单》确定的维修范围的，驾驶员应及时按车辆维修保养程序的规定办理报修审批手续。

56、车辆原则上每5000公里保养一次，每30000公里更换轮胎一次（特殊情况除外）。

57、车队队长岗位津贴（300元/月）。

58、管理部统一负责公务车管理。

59、市内用车，用车人应提前半小时提出申请，填写《公务车用车申请单》(附件一)交管理部统筹安排。公司员工用车必须有部门负责人审核签字，交于管理部领取车钥匙和填写《公务车出车登记表》(附件二)，遇特殊情况可随时提出用车申请。

60、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

61、公务车使用人每次用车结束后，应自觉填写《公务车出车登记表》上的时间、里程等相关内容并及时将车钥匙交到管理部。

62、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。

63、3.9驾驶人员在接到《车辆出车安排表》时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向管理人员说明情况，获得批准后方可。

64、3.11　驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此罚款。

65、3各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。

66、车辆油卡管理

67、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：

68、1日常检查、保养、维护

69、1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。

70、3.3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。

71、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。

72、特别事项

73、2公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。

74、2　车辆停车罚款

75、2.2该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。

76、3驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。

77、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部职责，并无条件离岗。

78、车辆需要购置附件及物品，均由办公室负责购买，确需驾驶员购置的应报公司待批复后，再行购置，否则公司不予报销。

79、车辆行驶当中，如遇突发故障需要维修时，应及时向公司报告，并就近安排维修(换下的旧零件须带回交公司验证)。

80、各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明车辆使用事由，地点、时间，办公室根据需要统筹安排。

81、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，坚持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。

82、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。

83、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。

84、节假日或业余时间车辆的使用应呈请主管人员负责人核准后方可调派。

85、公司一般公务用车应指定特约修理厂维修，否则维护费不准报销。如情景特殊，经主管同意可据实报销。可自行修复的，报销购买材料零件费用。

86、离车注意a.司机因故需离开车辆时，必须锁死车门;b.车中放有贵重物品或文件资料，司机必须在离开时，应将其放与后行李箱后加锁。

87、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。

88、用车均实行出车登记制，由驾驶员登记，注明出车途径地、目的地、出车时间等，并请用车人签字确认。月底由驾驶员本人汇总填写当月出车报表，作为核销油料等费用的依据。

89、驾驶员未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。

90、公车执行公务中发生交通事故，因违章造成事故应负全部职责或主要职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用，并作出书面检查;负次要职责或必须职责的，除保险公司赔偿款项外，驾驶者承担其余费用的10%。公车私用发生交通事故，除保险赔付外的一切费用由驾驶者承担。

91、未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。

92、车辆维修费用报销需附维修申请单和维修收费清单，经领导审核批准后报销。

93、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情景用车，一般情景下，科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。

94、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。

95、酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部职责，并给予开除处理。

96、若司机无法自行修复车辆存在的问题，需要定期保养或者维修，需经得主管部门同意后，送到修理厂维修。

97、根据车辆的行驶里程或使用时间，公司车辆的大修、中修事宜由车辆主管统一安排，确因实际情况需要进行大修、中修时，必须填写《车辆维修申请单》报交综合办报审，经审批同意后方可送修理厂修理。

98、在日常维修车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，给予报销;否则，多余部分不予报销。

99、对携带物品进出的人员，保安要例行检查，员工应积极配合。

100、*机关、财税、银行、工商等相关部门车辆进出公司，无须填写《登记簿》。在进入公司的同时，保安应通知有关部门，做好接待工作。

私人建筑公司管理制度 40句菁华（扩展2）

——建筑公司管理制度 100句菁华

1、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

2、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

3、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

4、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。

5、由公司行政人事部初试，完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核；

6、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

7、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

8、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。

9、身份证及户籍证复印件；

10、学历证明、英语级别证书；

11、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的；

12、结婚证、流动人口婚育证明；

13、与原单位解除劳务合同证明；

14、当期免冠近照4张；

15、泄露公司秘密，给公司造成损失或不良影响的；

16、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以处罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失；情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

17、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可根据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。

18、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增加透明度，禁止积压各种库存材料。

19、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的主要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。

20、入职引导人的职责：

21、员工试用期工作表现评定表

22、试用转正流程

23、安全——按照政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大伤亡事故，费用由项目班子负责承担。

24、物资入库(进场)应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

25、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

26、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

27、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

28、出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。

29、遵守工地管理制度，夜间外出人员应在十点前返回工地，除特殊情况门卫有权不予开门。

30、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥己，造成经济损失的;

