日期:2022-12-03 00:00:00
1、可执行性。组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;
2、社会属性。因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
3、现有供应商,产品质量过硬、价格合理、合作期较长(一年以上)、信誉良好直接进入;其他现有供应商进入评估程序。
4、制定和审核合格供应商管理相关制度与办法;
5、其他相关工作。
6、2样品需求与样品确认
7、2.1如企业有样品需求,由采购部门通知供应商送交样品,采购人员需对样品提出详细的技术质量要求,如品名、规格、包装方式等。
8、2.3经确认合格的样品,需在样品上贴上样品标签,注明合格,标识检验状态。
9、企业根据所采购材料对产品质量的影响程度,将采购采购材料分为关键、重要、一般材料三个级别,不一样级别实行不一样的控制等级。
10、供应商的生产本事。
11、相关行业的行业期刊。
12、供应商所供应的物料在同等的价格上,质量占优;在同等的质量上,价格更便宜。
13、供应商所供给的供应物料的样品经过试用并且合格。
14、供应商若为代理商则应调查其生产厂商是否贴合以上条件。
15、本事,包括供应商的生产本事、创新本事、财务本事、配送本事、技术水*等。
16、质量,包括供应商供给物料质量的控制、产品质量的稳定性、产品的质量认证等。
17、价格,包括采购价格的稳定、采购的相对价格、付款条件等。
18、80~89分为二级供应商。
19、考核结果在70~79分的供应商,要求其对不足部分进行整改,并将整改结果以书面形式提交,采购部组对其提交的纠正措施和结果进行确认,并决定是否对其采购或是减少采购量,其结果应报主管副总及总经理审批。
20、对不合格的供应商应取消其供货资格,并修订《合格供应商名单》。
21、1总经理、副总经理:供应商管理工作的监督和审核。
22、3询价员:负责采购询价和商务谈判工作,审核、评估供应商报价,对供应商供货价格水*进行考评。
23、7技术质量部:协助采购部进行供应商准入评审、审厂等;负责对供应商提交样品的确认;在供应商持续供货中监管到货质量,并对供应商供货合格率进行考评;协助采购部对问题供应商进行改善。
24、9财务部:对付款方式进行考评;执行对供应商违约处罚扣款等。
25、1.1根据公司采购需求,由采购部制定供应商开发计划,依据计划进行供应商开发。
26、3供应商激励与惩罚
27、对用户的需求能否作出快速反应;
28、延期付款能力;
29、ISO9001/2000版证书;
30、企业的全称及相应的简介,详细的办公地址
31、品质保证协议:采购部门在确定供应商之后,需与其签署品质保证协议,以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下内容:一是,承诺产品符合本行业的质量标准,不以次充好;二是,若不能履行采购合同的条款,则需承担的违约责任。
32、供货商用来运输食品的交通工具应该每日进行消毒一次。
33、交货及时率的评定标准(10分)
34、货物质量是否达标评定标准(25分)
35、交通工具消毒评定标准(5分)
36、为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。
37、对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
38、公司定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
39、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
40、人力资源。包括:
合格供应商管理制度 40句菁华扩展阅读
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展1)
——供应商管理办法 40句菁华
1、审定供应商管理相关制度与办法;
2、协调解决供应商管理过程中的重大问题。
3、制定公司供应商管理制度,经领导小组审定后监督执行;
4、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审,并实行优胜劣汰;
5、审查监督物资采购中在库自购物资供应商使用及管理工作;
6、符合《河南煤业化工集团战略采购及战略供应商管理办法(暂行)》规定的条件。
7、与河南煤化集团或永煤控股签订有战略合作协议。
8、以常用设备类、材料类、安全设备类生产型企业为主;重点进口设备与材料的国内总代理商或唯一经销商可经审批程序列为重点供应商;
9、具有一年及以上业务合作经历,产品质量、交货、服务能够满足安全生产要求。
10、在同一标段进行竞争的供应商,对上年度供应商评价中被评为A级的重点供应商,招标组织部门在汇总商务评分时可给予1分的商务加分,并在审批招标结果时将加分情况备注注明。
11、对河南煤化集团评定的一类内部企业参与招标时给予2分的商务加分,二类内部企业给予1分的商务加分,以上情况须在物资采购结果审批时备注说明。
12、内部供应商不缴纳标书费、投标保证金和中标会务费。
13、各部门根据自购物资供应商信息库,结合实际情况,填写《公司自购物资采购供应商选用推荐审查表》(附件4),签章手续齐全后报送至龙宇物资供应部。
14、各部门根据通知要求,对自购物资供应商进行考核评价,考核结果按要求报送物资供应部,对与本单位无业务往来的供应商不进行考核评价。
15、公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。
16、质量水*。包括:
17、交货能力。
18、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;
19、经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。
20、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。
21、公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。
22、品质保证协议:采购部门在确定供应商之后,需与其签署品质保证协议,以保证所采购物品和后期服务的质量。品质保证协议需包括以下资料:一是,承诺产品贴合本行业的质量标准,不以次充好;二是,若不能履行采购合同的条款,则需承担的违约职责。
23、供应商的材料供应情况。
24、供应商目录。
25、供应商应具有与工厂规模相匹配的合法营业执照和综合实力。
26、如果供应商是代理商,则应调查其制造商是否符合上述条件。
27、能力,包括供应商的生产能力、创新能力、财务能力、分销能力、技术水*等
