公司薪酬制度 100句菁华

1、年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。 实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4 。超额完成任务的在年终按经济责任书规定，由企管计划部考核发放超额奖金。

2、业绩工资：

3、公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。

4、本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。

5、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

6、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

7、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

8、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

9、本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

10、公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水*。

11、公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

12、影响薪酬调整的因素

13、本管理制度经公司总经理批准后生效。

14、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

15、工资

16、奖金

17、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金，用于奖励有突出和重大贡献的员工。

18、公司高级管理人员的薪酬组成

19、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

20、年薪标准（基本年薪+绩效年薪） 由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

21、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

22、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

23、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

24、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

25、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等补3。 带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

26、调查目的

27、调查证明人

28、激励原则

29、考核使用的方法过于单一

30、严格遵守公司各项规章制度。

31、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

32、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

33、一、三楼保洁员负责范围：

34、7：30—7：40 清扫各自负责的领导办公室；

35、7：50—8：00 清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）

36、8：00—8：30 清扫三、四楼厕所；

37、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；

38、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

39、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

40、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

41、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

42、1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

43、2绩效薪酬

44、3 附加薪酬

45、1 公司新招员工试用期为3～6个月，其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。

46、3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。

47、2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。

48、3本规定从20xx年03月26日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

49、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。

50、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

51、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

52、区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。

53、员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

54、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

55、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

56、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

57、客服提成：

58、推广员提成

59、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

60、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

61、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。

62、试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写《转正审批表》，逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资标准。

63、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

64、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;

65、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

66、年损失率控制在0.8%以内。

67、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

68、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

69、担保费

70、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。

71、业绩指标统计：

72、年终奖励；

73、社会统筹失业保险；

74、社会住房公积金；

75、有薪年假。

76、工资调整的标准为：

77、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

78、工龄补贴

79、薪酬支付时间计算

80、1.3以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。

81、2.1主人翁奖：具有强烈的公司主人翁意识，能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项。

82、5处罚细则

83、5.3C类处罚均为记警告一次

84、5.13.1未经总经理签字认可或授权支付公司资金。

85、5.13.5在收到销售部交来各卖场对账单之日起7天内（含星期天）必须开出增收款发票，30天内必须收到货款。

86、5.13.25窜岗者。

87、5.14.7连续三个月未能完成计划者。

88、5.14.25迟到早退者（无书面申请一律不算）。

89、5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。

90、5.15.7未能及时调整货品者。

91、5.15.8未能按三小时答复制工作者。

92、5.15.10未及时提交工作总结者。

93、5.15.22迟到早退者（无书面申请一律不算）。

94、5.16.2有攻击侮辱客户行为、影响恶劣者。

95、5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。

96、1.3岗位工资的分类

97、1附加工资包括加班工资、补贴、福利、带薪休假、保险

98、1.3福利

99、1绩效奖

100、3优秀班组奖

公司薪酬制度 100句菁华扩展阅读

公司薪酬制度 100句菁华（扩展1）

——公司薪酬管理制度 150句菁华

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

4、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

5、6薪资级别及对应薪点值

6、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

7、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

8、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

9、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

10、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

11、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

12、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

13、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

14、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

15、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

16、基本工资：

17、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

18、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

19、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

20、2年度公司效益奖金：

21、4总经理嘉奖奖金：

22、工龄补贴

23、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

24、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

25、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

26、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

27、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

28、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

29、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

30、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

31、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

32、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

33、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；

34、劳保每月定额50元，以发放实物为准；

35、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

36、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内；

37、担保费

38、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

39、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。

40、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

41、产假

42、本薪(基本月薪)。

43、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

44、实行职务等级岗位工资制；

45、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

46、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

47、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。

48、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

49、主管工资

50、严格遵守公司各项规章制度。

51、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

52、班组长津贴

53、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

54、加班工资

55、突出业绩嘉奖：对在完成本岗位工作职责的基础上有突出业绩的个人给予的一种奖励。

56、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

57、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

58、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

59、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

60、负责5楼外审办公室清扫保洁。

61、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

62、很强语言驾驭能力

63、7：50—8：00清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）

64、参与制定企业销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

65、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

66、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印；窗帘悬挂整齐。

67、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡客户关系*台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