31、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

32、私自挪用公司资金的;

33、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

34、签订分包合同的同时，必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

35、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

36、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

37、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

38、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

39、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

40、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

41、2.2根据公司的发展需要,及公司的施工情况和各单位的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训计划;

42、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

43、岗前培训

44、2施工人员:根据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场前进行质量、安全及岗位应知应会培训。

45、3技术工人参加相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。

46、审核经营手册,查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。

47、交底应以书面形式,一式两份,双方负责人和有关人员签字,并保留交底记录。

48、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品,双方必须办理书面移交手续,签字生效。

49、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台帐记录。

50、各项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

51、每天对工地的设备使用情况和用电安全情况进行安全检查，发现违章作业，应及时制止并向有关负责人提出整改意见，确保施工安全。

52、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

53、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

54、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

55、以公司名义考察、谈判、签约

56、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

57、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

58、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

59、拒不接受领导建议批评者

60、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

61、工资制度

62、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

63、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

64、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

65、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。

66、公*、公正、公开原则。

67、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

68、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。

69、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

70、职业道德良好

71、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

72、3负责编制工料分析。

73、8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

74、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

75、2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

76、4签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

77、7根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元／天。

78、2经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

79、3经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

80、分包核算管理

81、3在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款20xx元，直至追究刑事责任。

82、8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

83、9对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

84、6会计人员必须努力钻研业务,及时更新知识,增强职业判断能力,适应工作要求,做到自觉提高职业技能。

85、8会计人员必须具有鲜明的服务意识、文明的服务态度,做到强化服务。

86、财务部岗位职责

87、6负责往来账目核算与材料供应商的对账工作。

88、2按会计制度建账,设置会计科目,进行会计核算和接受监督。

89、3负责办理现金的结算业务办理时,应按照核定的库存限额和现金支付范围内使用现金,如有违反,负激励100元。

90、6监督和维护财经纪律,依照规定阻止违法和违规的行为,合理利用资金,保证资金和财产的安全。

91、1严格执行《现金管理暂行条例》在规定范围内使用现金。

92、8出差人员返回后,必须在三el内到财务部办理报销结账手续。迟报一天罚款:30元,每周一、周四上午九点为公司内部报销时间。

93、12 一切现金收、付必须有凭有据,对现金收、付凭证要严格审核审核时手续完整,数字正确。

94、财务印章的管理

95、2财务专用章、法人名章、发票专用章应按规定用途和范围内用印,不准交由非负责人用印,不准在空白纸张上用印,违反上述规定罚款200元。

96、报销审批制度

97、2企业内部报销时,(包括:办公用品、汽油、修车、差旅费等各项支出)由经办人到财务部领取专用借据和报销票据,经财务主管领导批准,到财务部门领取现金或支票。在规定时间内及时报销,报销时按规定粘贴,经手人在专用票据规定位置及原始发货票的后面签字。经财务主管领导批准后,到财务部审核报销。如:借款超过规定时限,(三天、特殊情况一周内)挂个人借款处理。

98、1在本企业内部调离会计工作岗位或离职。

99、总则

100、公司对外办理各项经济业务要按规定索取正规票据。

私人建筑公司管理制度 40句菁华（扩展3）

——公司私人车辆管理制度 50句菁华

1、员工车辆必须按规范一车一位停放在指定的停车位及指定区域内。停放在车位上车辆，车头向外依次停放，停放公司垃圾中转站以上路面车辆，须沿道路右侧顺序停放。不得影响车辆通行，阻碍交通。若有违规停放，经查获或举报核实，物业管理部将对违规停车车辆进行处罚。

2、员工车辆严禁停放在小巴停车场，大吧停车场优先保障客用车辆停放，在客用车辆较多或公司举办赛事活动时禁止停放。

3、车辆停妥后，在离开前，请再检查停放是否适当，并确认车窗已关好，以防物品失窃。车辆内请勿放置贵重物品，管理人不负保管及遗失赔偿责任。

4、安保部对不按规定停放在车位上或指定区域内，乱停乱放或有违反上述管理规定的行为，安保部按50元/次予以处罚。

5、特种设备的维护保养制度。特种设备的维护、保养必须由有资质的单位或有特种作业操作证的人员进行。各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交安全技术部门备案。