28、质量,包括供应商供应材料的质量控制、产品质量的稳定性、产品质量认证等
29、提供重要材料的供应商应至少每六个月审查一次。
30、考核结果低于70分的供应商从合格供应商名单中删除,终止采购。
31、1.4、对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务。
32、2.2、产品质量水*评定。包括:
33、2.3、交货能力评定。包括:
34、2.4、技术能力评定。包括:
35、2.6、合作状况评定。包括:
36、3.3、依据考查报告,采购部确定供应商排名顺序,建立供应商资料。
37、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。
38、廉洁原则:
39、采购流程图:(附后)
40、有关资格审定的其他材料。
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展2)
——商超仓库管理制度 40句菁华
1、物料储存要尽量做到“上小下大,上轻下重,不超安全高度”料不得直接置于地上,必要时加垫板、纸皮或置于容器内,予以保护存放;
2、保持仓库商品、设备、地面清洁。
3、仓库在闭库时,应关闭电源并上锁。
4、仓库应配备消防器材,且不得随意移动。
5、仓库商品存放做好防潮,并做到整齐、清洁、畅通。
6、仓库商品出库、入库均须凭《验货清单》、《返库单》、《提货单》、《外库调货单》进行商品出、入库,仓库人员应该核对出、入库单据与出、入库商品的货号、品名、规格、数量是否一致,确认无误后办理出入/库,仓库人员应该依据进/出库单据登记《商品数量帐》。
7、所有入库商品必须在安全地方堆放,以便防水、防潮,否则处罚仓库主管20元。
8、设立和健全各项消防安全制度,包括门卫、巡逻、逐级防火检查,用火、用电,易燃、易爆物品安全管理,消防器材维护保养,以及火灾事故报告、调查、处理等制度。
9、全员关开,其他电力系统的控制由工程部负责。如因工作需要而改由部门负责,则部门的管理人员和实际操作人员必须对开关的正确使用接受培训。
10、各种电器设备、专用设备的运行和操作,必须按规定进行操作,实行上岗证作业。
11、柜台、陈列柜的射灯、广告灯,工作结束后必须关闭,以防温度过高引起火灾。
12、销售易燃品,如高度白酒、果酒、发胶、赛璐珞等,只能适量存放,便于通风,发现泄漏、挥发或溢出的现象要立即采取措施。
13、物资的验收入库仓库管理制度
14、物资保管仓库管理制度
15、1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。
16、30天 保质期前五日
17、门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。
18、保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。
19、保持物料的正确标示和定期检查,由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
20、仓库人员不得在上班时间在仓内聊天、睡觉及偷用、偷吃商品,如有发现,一次罚款50元,情节严重者,按公司有关规定处理。
21、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源。
22、收发货注意事项:
23、各门店收到由厂商直接发货达门店的机器,收货后需把机器串号报至太原总库,由太原总库通过系统给门店做单。
24、同城内物流配送或调拨应在收货方取得货物当天全部接入本库位,异地配送应在签收物流单据无误后当日接收系统单据,不得出现已收货物不接收系统单据的行为。此项工作由公司ERP专员负责落实,有出现不及时接收在途库的门店每次给以库管员罚款20元的处罚。
25、保持库房货架的整洁,货架上要铺有硬质干净的纸装,以保护货物的干净。货物不能直接放在地上,如在整理库房或货物清点时,不要随意放在地上,要铺上干净的纸张。
26、货物在货架的摆放要整齐有序,按品牌、型号分类放置。对高端产品,尤其是外包装容易弄脏的机器要附着有塑料保鲜袋包装。机器放置时要能分清哪些是先入库的,哪些是*库的,这样在销售时才能正确的按照先进先出的原则取机。
27、库管员对库龄信息的反馈
28、库房中不能安装电器设备,所有线路和灯头都应安装在库房通道的上方,与商品保持一定距离。
29、所有仓库的管理,处长为部门负责人、课长为区域负责人、员工为货架第一责任人,促销员负责协助整理工作;
30、各部门查询商品由对应商品货架责任人负责管理;
31、先进先出原则:所有商品的进出应按商品进货时间、生产日期,按先进先出原则管理和提取,以确保商品品质;
32、易碎商品应在外箱上标注“易碎”标志,以提醒员工搬运、上货时轻拿轻放;
33、货架顶部存放商品应注意高度,离灯带距离不得小于40cm;
34、因三信原因撤架商品应单独存放,用红色封箱带封箱后,应在外箱注明商品码、品名、撤架原因
35、各部门应重点关注易失窃商品的储存情况,重点商品、贵重商品应在货架上放置库存卡,登记商品进出情况;
36、退货商品应单独存放于退货区域内,并按要求在外箱粘贴退货单据;
37、门店允许供应商活动用道具临时存放于仓库内,但应在活动结束的三天内清理出门店;不正常使用的供应商陈列架不得长期滞留在仓库内;防损部门有权定期(每月末)清理;
38、严禁在仓库内使用明火
39、严禁在仓库内使用、放置非加货专物车;
40、严禁堵塞通道
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展3)
——电商仓库流程管理制度 40句菁华
1、仓库保管员必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类用公司管理系统建立相应的明细账和物料卡片;半成品、产成品也按照类型及规格型号用公司管理系统设立明细账和产品卡片;逾期品、失效品、废料也分别建账。
2、必须严格按公司管理系统和仓库管理制度进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入公司管理系统,做到日清日结,确保公司管理系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记卡片,及时查阅公司管理系统中的数据与卡片进行核对,确保两者的一致性。
3、物料进仓时,仓库管理员必须凭采购部的采购订单或采购明细、送货单、检验报告办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
4、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员(采购部)负责处理。对于境外来料物资仓管员必须及时与采购部或者报关员沟通,根据相关人员提供的资料进行入库手续。
