好的薪酬管理制度 50句菁华

1、公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;

2、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

4、岗位津贴

5、住房补助

6、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。

7、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

8、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

9、职位变动时的薪酬调整：

10、新进员工试用期薪酬

11、特别休假的薪酬计算

12、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

13、工资模式：采用结构工资制。

14、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

15、特殊情况无年限限定。

16、医院高层领导一次性支付安家费20万元。

17、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

18、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

19、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;

20、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;

21、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;

22、员工在公司内的发展空间是多元化的`，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;

23、工资调整将以公司级通知下达。

24、月工资的计算：

25、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;

26、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资;

27、『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放;

28、下列各项款项直接从月工资中扣除：

29、应由员工个人承担的社会统筹保险费用;

30、当员工无故旷工或受惩戒处罚时，工资不受xx市的最低工资限制。

31、现行工资制度。现行工资制度是参照20XX年省、市关于企业工资的指导意见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津补贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占工资总额的20％，奖金约占80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24级共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级别较少。

32、最终核定出每个人的工资额。

33、总结经验。

34、1薪酬管理委员会

35、2薪酬委员会职责：

36、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

37、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

38、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

39、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

40、产假

41、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

42、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

43、1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

44、2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪

45、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间。

46、每季度/年度根据销售片区评选一次销售冠/亚/季军和业绩成长冠/亚/季军，由人力资源部在全系统予以通报表彰，并给予相应奖金；

47、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

48、考勤补贴

49、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

50、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

好的薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

好的薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——最新薪酬管理制度 50句菁华

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、享受公司年底一次性奖金3000元；

3、增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）×3%；

4、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

5、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

6、1标准

7、2提成标准

8、中底薪+中提成

9、分解任务量

10、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

11、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

12、5各类补贴：

13、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

14、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

15、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

16、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

17、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

18、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

19、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

20、薪酬标准的确定：

21、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

22、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

23、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

24、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

25、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

26、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

27、奖金

28、保险福利

29、公司高级管理人员的薪酬组成

30、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

31、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

32、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

33、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。

34、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

35、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

36、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

37、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

38、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

39、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

40、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

41、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

42、岗位年功薪点

43、兼职薪点

44、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

45、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

46、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

47、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

48、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

49、薪资审批办法

50、主动推销大杯，当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时，给予（2*500*10%）的提成奖金，每增加50杯，对应百分比增涨1%;

好的薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——薪酬福利管理制度 50句菁华

1、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级

3、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

4、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

5、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。

7、岗位年功薪点

8、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

9、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

10、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

11、本办法适用于酒店所有聘用人员；

12、总经理总经理

13、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

14、个人绩效工资具体计算公式如下：

15、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

16、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

17、加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

18、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

19、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

20、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

21、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

22、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

23、计时工资模式

24、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

25、薪酬标准的确定：

26、特殊人才津贴

27、假期（详见后章《考勤与假期》）

28、社会保险

29、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

30、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

31、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

32、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

33、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

34、请事假缺勤的；

35、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

36、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

37、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

38、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

39、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

40、该年度受惩戒处分者；

41、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

42、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

43、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

44、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

45、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

46、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。

47、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

48、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

49、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

50、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

好的薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——薪酬管理制度 50句菁华

1、奖金；

2、按工作任务包干方法支付给职员的工资；

3、节约奖：

4、管理奖；

5、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

6、出差伙食补助费、误餐补助费；

7、中级职员分为三级和四级。

8、本办法第十三条规定的项目。

9、一般顾问（具有特殊专长的）：标准月薪300美元。

10、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

11、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。

12、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

13、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单位：元/小时）：

14、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

15、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

16、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

17、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

18、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度

19、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

20、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》

21、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0

22、绩效月薪；

23、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。

24、优化企业薪酬管理的对策

25、固定工资包括：

26、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

27、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

28、岗位工资标准的确立、变更。

29、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。

30、其他津贴根据经营需要另文规定。

31、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

32、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

33、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

34、司龄津贴每年1月1日统一调整。

35、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

36、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

37、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

38、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）

39、1、4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

40、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

41、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

42、在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

43、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

44、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。

45、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

46、其他业务收入

47、业绩指标统计：

48、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

49、提成工资制。适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。

50、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

好的薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——研发中心薪酬管理制度 60句菁华

1、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

2、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。

3、人格魅力

4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。

5、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能

6、制订销售策略:根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

7、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

8、费用管理:根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用合理性，提高投入产出比。

9、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

10、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;

