公司企业经营管理制度 30句菁华

1、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的，在考核期结束，一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。

2、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。

3、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。

4、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。

5、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。

6、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；

7、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。

8、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人，以便提前作好相关准备工作。

9、经营分析会议属于公司重要会议，各负责人和通知出席人员必须到会，并认真分析、总结，参与讨论。

10、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。

11、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。

12、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。

13、工程造价。

14、甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

15、符合*等互利、协商一致的原则。

16、凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

17、质量要求。

18、安全文明施工的现场要求。

19、工期要求。

20、工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。

21、工程费用总表。

22、需订合同的设备明细表。

23、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。

24、凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。

25、甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。

26、分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

27、投标工程台帐。

28、概预编制及洽商增减台帐。

29、劳务(分包)合同台帐。

30、劳务预算、结算台帐。

公司企业经营管理制度 30句菁华扩展阅读

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展1）

——企业经营管理制度 60句菁华

1、任命通知下达后，负责人依据《经营管理责任书》中规定的责、权、利开展工作，相关部门应严格履行职责，积极配合工作。

2、收入预算的内容，包括但不限于：

3、负责人在任职期间，应确保以下事项：

4、责任人应积极配合集团其它经营单位开展的，有利于提升关联单位经营业绩的活动；保持与集团、兄弟单位的协作和沟通。

5、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。

6、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。

7、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。

8、不能按月完成经营目标的，发放基本工资，无绩效工资；连续两个月不能完成经营目标的，经管委将根据负责人实际情况采取调整措施，必要时更换负责人。

9、月度经营分析会议由经管委召集、确定出席人员和确定会议地点，总裁秘书担任会议记录。

10、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。

11、人事授权包括但不限于：

12、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。

13、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。

14、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。

15、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

16、保洁员在工作中要懂礼貌，讲团结。不做违反公司形象的事。对不尊重领导、出言不逊的保洁员，公司将按现行制度予以考核。

17、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

18、2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

19、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。

20、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

21、6.1建立健全设备技术管理标准，制定科学合理的设备技术管理发展规划，并落实设备各级安全生产管理责任制。

22、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

23、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。

24、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。

25、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

26、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

27、5.8材料出库管理

28、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。

29、5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。

30、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。

31、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。

32、3公司所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。

33、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。

34、1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。

35、1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。

36、1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。

37、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。

38、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。

39、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。

40、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。

41、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。

42、不定期抽点应填列“盘存表”。

43、利用职权牟取私利的；

44、玩忽职守，给公司造成重大损失的；

45、5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。

46、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

47、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。

48、3在争取获得更多的投资增值、投资收益时必须重点考虑投资的风险，包括项目特有风险、公司风险、市场风险。由于项目的市场风险不能通过多角化加以分散，因此其对项目的影响非常重大，但公司风险或项目特有风险也不容忽视。

49、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。

50、发给职工的各种奖金。

51、因采购地点不确定、交通不便。收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特殊情况等，必须使用现金结算的。

52、业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核，交银行出纳员于当日送交银行并作会计处理。

53、信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理。

54、日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批。

55、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。

56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。

57、补充说明。

58、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票；

59、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；

60、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展2）

——企业经营管理制度 50句菁华

1、按工作区域时间内上、下班登记。

2、人性化政策

3、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。

4、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；

5、签定《经营管理责任书》，下达负责人任命后，如按月完成经营目标，则按月发放基本工资和绩效工资。

6、针对上月经营情况，经管委应及时给予指导和指示，纠正错误思路，会同负责人分析原因，找出不足。并对经营单位提请审批和协调的事项出具意见。

7、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

8、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。

9、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。

10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

11、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

12、6企业的设备技术管理

13、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

15、1检查

16、2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。

17、4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。

18、5存货的管理

19、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。

20、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。

21、5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检部门（化验）进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。

22、5.6材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。

23、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。

24、5.8材料出库管理

25、5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。

26、3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。

27、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。

28、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加

29、4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。

30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。

31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。

32、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

33、会点人：由财务部指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

34、盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。

35、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。

36、账载数字如有涂改、未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者，均由直接主管签报总经理议处。

37、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

38、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

39、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。

40、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。

41、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。

42、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.

43、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

44、3董事会委托公司财务部依据本规定拟定若干具体实施细则和具体办法，由公司总经理审批通过后，颁发施行。

45、无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内。

46、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。

47、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。

48、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

49、按照各工程预算进行工程成本的控制；

50、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐；

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展3）

——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华

1、揽四海客户，建聚鑫基业

2、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远

3、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益

4、爱岗敬业，与公司共命运；开拓进取，创企业新局面；

5、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存

6、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展

7、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化

8、社会和谐公司发展员工进步

9、规范经营回馈社会

10、诚信创新服务共赢

11、服务精细全，获益你我他

12、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展

13、不求急进，只求踏实

14、杰出表现，如您所愿

15、追求双方最大化的共赢

16、您成长的助力就是我们发展的动力

17、诚信为本，贴心服务

18、诚信守法、稳健经营

19、真求实，高效高质

20、以绩效为导向促管理到位

21、亲历亲为为亲人、全程全面全满意

22、专业专助，全新服务

23、追求客户满意，提供人性化服务

24、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终

25、贴心的服务、诚心的交流

26、您的需要，就是我们工作的方向；您的满意，就是我们前进的动力

27、品质服务、无尽追求

28、优先务实高效守信

29、诚信立业、勤勉立身

30、自豪源于信赖、发展始于诚信

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展4）

——建筑施工企业公司管理制度 60句菁华

1、把安全管理纳入日常工作计划。

2、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

3、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

4、落实本部门兼职安全员、消防员(车间)人选。

5、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。

6、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

7、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

8、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

9、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

10、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

11、2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理；接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。