5、仓管员必须见到品质部相关人员检验合格后方可办理入库手续。因质量等原因而发生的退回材料,必须由品质部相关人员填写退回材料处理单,并通知采购部处理,仓管员不得私自处理任何物料。
6、必须正确及时报送规定的各类报表:收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表,每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部,并确保其正确无误,并对报表数据的正确性负责。
7、仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。
8、仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。
9、所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库
10、领料人於物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。
11、对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。
12、对危险物品隔离管制;
13、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;
14、必须严格仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。
15、退厂原材料的处理
16、成品的收货及出库
17、“入库单”的传递:“入库单”一式四联,第一联送达牛冬霞;第二联送达主管会计;第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐)送达采购主管;第四联仓库存根,保管员用于记账、备查。
18、特别强调:保管员发料时,务必在现场称重或点数。下列失职行为,每次处罚保管员20元:①保管员不在现场发料;②保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单;
19、根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。
20、严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。
21、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定;
22、遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。
23、工作中不要随便离开自己的岗位,并服从部门负责人安排。
24、如需外出办事,应告知部门负责人。
25、上班时间不打私人电话,不从事与本职工作无关的私人事务。
26、仓库主管岗位职责:
27、协调仓库各岗位工作上的合理衔接,确保仓库日常工作的顺畅进行。
28、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。
29、根据客服备注、客人留言正确审核订单,保证后台发货的及时性。
30、1退货、不影响二次销售产品的入库登记、E店宝做账。
31、2退货、影响二次销售产品退回总部的做账。
32、3发货部:
33、合理规划仓库产品的摆放以及库位的管理。
34、检查快递单与面单是否匹配,确保信息正确。
35、仓库人员组成
36、2非西湖龙井库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。
37、2发货流程
38、注意快递面单上所需的物品,(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸,有无备注,有无送赠品、是否修改)确认后方可包装发货。
39、货架上要表明分区及编号,需标示醒目、便于盘存和提取。(如现在使用的,在卡纸写清楚此货架上物品的类型和编号,贴在货架1/2处)
40、盘点库存时,先按类求出它的总数,再与各类实物对应,最后登记,入库。
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展4)
——电商考勤管理制度 50句菁华
1、行政人事部根据打卡记录、《请/休假申请表》、《未打卡情况登记表》,一并审核并编制《月考勤统计表》,报财务部作为薪金计算依据,由于个人原因造成考勤记录不全的,以考勤记录为结算依据。
2、早退:指未办理相关手续,比规定的下班时间提前30分钟(含)以内离岗;
3、加班可安排在阶段性工作后换休,换休假当年有效(春节假前)。
4、无故缺勤(包括迟到、早退和旷工等)等情况,按如下规定处理:
5、年假(全薪):
6、3年假
7、4.1员工因执行公务受伤需休息时,须持省级医院的休息证明,经公司领导同意,办理请假手续,才能休假。否则,病休一律无效;
8、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。
9、4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班,延长工作时间两小时以上的,加班工资=实际加班时数X小时工资X150%;员工小时工资=基本工资/20.92/8。
10、4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发:
11、3.2.2处罚标准
12、4.3忘打卡的,按照迟到10分钟以上、1小时以内处理,合并计入迟到次数。
13、2.9丧假(已转正的员工可以申请)
14、部门负责人办公时间:8:45~12:0013:55~18:10;
15、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
16、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天,超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪。
17、工伤假:按国家相关法律法规执行。
18、配偶或子女伤亡给假10天
19、员工上班直接在外公干的,返回公司时必须进行登记,并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。
20、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由公司发给加班工资,不作调休处理。
