工程企业薪酬管理制度 60句菁华

1、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

2、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

3、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

4、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

5、基本薪资（岗位薪点资等）；

6、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

7、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

8、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

9、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

10、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

11、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

12、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。

13、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

14、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

15、公*性：外部与内部具有相对公*性。

16、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

17、工资应发项

18、工资应扣项

19、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

20、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

21、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

22、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

23、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

24、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

25、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

26、考勤补贴

27、特殊人才津贴

28、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

29、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

30、各类假别薪酬支付标准

31、发薪日期

32、收入保密

33、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

34、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

35、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

36、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。

37、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

38、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

39、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

40、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。

41、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

42、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

43、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

44、录用不满一年；

45、该年度受惩戒处分者；

46、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

47、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

48、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

49、大专及以上学历1300元—1500元

50、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

51、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

52、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

53、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

54、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

55、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

56、绩效工资：绩效工资体现工作人员的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

57、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

58、司龄津贴每年1月1日统一调整。

59、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

60、、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

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工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展1）

——生产企业薪酬管理制度 60句菁华

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。

2、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

3、岗位工资：由职员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

4、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

5、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

6、基本工资的调整：职员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

7、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。

8、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

9、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。

10、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

11、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

12、补贴：

13、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

14、按劳分配为主的原则

15、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

16、核算并发放公司员工工资；

17、受理员工薪酬投诉。

18、试用员工不享受任何津贴或补贴。

19、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

20、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

21、公司员工可享受一年一度的健康体检。

22、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。

23、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

24、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；

25、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年中离职的不计提。

26、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

27、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

28、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

29、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

30、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

32、工龄工资

33、职位变动时的薪酬调整：

34、特别休假的薪酬计算

35、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

36、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

37、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

38、基本工资

39、不定期调整：

40、工资调整将以公司级通知下达。

41、产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。

42、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

43、津贴

44、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

45、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

46、长期激励

47、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

48、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

49、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

50、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

51、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

52、2企业薪酬管理的目标

53、1企业薪资管理体制认识不足

54、3企业薪酬结构不合理

55、3优化企业薪酬管理结构

56、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

57、工龄工资。

58、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

59、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

60、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展2）

——企业薪酬管理制度 50句菁华

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。

3、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

4、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

5、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

6、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《企业薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

7、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

8、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

9、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

10、6个人相关扣款：

11、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

12、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

13、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

14、1薪酬支付时间计算

15、奖金。

16、特聘薪点

17、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

18、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

19、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

20、基本工资：

21、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

22、升职、降职

23、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

24、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

25、薪酬计算方式：

26、年终效益奖

27、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

28、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

29、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

30、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

31、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

32、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

33、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

34、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

35、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

36、长期激励

37、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

38、基本年薪与绩效年薪标准

39、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

40、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。

41、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

42、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

43、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

44、公司董事长、总经理;

45、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

46、岗位工资。

47、工龄工资。

48、奖金(效益工资)。

49、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

50、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展3）

——工程企业薪酬管理制度 50句菁华

1、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

2、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

3、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

4、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

5、兼职薪点

6、技能薪点（详见附件1—3）

7、奖励薪点

8、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

9、总经理总经理

10、个人绩效工资具体计算公式如下：

11、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

12、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

13、总经理职责

14、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

15、核算周期

16、工资应扣项

17、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

18、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

19、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

20、适用范围

21、薪酬基数

22、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

23、薪酬计算方式：

24、工龄补贴

25、考勤补贴

26、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

27、薪酬支付时间计算

28、收入保密

29、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

30、综合业务经营支行(70分)

31、单一经营存款业务的支行(70分)

32、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

33、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。第八条计价工资

34、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。

35、特别调整

36、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

37、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

38、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

39、该年度受惩戒处分者；

40、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

41、资材类：

42、实习或试用期的基本工资1300元

43、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

44、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。

45、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

46、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。

47、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

48、岗位工资及绩效工资的调整：

49、、贺仪与奠仪

50、、过节费

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展4）

——玖龙纸业薪酬管理制度 60句菁华

1、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

2、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

3、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

4、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。

5、四楼保洁员负责范围：

6、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

7、7：30—7：40 清扫各自负责的领导办公室；

8、7：40—7：50 清扫一、三、四楼走廊；

9、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。

10、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

11、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

12、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

13、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

14、董事会约定的其它人员。

15、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）

16、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；

17、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；

18、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

20、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；

21、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

22、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

23、婚假

24、1.1奖励种类分为：记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

25、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

26、3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

27、1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

28、1 整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

29、3 各类假别薪酬支付标准

30、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化

31、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

32、3提高个人和组织的绩效；

33、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的

34、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

35、薪酬增长机制

36、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

37、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考

38、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同

39、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

40、28.食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。

41、1员工的月度绩效奖金同岗位工资一起按月发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果而评定；月度绩效奖金等级分布表如F-4所示。