68、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

69、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

70、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

71、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

72、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

73、组织建立、健全客户档案;

74、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

75、目的

76、向直接下级授权，并布置工作;

77、1薪酬构成

78、对所属区域销售网络建设合理性、健康性负责;

79、对所属区域确保货款及时回笼负责;

80、个别调整

81、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

82、有向营销总监报告权力;

83、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

84、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

85、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

86、对直接下级有奖惩建议权;

87、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到服务

88、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

89、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。

90、8：00—8：30 清扫三、四楼厕所；

91、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；

92、业务费用管理

93、目的按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度

94、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的

95、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

96、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

97、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成

98、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

99、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

100、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》

101、奖金的来源：

102、1目的

103、1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。

104、1.年功津贴：

105、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

106、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。

107、2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

108、3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部

109、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

110、1薪酬基本结构：

111、2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》

112、2.5其他

113、3.1根据岗位评价的结果，同时参照员工的工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应的工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理层、中层管理层基层管理层、和一线操作层四个类别，同时，将全公司岗位按岗位性质划分为A、B、C、D、E、F，5个等级（详见附件）。

114、基本月薪；

115、绩效月薪；

116、4.2 自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。

117、4.1员工正常办理离职手续后，当月工资于员工发薪日发放到工资卡中。

118、4.2自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。

119、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

120、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

121、5下列情况员工薪资可不予扣除

122、1.2月薪工资制的薪酬结构

123、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

124、3.2公司所有员工基本工资根据当地法定最低工资标准及本公司实际情况确定，旨在确保公司员工的基本生活水*，见当地《最低工资标准》

125、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

126、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

127、3公司每月8日至12日发放上月薪资，如遇节假日或特殊情况，按日期顺延发放。

128、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

129、5调整办法

130、调薪当月正办理离职手续者；

131、社保有关费用；

132、该月应偿还酒店代垫款项；

133、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就近原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。

134、月份费用率

135、《*关于职工工作时间的规定》*令第174号令

136、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。

137、部门副经理以上级人员

138、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

139、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、*均工资标准等情况进行；

140、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

141、公司总经理、副总经理的薪资=固定工资+绩效奖金+安全责任津贴+管理津贴+公司年终效益奖。公司总经理、副总经理奖金与公司效益挂钩；超额完成公司年度利润确保目标，则按相应比例提奖；未完成公司年度利润确保目标，根据未完成的情况按照一定的比例扣减，直到扣发其全部年终效益奖金。公司在完成全年确保利润目标任务的前提下，还可以提取税后利润的5%作为公司的综合奖，由公司总经理确定其发放标准。新时期下外贸企业的组织架构和薪酬体系的建立，关键点在于如何激发业务员的潜力，除了以业绩为导向之外，还需要关注如何将公司的发展与个人的发展相结合，实现真正的双赢，这样才能保持对员工的长效激励。

142、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

143、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

144、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

145、各类津贴见公司相关制度规定；

146、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

147、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

148、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；

149、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

150、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展2）

——薪酬制度 100句菁华

1、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

2、基本工资：

3、薪酬支付时间计算

4、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

5、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。

6、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。

7、有效激励的原则；

8、养生师对应表如下：（初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元）

9、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。

10、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

11、当日事当日清，不得借故推诿。

12、保守养生馆机密，关键岗位技术人员离职两年内不得参与与本养生馆相同或类似的业务。

13、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。

14、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

15、建立顾客飞信群，定期回访，联络。

16、每次股东会要有记录，出席人签字。

17、迟到早退一次，请假一天按

18、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象（顾客亲自认定），经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

19、新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：

20、2小头（单剪、单洗、单吹）：按20%提成。

21、3大头（烫、染、营养、离子）：（见员工薪资规定）

22、上岗制度：

23、助理人员不准预支下半月工资。

24、工作满2年后可调整基本工资，或凭店长（主管）、提携升为高级发型师。

25、每月制定美发店业绩总额、发型师月目标业绩（目标业绩也可按照发型师的基础底薪和提成定。如底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，发型师当月目标业绩应定为1000元，然后才享有提成，如未达到则只发底，扣发绩效工资）。

26、也可直接按每月销售的多少提成xx%，设有服务工作奖金、业绩任务奖金。

27、岗位工资

28、其它福利内容

29、各职级工资标准

30、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。

31、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。

32、住宅津贴。

33、派遣津贴。

34、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

35、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内（下个工资支付日之前），根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。