11、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;

12、向直接下级授权，并布置工作;

13、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;

14、及时对下级工作中争议作出裁决;

15、对所属区域销售网络建设合理性、健康性负责;

16、对区域销售指标制定和分解合理性负责;

17、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。

18、有向营销总监报告权力;

19、有权对直接下级岗位调配建议权和任用提名权;

20、对所属下级工作争议有裁决权;

21、对直接下级有奖惩建议权;

22、负责产品市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

23、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

24、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

25、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>

26、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定:

27、总监工资

28、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

29、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

30、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

31、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

32、3各职能部门职能

33、1薪酬基本结构：

34、1.1基本工资

35、2.1基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》我司确定为1500元-4000元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于1500元）

36、2.5其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。

37、3 薪酬总额

38、1.1 工作时间依据《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令，同时结合公司的实际情况确定，详见《员工手册》之《考勤管理规定》；

39、2.3 其他及应扣项等

40、2.4 全勤奖金

41、5.2 奉调参加培训者

42、5.3 奉派外出考察者

43、4绩效工资

44、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。

45、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。

46、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时，事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工，以达成劳资互谅。

47、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；

48、《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（20XX）》

49、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

50、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

51、其它奖金：建立新客户开发奖等。

52、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

53、符合以下条件将予以降职

54、当月度内离职的。

55、计算结果提交总裁经核准后财务部发放。

56、财务部按照制定标准进行测算。

57、探询他人的薪资者，通报批评。

58、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

59、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

60、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

好的薪酬管理制度 50句菁华（扩展5）

——宿舍的管理制度 50句菁华

1、服从单位安排、监督和管理；

2、使用电视、电脑、收音机等时，不得妨碍他人休息；就寝后不得影响他人睡眠；

3、贵重物品应存放妥当，尽量不要存放于宿舍，否则出现丢失情况后果自负；

4、不服从单位安排、监督和管理的；

5、经常妨碍宿舍安宁，影响宿舍安定、团结，屡教不改的；

6、学生宿舍是学生集体居住的场所，全体同学必须自觉做好集体安全工作，发现不安全的情况应及时报告，积极主动采取防范措施，杜绝一切案件和事故的发生。

7、在宿舍区内发现可疑的人和事，学生都有义务报告学校有关部门，并要机智地控制可疑人员。

8、学生宿舍实行楼层安全值日生制，每天有一名学生负责本楼层的门窗关锁、安全检查。

9、学生宿舍严禁使用明火，禁止烧电炉、热得快，私拉乱接电源。

10、校委会成员xxx主抓安全工作，领导、指挥并检查保卫科日常工作。

11、外来可疑人员，禁止进入校园。

12、执勤保卫人员要加强夜间巡逻，时刻保证有一人清醒，定时或不定时进行巡逻，避免失盗、凶杀等案件的发生。

13、为了营造“文明、整洁、健康、温馨”的宿舍文化氛围，保证住校学生有一个良好的生活和休息环境，保证学生正常的学习和学生的身体健康，保证学校教育教学工作的顺利进行。特制定本制度。

14、管理方针： 定置管理 定期检查 严格考核 严格奖惩

15、按统一指定的房间、床位就寝；随意更换—2分（寝室长负责）

16、爱护宿舍内的一切公共设施，未经允许不得私自搬动，违者—2分（寝室长负责）

17、严禁带领外来人员进入宿舍私自逗留，严禁留宿外来人员或非本宿舍人员；，同时，取消其住宿资格，并给与相应处分。（寝室长负责）

18、墙壁（1分）：墙壁无乱写乱画、无贴画、无铁钉、无粘钩乱挂物品

19、寝室由寝室长负责安排所在寝室人员每天1-2名进行值日。

20、集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所，应保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序，每个住宿人员应遵守文明宿舍公约。