21、国家法定假日公司原则上予以保障,因工作需要加班,按两倍的日工资计必加班费;
22、加班要求:加班时超过2个小时的按半天计算,超过5个小时的按一天计算。
23、集团一般实行五天工作制(服务部门除外),员工每周休息二天,通常为周六和周日,各中心可根据具体情况灵活掌握;
24、接电话须用礼貌用语,通话力求简明扼要,禁止用电话聊天或长时间占用电话;
25、勤俭办公,节约用水、用电,杜绝一切浪费现象;
26、员工当月旷工一天,扣发半个月基本工资;旷工三天,扣发一个月基本工资和岗位工资;全年旷工累计十天者,予以辞退。
27、公休日加班:一般假日指非法定假日的周六、周日及集团规定的假日,一般假日加班按30元/天计发加班费;
28、为提高员工的工作效率和工作效果,员工须按集团培训计划参加与集团发展和个人工作岗位相关的培训课程,集团建立员工培训记录,这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分;
29、旷工,无故缺勤。
30、外勤,全天在外办事。
31、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守,按旷工论。
32、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。
33、其他假期需填写并经总经理审批。
34、员工有3个工作日的婚假,符合晚婚晚育(男满25周岁,女满23周岁)奖励7天。婚假不可分割使用,每日发10元补助。
35、检查完机子后检查所看区域卫生,有没有做好的地方要让其处理,否则有权不接班,一直等到上一班的同事处理完了再接班。上一班的员工则要处理完所有事情方可下班。注意:一定要等到接班的员工确实无误签字后才可以下班离岗。
36、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识。
37、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则,确保产品质量;
38、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系,并掌握相关的方法和技巧;
39、新员工于试用期届满前进行培训考核;
40、试用期第二个延长月届满,再试综合成绩仍低于85分者,予以辞退。
41、新员工试聘期间可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的员工要求辞职,没有工资。
42、员工应遵守公司一切规章制度。
43、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。
44、维持店内整齐生动的陈列;
45、负责门店各部门管理人员的选拨和考评;
46、负责店内其他日常事务。
47、1、元旦;
48、3、国际劳动节;
49、某项工作对我们来说是千百次的重复,但顾客却可能是第一次光临。因此,始终要精神饱满。顾客有时提出的要求不是份内的工作,但仍应尽最大努力予以帮助,不能推诿。在服务中保持真诚的微笑。
50、工作纪律要求:
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展5)
——电商仓库管理制度 50句菁华
1、货品入库
2、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性,严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员,以免少盘、多盘、漏盘等。
3、仓库内严禁烟火,严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。
4、做好及时检查物货,如有异常或者安全隐患及时处理和上报。
5、产品入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
6、电机;
7、实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的 责任。
8、登账管理规定:
9、退库管理规定:
10、仓库积压、变质、报废物品的处理规定:
11、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理,减少不良损失,降低库存资金占用;
12、所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐,小件物料上架定臵摆放。堆码规整、整齐,收发作业后按上述要求及时整理。
13、现场(包括办公场所及库房)整洁、干净,如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫,符合管理要求。
14、仓库物资未经主管领导同意,一律不得擅自借出,总成物资一律不准拆件零发,特殊情况需经厂长批准。
15、负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作,发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。
16、完成领导交办的其他任务。
17、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。
18、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。
19、库区安全消防设施配置工作,要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位库区设管理人员1名,属于项目部正式员工,且需接受当地*机关的安全管理培训并取证;库区喂养警卫犬1只,加强戒备;炸药库和传爆管库库房门口挂设报警器,当有异动时,报警器自行报警;库区设置各类消防器材,消防砂、消防桶、消防铲、消防水、灭火器一应齐全
20、物料进出仓时应严格计量、计数,不得以估算物料量作为收发依据;
21、领发物料后(含领、发、退、补料等),应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作;
22、仓库备(发)料须遵循“先进先出”原则,并注意于收、发料时采取措施予以保证;
23、物料的进出仓由仓管员主导,其他人不得擅自对物料进行处理,无关人员未经允许不得进入仓库;
24、仓库主管应随时对下属仓管员收*况进行监控,发现异常情况及时处理。
25、对库存时间超过12个月未动用的物料,制定、参照《呆废料处理作业流程》进行处理。
26、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送部门经理及财务人员.