6、特种设备安全技术性能定期检验制度。在用特种设备实行安全技术性能定期检验制度。对特种设备进行定期检验，是确保安全使用的必要手段。所有特种设备在运行中，因各种原因会产生一些缺陷，或原有允许的缺陷逐步扩大，产生事故隐患。通过定期检验可以及时发现缺陷，以便能够得到及时处理，消除事故隐患。设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前xx天，向公司、向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。

7、原则上,公务车不准借给公司以外人员使用。关联公司有紧急事务要借用公司车辆,需经总经理批准方可派车。

8、功能检修及维修

9、公司司机必须严格遵章守纪,文明驾驶,规范作业;不带情绪出车,不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等);晚间出车要注意休息,不准开疲劳车。

10、公务车司机实行夜间值班制度,每日保证有一位司机当班,负责上班时间之外的派车任务。值班一个晚上以3小时加班计算薪资。

11、违反工作纪律之行为:上班时间在办公区域或生产生活区蹿岗、聊天、打牌等;

12、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。

13、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。

14、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。

15、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。

16、未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。

17、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

18、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层层落实车辆安全责任制。

19、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

20、1、本公司车辆分为售后服务车、办公用车。

21、一般人员出差办事;

22、公司员工丧事送花圈用车;

23、7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。

24、1保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。

25、5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。违者照价赔偿。

26、在禁行的时间,道路上行驶的。

27、违反交通标志,标线指示的。

28、每次事故公司损失5000元以上,50000元以下,司机负次责的罚款500元,同等责任罚款1000元,主责罚款2000元,全责罚款3000元。

29、酒后驾驶出事故的,由司机承担所有责任。

30、日常检查、保养、维护，确保车辆安全驾驶；

31、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

32、9车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。

33、1.1此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中有意识的避免此类罚款的发生。当发生时，驾驶员态度应良好，争取少罚款或不罚款。

34、1.2驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。

35、2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。

36、公司所属车辆均由办公室负责对其的安全检查和保养保修，并分别按车号设册登记管理。

37、车辆每行驶到规定公里数时，应根据车辆使用说明书的要求到公司制定修理厂进行维护保养。

38、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。

39、公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出襄樊市需由总经理批准。

40、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒车祸发生，应先急救伤患人，向附近*机关报案，并立即与主管联络处理。突发性其它类临时事故或故障，也应遵守先报告再处理原则。

41、对用车者服务a.不论用车者是否是本公司职工，司机都应热情接待，礼貌服务，安全驾驶，遵守交通规则，确保交通安全;b.维护公司的良好形象;c.司机应在乘车人(异常是公司客人和干部)上下车时，主动打招呼，开关车门;d.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地;e.当乘车人下车办事时，司机一般不得离车;f.乘车人带大件物品时，司机应予以帮忙。

42、车辆严格实行下班入库制。下班后车辆停放在指定停车场，因事不能停入指定车位的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如:出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。严禁车辆在洗车处及私人住宅区过夜，否则产生不良后果由驾驶员负责。

43、未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。

44、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情景用车，一般情景下，科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。

45、驾驶员通讯必须坚持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。

46、工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元;造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究职责人相关职责。

47、在日常维修车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，给予报销;否则，多余部分不予报销。

48、各种车辆装货出厂的，保安门卫凭仓库的《出库单》或制造中心开出的《出门证》，才准许放行，否则一律不得放行。

49、本公司货车出门的，保安要登记车辆出厂时的公里数，去向目的地，车辆返厂时记录总里程，(一车一本登记簿记录)每月汇总。

50、委托外加工、委托外检测的成品，半成品，各车间需外发的原材料，门卫凭《出门证》放行。

私人建筑公司管理制度 40句菁华（扩展4）

——建筑工程公司管理制度 50句菁华

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、以职务之便向投资对象提供利益的

5、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

6、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

7、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。

8、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

9、定性与定量考评相结合原则。

10、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

11、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。

12、对下列情况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：

13、3负责编制工料分析。

14、4负责企业招投标的编制及具体实施工作。

15、2必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。

16、7参与编制与建设单位往来的书面材料。

17、1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

18、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

19、8签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

20、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

21、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

22、4经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

23、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制

24、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

25、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失

26、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

27、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

28、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

29、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

30、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

31、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。

32、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

33、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；

34、高处作业者包括楼层内，严禁向、向地面抛掷任何东西，包括工具、材料、物料、石块、垃圾等，凡违章者处罚50元。

35、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的`向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