42、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

43、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。

44、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

45、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

46、出现重大风险事件的，内控(案防)管理和合规管理两项不得分。

47、组织的经营情况与财政实力；

48、地区及行业的特点与惯例；

49、确定制定组织基本薪酬的基础:

50、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。

51、资材类：

52、计时工资；

53、津贴和补贴；

54、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

55、超额奖；

56、职员保险和福利方面的各种费用；

57、特殊情况下支付的工资；

58、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。

59、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

60、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展5）

——绩效薪酬管理制度 60句菁华

1、以各岗位级别工资标准为依据。

2、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

3、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

4、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

5、业绩指标确定标准：

6、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。

7、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

8、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动，则薪酬随之变动。

9、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

10、公司高级管理人员的薪酬组成

11、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。

12、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo 批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司 ceo 审核后，报集团人力资源部批准后实施。

13、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

14、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

15、4经济性原则

16、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：

17、5所有申请带薪调休和年休假的员工，月度全勤奖一律不减少。

18、1员工的月度绩效奖金同岗位工资一起按月发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工月度绩效考核结果而评定；月度绩效奖金等级分布表如F-4所示。

19、奖金；

20、特殊情况下支付的工资。

21、对已做工作按计时工资标准支付的工资；

22、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

23、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；2、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

24、劳动保护的各项支出；

25、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

26、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；

27、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

28、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

29、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

30、薪酬体系管理原则

31、1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。

32、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

33、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。

34、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。

35、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

36、2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；

37、2.3.职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准，具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

38、技能，能力的增加，或由此引起的职位升迁。

39、提供经济保障；

40、劳动力市场的供需关系与竞争状况；

41、地区及行业的特点与惯例；

42、培训、考核优秀者奖励。

43、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；

44、1薪酬管理委员会

45、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

46、6个人相关扣款：

47、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

48、中级:50元/月;

49、一般员工

50、销售岗位员工

51、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

52、工资计算期间。

53、月工资收入计算。

54、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费等。

55、相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作，承担相应的责任相仿，但两人薪酬却有近一倍的差距。

56、公司内部薪酬的不公*，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。

57、统一固定加班时的制度，不能弹性地处理加班的需要，造成*均主义，无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大，致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公*以及与市场的较大的收入差异。

58、部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别，薪酬相差更是五六倍。

59、一个两百号人的工序可以有四十多个管理人员。

60、年资浅的雇员尽管大部分教育水*符合职位要求，但流动性大，积累的工作经验不多，形成公司中长年资而又具有较高教育水*的雇员不足。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展6）