36、其他。

37、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

38、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

39、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

40、调驻休假。

41、公司对公司主管级及门店主管级以上人员的考核实行目标责任考核，以季度为周期进行。

42、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。

43、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%绩效工资；

44、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%绩效工资；

45、没有完成年度考核标准的公司采购部门、门店主管级以上工作人员，公司对其进行降级、降职处理，薪资按照职级异动后薪资标准发放。

46、公司总部辅助部门绩效工资考核要求和发放规定：

47、在年度考核结束后，采购部超额完成销售额任务和毛利额任务，公司按照超额部分利润的2%作为超额奖金奖励给采购，采购超额奖金分配方案由采购部自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；

48、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得年度绩效奖励，特殊情况除外。公司应确定继任者的续任年度、季度绩效考核目标（双方签字）。

49、当被考核门店部门经理以上管理人员因个人原因中途离任的情况发生时，该管理人员原则上不能获得本季度的剩余30%绩效工资，他（她）的绩效目标由继任者承担，并按照继任时间享受公司规定季度绩效工资。被考核门店部门经理以上管理人员在考核周期内晋升或换岗，按照异动前后的岗位领取季度绩效工资。

50、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施，实施的内容可包括：制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。

51、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

52、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

53、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

54、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

55、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度；

56、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；

57、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担（或可能承担）的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险；

58、基本工资

59、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级；

60、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

61、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；

62、随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

63、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励；

64、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；

65、下列各项款项直接从月工资中扣除：

66、个人所得税；

67、应由员工个人承担的社会统筹保险费用；

68、根据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。

69、休假时的工资支付

70、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资；休假期间岗位绩效工资按照70%发放；福利按照实际出勤天数核算；

71、员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。

72、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

73、工作岗位工资：

74、基本月薪；

75、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

76、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

77、安全保卫工作（5分）。该项由安全保卫部考核。

78、计价标准。柜台业务量按xx元/笔计价；放贷业务量银行承兑*（以合同文本份数统计）和按揭贷款按xx元/户计价，其他贷款单笔500万元以内（含）按xx元/户计价、单笔500万元以上按xx元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

79、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行，自助设备管理人员补助工资按每台xx元/月计发。设立离行式自助银行（需加钞维护的ATM、CRS）的支行每台增加xx元/月。

80、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人；会计主管是直接责任人，负责台账的登记与管理工作，由业务拓展部按季打分考核。

81、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核，员工签字确认。

82、单纯的个人绩效薪酬制度还有可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者是浪费生产资源来达成个人的绩效。

83、实习设计师

84、首席设计师（总监）12万

85、5%

86、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小出提成外均奖励200元）

87、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小出提成外均奖励500元）

88、设计师开拓的业务则在提成点上再加3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。

89、公司在社会活动交往中涉及的绘制*面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。

90、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；

91、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打9.5，降低价格必须让客户同主管经理交涉。

92、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

93、非正式员工不享受福利政策。

94、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

95、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据；

96、公司高层领导在公司工作满一年的；

97、2个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职、降级调整五种方式。

98、新进员工试用期薪酬规定

99、2新进员工拟聘任岗位对应最低档岗位工资的60%不足350元的，按照每月350元发放。

100、离职员工的工资

公司薪酬制度 100句菁华（扩展3）

——公司薪酬制度 50句菁华

1、公司的薪酬方式分为四种：计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

2、超额任务奖。

3、副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。

4、公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。

5、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

6、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

7、适用范围：本管理制度适用于公司所有编制内员工。

8、固定薪酬及岗位补贴

9、本管理制度自公布之日起执行。

10、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

11、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

12、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

13、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确2） 各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