21、宿舍无人时关好窗户，切断电源，锁上门锁。

22、员工就餐一律在餐厅就餐，不得将饭菜带入寝室，违者每次扣2分。

23、严禁在宿舍内私接电源及使用电炉，未经批准不得使用300W以上的电器设施，违者每次扣5分，并没收设备。

24、寝室应做到人走灯熄、熄灯就寝，随手关灯。

25、按规定对宿舍来访客人进行登记，有权拒绝未登记客人进入宿舍区；

26、住宿舍员工，必须服从宿舍管理员安排，未经批准，任何人不得私自调换房间或床位；严禁乱住、混住，若有违者，给予罚款50元。

27、员工不得私自调换房间。查出私自调换的，将处以50元/人次的罚款。如确有需要，可向前台提出申请，前台考虑实际情况进行调换。宿舍管理员重新进行换房后的物品清点工作。

28、宿舍内电负荷已经专门设定，超负荷使用会自动断电。

29、公司将不定期对宿舍房间进行检查，有违规者将责成整改，三次不改者，劝退房间。

30、室内设施用具摆放由办公室及后勤部管理人员统一规划，任何人不得随意变动，损坏公物需按价赔偿；

31、自觉遵守休息时间，严禁在宿舍内大声喧哗以及放高音量扰乱他人休息，22：00后不得有影响他人睡觉行为；

32、严禁在宿舍搞传销、迷信、侮辱人格等恶劣行为，房外应穿戴整齐，不能只穿三角裤等太暴露的衣物在宿舍区走动；

33、窗台、窗户框、玻璃干净，无灰尘，无杂物堆放的现象；

34、写桌面上要时常保持清洁，干净，物品摆放整齐有序；

35、学生按分配的房间和床位住宿，严禁擅自调换；不准留宿客人。

36、在楼内必须保持安静，不得追跑，不得大声喧哗，不得使用音响。

37、全体学生和学生宿舍管理服务人员必须节约水电，禁止浪费，做到人走灯灭，人走水关，杜绝长明灯、长流水现象。

38、全校大扫除时每个住宿生必须按照大扫除分工的具体内容和要求，完成大扫除。

39、寝室长必须提醒本宿舍同学按时起床、出操、按规定执行有关请假制度、按时上课，按时熄灯。室长有权督促检查值日生及室员的纪律、卫生、财产保管等工作。室长有权督促检查值日生及舍员的纪律、卫生、财产保管等工作。室长不负责任将追究室长责任，同学不服从管理将追究该同学责任。

40、公物损坏后应主动向值班教师报告并到主管部门赔偿，若不主动报告，经查出加倍赔偿。

41、评比共分三项即卫生、纪律、宿舍文化，量化打分，每周计算一次成绩。

42、每月汇总检查结果，一学期评选一次。

43、学校实行半封闭式管理，学生住宿实行男、女生分区定位住宿。凡住宿的学生应严格按管理员安排的宿舍铺位入住，不得擅自调换床位、宿舍，不得擅自动用、搬弄他人物品，妥善保管好自己的财物和宿舍钥匙，学期结束前将钥匙转交舍长，由舍长统一上交管理员处。

44、行政部是公司宿舍管理的归口部门；

45、需入住宿舍的员工，在办理好入职手续后，本人需写申请报部门主管签字确认，然后再重新办理

46、员工搬离宿舍时，应在宿舍管理人员处登记，由宿舍管理人员检查其寝室设备，设备完好后，方可办理退宿手续，如有损坏，照价赔偿后再行办理退宿手续，并退还宿舍登记证，需当日内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何赔偿

47、各位员工在离开宿舍时，一定将门窗关好，并将贵重物品及现金保管好，贵重物品不得随便乱放在宿舍内，否则遗失、被盗与公司无关；并切实做好防水、防火、防盗工作，发现隐情举报者有奖。