——饭店薪酬管理制度 60句菁华

1、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理人员，则应重点培养其

2、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

3、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。

4、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。

5、没有工作量的限制，就没有质的变化。

6、服务质量和管理水*体现在每一件小事上，一个表情、一个动作，都体现出我们的服务意识，要有好的服务质量，首先应有好的工作作风和好的思想意识。

7、企业的路线是由无数小点连接而成的，形成了自己的作风和精神，所以酒店工作无小事，事事关联着声誉和形象。

8、虚心好学，不耻下问，不等于一无所有。

9、销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。

10、酒店管理并不神秘，最起码要具备“三实”：抓实、落实、老实。

11、社会主义制度下的现代化酒店既要管人，也要育人。

12、当管理人员的应有张婆婆嘴，久而久之，员工就知该什么该做，什么不该做了。

13、服务质量是竞争的基础，是企业生成的根本条件。

14、管理作风要具备“三实”：扎实，落实，老实。

15、发展企业要有“动”和“变”的观念，市场在不断变化，如死水一潭是做不活生意的，酒店工作要常出新招，给人常住常新的感觉。

16、作为管理人员应做到：有社会道德，晓做人道理，知企业法规，识宾馆大体，而不是把自己划于法规之外。

17、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。2分

18、私吃客人遗留食品或酒店赠品。2分

19、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生）2分

20、未经许可，随意玩弄场内设施者。2分

21、乱写乱画破坏公共设施。5分

22、不按规范招呼服务客人。2分

23、上班迟到；

24、穿工作服进入商店（为客人买东西例外）；

25、将酒店文具用于私人之事；

26、对客人和同事不礼貌；

27、拒绝安全检查包裹、手提包或员工身份证；

28、拒绝执行管理员/部门主管的指示；

29、说辱骂性和无礼的话；

30、不报告财产短缺；

31、发表虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工的声誉。

32、员工工服不整洁，有污渍者扣5分。

33、上岗未佩戴工牌或佩戴不标准者扣5分。

34、当班期间戴两个或两个以上戒指，佩带耳环等其它饰物者扣5分。

35、上班期间在营业区域吃零食或带食物进入营业区域扣10分。

36、未按餐厅要求标准，未准时站岗者扣5分。

37、上班时间玩手机，拔打私人电话、看电视、看书报、会客或做其它私人事件者扣30分。

38、下班后宿舍里不按时休息的，大声喧哗的，造成不良后果的扣100分。并给予无偿开除处理。

39、违反服务规程造成差错者扣50分。

40、当月连续脱岗迟到、早退累计三次以上者，扣100元，并给予口头警告一次。

41、窗内、窗台有堆积尘土、玻璃上有污渍扣10分。

42、吊灯的灯罩内有尘土及污渍扣10分。

43、部门所属卫生区域有垃圾、烟头、纸屑、果皮、脏水、堆杂物扣20分。

44、公共设施损坏不报修，影响正常工作者扣20分。

45、员工应在规定的时间内按各部门排班，按时上下班。

46、凡超过上班时间15分钟的，视为迟到。下班提前15分钟擅离职守的，视为早退。特殊情况的部门经理在考勤签到上签字认可。

47、迟到、早退半小时以下按照员工手册口头警告处理，半小时以上按照员工手册书面警告脱岗处理。一到两小时以上按照员工手册严重警告并按旷工一天处理。

48、事假：

49、请假不符合规定者按旷工处理。旷工一天扣除二天工资。旷工三天按自动离职处理。如有旷工记录，将不享受当年的任何晋级及酒店的有关福利。

50、服务人员对客上菜或倒茶服务洒在客人身上扣20分。

51、各岗位人员如发现有违反以上条例的人员均可举报酒店质检；

52、凡超过规定时间30分钟尚未到工作岗位，或一个月内累计迟到和早退超过三次（含三次）视为旷工一天。

53、待产假

54、超标水电费用等；

55、违纪罚款及赔偿费用；

56、本办法适用于酒店所有聘用人员;

57、按照酒店激励机制对于*时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。

58、定期调薪：

59、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

60、辞职(辞退、停职、免职)人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展7）

——工程管理制度 50句菁华

1、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;

2、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件;

3、文件和资料的使用控制

4、出纳的工作职责

5、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

6、业务招待费原则上由部门负责人以上报销，但发生业务招待费前应告知总经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费，若特殊情况需由部门负责向总经理反映审批后方可发生，报销程序按财务日常工作办法执行。

7、所有项目工程款项必须汇入公司指定银行账户，公司直管项目根据工程情况按计划安排支付。各项目部应及时提供材料发票，如果在公司划拨工程款时不能及时提供材料发票的，应由项目经理写借条，借条交给公司财务处，原件留委会计处，到时用材料发票兑换借条。如果到工程完工还有发票未提供的，公司按5%的比例收取税费。

8、项目部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。

9、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定，各部门负责人由总经理评定。

10、公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。

11、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。

12、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。

13、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。

14、新工艺和新材料的使用。

15、单位工程开工报告。

16、隐蔽工程记录。

17、审阅验收文件及记录。

18、验收总评意见，确定工程等级。

19、10.4各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。

20、10.5各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。

21、12.2发生重大伤亡事故，各单位领导人应该立即组织调查，认真从生产，技术，设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者。

22、不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

23、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；

24、贯彻预防为主，加强质量检查；

25、除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。

26、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。

27、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。

28、2.5负责经济合同纠纷的处理；

29、财务部门的主要职责

30、3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

31、合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。

32、订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。

33、、凡与合同有关的来往文书、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。

34、协助业务人员联系工程。

35、、合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。

36、审批施工组织设计。

37、、合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交办公室。

38、晨会签到表月底报工程部。

39、工程部考核前查阅现场监理资料；

40、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

41、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000元以下的罚款。

42、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。

43、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。

44、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。

45、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。

46、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。

47、一般情况下，应使用原件存档，特殊情况下使用复印件，但必须主明原件存放处。

48、墙、地砖铺贴前必须进行预排并得到业主或设计师的确认,严禁擅自直接铺贴。

49、整体工作开展之前必须对所有强、弱电、水管进行一次检查和测试。

50、隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚,标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展8）