36、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。

37、3预算员必须及时（每次间隔时间最多不超过一周）审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

38、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。

39、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

40、对上报假证者，追究其责任。

41、项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。

42、1.1公司副经理主管公司培训工作。

43、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

44、2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则：

45、先内部选聘、调配，后外部招聘。

46、考核由以下几项内容组成：

47、职称证明、岗位资格证明；

48、培训结业或进修毕业。

49、16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的，转正时间将会被顺延。若请假超过一个月，则作自动离职处理。

50、17入职引导人帮助：

私人建筑公司管理制度 40句菁华（扩展5）

——建筑施工企业公司管理制度 50句菁华

1、协助安全员负责事故现场的处理工作。

2、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。

3、操作要领、操作规程是否明确。

4、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。

5、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。

6、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

7、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。

8、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

9、3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。

10、1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。

11、4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。

12、8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。

13、9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。

14、1本制度由项目部负责解释。

15、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

16、负责提出安全技术项目和实施措施并组织实施。

17、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底。

18、审查本职业务范围内的安全技术措施，确保生产、检修、施工中安全可靠。

19、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

20、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

21、班组进行班前、班后岗位安全检查。

22、0.3各管理层

23、0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训，对从业人员进行安全培训。

24、0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。

25、0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。

26、0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。

27、建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。

28、各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

29、0.2建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。

30、先进的安全生产管理经验和典型事故案例分析；

31、0.7企业的下列人员上岗前还应满定下列要求：

32、0.1安全生产费用管理应包括资金的储备、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。

33、0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。

34、0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。

35、对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。

36、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。

37、经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。

38、公司各级领导*时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。

39、员工每年度进行安全技术教育1—2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。

40、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。

41、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50%的经济责任。

42、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。

43、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

44、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

45、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

46、进行动火时，现场应配备相应的消防器材，并有专门人员监管。

47、各类机械设备和电源线路的安装维护，必须由有资质的专业人员按操作规程进行，严禁违规操作。

48、在组织防火检查时，一旦发现违反消防安全管理规定的行为，视情填写《责令当场改正通知书》或《火险隐患整改通知书》，责令被检查部门整改火险隐患。

49、进一步落实安全生产责任制，按职责落实各项规章制度。

50、安全监督检查的记录、整改回复、复查记录；

私人建筑公司管理制度 40句菁华（扩展6）

——有关建筑施工企业管理制度 50句菁华

1、以“三标准、六规范”（建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范）为依据，以《*建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

2、继续做好意外伤害保险工作，根据《建筑法》的规定和*、省、市主管部门的要求，将继续为从事危险作业的现场施工人员办理意外伤害保险，维护职工合法权益，减轻企业负担。

3、处罚

4、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；

5、领导培训工作，审批技术培训计划；

6、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

7、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

8、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

9、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

10、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。

11、发生重大事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并制定防止同类事故重复发生的技术措施。

12、在编制设计规划方案时，应有安全卫生专篇。组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备，在组织工艺试验过程中，必须考虑安全措施，解决安全隐患。

13、编制年度生产计划大纲时，通知有关部门，同时编制安全技术措施计划，报请公司领导审批后，列入月、季作业计划，组织实施。

14、组织对新进员工进行三级安全和职业卫生教育，按上级劳动安全管理部门的要求进行特种作业人员的安全技术培训和取证验证工作。

15、参于编制安全技术措施计划，经公司领导批准后，督促有关部门按期实施。

16、负责各类劳动防护用品的采购及安全措施计划所需材料的供应工作。采购的物资必须有验收记录，并对数量、质量负责。

17、组织本部门人员的安全常识教育，提高员工的安全生产意识。

18、对新进检测装置，进行安全操作规程的编写。

19、积极学习安全技术和劳动保护知识，严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，同一切违章作业的现象作斗争。

20、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

21、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

22、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。

23、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

24、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

25、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

26、生产场所是否符合安全要求。

27、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

28、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

29、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。

30、1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任；项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。

31、5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。

32、1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。

33、5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。

34、1本制度由项目部负责解释。

35、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

36、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

37、生产经理是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面责任。

38、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准；

39、做好本项目工程的劳动保护工作，保障操作人员的劳动保护用品及防护措施。

40、及时解决施工中的安全技术问题。

41、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。

42、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

43、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律；对班组进行安全交底并做好纪录；

44、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

45、及时反映处理不安全因素，积极参加事故抢救工作。

46、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

47、0.2建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。

48、0.7企业的下列人员上岗前还应满定下列要求：

49、0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。

50、0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。

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