48、宿舍卫生做到“八净”、“五无”。八净：即地面、墙壁、衣、柜、门窗、玻璃、床、桌椅、衣架等每天擦洗干净。五无：即无灰尘、无痰迹、无纸屑、无果壳、无异味。

49、凡进出教工宿舍楼的人员一律要接受管理人员及门卫的管理。

50、外来人员来访，须在门卫处登记，所携带的各类物资能自觉接受盘查。进入车辆按指定地点存放。

好的薪酬管理制度 50句菁华（扩展6）

——考勤的管理制度 50句菁华

1、一般情况下员工应在每天（早）上班时先打卡，如有特殊情况也可电话请示，尔后补填《员工外出记录表》。一月内无故未打卡3天以上（含3天）者，扣发当月工资，同时给予开除处理。

2、员工因事必须亲自处理的可申请事假。

3、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

4、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明，以便部门统筹安排工作，经批准后方可执行。

5、女职员产假期间依法享受生育津贴，女职员生育或者流产的医疗费用，按照生育保险规定的项目和标准由公司办理报销。

6、1.5其他违规违纪行为造成缺勤。

7、迟到：指未办理相关手续，未按公司规定工作时间打卡上班延迟30分钟(含)以内的行为。

8、早退：指未办理相关手续，比规定的下班时间提前30分钟(含)以内离岗；

9、5陈列药品的存放，按药品的性能注意避光、防潮，发现有质量问题和用户有反映的药品要停止销售，并立即报告质量管理部门复验。

10、打卡管理

11、1.3迟到、早退10分钟以上30分钟以下，罚款xx元以上；

12、1.4迟到、早退30分钟以上，视为旷工半天，除扣减工资外，罚款xx元，依次类推。

13、请假：

14、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。

15、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。

16、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。

17、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。

18、上班时间（9：00）开始10分钟后未到，按迟到论处。期间迟到、早退、缺勤累计达30次者，不享受全勤奖、不享受次年年休假待遇，并按旷工6天处理。

19、带薪年休假（以下简称年休假），单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

20、工伤凭医院出具的休息建议书，经过科室和分管院长同意后，休息期间工资照发。

21、每个人的考勤情况列入年底公务员考核内容中。

22、无正当理由逾期不归超过三个月者，按自动离职处理

23、病假期间的工资待遇。病假在两个月以内的，原工资照发。病假超过两个月在六个月以内的，职务（技术等级）工资全额发给，其津贴要减发，其比例按照活津贴的80%发放。病假超过六个月，从第七个月起执行劳保工资，劳保工资的比例按照国家现行政策执行，劳保期间不计算工龄。

24、值班人员要按要求准时到岗，并认真填写值班记录。

25、无故旷工1天，扣发旷工期间的全部工资、当月的奖金；无故旷工一天以上五天及以下，扣发旷工期间的全部工资、半年奖金；无故旷工五天以上十五天及以下，扣发旷工期间的全部工资、当年的奖金。

26、机关干部职工统一按市*规定的作息时间按时上、下班，不准迟到、早退、旷工、缺岗。

27、丧假。工作人员的直系亲属病故时可给丧假3—5天。

28、全年事假参照《公务员法》的有关规定，按工作年限执行。

29、办公室设专人负责考勤工作，每周结束后汇总公布。

30、未经公司批准或假期届满未经续假申请并被公司批准，但擅自不到职缺勤的，视为旷工，旷工不满一日的按照旷工一日计算。

31、2营销类人员若采用灵活上班安排制，须经部门大客户经理同意，报总经理审批，交考勤系统统计管理员备案。

32、1全体员工都必须自觉遵守工作时间；且必须亲自至门禁处刷卡。

33、2早退：

34、2出差：

35、迟到或早退一次者，限30分钟以内1分钟扣1分，超过30分钟作旷工一天处理。请假未获上级批准而擅自缺勤者作旷工处理。旷工一天扣30分，连续旷工三天作自动离职处理。