——薪酬及福利管理制度 50句菁华

1、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

3、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

4、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

5、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

6、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

7、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

8、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

9、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的.调整,分为不定期调整与定期调整。

10、绩效考核按照酒店相关规定执行。

11、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

12、经济性：薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

13、总经理职责

14、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

15、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

16、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

17、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

18、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

19、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的，按XX元/月执行。

20、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

21、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

22、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

23、增量贷款利息计价标准。

24、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

25、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

26、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

27、录用不满一年；

28、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

29、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

30、初中毕业者，各公司自订

31、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

32、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

33、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

34、因试听不满意或不通过无法讲试听课而由其他老师带课的学生奖金归代课老师。

35、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

36、其他津贴根据经营需要另文规定。

37、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

38、司龄津贴每年1月1日统一调整。

39、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

40、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

41、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

42、、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

43、、适用对象：本公司所有正式员工。

44、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

45、、假期

46、、贺仪与奠仪

47、、过节费

48、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

49、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

50、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

工程企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展9）

——饭店薪酬管理制度 50句菁华

1、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

2、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。

3、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务工

4、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看有没有尽力。

5、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。

6、人事培训工作要有一条龙的工作意念，招工时要考虑如何培训，培训时则要考虑如何合理地使用劳力了。

7、市场的情况是千变万化的，要善于随市场的.变化而变，捕捉一刹那的效益。

8、看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。

9、高水*的酒店管理来自对市场的研究，对产品质量的讲究。

10、酒店档次的高低应由客人来决定，客人投诉的次数及轻重是衡时酒店管理水*的标准。

11、每个员工的仪容仪表都代表着酒店的格调，要意识到，自己在酒店的表现不再是个人，而是整个酒店。

12、得罪了所有人的经理不是好经理，不敢得罪人的经理也不是好莱经理。

13、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。2分

14、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。2分

15、无故迟到、早退者（包括不参加班前、班后卫生）2分

16、对客人服务礼貌不到位者。3分

17、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。2分

18、开单或送食品时出现差错。1分

19、上班迟到；

20、在公共场所和酒店其它地方聚众讨论个人事情；

21、上班时打瞌睡；

22、违反安全规定；

23、向顾客索取小费或其它报酬；作不道理交易；

24、泄露酒店机密情况；调戏或欺侮他人；

25、违犯店规，造成重大影响或损失；

26、男员工留胡须者，女员工未按规定化淡妆者扣5分。

27、上班期间相互勾肩搭背、嬉笑打闹者扣20分。

28、上班时间玩手机，拔打私人电话、看电视、看书报、会客或做其它私人事件者扣30分。

29、威胁、恐吓领导和同事者扣200分。并给予无偿开除处理。

30、上班时未能将发生的问题或异常情况及时向部门领导报告者扣30分。

31、人为损坏酒店财物者扣扣50分，贵重设备支价而定。

32、地面有烟头，纸屑等杂物扣5分。

33、营业场所发现苍蝇、蟑螂、老鼠，每只扣20分。

34、卫生间保持清洁，发现有脏物、异味扣20分。

35、天花板、墙面、地面、地毯有污渍扣20分。

36、公共设施损坏不报修，影响正常工作者扣20分。

37、员工应在规定的时间内按各部门排班，按时上下班。

38、病假：

39、以上条款一经施行，将严格执行；

40、凡是在服务中不达标准，累计扣分100分时，给予该员工留店查看，如在下月当中考核时还是达不到标准或没有合格，给予劝退处理。并扣除当月部门评估分数10分。

41、凡非因工作原因（下同），超过规定上班时间10分钟签到后没有按规定到达指定工作岗位者，即视为迟到；提前10分钟以上签退下班，视为早退。

42、更期表确认提交后，员工如需换/调班或请假必须填写《假期申请表》进行申请，内容务必真实，并应服从酒店的统筹安排。

43、员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假，如因特殊情况不能提前办理请假手续，应在休假当天尽快以电话或短信方式迅速报告所属部门直属上司，经批准后，方可休假。且应在事后三天内补办请假手续，否则按旷工处理。

44、员工级请假2天（含2天）内，由其部门经理审批，2天以上由部门经理审核，行政人事部审批。部门主管及以上级别员工请假，由公司总经理审批，并报行政人事部备案。

45、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

46、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

47、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。

48、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。

49、试用期内员工不享受绩效工资。

50、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。

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