14、6 6—7 7—8 8—9 9—10

15、属地人力资源部在接到员工申诉后 15 个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

16、调查目的

17、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

18、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

19、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

20、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

21、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

22、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

23、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

24、1固定工资

25、1薪酬调整分为整体调整和个别调整。

26、1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

27、3本规定从20xx年03月26日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

28、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

29、部门主管提成：

30、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

31、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

32、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。

33、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。

34、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

35、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

36、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

37、2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

38、5.10事病假超过限制一律按旷工处理

39、5.13.2未经总经理授权同意私自动用公司印章。

40、5.13.6每月第二周和最后一周，随同资金周报附送银行对帐单。

41、5.13.9未按三小时答复制答复者。

42、5.13.23未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容），可超前，不可滞后。

43、5.14销售部处罚行为

44、5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。

45、5.14.20未按规定调拨货品者。

46、5.15.14发生重大质量事故者。

47、5.1*对其他部门监督不力者。

48、5.16.5未能完成规定完成的报表者。

49、5.16.6未能及时提供保障，影响工作者。

50、2特殊贡献奖

公司薪酬制度 100句菁华（扩展4）

——工资薪酬制度 60句菁华

1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

2、易岗易薪、异地异薪的原则。

3、客观、公正、保密的原则。

4、薪酬水*具有一定竞争力的原则。

5、区域津贴与其他津贴组成：

6、第一、第二薪等职员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

7、第三薪等以下（含第三薪等）人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

8、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

9、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

10、岗位工资及绩效工资的调整：

11、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

12、岗位津贴

13、特别休假的薪酬计算

14、养生师对应表如下：(初级养生师底薪900元，中级1000元，高级1100元)

15、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：

16、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养

17、养生馆员工应保持良好的仪容仪表，树立良好的公众形象。

18、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

19、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

20、在工作时间内，不得擅离职守。

21、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。

22、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

23、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

24、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

25、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

26、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

27、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;

28、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;

29、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或根据当地的物价调整进行浮动;

30、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

31、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;

32、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;

33、婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资;休假期间岗位绩效工资按照70%发放;福利按照实际出勤天数核算;

34、岗位工资标准的确立、变更。

35、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

36、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

37、提成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核算。

38、各类假期依据企业请假管理办法，决定工资的扣除；

39、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

40、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

41、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

42、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。

43、违纪罚款及赔偿费用；

44、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

45、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

46、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）

47、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

48、本班学生续学，本班学生家长介绍，本班学生介绍的学生奖金归任课老师。

49、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

50、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

51、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

52、带薪年休假

53、慰唁假

54、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

55、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

56、4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

57、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

58、2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水*变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。

59、工龄补贴

60、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展5）

——生产企业薪酬管理制度 60句菁华

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。

2、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

3、岗位工资：由职员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

4、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

5、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

6、基本工资的调整：职员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

7、每月最后一天制作本月在册职员薪酬报表。

8、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

9、所有员工须具有团队精神，在工作中通力合作，同舟共济。不得打架斗殴或相互争斗扰乱公共秩序。

10、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

11、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

12、补贴：

13、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

14、按劳分配为主的原则

15、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

16、核算并发放公司员工工资；

17、受理员工薪酬投诉。

18、试用员工不享受任何津贴或补贴。

19、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

20、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

21、公司员工可享受一年一度的健康体检。

22、员工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司《离职管理制度》办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。

23、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

24、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；

25、超额利润提成奖，在年终后离职的，按公司当年的计奖办法计提，在年中离职的不计提。

26、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

27、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

28、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

29、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

30、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

32、工龄工资

33、职位变动时的薪酬调整：

34、特别休假的薪酬计算

35、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

36、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

37、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

38、基本工资

39、不定期调整：

40、工资调整将以公司级通知下达。

41、产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。

42、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

43、津贴

44、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

45、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

46、长期激励

47、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

48、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

49、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

50、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

51、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

52、2企业薪酬管理的目标

53、1企业薪资管理体制认识不足

54、3企业薪酬结构不合理

55、3优化企业薪酬管理结构

56、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

57、工龄工资。

58、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

59、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

60、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展6）

——集团股份有限公司薪酬管理制度 60句菁华

1、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《集团股份有限公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

2、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

3、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

4、岗位职务薪点

5、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

6、2薪酬委员会职责：

7、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

8、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

9、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

10、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

11、严守公司秘密，商业秘密，经营秘密，技术秘密。

12、休息正式员工每周享受有薪假期一天，不能连休，如有特殊情况可以换休，各部门经理每月30号前把员工排休表交到财务处。试用期间员工享受有薪假期2天/月，学徒不安排休息时间。