36、员工申请月休、婚假、生日假、慰唁假、春节假及其他不带薪事假事先必须向直接主管申请，请假需提前一星期申请经批准方可，未经批准按旷工处理，特殊紧急情况除外。

37、公司共安装两台指纹考勤机、一台安装在办公楼一楼大厅内，为行政、财务、技术、质量、采购、设备、用户服务部门的员工使用；一台安装在原打卡机的位置，为生产部办公室、机加工段、铆焊工段、装配工段的员工及实习大学生使用、

38、若手指皮肤干燥无法输入有效指纹，可用力摩擦手指与手掌，因为摩擦可以产生油脂，或可采用哈气等办法，适当湿润手指、

39、若不管理怎样都无法正常验证、可采用ID指纹的验证方式，即先输入自己的'编号（数字），然后再输入指纹、

40、为节省电量及延长考勤机使用时间，连续30分钟无人使用时考勤机将自动处于休眠状态、若想进入使用按一下电源键即可、

41、村校负责人、中层以上干部请假由中心学校党支部审批。中心学校支部*请假由校长审批。

42、教职工配偶、父母、岳父母去世，给丧假7天；爷爷、奶奶去世，给丧假3天。不影响正常待遇。

43、因工作需要或经部门负责人批准的加班加点，需要提前填写的是《加班申请单》，该表格可由员工本人填写或部门考勤负责人填写。

44、事假要求至少提前一天填写“假期申请表”，按照酒店规定的审批程序报批，事假期间不发工资。

45、旷工扣发相应工资，并处以书面警告处分。

46、加班是以规定下班时间以后实际签退时间减去正常下班时间来计算的，为防止不坐通勤车的员工晚签退，多计算加班时间。月末各部门领导需对员工的加班及其他出勤情况进行审核，无误后管理员将对本月出勤情况做出统计报表。作为每月工资发放及各项评比的依据。

47、下班：上午第四节没课的教职工可以提前10分钟下班，下午第八节课无工作任务的教职工可以提前10分钟下班，行政工勤人员按正常教学时间下班。

48、学校指定专人负责学校教职工考勤工作，校领导经常抽查教职工坐班情况，若各处室、年级组长上报的考勤结果与学校考勤情况不相符，处室领导、年级组长将负全部责任。

49、考勤结果与年终奖金，评优晋升与每月津贴挂钩。

50、关于事假

好的薪酬管理制度 50句菁华（扩展7）

——公司销售薪酬管理制度 40句菁华

1、固定工资包括：

2、浮动工资包括：

3、员工薪酬扣除项目包括：

4、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

5、员工薪酬系列适用范围详见下表。

6、考勤补贴

7、整体调整：

8、个别调整：

9、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

10、1基本工资

11、工资核算按照当期任务的工资标准核算。假设小张级别是1500元工资，这个月由于只完成任务60%，那么工资就是按照1500元x60%x100%=900元。

12、月度目标：年目标除以12；

13、年度奖金：(实际销售额-24万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%；

14、实际完成季度目标没有超过相对应的目标统一降低一个档次算季度奖金。如原来计划是80万，没有达标就统一按照60万计算。再如200万的季度目标是50万，如果完成了55万，没有达到62.5万，照样按照50万的方式

15、风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；

16、计时工资模式

17、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

18、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

19、基本薪资（岗位薪点资等）；

20、岗位职务薪点（详见附件1—1）

21、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

22、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

23、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

24、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公*。

25、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。

26、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。

27、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

28、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

29、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

30、人力资源部职责

31、工资应发项

32、工资应扣项

33、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

34、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的;

35、个人年度绩效连续两年被评为合格的，从该考核年度的次年四月一日起晋升一级薪级，但距上次调薪间隔时间不足二十四个月的，从距上次调整间隔时间达第二十五个月的一日起晋升一级薪级。

36、子公司员工职等薪级晋升与下降的申报审批流程：

37、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3。

38、应扣款项=未足月扣款+考勤扣款+社保费+个人所得税+住宿费+其他扣款;

39、年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发;年中离职的不计发。

40、离职月工作日的'基础工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理。基础工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清。

薪酬管理,制度