12、4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件；勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。

13、4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。

14、7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。

15、2本制度由项目部制定、修改，自总裁批准之日?生效实施。

16、建立安全教育培训制度，根据企业特点因地制宜采取多种形式落实执行。

17、建立安全技术措施经费提取和使用制度，保证施工现场安全防护需要。

18、建立现场文明施工管理制度，树立良好的公司形象。

19、生产经理是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面责任。

20、及时、如实报告安全生产事故。

21、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。

22、发生伤亡事故要及时上报并认真分析事故原因，提出和实施改进措施；

23、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

24、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。

25、认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

26、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。

27、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

28、0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。

29、0.7建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。

30、0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。

31、各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

32、各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容：

33、责任人（部门）的职责与权限；

34、0.1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。

35、0.4建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容

36、0.6建筑施工企业每年应按规定对所有相关人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括以下内容：

37、0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。

38、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。

39、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。

40、各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。

41、凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。

42、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。

43、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。

44、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。

45、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

46、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。

47、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。

48、认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100—500元罚款。

49、单个项目中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200—500元。

50、公司所有需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。

51、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由具体打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。

52、公司库房由材料设备股负责管理。

53、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。

54、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推荐人应对信誉户进行详细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承担赔偿责任。

55、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

56、操作仪器设备作业时，操作人员要随时观察仪器设备的运行情况，发现故障及时排除，严禁带故障作业。操作完毕后，要及时关闭电源。

57、管道燃气出现堵塞或漏气等问题，要立即通知燃气公司的专业人员到场检修。严禁非专业人员进行操作。

58、对自身不能解决的重大火险隐患，应及时向酒店报告。

59、完成职工全员安全管理知识和安全技术知识教育培训，组织安全事故演练，有效的提高了职工的事故应急处理能力和自救互救能力；组织职工资格学习培训和考试工作。

60、针对不同季节的安全生产特点搞好针对性安全活动。

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展5）

——企业公司管理制度 50句菁华

1、外勤，全天在外办事。

2、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；

3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、特殊岗位的人员（如仓库管理员）应保证自己工作管辖区域（例如仓库）内货物摆放有序、无废弃物等。

6、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。

7、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；

8、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

9、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。

10、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。

11、办公室管理人员须清楚的掌握办公用品库存情况，经常整理清点，库存不足及时申请和购进。

12、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。

13、部门以上负责人出差需报分管领导和公司经理批准；各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。

14、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

15、每周由办公室人员对各公司负责的区域的环境进行检查，如有发现不符合以上要求，一次罚款10元，请大家做好自律。

16、爱岗敬业，脚踏实地。

17、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。

18、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

19、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

20、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告上级主管部门。

21、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。

22、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。

23、防雷、防静电设施定期检查、检测，每季度至少检查一次、每年至少检测一次并记录。

24、4各部门、车间负责所管工作范围内的消防安全管理；

25、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。

26、在工作中，出工不出力、敷衍了事，经批评教育未改正者扣2天工资，半年内达2次者作除名处理。

27、员工上岗时一律佩戴工作牌，违者每次扣5元。

28、凡本公司员工必须遵循；顾客至上、服务第一、质量第一；的原则，决不允许与客户发生争吵（不管对方是对是错），发现1次罚款20元，一年中达到三次者作辞退处理。

29、员工必须接受安全教育，遵守公司安全规程。

30、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。

31、必须熟悉本岗位安全职责、安全操作规程和事故应急预案，掌握必要的安全技术知识

32、高空工作时，必须使用安全带；安全带应系在电杆及牢固构件上，不得系在横担或瓷瓶上，严禁低挂高用；地面应有监护人员，工具要用吊绳传递。

33、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。

34、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。

35、班组安全负责人有权对经确认不符合安全要求的工作下令停止工作。

36、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

37、专业软件是指：设计工作中使用的绘图软件(如Photoshop等)。

38、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。

39、落实本部门兼职安全员、消防员（车间）人选。

40、协助安全员负责事故现场的处理工作。

41、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

42、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

43、生产作业场所、仓库严禁住人。

44、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。

45、自动喷水灭火系统;

46、对建筑消防设施存在的问题和故障，当场有条件解决的应立即解决;当场没有条件解决的，应在24h内解决;需要由供应商或者厂家解决，不影响系统正常工作的应在10个工作日内解决，影响系统正常工作的应在5个工作日内解决，恢复系统正常工作状态。