27、计划外:对于由其它原因造成物料超领,须由相关权责人员审核、批准后给予发放。
28、外协外购件的退库:暂收物料经检验,不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。
29、定置:定容、定量、定位,并方便物料的进出库,依据物资的不同性质及a、b、c类物资的区分摆放。
30、做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议.
31、根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。
32、产品验收与入库:
33、与其他部门衔接:
34、工作职责
35、2制单部:
36、确保每天17点之前的订单都能正常审核打印。
37、2退货、影响二次销售产品退回总部的做账。
38、检查快递单与面单是否匹配,确保信息正确。
39、2 成品来货入库前的初包装,(如礼盒的气泡膜包裹等)
40、3应急方案的制定
41、填写入库单前,务必检查材料与“报货计划单”所列主要资料是否相符。
42、材料入库数量,务必根据实际计量结果验收,严禁估计验收。总体原则是:能称重量的称重,能点数量的点数,能全查的不抽查,务必抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料,例如面粉、白糖、箱皮等,当进货量较大时可采用抽查的方法,但抽检比例不能低于10%
43、严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。违规者每次罚款100元。
44、每天出发前,仓库所有门窗必须锁好,以防下雨。
45、严禁携带液体及潮湿物品进入仓库。
46、为分清职责,成品仓库务必严格按照交接班的有关规定执行。同时,成品库严格执行《进入成品仓库须知》之一切规定。
47、仓库在计划灭鼠灭四害之前,务必制订详细的操作方案和实施步骤,列明所用毒药名称、数量、毒杀时间等,并报请总经理批准后实施。
48、每一天打扫仓库卫生,经常持续地面、墙壁、门窗、货架、货位、工具、桌椅的整洁干净。这在成品库、面粉库、调料库尤其重要。
49、保管员验收材料时,只对入库材料的数量负责;质检员检验材料时,仅对入库材料的质量负责。边质检,边入库。质检员发现存在质量问题时,有权随时要求保管员停止入库,保管员务必配合。
50、原料卸车冲突的解决:当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时,仓库主管务必按照以下顺序解决:首先保障成品装车,其次保障成品入库,最后安排原料卸车。严禁首先安排卸车。
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展6)
——公章管理制度 40句菁华
1、公司印章的刻制均须报法定代表人批准。
2、企业公章不外借,主管人不在时由总经理指定人代管,双方做好交接手续。
3、公章的形体和规格应按国家有关规定执行。
4、公司的公章、专用公章由办公室专人保管,各部门公章由各部门指定专人专柜保管,并将保管公章人员名单报法务部留档备案。
5、凡在授权范围内洽谈的合同,经总经理同意方可成立。经法定代表人或法人代表审核、签字后,在财务部盖章,并严格按照登记手续进行登记备案。
6、公章使用损坏;
7、除正常的财务需要用财务专用章和法人章外,其他事项需用必须经过财务负责人报请公司总经理批准并征得法人本人同意后方可使用并严格登记手续。凡私盖章者一经发现给予严厉惩处。
8、单位更名、撤销,须及时将原公章送交局办公室封存或销毁。
9、能否只用公章不用其他印章?
10、公章保管人是本单位文件材料盖章的第一责任人,盖章时必须经单位负责人签字同意。严禁在空白的纸张、表格、信函、证件等上面加盖局行政章或业务专用章。
11、公章可以代替合同专用章吗?
12、合同上没有加盖合法有效的公章但有法定代表人签字,合同是否有效?
13、公章保管人要切实加强责任心,认真保管好公章。防止他人随意盖章。
14、合同所盖印章并非合同专用章,而是采购专用章、项目部专用章等,合同是否有效
15、如何识别印章的真假?
16、专人管理公章方面有什么需要注意的吗?