13、请假必须提前一天，请假当天无工资，无特殊情况不能请假。

14、提成制度：

15、每月全勤奖：XX元（当月无迟到，早退，请假，投诉）。

16、法定节假日的过节费：XX元。

17、旷工半天扣XX元，一天扣XX元。

18、上班要打卡，无打卡的按无考勤记录，扣除当天工资。

19、上班要着装整洁，佩戴工牌，不准穿拖鞋，发现一扣除30元（现场罚）。

20、两个月公司聚餐一次，由公司付钱。

21、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

22、薪酬计算方式：

23、工龄补贴

24、年终效益奖

25、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

26、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

27、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

28、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

29、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

30、升职、降职

31、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

32、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

33、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

34、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

35、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

36、津贴

37、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

38、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

39、奖金

40、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

41、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

42、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

43、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

44、2薪酬结构策略

45、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

46、下属法人企业总经理;

47、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

48、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

49、2.8.3年终奖的享受方法：当年在公司服务10个月及以上可全额享受，8-9个月享受80%，5-7个月享受60%，5个月以下按半年奖方法操作。

50、3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。

51、3.5有特殊贡献或特殊情况的工资待遇需增减（不按薪资标准执行的），由企管部申请，报总经理批准后执行。

52、1.4 公司机构发生重大调整对人员重新组合时；

53、2.4 工龄薪酬调整本人不必申请，由财务部按季度为标准，直接造表报总经理批准后执行。

54、4.3 企管部将评估结果及工资水*与员工所在部门主管沟通并确认；

55、员工薪酬与市场价格不符。

56、理顺薪酬体系，建立适应不同群体的多元化分配机制。

57、建立规范化、定量化的绩效考核体系。

58、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查结果，对与市场水*差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水*具备市场竞争性。

59、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

60、3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展7）

——绩效薪酬管理制度 50句菁华

1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

3、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

4、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

5、以各岗位级别工资标准为依据。

6、社保有关费用；

7、该月应偿还酒店代垫款项；

8、月份利润率或利润总数

9、本方案亦称“工资与效益挂钩方案”

10、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。岗位变动，则薪酬随之变动。

11、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

12、津贴

13、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金，用于奖励有突出和重大贡献的员工。

14、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

15、保险福利

16、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

17、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

18、3激励性原则

19、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：

20、1所有员工在工作满勤的情况下，每月的全勤奖一律为50元/人。

21、6学员工作时间：参照模具制造部工作时间；超过法定时间，加班工资按第10条执行。

22、特殊情况下支付的工资。

23、职员保险和福利方面的各种费用；

24、一般职员：上述两项职员范围之外的人员。

25、高级顾问：标准月薪1000元；

26、专业顾问：标准月薪500元；

27、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；

28、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

29、1薪酬水*与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；

30、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资。

31、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。

32、2.6.通讯费用：详见第12章通讯管理规定及财务部发布的《费用报销实施细则》。

33、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。

34、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，2200元以下。

35、初中毕业者，各公司自订

36、资材类：

37、市场薪酬水*的变化；

38、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

39、个人公*性：与其他人获得的薪酬具有可比性。

40、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

41、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

42、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

43、10-20年:25元/年;

44、部门经理、副经理

45、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌，每月一律发给交通津贴100元。

46、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算：

47、工资计算期间。

48、人事变动职工的当月工资计算。

49、公司内部薪酬的不公*，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡，严重影响士气，也打击了个人工作的积极性。

50、同一个人可能连升三级，但从事同样工作。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展8）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、下属法人企业总经理;

2、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

3、工龄工资。

4、奖金(效益工资)。

5、津贴。

6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

7、浮动工资包括：

8、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

9、年终效益奖

10、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

11、技术加给 (特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给 (特别加给)。

12、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

13、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

14、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

15、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

16、业务部门：包括市场营销部的员工。

17、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

18、1薪酬支付时间计算

19、4各类假别薪酬支付标准

20、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

21、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

22、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

23、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

24、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

25、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

26、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

27、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

28、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

29、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

30、薪酬计算方式：

31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

32、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

33、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

34、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

35、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

36、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

37、特殊奖金

38、长期激励

39、公司高级管理人员的薪酬组成

40、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

41、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

42、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

43、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

44、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

45、2薪酬结构策略

46、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

47、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

49、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

50、5调整薪资评定

公司