47、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

48、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

49、6个人相关扣款：

50、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展6）

——企业经营的口号 50句菁华

1、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

2、和合一年，精诚双赢。

3、没有执行力，就没有竞争力。

4、紧紧张张工作，轻轻松松生活。

5、把简单的事情办好就不简单，把*凡的工作干好就不*凡。

6、迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）。

7、年轻有资本，品质有保障。

8、人人享有获取安全而富有营养食品的权力。

9、谋发展大局，创企业伟业。

10、变通为根本，成功在对岸。

11、共建和谐企业，共享发展成果。

12、实施效果看得见，持之以恒是关键。

13、境—静中生境，谈中本然。

14、群蚁共努，聚沙成塔。

15、苏宁电器愿景：打造*最优秀的'连锁服务品牌。

16、自尊自信自强，做企业信任；开拓进取创新，创企业辉煌。

17、舍己施人，善不图报。

18、创新成就未来，努力塑造成功。

19、以落实责任为使命，以服务社会为根本。

20、专于品，精于型，优于心。

21、以兄弟同心，可齐力断金，拿实力讲话，造人生辉煌。

22、房地产业—万科愿景：成为*房地产行业持续领跑者。

23、我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。

24、做最专业的人，用最专业的人。

25、永不言败，激情飞扬。

26、加快实施自主创新战略，全面推进创新型新奥建设。

27、细节体现责任，责任决定成败。

28、认为没有问题，进步就要停止。

29、立质量基石，树诚信企业。

30、联通民众，一起速运。

31、贵友的经营哲学： 奇正相生， 德智相融，义利相通， 治乱相宜，破立相协。

32、土木工程，质量为重。

33、科技打造梦幻色彩，创新描绘精彩人生。

34、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

35、创新第一步就是挣脱束缚。

36、信守不渝，和衷共济。

37、成就团队辉煌，助力自我成长。

38、关注客户需求，追求客户满意。

39、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

40、用智慧和汗水履行对社会的承诺，用真诚和爱心共建我们美好的家园。

41、凤凰涅盘起，前路共驰行。

42、决心就是最好的方法，落实就是最大的`力度。

43、以人为本，科技兴企，与时俱进，敢为人先。

44、共创和谐企业，共谋企业发展，共享发展成果。

45、开根沃土，大地生金。

46、全面开展食品安全整顿，提高食品安全水*。

47、土沃兴家，科系民生。

48、森磊标准，行业标准。

49、"微笑室友磁性的，它将人们吸引在一齐"。

50、新奥以人为本，创新我为先锋。

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展7）

——企业经营宗旨的宣传口号 40句菁华

1、爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。

2、努力拼搏，振兴黄金。

3、用心做好细节，以诚赢得信赖。

4、强化竞争意识，营造团队精神。

5、以客为尊，卓越服务，力争第一。

6、塑造人的品质，建立管理根基。

7、人无我有，人有我优，人优我奇。

8、诚恳待人，勤恳做事，服务争优。

9、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

10、立足岗位，创新服务，擦亮为民服务的窗口。

11、美食美客，有你有我欣赏不如品尝。

12、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

13、团结一致，再创佳绩。

14、追求卓越，服务尽善尽美。

15、不怕您开口，就怕你笑口。

16、科技是第一生产力，人才是第一资源。

17、细心精心用心，品质永保称心。

18、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

19、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

20、此时无声胜有声，请勿高声喧哗。

21、我服装整洁，因为是专业服务。

22、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望。

23、心·随江远，行·达天下。——蔡文远

24、风光无限小康景，江远汽贸服务诚。——李波

25、江通四海，大道致远。——伍振国

26、江远乘东风，一路奔小康。——孙明大

27、江之韵，心致远——江远汽贸。——孙葱

28、江纳百川，车行致远。——田建香

29、东风千万里，江远零距离。——林敏

30、客户是上帝，导购要良心。

31、用心，专心，诚心。

32、商品会说话，满意带回家。

33、精品家电，只为优质生活。

34、汇聚家电精品，缔造时尚潮流。

35、尽心尽力，包您满意。

36、以人为本，尽善尽美。

37、卓越，源于专业。

38、沟通零距离，服务更满意。

39、诚信经营，服务到家。

40、精益求精，品质服务。

公司企业经营管理制度 30句菁华（扩展8）

——企业经营理念宣传口号 30句菁华

1、开创新局面，您的自觉贡献

2、建立管理根基科技是第一生产力

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

4、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

5、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

8、好的管理者就是要组织离了你照样转！

9、管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。

10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

12、管理就是追求一种调和。

13、管理就是先管好自己。

14、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

15、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

16、管理就是更有效的利用资源。

17、管理的最高境界就是利润的最大化！

18、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

19、管理的精髓：把复杂的事简单化了。

20、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

21、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

22、管理=[管人+理事]。

23、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

24、得意时应善待他人

25、得客户者得天下

26、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

27、持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新

28、诚信立足，创新致远。

29、成就团队辉煌

30、不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。

经营管理,制度