17、公司人事调配(包括调进调出)一律签盖人事调配专用章并由总经理签字。
18、公章保管人因事离岗时,须由部门主管指定人员暂时代管,以免贻误工作
19、公章遗失或被窃,声明作废。
20、凡属合同类的用合同专用章;
21、公司业务合同、项目协议、授权书、承诺书等用章都须先经部门主管审核、公司分管领导批准,填写《公章使用登记表》后方可盖章,同时需将用印文件的复印件提交办公室备案。
22、公章保管人员在公章使用登记簿上登记盖章事由,并由使用人签字、填写日期;
23、申请单和加盖公章的文件复印留底存档。
24、须盖章文件已经有半数以上业主大会会议*团(筹备组)成员签字的业主大会会议决议和文告;
25、以业主委员会名义发给相关单位的一般性函件(函件上须有轮值主任或备案主任的签字),该等函件不得包含有业主委员会承诺义务和责任等内容;
26、须盖章文件已经有半数以上业主大会会议成员签字的业主大会会议决议和文告;
27、公司印章指公司行政章、合同章及财务章。
28、公司公章使用流程:
29、管理制度:
30、印章管理人员对印章的使用及安全承担全部责任。印章使用必须登记,未经总经理或副总经理批准,严禁盖空白章或给外单位盖章。
31、对于超出使用权限的文件,必须经总经理审批,对未经审批而使用公章,要追究当事人和保管人的责任,由此而产生的后果由当事人负责。
32、各种印章由相应的保管者负责,如有遗失及时汇报,造成责任由管理人全权负责。
33、印章每一年核查一次人员调整后需办理交接手续。
34、附:《印章使用登记表》
35、以业主委员会名义发布的各类须向业主公示的`文件;
36、严禁填盖空白合同、协议、证明及介绍信。因工作特殊确需开具时,须经主管行政副总经理或总经理同意方可开具;待工作结束后,必须及时向公司汇报开具手续的用途, 未使用的必须立即收回。
37、公司公章公司效力最大的一枚章,是法人权利的象征。
38、印章管理者明确印章管理者的岗位法律风险防控意识及责任
39、印章使用建立并使用统一的印章使用审批制度和使用登记表
40、错用印章内部印章对外使用,如人力章、行政章对外签订合同。印章类型错误使用,如对账单上加盖税务章,劳动合同加盖。一般情形下仅有印章不发生效力,但如盖章的同时有经办人签字,则是否对公司生效取决于该经办人是否为代理人或合同指定的特定经办人。
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展7)
——员工管理规章管理制度 40句菁华
1、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇。
2、4人力资源部发布招聘信息时,应针对不同的人才信息来源,选择不同的渠道进行发布:
3、12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门,同时通知复试人员参加复试,并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核,技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容,尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部,由人力资源部备案。
4、15.5 公司其他经指定应缴验的证件:原离职证明、银行帐号等。
5、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到,无特殊原因逾期(一周)不报到者,取消上岗资格。
6、17人力资源部负责办理:新录用人员的下列手续:
7、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。
8、17.4参观公司、熟知部门与岗位。
9、18新进员工企业培训考核合格后,人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训,并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。
10、1新聘人员必须接受公司全部管理制度,认可公司的企业文化;品行端正,无不良嗜好,无犯罪记录。
11、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请,申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后,报请相关上级主管进行批准。
12、个人身份证原件及复印件;
13、个人免冠照片(黑白1寸1张,蓝底彩色1寸1张);
14、本市户口人员还须提供《求职登记卡》或《失业证》;
15、发放工卡;
16、借端聚众*、怠工煽动工潮者。
17、利用职务之便利私用店内材料,制造或修理私人物件者。
18、捏名诬控同事者。
19、员工加工,按每小时计给工资。
20、员工退休,依劳动法的规定办理。
21、员工请假均应填具请假单,呈经店长核准后方得离工,否则以旷工论,店长应将员工请假单即日送交总经理核办。
22、做好客人接送工作,要做到“一带二送三介绍”(即带位、送茶、介绍按摩项目)。
23、保守本店经营机密。
24、工具使用前后必须清理干净,摆放整齐,工作地点不得摆放与工作无关物品,设备用完后,必须放回原处,并清理干净。
25、热爱本店,宣传本店,自觉维护本店信誉。
26、工作时间不打私人电话,不长时间会客,上班时间一律不准接电话,紧急的私人电话则由同事接听转告。
27、穿工作服,佩工作卡,保持整洁,保持口腔卫生。
28、对用品应严格按照标准操作规程使用。
29、不因自己心情而影响工作质量。
30、3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后,报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。
31、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
32、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
33、2.1人力资源部负责内部招聘广告(通知)的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选,初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
34、4.3告知公司员工,可以推荐符合岗位要求的人选。
35、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求,选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库,以满足不同岗位的测试需求。
36、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质(智力性的和非智力性的)、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容,各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。
37、9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核,初试主要采用面试的方式。
38、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。
39、10.4其他问题。
40、1.2 不适合应聘岗位人选,建议考虑其他岗位人选或存档。
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展8)
——夜间值班管理制度 40句菁华
1、代表公司全权处理夜间突发事件。
2、在夜间代表公司总经理行使职权。
3、值班人员严格遵守值班时间,晚8:30—早7:00,并在门卫处签到,后勤处次日检查签到表。
4、值班人员准时到岗到位,做到不脱岗、不漏人、不擅离职守。
5、值班情况、人员安排、由办公室负责并负责监督检查。
6、安全环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理,生产管理部负责核查《值班人员签到表》,考核值班人员的值班情况。
7、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。
8、《*关于进一步加强安全生产工作的决定》
9、值班人员由各单位领导班子成员组成,对公司各分点进行巡查——检查存在的不安全因素或不规范操作,督促夜班轮班工作人员忠守职责,对存在的.问题及时进行处理。
10、值班人员遇有突发事件可先行处理,事后报告。如遇其职权不能处理的,应立即通报并请示主管领导办理。
11、值班人员在值班时间内,擅离职守情节严重造成损失者,从重论处。
12、值班人员除巡检外,应在本单位休息,凡在值班期间无法取得联系者按脱岗处理。
13、各级值班人员每班对分管辖区,要深入现场,组织定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。检查各岗位人员的持证上岗和持票作业情况。发现隐患及时组织整改,当时无力整改的要采取有效防范措施,及时向安全环保部书面报告,并填写督察记录。
14、组织开展值班期间外来人员(外来施工人员)安全培训工作,组织落实施工期间的各项安全措施,督察班组“安全日”活动。
15、值班期间各级值班人员负责办理审批本辖区内的各类票证(动火、登高、受限空间作业等),并制定各类作业活动的风险辨识,现场落实安全措施。
16、目的
17、3负责生产、设备、质量、安全等事故的指挥、组织、处置,并逐级上报。期间有权调度公司人力、物力等资源。
18、2部(工段)级值班人员一名。
19、2部、工段值班:每运行班全面巡检至少两次以上;主控室、丙酮贮槽区等重点区域、部位,每运行班至少进行一次专项安全巡检。
20、4高压运行工:生产系统范围内,每运行班至少巡检二次以上。、
21、3做好值班日志的填写,并将值班情况汇报至单位主要负责人。
22、维修人员值班规定
23、4高压运行值班人员做好职责范围内巡检、保障、服务工作。
24、负责来厂留宿人员的处理。
25、负责检查落实安全生产检查和督导。
26、加强安全责任,保守机密,不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
27、杜绝看守自盗,损公肥私。
28、全校各级组织在组长、副组长的领导下,严格执行《大中字[20xx]28号文件“关于认真做好校园安全、治安工作的决定”》、《防汛预案》,完善各项保卫制度,落实治安措施、应急预案和安全预警机制,确保处理突发事件及时有效。
29、副组长具体安排组织实施,周日:伍苏山;周一:郝家朝;周二:黄崇枝;周三:陈典浴;周四:何超军;周五、周六、节假日由门卫负责巡逻。
30、巡逻时间:夜间10:00必须上岗,上岗后在校园内巡视一圈,发现陌生人员要进行盘问,行迹可疑者送交派出所。巡逻人员每间隔一小时巡逻一次,特殊情况下可增加巡逻次数。
31、加强夜间停车管理,禁止在停车线以外停放各种车辆,安排专人负责夜间停车情况。
32、夜间停车所有客户的机动车辆必须登记备案。
33、当有车辆驶入地下车库时,值班人员应迅速指引车辆慢行。
34、严密注视车辆情况和驾驶员的行为,若遇醉酒驾车者应立即劝阻,并报告班长及时处理,避免交通意外事故发生。
35、车辆出库时,仔细核对出库之车和驾驶员(车主),有疑问时,应立即到车挡面前向司机敬礼,再有礼貌盘问。
36、当停车库发现可疑人员时,保安岗应急时前往对可疑人员进行查问,同时巡视检查停车所有车辆,有无丢标志,车辆有无损伤,车门窗、后备箱有无撬痕。
37、2部、工段值班:每运行班全面巡检至少两次以上;主控室、丙酮贮槽区等重点区域、部位,每运行班至少进行一次专项安全巡检。
38、《*关于进一步加强安全生产工作的决定》
39、对值班期间的检修项目或日常的`抢修项目,要亲自做好安全教育、亲自做好各检修活动的风险辨识、亲自到现场落实安全措施、亲自指挥和亲自监督检查。
40、各单位在各自的.职责范围内依据本规定进行落实。
合格供应商管理制度 40句菁华(扩展9)
——教室管理制度 40句菁华
1、开学前总务处按各班上课人数配齐桌椅,维修好电器设备,保证照明、风扇、开关、窗帘等完好,运转正常。
2、教室内的各种设备物品不得随意搬动,更不得搬(拆)回宿舍私用,违者将该物品价格的三倍处于罚款,同时责令将原物品搬回原处。
3、使用多媒体教室须提前一周提出计划,由现代教育技术中心统一安排,未经同意,不得擅自使用。
4、未经专业培训的人员不得开启使用相关设备,专业人员使用相关设备也应严格按照操作规程。
5、认真操作,保护设备,各相关设备的开与关,不宜过于频繁,间隔时间不宜过短,尤其是投影机关后,待风扇停转彻底冷却后,才能切断总电源(否则烧坏投影机责任自负)。
6、多媒体室内所有设备,一律不得出借。
7、要定期检查电路,接地是否可靠,电源是否稳定,投影机、电脑是否接至规定点。
8、对未经杀毒的软盘,一律不准插入多媒体电脑内使用。
9、定期检查《多媒体教室使用日志》,认真处理使用日志中所提出的各种问题。
10、下课后,任课教师要认真填写《多媒体教室使用日志》中的“上课情况记录”与技术中心工作人员做好课前课后的设备清点工作,对丢失的设备(配件等)要负责追回;
11、严禁随地吐痰;
12、爱护公物,严禁在桌椅、墙壁上乱写乱画;
13、多媒体教室是为教学服务的,因此只能开展多媒体教学的研究和应用。
14、使用多媒体教室的教师应保持教室清洁,严禁室内吸烟,不得乱扔废纸,尽量减少粉尘飞扬。
15、多媒体教室的计算机未经教室管理人员审核擅自拷入的文件或未存放在指定位置,计算机将不予保留。
16、操作员要正确使用设备,爱护设备;教学过程中设备出现问题,应立即报告主管人员处理,并详细说明出现故障的原因,并在多媒体教室使用记录表中注明情况;若当时不报告,事后发现时一切责任由当事人负责。
17、贯彻执行国家有关电化教学工作的方针、政策和任务,对主管的多媒体教室的管理任务全面负责。
18、不断学习和更新多媒体软硬件知识,提高自身业务素质和管理能力,随时了解常用多媒体硬件和多媒体辅助应用软件的发展动态,及时向学院领导提出更新、增添多媒体设备、辅助应用软件等有关建设。
19、加强多媒体教室设备管理和维护,提高多媒体的使用效果。贯彻实施有关规章制度,搞好多媒体教室的安全、环境保护和清洁卫生。
20、妥善保存好所有设备的“说明书”和“图纸”,并按规定分类装订存档,严禁丢失。
21、进入教室后,不得随便乱动教具,例如石膏像、静物器皿,本室人员未经允许不得动用本室任何器材,不得将器材外借或带出室外。
22、师生书法、美术作品要摆放整齐或张贴好,不准随意乱摆
23、严禁学生在室内外吃零食、扔垃圾行为,对违纪行为要及时制止,对未能处理的问题应及时向管理老师汇报。
24、固定在教室内的电教设备有彩色电视接收机、投影仪、录放机和幕布。是学校进行现代化教学的重要设备,每一位同学都应爱护。未经同意,任何人不得将电教设备移作他用。
25、遇有故障时,电教员应及时与电教教师联系维修。认真填写《物品器材维修登记表》。如系人为损坏,将按价赔偿。
26、出借软件应办理手续,除填表登记外,应检查所借软件质量,归还时电教管理员要仔细检查软件完好情况,出现问题应及时查找原因,损坏要赔偿。
27、进出电脑室要排队,不得拥挤。
28、不准摇晃电脑和乱扯电脑连线。
29、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码,专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。
30、微机教室要装配调温、调湿设备,持续良好的室内温度(计算机运行时一般持续在20至25℃,非运行时持续14至30℃)和湿度(运行时:相对湿度40~70%非冷凝)。
31、使用机房的老师要教育学生正确使用设备,保证学生上机的安全,发现安全隐患要及时报告处理。
32、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。
33、做好设备的登记入帐制度,专人专管。
34、严格按照操作规程使用设备。
35、电教室工作人员要各负其责,管理好各种设备,不得擅离职守。
36、各种设备使用完毕,要及时关掉电源。
37、发现不安全隐患要及时报告,采取措施。
38、计算机室严禁无关人员进入,一般教师须经学校同意后按要求使用计算机房,管理人员不得擅自拆卸计算机,下班时,要关好门窗,关闭设备电源、电灯、窗帘,做好安全防范工作。
39、管理人员在使用设备前检查电压,每天早晨开窗换气,做好保洁工作,下班时要切断电源。
40、每台计算机要建立保养、维修等情况的技术档案,要严格控制外来磁盘使用,定期做好病毒检测和机器的杀毒工作。
电商考勤管理制度 60句菁华电商仓库管理制度 60句菁华电商考勤管理制度 50句菁华电商仓库人员的管理制度 50句菁华电商仓库管理制度 50句菁华供应商管理办法 40句菁华住宿管理制度 40句菁华值班管理制度 40句菁华入库管理制度 40句菁华公章管理制度 40句菁华公寓管理制度 40句菁华卫生管理制度 40句菁华发廊管理制度 40句菁华商超仓库管理制度 40句菁华外出管理制度 40句菁华学籍管理制度 40句菁华工人管理制度 40句菁华工厂管理制度 40句菁华教室管理制度 40句菁华模具管理制度 40句菁华浴室管理制度 40句菁华电商仓库流程管理制度 40句菁华电商仓库日常管理制度 40句菁华经费管理制度 40句菁华美容管理制度 40句菁华请假管理制度 40句菁华酒吧管理制度 40句菁华项目管理部管理制度 40句菁华供应商品质提升计划 30句菁华
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